2023年機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)

2023年機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)1

一、設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)績

設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績，根據(jù)如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價值，包括：

1)平安與環(huán)保。平安與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是企業(yè)的關(guān)注意心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的平安與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于平安和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)，通常用OEE(設(shè)備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不簡單統(tǒng)計效率時，可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值。

3)可用度。可用度是衡量設(shè)備滿意生產(chǎn)效率的實(shí)力，由MTBF和MTTR確定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設(shè)備管理的水平，既可以對工廠整體進(jìn)行年度對比，也可以對不同的車間/部門進(jìn)行對比。

備注：由于可用度的衡量，須要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成，在具備數(shù)字化條件狀況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如MTTR可簡潔代表修理組織實(shí)力，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡潔代表設(shè)備牢靠性和維護(hù)保障的水平。

4)修理費(fèi)用.修理費(fèi)用是僅次于效率的其次關(guān)鍵指標(biāo)。首先呈現(xiàn)是整體的修理費(fèi)用與前一年同比的改變，再對對不同車間/部門進(jìn)行對比，識別出這些車間/部門修理費(fèi)用的限制實(shí)力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計入修理費(fèi)用，在詳細(xì)計算時也可衡量單位產(chǎn)量修理費(fèi)。

5)備件庫存.庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存限制，視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈狀況而定，實(shí)行第三方供應(yīng)，強(qiáng)化選購 頻率等方式，有利于降低備件庫存。

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，根據(jù)依次進(jìn)行逐一表述，上一級指標(biāo)不志向時，應(yīng)重點(diǎn)描述下一級指標(biāo)，以識別出設(shè)備管理工作對企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用。

二、設(shè)備管理運(yùn)營業(yè)績

主動式的預(yù)防性修理和預(yù)料性修理，有利于強(qiáng)化設(shè)備管理實(shí)力，這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理詳細(xì)的措施和成果，包括：

1)不同修理的比例關(guān)系。事后修理數(shù)量向下，預(yù)防性修理(定期更換易損件、更換潤滑油)向下，預(yù)料性修理(通過日常點(diǎn)檢、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)覺故障隱患和缺陷的數(shù)量、消退隱患和缺陷的.數(shù)量)向上。

2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理狀況。通過數(shù)據(jù)分析，識別動身生頻次最高的故障、故障停機(jī)最長的故障、修理成本最高的故障，分析并識別永久消退或削減的措施。

3)人才培育與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了修理人員責(zé)任和意識?通過什么樣的培訓(xùn)措施和機(jī)制，提升了修理人員的技能水平?通過什么樣機(jī)制，對修理減員達(dá)到了怎么樣的效果?

4)如采納數(shù)字運(yùn)維方式，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設(shè)備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設(shè)備實(shí)行了哪些維護(hù)策略。

三、亮點(diǎn)工程

圍繞企業(yè)盈利目標(biāo)，重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所實(shí)行的各項(xiàng)改善、措施及活動，包括但不限于以下范圍：

1)企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技改。針對于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能節(jié)人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改造，須要有改善前后的數(shù)據(jù)對比，圖片對比和收益驗(yàn)證等基本內(nèi)容，一頁P(yáng)PT簡明扼要描述;

2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢與修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，潤滑標(biāo)準(zhǔn)化、全員性參加的自主維護(hù)等活動，設(shè)備管理目視化管理等。

3)人才培育相關(guān)活動。諸如技能大賽、技能培訓(xùn)、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關(guān)活動。

四、不足

設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ)，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高度約束的制造系統(tǒng)，其牢靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動性的修理、全員性的參加和更專業(yè)性和綜合性的修理技能。不足之處，往往體現(xiàn)在：

1)點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng)，發(fā)覺和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升;

2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和學(xué)問沉淀，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)協(xié)助;

3)設(shè)備管理指標(biāo)須要重新構(gòu)建，更能體現(xiàn)修理管理的主體責(zé)任。

4)生產(chǎn)部門維護(hù)的主體意識有待加強(qiáng);

5)修理團(tuán)隊主動性有待提高;

6)修理人員技能有待提升;

機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)2

20xx年是xx公司不斷深化改革，依靠科技，強(qiáng)化管理，挖內(nèi)潛降成本見成效的關(guān)鍵一年，一年來xxxx公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才，技術(shù)進(jìn)步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營方針，和以人為本的管理思路，通過各單位部門的共同努力，克服了重重困難，在設(shè)備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，取得了肯定成果，總結(jié)如下：

一、提高管理水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。

設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是xxxx公司的主要任務(wù)，一年來，xxxx公司從完善設(shè)備管理制度，主動開展攻關(guān)活動,加強(qiáng)對崗位操作工的培訓(xùn),加強(qiáng)對設(shè)備狀況的受控，加強(qiáng)設(shè)備管理考核等方面著手進(jìn)行管理。

1）根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理方法，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，健全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本廠的實(shí)際制訂設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定，通過科學(xué)的管理手段，取得了較好的成果。各項(xiàng)管理考核指標(biāo)得到加強(qiáng)，特殊是技術(shù)科、車間的故障率、電耗、消耗都從20xx年的1.2%降為0.8%和0.5%，電耗依據(jù)集團(tuán)公司的指標(biāo)相應(yīng)降低，其中又特殊對技術(shù)人員和車間設(shè)備管理干部考核指標(biāo)嚴(yán)格掛鉤，起到促進(jìn)管理人員主動性的作用。

20xx年1-11月份水泥磨的累計運(yùn)轉(zhuǎn)時是12298.66小時，共生產(chǎn)水泥1306159噸,平均臺時為106.2t/h,（折P.O425.5R是1237271噸，平均臺時為100.6t/h，）,水泥綜合電耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率方面：水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為76.71%、擠壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為72.40%；包裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為47.9%；故障率方面：水泥磨20xx年1-11月份平均為0.2%，擠壓機(jī)20xx年1-11月份平均為0.55%，包裝機(jī)20xx年1-11月份平均為0.69%。

2）以人為本，正視不足，主動加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)，力求造就一支高素養(yǎng)技術(shù)過硬的員工隊伍。xxxx公司是目前集團(tuán)內(nèi)設(shè)備大型化的水泥粉磨廠，但自動化程度相對不先進(jìn)，要使xxxx公司充分發(fā)揮其大型工藝設(shè)備優(yōu)勢，必需有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)、素養(yǎng)高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，xxxx公司主動開展形式多樣的員工培訓(xùn)。

①、通過舉辦機(jī)械基礎(chǔ)學(xué)問、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn)；

②、技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)；

③、實(shí)行電焊、氣割技能比武等活動；

④、舉辦DCS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)；

⑤、舉辦電工技能比武等活動;

⑥、百日平安無事故活動;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的操作技能得到進(jìn)一步提高，為保證正常生產(chǎn)供應(yīng)有力保障。

