電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

...wd......wd......wd...分類號(hào)：TP391學(xué)號(hào)：學(xué)號(hào)：12345678910本科畢業(yè)論文電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究Theelectroniccommerceenvironmentoffinancialmanagementinnovationresearch姓專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師姓名：邢麗微職稱：講師摘要電子商務(wù)在使得企業(yè)內(nèi)外的信息溝通變得快捷、高效、低本錢的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的反響速度、創(chuàng)新能力和管理效率等提出了前所未有的要求，尤其對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的沖擊，電子商務(wù)的興起和開(kāi)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)構(gòu)建了一個(gè)新的平臺(tái)，提供了新的空間和時(shí)機(jī)，也對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、理論、方法產(chǎn)生了極大的沖擊，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵及變化因素的闡述，分析電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的根本特征，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的著力點(diǎn)，明確了未來(lái)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的新方向。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新AbstractE-commercesothattheinformationinsideandoutsidetheenterprisecommunicationhasbecomefast,efficient,lowcost,whilethereactionrateoftheenterprise,innovationandmanagementefficiencymadeanunprecedented,inparticulartheimpactonthetraditionalbusinessmodeloffinancialmanagement,electronictheriseanddevelopmentofbusiness,corporatefinanceactivitiestobuildanewplatformthatprovidesanewspaceandopportunities,butalsotoexistingenterprisefinancialmanagementenvironment,theories,methodshadatremendousimpactonenterprisefinancialmanagementproblemschallenges.Thispaperdescribestheconnotationandthemanagementoffinancialvariables,analyzesthebasiccharacteristicsofe-businessenvironmentoffinancialmanagement,notingthatcorporatefinancialmanagementmodelinnovationfocus,aclearnewdirectionforthefuturedevelopmentoffinancialmanagement.Keywords:E-commerceEnterpriseFinancialManagementModelInnovation目錄目錄存在問(wèn)題：明顯看出排序有問(wèn)題正確排序后可以看出第三局部與第四局部存在內(nèi)容的混亂，最好第三局部正確表達(dá)存在的問(wèn)題，把所有的問(wèn)題集中在第三局部第四局部就只需要對(duì)解決方案或者創(chuàng)新，進(jìn)展正確整理即可目錄存在問(wèn)題：明顯看出排序有問(wèn)題正確排序后可以看出第三局部與第四局部存在內(nèi)容的混亂，最好第三局部正確表達(dá)存在的問(wèn)題，把所有的問(wèn)題集中在第三局部第四局部就只需要對(duì)解決方案或者創(chuàng)新，進(jìn)展正確整理即可TOC\o"1-2"\h\u8517摘要 I16807Abstract II11362目錄 III10237一、緒論 125463第一節(jié)、本文研究的背景及目的 116667第二節(jié)、國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r 126408第三節(jié)、本文研究的思路及方法 210884二、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的理論根基 410392第一節(jié)、電子商務(wù)的根本概念 423505第二節(jié)、財(cái)務(wù)管理的根本理論 526614第三節(jié)、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新及特點(diǎn) 71931三、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 831855第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題 8969第二節(jié)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃存在的問(wèn)題 822746第三節(jié)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的弊端 8185四、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新 106806第一節(jié)、電子商務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 1017538第二節(jié)、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新 117274第三節(jié)、信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革方向 137964總結(jié) 155490致謝 167706參考文獻(xiàn) 1719544長(zhǎng)春師范大學(xué)本科畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕原創(chuàng)性聲明 181902長(zhǎng)春師范大學(xué)本科畢業(yè)論文〔設(shè)計(jì)〕版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 18一、緒論第一節(jié)、本文研究的背景及目的〔1〕研究背景在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度興旺的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)的電子商務(wù)化運(yùn)作趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。