10kv架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程施工組織設(shè)計(jì)

配網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)綱要、工程質(zhì)量檢驗(yàn)中如有規(guī)定，邀請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師參加。6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)完畢后，應(yīng)按規(guī)定做好記錄，辦好簽證手續(xù)。6.4.2質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本工程施工中必須執(zhí)行以下技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-92）《普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》（JGJ55-81）《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-92）《架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程》（SDJ276-87）《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定辦法》（1998年版）《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ202-83）廣東電網(wǎng)公司“質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量控制表格6.5質(zhì)量管理組織措施1、建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，施工總長中間控制，專職質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立橫向?qū)I(yè)，縱向領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、優(yōu)化方案做好交底工作，嚴(yán)格按圖施工。對(duì)工程特殊和關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，重點(diǎn)檢查，以專職質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及施工隊(duì)質(zhì)檢員為信息中心建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和事前控制。3、把好材料質(zhì)量關(guān)。所有原材料、成品、半成品都須有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，所有進(jìn)場(chǎng)材料都應(yīng)由測(cè)試部門試驗(yàn)合格后方可使用。未經(jīng)復(fù)試的原材料、半成品,無合格證、無材質(zhì)證明等不合格的材料及配套設(shè)備禁止使用在工程上。4、簽定風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，以計(jì)劃工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部→各部門→各施工班組，層層簽定，層層落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，使人人關(guān)心工程質(zhì)量。5、實(shí)施過程控制，各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對(duì)班組定時(shí)、定點(diǎn)、定位、層層把關(guān)做好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。6、做好成品、半成品的保護(hù)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)工長實(shí)施，并設(shè)專門專職人員巡視和檢查。6.6質(zhì)量保證的技術(shù)措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，分析和預(yù)測(cè)在下列方面存在有影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)防患于未然，采取預(yù)防措施，實(shí)施于工程，以保證施工質(zhì)量。1、每道工序都必須經(jīng)過檢查，不合格的必須返工、或修補(bǔ)，完成后再檢查，直至通過才可以進(jìn)入下一道工序。2、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范操作，做好質(zhì)量記錄。3、嚴(yán)格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，同時(shí)認(rèn)真及時(shí)做好各種原材料的檢查、試驗(yàn)工作、確保工程質(zhì)量。4、施工機(jī)具、儀器、儀表必須有定期檢驗(yàn)合格證，并在有效年限內(nèi)，由專人管理，設(shè)立設(shè)備臺(tái)帳，借出、歸還有記錄，并當(dāng)面測(cè)試好壞。5、嚴(yán)肅質(zhì)量事故報(bào)告制度，發(fā)生質(zhì)量事故必須規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，并寫出詳細(xì)的事故報(bào)告，認(rèn)真處理。6、施工完成后，做好竣工交驗(yàn)工作。7、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不符合要求的立即組織人員處理。第七章安全目標(biāo)、安全管理體系及技術(shù)組織措施我公司堅(jiān)決認(rèn)真地執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，通過建成立并保持職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，制定公司職來安全健康與環(huán)境方針、目標(biāo)及指標(biāo)、開展危害辯識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制訂職業(yè)安全全健康和環(huán)境管理方案和運(yùn)行控制并有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，從而不斷提高公司職業(yè)安全健康與環(huán)境管理的績(jī)效，保障員工安全及保護(hù)環(huán)境。7.1安全管理指導(dǎo)方針及目標(biāo)7.1.1職業(yè)安全健康與環(huán)境方針安全健康，保護(hù)環(huán)境；預(yù)防為主，規(guī)范管理；遵守法規(guī)，文明施工；以人為本，持續(xù)發(fā)展。