2022年設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析押題密卷1

精品文檔-下載后可編輯年設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析押題密卷12022年設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析押題密卷1

問(wèn)答題（共49題，共49分）

1.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：

(1)A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造和安裝；

(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺(tái)輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；

(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。

設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會(huì)議上布置了下列工作：

第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計(jì)劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計(jì)劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過(guò)程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。

第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個(gè)監(jiān)理組組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

第三，要求各監(jiān)理組組長(zhǎng)依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。

(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃；

(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；

(3)承包商的履約保函；

(4)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

(5)監(jiān)理單位的要求；

(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；

(7)各見(jiàn)證點(diǎn)的見(jiàn)證方法。

事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時(shí)報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。

事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對(duì)該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過(guò)期。

問(wèn)題：事件1中，總監(jiān)理工程師給總監(jiān)理工程師代表的授權(quán)是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。

2.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：

(1)A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造和安裝；

(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺(tái)輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；

(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。

設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會(huì)議上布置了下列工作：

第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計(jì)劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計(jì)劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過(guò)程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。

第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個(gè)監(jiān)理組組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

第三，要求各監(jiān)理組組長(zhǎng)依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。

(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃；

(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；

(3)承包商的履約保函；

(4)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

(5)監(jiān)理單位的要求；

(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；

(7)各見(jiàn)證點(diǎn)的見(jiàn)證方法。

事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時(shí)報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。

事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對(duì)該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過(guò)期。

問(wèn)題：事件1中，總監(jiān)理工程師對(duì)編制監(jiān)理計(jì)劃的工作安排是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。

3.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：

(1)A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造和安裝；

(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺(tái)輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；

(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。

設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會(huì)議上布置了下列工作：

第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計(jì)劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計(jì)劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過(guò)程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。

第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個(gè)監(jiān)理組組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

第三，要求各監(jiān)理組組長(zhǎng)依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。

(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃；

(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；

(3)承包商的履約保函；

(4)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

(5)監(jiān)理單位的要求；

(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；

(7)各見(jiàn)證點(diǎn)的見(jiàn)證方法。

事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時(shí)報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。

事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對(duì)該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過(guò)期。

問(wèn)題：指出事件1中監(jiān)理細(xì)則編寫依據(jù)的不妥之處，并說(shuō)明理由。

4.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：

(1)A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造和安裝；

(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺(tái)輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；

(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。

設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會(huì)議上布置了下列工作：

第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計(jì)劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計(jì)劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過(guò)程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。

第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個(gè)監(jiān)理組組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

第三，要求各監(jiān)理組組長(zhǎng)依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。

(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃；

(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；

(3)承包商的履約保函；

(4)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

(5)監(jiān)理單位的要求；

(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；

(7)各見(jiàn)證點(diǎn)的見(jiàn)證方法。

事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時(shí)報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。

事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對(duì)該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過(guò)期。

問(wèn)題：事件2中，總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？

5.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：

(1)A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造和安裝；

(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺(tái)輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝；

(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。

設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會(huì)議上布置了下列工作：

第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計(jì)劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計(jì)劃，并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過(guò)程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。

第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個(gè)監(jiān)理組組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

第三，要求各監(jiān)理組組長(zhǎng)依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。

(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃；

(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；

(3)承包商的履約保函；

(4)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

(5)監(jiān)理單位的要求；

(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；

(7)各見(jiàn)證點(diǎn)的見(jiàn)證方法。

事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時(shí)報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。

事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺(tái)壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對(duì)該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過(guò)期。

問(wèn)題：對(duì)于事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？

6.某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬(wàn)噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實(shí)施技術(shù)方案》。

在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：

(1)承包商對(duì)關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成分復(fù)驗(yàn)；材料復(fù)驗(yàn)出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。

(2)在關(guān)鍵零部件裝配過(guò)程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。

(3)在設(shè)備最終出廠試驗(yàn)前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗(yàn)。設(shè)備制造前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過(guò)程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。

設(shè)備制造過(guò)程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)報(bào)告，其中有一項(xiàng)“不符合”，在此報(bào)告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。

問(wèn)題：在設(shè)備質(zhì)量管理中，對(duì)《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條，各應(yīng)采用怎樣的見(jiàn)證方式？

7.某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬(wàn)噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實(shí)施技術(shù)方案》。

在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：

(1)承包商對(duì)關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成分復(fù)驗(yàn)；材料復(fù)驗(yàn)出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。

(2)在關(guān)鍵零部件裝配過(guò)程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。

(3)在設(shè)備最終出廠試驗(yàn)前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗(yàn)。設(shè)備制造前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過(guò)程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。

設(shè)備制造過(guò)程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)報(bào)告，其中有一項(xiàng)“不符合”，在此報(bào)告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。

問(wèn)題：本項(xiàng)目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些？

8.某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬(wàn)噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實(shí)施技術(shù)方案》。

在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：

(1)承包商對(duì)關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成分復(fù)驗(yàn)；材料復(fù)驗(yàn)出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。

(2)在關(guān)鍵零部件裝配過(guò)程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。

(3)在設(shè)備最終出廠試驗(yàn)前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗(yàn)。設(shè)備制造前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過(guò)程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。

設(shè)備制造過(guò)程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)報(bào)告，其中有一項(xiàng)“不符合”，在此報(bào)告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。

問(wèn)題：為確?！疤厥膺^(guò)程”受控，除制定“特殊過(guò)程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則外，設(shè)備監(jiān)理工程師還應(yīng)做好哪些方面的審查？

