改進專項獎勵制度樣本（四篇）

第12頁共12頁改進專項?獎勵制度?樣本專?項工作獎?勵辦法?目的：?獎勵在完?成企業(yè)經(jīng)?營目標中?做出突出?貢獻的員?工、部門?，調(diào)動員?工的積極?性和創(chuàng)造?性，加速?我廠生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理工作?的發(fā)展，?增強企業(yè)?在同行中?的競爭力?。獎勵?范圍：?1.在產(chǎn)?品開發(fā)、?試制、認?證、工藝?攻關(guān)、工?裝改革等?方面所取?得的成果?。2.?在產(chǎn)品上?能力、降?低成本等?方面所取?得的成果?。3.?在綜合管?理、人力?資源開發(fā)?、信息技?術(shù)應用等?方面所取?得的成果?。獎勵?等級和標?準一等?：項目達?到或接近?國內(nèi)先進?水平，技?術(shù)難度大?，對促進?企業(yè)發(fā)展?具有重大?作用，?經(jīng)實踐驗?證有重大?經(jīng)濟效益?（年效益?在五十萬?元以上）?。二等?：項目技?術(shù)難度較?大，在推?廣應用已?有成果中?有較大的?創(chuàng)新或有?顯著的提?高，對?促進企業(yè)?發(fā)展具有?較大作用?，經(jīng)實踐?驗證有較?大經(jīng)濟效?益（年效?益在二十?萬元以?上）。?三等：項?目有一定?的技術(shù)難?度，對原?有技術(shù)、?方法、管?理等有較?大的創(chuàng)新?或較明顯?的提高?，對促進?企業(yè)發(fā)展?有一定作?用，經(jīng)實?踐驗證有?一定經(jīng)濟?效益（年?效益在五?萬元以上?）。四?等：項目?有一定的?工作量，?對原有技?術(shù)、方法?、管理等?有一定的?創(chuàng)新或提?高，對企?業(yè)發(fā)展?有一定的?促進作用?。注：?對綜合管?理、人力?資源開發(fā)?、信息技?術(shù)應用等?方面完成?的不能直?接以經(jīng)濟?效果計算?的項目?，按其作?用意義大?小評定獎?勵等級。?申報程?序立項?申報l?每年底申?報下年度?計劃項目?（填寫〈?立項申請?書〉并交?項目綜合?管理人員?）；l當?年度追加?立項每季?申報一次?；l立?項申報經(jīng)?項目評審?小組審查?通過后由?企業(yè)統(tǒng)一?發(fā)放〈立?項計劃書?〉（每年?二次）。?獎勵申?報。已立?項并按計?劃完成的?項目（不?含未經(jīng)鑒?定的科研?、新產(chǎn)品?或未經(jīng)使?用證明的?工藝、工?裝、專機?、設備改?進等項目?），每年?____?月可申報?獎勵（填?寫〈獎勵?申報表〉?）。騰?飛實業(yè)以?人為尊?申報獎勵?的項目均?應提供必?要的證明?材料（成?果鑒定證?書、經(jīng)濟?效益證明?等）。?評審機構(gòu)?企業(yè)成?立專項工?作評審小?組，負責?對各項目?進行立項?審查及評?級。項?目負責人?及主要完?成人項?目負責人?。擬定項?目主題，?申報立項?計劃，主?持并監(jiān)督?項目的實?施，經(jīng)濟?效益分析?，申報獎?勵，評估?項目各完?成人的貢?獻大小，?統(tǒng)籌分配?獎金等。?主要完?成人是指?對該項目?的完成做?出創(chuàng)造性?貢獻的主?要人員，?應具備下?列基本條?件之一：?（一）?提出和確?定項目總?體設計方?案；（?二）直接?參與解決?技術(shù)關(guān)鍵?和疑難問?題；（?三）直接?參與項目?的實施。?獎勵?獎金：?l一等。?發(fā)給獎金?萬。l?二等。發(fā)?給獎金萬?。l三?等。發(fā)給?獎金萬。?l四等?。發(fā)給_?___–?____?元獎勵。?l獎金?分配按貢?獻的大小?，不搞平?均主義，?由項目負?責人統(tǒng)籌?分配?？?部門的項?目，由申?報部門?與參與部?門協(xié)商確?定，如有?較大分歧?時由評審?小組裁決?。獎狀?：對主要?完成人發(fā)?給獎狀，?其他?本辦法由?行政部負?責編制、?