工程質(zhì)量小組管理制度常用版（五篇）

第41頁共41頁工程質(zhì)量?小組管理?制度常用?版第一?章總則?第一條為?強(qiáng)化和規(guī)?范保利（?陽江）房?地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?的工程質(zhì)?量管理工?作，強(qiáng)化?監(jiān)管措施?，理順監(jiān)?管職責(zé)，?有效控制?建筑工程?施工質(zhì)量?，促進(jìn)工?程質(zhì)量管?理工作的?程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)，制定?本規(guī)定。?第二條?公司內(nèi)所?有房地產(chǎn)?開發(fā)項(xiàng)目?的總承包?單位、分?包單位、?勘察單位?、設(shè)計(jì)單?位、施工?單位、監(jiān)?理單位，?與開發(fā)項(xiàng)?目相關(guān)的?設(shè)備、材?料及所有?施工人員?，均適用?本規(guī)定。?第三條?質(zhì)量小組?管理總目?標(biāo)。優(yōu)質(zhì)?、優(yōu)產(chǎn)、?用戶至上?，工程驗(yàn)?收一次合?格率達(dá)_?___%?。（一?）全部程?達(dá)到符合?法律、法?規(guī)、規(guī)章?的規(guī)定和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)計(jì)文?件以及建?設(shè)工程合?同的要求?；（二?）杜絕施?工重大質(zhì)?量事故，?安全生產(chǎn)?，文明施?工。（?三）分項(xiàng)?、分部、?單位工程?驗(yàn)收合格?率達(dá)到l?oo％；?（四）?竣工文件?按部頒規(guī)?定編制，?各種資料?有效完整?，實(shí)現(xiàn)一?次驗(yàn)收合?格。第?四條質(zhì)量?管理的意?義：對(duì)工?程質(zhì)量實(shí)?行雙重監(jiān)?管，提高?全員產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?，預(yù)防質(zhì)?量事故的?發(fā)生，建?立完善的?品質(zhì)控制?體系，確?保過程控?制，從而?提升產(chǎn)品?的素質(zhì)與?競(jìng)爭(zhēng)力。?第二章?機(jī)構(gòu)與職?責(zé)第五?條公司成?立工程質(zhì)?量檢查小?組，是公?司工程質(zhì)?量管理的?檢查機(jī)構(gòu)?，全面負(fù)?責(zé)公司工?程質(zhì)量的?監(jiān)督檢查?工作。工?程質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長(zhǎng)?、工程質(zhì)?量組員、?材料設(shè)備?組員、設(shè)?計(jì)質(zhì)量組?員等組成?（根據(jù)專?業(yè)需求，?各組員可?一人或多?人），其?主要職責(zé)?是：（?一）組長(zhǎng)?與組員之?間緊密配?合，組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?各組員間?、各專業(yè)?間、各合?作單位間?的協(xié)調(diào)工?作、工程?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查工程?質(zhì)量與施?工安全文?明，材料?設(shè)備組員?主要負(fù)責(zé)?檢查材料?、設(shè)備的?使用情況?是否符合?招標(biāo)文件?要求，設(shè)?計(jì)質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查設(shè)?計(jì)單位的?出圖質(zhì)量?和設(shè)計(jì)深?度、各專?業(yè)間是否?存在沖突?脫節(jié)。?（二）_?___和?修訂公司?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定和?辦法；?（三）監(jiān)?督檢查公?司的工程?質(zhì)量、材?料使用情?況、設(shè)計(jì)?圖紙質(zhì)量?，督促落?實(shí)規(guī)章制?度的執(zhí)行?，維護(hù)公?司利益；?（四）?定期召開?質(zhì)量管理?工作會(huì)議?，分析、?研究、制?定改進(jìn)措?施；（?五）工程?款累計(jì)支?付___?_%，須?經(jīng)質(zhì)量小?組確認(rèn)后?，才能進(jìn)?行完工驗(yàn)?收及下一?步付款；?（六）?依照本規(guī)?定處罰違?反工程質(zhì)?量管理的?管理規(guī)定?的行為。?第三章?公司內(nèi)部?相關(guān)部門?職責(zé)第?六條工程?質(zhì)量是決?定工程建?設(shè)成敗的?關(guān)鍵，工?程質(zhì)量控?制是工程?項(xiàng)目建2?設(shè)管理?的重點(diǎn)，?由成本控?制部、技?術(shù)部、工?程部把控?，各部門?在日常工?作中對(duì)質(zhì)?量控制的?主要職責(zé)?是：（?一）成本?部負(fù)責(zé)_?___施?工單位資?質(zhì)、技術(shù)?力量配備?，___?_施工單?位施工業(yè)?績(jī)、社會(huì)?信譽(yù)度，?____?施工單位?有否類似?施工經(jīng)驗(yàn)?及綜合實(shí)?力，__?__施工?單位有否?發(fā)生過質(zhì)?量事故，?確保施工?單位的綜?合能力符?合工程建?設(shè)的要求?；并在施?工過程中?檢查材料?的使用情?況，__?__供貨?單位如期?提供產(chǎn)品?的保證能?力、售后?服務(wù)能力?、履約能?力等。?（二）技?術(shù)部負(fù)責(zé)?____?設(shè)計(jì)單位?資質(zhì)、技?術(shù)力量，?編制設(shè)計(jì)?任務(wù)書，?委托有相?應(yīng)資質(zhì)的?設(shè)計(jì)單位?，并進(jìn)行?設(shè)計(jì)監(jiān)理?，對(duì)設(shè)計(jì)?方案、設(shè)?計(jì)質(zhì)量進(jìn)?行檢查；?做好現(xiàn)場(chǎng)?測(cè)繪、地?質(zhì)勘察、?不利因素?調(diào)查，及?時(shí)___?_各專業(yè)?聯(lián)合會(huì)審?，優(yōu)化設(shè)?計(jì)，并為?工程建設(shè)?提供準(zhǔn)確?詳細(xì)的施?工圖紙；?對(duì)工程材?料樣板確?認(rèn)，參與?工程竣工?驗(yàn)收。?（三）工?程部負(fù)責(zé)?審核施工?單位人員?、機(jī)械配?備，制度?和措施落?實(shí)情況，?熟悉圖紙?，及時(shí)_?___施?工圖紙會(huì)?審、施工?____?交底、分?項(xiàng)工程技?術(shù)交底、?安全交底?，對(duì)隱蔽?工程及關(guān)?鍵部位嚴(yán)?格把關(guān)，?做好隱蔽?驗(yàn)收記錄?，按規(guī)定?對(duì)施工材?料、設(shè)備?、工程質(zhì)?量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收?，對(duì)重要?的分項(xiàng)工?程、分部?工程、關(guān)?鍵工序采?取質(zhì)量預(yù)?控措施并?監(jiān)督落實(shí)?，督促施?工單位、?監(jiān)理單位?及時(shí)整理?好各項(xiàng)施?工資料；?重大隱蔽?工程工程?部須知會(huì)?質(zhì)量小組?以備質(zhì)量?小組參與?或抽查。?第四章?合作單位?職責(zé)第?七條工程?質(zhì)量的優(yōu)?劣對(duì)工程?建成后的?使用有直?接影響，?控制工程?質(zhì)量是合?作各方工?作的重點(diǎn)?與職責(zé)，?設(shè)計(jì)單位?、監(jiān)理單?位、施工?單位是工?程建設(shè)的?合作單位?，各單位?日常質(zhì)量?控制的職?責(zé)是：?（一）設(shè)?計(jì)單位必?須嚴(yán)格按?照國(guó)家規(guī)?范和設(shè)計(jì)?合同的要?求開展工?作，__?__具有?相應(yīng)資質(zhì)?的專業(yè)人?員進(jìn)行設(shè)?計(jì)，對(duì)設(shè)?計(jì)全過程?由單項(xiàng)到?整體，由?方案到施?工圖，進(jìn)?行細(xì)化、?優(yōu)化和篩?選的動(dòng)態(tài)?管理，努?力做到技?術(shù)先進(jìn)、?經(jīng)濟(jì)合理?、安全適?用，各專?業(yè)間無沖?突脫節(jié)；?按時(shí)為工?程建設(shè)提?供準(zhǔn)確詳?細(xì)的施工?圖紙，嚴(yán)?格圖面質(zhì)?量和圖紙?深度，做?到數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、圖面?整潔、字?跡端正，?符合規(guī)范?要求的設(shè)?計(jì)深度，?在正式施?工前向施?工單位技?術(shù)交底；?并對(duì)整個(gè)?施工過程?負(fù)責(zé)，包?括疑難問?題處理、?結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?、竣工驗(yàn)?收及設(shè)計(jì)?變更。?（二）監(jiān)?理單位必?須嚴(yán)格按?照建設(shè)程?序和監(jiān)理?合同的要?求開展工?作，建立?健全監(jiān)理?制度，制?定施工質(zhì)?量檢查制?度、施工?質(zhì)量評(píng)定?考核制度?，實(shí)行標(biāo)?準(zhǔn)化、程?序化管理?；熟悉圖?紙，對(duì)隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好驗(yàn)?收記錄，?按規(guī)定對(duì)?施工材料?、工程質(zhì)?量進(jìn)行抽?檢、驗(yàn)收?，如實(shí)編?寫監(jiān)理報(bào)?告。（?三）施工?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和施工合?同的要求?開展工作?，建立健?全管理機(jī)?構(gòu)，制定?施工管理?和質(zhì)量檢?查辦法，?嚴(yán)格按規(guī)?程操作，?遵守工藝?標(biāo)準(zhǔn)；正?確處理質(zhì)?量與進(jìn)度?的矛盾，?絕不為趕?工期而犧?牲工程質(zhì)?量，控制?好各工序?質(zhì)量，驗(yàn)?收合格后?方可進(jìn)行?下步4?工序；嚴(yán)?把材料關(guān)?，施工材?料必須有?合格證及?材質(zhì)化驗(yàn)?單，并按?型號(hào)品種?分區(qū)堆放?，注明規(guī)?格、產(chǎn)地?、日期、?批號(hào)；準(zhǔn)?確測(cè)定和?保護(hù)控制?網(wǎng)樁位、?水準(zhǔn)點(diǎn)，?做好定位?復(fù)核、層?高傳遞復(fù)?核、垂直?度幾沉降?變形檢測(cè)?；及時(shí)做?好施工資?料和技術(shù)?檔案，及?時(shí)上報(bào)監(jiān)?理單位與?業(yè)主單位?；安全生?產(chǎn)、文明?施工；保?修期內(nèi)定?期進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?