9.某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬(wàn)噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實(shí)施技術(shù)方案》。

在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：

(1)承包商對(duì)關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成分復(fù)驗(yàn)；材料復(fù)驗(yàn)出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。

(2)在關(guān)鍵零部件裝配過(guò)程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。

(3)在設(shè)備最終出廠試驗(yàn)前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗(yàn)。設(shè)備制造前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過(guò)程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。

設(shè)備制造過(guò)程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)報(bào)告，其中有一項(xiàng)“不符合”，在此報(bào)告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。

問(wèn)題：總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料“放行”的做法是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。

10.某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬(wàn)噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測(cè)子系統(tǒng)C三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關(guān)專家對(duì)這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。

經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸，總投資為5000萬(wàn)元。設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)

計(jì)算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評(píng)價(jià)系數(shù)表

注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價(jià)值系數(shù)計(jì)算表

問(wèn)題：用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。

11.某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬(wàn)噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測(cè)子系統(tǒng)C三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關(guān)專家對(duì)這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。

經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸，總投資為5000萬(wàn)元。設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)

計(jì)算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評(píng)價(jià)系數(shù)表

注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價(jià)值系數(shù)計(jì)算表

問(wèn)題：

12.某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬(wàn)噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測(cè)子系統(tǒng)C三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關(guān)專家對(duì)這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。

經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸，總投資為5000萬(wàn)元。設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)

計(jì)算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評(píng)價(jià)系數(shù)表

注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價(jià)值系數(shù)計(jì)算表

問(wèn)題：欲使整條生產(chǎn)線降低投資額，應(yīng)首先優(yōu)化哪個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？說(shuō)明理由。

13.某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬(wàn)噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測(cè)子系統(tǒng)C三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關(guān)專家對(duì)這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。

經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸，總投資為5000萬(wàn)元。設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)

計(jì)算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評(píng)價(jià)系數(shù)表

注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價(jià)值系數(shù)計(jì)算表

問(wèn)題：若某子系統(tǒng)的功能價(jià)值系數(shù)大于1，試分析其各種可能的原因并指出相應(yīng)的改進(jìn)方向。

14.某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請(qǐng)了一位國(guó)內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問(wèn)。在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：為確?！氨O(jiān)理計(jì)劃”有針對(duì)性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請(qǐng)權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。

事件2：在第一次工作例會(huì)上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

事件3：由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對(duì)整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。

事件4：該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過(guò)程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)批復(fù)了承包商提出的合同變更申請(qǐng)。

事件5：在成套設(shè)備安裝過(guò)程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購(gòu)的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購(gòu)為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

問(wèn)題：事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。

15.某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請(qǐng)了一位國(guó)內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問(wèn)。在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：為確保“監(jiān)理計(jì)劃”有針對(duì)性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請(qǐng)權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。

事件2：在第一次工作例會(huì)上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

事件3：由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對(duì)整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。

事件4：該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過(guò)程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)批復(fù)了承包商提出的合同變更申請(qǐng)。

事件5：在成套設(shè)備安裝過(guò)程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購(gòu)的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購(gòu)為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

問(wèn)題：事件2中，業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”是否正確.并說(shuō)明理由。從業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看，委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策？

16.某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請(qǐng)了一位國(guó)內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問(wèn)。在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：為確?！氨O(jiān)理計(jì)劃”有針對(duì)性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請(qǐng)權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。

事件2：在第一次工作例會(huì)上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

事件3：由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對(duì)整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。

事件4：該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過(guò)程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)批復(fù)了承包商提出的合同變更申請(qǐng)。

事件5：在成套設(shè)備安裝過(guò)程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購(gòu)的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購(gòu)為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

問(wèn)題：事件3中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。簡(jiǎn)述總進(jìn)度計(jì)劃與各承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系。

17.某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請(qǐng)了一位國(guó)內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問(wèn)。在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：為確?！氨O(jiān)理計(jì)劃”有針對(duì)性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請(qǐng)權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。

事件2：在第一次工作例會(huì)上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

事件3：由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對(duì)整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。

事件4：該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過(guò)程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)批復(fù)了承包商提出的合同變更申請(qǐng)。

事件5：在成套設(shè)備安裝過(guò)程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購(gòu)的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購(gòu)為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

問(wèn)題：指出事件4中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

18.某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請(qǐng)了一位國(guó)內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問(wèn)。在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：為確?！氨O(jiān)理計(jì)劃”有針對(duì)性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請(qǐng)權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。

事件2：在第一次工作例會(huì)上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

事件3：由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對(duì)整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。

事件4：該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過(guò)程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)批復(fù)了承包商提出的合同變更申請(qǐng)。

事件5：在成套設(shè)備安裝過(guò)程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購(gòu)的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購(gòu)為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

問(wèn)題：事件5中，業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。

19.A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個(gè)標(biāo)段：

C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。

總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)組，每個(gè)組除組長(zhǎng)外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過(guò)程監(jiān)理。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，C制造廠比合同約定交貨時(shí)間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場(chǎng)將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場(chǎng)。

后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場(chǎng)5天后才允許C制造廠進(jìn)場(chǎng)安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場(chǎng)看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬(wàn)元，共計(jì)5萬(wàn)元。C向D提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠未果，隨即C通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。

問(wèn)題：畫出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，并指出兩個(gè)監(jiān)理組各自對(duì)應(yīng)的被監(jiān)理單位。

20.A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個(gè)標(biāo)段：

C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。

總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)組，每個(gè)組除組長(zhǎng)外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過(guò)程監(jiān)理。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，C制造廠比合同約定交貨時(shí)間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場(chǎng)將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場(chǎng)。