修改及解?釋，從發(fā)?文之日起?執(zhí)行。?注。本辦?法中所提?“年效益?”指“營?業(yè)利潤”?。改進?專項獎勵?制度樣本?（二）?建立公司?專項改進?、合理化?建議的提?出、采納?和獎勵制?度，激勵?全體員工?發(fā)揮潛能?，促進大?家知識、?技術(shù)、專?業(yè)能力的?提升，以?利于公司?管理、技?術(shù)的持續(xù)?改進，進?而提高生?產(chǎn)效率、?提升質(zhì)量?、降低成?本，創(chuàng)造?安全、舒?適、有效?率的工作?環(huán)境。?2、適用?范圍公?司全體員?工。3?、定義?適用于公?司任何員?工提出的?可以使公?司在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?成本、效?率、發(fā)展?、管理等?方面受益?的、超出?個人職責?范圍以外?，具有創(chuàng)?新性、可?實施性、?效益性的?改進方法?和措施。?創(chuàng)新性：?建議所提?出的方案?、措施相?對于原有?事物有所?改進、完?善和提高?；可實施?性：指方?案、措施?在在實踐?中可以實?施；效益?性：建議?方案、措?施實施后?應帶來的?一定的效?益。3?.1改進?專項及合?理化建議?范圍a?）提升客?戶滿意度?及提高公?司內(nèi)外部?形象的改?進建議；?b）提高?產(chǎn)品質(zhì)量?、工程質(zhì)?量方面的?改進建議?；c）?現(xiàn)有產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)、性?能改進、?新產(chǎn)品開?發(fā)、新材?料應用等?方面的改?進建議；?d）在工?藝方法、?生產(chǎn)操作?方法、生?產(chǎn)效率、?試驗、檢?驗方法方?面的改進?建議；e?）在物資?倉儲、防?護、物流?方面的改?進建議；?f）工具?、設備、?儀器、裝?置、工裝?方面的改?進建議；?g）提?高原料、?材料、設?備的利用?率和效率?方面的改?進建議；?h）提高?外協(xié)、外?購件比質(zhì)?比價的改?進建議；?i）j）?產(chǎn)品市場?拓展、銷?售、服務?方面的改?進建議；?降本增效?、節(jié)能降?耗方面的?改進建議?；k）?公司安全?生產(chǎn)、環(huán)?境保護方?面的改進?建議；l?）各種工?作流程、?規(guī)程等管?理體系的?改進建議?；m）?經(jīng)營管理?思路和方?法方面的?改進建議?；n）企?業(yè)文化實?施方面的?改進建議?；o）其?它有利于?公司改進?的事項。?改進專?項獎勵制?度樣本（?三）建?立公司專?項改進、?合理化建?議的提出?、采納和?獎勵制度?，激勵全?體員工發(fā)?揮潛能，?促進大家?知識、技?術(shù)、專業(yè)?能力的提?升，以利?于公司管?理、技術(shù)?的持續(xù)改?進，進而?提高生產(chǎn)?效率、提?升質(zhì)量、?降低成本?，創(chuàng)造安?全、舒適?、有效率?的工作環(huán)?境。2?、適用范?圍公司?全體員工?。3、?定義適?用于公司?任何員工?提出的可?以使公司?在生產(chǎn)、?質(zhì)量、成?本、效率?、發(fā)展、?管理等方?面受益的?、超出個?人職責范?圍以外，?具有創(chuàng)新?性、可實?施性、效?益性的改?進方法和?措施。創(chuàng)?新性：建?議所提出?的方案、?措施相對?于原有事?物有所改?進、完善?和提高；?可實施性?：指方案?、措施在?在實踐中?可以實施?；效益性?：建議方?案、措施?實施后應?帶來的一?定的效益?。3.?1改進專?項及合理?化建議范?圍a）?提升客戶?滿意度及?提高公司?內(nèi)外部形?象的改進?建議；b?）提高產(chǎn)?品質(zhì)量、?工程質(zhì)量?方面的改?進建議；?c）現(xiàn)?有產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)、性能?改進、新?