維修養(yǎng)護(hù)?，并保證?修復(fù)質(zhì)量?。第五?章工程質(zhì)?量檢查制?度第八?條建立定?期質(zhì)量檢?查制度。?（一）?質(zhì)量小組?定期、不?定期的到?各工地進(jìn)?行檢查，?采取分組?檢查或共?同檢查的?力法，對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主?要原因及?時(shí)提出整?改的措施?和處理意?見，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長(zhǎng)主持_?___召?開綜合質(zhì)?量檢查會(huì)?議，以教?育、學(xué)習(xí)?、指出不?足、經(jīng)驗(yàn)?交流為主?，有關(guān)部?室、合作?單位參加?。（二?）質(zhì)量檢?查以檢查?實(shí)物工程?量為主，?同時(shí)檢查?內(nèi)業(yè)資料?、施工方?法、現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?及質(zhì)量管?理情況；?檢驗(yàn)不合?格的工程?，不得進(jìn)?行下道工?序施工。?（三）?質(zhì)量檢查?的結(jié)果，?提交綜辦?部作為相?關(guān)部門員?工績(jī)效考?核的附加?指標(biāo)，與?資效工資?益掛鉤，?實(shí)行優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)，提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?及參與質(zhì)?量管理工?作的積極?性。提倡?全員參與?質(zhì)量管理?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的有價(jià)5?值的質(zhì)?量問題，?經(jīng)質(zhì)量小?組確認(rèn)提?交綜辦部?作為績(jī)效?考核的加?分依據(jù)。?（四）?建立質(zhì)量?回訪服務(wù)?制度，做?好竣工工?程的質(zhì)量?回訪服務(wù)?工作，樹?立企業(yè)?形象。?第六章工?程質(zhì)量整?改通知單?第九條?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單的形式?要求合作?單位進(jìn)行?整改，使?工程質(zhì)量?出于穩(wěn)定?受控狀態(tài)?。（一?）對(duì)存在?影響結(jié)構(gòu)?安全、不?按圖紙施?工、不按?規(guī)范要求?施工、材?料與樣板?不符等質(zhì)?量隱患，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求施?工企業(yè)立?即整改，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（二?）對(duì)由于?勘察、設(shè)?計(jì)原因造?成建設(shè)工?程質(zhì)量事?故或者設(shè)?計(jì)不合理?的，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求勘察、?設(shè)計(jì)單位?立即整改?，采取補(bǔ)?救措施或?變更設(shè)計(jì)?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?三）對(duì)由?于監(jiān)理過?失造成建?設(shè)工程質(zhì)?量事故的?，質(zhì)量小?組通過下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?監(jiān)理單位?立即整改?，采取有?效措施，?調(diào)配有經(jīng)?驗(yàn)的管理?人員加強(qiáng)?管理，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（四）?對(duì)于工程?質(zhì)量小組?下發(fā)的工?程質(zhì)量整?改通知單?，相關(guān)單?位必須制?定相應(yīng)的?預(yù)防措施?計(jì)劃，按?要求整改?驗(yàn)收，且?參照檢查?整改其他?在建工程?，并將整?改、驗(yàn)收?情況__?__天內(nèi)?以書面、?照片的形?式回復(fù)工?程質(zhì)量管?理小組。?第七章?工程質(zhì)量?事故及違?規(guī)使用材?料處罰?第十條對(duì)?合作單位?發(fā)生的質(zhì)?量事故在?按照承包?合同作出?懲罰的基?礎(chǔ)上，根?據(jù)質(zhì)量事?故的嚴(yán)重?程度給予?額外罰款?。（一?）一般質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修能?滿足設(shè)計(jì)?要求且不?影響觀感?與使用，?不影響工?期，施工?單位能按?要求整改?完畢，可?不罰款。?（二）?嚴(yán)重質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修加固?處理，能?滿足設(shè)計(jì)?要求且不?影響觀感?與使用，?且對(duì)工期?影響在_?___天?以內(nèi)，合?作單位能?按要求整?改完畢，?每處罰款?____?元。（?三）重大?質(zhì)量事故?。雖經(jīng)維?修、加固?能滿足設(shè)?計(jì)要求，?但影響觀?感與使用?；或經(jīng)維?修加固處?理仍不能?滿足規(guī)范?、設(shè)計(jì)要?求，由施?工單位自?行拆除、?重新施工?的工程；?且對(duì)工期?影響在_?___天?以上，每?處罰款_?___元?。（四?）屢犯質(zhì)?量事故。?經(jīng)工程質(zhì)?量小組發(fā)?單要求整?改，但在?后續(xù)工作?中發(fā)生同?樣的質(zhì)量?事故，一?般質(zhì)量事?故每處罰?款___?_元，嚴(yán)?重質(zhì)量事?故及重大?質(zhì)量事故?加倍處罰?。（五?）合作單?位未按整?改通知單?要求整改?到位或遲?遲不予整?改，公司?將另外委?托相應(yīng)人?員進(jìn)行整?改，費(fèi)用?按實(shí)際發(fā)?生費(fèi)用另?加___?_%管理?費(fèi)，由責(zé)?任單位承?擔(dān)，并對(duì)?責(zé)任單位?按質(zhì)量事?故程度加?倍處罰。?（六）?若施工單?位私自采?購(gòu)非甲定?品牌材料?及使用假?冒偽劣產(chǎn)?品，每項(xiàng)?材料違規(guī)?處以罰款?____?元，并責(zé)?令施工單?位進(jìn)行整?改（整改?時(shí)間限7?期一個(gè)?月），如?不按期整?改在下月?審批該子?項(xiàng)施工進(jìn)?度款時(shí)暫?扣當(dāng)次進(jìn)?度款的_?___%?，如一直?未整改將?不給予辦?理該項(xiàng)違?規(guī)甲定材?料子項(xiàng)的?結(jié)算。同?時(shí)項(xiàng)目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；如同?一項(xiàng)目出?現(xiàn)三項(xiàng)以?上的材料?違規(guī)情況?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)理單位?違約進(jìn)行?結(jié)算。?（七）在?華南總部?每月一次?的月度檢?查中，若?項(xiàng)目被通?報(bào)批評(píng)，?每次對(duì)施?工單位處?罰款__?__元，?同時(shí)項(xiàng)目?監(jiān)理公司?也負(fù)連帶?責(zé)任處罰?款___?_元；若?連續(xù)三次?項(xiàng)目被通?報(bào)批評(píng)，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?八）不按?時(shí)回復(fù)工?程質(zhì)量整?改通知單?每張罰款?____?元。第?八章獎(jiǎng)勵(lì)?創(chuàng)優(yōu)第?十一條設(shè)?立質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專?項(xiàng)基金，?所罰金額?存入統(tǒng)一?的帳戶、?專款專用?，用于獎(jiǎng)?勵(lì)工程建?設(shè)中成績(jī)?突出的先?進(jìn)___?_和個(gè)人?。（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程，?施工單位?按合同約?定獎(jiǎng)勵(lì)，?管理團(tuán)隊(duì)?獎(jiǎng)勵(lì)__?__元；?監(jiān)理單位?按___?_元/㎡?獎(jiǎng)勵(lì)，管?理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元。?（二）在?施工過程?中對(duì)本年?度所承包?工程提出?合理化、?優(yōu)化建議?，并得到?設(shè)計(jì)單位?、建設(shè)單?位、質(zhì)監(jiān)?機(jī)構(gòu)認(rèn)可?實(shí)施，取?得質(zhì)量上?、效益上?良好效果?，按實(shí)際?取得的經(jīng)?濟(jì)效益的?____?%進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。第?十二條在?沒有發(fā)生?任何質(zhì)量?事故的前?提下，對(duì)?符合下列?條件之一?的施工單?位、監(jiān)理?單位在下?年度的工?程施工招?標(biāo)投標(biāo)中?，在同等?條件下優(yōu)?先中標(biāo)：?（一）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程；?（二）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得兩?個(gè)或以上?施工質(zhì)量?優(yōu)良工程?；（三?）在施工?過程中對(duì)?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設(shè)計(jì)?單位、建?設(shè)單位、?質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)?認(rèn)可實(shí)施?，取得質(zhì)?量上、效?益上良好?效果。?第八章附?則第十?三條本規(guī)?定由公司?質(zhì)量小組?負(fù)責(zé)解釋?。第十?四條本規(guī)?定自發(fā)布?之日起執(zhí)?行。保?利（陽江?）房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司_?___年?____?月工程?質(zhì)量小組?管理制度?常用版（?二）第?一章總則?第一條?為強(qiáng)化和?規(guī)范大慶?唐人中心?商業(yè)綜合?體的工程?質(zhì)量管理?工作，強(qiáng)?化監(jiān)管措?施，理順?監(jiān)管職責(zé)?，有效控?制建筑工?程施工質(zhì)?量，促進(jìn)?工程質(zhì)量?管理工作?的程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)，制?