后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場(chǎng)5天后才允許C制造廠進(jìn)場(chǎng)安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場(chǎng)看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬(wàn)元，共計(jì)5萬(wàn)元。C向D提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠未果，隨即C通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。

問(wèn)題：針對(duì)C制造廠設(shè)備推遲進(jìn)場(chǎng)這一事件，指出并分析有關(guān)單位的違約行為。

21.A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個(gè)標(biāo)段：

C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。

總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)組，每個(gè)組除組長(zhǎng)外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過(guò)程監(jiān)理。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，C制造廠比合同約定交貨時(shí)間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場(chǎng)將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場(chǎng)。

后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場(chǎng)5天后才允許C制造廠進(jìn)場(chǎng)安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場(chǎng)看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬(wàn)元，共計(jì)5萬(wàn)元。C向D提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠未果，隨即C通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。

問(wèn)題：從合同關(guān)系的角度分析C向D索賠是否成立，并說(shuō)明理由。

22.A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個(gè)標(biāo)段：

C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。

總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)組，每個(gè)組除組長(zhǎng)外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過(guò)程監(jiān)理。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，C制造廠比合同約定交貨時(shí)間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場(chǎng)將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場(chǎng)。

后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場(chǎng)5天后才允許C制造廠進(jìn)場(chǎng)安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場(chǎng)看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬(wàn)元，共計(jì)5萬(wàn)元。C向D提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠未果，隨即C通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。

問(wèn)題：業(yè)主拒絕C的索賠是否正確，并說(shuō)明理由。

23.A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個(gè)標(biāo)段：

C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。

總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)組，每個(gè)組除組長(zhǎng)外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過(guò)程監(jiān)理。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，C制造廠比合同約定交貨時(shí)間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場(chǎng)將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場(chǎng)。

后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場(chǎng)5天后才允許C制造廠進(jìn)場(chǎng)安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場(chǎng)看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬(wàn)元，共計(jì)5萬(wàn)元。C向D提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠未果，隨即C通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。

問(wèn)題：總監(jiān)理工程師應(yīng)如何審批C提出的費(fèi)用索賠和合同工期順延的申請(qǐng)？

24.A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項(xiàng)目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價(jià)格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動(dòng)必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過(guò)招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對(duì)汽化爐的制造過(guò)程和全部裝置的安裝、調(diào)試過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生

如下事件：

事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報(bào)送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的汽化爐簡(jiǎn)體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對(duì)新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。

事件3：在安裝現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問(wèn)題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。

事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測(cè)單位對(duì)已使用的螺栓逐個(gè)進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測(cè)后，檢測(cè)單位向B公司索要檢測(cè)費(fèi)用，B公司說(shuō)該檢測(cè)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測(cè)單位向E監(jiān)理公司索要檢測(cè)費(fèi)用，但遭到拒絕。

問(wèn)題：指出A、B、C、D、E各單位之間的合同關(guān)系。

25.A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項(xiàng)目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價(jià)格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動(dòng)必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過(guò)招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對(duì)汽化爐的制造過(guò)程和全部裝置的安裝、調(diào)試過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生

如下事件：

事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報(bào)送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的汽化爐簡(jiǎn)體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對(duì)新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。

事件3：在安裝現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問(wèn)題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。

事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測(cè)單位對(duì)已使用的螺栓逐個(gè)進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測(cè)后，檢測(cè)單位向B公司索要檢測(cè)費(fèi)用，B公司說(shuō)該檢測(cè)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測(cè)單位向E監(jiān)理公司索要檢測(cè)費(fèi)用，但遭到拒絕。

問(wèn)題：指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。

26.A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項(xiàng)目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價(jià)格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動(dòng)必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過(guò)招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對(duì)汽化爐的制造過(guò)程和全部裝置的安裝、調(diào)試過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生

如下事件：

事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報(bào)送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的汽化爐簡(jiǎn)體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對(duì)新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。

事件3：在安裝現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問(wèn)題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。

事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測(cè)單位對(duì)已使用的螺栓逐個(gè)進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測(cè)后，檢測(cè)單位向B公司索要檢測(cè)費(fèi)用，B公司說(shuō)該檢測(cè)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測(cè)單位向E監(jiān)理公司索要檢測(cè)費(fèi)用，但遭到拒絕。

問(wèn)題：事件2中，B公司的做法是否妥當(dāng)？若妥當(dāng)，說(shuō)明理由；若不妥當(dāng)，寫出正確做法。

27.A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項(xiàng)目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價(jià)格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動(dòng)必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過(guò)招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對(duì)汽化爐的制造過(guò)程和全部裝置的安裝、調(diào)試過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生

如下事件：

事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報(bào)送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的汽化爐簡(jiǎn)體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對(duì)新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。

事件3：在安裝現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問(wèn)題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。

事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測(cè)單位對(duì)已使用的螺栓逐個(gè)進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測(cè)后，檢測(cè)單位向B公司索要檢測(cè)費(fèi)用，B公司說(shuō)該檢測(cè)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測(cè)單位向E監(jiān)理公司索要檢測(cè)費(fèi)用，但遭到拒絕。

問(wèn)題：事件3中，指出專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做法。

28.A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項(xiàng)目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價(jià)格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動(dòng)必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過(guò)招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對(duì)汽化爐的制造過(guò)程和全部裝置的安裝、調(diào)試過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生

如下事件：

事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報(bào)送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的汽化爐簡(jiǎn)體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對(duì)新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。