7.1.2職業(yè)安全健康與環(huán)境管理目標(biāo)1、杜絕死亡和重傷事故；2、消滅群傷和重大交通事故；3、消滅重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故；4、減少職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目工程事故頻率控制在1%以下。7.1.3安全保證體系1、施工生產(chǎn)安全管理方面：項(xiàng)目部安全、健康管理建立以項(xiàng)目部經(jīng)理安全責(zé)任人為首，各部門主任及作業(yè)公司負(fù)責(zé)人為各單位的安全責(zé)任人的行政保證體系；建立以項(xiàng)目總工程師為首，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管的安全技術(shù)保證體系；建立以項(xiàng)目安全主任為首，各級(jí)安全員監(jiān)督的安全監(jiān)督體系；確保安全管理工作運(yùn)行有效。2、消防工作管理方面：項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為消防安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目部配備管理班子為消防保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)專職消防保衛(wèi)專責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的消防保衛(wèi)管理工作。7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)7.2.1安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：劉文東項(xiàng)目經(jīng)理：劉文東技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁曉峰工程部：陳杰安全員：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊(duì)：鐘小堂施工一隊(duì)：文洪發(fā)材料供應(yīng)：吳其彬施工三隊(duì)：阮武權(quán)7.2.2安全管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本工程安全檢查施負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。3）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工任務(wù)的同時(shí)，把安全工作貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程的安全施工措施。5）充分支持工程專職安全員的工作，負(fù)責(zé)組織每月一次的安全施工檢查與整改。嚴(yán)格遵守文明施工的規(guī)定，確保在本工程施工范圍內(nèi)做到文明施工。6）組織每周一次的安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)施工人員的安全教育，督促有關(guān)人員按時(shí)上報(bào)質(zhì)安報(bào)表。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)工程的安全技術(shù)工作。2）負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)中安全施工、文明施工措施和重要工程項(xiàng)目的安全施工措施的編制。3）負(fù)責(zé)組織分部工程以及重要施工工序的安全施工措施交底工作。4）組織編制工程施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。5）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工的項(xiàng)目進(jìn)行安全施工技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。6）參加工程的安全施工檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。3、質(zhì)安部1）負(fù)責(zé)工程施工的日常安全管理工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作情況。2）負(fù)責(zé)安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂安全管理制度和安全技術(shù)措施。3）對(duì)貫徹落實(shí)項(xiàng)目法人、監(jiān)理部門、項(xiàng)目經(jīng)理的安全制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)生產(chǎn)中的人員、機(jī)具的安全狀態(tài)進(jìn)行控制和建、監(jiān)督。4）組織安全檢查，并提出改進(jìn)措施。4、施工班組1）本隊(duì)安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施本隊(duì)安全施工管理目標(biāo)。3）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違紀(jì)行為。4）認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置本隊(duì)安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄。5）認(rèn)真實(shí)行站班會(huì)制度，督促施工人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。6）在工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)參加施工人員接受安全交底簽字。對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)目的施工。5、安全員1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。在質(zhì)安科和工程處領(lǐng)導(dǎo)下做好安全施工管理工作。2）參加和督促有關(guān)人員做好安全施工措施的編制及交底工作，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。