項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1 編制說(shuō)明 21.1風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明 21.2使用范圍 21.3編制依據(jù) 2\o"CurrentDocument"2風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo) 2\o"CurrentDocument"3部門/崗位風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé) 23.1項(xiàng)目經(jīng)理 23.2項(xiàng)目副經(jīng)理 33.3項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理 33.4項(xiàng)目總工 33.5工程部 33.6技術(shù)部 33.7合約部 43.8物資部 43.9質(zhì)量安全部 43.10行政組 4\o"CurrentDocument"4風(fēng)險(xiǎn)控制措施 45 過(guò)程監(jiān)測(cè) 56應(yīng)急預(yù)案 56.1應(yīng)急組織及職責(zé) 66.2應(yīng)急措施 6\o"CurrentDocument"7 記錄要求 7\o"CurrentDocument"8相關(guān)文件 71編制說(shuō)明1.1風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明本計(jì)劃主要針對(duì)重慶市綠島新區(qū)公共服務(wù)中心市民廣場(chǎng)項(xiàng)目工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行編制。本工程承包方式為總承包，對(duì)中國(guó)建筑第七工程局有限公司來(lái)說(shuō)，實(shí)行該模式同樣是一種嘗試，要想得到業(yè)主的充分認(rèn)可，只許成功，不許失敗。本工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量將是工程能否按期完工，是本工程的風(fēng)險(xiǎn)一。本工程為人工挖孔樁基礎(chǔ)，地下車庫(kù)總計(jì)約為2.8萬(wàn)多平方米，地上廣場(chǎng)約為5萬(wàn)多平方米，按照合同要求，從2011年8月12開工到2012年2月28號(hào)竣工并投入使用，中間將跨過(guò)國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)和元旦工期很緊，人工挖孔樁的開挖存在很大的安全隱患，所以樁基施工直接影響整體工程的進(jìn)度，是風(fēng)險(xiǎn)二。地下車庫(kù)4.5米和7.5米層高模板支撐體系是本工程的第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。1.2使用范圍本方案僅適用于本工程。1.3編制依據(jù)（1） 《施工組織總設(shè)計(jì)》（2） 《項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》（3） 總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（4） 國(guó)家規(guī)范以及成都地方法規(guī)2風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)總工期：在合同工期內(nèi)完工。成本目標(biāo)：按照項(xiàng)目責(zé)任成本完成施工任務(wù)。3部門/崗位風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理（1） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)總責(zé)；（2） 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的策劃和控制；（3） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部室的關(guān)系；（4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制的措施決策；3.2項(xiàng)目副經(jīng)理（1） 對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行控制；（2） 根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行施工工序調(diào)整；（3） 對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制；（4） 參與風(fēng)險(xiǎn)總控制。3.3項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理（1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；（2） 定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算；（3） 參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施；3.4項(xiàng)目總工（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度總體策劃；（2） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體實(shí)施進(jìn)度做出預(yù)警處理；（3） 負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定和實(shí)施；（4） 負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目成本控制；3.5工程部（1） 按照制定的總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施；（2） 過(guò)程中對(duì)偏離計(jì)劃的工序上報(bào)技術(shù)部；（3） 執(zhí)行項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃安排和成本控制措施。3.6技術(shù)部（1） 編制天、周、旬、年進(jìn)行，實(shí)施過(guò)程中按照計(jì)劃進(jìn)行檢查更新；（2） 對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)偏離的工序編制應(yīng)急措施；（3） 協(xié)助合約部對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行控制。3.7合約部（1） 根據(jù)技術(shù)部提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本分析；（2） 過(guò)程中采取的糾偏措施做好分析預(yù)測(cè)。