事件3：在安裝現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問(wèn)題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。

事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測(cè)單位對(duì)已使用的螺栓逐個(gè)進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測(cè)后，檢測(cè)單位向B公司索要檢測(cè)費(fèi)用，B公司說(shuō)該檢測(cè)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測(cè)單位向E監(jiān)理公司索要檢測(cè)費(fèi)用，但遭到拒絕。

問(wèn)題：事件4中，E公司是否有權(quán)拒絕向檢測(cè)單位支付檢測(cè)費(fèi)用，并說(shuō)明理由。檢測(cè)公司應(yīng)通過(guò)何種途徑才能獲得檢測(cè)費(fèi)用？

29.業(yè)主向B廠訂購(gòu)一臺(tái)15MW抽凝汽輪機(jī)，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)該汽輪機(jī)制造實(shí)施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給D安裝公司，同時(shí)委托E設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。

工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1:E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時(shí)，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴(yán)重。設(shè)備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，安裝時(shí)通過(guò)螺栓緊固即可矯正變形問(wèn)題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對(duì)排氣缸與排氣短管法蘭進(jìn)行螺栓連接緊固時(shí)，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長(zhǎng)的貫穿性裂紋。設(shè)備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機(jī)制造過(guò)程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對(duì)上述檢查結(jié)果，E公司設(shè)備監(jiān)理工程師作出如下決定：

①以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，通知B廠整改；

②將質(zhì)量事故分析報(bào)告提交給C公司；

③直接簽署停工令要求D公司停工整改。

對(duì)上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒(méi)有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！?/p>

事件2：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報(bào)告后，對(duì)B廠的該汽輪機(jī)制造過(guò)程進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對(duì)氣缸體鑄件進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有貫穿性?shī)A渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進(jìn)行了覆蓋性補(bǔ)焊，且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師。

業(yè)主針對(duì)上述質(zhì)量事故，認(rèn)為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，要求B廠無(wú)條件返修，同時(shí)要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

對(duì)此，B廠表示反對(duì)，認(rèn)為主體設(shè)備出廠時(shí)駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認(rèn)可，制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對(duì)，認(rèn)為是B廠對(duì)駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。

問(wèn)題：畫出項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系圖，并在圖中注明是何種合同關(guān)系；各方之間有監(jiān)理關(guān)系的，在圖中標(biāo)出監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。（用表示項(xiàng)目各參與方的合同關(guān)系，用表示監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系）

30.業(yè)主向B廠訂購(gòu)一臺(tái)15MW抽凝汽輪機(jī)，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)該汽輪機(jī)制造實(shí)施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給D安裝公司，同時(shí)委托E設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。

工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1:E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時(shí)，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴(yán)重。設(shè)備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，安裝時(shí)通過(guò)螺栓緊固即可矯正變形問(wèn)題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對(duì)排氣缸與排氣短管法蘭進(jìn)行螺栓連接緊固時(shí)，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長(zhǎng)的貫穿性裂紋。設(shè)備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機(jī)制造過(guò)程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對(duì)上述檢查結(jié)果，E公司設(shè)備監(jiān)理工程師作出如下決定：

①以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，通知B廠整改；

②將質(zhì)量事故分析報(bào)告提交給C公司；

③直接簽署停工令要求D公司停工整改。

對(duì)上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒(méi)有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！?/p>

事件2：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報(bào)告后，對(duì)B廠的該汽輪機(jī)制造過(guò)程進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對(duì)氣缸體鑄件進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有貫穿性?shī)A渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進(jìn)行了覆蓋性補(bǔ)焊，且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師。

業(yè)主針對(duì)上述質(zhì)量事故，認(rèn)為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，要求B廠無(wú)條件返修，同時(shí)要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

對(duì)此，B廠表示反對(duì)，認(rèn)為主體設(shè)備出廠時(shí)駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認(rèn)可，制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對(duì)，認(rèn)為是B廠對(duì)駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。

問(wèn)題：指出事件1中設(shè)備監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。

31.業(yè)主向B廠訂購(gòu)一臺(tái)15MW抽凝汽輪機(jī)，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)該汽輪機(jī)制造實(shí)施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給D安裝公司，同時(shí)委托E設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。

工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1:E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時(shí)，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴(yán)重。設(shè)備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，安裝時(shí)通過(guò)螺栓緊固即可矯正變形問(wèn)題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對(duì)排氣缸與排氣短管法蘭進(jìn)行螺栓連接緊固時(shí)，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長(zhǎng)的貫穿性裂紋。設(shè)備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機(jī)制造過(guò)程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對(duì)上述檢查結(jié)果，E公司設(shè)備監(jiān)理工程師作出如下決定：

①以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，通知B廠整改；

②將質(zhì)量事故分析報(bào)告提交給C公司；

③直接簽署停工令要求D公司停工整改。

對(duì)上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒(méi)有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意。”

事件2：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報(bào)告后，對(duì)B廠的該汽輪機(jī)制造過(guò)程進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對(duì)氣缸體鑄件進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有貫穿性?shī)A渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進(jìn)行了覆蓋性補(bǔ)焊，且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師。

業(yè)主針對(duì)上述質(zhì)量事故，認(rèn)為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，要求B廠無(wú)條件返修，同時(shí)要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

對(duì)此，B廠表示反對(duì)，認(rèn)為主體設(shè)備出廠時(shí)駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認(rèn)可，制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對(duì)，認(rèn)為是B廠對(duì)駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。