3）參加和督促有關(guān)人員做好安全施工和文明施工，督促做好安全施工設(shè)施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)提出改進(jìn)意見，對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的特殊或緊急情況有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違章者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4）對(duì)重要施工項(xiàng)目的施工和危險(xiǎn)作業(yè)，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)。5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查安全日活動(dòng)，做好職工和新工人入廠的安全教育。6）督促保養(yǎng)施工人員正確使用安全防護(hù)用品、用具。按“四不放過”的原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工安全事故的調(diào)查處理上報(bào)。7.3安全管理制度及辦法本工程的安全管理工作必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全管理制度及辦法，其中包括國家、建設(shè)部、廣東省人民政府等頒布的有關(guān)安全的法律法規(guī)、條例標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)范等，以及南方電網(wǎng)公司、廣東省廣電集團(tuán)公司、廣東省輸變電工程公司頒布的規(guī)定辦法、規(guī)章制度和職業(yè)安全健康管理體系程序文件等企來標(biāo)準(zhǔn)。7.3.1國家及行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)（見表7-1和7-2）表7-1主要安全管理標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1中華人民共和國安全檢查生產(chǎn)法人大九屆第28次會(huì)議2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院第393號(hào)3廣東省安全生產(chǎn)條例 省九屆人大第37次會(huì)議4安全生產(chǎn)工作規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)［2003］29號(hào)5安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)［2003］30號(hào)6安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)［2003］32號(hào)7電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理是辦法南方電網(wǎng)計(jì)［2003］56號(hào)8輸變電工程施工方案安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法廣電集團(tuán)9電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定電建［1995］671號(hào)文頒布10輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版）11電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電部分）DL5009.3—199712電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程DL558—9413建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—9914建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33—200115施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—8816建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194—9317建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—9118龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ88—9219建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128—200020建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130—200121起重機(jī)械安全規(guī)程GB6067—8522起重吊運(yùn)指揮信號(hào)GB5082—85表7-2公司安全管理制度及辦法一覽表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)實(shí)施辦法QB/OEP4.3.1—20022安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)措施編制制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)—20013安全管理責(zé)任制度QB/OEP3.3.1(4.3.4)—20014安全培訓(xùn)教育制度QB/OEP3.3.2(4.3.4)—20015安全工作例會(huì)制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)—20016交通安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).1—20017民工（臨時(shí)工）安全管理實(shí)施細(xì)則QB/OEP3.4.6(4.4.6).2—20018安全用電管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).1—20019安全設(shè)施管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).4—200110安全施工工作票實(shí)施細(xì)則QB/OEP3.4.6(4.4.6).5—200111安全防護(hù)裝置管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).7—200112分包聯(lián)營安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).8—200113小型機(jī)械、工器具安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).9—200114防火、防爆安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.7).1—200115森林防火管理制度QB/OEP3.4.7(4.4.7).2—200116安全監(jiān)察條例QB/OEP3.5.1(4.5.1).1—200117安全施工檢查制