3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修安排工作。一年來通過技術(shù)科、車間和各部門的共同努力下完成年度檢修安排，A、B線二級磨更換傳動小齒輪；B線輥壓機(jī)更換動、定輥?zhàn)樱籅線一級磨刮中空軸瓦，對A線一、二級磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機(jī)更換動、定輥?zhàn)拥?，確保設(shè)備的完好率。

4）為提高設(shè)備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)勢，挖掘設(shè)備的潛力，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，杜絕設(shè)備事故發(fā)生，同時也最大限度地調(diào)動了員工的主動性，充分發(fā)揮了全員參加設(shè)備管理的氛圍。另一方面，通過大力整治設(shè)備機(jī)臺的跑、冒、滴、漏工作，做到"四無"、"六不漏"，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境平安、文明、衛(wèi)生、整齊干凈，力求實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

5）節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是企業(yè)長期的課題，xxxx公司通過建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)，定出考核指標(biāo)，每半月進(jìn)行統(tǒng)計對突出問題進(jìn)行分析攻關(guān)提出解決方法并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，對不合理運(yùn)用的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考核，獎罰分明，嚴(yán)抓能源基礎(chǔ)管理工作，制訂能源管理實(shí)施細(xì)則，通過大膽的管理，有效地揭制能源奢侈的現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，對未按本細(xì)則的單位和個人提出警告和經(jīng)濟(jì)懲罰，為公司節(jié)能降耗具到重要的作用，從而使xxxx公司的市場竟?fàn)幜Φ玫教岣?。一年來取得了較好的成果，全廠的生產(chǎn)消耗可限制在集團(tuán)的指標(biāo)要求內(nèi)。

6）做好計量、檢測設(shè)備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設(shè)備處于受控狀態(tài)，為公司生產(chǎn)限制供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。特殊是關(guān)系到貿(mào)易結(jié)算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應(yīng)做好對地秤的定期維護(hù)保養(yǎng)制度，重點(diǎn)檢查承重臺面是否卡??；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂??；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動；秤重儀表、計算機(jī)、顯示器、鍵盤連接線是否堅固等方面。向地秤司秤員宣揚(yáng)貫徹計量法規(guī)、制度，提高計量意識，從思想上相識到計量的重要性和必要性。

7）做好后勤保障工作，加強(qiáng)對配品配件的管理工作，依據(jù)生產(chǎn)需合理購進(jìn)配品配件，嚴(yán)格把好所進(jìn)配件的質(zhì)量關(guān)。

二、依靠科技，技改見成效。

xxxx公司工藝設(shè)備存在不合理，設(shè)備管理難度大，面對這種狀況，xxxx公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用，組織力氣重點(diǎn)攻關(guān)：定出目標(biāo)，提出攻關(guān)項(xiàng)目，逐一解決。

1）新熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達(dá)到環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2）改造了A線磨機(jī)齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機(jī)齒輪潤滑狀況有明顯好轉(zhuǎn)，確保了A線磨機(jī)鋼球裝載量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，對提高A線臺時產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補(bǔ)充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機(jī)輥?zhàn)?，結(jié)合當(dāng)時物料狀況和磨機(jī)狀況對鋼球重新級配，PO32.5臺時從104噸/時提高到125噸/時。

3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料運(yùn)用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項(xiàng)目的實(shí)施，也對庫頂揚(yáng)塵起到了有效的抑制作用，削減了一臺B1200膠帶輸送機(jī)和NE15提升機(jī)。

4）依據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進(jìn)，通過改造排內(nèi)管的安裝形式和合理支配運(yùn)行，削減庫內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。

5）由于石灰石破裂采納的600×900鄂式破裂機(jī)破裂，物料粒度大，不利于配料勻稱穩(wěn)定和擠壓機(jī)平安運(yùn)行，我們增加了石灰石二級破裂，使配料石灰石料度從原來的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料勻稱穩(wěn)定，好削減了工人勞動強(qiáng)度。

三、抓好物資選購 管理工作、確保物資供應(yīng)正常。

合理儲備物資，確保物資供應(yīng)正常，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)很重要，我們在抓好現(xiàn)場設(shè)備管理工作同時，很重視加強(qiáng)物資管理工作，確保物資供應(yīng)精確無誤，保證設(shè)備平安、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

1、加強(qiáng)對倉庫管理人員學(xué)習(xí)，一是嚴(yán)格執(zhí)行物資選購 管理實(shí)施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，熟識駕馭各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理方法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率；三是規(guī)范化管理倉庫。

2、依據(jù)設(shè)備運(yùn)用周期特性，駕馭好重要零備件的選購 周期、難易，定出合理的平安庫存量，做到合理儲備，保障供應(yīng)，達(dá)到削減物資庫存積壓，盤活庫存資金，既滿意生產(chǎn)須要、又有合理庫存。

20xx年由于各種緣由，倉庫庫存量一度特別大，達(dá)到1000多萬元，通過仔細(xì)盤點(diǎn)庫存和積壓物資、欠條，剛好將技改設(shè)備物資出倉，目前庫物資有800萬元，還須要有集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下努力降低庫存物資，完成集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。目前仍存在的不足主要有：

1、五金倉庫的`配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細(xì)致。

2、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，跟蹤、指導(dǎo)、考核工作不夠到位，常常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。

3、對崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng)，對有些主機(jī)的操作規(guī)程不夠規(guī)范。

4、A線擠壓輥?zhàn)用婷撀洌瑖?yán)峻影響設(shè)備的效率，威逼設(shè)備的平安運(yùn)行。

5、A線二級磨傳動振動大。

四、20xx年的設(shè)備管理工作和技術(shù)進(jìn)步的工作思路：

（一）加強(qiáng)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化和量化，做到既科學(xué)又合理，既能約束人又能激勵人。

（二）接著依靠科學(xué)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，加強(qiáng)對設(shè)備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設(shè)備自動化程度越來越高，使工人勞動強(qiáng)度不斷下降，勞動生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來越好，企業(yè)效益不斷增加。

（三）狠抓設(shè)備的安排性檢修（大、中、小修），充分利用科學(xué)手段，預(yù)料設(shè)備運(yùn)行狀況，有安排有目的地編制好各類設(shè)備的各項(xiàng)檢修安排，并仔細(xì)組織嚴(yán)格按安排實(shí)施。狠抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作（三大制度、三大規(guī)程和八項(xiàng)管理方法），提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常高效運(yùn)行。

（四）狠抓能源、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題?？茖W(xué)地分析能耗狀況，制訂合理的消耗考核目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查、嚴(yán)格把關(guān)和考核，做到獎罰分明。

（五）以人為本，正視不足：

①加強(qiáng)對技術(shù)人員素養(yǎng)的提高，以開展“創(chuàng)爭”活動小組，形成一個學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個人，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

②引入競爭機(jī)制、不斷優(yōu)化組合，形成一個主動向上的集體，增加凝合力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)建性。

（六）主動開展各項(xiàng)攻關(guān)活動，重點(diǎn)是解決打散機(jī)、選粉機(jī)效率要進(jìn)一步提高。同時對影響生產(chǎn)的庫底配料常常卡料堵料、卸料問題要賜予解決。