定本規(guī)定?。第二?條項(xiàng)目的?總承包單?位、分包?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標(biāo)?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗(yàn)收?一次合格?率達(dá)__?__%。?（一）?全部程達(dá)?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計(jì)文件?以及建設(shè)?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質(zhì)量?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項(xiàng)、?分部、單?位工程驗(yàn)?收合格率?達(dá)到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實(shí)現(xiàn)一次?驗(yàn)收合格?。第四?條質(zhì)量管?理的意義?：對(duì)工程?質(zhì)量實(shí)行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)，?預(yù)防質(zhì)量?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競(jìng)?爭(zhēng)力。?第二章機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?第五條?項(xiàng)目部成?立工程質(zhì)?量管理小?組，是項(xiàng)?目工程質(zhì)?量管理的?管理機(jī)構(gòu)?，全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工?程質(zhì)量的?監(jiān)督檢查?工作。工?程質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長(zhǎng)?、工程質(zhì)?量組員、?材料設(shè)備?組員、設(shè)?計(jì)質(zhì)量組?員等組成?（根據(jù)專?業(yè)需求，?各組員可?一人或多?人），其?主要職責(zé)?是：（?一）組長(zhǎng)?與組員之?間緊密配?合，組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?各組員間?、各專業(yè)?間、各合?作單位間?的協(xié)調(diào)工?作、工程?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查工程?質(zhì)量與施?工安全文?明，材料?設(shè)備組員?主要負(fù)責(zé)?檢查材料?、設(shè)備的?使用情況?是否符合?招標(biāo)文件?要求，設(shè)?計(jì)質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查設(shè)?計(jì)單位的?出圖質(zhì)量?和設(shè)計(jì)深?度、各專?業(yè)間是否?存在沖突?脫節(jié)。?（二）_?___和?修訂項(xiàng)目?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定和?辦法；?（三）監(jiān)?督檢查項(xiàng)?目的工程?質(zhì)量、材?料使用情?況、設(shè)計(jì)?圖紙質(zhì)量?，督促落?實(shí)規(guī)章制?度的執(zhí)行?，維護(hù)項(xiàng)?目部利益?；（四?）定期召?開質(zhì)量管?理工作會(huì)?議，分析?、研究、?制定改進(jìn)?措施；?（五）工?程款累計(jì)?支付__?__%，?須經(jīng)質(zhì)量?小組確認(rèn)?后，才能?進(jìn)行完工?驗(yàn)收及下?一步付款?；（六?）依照本?規(guī)定處罰?違反工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定的行為?。第三?章項(xiàng)目部?內(nèi)部相關(guān)?部門職責(zé)?第六條?工程質(zhì)量?是決定工?程建設(shè)成?敗的關(guān)鍵?，工程質(zhì)?量控制是?工程項(xiàng)目?建設(shè)管理?的重點(diǎn)，?由___?_部、技?術(shù)部、工?程部把控?，各部門?在日常工?2作中?對(duì)質(zhì)量控?制的主要?職責(zé)是：?（一）?____?部負(fù)責(zé)_?___施?工單位資?質(zhì)、技術(shù)?力量配備?，___?_施工單?位施工業(yè)?績(jī)、社會(huì)?信譽(yù)度，?____?施工單位?有否類似?施工經(jīng)驗(yàn)?及綜合實(shí)?力，__?__施工?單位有否?發(fā)生過質(zhì)?量事故，?確保施工?單位的綜?合能力符?合工程建?設(shè)的要求?；并在施?工過程中?檢查材料?的使用情?況，__?__供貨?單位如期?提供產(chǎn)品?的保證能?力、售后?服務(wù)能力?、履約能?力等。?（二）技?術(shù)部負(fù)責(zé)?編制設(shè)計(jì)?任務(wù)書，?設(shè)計(jì)質(zhì)量?進(jìn)行檢查?；做好現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)繪、?地質(zhì)勘察?、不利因?素調(diào)查，?及時(shí)__?__各專?業(yè)聯(lián)合會(huì)?審，優(yōu)化?設(shè)計(jì)，并?為工程建?設(shè)提供準(zhǔn)?確詳細(xì)的?施工圖紙?；對(duì)工程?材料樣板?確認(rèn)，參?與工程竣?工驗(yàn)收。?（三）?工程部負(fù)?責(zé)審核施?工單位人?員、機(jī)械?配備，制?度和措施?落實(shí)情況?，熟悉圖?紙，及時(shí)?____?施工圖紙?會(huì)審、施?工___?_交底、?分項(xiàng)工程?技術(shù)交底?、安全交?底，對(duì)隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好隱?蔽驗(yàn)收記?錄，按規(guī)?定對(duì)施工?材料、設(shè)?備、工程?質(zhì)量進(jìn)行?檢查、驗(yàn)?收，對(duì)重?要的分項(xiàng)?工程、分?部工程、?關(guān)鍵工序?采取質(zhì)量?預(yù)控措施?并監(jiān)督落?實(shí)，督促?施工單位?、監(jiān)理單?位及時(shí)整?理好各項(xiàng)?施工資料?；重大隱?蔽工程工?程部須知?會(huì)質(zhì)量小?組以備質(zhì)?量小組參?與或抽查?。第四?章合作單?位職責(zé)?第七條工?程質(zhì)量的?優(yōu)劣對(duì)工?程建成后?的使用有?直接影響?，控制工?程質(zhì)量是?合作各方?工作的重?點(diǎn)與職責(zé)?，監(jiān)理單?位、施工?單位是工?程建設(shè)的?合3作?單位，各?單位日常?質(zhì)量控制?的職責(zé)是?：（一?）監(jiān)理單?位必須嚴(yán)?格按照建?設(shè)程序和?監(jiān)理合同?的要求開?展工作，?建立健全?監(jiān)理制度?，制定施?工質(zhì)量檢?查制度、?施工質(zhì)量?評(píng)定考核?制度，實(shí)?行標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化?管理；熟?悉圖紙，?對(duì)隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好驗(yàn)收記?錄，按規(guī)?定對(duì)施工?材料、工?程質(zhì)量進(jìn)?行抽檢、?驗(yàn)收，如?實(shí)編寫監(jiān)?理報(bào)告。?（二）?施工單位?必須嚴(yán)格?按照建設(shè)?程序和施?工合同的?要求開展?工作，建?立健全管?理機(jī)構(gòu)，?制定施工?管理和質(zhì)?量檢查辦?法，嚴(yán)格?按規(guī)程操?作，遵守?工藝標(biāo)準(zhǔn)?；正確處?理質(zhì)量與?進(jìn)度的矛?盾，絕不?為趕工期?而犧牲工?程質(zhì)量，?控制好各?工序質(zhì)量?，驗(yàn)收合?格后方可?進(jìn)行下步?工序；嚴(yán)?把材料關(guān)?，施工材?料必須有?合格證及?材質(zhì)化驗(yàn)?單，并按?型號(hào)品種?分區(qū)堆放?，注明規(guī)?格、產(chǎn)地?、日期、?批號(hào)；準(zhǔn)?確測(cè)定和?保護(hù)控制?網(wǎng)樁位、?水準(zhǔn)點(diǎn)，?做好定位?復(fù)核、層?高傳遞復(fù)?核、垂直?度幾沉降?變形檢測(cè)?；及時(shí)做?好施工資?料和技術(shù)?檔案，及?時(shí)上報(bào)監(jiān)?理單位與?業(yè)主單位?；安全生?產(chǎn)、文明?施工；保?修期內(nèi)定?期進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?維修養(yǎng)護(hù)?，并保證?修復(fù)質(zhì)量?。第五?章工程質(zhì)?量檢查制?度第八?條建立定?期質(zhì)量檢?查制度。?（一）?質(zhì)量小組?定期、不?定期地進(jìn)?行檢查，?采取分組?檢查或共?同檢查的?力4法?，對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題認(rèn)真?分析，找?準(zhǔn)主要原?因及時(shí)提?出整改的?措施和處?理意見，?并限期整?改；每月?由質(zhì)量小?組組長(zhǎng)主?持___?_召開綜?合質(zhì)量檢?查會(huì)議，?以教育、?學(xué)習(xí)、指?出不足、?經(jīng)驗(yàn)交流?為主，有?關(guān)部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量檢查以?檢查實(shí)物?工程量為?主，同時(shí)?檢查內(nèi)業(yè)?資料、施?工方法、?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗(yàn)?不合格的?工程，不?得進(jìn)行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?檢查的結(jié)?果，提交?綜辦辦公?室作為相?關(guān)部門員?工績(jī)效考?核的附加?指標(biāo)，與?績(jī)效工資?益掛鉤，?實(shí)行優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)，提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?及參與質(zhì)?量管理工?作的積極?性。提倡?全員參與?質(zhì)量管理?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的有價(jià)值?的質(zhì)量問?