從最開(kāi)場(chǎng)的阿里巴巴到現(xiàn)在的京東、唯品會(huì),從QQ軟件到微信支付,從支付寶到余額寶,甚至到如今很火的錢大掌柜,各個(gè)公司的滲透性營(yíng)銷也橫掃網(wǎng)絡(luò)廣告和微信朋友圈,微信二維碼掃一掃也成了熱門詞匯等等,短短的十幾年時(shí)間,我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展日新月異?；ヂ?lián)網(wǎng)的開(kāi)展在給企業(yè)帶來(lái)時(shí)機(jī)的同時(shí)加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),全球范圍內(nèi)的企業(yè)和消費(fèi)者都將成為電子商務(wù)活動(dòng)的直接參與者。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),原有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)格局面臨著重新“洗牌〞的形勢(shì),在這樣一個(gè)變(經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變)、快(“快魚(yú)〞吃“慢魚(yú)〞)、多(全球競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手多)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,中國(guó)企業(yè)怎樣才能提高競(jìng)爭(zhēng)力,怎樣才能立于不敗之地?21世紀(jì)企業(yè)管理信息化是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的通行證,也是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與分工必備的手段錢玲玲.電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理研究[D].華中師范大學(xué),2014.。企業(yè)管理信息化的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理的信息化。作為企業(yè)管理的重要組成局部的財(cái)務(wù)管理如果可以進(jìn)展有效的信息化,將會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。信息時(shí)代的到來(lái)，促進(jìn)了電子商務(wù)環(huán)境不斷地形成和開(kāi)展，改變了當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造，對(duì)財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了很大的作用。在電子商務(wù)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)高效地財(cái)務(wù)管理，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。錢玲玲.電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理研究[D].華中師范大學(xué),2014.〔2〕研究目的本文主要通過(guò)對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下的根本財(cái)務(wù)管理的理論根基知識(shí)的介紹，分析電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及模式等，從而研究出電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的方式以及思路，維電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新開(kāi)展奠定一定的理論根基和依據(jù)。研究的主要目的是為了迎合信息化時(shí)代電子商務(wù)環(huán)境對(duì)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的新要求，促進(jìn)電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理更加的科學(xué)合理化開(kāi)展。第二節(jié)、國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r第三次工業(yè)革命，全球進(jìn)入信息化時(shí)代，因特網(wǎng)技術(shù)快速開(kāi)展。上個(gè)世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)的新形式出現(xiàn)，電子商務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展的一大主流。電子商務(wù)日益開(kāi)展壯大，直接推動(dòng)商務(wù)活動(dòng)走向信息化、數(shù)字化。電子商務(wù)減少了商品流通的中間環(huán)節(jié)，大大降低了商品的流通本錢，讓終端消費(fèi)者更加容易買到優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的商品，隨之網(wǎng)購(gòu)風(fēng)行，消費(fèi)者輕輕點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就可以購(gòu)置到自己想要的商品。2015年《政府工作報(bào)告》制定“互聯(lián)網(wǎng)+〞行動(dòng)方案，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融安康開(kāi)展，這說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)作用下的電子商務(wù)還有很大的開(kāi)展空間。然而電子商務(wù)是依托高效地物流系統(tǒng)開(kāi)展起來(lái)的，物流配送被認(rèn)為是電子商務(wù)的“最后一公里〞，物流開(kāi)展和承載能力直接導(dǎo)致了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)和消費(fèi)黏性，現(xiàn)在電子商務(wù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大一局部是物流環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。