問(wèn)題：事件1中，B廠的回復(fù)是否正確，并說(shuō)明理由。

32.業(yè)主向B廠訂購(gòu)一臺(tái)15MW抽凝汽輪機(jī)，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)該汽輪機(jī)制造實(shí)施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給D安裝公司，同時(shí)委托E設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。

工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1:E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時(shí)，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴(yán)重。設(shè)備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，安裝時(shí)通過(guò)螺栓緊固即可矯正變形問(wèn)題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對(duì)排氣缸與排氣短管法蘭進(jìn)行螺栓連接緊固時(shí)，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長(zhǎng)的貫穿性裂紋。設(shè)備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機(jī)制造過(guò)程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對(duì)上述檢查結(jié)果，E公司設(shè)備監(jiān)理工程師作出如下決定：

①以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，通知B廠整改；

②將質(zhì)量事故分析報(bào)告提交給C公司；

③直接簽署停工令要求D公司停工整改。

對(duì)上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒(méi)有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意。”

事件2：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報(bào)告后，對(duì)B廠的該汽輪機(jī)制造過(guò)程進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對(duì)氣缸體鑄件進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有貫穿性?shī)A渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進(jìn)行了覆蓋性補(bǔ)焊，且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師。

業(yè)主針對(duì)上述質(zhì)量事故，認(rèn)為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，要求B廠無(wú)條件返修，同時(shí)要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

對(duì)此，B廠表示反對(duì)，認(rèn)為主體設(shè)備出廠時(shí)駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認(rèn)可，制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對(duì)，認(rèn)為是B廠對(duì)駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。

問(wèn)題：事件2中，分別說(shuō)明業(yè)主的兩項(xiàng)要求是否合理，并說(shuō)明理由。

33.業(yè)主向B廠訂購(gòu)一臺(tái)15MW抽凝汽輪機(jī)，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)該汽輪機(jī)制造實(shí)施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給D安裝公司，同時(shí)委托E設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。

工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1:E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時(shí)，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴(yán)重。設(shè)備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，安裝時(shí)通過(guò)螺栓緊固即可矯正變形問(wèn)題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對(duì)排氣缸與排氣短管法蘭進(jìn)行螺栓連接緊固時(shí)，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長(zhǎng)的貫穿性裂紋。設(shè)備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機(jī)制造過(guò)程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對(duì)上述檢查結(jié)果，E公司設(shè)備監(jiān)理工程師作出如下決定：

①以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，通知B廠整改；

②將質(zhì)量事故分析報(bào)告提交給C公司；

③直接簽署停工令要求D公司停工整改。

對(duì)上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒(méi)有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！?/p>

事件2：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報(bào)告后，對(duì)B廠的該汽輪機(jī)制造過(guò)程進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對(duì)氣缸體鑄件進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有貫穿性?shī)A渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進(jìn)行了覆蓋性補(bǔ)焊，且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師。

業(yè)主針對(duì)上述質(zhì)量事故，認(rèn)為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，要求B廠無(wú)條件返修，同時(shí)要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

對(duì)此，B廠表示反對(duì)，認(rèn)為主體設(shè)備出廠時(shí)駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認(rèn)可，制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對(duì)，認(rèn)為是B廠對(duì)駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。

問(wèn)題：事件2中，B廠反對(duì)的理由是否正確，請(qǐng)說(shuō)明理由，并指出其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

34.業(yè)主向B廠訂購(gòu)一臺(tái)15MW抽凝汽輪機(jī)，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)該汽輪機(jī)制造實(shí)施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給D安裝公司，同時(shí)委托E設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。

工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1:E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時(shí)，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴(yán)重。設(shè)備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，安裝時(shí)通過(guò)螺栓緊固即可矯正變形問(wèn)題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對(duì)排氣缸與排氣短管法蘭進(jìn)行螺栓連接緊固時(shí)，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長(zhǎng)的貫穿性裂紋。設(shè)備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機(jī)制造過(guò)程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對(duì)上述檢查結(jié)果，E公司設(shè)備監(jiān)理工程師作出如下決定：

①以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，通知B廠整改；

②將質(zhì)量事故分析報(bào)告提交給C公司；

③直接簽署停工令要求D公司停工整改。

對(duì)上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒(méi)有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！?/p>

事件2：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報(bào)告后，對(duì)B廠的該汽輪機(jī)制造過(guò)程進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對(duì)氣缸體鑄件進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有貫穿性?shī)A渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進(jìn)行了覆蓋性補(bǔ)焊，且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師。

業(yè)主針對(duì)上述質(zhì)量事故，認(rèn)為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，要求B廠無(wú)條件返修，同時(shí)要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

對(duì)此，B廠表示反對(duì)，認(rèn)為主體設(shè)備出廠時(shí)駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認(rèn)可，制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對(duì)，認(rèn)為是B廠對(duì)駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。

問(wèn)題：事件2中，C公司反對(duì)的理由是否正確，請(qǐng)說(shuō)明理由，并指出其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

35.某精細(xì)化工項(xiàng)目，業(yè)主委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)設(shè)備。招標(biāo)過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容如下：①投標(biāo)報(bào)價(jià)要求；

②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間及方式等）；

③投標(biāo)文件的格式。

事件2：在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前16天，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對(duì)招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法作了下列補(bǔ)充，并以書面形式通知到所有招標(biāo)文件收受人：

①綜合評(píng)標(biāo)價(jià)最低者中標(biāo)；

②綜合評(píng)標(biāo)價(jià)相等時(shí)，根據(jù)投標(biāo)人擬供設(shè)備指標(biāo)所測(cè)算的盈虧平衡點(diǎn)決定中標(biāo)候選人排列順序。