（七）仔細(xì)做好后勤保障工作，加強(qiáng)對配品配件的管理工作，依據(jù)生產(chǎn)生活及公共設(shè)施的須要合理購進(jìn)配品配件。做到既能滿意生產(chǎn)須要又不過多庫存積壓，努力完成集團(tuán)公司提出的庫存目標(biāo)，降低經(jīng)營成本。

機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)3

一、本月主要工作：

1、設(shè)備當(dāng)班人員、修理人員進(jìn)行每日常規(guī)檢查、車間技術(shù)人員進(jìn)行每周具體檢查、車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行每周重點(diǎn)抽查，并將三級檢查結(jié)果匯總整理，將發(fā)覺的問題剛好解決。本月共處理主豎井、管纜斜井、270中心變電所、壓風(fēng)配電室等地點(diǎn)的電氣平安隱患17項(xiàng)。

2、完成了原選廠老虎口的電控改造，增加了新的振動電機(jī)限制，使其可以應(yīng)用于本車間地表三樓卸礦站倒礦之用。

二、工作亮點(diǎn)：

1、270盲豎井電氣部分安裝，系統(tǒng)已經(jīng)基本完成磨閘運(yùn)行，目前正在進(jìn)行井筒電纜支架及部分電纜的`安裝敷設(shè)。

2、對運(yùn)修車間全部卷揚(yáng)機(jī)工進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)，并組織了考試，一次性就通過率達(dá)到了100%。

3、完成了管纜斜井各中段礦毛提升信號改造項(xiàng)目，使斜井各中段溜井當(dāng)前的礦毛狀態(tài)能夠剛好反映至斜井口卸礦站。

三、下月工作準(zhǔn)備：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢力度，對車間全部電氣設(shè)備無論重點(diǎn)、協(xié)助全面進(jìn)行周期檢查，使隱患可以剛好發(fā)覺、剛好處理，不至影響生產(chǎn)。

2、隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，對提升實(shí)力是否還具有進(jìn)一步擴(kuò)大的潛力的探討將納入今后每個月的工作安排內(nèi)。

機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)4

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證平安生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證平安生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行。依據(jù)公司《機(jī)械設(shè)備管理方法》、精細(xì)化管理要求及公司各種規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部機(jī)械化配套施工特色，通過建立健全管理機(jī)制，細(xì)化管理流程，做好信息收集、反饋工作。

昌贛客專CG-XJ標(biāo)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置不僅種類、數(shù)量繁多，而且主要施工設(shè)備運(yùn)用年限較長，保證設(shè)備完好率，合理提高設(shè)備利用率成為首道難題。結(jié)合項(xiàng)目狀況，依據(jù)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置，綜合考慮優(yōu)先公司調(diào)撥，公司未有、不能調(diào)出的設(shè)備，依據(jù)市場調(diào)查對比經(jīng)濟(jì)分析，來確定是選購 還是租賃設(shè)備。

1、落實(shí)設(shè)備進(jìn)場實(shí)際機(jī)況，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序。

對調(diào)撥設(shè)備、新購設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收機(jī)況，依據(jù)初步驗(yàn)收狀況，確定設(shè)備機(jī)況狀況，而不是盲目的投入生產(chǎn)。當(dāng)整修完畢后，確保該設(shè)備驗(yàn)收時的問題已得到解決后，方可投入運(yùn)用。這樣的機(jī)制可以保證施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，避開了小問題帶來的大損失，也避開了設(shè)備的某些平安隱患。當(dāng)設(shè)備驗(yàn)收完畢后，為設(shè)備貼上合格證的標(biāo)簽，并上報監(jiān)理審批，完善相關(guān)資料。

2、依據(jù)設(shè)備臺賬分類管理，明確日常設(shè)備管理基本內(nèi)容

主要施工設(shè)備、小型設(shè)備管理：根據(jù)公司機(jī)管制定的“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則。設(shè)備保管司機(jī)每天必需對設(shè)備進(jìn)行日常檢查和保養(yǎng)，并填寫日常檢查記錄及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備部每天巡檢抽查設(shè)備記錄和實(shí)際保養(yǎng)狀況，結(jié)合司機(jī)日常檢查發(fā)覺的問題和狀況，對設(shè)備進(jìn)行修理安排的編制和支配，確保設(shè)備不帶病工作。

若是租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)以多個方式對當(dāng)?shù)刈赓U資源進(jìn)行調(diào)查了解。

1.通過當(dāng)?shù)亟ㄖさ亓私庠O(shè)備租賃供方狀況。

2.通過網(wǎng)絡(luò)搜尋當(dāng)?shù)貦C(jī)械租賃供方資料。

3.通過已建和在建項(xiàng)目了解機(jī)械租賃供方信息。

4.通過其它渠道了解租賃商信息。

調(diào)查租賃商基本狀況包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量、租賃價格、新舊程度、是否帶人租賃、修理保障實(shí)力、特種人員持證狀況、付款條件、租賃條件是否含燃油及聯(lián)系方式等。

租賃設(shè)備管理：依據(jù)設(shè)備租賃時簽訂的合同，原則上我項(xiàng)目不負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的修理和保養(yǎng)。但是，為了確保在我項(xiàng)目內(nèi)施工作業(yè)設(shè)備的平安牢靠性，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。外租設(shè)備的機(jī)況、平安性能、修理保養(yǎng)狀況也納入了設(shè)備巡檢的`范圍之內(nèi)。項(xiàng)目部設(shè)備人員監(jiān)控外租設(shè)備的實(shí)際機(jī)況，督促出租方剛好備貨，在出租設(shè)備未工作時剛好處理設(shè)備隱患。

協(xié)作隊伍設(shè)備管理：協(xié)作隊伍設(shè)備進(jìn)場，我部幫助協(xié)作隊伍審查設(shè)備有關(guān)證件及設(shè)備狀態(tài)，做好臺賬，對操作人員進(jìn)行相關(guān)的平安培訓(xùn)和交底。不定期檢查設(shè)備平安狀況，幫助協(xié)作隊伍修訂修理保養(yǎng)安排，制定季節(jié)性施工防護(hù)措施。

昌贛客專CG-XJ標(biāo)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置依據(jù)圍巖級別及施工環(huán)境，出口采納機(jī)械化配套施工，三臂鑿巖臺車進(jìn)行開挖，機(jī)械手濕噴機(jī)，高空作業(yè)平臺車等專用設(shè)備。

高空作業(yè)平臺車于20xx年2月由煙臺項(xiàng)目調(diào)入昌贛項(xiàng)目出口以來，主要用于二襯注漿工作，埋測量樁，掛風(fēng)管布及其它高空作業(yè)等，整體狀況運(yùn)用良好主要用于伸降高空作業(yè)，平安牢靠，位置伸降便利。