3.8物資部（1） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中確保材料的供應(yīng)計(jì)劃；（2） 實(shí)施過(guò)程中做好材料的統(tǒng)計(jì)工作；（3） 參與項(xiàng)目成本控制措施；（4） 參與項(xiàng)目計(jì)劃糾偏實(shí)施方案。3.9質(zhì)量安全部（1） 認(rèn)真控制本工程的安全及質(zhì)量工作；（2） 加強(qiáng)過(guò)程控制，搞好事先預(yù)防、中間控制和事后處理，避免返工現(xiàn)象，以確保工期和質(zhì)量；（3） 人工挖孔樁、模板施工期間安全員加強(qiáng)管理，安全協(xié)管員跟班作業(yè)。3.10行政組（1） 搞好政治宣傳工作；（2） 處理好與各參建單位的關(guān)系；（3） 搞好員工的福利設(shè)施及保衛(wèi)工作，為項(xiàng)目順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的工作及生活環(huán)境。4風(fēng)險(xiǎn)控制措施4.1設(shè)計(jì)進(jìn)度（1） 加強(qiáng)與項(xiàng)目管理公司的工作聯(lián)系，經(jīng)常與設(shè)計(jì)單位溝通，隨時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)進(jìn)度；（2） 項(xiàng)目部由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人李玉合負(fù)責(zé)和管理公司、設(shè)計(jì)院聯(lián)系，根據(jù)設(shè)計(jì)需要定期或不定期召開碰頭會(huì)，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)單位提前出圖。4.2人工挖孔樁施工（1） 處于高低跨回填區(qū)域，根據(jù)土質(zhì)情況，為確保施工安全，從護(hù)壁混凝土的強(qiáng)度、鋼筋的綁扎抓好，適當(dāng)加厚護(hù)壁混凝土的厚度，特殊情況特殊處理。負(fù)責(zé)人葛周、郭佳斌。（2） 挖孔樁施工隊(duì)伍的因素，多考察幾家勞務(wù)公司，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面上不去時(shí)，采取替補(bǔ)隊(duì)伍補(bǔ)充。4.3模板支撐系統(tǒng)（3） 項(xiàng)目部由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人李玉合負(fù)責(zé)編制模板支撐系統(tǒng)施工方案，并聯(lián)系專家對(duì)方案進(jìn)行論證。（4） 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人李玉合負(fù)責(zé)對(duì)模板施工隊(duì)伍的安全技術(shù)交底，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，施工員蒲立立、徐睿具體負(fù)責(zé)實(shí)施。5過(guò)程監(jiān)測(cè)5.1人工挖孔樁施工（1） 施工過(guò)程中施工員蒲立立、徐睿加強(qiáng)巡視、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部。（2） 重點(diǎn)控制護(hù)壁鋼筋的搭接長(zhǎng)度，間距、護(hù)壁厚度、混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，若與設(shè)計(jì)不符立即制止，決不允許留下任何安全、質(zhì)量隱患。（3） 若與護(hù)壁垮塌、流砂、淤泥等不良地質(zhì)情況立即撤離現(xiàn)場(chǎng)，確保工人人身和財(cái)產(chǎn)安全。5.2模板支撐系統(tǒng)（1） 剛開始施工時(shí)，方案編制人李玉合加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（2） 檢查按是否方案搭設(shè)，重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)承載力，墊板的厚度、寬度、與基礎(chǔ)是否完全接觸及受力、立桿間距、縱橫掃地桿、水平桿、之支撐、剪刀撐、立桿的接長(zhǎng)等主要控制點(diǎn)。（3） 用力矩扳手檢查扣件的力矩。（4） 澆筑混凝土?xí)r觀察支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性。6應(yīng)急預(yù)案6.1應(yīng)急組織及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)救援救護(hù)組、后勤保障組、消防保衛(wèi)組。其組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)如下：6.1.1、 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李宗錄副組長(zhǎng)：程運(yùn)亨、李玉合、曹巨祥成員：葛周、郭佳斌、賀茗旸、曾國(guó)斌。其職責(zé)為負(fù)責(zé)本預(yù)案的組織實(shí)施，和施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故應(yīng)急救援指揮。6.1.2、 救援救護(hù)小組組長(zhǎng)：郭佳斌副組長(zhǎng)：李小龍成員：文楊、鄧萬(wàn)元、劉世豪、羅心負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)安全事故的救援工作，按照擬制的救援方案，落實(shí)救援單位，保證迅速到位。保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織施救，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。6.1.3、 后勤保障小組組長(zhǎng)：蘇航成員：王勇、薛彪負(fù)責(zé)救援的后勤保障工作，作好受傷人員的施救和治療保障，以及傷者家屬的接待和安撫工作，督促落實(shí)醫(yī)療救治及死傷人員賠付等經(jīng)費(fèi)，確保社會(huì)穩(wěn)定。6.1.4、 消防保衛(wèi)小組組長(zhǎng)：曾國(guó)斌負(fù)責(zé)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，對(duì)場(chǎng)地事發(fā)部位設(shè)置警戒隔離，和對(duì)場(chǎng)地道路實(shí)施有效管制，為救援工作提供暢通的道路。6.2應(yīng)急措施6.2.1設(shè)計(jì)滯后（1）根據(jù)工期要求，加大人、財(cái)、物的投入，全面實(shí)行平行施工，以確保工期。（1）為了降低風(fēng)險(xiǎn)，可選擇有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合法分包。（1）找有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行包工包輔材。6.2.2人工挖孔樁詳見《人工挖孔樁施工方案》。6.2.3模板支撐系統(tǒng)詳見