事件3：本項(xiàng)目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)后，其報(bào)價(jià)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示。

開(kāi)標(biāo)后，C公司提出可以在標(biāo)書報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上再降價(jià)5%。

經(jīng)過(guò)詳評(píng)，A、B、C三家公司的“綜合評(píng)標(biāo)價(jià)”分別為2108.90萬(wàn)元、2108.90萬(wàn)元、2351.89萬(wàn)元。鑒于A、B兩家公司綜合評(píng)標(biāo)價(jià)相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報(bào)價(jià)較低的A公司中標(biāo)，并向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)告知其綜合評(píng)標(biāo)價(jià)為2108.90萬(wàn)元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。

合同簽訂時(shí)，A公司要求按綜合評(píng)標(biāo)價(jià)2108.90萬(wàn)元確定合同價(jià)格。

項(xiàng)目有關(guān)基礎(chǔ)資料：

①產(chǎn)品售價(jià)0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)稅金及附加）。

②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計(jì)殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。

③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)取值。

問(wèn)題：針對(duì)事件1，寫出招標(biāo)文件中還應(yīng)包括的重要內(nèi)容。

36.某精細(xì)化工項(xiàng)目，業(yè)主委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)設(shè)備。招標(biāo)過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容如下：①投標(biāo)報(bào)價(jià)要求；

②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間及方式等）；

③投標(biāo)文件的格式。

事件2：在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前16天，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對(duì)招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法作了下列補(bǔ)充，并以書面形式通知到所有招標(biāo)文件收受人：

①綜合評(píng)標(biāo)價(jià)最低者中標(biāo)；

②綜合評(píng)標(biāo)價(jià)相等時(shí)，根據(jù)投標(biāo)人擬供設(shè)備指標(biāo)所測(cè)算的盈虧平衡點(diǎn)決定中標(biāo)候選人排列順序。

事件3：本項(xiàng)目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)后，其報(bào)價(jià)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示。

開(kāi)標(biāo)后，C公司提出可以在標(biāo)書報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上再降價(jià)5%。

經(jīng)過(guò)詳評(píng)，A、B、C三家公司的“綜合評(píng)標(biāo)價(jià)”分別為2108.90萬(wàn)元、2108.90萬(wàn)元、2351.89萬(wàn)元。鑒于A、B兩家公司綜合評(píng)標(biāo)價(jià)相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報(bào)價(jià)較低的A公司中標(biāo)，并向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)告知其綜合評(píng)標(biāo)價(jià)為2108.90萬(wàn)元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。

合同簽訂時(shí)，A公司要求按綜合評(píng)標(biāo)價(jià)2108.90萬(wàn)元確定合同價(jià)格。

項(xiàng)目有關(guān)基礎(chǔ)資料：

①產(chǎn)品售價(jià)0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)稅金及附加）。

②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計(jì)殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。

③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)取值。

問(wèn)題：事件2中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。

37.某精細(xì)化工項(xiàng)目，業(yè)主委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)設(shè)備。招標(biāo)過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容如下：①投標(biāo)報(bào)價(jià)要求；

②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間及方式等）；

③投標(biāo)文件的格式。

事件2：在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前16天，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對(duì)招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法作了下列補(bǔ)充，并以書面形式通知到所有招標(biāo)文件收受人：

①綜合評(píng)標(biāo)價(jià)最低者中標(biāo)；

②綜合評(píng)標(biāo)價(jià)相等時(shí)，根據(jù)投標(biāo)人擬供設(shè)備指標(biāo)所測(cè)算的盈虧平衡點(diǎn)決定中標(biāo)候選人排列順序。

事件3：本項(xiàng)目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)后，其報(bào)價(jià)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示。

開(kāi)標(biāo)后，C公司提出可以在標(biāo)書報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上再降價(jià)5%。

經(jīng)過(guò)詳評(píng)，A、B、C三家公司的“綜合評(píng)標(biāo)價(jià)”分別為2108.90萬(wàn)元、2108.90萬(wàn)元、2351.89萬(wàn)元。鑒于A、B兩家公司綜合評(píng)標(biāo)價(jià)相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報(bào)價(jià)較低的A公司中標(biāo)，并向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)告知其綜合評(píng)標(biāo)價(jià)為2108.90萬(wàn)元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。

合同簽訂時(shí)，A公司要求按綜合評(píng)標(biāo)價(jià)2108.90萬(wàn)元確定合同價(jià)格。

項(xiàng)目有關(guān)基礎(chǔ)資料：

①產(chǎn)品售價(jià)0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)稅金及附加）。

②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計(jì)殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。

③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)取值。

問(wèn)題：指出事件3中有關(guān)當(dāng)事人行為的不妥之處。

38.某精細(xì)化工項(xiàng)目，業(yè)主委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)設(shè)備。招標(biāo)過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容如下：①投標(biāo)報(bào)價(jià)要求；

②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間及方式等）；

③投標(biāo)文件的格式。

事件2：在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前16天，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對(duì)招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法作了下列補(bǔ)充，并以書面形式通知到所有招標(biāo)文件收受人：

①綜合評(píng)標(biāo)價(jià)最低者中標(biāo)；

②綜合評(píng)標(biāo)價(jià)相等時(shí)，根據(jù)投標(biāo)人擬供設(shè)備指標(biāo)所測(cè)算的盈虧平衡點(diǎn)決定中標(biāo)候選人排列順序。

事件3：本項(xiàng)目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)后，其報(bào)價(jià)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示。