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).2—200118事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).2—20017.3.2安全管理措施公司已經(jīng)實(shí)施運(yùn)行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，項(xiàng)目部也將在在本工程的施工過程中運(yùn)行該管理體系，針對(duì)該管理體系的各要素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定以下管理措施：1、危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃按照《危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)程序》對(duì)本工程的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)因素2、法律及其它要求按照《法律法規(guī)識(shí)別獲取和更新程序》，獲取適用于本工程的有關(guān)職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，確認(rèn)符合性，并定期跟蹤其變化，及時(shí)更新，同時(shí)將相關(guān)要求傳達(dá)給全體施工人員和相關(guān)方。3、目標(biāo)和指標(biāo)依據(jù)職業(yè)安全健康與環(huán)境方針、相關(guān)法律法規(guī)要求，確定的重大危險(xiǎn)因素，制定本工程職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工傷事故預(yù)防和控制，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。4、職業(yè)安全健康管理是方案按照《目標(biāo)指標(biāo)與管理方案評(píng)審程序》，對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審，以確保職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部以文件的形式明確規(guī)定各部門、各層次人員的職責(zé)、權(quán)限和作用，并予以傳達(dá)，確保正解建立，實(shí)施和維護(hù)職業(yè)安全健康管理體系。6、培訓(xùn)、意識(shí)和能力按照《教育培訓(xùn)管理程序》，明確培訓(xùn)要求，確定并實(shí)施不同層次人員的培訓(xùn)，確保全體施工人員，尤其是重要崗位的相關(guān)人員具備完成工作任務(wù)的意識(shí)和能力。7、協(xié)商與交流按照《協(xié)商與交流程序》，確保與員工和相關(guān)方進(jìn)行充分有效的信息交流和協(xié)商，了解并優(yōu)先考慮相關(guān)方要求，使員工參與體系的重要活動(dòng)和事務(wù)，使用公眾理解和認(rèn)可公司改進(jìn)職業(yè)安全健康狀況的決心。8、職業(yè)安全健康管理體系文件為使公司職業(yè)安全健康體系規(guī)范化、文件化、并為內(nèi)部管理和外部審核提供依據(jù)，公司建立并保持書面或電子形式的職業(yè)安全健康體系，用以描述體系的核心要素及相互作用，并明確查詢相關(guān)文件的途徑。9、文件和資料控制按照《文件與資料控制程序》，確保與職業(yè)安全健康管理體系有關(guān)的文件及資料得到有效控制。10、運(yùn)行控制公司分類建立并保護(hù)控制重大危險(xiǎn)因素的運(yùn)行控制程序或支持性文件，確保與重大危險(xiǎn)因素有關(guān)的工程施工或服務(wù)得到有效控制，并確保公司在職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及對(duì)相關(guān)方施加相應(yīng)的影響。11、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)按照《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》，作出應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)，以減少和預(yù)防傷害的影響。12、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)按照《績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)控制程序》，對(duì)公司職業(yè)安安全健康績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)測(cè)，確保危險(xiǎn)因素的有效控制并通過監(jiān)測(cè)結(jié)果，評(píng)價(jià)其與目標(biāo)，指標(biāo)的適應(yīng)性和與職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的符合性。13、事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施按照《事故事件不符合糾正與預(yù)防措施管量程序》，對(duì)事故、事件、不符合進(jìn)行調(diào)查處理，采取措施消除由事故、事件、不符合所產(chǎn)生的影響；采取糾正與預(yù)防措施，避免同類事故、事件、不符合的發(fā)生或再次發(fā)生。14、記錄和記錄管理按照《記錄管理程序》，標(biāo)識(shí)、保存和處置有關(guān)職業(yè)安全健康管理體系的記錄，為評(píng)價(jià)體系有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。15、審核按照《內(nèi)部審核管理程序》，對(duì)體系進(jìn)行定期審核，以確認(rèn)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)，驗(yàn)證體系的重要活動(dòng)的有關(guān)結(jié)果是否符合要求，通過內(nèi)審對(duì)體系進(jìn)行系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，確保體系運(yùn)行的有效性。16、管理評(píng)審公司定期開展管理評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性7.4安全組織技術(shù)措施7.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電1、臨時(shí)施工用電在施工前，要做好安全技術(shù)交底，技術(shù)交底資料必須完備、可靠，能明顯顯示出交底日期、討論意見和交底與被交底人的簽字名單。2、做好電工維修工作記錄，工程竣工后詳細(xì)記錄拆除臨時(shí)用電工程的時(shí)間，工作人員、拆除程序、拆除方法和采取的安全防護(hù)措施。