公司員工淘汰管理制度

公司員工淘汰管理制度［標簽:標題］2016公司員工淘汰管理制度公司員工淘汰管理制度公司員工淘汰管理制度|2015—10-2318：47為了鼓勵先進，懲治落后,形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定進行2015年的末位淘汰工作。具體辦法如下：一、末位淘汰范圍：除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。二、具體方案：1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。2、由本部門、車間員工進行無計名投票，選出2倍于淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。3、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人（車間主任）、相關(guān)此文：部門負責人、本部門員工（隨機選擇2—5人）根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照2015年度員工績效考核項目進行綜合打分。4、根據(jù)上述打分得出的平均分，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開始淘汰。5、當投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。6、當打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負責人確感謝觀看本文謝謝感謝觀看本文謝謝［標簽:標題］2016認淘汰人員.三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對此項工作進行組織領(lǐng)導(dǎo)。組長:副組長:組員:四、相關(guān)規(guī)定1、主管領(lǐng)導(dǎo)打分占25%、部門負責人打分占35％、相關(guān)部門負責人打分占20%、本部門員工打分占20％。2、所有考核均采取現(xiàn)場打分，現(xiàn)場公布結(jié)果的方式.所有選票均在結(jié)果公布后統(tǒng)一銷毀。3、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結(jié)伙、打擊報復(fù)、人為劃線.4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰.5、加分原則：青安崗員、工種狀此文：元、崗位技術(shù)能手酌情加1-3分。6、回避制度：當預(yù)淘汰人員有與考評人有親屬關(guān)系時，考評人員應(yīng)主動進行回避。7、凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。/7———-—-—————---——---————---————感謝觀看本文———--——謝謝-—-—-————-—-——-——---—-—-——標簽:標題］2016#3樓回目錄員工末位淘汰管理制度公司員工淘汰管理制度丨2015-10—2323:531目的通過實施員工末位淘汰激活公司人力資源，點燃員工工作激-情，提升組織績效，建立良好的員工進退機制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間.2原則激發(fā)員工潛能,打通員工進退通道，實施末位淘汰。3適用范圍適用于公司副總經(jīng)理級別以下員工。4淘汰比例及人員分類4。1員工末位淘汰每季度實施一次，淘汰比例為2%—3％。4.2生產(chǎn)一線操作及輔助人員淘汰比例為3％，管理人員及專業(yè)技術(shù)人員淘汰比例為2%，比例數(shù)為非整數(shù)的，晉升一位整數(shù)（如結(jié)果為1。2人時按2人計算）。4.3末位淘汰以廠部為單位實施，按不同的人員分類進行積分、匯總及結(jié)果上報。4淘汰實施部門及職責劃分4。1各廠部管理科或行使管理職能的科室負責本廠部員工淘汰指標數(shù)據(jù)整理、證據(jù)保存及廠部淘汰意見上報工作。/7———---——--———---——-—-——-—-——-——-——-——--——感謝觀看本文-——---—謝謝-—--—-——--————--—--［標簽:標題］20164.1。1各廠部科室作為員工淘汰的實施部門，對下屬員工的日常工作及行為表現(xiàn)等信息進行記錄、整理，對后進員工進行思想教育和工作輔導(dǎo)，并對上述內(nèi)容及結(jié)果進行記錄保存.4。1。2各廠部管理科或行使管理職能的科室對本廠部后進員工行為表現(xiàn)和輔導(dǎo)結(jié)果的真實性進行審核,并依據(jù)員工工作及行為表現(xiàn)進行打分，月末時將評分及排名結(jié)果上報人力資源中心，下季度5日前將本廠部擬淘汰人員名單、排名情況、日常工作及行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄等資料上報人力資源中心，確保整個淘汰初擬過程公平、公正、公開。4。2人力資源中心作為員工淘汰的審核部門,負責對各廠部月度上報后進員工資料進行審核,并對相關(guān)資料進行復(fù)核,對后進員工進行思想溝通,了解員工工作環(huán)境及心理動態(tài);下季度首月10日前對擬淘汰員工名單進行公示，并為其進行脫產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排工作崗位;確保整個淘汰過程公平、公正、公開。4.3管理部對淘汰過程中的公平、公正、公開性進行監(jiān)督。5淘汰機制及評定依據(jù)5.1員工末位淘汰實施積分制,不進行負激勵經(jīng)濟罰款，對后進員工的行為進行實時打分月度累加，季度末時按淘汰比例分數(shù)排名高者為/7———-————-——---—-——-—-—-—-—-————-——---———---——感謝觀看本文—謝謝———--———-—---——-—-—---［標簽:標題］2016擬淘汰人員。5。2員工末位淘汰的積分依據(jù)5。2.1違法員工行為有觸犯國家的法律法規(guī)條文規(guī)定的，如盜竊、賭博等行為，所屬廠部不得隱瞞,立即上報公司直接對其進行淘汰。5.2.2違紀員工日常工作及行為表現(xiàn)違反《員工手冊》和《勞動紀律管理制度》內(nèi)容規(guī)定，根據(jù)對應(yīng)標準相應(yīng)扣分.5.2。3違規(guī)員工日常工作及行為表現(xiàn)違反本部門、本崗位的工作規(guī)范和規(guī)章制度，如不能按照工作流程及相應(yīng)制度進行工作、違章操作等，根據(jù)對應(yīng)標準相應(yīng)扣分.5。2.4不勝任現(xiàn)崗員工日常工作及行為表現(xiàn)不能滿足《崗位說明書》及操作規(guī)范要求，月末工作績效得分較差等，根據(jù)對應(yīng)標準相應(yīng)扣分。5。3員工淘汰積分的具體標準由各廠部自行制定，確?？刹僮鳌⒂泄帕?。6員工進退機制6。1對于連續(xù)兩月進入淘汰比例的人員,各廠部需在每月5日前向人力資源中心提起人力資源信息報備流程；在季度末確認需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起補員申請流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，人力資源中心為廠部進行補員招聘。6。2在季度末匯總需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部/7-——---——————---—--—-——--———————感謝觀看本文--—謝謝--———-———-————-——-——--—-—［標簽：標題］2016向人力資源中心提起人力資源信息報備流程（含匯總表、排名表、行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄掃描件等），由人力資源中心對需淘汰人員資料進行復(fù)核確認無誤后，在CPC及班組園地等地點進行公示，無異議，將擬淘汰人員遣返至人力資源中心，并進行培訓(xùn).培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排崗位.經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達到公司要求的，予以解除勞動關(guān)系。7員工申訴制度7.1在公示后三日內(nèi)，當事人對公示內(nèi)容有異議,需提起書面申訴申請逐級解決，無書面異議的,視為認同公示結(jié)果，服從公司安排,參加學習培訓(xùn)，待崗待工。7.2人力資源中心作為員工投訴接待及解釋部門,負責對員工的疑問進行解答,對員工申訴（投訴）中涉及廠部公正、公開、公平等問題進行落實，并給予合理解釋,對員工的正當利益進行保障。注：查看本文詳細信息,請登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索：公司員工淘汰管理制度看了該文章的人還看了:檔案室管理人員心得從6月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學習公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學習和內(nèi)部試運行，我認真編寫了/7--—-—-——-—-——--—--—-—-——-—--———-————-—-——感謝觀看本文--————-謝謝—-—-—-————-—［標簽：標題］2016硫酸廠生檔案室管理人員制度第一條為了規(guī)范公司檔