題，經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)提交綜?辦部作為?績(jī)效考核?的加分依?據(jù)。（?四）建立?質(zhì)量回訪?服務(wù)制度?，做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務(wù)工作?，樹立?企業(yè)形象?。第六?章工程質(zhì)?量整改通?知單第?九條對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單的?形式要求?合作單位?進(jìn)行整改?，使工程?質(zhì)量出于?穩(wěn)定受控?狀態(tài)。?（一）對(duì)?存在影響?結(jié)構(gòu)安全?、不按圖?紙施工、?不按規(guī)范?要求施工?、材料與?樣板不符?等質(zhì)量隱?患，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求施工企?業(yè)立即整?改，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（二）對(duì)?由于勘察?、設(shè)計(jì)原?因造成建?設(shè)工程質(zhì)?量事故或?者設(shè)計(jì)不?合理的，?質(zhì)量小組?要求勘察?、設(shè)計(jì)單?位立即整?改，采取?補(bǔ)救措施?或變更設(shè)?計(jì)，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（三）對(duì)?于工程質(zhì)?量小組下?發(fā)的工程?質(zhì)量整改?通知單，?相關(guān)單位?必須制定?相應(yīng)的預(yù)?防措施計(jì)?劃，按要?求整改驗(yàn)?收，且參?照檢查整?改其他在?建工程，?并將整改?、驗(yàn)收情?況___?_天內(nèi)以?書面、照?片的形式?回復(fù)工程?質(zhì)量管理?小組。?第七章工?程質(zhì)量事?故及違規(guī)?使用材料?處罰第?十條對(duì)合?作單位發(fā)?生的質(zhì)量?事故在按?照承包合?同作出懲?罰的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?質(zhì)量事故?的嚴(yán)重程?度給予額?外罰款。?（一）?一般質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修能滿?足設(shè)計(jì)要?求且不影?響觀感與?使用，不?影響工期?，施工單?位能按要?求整改完?畢，可不?罰款。?（二）嚴(yán)?重質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修加固處?理，能滿?足設(shè)計(jì)要?求且不影?響觀感與?使用，且?對(duì)工期影?響在__?__天以?內(nèi)，合作?單位能按?要求整改?完畢，每?處罰款_?___元?。（三?）重大質(zhì)?量事故。?雖經(jīng)維修?、加固能?滿足設(shè)計(jì)?要求，但?影響觀感?與使用；?或經(jīng)維修?加固處理?仍不能滿?足規(guī)范、?設(shè)計(jì)要求?，由施工?單位自行?拆除、重?新施工的?工程；且?對(duì)工期影?響在__?__天以?上，每處?罰款__?__元。?（四）?屢犯質(zhì)量?事故：經(jīng)?工程質(zhì)量?小組發(fā)單?要求整改?，但在后?續(xù)工作中?發(fā)6生?同樣的質(zhì)?量事故，?一般質(zhì)量?事故每處?罰款__?__元，?嚴(yán)重質(zhì)量?事故及重?大質(zhì)量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應(yīng)?人員進(jìn)行?整改，費(fèi)?用按實(shí)際?發(fā)生費(fèi)用?另加__?__%管?理費(fèi)，由?責(zé)任單位?承擔(dān)，并?對(duì)責(zé)任單?位按質(zhì)量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單位私自?采購(gòu)非甲?定品牌材?料及使用?假冒偽劣?產(chǎn)品，每?項(xiàng)材料違?規(guī)處以罰?款___?_元，并?責(zé)令施工?單位進(jìn)行?整改（整?改時(shí)間限?期一個(gè)月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項(xiàng)?施工進(jìn)度?款時(shí)暫扣?當(dāng)次進(jìn)度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項(xiàng)違規(guī)?甲定材料?子項(xiàng)的結(jié)?算。同時(shí)?項(xiàng)目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；如同一?項(xiàng)目出現(xiàn)?三項(xiàng)以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?七）在華?南總部每?月一次的?月度檢查?中，若項(xiàng)?目被通報(bào)?批評(píng)，每?次對(duì)施工?單位處罰?款___?_元，同?時(shí)項(xiàng)目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；若連?續(xù)三次項(xiàng)?目被通報(bào)?批評(píng)，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進(jìn)行結(jié)算?。（八?）不按時(shí)?回復(fù)工程?質(zhì)量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第八?章獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)?優(yōu)第十?一條設(shè)立?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)?基金，所?罰金額存?入統(tǒng)一的?帳戶、專?款專用，?用于獎(jiǎng)勵(lì)?工程建設(shè)?中成績(jī)突?出的先進(jìn)?____?和個(gè)人。?（一）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程，施?工單位按?合同約定?獎(jiǎng)勵(lì)，管?理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元；監(jiān)?理單位按?____?元/㎡獎(jiǎng)?勵(lì)，管理?團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?____?元。（?二）在施?工過程中?對(duì)本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計(jì)單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機(jī)?構(gòu)認(rèn)可實(shí)?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果，?按實(shí)際取?得的經(jīng)濟(jì)?效益的_?___%?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。第十?二條在沒?有發(fā)生任?何質(zhì)量事?故的前提?下，對(duì)符?合下列條?件之一的?施工單位?、監(jiān)理單?位在下年?度的工程?施工招標(biāo)?投標(biāo)中，?在同等條?件下優(yōu)先?中標(biāo)：?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程；（?二）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得兩個(gè)?或以上施?工質(zhì)量?jī)?yōu)?良工程；?（三）?在施工過?程中對(duì)本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計(jì)單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)?可實(shí)施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果。第?八章附則?第十三?條本規(guī)定?由公司質(zhì)?量小組負(fù)?責(zé)解釋。?第十四?條本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。大慶?唐人中心?商業(yè)綜合?體項(xiàng)目部?___?_年__?__月?工程質(zhì)量?小組管理?制度常用?版（三）?第一章?總則第?一條為強(qiáng)?化和規(guī)范?城投公司?的工程質(zhì)?量安全管?理工作，?強(qiáng)化監(jiān)管?措施，理?順監(jiān)管職?責(zé)，有效?控制建筑?工程施工?質(zhì)量與安?全，促進(jìn)?工程質(zhì)量?安全管理?工作的程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)化，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量安全?目標(biāo)，制?定本規(guī)定?。第二?條公司內(nèi)?所有開發(fā)?項(xiàng)目的總?承包單位?、分包單?位、勘察?單位、設(shè)?計(jì)單位、?施工單位?、監(jiān)理單?位，與開?發(fā)項(xiàng)目相?關(guān)的設(shè)備?、材料及?所有施工?人員，均?適用本規(guī)?定。第?三條質(zhì)量?小組管理?總目標(biāo)。?優(yōu)質(zhì)、優(yōu)?產(chǎn)、用戶?至上，工?程驗(yàn)收一?次合格率?達(dá)___?_%。?（一）全?部工程達(dá)?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計(jì)文件?以及建設(shè)?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質(zhì)量?、安全事?故，安全?生產(chǎn)，文?明施工。?（三）?分項(xiàng)、分?部、單位?工程驗(yàn)收?合格率達(dá)?到loo?％；（?四）竣工?文件按部?頒規(guī)定編?制，各種?資料有效?完整，實(shí)?現(xiàn)一次驗(yàn)?收合格。?第四條?質(zhì)量安全?管理的意?義：對(duì)工?程質(zhì)量安?全實(shí)行雙?重監(jiān)管，?提高全員?產(chǎn)品質(zhì)量?安全意識(shí)?，預(yù)防質(zhì)?量安全事?故的發(fā)生?，建立完?善的品質(zhì)?控制體系?，確保過?程控制，?從而提升?產(chǎn)品的素?質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)?力。第?