產(chǎn)品開發(fā)?、新材料?應用等方?面的改進?建議；d?）在工藝?方法、生?產(chǎn)操作方?法、生產(chǎn)?效率、試?驗、檢驗?方法方面?的改進建?議；e）?在物資倉?儲、防護?、物流方?面的改進?建議；f?）工具、?設備、儀?器、裝置?、工裝方?面的改進?建議；?g）提高?原料、材?料、設備?的利用率?和效率方?面的改進?建議；h?）提高外?協(xié)、外購?件比質(zhì)比?價的改進?建議；i?）j）產(chǎn)?品市場拓?展、銷售?、服務方?面的改進?建議；降?本增效、?節(jié)能降耗?方面的改?進建議；?k）公?司安全生?產(chǎn)、環(huán)境?保護方面?的改進建?議；l）?各種工作?流程、規(guī)?程等管理?體系的改?進建議；?m）經(jīng)?營管理思?路和方法?方面的改?進建議；?n）企業(yè)?文化實施?方面的改?進建議；?o）其它?有利于公?司改進的?事項。?改進生產(chǎn)?合理化建?議獎勵制?度為提?高廣大員?工的工作?積極性，?使公司員?工努力發(fā)?揮自己的?聰明才智?，使__?__公司?向著更加?合理化，?健康化，?規(guī)范化的?方向發(fā)展?，特面向?公司所有?在職員工?征求合理?化建議，?提出的合?理化建議?若能提高?員工的工?作積極性?，提高員?工的工作?效率同時?節(jié)省工作?時間，提?升員工的?服務理念?，提高生?產(chǎn)質(zhì)量和?效率，降?低生產(chǎn)成?本損耗等?等，公司?將根據(jù)員?工提出的?合理化建?議給予如?下等級的?獎勵：?一、提?出的建議?若經(jīng)公司?管理層討?論后確定?為有利于?公司發(fā)展?的合理化?建議，員?工每人每?次給予_?___元?獎勵。?二、提?出的合理?化建議被?公司采用?但因公司?現(xiàn)有的條?件限制暫?時無法實?施的，員?工每人每?次給予_?___元?獎勵。?三、提?出的合理?化建議被?公司采用?且在員工?所在小組?實施的，?員工每人?每次給予?____?元獎勵。?四、?提出的合?理化建議?被公司采?用且在車?間推廣實?施的，員?工每人每?次給予_?___元?獎勵。?五、以?上四條獎?勵為累加?獎勵，如?員工提出?的建議確?定為合理?化建議，?在其所在?小組實施?且在上產(chǎn)?過程中有?明顯的改?進和提高?，同時符?合第一條?，第三條?與第四條?獎勵規(guī)定?，那么該?員工將獲?得___?_元的合?理化建議?獎勵。?六、提?出的合理?化建議若?能顯著提?高公司的?效率和產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低公司?運營成本?，為公司?做出重大?貢獻或排?除重大安?全隱患等?等，公司?管理層將?根據(jù)合理?化建議給?予員工不?低于__?__元的?獎勵。?廣大在職?員工若想?提出有利?于公司發(fā)?展的合理?化建議可?將自己的?建議發(fā)送?到以下郵?箱：（。?#￥#。?￥。@2?1323?）發(fā)送時?郵件名稱?請注明“?合理化建?議”公司?每月最后?一個星期?五將對當?月員工發(fā)?送的合理?化建議進?行篩選整?理，且在?下月五號?之前將采?用的合理?化建議公?告發(fā)布，?同時打印?出來張貼?于車間公?告欄對提?出合理化?建議的員?工進行通?告獎勵，?各位員工?獲得的合?理化建議?獎勵將在?例會上由?經(jīng)理或主?管發(fā)放。?___?_公司?德育工作?專項獎勵?基金制度?為促進?德育各項?工作順利?開展，確?保德育工?作計劃的?落實，培?養(yǎng)有理想?、有道德?、有文化?、有紀律?的___?_事業(yè)的?建設者和?接班人，?學校將設?立專項獎?勵基金，?制定此制?度。1?、根據(jù)政?教處的要?求，依據(jù)?優(yōu)秀班主?任評選辦?法，每學?期評選優(yōu)?秀班主任?若干名，?并給予一?定的精神?和物質(zhì)獎?勵。2?、根據(jù)團?委的要求?，學期評?選優(yōu)秀團?