電子商務(wù)企業(yè)為了最大程度地提高客戶體驗(yàn)，但凡有實(shí)力自建物流的，都會(huì)跨界自建物流，此類企業(yè)以京東商城、凡客誠(chéng)品為代表；而物流快遞企業(yè)為了最大程度地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，也跨界拓展了電商業(yè)務(wù)，此類企業(yè)以順豐優(yōu)選為代表。第三節(jié)、本文研究的思路及方法〔1〕本文研究的思路本文首先從電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理研究的背景和意義出發(fā),探討了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理論研究和看法。在第一章的背景下引出電子商務(wù)的概念,然后詳細(xì)的介紹了電子商務(wù)的特征、分類以及企業(yè)要進(jìn)展電子商務(wù)的根本流程,讓讀者對(duì)電子商務(wù)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。有了這樣的認(rèn)識(shí)之后,第三章就探討電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的變化,具體包括電子商務(wù)環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境,財(cái)務(wù)目標(biāo)的具體內(nèi)涵、財(cái)務(wù)研究對(duì)象、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)造、電子商務(wù)環(huán)境財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的變化。第四章主要介紹電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析,主要從財(cái)務(wù)管理學(xué)的根本內(nèi)容和功能實(shí)現(xiàn)上,對(duì)其在電子商務(wù)新環(huán)境下所表現(xiàn)出來(lái)的新特點(diǎn)進(jìn)展分析。第五章結(jié)論對(duì)全文進(jìn)展了總結(jié)?！?〕財(cái)務(wù)管理的方法體系企業(yè)為了有效地組織、指揮、監(jiān)視和控制\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)活動(dòng)，并處理好因財(cái)務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各種\t"://baike.baidu/_blank"經(jīng)濟(jì)關(guān)系，就需要運(yùn)用一系列科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，它通常包括\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)決策、\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)預(yù)算、\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等方法，這些相互配合、相互聯(lián)系的方法構(gòu)成了一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理方法體系。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指根據(jù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的條件和今后的要求，對(duì)企業(yè)未來(lái)時(shí)期的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)展全面的分析，并作出各種不同的預(yù)計(jì)和推斷的過(guò)程。它是財(cái)務(wù)管理的根基。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容有\(zhòng)t"://baike.baidu/_blank"籌資預(yù)測(cè)、投資收益預(yù)測(cè)、\t"://baike.baidu/_blank"本錢預(yù)測(cè)、收入預(yù)測(cè)和\t"://baike.baidu/_blank"利潤(rùn)預(yù)測(cè)等。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所采用的具體方法主要有屬于\t"://baike.baidu/_blank"定性預(yù)測(cè)的\t"://baike.baidu/_blank"判斷分析法和屬于\t"://baike.baidu/_blank"定量預(yù)測(cè)的\t"://baike.baidu/_blank"時(shí)間序列法、\t"://baike.baidu/_blank"因果分析法和稅率分析法等。財(cái)務(wù)決策\(yùn)t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)決策是指在\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的根基上，對(duì)不同方案的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析比擬，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。它是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策的主要內(nèi)容有籌資決策、投資決策、\t"://baike.baidu/_blank"本錢費(fèi)用決策、收入決策和\t"://baike.baidu/_blank"利潤(rùn)決策等。財(cái)務(wù)決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報(bào)酬率法、\t"://baike.baidu/_blank"凈現(xiàn)值法、\t"://baike.baidu/_blank"現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等。財(cái)務(wù)預(yù)算\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)預(yù)算是指以\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)決策的結(jié)果為依據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)展規(guī)劃的過(guò)程。