3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的接地與防雷，按照J(rèn)GJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，必須做好重復(fù)接地，用電保護(hù)零線和防雷接地線必須專設(shè)，以保證安全用電。4、臨時(shí)用電導(dǎo)線截面和對(duì)地高度、安全距離、檔距要求，必須達(dá)到“JGJ-59-99”臨時(shí)用電規(guī)范。5、電源箱、開關(guān)箱的安裝高度、底邊距地面高度必須符合國家規(guī)范要求，一般為1.3-1.5mm，對(duì)于移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱來說其下底面的安裝高度為0.6-1.5mm。箱內(nèi)必須裝設(shè)斷路器和漏電開關(guān)安全保護(hù)器，箱體要有門、有鎖、有防雨、防風(fēng)措施，并做好編號(hào)和接零。6、施工現(xiàn)場(chǎng)用手持電動(dòng)工具和電動(dòng)機(jī)械應(yīng)符合產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全即使規(guī)程，必須通過有關(guān)主管部門鑒定，產(chǎn)品必須經(jīng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門及其以上部門檢測(cè)認(rèn)可，必須提供產(chǎn)品合格證、說明書。7、現(xiàn)場(chǎng)施工的各類施工機(jī)械，必須一機(jī)一閘一漏電，做好接零保護(hù)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)用電工具應(yīng)按GB3787-93管理要求，建立帳卡登記造冊(cè)，并建立工具使用，檢查和維修的技術(shù)檔案?jìng)洳椤?.4.2運(yùn)輸材料、設(shè)備1、盡量減少搬運(yùn)次數(shù)或搬運(yùn)距離，既經(jīng)濟(jì)又安全。2、以機(jī)械代替人工搬運(yùn)，針對(duì)材料特性采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)辦法。3、注意機(jī)械和設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。4、工作場(chǎng)所及通道要確保安全狀態(tài)，通暢狀態(tài)。5、一般作業(yè)須有安全作業(yè)程序，特殊搬運(yùn)作業(yè)須有周密計(jì)劃。6、非載人機(jī)械和設(shè)備，不得用于運(yùn)載人員。7、正確佩帶個(gè)人防護(hù)用品，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，實(shí)行安全監(jiān)督。8、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行水平搬運(yùn)時(shí)，司機(jī)必須經(jīng)過良好的培訓(xùn)，車輛裝載必須均勻，倒車時(shí)應(yīng)注意是否碰到人和設(shè)備，無人看管的車輛，其發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)予熄火。司機(jī)應(yīng)做好對(duì)車輛的日常檢查維修。保證行車安全。7.4.3高處作業(yè)1、進(jìn)行施工以前，單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)逐級(jí)向有關(guān)人員做好安全技術(shù)交底，高處作業(yè)人員在各項(xiàng)技術(shù)安全措施和人身防護(hù)用品未能解決和落實(shí)之前，不得進(jìn)行施工。對(duì)各種用于高空作業(yè)的設(shè)施和設(shè)備，在投入使用前，要一一加以檢查，經(jīng)確認(rèn)完好后，才能投入使用。2、高處作業(yè)人員，每年需進(jìn)行一次體格檢查。患有心臟病、高血壓、精神病癲癇病等不適合從事高處作業(yè)的人員，嚴(yán)禁從事這類作業(yè)。3、高處作業(yè)人員必須穿工作服，嚴(yán)禁赤膊裸身作業(yè)，腳下要穿軟底防滑絕緣鞋，決不能穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑落的靴鞋。操作時(shí)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。4、攀登和懸空作業(yè)人員危險(xiǎn)性較大，應(yīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。5、高處作業(yè)中所用物料應(yīng)堆放平穩(wěn)，不可妨礙通行和裝卸，高空作業(yè)必須使用工具袋，工具應(yīng)放入袋中，嚴(yán)防墜落傷人，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須帶安全帽。6、高處作業(yè)安全防護(hù)用具如安全帶、安全帽應(yīng)定期檢查、檢驗(yàn)，并做好記錄。7.4.4起重吊裝1、司機(jī)和指揮人員（起重工）要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)合格證后才能上崗作業(yè)，做到專機(jī)專人。指揮人員在作業(yè)前要熟悉所指揮的起重設(shè)備性能和了解所吊的構(gòu)件重量，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。2、對(duì)起重的構(gòu)件重量不明確時(shí)要進(jìn)行核實(shí)，不能盲目起吊，起吊連接在固定物上，應(yīng)采取技術(shù)措施后才起吊。3、起重機(jī)操作人員在操作時(shí)，精神要集中，要服從指揮人員的指揮，以免誤碰壞設(shè)備。在發(fā)現(xiàn)有信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)，可拒絕執(zhí)行，要問清后再操作。在一般情況下，起重機(jī)司機(jī)應(yīng)一個(gè)在機(jī)上操作，一個(gè)在機(jī)車周圍進(jìn)行監(jiān)護(hù)。在作構(gòu)件安裝時(shí)可設(shè)高空和地面兩個(gè)指揮人員。4、起重機(jī)使用的鋼絲繩，其結(jié)構(gòu)形式、規(guī)格、強(qiáng)度要符合該機(jī)型的要求。卷筒鋼絲繩要連接牢固、排列整齊。當(dāng)鋼絲繩全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。7.5安全薄弱環(huán)節(jié)分析7.5.1安全薄弱環(huán)節(jié)對(duì)施工方案、安全技術(shù)措施管理理解不深。使用未經(jīng)檢驗(yàn)的工器具。高處作業(yè)不扎安全帶，特種高處作業(yè)不使用二次保護(hù)，不設(shè)監(jiān)護(hù)人。組立桿塔施工中超負(fù)荷起吊。與帶電線路的平行距離較近，容易產(chǎn)生感應(yīng)電。