開(kāi)標(biāo)后，C公司提出可以在標(biāo)書報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上再降價(jià)5%。

經(jīng)過(guò)詳評(píng)，A、B、C三家公司的“綜合評(píng)標(biāo)價(jià)”分別為2108.90萬(wàn)元、2108.90萬(wàn)元、2351.89萬(wàn)元。鑒于A、B兩家公司綜合評(píng)標(biāo)價(jià)相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報(bào)價(jià)較低的A公司中標(biāo)，并向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)告知其綜合評(píng)標(biāo)價(jià)為2108.90萬(wàn)元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。

合同簽訂時(shí)，A公司要求按綜合評(píng)標(biāo)價(jià)2108.90萬(wàn)元確定合同價(jià)格。

項(xiàng)目有關(guān)基礎(chǔ)資料：

①產(chǎn)品售價(jià)0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)稅金及附加）。

②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計(jì)殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。

③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)取值。

問(wèn)題：計(jì)算A、B兩家公司設(shè)備年生產(chǎn)天數(shù)的盈虧平衡點(diǎn)。

39.某精細(xì)化工項(xiàng)目，業(yè)主委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)設(shè)備。招標(biāo)過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容如下：①投標(biāo)報(bào)價(jià)要求；

②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間及方式等）；

③投標(biāo)文件的格式。

事件2：在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前16天，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對(duì)招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法作了下列補(bǔ)充，并以書面形式通知到所有招標(biāo)文件收受人：

①綜合評(píng)標(biāo)價(jià)最低者中標(biāo)；

②綜合評(píng)標(biāo)價(jià)相等時(shí)，根據(jù)投標(biāo)人擬供設(shè)備指標(biāo)所測(cè)算的盈虧平衡點(diǎn)決定中標(biāo)候選人排列順序。

事件3：本項(xiàng)目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)后，其報(bào)價(jià)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表所示。

開(kāi)標(biāo)后，C公司提出可以在標(biāo)書報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上再降價(jià)5%。

經(jīng)過(guò)詳評(píng)，A、B、C三家公司的“綜合評(píng)標(biāo)價(jià)”分別為2108.90萬(wàn)元、2108.90萬(wàn)元、2351.89萬(wàn)元。鑒于A、B兩家公司綜合評(píng)標(biāo)價(jià)相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報(bào)價(jià)較低的A公司中標(biāo)，并向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)告知其綜合評(píng)標(biāo)價(jià)為2108.90萬(wàn)元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。

合同簽訂時(shí)，A公司要求按綜合評(píng)標(biāo)價(jià)2108.90萬(wàn)元確定合同價(jià)格。

項(xiàng)目有關(guān)基礎(chǔ)資料：

①產(chǎn)品售價(jià)0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)稅金及附加）。

②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計(jì)殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。

③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)取值。

問(wèn)題：按照招標(biāo)文件確定的定標(biāo)原則，本次招標(biāo)應(yīng)由哪家公司中標(biāo)？說(shuō)明理由。中標(biāo)合同價(jià)款應(yīng)為多少？

40.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)該設(shè)備工程的招標(biāo)工作和全過(guò)程監(jiān)理任務(wù)。設(shè)備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔(dān)任該設(shè)備工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：甲責(zé)成本公司總工主持制定了該設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃。并報(bào)送業(yè)主審核確認(rèn)，業(yè)主代表以該質(zhì)量計(jì)劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)為由拒收。甲解釋：該質(zhì)量計(jì)劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，沒(méi)必要由他本人再作審批。

事件2：應(yīng)業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標(biāo)階段業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策清單，如下表所示。

事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行了招標(biāo)，A公司中標(biāo)承包該設(shè)備工程的設(shè)計(jì)、制造、安裝與調(diào)試。A公司將工藝管路設(shè)計(jì)任務(wù)分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設(shè)備安裝與調(diào)試分包給B公司。承包合同約定，熱控設(shè)備由業(yè)主向設(shè)備供應(yīng)商自行采購(gòu)。

事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過(guò)程質(zhì)量、能力質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量”編制設(shè)備監(jiān)理服務(wù)組織評(píng)價(jià)（內(nèi)部測(cè)量）方案?？偙O(jiān)理工程師代表按設(shè)備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質(zhì)量配置的測(cè)量?jī)x器，并列了清單、詳細(xì)規(guī)定丁每種測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)和測(cè)量要求。

事件5:B公司按已通過(guò)業(yè)主組織評(píng)審的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進(jìn)行了處置。

問(wèn)題：事件1中，甲在項(xiàng)目中是什么身份？指出其行為存在哪些不妥，分別寫出正確做法

41.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)該設(shè)備工程的招標(biāo)工作和全過(guò)程監(jiān)理任務(wù)。設(shè)備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔(dān)任該設(shè)備工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：甲責(zé)成本公司總工主持制定了該設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃。并報(bào)送業(yè)主審核確認(rèn)，業(yè)主代表以該質(zhì)量計(jì)劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)為由拒收。甲解釋：該質(zhì)量計(jì)劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，沒(méi)必要由他本人再作審批。

事件2：應(yīng)業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標(biāo)階段業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策清單，如下表所示。

事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行了招標(biāo)，A公司中標(biāo)承包該設(shè)備工程的設(shè)計(jì)、制造、安裝與調(diào)試。A公司將工藝管路設(shè)計(jì)任務(wù)分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設(shè)備安裝與調(diào)試分包給B公司。承包合同約定，熱控設(shè)備由業(yè)主向設(shè)備供應(yīng)商自行采購(gòu)。

