互聯(lián)網(wǎng)+時代人才管理變革措施的研究_第1頁
互聯(lián)網(wǎng)+時代人才管理變革措施的研究_第2頁
互聯(lián)網(wǎng)+時代人才管理變革措施的研究_第3頁
互聯(lián)網(wǎng)+時代人才管理變革措施的研究_第4頁
互聯(lián)網(wǎng)+時代人才管理變革措施的研究_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

目錄TOC\o"1-3"\h\u11096摘要 一、引言代寫各專業(yè)碩博學(xué)位論文,代寫代發(fā)CSSCI、北大核心論文,合作加QQ:97079517、97079518;微電同號淘寶交易,安全無憂。●CSSCI來源期刊:《電子政務(wù)》、《漢語學(xué)習(xí)》、《會計與經(jīng)濟研究》、《現(xiàn)代中文學(xué)刊》、《甘肅行政學(xué)院學(xué)報》、《天津體育學(xué)院學(xué)報》《民族學(xué)刊》、《大學(xué)教育科學(xué)》、《金融論壇》、《南方經(jīng)濟》、《東北亞論壇》、《寧夏社會科學(xué)》、《法商研究》、《云南社會科學(xué)》、《人文雜志》、《甘肅社會科學(xué)》、《東北大學(xué)學(xué)報》、《自然資源與環(huán)境》。審稿周期:35-90天辦結(jié)查稿?!癖贝蠛诵钠诳骸段靼怖砉ご髮W(xué)學(xué)報》、《心理與行為研究》、《統(tǒng)計與信息論壇》、《人口與發(fā)展》、《廣西民族大學(xué)學(xué)報.哲學(xué)社會科學(xué)版》、《南昌大學(xué)學(xué)報·理科版》、《現(xiàn)代法學(xué)》、《江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》、《武漢金融》、《學(xué)校黨建與思想教育》、《成人教育》、《中國科技翻譯》審稿周期:35-90天辦結(jié)查稿?!衿湛骸吨袊峦ㄐ拧贰ⅰ短m臺內(nèi)外》、《中國多媒體與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)學(xué)報》、《農(nóng)村科學(xué)實驗》、《今日財富》、《心血管外科》《中國結(jié)合醫(yī)學(xué)》、《經(jīng)貿(mào)實踐》、《語文課內(nèi)外》、《記者觀察》、《新課程》、《現(xiàn)代職業(yè)教育》、《建筑與裝飾》、《畜牧獸醫(yī)科學(xué)》、《化工管理》、《魅力中國》、《人力資源管理》、《新教育時代》、《心理月刊》等300多家國家級、省級普刊。審稿周期:1-7天辦結(jié)查稿。二、相關(guān)理論概述(一)互聯(lián)網(wǎng)+的相關(guān)研究1.互聯(lián)網(wǎng)+的內(nèi)涵[1]”[2][3]。[4]2.互聯(lián)網(wǎng)+時代的表現(xiàn)特征(1)以人為本[5](2)基于大數(shù)據(jù)[6](3)資源開放共享(二)互聯(lián)網(wǎng)+HR的相關(guān)研究1.互聯(lián)網(wǎng)+HR的內(nèi)涵。2.互聯(lián)網(wǎng)+HR的特性(1)員工從“經(jīng)濟人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R人”(2)領(lǐng)導(dǎo)從“命令者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献髡摺?.互聯(lián)網(wǎng)+HR的發(fā)展趨勢(1)大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用頻繁(2)員工的社交活動逐漸影響企業(yè)形象(3)人力資源管理更注重員工體驗(4)個性化福利獲得職場年輕群體青睞(5)人力資源管理者需提高綜合能力三、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀(一)企業(yè)人才構(gòu)成趨于合理化(二)企業(yè)人才整體素質(zhì)呈現(xiàn)上升趨勢(三)企業(yè)人才對組織依賴度降低四、互聯(lián)網(wǎng)+時代人才管理中存在的問題(一)互聯(lián)網(wǎng)+時代人才離職率居高不下(二)互聯(lián)網(wǎng)+時代部分企業(yè)脫離實際使用大數(shù)據(jù)(三)互聯(lián)網(wǎng)+時代員工與HR意見分歧不斷五、互聯(lián)網(wǎng)+時代人才管理問題產(chǎn)生的原因(一)企業(yè)對人才的認識存在偏差(二)企業(yè)對大數(shù)據(jù)的認識存在偏差(三)企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的宣傳不到位。六、互聯(lián)網(wǎng)+時代人才管理變革的措施(一)重新審視人才價值1.放大基層員工價,提高員工個人影響力2.利用企業(yè)平臺,發(fā)揮個體人力資源能力3.注重員工價值體驗,形成長期激勵機制(二)重新認識大數(shù)據(jù)1.借助大數(shù)據(jù)技術(shù),使管理科學(xué)精準2.去除細枝末節(jié),使管理簡單高效(三)重構(gòu)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論