依據(jù)機(jī)械化配套施工，項(xiàng)目部組織人員去其它項(xiàng)目及廠家調(diào)研，隧道出口引進(jìn)自行式仰拱移動棧橋，此設(shè)備運(yùn)用平安性能高，操作簡便，產(chǎn)品總體技術(shù)相對成熟。通過項(xiàng)目綜合探討，對比分析，與中鐵工程裝備集團(tuán)隧道設(shè)備制造有限公司簽訂租賃合同，20xx年5月4日移動棧橋仰拱模板驗(yàn)收進(jìn)場，整體運(yùn)用狀況良好，棧橋操作簡便，一個人即可操控，可輕松實(shí)現(xiàn)前后、橫向運(yùn)動，工況適應(yīng)性強(qiáng)，保證仰拱施工時，其他工序作業(yè)仍可有序進(jìn)行。通過棧橋的主要施工機(jī)械車輛為ZL5OC裝載機(jī)、18方自卸汽車、240/PC220挖掘機(jī)、濕噴機(jī)組KC30、鑿巖臺車T11等，過車時平安牢靠，確保了施工人員的平安。

移動棧橋仰拱模板是隧道仰拱施工影響施工進(jìn)度、質(zhì)量限制的一個重要因素，為削減仰拱施工對出碴車輛的干擾、實(shí)現(xiàn)加快仰拱施工及回填施工進(jìn)度的機(jī)械設(shè)備，它具有如下優(yōu)點(diǎn)：

1、移動棧橋整機(jī)采納了液壓驅(qū)動，限制敏捷，結(jié)構(gòu)簡潔，噪音小，性能穩(wěn)定牢靠，維護(hù)及修理便利。

2、仰拱模板采納板梁式結(jié)構(gòu)，可進(jìn)行快速模塊化拼裝。

3、移動棧橋采納懸臂式移動結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了前端懸臂，整機(jī)可懸臂式移動，有效地避開掌子面及仰拱爆破飛石的砸碰。

4、移動棧橋的行走方式，具有結(jié)構(gòu)緊湊、占用空間小、行走穩(wěn)定牢靠等優(yōu)點(diǎn)，其中所選用的高性能耐磨材料，具備運(yùn)用壽命長。

5、移動棧橋具有承載實(shí)力大、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和平安牢靠，為施工車輛及作業(yè)人員供應(yīng)了平安保障。

在隧道二襯施工過程中，項(xiàng)目集中選購 5臺中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機(jī)械制造分公司單位的模板臺車，項(xiàng)目管理人員集思廣益，小改小革，在模板臺車上增加工藝工裝，隧道二襯養(yǎng)護(hù)等方面下足功夫，有效的提高施工質(zhì)量和效率。詳細(xì)如下：

1、防空洞監(jiān)測報警器，利用液位繼電器和混凝土導(dǎo)電性工作原理，通過聲光報警器開啟提示作業(yè)人員，可有效的防止襯砌混凝土脫空的幾率，提高施工質(zhì)量，適用效果良好。

2、隧道拱頂防頂裂設(shè)備，在拱頂和邊墻兩側(cè)邊鋼模處分別安裝微動開關(guān)，微動開關(guān)觸點(diǎn)與模板在同一水平面，當(dāng)臺車模板模板頂升到位，接觸混凝土面后微動開關(guān)觸點(diǎn)與混凝土面接觸即證明臺車模板已充分支撐到位，微動開關(guān)常開變成常閉，接通報警裝置即會自動報警，避開因臺車頂升過量造成混凝土遭遇破壞，進(jìn)而影響結(jié)構(gòu)性能，運(yùn)用效果良好，已申請獲得好用新型專利證書。

3、高壓風(fēng)噴灑襯砌臺車脫模劑，運(yùn)用隧道內(nèi)高壓風(fēng)管內(nèi)高壓風(fēng)，從高壓風(fēng)管內(nèi)引入一個圓桶，上端開一個漏斗用來倒脫模劑，圓桶另一端焊接一根小鋼管接軟管，軟管接頭裝一個噴灑接頭，由人工干脆限制，噴灑涂抹勻稱，高效速度，降低人工勞動強(qiáng)度，提高了施工效率質(zhì)量，運(yùn)用效果良好。

4、自動噴淋養(yǎng)護(hù)作業(yè)臺架，主體框架結(jié)構(gòu)采納Φ42無縫鋼管焊接成圓形分水器，出水口距離混凝土面限制在30~40cm，端頭安裝不銹鋼螺旋噴頭，協(xié)作增壓泵形成噴霧灑水，底部水箱兼做配重裝置，行走裝置通過電機(jī)限位器，自動循環(huán)調(diào)頭勻速行走以利于勻稱養(yǎng)護(hù)，優(yōu)化養(yǎng)護(hù)工裝，簡潔好用提升養(yǎng)護(hù)工效，防止混凝土收縮裂縫，確保工程質(zhì)量，運(yùn)用效果較好。

隧道進(jìn)口水溝電纜槽施工中，采納了水溝槽拼裝模板，20xx年9月23日進(jìn)場運(yùn)用，施工過程中先組裝好單邊模板，再進(jìn)行澆注混凝土，當(dāng)砼的強(qiáng)度達(dá)到脫模標(biāo)準(zhǔn)時即可脫模再重復(fù)運(yùn)用。過程中每次拼裝模板需鋼筋支撐定位，且水溝槽模板成型及脫模效果不志向，拼裝模板須要機(jī)器人工來回搬運(yùn)，人工勞動強(qiáng)度大，施工效率較慢。

針對水溝電纜槽施工問題，為了顯現(xiàn)機(jī)械化亮點(diǎn)，采納機(jī)械化配套施工，通過調(diào)研其它單位觀摩學(xué)習(xí)，整體門架式液壓溝槽臺車為近年高鐵項(xiàng)目逐步成熟產(chǎn)口，在同樣保證施工質(zhì)量的前提下既突出機(jī)械化特點(diǎn)又利于外觀平整度的限制。通過調(diào)查分析，購置中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機(jī)械制造分公司，20xx年08月20日隧道出口斜井引進(jìn)兩臺水溝電纜槽整體模板臺車，此整體模板臺車，通過操作模板橫移油缸手柄，使溝槽模板達(dá)到隧道施工位置。溝槽模板總成可以通過在懸臂梁橫移實(shí)現(xiàn)精確對中，操作溝槽模板升降油缸手柄，使溝槽模板達(dá)到指定位置，并由測量人員校核尺寸，操作端部調(diào)整油缸，使溝槽模板間間隙符合施工標(biāo)準(zhǔn)，安裝好溝槽模板間定位塊、溝槽模板與側(cè)模模板間定位及堵頭板。同時旋緊全部絲杠，再次核實(shí)以上工作是否到位，這時定位工作完成，人工操作操縱臺手柄就可輕松實(shí)現(xiàn)水溝電纜槽模板臺車的定位，水溝槽模板為整體模板，能實(shí)現(xiàn)一次性成型，達(dá)到脫模條件后，人工操作溝槽模板起升油缸手柄，將溝槽模板升起收回，輕松一次性脫模，再通過限制電機(jī)行走，再進(jìn)行下一組水溝槽施工。整體式水溝電纜槽模板臺車具有操作簡潔，液壓驅(qū)動，限制敏捷，一次性成型，成型效果好，大大降低了人工勞動強(qiáng)度，提高了施工效率等特點(diǎn)。