事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過(guò)程質(zhì)量、能力質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量”編制設(shè)備監(jiān)理服務(wù)組織評(píng)價(jià)（內(nèi)部測(cè)量）方案?？偙O(jiān)理工程師代表按設(shè)備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質(zhì)量配置的測(cè)量?jī)x器，并列了清單、詳細(xì)規(guī)定丁每種測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)和測(cè)量要求。

事件5:B公司按已通過(guò)業(yè)主組織評(píng)審的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進(jìn)行了處置。

問(wèn)題：分別指出上表中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件的管理對(duì)策及具體措施是否妥當(dāng)，并改正不妥之處。

42.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)該設(shè)備工程的招標(biāo)工作和全過(guò)程監(jiān)理任務(wù)。設(shè)備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔(dān)任該設(shè)備工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：甲責(zé)成本公司總工主持制定了該設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃。并報(bào)送業(yè)主審核確認(rèn)，業(yè)主代表以該質(zhì)量計(jì)劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)為由拒收。甲解釋：該質(zhì)量計(jì)劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，沒(méi)必要由他本人再作審批。

事件2：應(yīng)業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標(biāo)階段業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策清單，如下表所示。

事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行了招標(biāo)，A公司中標(biāo)承包該設(shè)備工程的設(shè)計(jì)、制造、安裝與調(diào)試。A公司將工藝管路設(shè)計(jì)任務(wù)分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設(shè)備安裝與調(diào)試分包給B公司。承包合同約定，熱控設(shè)備由業(yè)主向設(shè)備供應(yīng)商自行采購(gòu)。

事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過(guò)程質(zhì)量、能力質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量”編制設(shè)備監(jiān)理服務(wù)組織評(píng)價(jià)（內(nèi)部測(cè)量）方案?？偙O(jiān)理工程師代表按設(shè)備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質(zhì)量配置的測(cè)量?jī)x器，并列了清單、詳細(xì)規(guī)定丁每種測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)和測(cè)量要求。

事件5:B公司按已通過(guò)業(yè)主組織評(píng)審的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進(jìn)行了處置。

問(wèn)題：根據(jù)事件3，分析說(shuō)明該設(shè)備工程中各方之間是何種合同關(guān)系。

43.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)該設(shè)備工程的招標(biāo)工作和全過(guò)程監(jiān)理任務(wù)。設(shè)備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔(dān)任該設(shè)備工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：甲責(zé)成本公司總工主持制定了該設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃。并報(bào)送業(yè)主審核確認(rèn)，業(yè)主代表以該質(zhì)量計(jì)劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)為由拒收。甲解釋：該質(zhì)量計(jì)劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，沒(méi)必要由他本人再作審批。

事件2：應(yīng)業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標(biāo)階段業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策清單，如下表所示。

事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行了招標(biāo)，A公司中標(biāo)承包該設(shè)備工程的設(shè)計(jì)、制造、安裝與調(diào)試。A公司將工藝管路設(shè)計(jì)任務(wù)分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設(shè)備安裝與調(diào)試分包給B公司。承包合同約定，熱控設(shè)備由業(yè)主向設(shè)備供應(yīng)商自行采購(gòu)。

事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過(guò)程質(zhì)量、能力質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量”編制設(shè)備監(jiān)理服務(wù)組織評(píng)價(jià)（內(nèi)部測(cè)量）方案?？偙O(jiān)理工程師代表按設(shè)備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質(zhì)量配置的測(cè)量?jī)x器，并列了清單、詳細(xì)規(guī)定丁每種測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)和測(cè)量要求。

事件5:B公司按已通過(guò)業(yè)主組織評(píng)審的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進(jìn)行了處置。

問(wèn)題：事件4中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確，并說(shuō)明理由。

44.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)該設(shè)備工程的招標(biāo)工作和全過(guò)程監(jiān)理任務(wù)。設(shè)備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔(dān)任該設(shè)備工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

事件1：甲責(zé)成本公司總工主持制定了該設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃。并報(bào)送業(yè)主審核確認(rèn)，業(yè)主代表以該質(zhì)量計(jì)劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)為由拒收。甲解釋：該質(zhì)量計(jì)劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，沒(méi)必要由他本人再作審批。

事件2：應(yīng)業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標(biāo)階段業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策清單，如下表所示。

事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行了招標(biāo)，A公司中標(biāo)承包該設(shè)備工程的設(shè)計(jì)、制造、安裝與調(diào)試。A公司將工藝管路設(shè)計(jì)任務(wù)分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設(shè)備安裝與調(diào)試分包給B公司。承包合同約定，熱控設(shè)備由業(yè)主向設(shè)備供應(yīng)商自行采購(gòu)。

事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過(guò)程質(zhì)量、能力質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量”編制設(shè)備監(jiān)理服務(wù)組織評(píng)價(jià)（內(nèi)部測(cè)量）方案?？偙O(jiān)理工程師代表按設(shè)備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質(zhì)量配置的測(cè)量?jī)x器，并列了清單、詳細(xì)規(guī)定丁每種測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)和測(cè)量要求。

事件5:B公司按已通過(guò)業(yè)主組織評(píng)審的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進(jìn)行了處置。

問(wèn)題：指出事件5中B公司做法的不妥之處，寫出解決上述管路布置沖突問(wèn)題的工作步驟。

45.某項(xiàng)目業(yè)主改造一條廢氣回收利用生產(chǎn)線。該項(xiàng)目預(yù)期的現(xiàn)金流量見(jiàn)下表。

業(yè)主為