它是組織和控制\t"://baike.baidu/_blank"企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有\(zhòng)t"://baike.baidu/_blank"籌資預(yù)算、\t"://baike.baidu/_blank"投資預(yù)算、本錢費(fèi)用預(yù)算、銷售收入預(yù)算和\t"://baike.baidu/_blank"利潤(rùn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算所采用的具體方法主要有\(zhòng)t"://baike.baidu/_blank"平衡法、定率法、\t"://baike.baidu/_blank"定額法、\t"://baike.baidu/_blank"比例法、彈性方案法和\t"://baike.baidu/_blank"前期實(shí)績(jī)推算法等。財(cái)務(wù)控制\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)控制是指以\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)預(yù)算和\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，對(duì)\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)活動(dòng)脫離規(guī)定目標(biāo)的偏差實(shí)施干預(yù)和校正的過(guò)程。通過(guò)財(cái)務(wù)控制以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的完成。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有籌資控制、投資控制、\t"://baike.baidu/_blank"貨幣資金收支控制、\t"://baike.baidu/_blank"本錢費(fèi)用控制和\t"://baike.baidu/_blank"利潤(rùn)控制。財(cái)務(wù)控制所采用的具體方法主要有方案控制法、\t"://baike.baidu/_blank"制度控制法、定額控制法等。財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是指以\t"://baike.baidu/_blank"會(huì)計(jì)信息和\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對(duì)一定期間的\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程。財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)管理的重要步驟和方法，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，為以后進(jìn)展\t"://baike.baidu/_blank"財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和制定財(cái)務(wù)預(yù)算提供資料。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要有\(zhòng)t"://baike.baidu/_blank"償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、\t"://baike.baidu/_blank"獲利能力分析和綜合財(cái)務(wù)分析等。財(cái)務(wù)分析所采用的具體方法有\(zhòng)t"://baike.baidu/_blank"比擬分析法、\t"://baike.baidu/_blank"比率分析法、\t"://baike.baidu/_blank"平衡分析法、\t"://baike.baidu/_blank"因素分析法等。二、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的理論根基第一節(jié)、電子商務(wù)的根本概念〔1〕電子商務(wù)的開(kāi)展現(xiàn)狀自2010年以來(lái)，電子商務(wù)的開(kāi)展更加的飛速。“十二五〞期間，電子商務(wù)被列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成局部,作為新一代信息技術(shù)的分支成為下一階段信息化建設(shè)的重心。由工信部牽頭、包括發(fā)改委等9部委聯(lián)合制定的電子商務(wù)“十二五〞規(guī)劃出爐，根據(jù)規(guī)劃,預(yù)計(jì)到2015年，電子商務(wù)交易額將翻兩番，在GDP中奉獻(xiàn)率大幅提高，去年的交易額早已到達(dá)了這一目標(biāo)。電子商務(wù)開(kāi)展呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)張騰.電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[D].云南大學(xué),2015.。張騰.電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[D].云南大學(xué),2015.在電子商務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是不變的主題，價(jià)格戰(zhàn)是一場(chǎng)曠日持久的燒錢戰(zhàn)爭(zhēng)，燒錢的過(guò)程中必然有一局部企業(yè)因?yàn)槌惺懿涣速Y金鏈的壓力率先推出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，淡出公眾視野。現(xiàn)在諸多的B2C企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)的供給鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)法嚴(yán)格把控企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和本錢，而且對(duì)品牌認(rèn)識(shí)不夠深刻，這都會(huì)導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。在電子商務(wù)市場(chǎng)上，有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品，比方京東的核心產(chǎn)品是3C正品可以開(kāi)具發(fā)票的產(chǎn)品，還要有好的購(gòu)物體驗(yàn)和品牌形象，最重要的是需要完善的供給鏈和產(chǎn)業(yè)鏈管理[2]?，F(xiàn)在市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，B2C企業(yè)隨時(shí)會(huì)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。