昌贛高鐵作為第一個生產(chǎn)蓋板的施工單位，為打造施工蓋板的亮點(diǎn)工程，利用項(xiàng)目現(xiàn)有場地，建立蓋板預(yù)制廠流水作業(yè)生產(chǎn)，克服施工場地狹窄，共計十八萬塊，工期緊，節(jié)約成本，削減作業(yè)人員勞動強(qiáng)度，提高勞動效率，提高施工質(zhì)量。詳細(xì)做法如下：

1、將現(xiàn)有場地計算有多少面積，變更傳統(tǒng)的蓋板存放方法（都是在一個平面上存放）。改為貨架存放，共5層，每層橫向放2塊，使原本一個場地只能放400塊的現(xiàn)在能放2200塊。

2、蓋板養(yǎng)護(hù)也變更以前傳統(tǒng)的用水管干脆澆水養(yǎng)護(hù)模式，經(jīng)過多次的考慮摸索和實(shí)踐，我們利用時控開關(guān)的工作原理，每天設(shè)定好固定的時間，每隔2小時養(yǎng)護(hù)一次，分層養(yǎng)護(hù)，每一層用PPR管間隔50公分安裝一個霧化噴頭，時控開關(guān)限制每一層主管路的電磁閥。這樣設(shè)置節(jié)約了大量的水資源，比傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)節(jié)約至少80%的水資源，而且不用專人來操作，噴灑養(yǎng)護(hù)更勻稱。

3、依據(jù)水溝蓋板加工需求，大家集思廣益，自制了許多工裝工藝，比如脫模機(jī)、蓋板吊裝夾具、運(yùn)輸框架、自卸車小型隨車吊、蓋板運(yùn)輸推車、移動料斗、固定料斗等等。這些小型的自制工裝，起到了很好的作用，貼近實(shí)際，好用，平安便利，花費(fèi)少但效率高。

4、詳細(xì)生產(chǎn)施工流程是砼車到位---放料至移動料斗---吊移動料斗到固定料斗放料---固定料斗放料到模具---模具放振動平臺上并振動---上蓋板運(yùn)輸車---上靜停架并摸面---初凝后養(yǎng)護(hù)48小時---脫模養(yǎng)護(hù)框架5天---自制夾具吊裝上車運(yùn)輸至存放區(qū)域。

水溝蓋板預(yù)制廠流水作業(yè)生產(chǎn)線投入生產(chǎn)后在實(shí)際的生產(chǎn)施工運(yùn)用中，這套施工整體流水線作業(yè)大大降低了工人的勞動強(qiáng)度，傳統(tǒng)的施工方案，每天生產(chǎn)700塊的施工任務(wù)，加上運(yùn)輸人員共計需求23人。而按現(xiàn)在的工裝工藝生產(chǎn)700塊蓋板，只須要13人就可以完成生產(chǎn)任務(wù)。對比兩種生產(chǎn)模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，每天工人工資按180元/天，一天就要節(jié)約1800元，一個月54000元，施工完180000塊須要9個月，這樣就可以節(jié)約40多萬元。而且運(yùn)用新工裝蓋板脫模機(jī)，運(yùn)用簡潔，脫模速度快，避開了人工脫模時敲打造成棱角損傷，削減了勞動強(qiáng)度。單純脫模（不含搬運(yùn)擺放）速度由原來的20-30秒每塊降低到現(xiàn)在的3-5秒每塊，棱角損壞率由原來的20%降低到5%。脫模時間由原來的4人一天脫700塊,降到現(xiàn)在的2人一天700塊，削減了模具占用時間，提高了生產(chǎn)效率。運(yùn)用自制的工裝工藝，大大增加了場地的利用率。在蓋板預(yù)制廠建成投入正式生產(chǎn)后，昌贛客專線業(yè)主多次組織其它標(biāo)段來觀摩學(xué)習(xí)。

三型軌道板施工，作為初次施工項(xiàng)目，施工閱歷欠缺，通過參觀其它單位施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，結(jié)合隧道實(shí)際施工狀況，廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司單位廠家服務(wù)較好，免費(fèi)供應(yīng)線下揭板試驗(yàn)工裝，合力天一與京沈、濟(jì)青、昌贛、西成等客專多個施工單位有過合同關(guān)系，產(chǎn)品成熟，業(yè)績較多，通過調(diào)研經(jīng)濟(jì)分析，三家報價價格對比（其中有廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司，湖南德立鐵路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司），綜合考慮選購 廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司的三型板施工工裝，共自密實(shí)混凝土模板90套，340米底坐板。此工裝工藝結(jié)構(gòu)牢固，耐用，精度高，模板成型好，質(zhì)量高。為協(xié)作三型板施工，軌道板自重7.5噸，結(jié)合隧道實(shí)際施工狀況，須要運(yùn)用10噸的輪胎式龍門吊，不用鋼軌，削減鋪軌、轉(zhuǎn)移等的工作量。集團(tuán)公司20xx年門式起重機(jī)、叉式起重機(jī)中標(biāo)結(jié)果的通知中公布了中標(biāo)單位名稱及聯(lián)系方式，通過集團(tuán)公司的框架協(xié)議，項(xiàng)目對幾家中標(biāo)單位調(diào)查分析，報價對比分析，的確購置河南首新東方起重機(jī)集團(tuán)有限公司的10T輪胎式龍門吊協(xié)作軌道板施工，項(xiàng)目選購 的變頻式輪胎式龍門吊具有行走穩(wěn)定，隧道內(nèi)好用性高，操作便利，吊裝平緩等特點(diǎn)。三型軌道板施工過程中，在實(shí)踐中摸索，自制電動攪拌料斗，防止自密實(shí)混凝土施工過程中離析，針對隧道運(yùn)輸困難問題，加工中心水溝平板車，移動式爬梯等，提高了混凝土運(yùn)輸速度及平安，加快了施工速度與質(zhì)量，自制加高爬梯，使混凝土運(yùn)輸車干脆倒料至攪拌料斗，削減龍門吊數(shù)量，節(jié)約了項(xiàng)目成本，自制工裝運(yùn)用效果極好，提高了三型板施工整體速度。

項(xiàng)目施工過程中應(yīng)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，仔細(xì)組織設(shè)備檢修安排，確保設(shè)備運(yùn)行牢靠性，對應(yīng)施工階段提前了解機(jī)械設(shè)備需求，供應(yīng)好用性強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備方案，確定設(shè)備來源，同時主動進(jìn)行設(shè)備改良小改小革，提倡修舊利廢工作，完善管理考核制度，強(qiáng)化現(xiàn)場責(zé)任，不斷改進(jìn)，細(xì)化過程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)管理新理念，