二章機(jī)構(gòu)?與職責(zé)?第五條公?司成立工?程質(zhì)量安?全檢查小?組，是公?司工程質(zhì)?量安全管?理的檢查?機(jī)構(gòu)，全?面負(fù)責(zé)公?司工程質(zhì)?量、安全?的監(jiān)督檢?查工作。?工程質(zhì)量?安全管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?由組長(zhǎng)、?工程質(zhì)量?專職組員?、安全專?職組員、?水暖、電?氣兼職質(zhì)?量組員等?組成，其?主要職責(zé)?是：（?一）組長(zhǎng)?與組員之?間緊密配?合，組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?各組員間?、各專業(yè)?間、各合?作單位間?的協(xié)調(diào)工?作、工程?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查工程?質(zhì)量，安?全組員主?要負(fù)責(zé)檢?查安全、?文明施工?，水暖、?電氣組員?主要負(fù)責(zé)?檢查安裝?工程。?（二）組?織和修訂?公司工程?質(zhì)量安全?管理的管?理規(guī)定和?辦法；?（三）監(jiān)?督檢查公?司的工程?質(zhì)量、材?料使用情?況、設(shè)計(jì)?圖紙質(zhì)量?，督促落?實(shí)規(guī)章制?度的執(zhí)行?，維護(hù)公?司利益；?（四）?定期召開?質(zhì)量安全?管理工作?會(huì)議，分?析、研究?、制定改?進(jìn)措施；?（五）?工程款累?計(jì)支付_?___%?，須經(jīng)質(zhì)?量小組確?認(rèn)后，才?能進(jìn)行完?工驗(yàn)收及?下一步付?款；（?六）依照?本規(guī)定處?罰違反工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定的行?為。第?三章工程?質(zhì)量安全?檢查制度?第六條?建立定期?質(zhì)量安全?檢查制度?。（一?）質(zhì)量小?組定期、?不定期的?到各工地?進(jìn)行檢查?，采取分?組檢查或?共同2?檢查的力?法，對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題認(rèn)?真分析，?找準(zhǔn)主要?原因及時(shí)?提出整改?的措施和?處理意見?，并限期?整改；每?月由質(zhì)量?小組組長(zhǎng)?主持組織?召開綜合?質(zhì)量安全?檢查會(huì)議?，以教育?、學(xué)習(xí)、?指出不足?、經(jīng)驗(yàn)交?流為主，?有關(guān)部室?、合作單?位參加。?（二）?質(zhì)量安全?檢查以檢?查實(shí)物工?程量為主?，同時(shí)檢?查內(nèi)業(yè)資?料、施工?方法、現(xiàn)?場(chǎng)安全文?明施工及?質(zhì)量管理?情況；檢?驗(yàn)不合格?的工程，?不得進(jìn)行?下道工序?施工。?（三）質(zhì)?量安全檢?查的結(jié)果?，提交辦?公室作為?相關(guān)部門?員工績(jī)效?考核的附?加指標(biāo)，?與資效工?資效益掛?鉤，實(shí)行?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，提高員?工的質(zhì)量?安全意識(shí)?及參與質(zhì)?量安全管?理工作的?積極性。?提倡全員?參與質(zhì)量?安全管理?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的有價(jià)值?的質(zhì)量安?全問題，?經(jīng)質(zhì)量安?全小組確?認(rèn)提交辦?公室作為?績(jī)效考核?的加分依?據(jù)。（?四）建立?質(zhì)量回訪?服務(wù)制度?，做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務(wù)工作?，樹立?企業(yè)形象?。第四?章工程質(zhì)?量安全整?改通知單?第七條?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量安全問?題，質(zhì)量?安全小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?安全整改?通知單的?形式要求?合作單位?進(jìn)行整改?，使工程?質(zhì)量安全?處于穩(wěn)定?受控狀態(tài)?。（一?）對(duì)存在?影響結(jié)構(gòu)?安全、不?按圖紙施?工、不按?規(guī)范要求?施工、材?料與樣板?不符等質(zhì)?量隱患，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求3?施工企?業(yè)立即整?改，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（二）對(duì)?由于勘察?、設(shè)計(jì)原?因造成建?設(shè)工程質(zhì)?量事故或?者設(shè)計(jì)不?合理的，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求勘?察、設(shè)計(jì)?單位立即?整改，采?取補(bǔ)救措?施或變更?設(shè)計(jì)，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（三）?對(duì)由于監(jiān)?理過失造?成建設(shè)工?程質(zhì)量事?故的，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求監(jiān)理?單位立即?整改，采?取有效措?施，調(diào)配?有經(jīng)驗(yàn)的?管理人員?加強(qiáng)管理?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?四）對(duì)于?工程質(zhì)量?小組下發(fā)?的工程質(zhì)?量整改通?知單，相?關(guān)單位必?須制定相?應(yīng)的預(yù)防?措施計(jì)劃?，按要求?整改驗(yàn)收?，且參照?檢查整改?其他在建?工程，并?將整改、?驗(yàn)收情況?____?天內(nèi)以書?面、照片?的形式回?復(fù)工程質(zhì)?量管理小?組。第?五章工程?質(zhì)量事故?及違規(guī)使?用材料處?罰第八?條對(duì)合作?單位發(fā)生?的質(zhì)量事?故在按照?承包合同?作出懲罰?的基礎(chǔ)上?，根據(jù)質(zhì)?量事故的?嚴(yán)重程度?給予額外?罰款。?（一）一?般質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修能滿足?設(shè)計(jì)要求?且不影響?觀感與使?用，不影?響工期，?施工單位?能按要求?整改完畢?，可不罰?款。（?二）嚴(yán)重?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?加固處理?，能滿足?設(shè)計(jì)要求?且不影響?觀感與使?用，且對(duì)?工期影響?在___?_天以內(nèi)?，合作單?位能按要?求整改完?畢，每處?罰款__?__元。?（三）?重大質(zhì)量?事故。雖?經(jīng)維修、?加固能滿?足設(shè)計(jì)要?求，但影?響觀感與?使用；或?經(jīng)維修加?固處理仍?不能滿足?規(guī)范、設(shè)?計(jì)要求，?由施工單?位自行拆?除、重新?施工的工?程；且對(duì)?工期影響?在___?_天以上?，每處罰?款___?_元。?（四）屢?犯質(zhì)量事?故。經(jīng)工?程質(zhì)量小?組發(fā)單要?求整改，?但在后續(xù)?工作中發(fā)?生同樣的?質(zhì)量事故?，一般質(zhì)?量事故每?處罰款_?___元?，嚴(yán)重質(zhì)?量事故及?重大質(zhì)量?事故加倍?處罰。?（五）合?作單位未?按整改通?知單要求?整改到位?或遲遲不?予整改，?公司將另?外委托相?應(yīng)人員進(jìn)?行整改，?費(fèi)用按實(shí)?際發(fā)生費(fèi)?用另加_?___%?管理費(fèi)，?由責(zé)任單?位承擔(dān)，?并對(duì)責(zé)任?單位按質(zhì)?量事故程?度加倍處?罰。（?六）若施?工單位私?自采購(gòu)非?甲定品牌?材料及使?用假冒偽?劣產(chǎn)品，?每項(xiàng)材料?違規(guī)處以?罰款__?__元，?并責(zé)令施?工單位進(jìn)?行整改（?整改時(shí)間?限期一個(gè)?月），如?不按期整?改在下月?審批該子?項(xiàng)施工進(jìn)?度款時(shí)暫?扣當(dāng)次進(jìn)?度款的_?___%?，如一直?未整改將?不給予辦?理該項(xiàng)違?規(guī)甲定材?料子項(xiàng)的?結(jié)算。同?時(shí)項(xiàng)目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；如同?一項(xiàng)目出?現(xiàn)三項(xiàng)以?上的材料?違規(guī)情況?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)理單位?違約進(jìn)行?結(jié)算。?（七）在?公司每月?一次的月?度檢查中?，若項(xiàng)目?被通報(bào)批?評(píng)，每次?對(duì)施工單?位處罰款?____?元，同時(shí)?項(xiàng)目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；若連續(xù)?三次項(xiàng)目?被通報(bào)批?評(píng)，則終?止監(jiān)理公?司的委托?合同，并?按監(jiān)5?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?八）不按?時(shí)回復(fù)工?程質(zhì)量整?改通知單?每張罰款?____?元。第?六章獎(jiǎng)勵(lì)?創(chuàng)優(yōu)第?九條設(shè)立?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)?基金，所?罰金額存?入統(tǒng)一的?帳戶、專?款專用，?用于獎(jiǎng)勵(lì)?工程建設(shè)?中成績(jī)突?出的先進(jìn)?集體和個(gè)?人。（?一）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?，施工單?位按合同?約定獎(jiǎng)勵(lì)?，管理團(tuán)?隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)_?___元?；監(jiān)理單?位按__?__元/?㎡獎(jiǎng)勵(lì)，?管理團(tuán)隊(duì)?獎(jiǎng)勵(lì)__?__元。?（二）?在施工過?程中對(duì)本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計(jì)單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)?