中國(guó)電子商務(wù)正呈現(xiàn)兩條開(kāi)展走向：品牌電商化、電商品牌化。品牌電商化的典型代表是：寶潔、蘇寧易購(gòu)、百麗、屈臣氏、格蘭仕、富士康等傳統(tǒng)品牌的電商化。甚至房產(chǎn)大亨潘石屹都在拓展房產(chǎn)電子商務(wù)。諸多的傳統(tǒng)品牌企業(yè)都在或積極主動(dòng)或被動(dòng)強(qiáng)逼，都在進(jìn)展電商化[3]。這些企業(yè)憑借自己得天獨(dú)厚的先天品牌優(yōu)勢(shì)和完備的產(chǎn)業(yè)鏈供給鏈，在電商化過(guò)程中，充滿了競(jìng)爭(zhēng)力。電商品牌化代表：天貓、淘寶等阿里系專注平臺(tái)的電商品牌、京東等B2C商城電商品牌。在面臨外來(lái)品牌壓力的時(shí)候，中國(guó)外鄉(xiāng)的電商企業(yè)紛紛樹(shù)立自己的品牌形象，在困難的市場(chǎng)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)[4]?，F(xiàn)在外來(lái)的品牌電商企業(yè)占國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額是很小的，而外鄉(xiāng)土生土長(zhǎng)的電商企業(yè)憑借自己對(duì)國(guó)人消費(fèi)習(xí)慣的了解，牢牢占據(jù)著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)位置。淘寶式的C2C電子商務(wù)模式，瘋長(zhǎng)模式有所減緩，B2C市場(chǎng)飽和，O2O新的電子商務(wù)模式開(kāi)場(chǎng)興起。O2O正在快速解決消費(fèi)者因線下商城昂貴的價(jià)格帶來(lái)的恐懼和因線上消費(fèi)虛擬的擔(dān)憂，解決了線上線下的缺點(diǎn)。這種模式不僅僅局限線上到線下，還有線下到線上的模式。亞馬遜和7-11便利店合作，ebay英國(guó)線下體驗(yàn)店，京東的線下體驗(yàn)店，萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度的合作都是O2O新模式的表達(dá)。這意味著電商行業(yè)將出現(xiàn)新的契機(jī)。〔2〕電子商務(wù)根本概念電子商務(wù)是各種通過(guò)電子方式而不是面對(duì)面方式完成的交易。電子商務(wù)是信息技術(shù)的高級(jí)應(yīng)用，用來(lái)增強(qiáng)貿(mào)易伙伴之間的商業(yè)關(guān)系。電子商務(wù)是一種以信息為根基的商業(yè)設(shè)想的實(shí)現(xiàn)，用來(lái)提高貿(mào)易過(guò)程中的效率。電子商務(wù)是商業(yè)的新模式。各行業(yè)的企業(yè)都將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接在一起，使得各種現(xiàn)實(shí)與虛擬的合作都成為可能。一個(gè)供給鏈上的所有企業(yè)都可以成為一個(gè)協(xié)調(diào)的合作整體，企業(yè)的雇員也可以參與到供給商的業(yè)務(wù)流程中高杰.跨境電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理研究[J].金融經(jīng)濟(jì),2014,22:199-201.。零售商的銷售終端可以自動(dòng)與供給商連接，不再需要采購(gòu)部門的人工環(huán)節(jié)，采購(gòu)定單會(huì)自動(dòng)被確認(rèn)并安排發(fā)貨。企業(yè)也可以通過(guò)全新的方式向顧客提供更好的服務(wù)，這不是大企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)的設(shè)想?；ヂ?lián)網(wǎng)為中小企業(yè)提供了一個(gè)新的開(kāi)展時(shí)機(jī)，任何企業(yè)都可能與世界范圍內(nèi)的供給商或顧客建設(shè)業(yè)務(wù)關(guān)系。信息的有效利用成為新經(jīng)濟(jì)模式中企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，電子商務(wù)必將成為根本的貿(mào)易與通訊手段。高杰.跨境電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理研究[J].金融經(jīng)濟(jì),2014,22:199-201.第二節(jié)、財(cái)務(wù)管理的根本理論〔1〕財(cái)務(wù)管理的根本理論資本構(gòu)造理論(CapitalStructure)資本構(gòu)造理論是研究公司籌資方式及構(gòu)造與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場(chǎng)上，企業(yè)價(jià)值與資本構(gòu)造和股利政策無(wú)關(guān)——MM理論。(2)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最正確投資組合的理論。1952年馬科維茨〔HarryMarkowitz〕提出了該理論，他的研究結(jié)論是：只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān)，就可以通過(guò)資產(chǎn)組合方式來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。資本資產(chǎn)定價(jià)模型是研究風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系的理論。夏普等人的研究結(jié)論是:單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益率取決于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率,市場(chǎng)組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率和該風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。期權(quán)定價(jià)理論(OptionPricingModel)期權(quán)定價(jià)理論是有關(guān)期權(quán)〔股票期權(quán)，外匯期權(quán)，股票指數(shù)期權(quán)，可轉(zhuǎn)換債券，可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，認(rèn)股權(quán)證等〕的價(jià)值或理論價(jià)格確定的理論。1973年斯科爾斯提出了期權(quán)定價(jià)模型，又稱B—S模型。90年代以來(lái)期權(quán)交易已成為世界金融領(lǐng)域的主旋律。有效市場(chǎng)假說(shuō)(EfficientMarketsHypothesis,EMH)有效市場(chǎng)假說(shuō)是研究資本市場(chǎng)上證券價(jià)格對(duì)信息反映程度的理論。