機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

時間飛逝，不知不覺中，一年時間匆忙溜走?；仡欉@一年，我們的工作有所收獲，也有不足。在這一年來，我們緊緊圍繞平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理制度》，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。通過這一年的工作，我們設(shè)備管理科積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充溢和提高，現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備管理狀況作以總結(jié)匯報匯報：

圍繞一年來制定的工作安排，本部門今年來的工作可歸納為以下幾個方面：

一、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

在礦安委會的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們逐步完善了各種制度，漸漸步入正軌，時時將工作深化生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)、職工的看法。進(jìn)行制定了中心水泵房、中心變電所、采區(qū)變電站以及各場面機(jī)房的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，使各機(jī)電崗位有障可循，都能夠嚴(yán)格有效的根據(jù)各項(xiàng)《操作規(guī)程》工作，有效地降低了設(shè)備的故障，設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)95%以上。每項(xiàng)機(jī)電工程施工之前，必需在施工前出臺詳細(xì)的施工措施，對工作做到平安施工功不行沒。

二、機(jī)電設(shè)備檔案、臺賬的建立方面

由于各種緣由，機(jī)電設(shè)備資料詳細(xì)數(shù)量和設(shè)備詳細(xì)參數(shù)始終處于混淆不清狀態(tài)，在機(jī)電礦長的.支配工作下，我們深化井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場，具體核實(shí)機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)狀況，歷經(jīng)一月時間將統(tǒng)計、摸清機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)數(shù)量，設(shè)備的參數(shù)以及設(shè)備的分布狀況，還將對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的分類和編號。從無到有，從混淆到清楚，逐步建立健全了機(jī)電設(shè)備的檔案和機(jī)電設(shè)備管理臺賬，為今后的機(jī)電設(shè)備管理、修理、更換奠定了基礎(chǔ)，為更好的服務(wù)生產(chǎn)供應(yīng)了巨大的幫助。

三、機(jī)電設(shè)備的隱患排查方面

20xx年度，按礦安委會統(tǒng)一支配，結(jié)合實(shí)際，我們每月組織三

次專業(yè)性的大檢查，全面細(xì)致地對礦井井上井下的主要機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一檢查，定期深化現(xiàn)場，本著生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理制度統(tǒng)一的原則嗎，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格考核，對各項(xiàng)機(jī)電規(guī)章制度、平安管理措施、操作規(guī)程進(jìn)行仔細(xì)的學(xué)習(xí)貫徹，以此為準(zhǔn)，狠抓落實(shí)考核，每次檢查之后，所查出的問題將以通報的形式進(jìn)行公布，在機(jī)電設(shè)備管理的過程中，注意實(shí)效，對檢查過程中發(fā)覺的問題督促剛好解決。起到了剛好發(fā)覺設(shè)備隱患，防患于未然，降低了機(jī)電設(shè)備事故率的作用，保證機(jī)電設(shè)備的正常和良好運(yùn)轉(zhuǎn)。四、大型機(jī)電設(shè)備檢修方面

在各生產(chǎn)聯(lián)隊運(yùn)用的大型設(shè)備將在十一月初至十二月至進(jìn)行全面檢修、維護(hù)、刷新保養(yǎng)，綜放隊將對采煤機(jī)組進(jìn)行全方面的檢查維護(hù)。各隊的設(shè)備進(jìn)行回撤到修理車間，車間進(jìn)行打算修理完好交隊運(yùn)用。保證來年的平安生產(chǎn)。

在來年的工作中，我們機(jī)電設(shè)備管理科肯定會更加飽滿、熱忱地工作，接著努力不斷完善機(jī)電設(shè)備管理工作，爭取更上一層樓，提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率，降低設(shè)備的故障率，為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)我礦來年的生產(chǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)6

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)切、支持和幫助下，我廠設(shè)備管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和各種規(guī)章制度，剛好反饋各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)建效益，就首先須要進(jìn)行管理思維的革新。在08年的機(jī)械管理工作中，我們總結(jié)的”三點(diǎn)”結(jié)合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，，而是用他們的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。其次點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。

戰(zhàn)略確定方向，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。針對機(jī)械種類多、技術(shù)狀況困難、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合完善管理思路的同時，我廠設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過實(shí)行一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我廠機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，加工機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加困難，對加工機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、駕馭操作技巧，而且還要有加工機(jī)械的故障快速診斷和修理實(shí)力。以提高操作人員的技術(shù)水平及實(shí)力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機(jī)械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了加工機(jī)械設(shè)備的修理時間和修理周期，為我廠創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對操作人員的素養(yǎng)教化。操作人員的工作看法和工作主動性、責(zé)任感對加工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，酷愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行加工機(jī)械平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我廠對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素養(yǎng)培訓(xùn)，長達(dá)20多個課時，提高了操作人員的工作主動性和責(zé)任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點(diǎn)剛好改正，有效的提高了操作人員的工作主動性和能動性。

3、加強(qiáng)加工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是加工機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的前提和基礎(chǔ)，加工機(jī)械設(shè)備在長期的運(yùn)用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機(jī)械設(shè)備，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我廠建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)加工機(jī)械近幾年來的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度修理安排、季度修理安排和當(dāng)月修理安排，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測，并仔細(xì)做好加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機(jī)械的運(yùn)用，我廠和管理人員常常深化到一線工作中去，廣泛進(jìn)行溝通和溝通，聽取廣闊職工的看法和建議，提高操作人員的工作主動性和工作效率。機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一樣和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力等因素都會對工程機(jī)械的正常運(yùn)用造成很大的影響。機(jī)械在酷熱、寒冷等條件下運(yùn)用時，都實(shí)行必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行必要愛護(hù)，并依據(jù)實(shí)際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，削減機(jī)械故障率

我廠的機(jī)械設(shè)備操作仔細(xì)遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作人員基本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到80%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進(jìn)行保養(yǎng)，操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能解除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工成本

影響工程機(jī)械運(yùn)用性能的因素許多，只有駕馭了影響加工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，依據(jù)影響設(shè)備運(yùn)用性能的'各種因素，做好更加充分的打算工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我廠運(yùn)用成本核算，對燃油、潤滑油和修理費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時駕馭設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等狀況。健全機(jī)械設(shè)備運(yùn)用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對運(yùn)用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、機(jī)械設(shè)備的平安管理

1、我廠依據(jù)“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了平安管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱究竟，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常平安業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、平安管理員、操作人員，全部成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培育操作人員的平安意識。制定了平安操作責(zé)任書，提高操作人員的平安生產(chǎn)意識，使之自覺遵守平安條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備平安正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身平安。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)覺隱患，剛好整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械四周設(shè)立醒目的平安標(biāo)識牌，用以提示人們留意平安及發(fā)生意外時如何實(shí)行緊急措施。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合平安要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、四周環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危急；場地平坦、堅實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)記；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。加工機(jī)械設(shè)備平安管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能創(chuàng)建較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年，我們所做的工作既取得肯定的成果，但也存在肯定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力氣。

機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)7

各位領(lǐng)導(dǎo):