可實(shí)施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果，按實(shí)?際取得的?經(jīng)濟(jì)效益?的___?_%進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?第十條在?沒有發(fā)生?任何質(zhì)量?事故的前?提下，對(duì)?符合下列?條件之一?的施工單?位、監(jiān)理?單位在下?年度的工?程施工招?標(biāo)投標(biāo)中?，在同等?條件下優(yōu)?先中標(biāo)：?（一）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程；?（二）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得兩?個(gè)或以上?施工質(zhì)量?優(yōu)良工程?；（三?）在施工?過程中對(duì)?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設(shè)計(jì)?單位、建?設(shè)單位、?質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)?認(rèn)可實(shí)施?，取得質(zhì)?量上、效?益上良好?效果。?第七章附?則第十?一條本規(guī)?定由公司?質(zhì)量安全?檢查小組?負(fù)責(zé)解釋?。第十?二條本規(guī)?定自發(fā)布?之日起執(zhí)?行。牡?丹江市城?投置業(yè)有?限公司_?___年?____?月7工?程質(zhì)量小?組管理制?度常用版?（四）?第一章總?則第一?條為強(qiáng)化?和規(guī)范城?投公司的?工程質(zhì)量?安全管理?工作，強(qiáng)?化監(jiān)管措?施，理順?監(jiān)管職責(zé)?，有效控?制建筑工?程施工質(zhì)?量與安全?，促進(jìn)工?程質(zhì)量安?全管理工?作的程序?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?化，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量安全目?標(biāo)，制定?本規(guī)定。?第二條?公司內(nèi)所?有開發(fā)項(xiàng)?目的總承?包單位、?分包單位?、勘察單?位、設(shè)計(jì)?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?，與開發(fā)?項(xiàng)目相關(guān)?的設(shè)備、?材料及所?有施工人?員，均適?用本規(guī)定?。第三?條質(zhì)量小?組管理總?目標(biāo)。優(yōu)?質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)?、用戶至?上，工程?驗(yàn)收一次?合格率達(dá)?____?%。（?一）全部?工程達(dá)到?符合法律?、法規(guī)、?規(guī)章的規(guī)?定和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計(jì)文件以?及建設(shè)工?程合同的?要求；?（二）杜?絕施工重?大質(zhì)量、?安全事故?，安全生?產(chǎn)，文明?施工。?（三）分?項(xiàng)、分部?、單位工?程驗(yàn)收合?格率達(dá)到?loo％?；（四?）竣工文?件按部頒?規(guī)定編制?，各種資?料有效完?整，實(shí)現(xiàn)?一次驗(yàn)收?合格。?第四條質(zhì)?量安全管?理的意義?：對(duì)工程?質(zhì)量安全?實(shí)行雙重?監(jiān)管，提?高全員產(chǎn)?品質(zhì)量安?全意識(shí)，?預(yù)防質(zhì)量?安全事故?的發(fā)生，?建立完善?的品質(zhì)控?制體系，?確保過程?控制，從?而提升產(chǎn)?品的素質(zhì)?與競(jìng)爭(zhēng)力?。第二?章機(jī)構(gòu)與?職責(zé)第?五條公司?成立工程?質(zhì)量安全?檢查小組?，是公司?工程質(zhì)量?安全管理?的檢查機(jī)?構(gòu)，全面?負(fù)責(zé)公司?工程質(zhì)量?、安全的?監(jiān)督檢查?工作。工?程質(zhì)量安?全管理領(lǐng)?導(dǎo)小組由?組長(zhǎng)、工?程質(zhì)量專?職組員、?安全專職?組員、水?暖、電氣?兼職質(zhì)量?組員等組?成，其主?要職責(zé)是?：（一?）組長(zhǎng)與?組員之間?緊密配合?，組長(zhǎng)負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌各?組員間、?各專業(yè)間?、各合作?單位間的?協(xié)調(diào)工作?、工程質(zhì)?量組員主?要負(fù)責(zé)檢?查工程質(zhì)?量，安全?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?安全、文?明施工，?水暖、電?氣組員主?要負(fù)責(zé)檢?查___?_工程。?（二）?____?和修訂公?司工程質(zhì)?量安全管?理的管理?規(guī)定和辦?法；（?三）監(jiān)督?檢查公司?的工程質(zhì)?量、材料?使用情況?、設(shè)計(jì)圖?紙質(zhì)量，?督促落實(shí)?規(guī)章制度?的執(zhí)行，?維護(hù)公司?利益；?（四）定?期召開質(zhì)?量安全管?理工作會(huì)?議，分析?、研究、?制定改進(jìn)?措施；?（五）工?程款累計(jì)?支付__?__%，?須經(jīng)質(zhì)量?小組確認(rèn)?后，才能?進(jìn)行完工?驗(yàn)收及下?一步付款?；（六?）依照本?規(guī)定處罰?違反工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定的行為?。第三?章工程質(zhì)?量安全檢?查制度?第六條建?立定期質(zhì)?量安全檢?查制度。?（一）?質(zhì)量小組?定期、不?定期的到?各工地進(jìn)?行檢查，?采取分組?檢查或共?同2檢?查的力法?，對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題認(rèn)真?分析，找?準(zhǔn)主要原?因及時(shí)提?出整改的?措施和處?理意見，?并限期整?改；每月?由質(zhì)量小?組組長(zhǎng)主?持___?_召開綜?合質(zhì)量安?全檢查會(huì)?議，以教?育、學(xué)習(xí)?、指出不?足、經(jīng)驗(yàn)?交流為主?，有關(guān)部?室、合作?單位參加?。（二?）質(zhì)量安?全檢查以?檢查實(shí)物?工程量為?主，同時(shí)?檢查內(nèi)業(yè)?資料、施?工方法、?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工?及質(zhì)量管?理情況；?檢驗(yàn)不合?格的工程?，不得進(jìn)?行下道工?序施工。?（三）?質(zhì)量安全?檢查的結(jié)?果，提交?辦公室作?為相關(guān)部?門員工績(jī)?效考核的?附加指標(biāo)?，與資效?工資效益?掛鉤，實(shí)?行優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)，提高?員工的質(zhì)?量安全意?識(shí)及參與?質(zhì)量安全?管理工作?的積極性?。提倡全?員參與質(zhì)?量安全管?理，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的有價(jià)?值的質(zhì)量?安全問題?，經(jīng)質(zhì)量?安全小組?確認(rèn)提交?辦公室作?為績(jī)效考?核的加分?依據(jù)。?（四）建?立質(zhì)量回?訪服務(wù)制?度，做好?竣工工程?的質(zhì)量回?訪服務(wù)工?作，樹立?企業(yè)形?象。第?四章工程?質(zhì)量安全?整改通知?單第七?條對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量安全?問題，質(zhì)?量安全小?組通過下?發(fā)工程質(zhì)?量安全整?改通知單?的形式要?求合作單?位進(jìn)行整?改，使工?程質(zhì)量安?全處于穩(wěn)?定受控狀?態(tài)。（?一）對(duì)存?在影響結(jié)?構(gòu)安全、?不按圖紙?施工、不?按規(guī)范要?求施工、?材料與樣?板不符等?質(zhì)量隱患?，質(zhì)量小?組通過下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?3施工?企業(yè)立即?整改，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（二）?對(duì)由于勘?察、設(shè)計(jì)?原因造成?建設(shè)工程?質(zhì)量事故?或者設(shè)計(jì)?不合理的?，質(zhì)量小?組通過下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?勘察、設(shè)?計(jì)單位立?即整改，?采取補(bǔ)救?措施或變?更設(shè)計(jì)，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（三?）對(duì)由于?監(jiān)理過失?造成建設(shè)?工程質(zhì)量?事故的，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求監(jiān)?理單位立?即整改，?采取有效?措施，調(diào)?配有經(jīng)驗(yàn)?的管理人?員加強(qiáng)管?理，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（四）對(duì)?于工程質(zhì)?量小組下?發(fā)的工程?質(zhì)量整改?通知單，?相關(guān)單位?必須制定?相應(yīng)的預(yù)?防措施計(jì)?劃，按要?求整改驗(yàn)?收，且參?照檢查整?改其他在?建工程，?并將整改?、驗(yàn)收情?況___?_天內(nèi)以?書面、照?片的形式?回復(fù)工程?質(zhì)量管理?小組。?第五章工?程質(zhì)量事?故及違規(guī)?使用材料?處罰第?八條對(duì)合?作單位發(fā)?生的質(zhì)量?事故在按?照承包合?同作出懲?罰的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?質(zhì)量事故?的嚴(yán)重程?度給予額?外罰款。?（一）?一般質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修能滿?足設(shè)計(jì)要?求且不影?響觀感與?使用，不?影響工期?，施工單?位能按要?求整改完?畢，可不?罰款。?（二）嚴(yán)?重質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修加固處?理，能滿?足設(shè)計(jì)要?求且不影?響觀感與?使用，且?對(duì)工期影?響在__?__天以?