普惠性幼兒園自查報告

長武縣巨家鎮(zhèn)心星幼稚園申報普惠性民辦幼稚園自查匯報為了深入貫徹貫徹?幼稚園教育指導綱要?、?3——6歲幼兒學習與開展指南?精神，深入規(guī)幼稚園部管理，提高保教工作質量，增進幼兒教育的安康開展。學校對照長武縣教育局有關印發(fā)?市普惠性民辦幼稚園認定及管理實行措施?的告知，對幼稚園各項工作進展了評估自查，現將自查狀況匯報如下：一、主線狀況〔一〕場地園舍和配置設備設施我園創(chuàng)立于，經長武縣教育局同意設置，獲得了?辦學許可證?及有關部門的證照。幼稚園占地面積1350㎡，建筑面積268㎡，戶外活動面積1082㎡。建筑場地獨立完整，教學場所和活動場地平整，無雜物、無污染、無危險。為了讓幼兒有更舒適的活動場地，我園于將活動場地鋪上了平安環(huán)境保護的綠色仿真草坪。園還配有電腦、數碼相機、音響、電子琴等一套較齊全的現代教學設備，每班教學用品齊全，配有電視、電子琴、VCD等，并為孩子配置了適合于幼兒年齡特點的室玩具、大型室外組合玩具，每年都為園添置新的大小型玩具。這些設備設施很好的為教學效勞，并保證全園平安工作，是幼兒學習玩耍的理想樂園。幼稚園不僅重視硬件的建立，更重視對軟件的開發(fā)與管理，力爭做到管理工作規(guī)，隊伍建立專業(yè)化，教學設施現代化，教育模式多樣化，教育手段科學化，幼兒全面開展化。交通便利，家長以便接送，園環(huán)境優(yōu)美，設施齊全，辦學條件良好。〔二〕幼稚園規(guī)模及師資隊伍狀況我園于成功獲得長武縣二級幼稚園。如今既有教職工8人，幼兒106名，設有大、中、小班共3個教學班。1.幼稚園設有4名專職教師，教師根底知識、主線技能扎實，素質好。2．2名保育員及2名后勤人員都具有良好職業(yè)道德規(guī)，熱愛幼教工作，有很強的敬業(yè)精神。園定期對保育員進展衛(wèi)生保健專業(yè)校本培訓，提高了保育員的保育能力。二、衛(wèi)生保健及平安工作。

新學期開場，根據教學方案規(guī)定和學生實際，制定幼兒學期工作方案、月方案、周方案和符合幼兒開展水平的各科保育目的方案。堅持幼兒教師定期學習業(yè)務、分析、自查保教方案執(zhí)行的狀況?！惨弧称桨补ぷ魇怯字蓤@工作的重中之重、頭等大事。為了使幼稚園平安工作規(guī)化、制度化，真真正正使平安工作到實處，確實保證幼兒、教職工和國家財產的平安。我園深入完善平安工作的各項制度，加大對制度的貫徹、執(zhí)行的檢查力度。將平安工作納入常規(guī)，列入平常生活和教育教學當中，提高幼兒的平安防意識和防能力。杜絕惡性事故和責任事故的發(fā)生。嚴格按照“一幼一卡，人卡不別離〞的接送制度，嚴把接送關。嚴格遵守門衛(wèi)值班制度，全天有專人值班，做好防火、防泄、防電、防溺、防盜、防騙〔拐〕、防意外事故等工作保證幼兒及財產平安。自建園來無一例不平安事故發(fā)生?！捕池瀼?幼稚園衛(wèi)生保健制度?嚴格按照執(zhí)行?幼稚園衛(wèi)生保健制度?，不停尋找工作中的微弱環(huán)節(jié)，采用積極的措施加以調整。在一日活動中，嚴格貫徹各項衛(wèi)生保健制度，堅持每天進展晨、午檢，嚴格執(zhí)行消毒制度，對室外環(huán)境、玩教具、餐具堅持每日消毒，責任到人、到物；每天對幼兒一巾一杯和所有設施、設備、地面、墻面進展徹底消毒，并定期檢查和不定期抽查相結合的措施實行監(jiān)視。有目的、有方案地培養(yǎng)幼兒形成良好的生活習慣和衛(wèi)生習慣，如幼兒穿鞋、系鞋帶、疊被子、做值日生等競賽活動。切實抓好傳染病的防止工作，堅持衛(wèi)生保健宣傳工作，定期向家長、教師、幼兒宣傳衛(wèi)生、保健知識，運用家園聯(lián)絡欄及時向家長反應幼兒生活、衛(wèi)生、安康狀況，家園配合更好地增進幼兒身心的安康開展。

三、園務管理?！惨弧愁I導管理我園認真貫徹貫徹?幼稚園工作規(guī)程?、?幼稚園管理條例?，堅持保教結合的原那么，面向全體幼兒，增進幼兒體、智、德、諸方面身心友好開展。1．由園長親自抓幼稚園管理工作，業(yè)務副園長負責幼稚園平常保教工作及制度的貫徹。2．實行制度化、規(guī)化、科學化管理。〔1〕幼稚園每學期制定有切合幼稚園實際、符合幼兒開展水平幼教工作方案和總結。做到?幼兒教師崗位職責?、?一日活動常規(guī)?、?課程表?、?作息時間表?上墻，還制定了?平安管理制度?、?衛(wèi)生保健制度?、?家園聯(lián)絡制度?等。學校定期檢查、考核、評估并與教師月考核掛鉤?！?〕狠抓師資素質的提高和教育觀念的轉變。組織教師認真學習教育教學理論，積極參與各級培訓活動。〔3〕為保證保教工作的開展需要，做到了財產實行登記、清理、保護并有專人進展維修。在辦園實踐中，堅持把開展作為第一要務。在管理思想上，堅持以教師開展為本，增強教師的主體開展意識；在管理行為上，采用柔性管理的措施，重視營造安康向上的園所文化氣氛。實行園長責任制，重視抓責任的追究,制定了一系列針對性和可操作性的量化考核細那么。各項工作做到有章可循，有法可依，務真,為提高保教質量，增進幼兒全面開展，增強部凝聚力發(fā)揮了重要作用。教師人文化管理完善教師人文關懷方案，讓教師感受“被關愛〞；推行人文化管理，用大家的人格、修養(yǎng)、學識推進幼稚園開展，樹立園風正、教風正、學風正的良好氣氛。四、收費管理

我園嚴格執(zhí)行當地物價部門的收費原則，不亂收費，嚴格按照二類園收費原則收取費用，無亂收費現象。有較為完善財務管理制度，賬目清晰，并逐年承受物價部門的檢查。五、存在問題及整改措施：回憶近幾年來的工作，我園獲得的成績是明顯的，得到了上級主管部門和社會、家長的肯定和贊許，但對照評估原則，我們認為還存在如下幾方面急需改良：1、辦園條件有待再完善，準備新增部室面積90㎡，硬化幼兒活動場地150㎡且鋪設平安環(huán)境保護的綠色仿真草坪，新增10套豪氣系列幼兒桌椅，局部配套設施等將繼續(xù)添置。2、幼稚園專業(yè)教師年輕化，在編的專業(yè)教師少。幼稚園將在師資力量方面加大投入，力爭在近兩年專業(yè)化幼兒教師隊伍抵達100%.3、教學改革、教育研究還須再加強。4、園務管理還要再上臺階。

以上是近兩年來對我園的主線狀況