上午好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨山東玻纖集團(tuán)，對我公司的設(shè)備綜合管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》的各項(xiàng)要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項(xiàng)管理制度，保證了設(shè)備在平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升。現(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。

一、20xx年設(shè)備綜合管理主要工作

1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機(jī)電、平安的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。

2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)記牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后剛好組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，剛好收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格限制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并剛好組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，剛好駕馭設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)覺設(shè)備缺陷，剛好下達(dá)整改通知單，剛好組織消缺，保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動的.通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部支配專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪番檢查，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核方法進(jìn)行獎罰。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特殊是對設(shè)備修理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按安排組織設(shè)備操作工和修理工仔細(xì)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修安排會，下達(dá)檢修安排，依據(jù)安排嚴(yán)格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定平安技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份起先，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機(jī);小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機(jī)，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對35KV和段母線進(jìn)行了檢修。

7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。根據(jù)誰運(yùn)用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核方法現(xiàn)場檢查考核。

8、加強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的平安管理，確保平安牢靠運(yùn)行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、自然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測，校驗(yàn)和維護(hù)，確保平安愛護(hù)裝置齊全、靈敏、牢靠。

9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)限制、全員參加的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到詳細(xì)落實(shí)，大大削減設(shè)備故障率。

10、主動開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和平安過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。

11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注意技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被接受，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、存在的問題和不足

20xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，閱歷欠缺，設(shè)備管理工作還存在許多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在:

1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理閱歷較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和汲取，離設(shè)備管理的要求有較大的差距

2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期協(xié)作脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型協(xié)助設(shè)備入賬不剛好，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素養(yǎng)的因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足、修理力氣薄弱，許多檢修安排沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在肯定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

4、由于人員流淌性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。

三、20xx年設(shè)備綜合管理重點(diǎn)

1、接著在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確運(yùn)用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

2、堅持設(shè)計制造與運(yùn)用相結(jié)合，維護(hù)與安排檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。

3、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到詳細(xì)、全面、精確，剛好駕馭小型設(shè)備運(yùn)行狀況;

5、接著完善和推動機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修安排完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。

總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，須要我們不斷學(xué)習(xí)探究設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以主動、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展供應(yīng)有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。

機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)8

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密幫助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修支配等工作做了詳細(xì)的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的主動性，熱忱仔細(xì)地工作，基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間持續(xù)平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作狀況作如下總結(jié)：

一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的協(xié)作下，依據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)狀況，購置了一臺水平式全自動裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入運(yùn)用大大降低了包裝崗位的勞動強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的相識和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能駕馭奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本駕馭了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的實(shí)力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的運(yùn)用過程中，由于我們對設(shè)備不熟識，不但造成了崗位職工勞動強(qiáng)度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)狀況漸漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的協(xié)作下，保全人員經(jīng)過探究、探討及相關(guān)部門的幫助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的詳細(xì)狀況匯總?cè)缦拢?/p>

1、通過設(shè)備科與信息中心的幫助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常運(yùn)用。

2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。

3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修，目的是削減停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。

5、經(jīng)設(shè)備科幫助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避開了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗(yàn)中）。

6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的限制與去年同期相比下降了一個百分點(diǎn)（穩(wěn)定限制在2左右），而且氮?dú)膺\(yùn)用量明顯削減。

8、經(jīng)平安科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器全部更換，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間運(yùn)用要求。

三、車間設(shè)備檢修工作按安排如期進(jìn)行

為迎接省局GMP認(rèn)證檢查工作，車間在四月份支配檢修，主要檢修工作進(jìn)展順當(dāng)，達(dá)到了預(yù)期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順當(dāng)通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結(jié)如下：

1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果干脆影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且簡單造成平安事故，因此我們做了細(xì)致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此協(xié)作，削減滲漏的機(jī)率。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐須要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的協(xié)作，該項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)。

3、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)峻，華周公司派技術(shù)員來現(xiàn)場視察已無法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備，更換后增加疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常。

4、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位常常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備運(yùn)用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴(yán)峻時無法生產(chǎn)，依據(jù)檢修安排對分度箱進(jìn)行更換并對相關(guān)協(xié)助部件進(jìn)行整修或更換，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。

5、純化水管路的增建：依據(jù)新版GMP要求，干凈區(qū)不允許運(yùn)用飲用水，利用檢修時間去除干凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。

6、對滅菌升降平臺進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺由于底部不平或固定的不堅固，常常導(dǎo)致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商確定在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)

1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來，我們仔細(xì)執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上進(jìn)行管理、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生。

2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的狀況下，利用交接班時間對保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進(jìn)一步的熟識和駕馭。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的主動性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

五、備品備件的管理

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實(shí)際運(yùn)用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。

六、工作中存在的不足

回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在很多的不足和問題：

1、在節(jié)能降耗方面，特殊是水、電、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有剛好解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失。

2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不剛好，設(shè)備的'潤滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距，特殊是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。

3、備品備件的管理工作不到位，須要進(jìn)一步細(xì)化管理。

4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致，特殊是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的主動性。

5、平安管理工作落實(shí)不細(xì)，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸平安防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。

七、20xx年工作安排

1、圍繞車間制定的20xx年工作目標(biāo)，主動開展工作，努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo).

2、在節(jié)能降耗上，特殊是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水等能源奢侈現(xiàn)象的考核力度。

3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，對設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的足夠供應(yīng)，最大限度的滿意生產(chǎn)的須要，盡量避開因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

5、加強(qiáng)平安管理，力爭年度平安零事故。

總之，在20xx年的工作中要對自己嚴(yán)格要求，俗話說不進(jìn)則退，深化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問及GMP學(xué)問，用理論學(xué)問武裝自己，追求務(wù)實(shí)的看法，用務(wù)實(shí)的看法對待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作，爭取在20xx年的工作中不但自身素養(yǎng)及工作質(zhì)量有一個新的提高，而且使這只新生力氣占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高。

機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)9

20xx年根據(jù)部門職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的全力協(xié)作下，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，完成了全廠生產(chǎn)生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠供電等需求。各設(shè)備運(yùn)行狀況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設(shè)備潤滑記錄臺帳明確，依據(jù)公司提出的設(shè)備長周期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，全年除因公司停電外，無一次設(shè)備運(yùn)行停機(jī)事故，確保了設(shè)備平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)，20xx年設(shè)備動力部一方面緊抓設(shè)備長周期運(yùn)行，一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依據(jù)年初制定的工作安排有序進(jìn)行，另一方面，依據(jù)公司規(guī)范化管理推動工作要求，對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備管理、動力管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成果。下面對設(shè)備動力部在20xx年所做的主要工作做一個具體的總結(jié)同時對20xx年的工作安排做出大致的支配。

一、完善設(shè)備管理制度，全面管理推動設(shè)備規(guī)范化

1、在一年中，我部門針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，建立健全相關(guān)管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

2、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患剛好現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

3、設(shè)備的.保養(yǎng)、修理工作

（1）重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)安排對車間設(shè)備、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行維護(hù)工作，做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患。

（2）對重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修剛好、要求修理人員在針對車間設(shè)備修理時必需剛好趕到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。