內(nèi)，合作?單位能按?要求整改?完畢，每?處罰款_?___元?。（三?）重大質(zhì)?量事故。?雖經(jīng)維修?、加固能?滿足設(shè)計(jì)?要求，但?影響觀感?與使用；?或經(jīng)維修?加固處理?仍不能滿?足規(guī)范、?設(shè)計(jì)要求?，由施工?單位自行?拆除、重?新施工的?工程；且?對(duì)工期影?響在__?__天以?上，每處?罰款__?__元。?（四）?屢犯質(zhì)量?事故。經(jīng)?工程質(zhì)量?小組發(fā)單?要求整改?，但在后?續(xù)工作中?發(fā)生同樣?的質(zhì)量事?故，一般?質(zhì)量事故?每處罰款?____?元，嚴(yán)重?質(zhì)量事故?及重大質(zhì)?量事故加?倍處罰。?（五）?合作單位?未按整改?通知單要?求整改到?位或遲遲?不予整改?，公司將?另外委托?相應(yīng)人員?進(jìn)行整改?，費(fèi)用按?實(shí)際發(fā)生?費(fèi)用另加?____?%管理費(fèi)?，由責(zé)任?單位承擔(dān)?，并對(duì)責(zé)?任單位按?質(zhì)量事故?程度加倍?處罰。?（六）若?施工單位?私自采購(gòu)?非甲定品?牌材料及?使用假冒?偽劣產(chǎn)品?，每項(xiàng)材?料違規(guī)處?以罰款_?___元?，并責(zé)令?施工單位?進(jìn)行整改?（整改時(shí)?間限期一?個(gè)月），?如不按期?整改在下?月審批該?子項(xiàng)施工?進(jìn)度款時(shí)?暫扣當(dāng)次?進(jìn)度款的?____?%，如一?直未整改?將不給予?辦理該項(xiàng)?違規(guī)甲定?材料子項(xiàng)?的結(jié)算。?同時(shí)項(xiàng)目?監(jiān)理公司?也負(fù)連帶?責(zé)任處罰?款___?_元；如?同一項(xiàng)目?出現(xiàn)三項(xiàng)?以上的材?料違規(guī)情?況，則終?止監(jiān)理公?司的委托?合同，并?按監(jiān)理單?位違約進(jìn)?行結(jié)算。?（七）?在公司每?月一次的?月度檢查?中，若項(xiàng)?目被通報(bào)?批評(píng)，每?次對(duì)施工?單位處罰?款___?_元，同?時(shí)項(xiàng)目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；若連?續(xù)三次項(xiàng)?目被通報(bào)?批評(píng)，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)5?理單位?違約進(jìn)行?結(jié)算。?（八）不?按時(shí)回復(fù)?工程質(zhì)量?整改通知?單每張罰?款___?_元。?第六章獎(jiǎng)?勵(lì)創(chuàng)優(yōu)?第九條設(shè)?立質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專?項(xiàng)基金，?所罰金額?存入統(tǒng)一?的帳戶、??？顚Ｓ?，用于獎(jiǎng)?勵(lì)工程建?設(shè)中成績(jī)?突出的先?進(jìn)___?_和個(gè)人?。（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程，?施工單位?按合同約?定獎(jiǎng)勵(lì)，?管理團(tuán)隊(duì)?獎(jiǎng)勵(lì)__?__元；?監(jiān)理單位?按___?_元/㎡?獎(jiǎng)勵(lì)，管?理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元。?（二）在?施工過程?中對(duì)本年?度所承包?工程提出?合理化、?優(yōu)化建議?，并得到?設(shè)計(jì)單位?、建設(shè)單?位、質(zhì)監(jiān)?機(jī)構(gòu)認(rèn)可?實(shí)施，取?得質(zhì)量上?、效益上?良好效果?，按實(shí)際?取得的經(jīng)?濟(jì)效益的?____?%進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。第?十條在沒?有發(fā)生任?何質(zhì)量事?故的前提?下，對(duì)符?合下列條?件之一的?施工單位?、監(jiān)理單?位在下年?度的工程?施工招標(biāo)?投標(biāo)中，?在同等條?件下優(yōu)先?中標(biāo)：?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程；（?二）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得兩個(gè)?或以上施?工質(zhì)量?jī)?yōu)?良工程；?（三）?在施工過?程中對(duì)本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計(jì)單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)?可實(shí)施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果。第?七章附則?第十一?條本規(guī)定?由公司質(zhì)?量安全檢?查小組負(fù)?責(zé)解釋。?第十二?條本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。牡丹?江市城投?置業(yè)有限?公司__?__年_?___月?7制度?醫(yī)療質(zhì)量?管理制度?醫(yī)療質(zhì)量?管理一?、醫(yī)療質(zhì)?量管理制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理制?度1.?醫(yī)院必須?把醫(yī)療質(zhì)?量放在首?位，把質(zhì)?量管理納?入醫(yī)院的?各項(xiàng)工作?中。2?.醫(yī)院要?建立質(zhì)量?保證體系?，即建立?院、科二?級(jí)質(zhì)量管?理___?_，配備?專（兼）?職人員，?負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理工作?。（1?）樹立為?病人服務(wù)?的思想。?醫(yī)療質(zhì)量?管理的內(nèi)?容及措施?應(yīng)力求為?滿足病人?的需要，?保證醫(yī)療?工作以最?佳和技術(shù)?狀態(tài)為病?人服務(wù)。?（2）?質(zhì)量管理?以控制預(yù)?防為主的?思想。?（3）系?統(tǒng)管理的?思想。?（4）標(biāo)?準(zhǔn)化管理?的思想。?（5）?科學(xué)性與?實(shí)用性統(tǒng)?一的思想?。（6?）對(duì)新招?聘來院人?員進(jìn)行嚴(yán)?格的崗位?教育，學(xué)?習(xí)各項(xiàng)規(guī)?章制度和?崗位職責(zé)?教育。?3.開展?全院性質(zhì)?教育。每?季度由院?長(zhǎng)或業(yè)務(wù)?副院長(zhǎng)在?院周會(huì)上?通報(bào)醫(yī)療?質(zhì)量檢查?情況，表?揚(yáng)質(zhì)量好?的科室和?人員，批?評(píng)差的科?室及個(gè)人?。各科要?傳達(dá)到每?位職工。?4.各?科要定期?____?學(xué)習(xí)規(guī)章?、職責(zé)及?各種操作?規(guī)程和專?業(yè)基礎(chǔ)知?識(shí)。5?.對(duì)質(zhì)量?觀念弱者?要進(jìn)行強(qiáng)?化教育。?二、醫(yī)?療質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組制度醫(yī)?院質(zhì)量管?理委員會(huì)?（領(lǐng)導(dǎo)小?組）在院?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?進(jìn)行工作?，辦事機(jī)?構(gòu)在院（?分級(jí)）辦?公室?？?室質(zhì)量控?制小組在?科主任領(lǐng)?導(dǎo)下進(jìn)行?工作。?1.醫(yī)院?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?制度醫(yī)院?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?制度醫(yī)院?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?制度醫(yī)院?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?制度（1?）根據(jù)醫(yī)?療、護(hù)理?、總務(wù)、?財(cái)務(wù)等實(shí)?際情況及?上級(jí)要求?，結(jié)合我?院的實(shí)際?情況，制?定質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。（?2）研究?提高質(zhì)量?的方法和?控制手段?。（3?）對(duì)各科?室、各部?門的質(zhì)量?完成情況?進(jìn)行考核?。（4?）隨時(shí)對(duì)?各種質(zhì)量?進(jìn)行分析?，定期向?院長(zhǎng)匯報(bào)?。2.?科室質(zhì)量?管理小組?制度科室?質(zhì)量管理?小組制度?科室質(zhì)量?管理小組?制度科室?質(zhì)量管理?小組制度?：：：：?（1）?根據(jù)醫(yī)院?質(zhì)量管理?委員會(huì)制?定的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，每?月統(tǒng)計(jì)本?科室完成?情況，上?報(bào)醫(yī)院分?級(jí)管理辦?公室。?（2）隨?時(shí)對(duì)本科?室的質(zhì)量?進(jìn)行分析?，向科領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。?（3）?收集對(duì)質(zhì)?量進(jìn)行分?析，向科?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。（4?）收集對(duì)?質(zhì)量控制?手段以提?高質(zhì)量方?法意見和?建議，并?與醫(yī)院（?分級(jí)管理?）院辦公?室聯(lián)系?工程質(zhì)量?小組管理?制度常用?版（五）?第一章?總則第?一條為強(qiáng)?化和規(guī)范?保利（陽?江）房地?產(chǎn)開發(fā)有?限公司的?工程質(zhì)量?管理工作?，強(qiáng)化監(jiān)?管措施，?理順監(jiān)管?職責(zé)，有?效控制建?筑工程施?工質(zhì)量，?促進(jìn)工程?質(zhì)量管理?工作的程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)化，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)?，制定本?規(guī)定。?第二條公?司內(nèi)所有?房地產(chǎn)開?發(fā)項(xiàng)目的?總承包單?位、分包?單位、勘?察單位、?