假設(shè)資本市場(chǎng)在證券價(jià)格中充分反映了全部相關(guān)信息，則稱資本市場(chǎng)為有效率的。在這種市場(chǎng)上,證券交易不可能取得經(jīng)濟(jì)利益。理論主要奉獻(xiàn)者是法瑪。代理理論(AgencyTheory)代理理論是研究不同籌資方式和不同資本構(gòu)造下代理本錢的上下，以及如何降低代理本錢提高公司價(jià)值。信息不對(duì)稱理論(AsymmetricInformation)信息不對(duì)稱理論是指公司內(nèi)外部人員對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對(duì)稱，這種信息不對(duì)稱會(huì)造成對(duì)公司價(jià)值的不同判斷?！?〕財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新原則要簡(jiǎn)便易行，目標(biāo)明確。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須簡(jiǎn)便易行、目標(biāo)明確，否則會(huì)造成混亂，也容易出故障。舉凡有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)以具體、明確、有方案的應(yīng)用為目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以滿足具體要求，產(chǎn)生具體最終結(jié)果為明確目標(biāo)曾思慧.電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中外企業(yè)家,2014,21:79-81.。曾思慧.電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中外企業(yè)家,2014,21:79-81.要結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)面向企業(yè)實(shí)用目標(biāo)，而不是過(guò)分強(qiáng)調(diào)在各方面要有大的飛躍。要結(jié)合實(shí)際，因企制宜進(jìn)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。不必追求宏大效應(yīng)和規(guī)模，并且留有足夠的時(shí)間對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)展必要的調(diào)整。要面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新。不是為將來(lái)，而是為現(xiàn)在進(jìn)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。必須是對(duì)現(xiàn)在的人有用，而且能在當(dāng)前應(yīng)用。同時(shí)，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)開(kāi)展的始終，為可持續(xù)開(kāi)展提供一種動(dòng)力和源泉。要優(yōu)化環(huán)境，廣泛參與。要培養(yǎng)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新者們勤奮工作，勇于獻(xiàn)身。要形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境，要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚(yáng)創(chuàng)新者，容許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗范曉鵬.電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的探討[J].時(shí)代金融,2015,23:151+157.。要發(fā)動(dòng)各方面自始至終參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率。范曉鵬.電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的探討[J].時(shí)代金融,2015,23:151+157.第三節(jié)、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新及特點(diǎn)〔1〕財(cái)務(wù)管理理念更新現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)生了深刻的變化。基于電子商務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等各種活動(dòng)更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。〔2〕動(dòng)態(tài)核算銷售的控制，無(wú)論是按單生產(chǎn)還是現(xiàn)貨銷售，在訂單洽談過(guò)程中，到底該訂單是否盈利，訂單的盈利能力如何，不是看歷史本錢，而是看當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)立即采購(gòu)材料進(jìn)展生產(chǎn)加工該產(chǎn)品是否盈利。對(duì)于按單設(shè)計(jì)的訂單，還需要根據(jù)實(shí)際的BOM構(gòu)造進(jìn)展本錢構(gòu)成分析。生產(chǎn)的監(jiān)控，對(duì)于備貨生產(chǎn)，在成品的價(jià)格根本不變的情況下，要充分監(jiān)控生產(chǎn)方案執(zhí)行過(guò)程中，各種生產(chǎn)資料價(jià)格變動(dòng)對(duì)制造單本錢構(gòu)成的影響。目前實(shí)施動(dòng)態(tài)本錢管理的企業(yè)已不再鮮見(jiàn)，如青島鋼鐵控股集團(tuán)的“五個(gè)日〞全控聯(lián)動(dòng)管理思想與管理模式、天津利豐源達(dá)日本錢核算管理、江西銅業(yè)集團(tuán)的本錢要素行情分析、東方希望集團(tuán)飼料類公司的銷售訂單奉獻(xiàn)毛益分析與制止無(wú)邊際奉獻(xiàn)銷售。以前的本錢管理，都建設(shè)在會(huì)計(jì)分期的根基之上，進(jìn)展研究與應(yīng)用。突破會(huì)計(jì)分期的束縛，突出強(qiáng)調(diào)本錢對(duì)于決策的時(shí)效性，即時(shí)獲取本錢構(gòu)成資料，這就是動(dòng)態(tài)本錢。