停電作業(yè)不按規(guī)定的程序作業(yè)（停電、驗(yàn)電、掛接地線），不正確使用接地線。無特種作業(yè)證人員從事特種作業(yè)，無證人員駕駛（操縱）汽車、吊車、張牽機(jī)等。酒后作業(yè)，酒后駕車。施工隊(duì)中民工、臨時(shí)工對(duì)安規(guī)熟悉程度不夠。安全標(biāo)識(shí)不明顯。高處作業(yè)時(shí)上下拋擲工具、材料、高空落物。違章指揮，無序指揮。7.5.2針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)擬采取的技術(shù)措施1、各分部工程和特殊工程在施工前，必須編制完整的施工方案和安全技術(shù)措施，按技術(shù)交底制度進(jìn)行技術(shù)交底。參加交底人員必須經(jīng)考試合格后方可進(jìn)行施工。2、工程中使用的工器具，使用前必須經(jīng)過檢查和試驗(yàn)，未經(jīng)檢查、試驗(yàn)的工器具，嚴(yán)禁在工程中使用。3、在組立桿塔施工方案中，對(duì)起吊重量進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的計(jì)算，明確不同情況下的允許起吊重量，嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊。4、教育職工在任何時(shí)候，都必須樹立安全第一的思想，當(dāng)進(jìn)度和安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一。施工中不怕麻煩，嚴(yán)格按照技術(shù)措施要求安裝接地。5、項(xiàng)目部和各施工班組應(yīng)經(jīng)常組織民工、臨時(shí)工進(jìn)行安規(guī)的教育、學(xué)習(xí)與考試，考試不合格者嚴(yán)禁上崗。6、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的施工標(biāo)志，并在施工場(chǎng)地周圍設(shè)置圍欄警告標(biāo)志，提醒施工人員注意安全，防止與施工無關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。7、工程開工前，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補(bǔ)充和完善過程。工序、工種安全技術(shù)交底要結(jié)合《安全操作規(guī)程》及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免口號(hào)式，無針對(duì)性的交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。8、要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實(shí)情況，糾正違章，使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行，達(dá)到既定的施工安全目標(biāo)。第八章工程分包管理我公司對(duì)分包出去的工程，我公司承諾承擔(dān)工程管理的連帶責(zé)任。對(duì)分包項(xiàng)目的工程管理，制定如下分包工程管理辦法：8.1分包工程的質(zhì)量管理1、按照公司質(zhì)量體系程序文件《分承包工程管理程序》的規(guī)定，外包的管理歸口于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，由公司工程部和合同部負(fù)責(zé)監(jiān)督。2、對(duì)外包的工程任務(wù)質(zhì)量要求在外包工程合同中詳細(xì)列出。質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行合同中的質(zhì)量要求，同時(shí)也作為我項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量檢查的可操作文件。3、項(xiàng)目部配置技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施全過程全方位管理。4、施工準(zhǔn)備控制①審批分包單位的施工組織措施計(jì)劃；②審查分包單位重要材料、設(shè)備采購、加工、定貨計(jì)劃；③審查施工機(jī)械、勞動(dòng)力組織計(jì)劃。5、施工工程控制①審查分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查和調(diào)整；②要求分包單位應(yīng)及時(shí)向我項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告施工條件的重大變化；③對(duì)不合格的質(zhì)量管理與處置及采取的糾正和預(yù)防措施必須按照我單位《質(zhì)量保證手冊(cè)》和有關(guān)程序文件執(zhí)行。6、檢驗(yàn)與試驗(yàn)①對(duì)外報(bào)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)主要由我項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中按照《質(zhì)量體系文件》進(jìn)行監(jiān)督、檢查；②檢查記錄執(zhí)行國家電力公司統(tǒng)一的《施工檢查及評(píng)級(jí)記錄》。7、工程交工及驗(yàn)收的質(zhì)量控制分包工程的交工及驗(yàn)收，應(yīng)按照我公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分包單位應(yīng)向我公司提供合格工程質(zhì)量、竣工技術(shù)資料。在工程撥款前必須有我項(xiàng)目部的相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員簽字認(rèn)可。在完成以上項(xiàng)目之后才能進(jìn)行工程結(jié)算。8.2分包工程的安全管理1、分包單的安全資質(zhì)審查招用分包單位必須按照我公司分包單位安全管理辦法由總公司安全監(jiān)察部組織進(jìn)行分包單位的資質(zhì)審查。①審查有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書；②經(jīng)過公正的法人代表資格證書；③由勞動(dòng)部門頒發(fā)的“安全施工合格證”，近年來的施工簡(jiǎn)歷和安全施工記錄；④安全施工技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況；⑤安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備；⑥保證安全施工的機(jī)械、工機(jī)具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備情況；⑦安全施工管理制度及辦法。2、安全施工合同的簽定安全資質(zhì)審查合格后，我單位將與分包單位簽定《工程分包合同》和《安全合同》。