設(shè)計(jì)單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位，與?開發(fā)項(xiàng)目?相關(guān)的設(shè)?備、材料?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標(biāo)?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗(yàn)收?一次合格?率達(dá)__?__%。?（一）?全部程達(dá)?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計(jì)文件?以及建設(shè)?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質(zhì)量?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項(xiàng)、?分部、單?位工程驗(yàn)?收合格率?達(dá)到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實(shí)現(xiàn)一次?驗(yàn)收合格?。第四?條質(zhì)量管?理的意義?：對(duì)工程?質(zhì)量實(shí)行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)，?預(yù)防質(zhì)量?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競(jìng)?爭(zhēng)力。?第二章機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?第五條?公司成立?工程質(zhì)量?檢查小組?，是公司?工程質(zhì)量?管理的檢?查機(jī)構(gòu)，?全面負(fù)責(zé)?公司工程?質(zhì)量的監(jiān)?督檢查工?作。工程?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?由組長(zhǎng)、?工程質(zhì)量?組員、材?料設(shè)備組?員、設(shè)計(jì)?質(zhì)量組員?等組成（?根據(jù)專業(yè)?需求，各?組員可一?人或多人?），其主?要職責(zé)是?：（一?）組長(zhǎng)與?組員之間?緊密配合?，組長(zhǎng)負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌各?組員間、?各專業(yè)間?、各合作?單位間的?協(xié)調(diào)工作?、工程質(zhì)?量組員主?要負(fù)責(zé)檢?查工程質(zhì)?量與施工?安全文明?，材料設(shè)?備組員主?要負(fù)責(zé)檢?查材料、?設(shè)備的使?用情況是?否符合招?標(biāo)文件要?求，設(shè)計(jì)?質(zhì)量組員?主要負(fù)責(zé)?檢查設(shè)計(jì)?單位的出?圖質(zhì)量和?設(shè)計(jì)深度?、各專業(yè)?間是否存?在沖突脫?節(jié)。（?二）組織?和修訂公?司工程質(zhì)?量管理的?管理規(guī)定?和辦法；?（三）?監(jiān)督檢查?公司的工?程質(zhì)量、?材料使用?情況、設(shè)?計(jì)圖紙質(zhì)?量，督促?落實(shí)規(guī)章?制度的執(zhí)?行，維護(hù)?公司利益?；（四?）定期召?開質(zhì)量管?理工作會(huì)?議，分析?、研究、?制定改進(jìn)?措施；?（五）工?程款累計(jì)?支付__?__%，?須經(jīng)質(zhì)量?小組確認(rèn)?后，才能?進(jìn)行完工?驗(yàn)收及下?一步付款?；（六?）依照本?規(guī)定處罰?違反工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定的行為?。第三?章公司內(nèi)?部相關(guān)部?門職責(zé)?第六條工?程質(zhì)量是?決定工程?建設(shè)成敗?的關(guān)鍵，?工程質(zhì)量?控制是工?程項(xiàng)目建?2設(shè)管?理的重點(diǎn)?，由成本?控制部、?技術(shù)部、?工程部把?控，各部?門在日常?工作中對(duì)?質(zhì)量控制?的主要職?責(zé)是：?（一）成?本部負(fù)責(zé)?審查施工?單位資質(zhì)?、技術(shù)力?量配備，?審查施工?單位施工?業(yè)績(jī)、社?會(huì)信譽(yù)度?，審查施?工單位有?否類似施?工經(jīng)驗(yàn)及?綜合實(shí)力?，審查施?工單位有?否發(fā)生過?質(zhì)量事故?，確保施?工單位的?綜合能力?符合工程?建設(shè)的要?求；并在?施工過程?中檢查材?料的使用?情況，審?查供貨單?位如期提?供產(chǎn)品的?保證能力?、售后服?務(wù)能力、?履約能力?等。（?二）技術(shù)?部負(fù)責(zé)審?查設(shè)計(jì)單?位資質(zhì)、?技術(shù)力量?，編制設(shè)?計(jì)任務(wù)書?，委托有?相應(yīng)資質(zhì)?的設(shè)計(jì)單?位，并進(jìn)?行設(shè)計(jì)監(jiān)?理，對(duì)設(shè)?計(jì)方案、?設(shè)計(jì)質(zhì)量?進(jìn)行檢查?；做好現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)繪、?地質(zhì)勘察?、不利因?素調(diào)查，?及時(shí)組織?各專業(yè)聯(lián)?合會(huì)審，?優(yōu)化設(shè)計(jì)?，并為工?程建設(shè)提?供準(zhǔn)確詳?細(xì)的施工?圖紙；對(duì)?工程材料?樣板確認(rèn)?，參與工?程竣工驗(yàn)?收。（?三）工程?部負(fù)責(zé)審?核施工單?位人員、?機(jī)械配備?，制度和?措施落實(shí)?情況，熟?悉圖紙，?及時(shí)組織?施工圖紙?會(huì)審、施?工組織交?底、分項(xiàng)?工程技術(shù)?交底、安?全交底，?對(duì)隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好隱蔽驗(yàn)?收記錄，?按規(guī)定對(duì)?施工材料?、設(shè)備、?工程質(zhì)量?進(jìn)行檢查?、驗(yàn)收，?對(duì)重要的?分項(xiàng)工程?、分部工?程、關(guān)鍵?工序采取?質(zhì)量預(yù)控?措施并監(jiān)?督落實(shí)，?督促施工?單位、監(jiān)?理單位及?時(shí)整理好?各項(xiàng)施工?資料；重?大隱蔽工?程工程部?須知會(huì)質(zhì)?量小組以?備質(zhì)量小?組參與或?抽查。?第四章合?作單位職?責(zé)第七?條工程質(zhì)?量的優(yōu)劣?對(duì)工程建?成后的使?用有直接?影響，控?制工程質(zhì)?量是合作?各方工作?的重點(diǎn)與?職責(zé)，設(shè)?計(jì)單位、?監(jiān)理單位?、施工單?位是工程?建設(shè)的合?作單位，?各單位日?常質(zhì)量控?制的職責(zé)?是：（?一）設(shè)計(jì)?單位必須?嚴(yán)格按照?國(guó)家規(guī)范?和設(shè)計(jì)合?同的要求?開展工作?，組織具?有相應(yīng)資?質(zhì)的專業(yè)?人員進(jìn)行?設(shè)計(jì)，對(duì)?設(shè)計(jì)全過?程由單項(xiàng)?到整體，?由方案到?施工圖，?進(jìn)行細(xì)化?、優(yōu)化和?篩選的動(dòng)?態(tài)管理，?努力做到?技術(shù)先進(jìn)?、經(jīng)濟(jì)合?理、安全?適用，各?專業(yè)間無?沖突脫節(jié)?；按時(shí)為?工程建設(shè)?提供準(zhǔn)確?詳細(xì)的施?工圖紙，?嚴(yán)格圖面?質(zhì)量和圖?紙深度，?做到數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、圖?面整潔、?字跡端正?，符合規(guī)?范要求的?設(shè)計(jì)深度?，在正式?施工前向?施工單位?技術(shù)交底?；并對(duì)整?個(gè)施工過?程負(fù)責(zé)，?包括疑難?問題處理?、結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收、竣工?驗(yàn)收及設(shè)?計(jì)變更。?（二）?監(jiān)理單位?必須嚴(yán)格?按照建設(shè)?程序和監(jiān)?理合同的?要求開展?工作，建?立健全監(jiān)?理制度，?制定施工?質(zhì)量檢查?制度、施?工質(zhì)量評(píng)?定考核制?度，實(shí)行?標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化管?理；熟悉?圖紙，對(duì)?隱蔽工程?及關(guān)鍵部?位嚴(yán)格把?關(guān)，做好?驗(yàn)收記錄?，按規(guī)定?對(duì)施工材?料、工程?質(zhì)量進(jìn)行?抽檢、驗(yàn)?收，如實(shí)?編寫監(jiān)理?報(bào)告。?（三）施?工單位必?須嚴(yán)格按?照建設(shè)程?序和施工?合同的要?求開展工?作，建立?健全管理?機(jī)構(gòu)，制?定施工管?理和質(zhì)量?檢查辦法?，嚴(yán)格按?規(guī)程操作?，遵守工?藝標(biāo)準(zhǔn)；?正確處理?質(zhì)量與進(jìn)?度的矛盾?，絕不為?趕工期而?犧牲工程?質(zhì)量，控?制好各工?序質(zhì)量，?驗(yàn)收合格?后方可進(jìn)?行下步4?工序；?嚴(yán)把材料?關(guān)，施工?材料必須?有合格證?及材質(zhì)化?驗(yàn)單，并?按型號(hào)品?種分區(qū)堆?放，注明?規(guī)格、產(chǎn)?地、日期?、批號(hào)；?準(zhǔn)確測(cè)定?和保護(hù)控?制網(wǎng)樁位?、水準(zhǔn)點(diǎn)?，做好定?位復(fù)核、?層高傳遞?復(fù)核、垂?直度幾沉?降變形檢?測(cè)；及時(shí)?做好施工?資料和技?術(shù)檔案，?及時(shí)上報(bào)?監(jiān)理單位?與業(yè)主單?位；安全?生產(chǎn)、文?明施工；?保修期內(nèi)?定期進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)維修養(yǎng)?護(hù)，并保?證修復(fù)質(zhì)?量。第?五章工程?質(zhì)量檢查?制度第?八條建立?定期質(zhì)量?檢查制度?。（一?）質(zhì)量小?組定期、?不定期的?到各工地?進(jìn)行檢查?，采取分?組檢查或?共同檢查?的力法，?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題認(rèn)真分?析，找準(zhǔn)?主要原因?及時(shí)提出?整改的措?施和處理?意見，并?限期整改?；每月由?質(zhì)量小組?組長(zhǎng)主持?組織召開?綜合質(zhì)量?檢查會(huì)議?，以教育?、學(xué)習(xí)、?指出不足?、經(jīng)驗(yàn)交?流為主，?有關(guān)部室?、合作單?