三、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題隨著高新技術(shù)的飛速開(kāi)展和在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，財(cái)會(huì)工作經(jīng)歷了從手工會(huì)計(jì)到會(huì)計(jì)電算化再到網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的開(kāi)展過(guò)程，會(huì)計(jì)處理的流程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)處理；會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的工具也開(kāi)展到計(jì)算機(jī)單機(jī)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，會(huì)計(jì)賬簿、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告從傳統(tǒng)的紙介質(zhì)形式向電子賬簿、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告形式轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下方便了企業(yè)與會(huì)計(jì)信息使用者之間數(shù)據(jù)傳遞，給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)，同時(shí)也將面臨著很多挑戰(zhàn)。第二節(jié)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃存在的問(wèn)題系統(tǒng)選型存在誤區(qū)。目前市面上流行的ERP軟件有國(guó)內(nèi)的，也有國(guó)外的；有商品化的，也有自行開(kāi)發(fā)，總共不下上百種。而有些廠商在選擇時(shí)，只是注重開(kāi)發(fā)商的名氣及其技術(shù)，而忽略其產(chǎn)品是否符合自己企業(yè)的實(shí)際情況和需要，以致埋下隱患。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。ERP成功與否，人的因素是第一位的。因此企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。但是局部企業(yè)往往無(wú)視了這一點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平無(wú)法到達(dá)系統(tǒng)要求，阻礙了系統(tǒng)的運(yùn)行。安全問(wèn)題。ERP系統(tǒng)是一個(gè)面向供給鏈管理的管理信息系統(tǒng)集成，其系統(tǒng)高度集成性的一大特點(diǎn)是使用單一的數(shù)據(jù)庫(kù)。雖然一方面保證了數(shù)據(jù)的一致性和共享性，但是另一方面在這樣的環(huán)境下，數(shù)據(jù)的所有權(quán)和維護(hù)成為了一個(gè)問(wèn)題。如果存在不適宜的訪問(wèn)權(quán)限的定義，缺乏有效法規(guī)對(duì)系統(tǒng)使用的控制，那么系統(tǒng)中一些機(jī)密數(shù)據(jù)特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將會(huì)變得非常透明，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失。因此系統(tǒng)的安全問(wèn)題要比單機(jī)情況或者傳統(tǒng)會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)復(fù)雜得多，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被截取和篡改的風(fēng)險(xiǎn)也大得多。第三節(jié)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的弊端〔1〕傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理難以解決網(wǎng)絡(luò)維護(hù)問(wèn)題首先是電子商務(wù)下的財(cái)務(wù)管理必須解決復(fù)雜的安全問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)體系使用的是開(kāi)放式的TCP/IP協(xié)議，它以播送的形式進(jìn)展傳播，易于攔截偵聽(tīng)、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來(lái)極大威脅。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于單機(jī)或者內(nèi)部網(wǎng)〔Intranet〕的財(cái)務(wù)軟件，沒(méi)有考慮到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。電子商務(wù)作為信息時(shí)代的主要交易手段，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須一體化，電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點(diǎn)增多。而目前的財(cái)務(wù)管理缺少與信息時(shí)代相適應(yīng)的法律標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)障?！?〕傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法難以滿足電子商務(wù)的要求電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到支付等均通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個(gè)交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這些變化。一是使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、方案、決策等工作時(shí)間縮短，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。二是使財(cái)務(wù)決策模式由分散向集中化開(kāi)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、方案、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，不能適應(yīng)電子商務(wù)開(kāi)展的需要。再者，分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的開(kāi)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，要求企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反響滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的要求。