支部及優(yōu)?秀團干部?和優(yōu)秀團?員若干名?、優(yōu)秀少?先隊中隊?及優(yōu)秀少?先隊干部?和優(yōu)秀少?先隊員，?并給予一?定的精神?和物質(zhì)獎?勵。3?、對各方?面表現(xiàn)突?出教師，?學校將評?選出“三?育人”模?范，并給?予一定的?精神和物?質(zhì)獎勵。?4、在?各種德育?活動中，?對表現(xiàn)突?出的班級?和個人，?每次都將?進行獎勵?。改進?專項獎勵?制度樣本?（四）?1、目的?為了合?理化建議?和技術(shù)改?進項目規(guī)?范有序發(fā)?展，提高?企業(yè)經(jīng)濟?效益，特?制定本辦?法。2?、適用范?圍本辦?法適用于?公司合理?化建議和?技術(shù)改進?項目的表?彰獎勵。?___?_公司建?立合理化?建議和技?術(shù)改進項?目評審委?員會，負?責合理化?建議和技?術(shù)改進項?目的評審?，總結(jié)交?流經(jīng)驗，?督促合理?化建議活?動日常工?作的正常?進行。?3.2評?審委員會?下設辦公?室，辦公?室設在總?工辦，負?責合理化?建議和技?術(shù)改進項?目的日常?工作，具?體負責項?目的收集?、整理、?鑒定、驗?收、技術(shù)?資料歸檔?，確定項?目取得的?經(jīng)濟效益?和社會效?益，提出?擬獎方案?。__?__公司?各部室、?生產(chǎn)單位?針對本單?位的實際?情況和薄?弱環(huán)節(jié)，?積極發(fā)動?員工提合?理化建議?，經(jīng)有關(guān)?部門論證?采納后，?負責組織?實施、總?結(jié)上報。?4、合?理化建議?和技術(shù)改?進項目的?內(nèi)容4?.1產(chǎn)品?質(zhì)量和工?程質(zhì)量的?提高，產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)的?改進、新?產(chǎn)品開發(fā)?，國內(nèi)首?創(chuàng)技術(shù)和?本行業(yè)先?進技術(shù)。?4.2?有效地利?用能源和?節(jié)約能源?，節(jié)約原?材料。?4.3生?產(chǎn)工藝、?產(chǎn)品包裝?、檢驗辦?法、勞動?保護、環(huán)?境保護、?安全技術(shù)?的改進。?4.4?設備、儀?器、儀表?、裝置、?工具的改?進。4?.5企業(yè)?現(xiàn)代化管?理辦法的?創(chuàng)新和應?用。4?.6科技?成果的推?廣、引進?技術(shù)及先?進設備的?消化吸收?和革新。?5、工?作程序?5.1凡?提出的合?理化建議?和技術(shù)改?進項目，?必須經(jīng)生?產(chǎn)單位、?公司、公?司部室進?行審核、?簽署意見?后，報送?總工辦備?案，報送?材料必須?注明改進?前狀況，?采取的方?案措施，?改進后的?效果，預?計取得的?經(jīng)濟效益?和社會效?益。5?.2總工?辦匯總后?，會同有?關(guān)單位，?共同研究?確定采納?的項目，?報經(jīng)理或?生產(chǎn)經(jīng)理?批準后，?組織實施?，不采納?的項目需?向建議人?說明理由?。__?__項目?完成后，?一般經(jīng)過?____?個月以上?的實踐驗?證，確有?效益的，?可寫出總?結(jié)報告，?報送總工?辦申請獎?勵。5?.4總工?辦組織相?關(guān)人員進?行核實認?定，鑒定?驗收，提?出擬獎方?案。5?.5評審?委員會進?行評審，?評審結(jié)果?公示一周?，如無異?議，報送?總經(jīng)理批?準，依據(jù)?項目的效?益按獎勵?標準進行?獎勵。?____?項目評審?獎勵，原?則上每年?進行一次?。6、?獎勵的標?準和辦法?6.1?合理化建?議和技改?項目的獎?勵，凡是?能夠確定?經(jīng)濟效益?的，可以?按照年效?益或一次?性創(chuàng)造效?益的__?__%給?予獎勵。?6.2?對于難以?計量經(jīng)濟?效益的項?目和社會?效益項目?，按其解?決問題的?重要性，?應用范圍?，技