具體有關(guān)安全施工的規(guī)定將在合同中明確規(guī)定。為了便于我單位對(duì)分包單位進(jìn)行安全監(jiān)督和管理，使分包單位與我單位進(jìn)一步明確雙方的安全施工責(zé)任，做到有據(jù)可查。分包單位有下列情況之一時(shí)，必須立即終止合同：①在施工期限內(nèi)由于自身原因發(fā)生重傷及以上事故；②有隱瞞施工行為；③不服從我單位正確管理，不認(rèn)真履行安全合同規(guī)定，經(jīng)勸阻無效的；④嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷；⑤將承建的施工項(xiàng)目再行轉(zhuǎn)包；⑥擅自改變安全防護(hù)設(shè)施，違反安全管理辦法，安全保證金全部扣除。3、分包單位的安全管理①工程開工前，由我單位組織分包單位施工人員進(jìn)行體檢，體檢不合格者或患有職業(yè)禁忌癥者及以老、弱、病殘者、童工堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用；②工程開工前我項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行二、三級(jí)教育和考試；③工程開工前我單位向分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好交底內(nèi)容及其人員簽字記錄；④我單位將定期對(duì)分包單位進(jìn)行安全檢查及時(shí)向分包單位傳達(dá)上級(jí)單位的文件，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；⑤分包單位的施工負(fù)責(zé)人和安監(jiān)人員在上崗前必須經(jīng)過我單位的安全專業(yè)培訓(xùn)，并考試合格；⑥分包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全操作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》和我單位的安全文明施工管理制度；8.3分包工程的工期管理根據(jù)我單位的整體工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖要求下達(dá)分包工期管理的目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。要求分包單位制定施工進(jìn)度形象計(jì)劃并報(bào)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)之后實(shí)施。為達(dá)到此目標(biāo)要嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：①在施工前期我項(xiàng)目部配合分包單位處理好地方關(guān)系；②我項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向分包單位提供工程技術(shù)資料，做好安全技術(shù)交底；③我項(xiàng)目部的常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的人員及時(shí)到位，配合分包單位做好工程開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備；④監(jiān)督、督促分包單位的各崗位人員及時(shí)到到位，并及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告工程的進(jìn)展情況；⑤按照分包單位提供的材料清單，監(jiān)督、督促分包單位進(jìn)場(chǎng)；⑥制定詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，并堅(jiān)決貫徹實(shí)施；⑦根據(jù)施工進(jìn)度情況，我項(xiàng)目部保證工程資金的及時(shí)到位。第九章環(huán)境保護(hù)及文明施工9.1環(huán)境保護(hù)在施工過程中，應(yīng)遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格貫徹ISO14001環(huán)境管理體系要求。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問題，把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來抓。本工程施工對(duì)環(huán)境保護(hù)可能引起的影響：1、施工機(jī)械日夜工作所產(chǎn)生的噪聲。2、土建工程施工后期產(chǎn)生的污水排放。3、電氣安裝產(chǎn)生的廢油、廢料、垃圾等雜物排放。9.2環(huán)境保護(hù)措施9.2.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)節(jié)約資源，減少廢棄物排放。9.2.2管理制度公司已經(jīng)實(shí)施運(yùn)行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，并制定了相應(yīng)的環(huán)境管理制度，項(xiàng)目部也將在本工程的施工過程中貫徹執(zhí)行這些環(huán)境管理制度，詳見表9-1。表9-1環(huán)境管理制度一覽表序號(hào)制度名稱編號(hào)1危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)實(shí)施辦法QB/OEW4.3.1-20022廢棄物分類及處理辦法QB/OEW4.4.6.10-20023資源能源節(jié)約與利用辦法QB/OEW4.4.6.11-20024食堂管理制度QB/OEW4.4.6.12-20029.2.3具體措施針對(duì)公司已經(jīng)實(shí)施運(yùn)行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的各要素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定以下管理措施：1、項(xiàng)目開工前，進(jìn)行本工程環(huán)境因素評(píng)價(jià)，并確定重大環(huán)境因素。2、收集適合于本工程的環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等。3、編制管理方案。4、組織施工人員學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境的自覺性。5、加強(qiáng)公司與內(nèi)、外各單位進(jìn)行協(xié)商和交流。6、有效控制有關(guān)環(huán)境保護(hù)的文件和資料。7、在施工機(jī)具購置、保管、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)中，按環(huán)保要求進(jìn)行處理。8、對(duì)于本工程相關(guān)方人員，應(yīng)努力使其活動(dòng)滿足管理體系的相關(guān)要求。