二、設(shè)備管理

1、依據(jù)公司規(guī)范化管理推動工作要求，我部門以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設(shè)備保障實(shí)力為目標(biāo)，從知到行，從變到進(jìn)，縱深推動設(shè)備管理上水平，上臺階。主要開展了以下八項(xiàng)工作：一是分析形勢，加深部門員工對設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的相識；二是管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理，初步樹立設(shè)備全程管控思想；三是節(jié)能增效，努力提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；四是以人為本，不斷提高設(shè)備管理人員素養(yǎng)；五是有備無患，持續(xù)推動設(shè)備運(yùn)行平安管理，開展設(shè)備預(yù)防維護(hù)；六是全面受控，逐步建立設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化管理體系，抓好設(shè)備平安隱患治理整改工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備平安運(yùn)行全面受控；七是對標(biāo)管理，查找現(xiàn)行設(shè)備管理與6S管理先進(jìn)水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。

2、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率。

3、在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面，我部門重點(diǎn)緊抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消退平安隱患。針對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，剛好檢查，剛好發(fā)覺，剛好督促整改與修理，變更設(shè)備管理不到現(xiàn)場的工作思路，剛好跟設(shè)備修理保人員溝通，駕馭設(shè)備運(yùn)行工況。

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，明確管理責(zé)任

1、在設(shè)備操作方面，我們將修理人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中，開展全體職工參加設(shè)備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢，而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備，對修理人員不僅要求提高設(shè)備的修理質(zhì)量，并且要求參加日常的設(shè)備管理工作，指導(dǎo)崗位人員對設(shè)備簡潔故障的處理，加強(qiáng)車間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。

2、在設(shè)備包機(jī)管理方面，我們制訂了具體的設(shè)備包機(jī)制，對設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑、點(diǎn)檢、修理界定了包機(jī)范圍。同時，嚴(yán)格設(shè)備操作的肅穆性，養(yǎng)成靠制度管理，按程序辦事的習(xí)慣，對違反操作規(guī)程的行為，比照事故處理，召開分析會，嚴(yán)格懲罰。為了達(dá)到設(shè)備長周期運(yùn)行目標(biāo)，部門對現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修，必需實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和預(yù)知性修理。堅決杜絕班組間因包機(jī)設(shè)備出現(xiàn)問題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，如：點(diǎn)檢不到問題，設(shè)備衛(wèi)生清理不到位，上班責(zé)任心不強(qiáng)，劃分比例，對當(dāng)班及包機(jī)人員都要進(jìn)行思想教化并進(jìn)行懲罰，當(dāng)部門檢查時發(fā)覺后對班組進(jìn)行教化并進(jìn)行考核，并要求班長召開全體會議對整個班組進(jìn)行思想教化。

四、全年工作狀況

1、空壓站依據(jù)去年設(shè)備大修安排要求，4月對4#空壓機(jī)螺桿機(jī)頭起先大修，在大修過程中我們檢修班員工也參加設(shè)備拆裝，了解內(nèi)部構(gòu)造，共同學(xué)習(xí)，大修后設(shè)備目前平安平穩(wěn)運(yùn)行。

2、換熱站兩臺凹凸熱交換機(jī)組是全廠冬季取暖的重要設(shè)備，我部門特殊重視，對換熱站各供熱水泵進(jìn)行了檢修和保養(yǎng)。確保冬季采暖正常供應(yīng)。

3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進(jìn)行了改造，車間檢修人員對廠區(qū)管轄范圍內(nèi)管道和暖氣片集中修理。試水，確保平安過冬。

五、技改及安裝：

1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面檢查消缺。確保一級站平安運(yùn)行。

2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實(shí)際問題。

3、給熱動安裝內(nèi)飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。

4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。

5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。

6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。

7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設(shè)備。

8、10月份對大辦公樓暖氣進(jìn)行了改造。

9、對篩焦樓污水管道堵塞進(jìn)行疏通。

10、對焦化，甲醇消防管道漏水進(jìn)行剛好處理。

11、對全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進(jìn)行防腐工作。在防腐工作中嚴(yán)格把關(guān)。除銹完后進(jìn)行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必需進(jìn)行檢查、簽字、測量。

12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務(wù)中心空調(diào)設(shè)備不能投用，我部門對服務(wù)中心空調(diào)管道進(jìn)行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調(diào)正常投用。

六、深挖節(jié)能降耗潛力

1、我部門作為公司節(jié)能降耗管控部門，依據(jù)各分廠的實(shí)際用水狀況，按月對各分廠的用水狀況進(jìn)行統(tǒng)計，并依據(jù)各分廠的統(tǒng)計查看進(jìn)行當(dāng)月分析。為了更好節(jié)能降耗，對未安裝水表的分廠進(jìn)行安裝水表分，對損壞的剛好更換。對楊村兩個流量計誤差大進(jìn)行整改。我部門已起先建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)分析、信息公布”為一體的節(jié)能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理供應(yīng)牢靠分析，還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本供應(yīng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、20xx年，為響應(yīng)公司“精打細(xì)算過日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號召。實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展，我部門從精打細(xì)算“辦公耗電”入手，全方位開展節(jié)能減排活動。要求節(jié)約每一度電、每一滴水，每一滴油，設(shè)備杜絕‘跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，定時開、關(guān)路燈及崗位照明；調(diào)整耗電設(shè)備工作模式；全面檢修各個樓梯間感應(yīng)照明；部門整體實(shí)行節(jié)約用水。備件有些可再利用的堅持修復(fù)，不能只根據(jù)說明進(jìn)行更換，要檢查運(yùn)用狀況，提高備件利用率，削減材料消耗，可延長運(yùn)用壽命。干燥機(jī)消音器腐蝕破損，我們檢修工學(xué)習(xí)內(nèi)部構(gòu)造，自行制作，目前運(yùn)用符合要求。同時我們建立修舊利廢臺帳，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新。增收節(jié)支，為公司最大效益化進(jìn)一份力。

七、20xx年工作安排

1、首先是鞏固好今年的各項(xiàng)工作成果，把各項(xiàng)工作做的更加規(guī)范，指導(dǎo)班長對各項(xiàng)工作的相識，提升自主管理。

2、制定的具體平安培訓(xùn)安排，實(shí)施對部門員工培訓(xùn)，以提高員工對設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運(yùn)行效率，以增加經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)大修、中修、小修安排，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，削減設(shè)備事故。

5、完成以下目標(biāo)：⑴重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

6、接著深化開展“6S”工作，大力推動設(shè)備管理規(guī)范化工作。

7、仔細(xì)落實(shí)公司精細(xì)化管理要求。

8、加強(qiáng)消防系統(tǒng)管理。

9、加強(qiáng)計量管理。

10、設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中須要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切須要主動推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理實(shí)力、提高自己的應(yīng)變實(shí)力、提高自己的創(chuàng)新實(shí)力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平主動打算完成各項(xiàng)工作。

機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)10

20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過項(xiàng)目