9、充分利用資源，提高資源利用效率，加強(qiáng)對(duì)資源的節(jié)約和利用工作的管理。10、努力防止或減少施工生產(chǎn)液體和固體廢棄物對(duì)環(huán)境的影響。11、最大限度減少對(duì)工程周圍生態(tài)環(huán)境的污染，減少對(duì)周圍居民的影響，確保工程順利進(jìn)行。12、定期對(duì)環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查。13、做好環(huán)境管理記錄。14、定期審核環(huán)境管理體系。9.3文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案9.3.1文明施工目標(biāo)根據(jù)《廣東省電力集團(tuán)電力建設(shè)文明施工管理規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，我們制定以下文明施工目標(biāo)：1、施工臨建布置得當(dāng)，設(shè)施完整，環(huán)境整潔；2、整個(gè)臨建符合安全與防火要求；3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理4、現(xiàn)場(chǎng)道路、排水暢通，有專人維護(hù)；5、設(shè)備、材料堆場(chǎng)堅(jiān)實(shí)、平整、無積水，堆放整齊；6、施工用電、用氣系統(tǒng)布置合理、安全可靠；7、施工機(jī)械、設(shè)備完好。9.3.2文明施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：劉文東項(xiàng)目經(jīng)理：劉文東技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁曉峰工程部：陳杰質(zhì)檢員：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊(duì)：鐘小堂施工一隊(duì)：文洪發(fā)材料供應(yīng)：吳其彬施工三隊(duì)：阮武權(quán)9.3.3文明施工實(shí)施方案1、場(chǎng)地布置現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置合理，臨建放置整齊有序，內(nèi)部整潔；設(shè)備、材料堆放場(chǎng)地堅(jiān)實(shí)、平整、無積水，設(shè)備、材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品必須按安全要求分類、隔離存放；道路硬化暢通、排水暢通，并有專人維護(hù)；建筑垃圾集中堆放，及時(shí)處理，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。2、圍護(hù)設(shè)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理；加強(qiáng)“六口五臨邊”防護(hù)；正確使用安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護(hù)用具。3、生活設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)宿舍整潔衛(wèi)生、安全舒適、文娛設(shè)施齊全，消防器材配置合理；食堂清潔衛(wèi)生，生熟食分開，生活垃圾及時(shí)清理；設(shè)備足夠數(shù)量的水沖式廁所，講究衛(wèi)生。4、施工設(shè)施施工機(jī)具布設(shè)合理，定期檢修維護(hù)，保持完好；腳手架搭設(shè)符合要求，驗(yàn)收合格掛牌后方投入使用；施工用電、用水系統(tǒng)布置合理，施工用電由電工布線、安裝配電箱、燈具等；危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示牌；合理布置足夠的消防設(shè)施。5、綜合管理建立健全公司、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，組建文明施工的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門人員的職責(zé)；明確并制定各級(jí)文明施工管理制度、措施和獎(jiǎng)懲辦法；積極開展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查、評(píng)比；建立文明施工檔案；加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳教育；積極配合建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位的文明施工工作，使文明施工貫穿于工程建設(shè)的全過程。9.4文明施工考核、管理辦法1、根據(jù)1999年廣東省頒布的《建筑工程文明施工管理》的文件精神和考核辦法，編制適合本工程的管理?xiàng)l款，采用100分制，對(duì)本工程各部門、各班組每周進(jìn)行一次打分考核。對(duì)低于80分的部門、班組進(jìn)行處罰，對(duì)80分以上部門班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并公開張貼。2、按照《變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》建立和健全文明施工管理制度和實(shí)施辦法，主管施工的領(lǐng)導(dǎo)必須抓文明施工。3、會(huì)同項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師對(duì)本工程的文明施工情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、工程施工過程中，對(duì)各施工班組進(jìn)行文明施工考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第十章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理10.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞1、本工程項(xiàng)目經(jīng)理專設(shè)綜合部負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞工作。2、計(jì)劃的編制要本著實(shí)事求是的原則，計(jì)劃指標(biāo)要建立在可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)上，既要符合實(shí)際，又要穩(wěn)妥可靠，嚴(yán)格遵守計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。3、本工程將向業(yè)主提供如下計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表：月資金使用計(jì)劃月工程形象進(jìn)度計(jì)劃月實(shí)物工程量