三是財(cái)務(wù)控制必須實(shí)現(xiàn)時(shí)控化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造中以網(wǎng)絡(luò)為根基的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，因?yàn)檫^(guò)去經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，致使在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能完全正確地評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)展資本運(yùn)營(yíng)。四是使得財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可能發(fā)生變化。這些要求，用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法是無(wú)法滿足的。〔3〕傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式不配套由于電子商務(wù)能在世界各地瞬間完成信息傳遞與計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險(xiǎn)、貨物托運(yùn)及申報(bào)等過(guò)程無(wú)需人員干預(yù)，在最短時(shí)間內(nèi)完成。因此，它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時(shí)空的限制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上存在時(shí)間差，企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件要求管理人員只能在特定環(huán)境下辦公，因?yàn)樗腔趦?nèi)部網(wǎng)的系統(tǒng)，難以滿足信息時(shí)代的開(kāi)放性要求。信息時(shí)代，要求財(cái)務(wù)人員在離開(kāi)辦公室的情況下也能辦公，這樣財(cái)務(wù)軟件必須是基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，而只有實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)上辦公。綜上所述，在信息時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在許多弊端，必須及時(shí)地進(jìn)展財(cái)務(wù)管理變革，構(gòu)造出與信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能在劇烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。四、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新第一節(jié)、電子商務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響〔1〕財(cái)務(wù)組織構(gòu)造的影響財(cái)務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財(cái)務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)歸到制造、營(yíng)銷、供給等部門來(lái)完成。財(cái)務(wù)部門從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)?！?〕財(cái)務(wù)處理流程的影響電子商務(wù)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計(jì)算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時(shí)產(chǎn)生，資金流、物流、信息流“三流合一〞。財(cái)務(wù)管理無(wú)需再建事先固定地劃分成一個(gè)個(gè)各自獨(dú)立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財(cái)務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組?！?〕財(cái)務(wù)處理方法的影響電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等，都將在網(wǎng)上進(jìn)展處理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法、財(cái)務(wù)預(yù)算方法、資本管理方法、財(cái)務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革?！?〕財(cái)務(wù)制度的影響電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)活動(dòng)的各種制度面臨新的要求。會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法的變革必然要求建設(shè)新的財(cái)務(wù)制度。〔5〕財(cái)務(wù)軟件的影響電子商務(wù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正從被動(dòng)地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細(xì)信息；財(cái)務(wù)軟件正從部門級(jí)、企業(yè)級(jí)向供給鏈級(jí)開(kāi)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡(jiǎn)單的修補(bǔ)，而是一次深刻的革命。未來(lái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財(cái)務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)的各個(gè)末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴(kuò)大性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然開(kāi)展趨勢(shì)。未來(lái)的財(cái)務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一局部，它將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動(dòng)作用。第二節(jié)、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新〔1〕創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化。計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。MIS〔管理信息系統(tǒng)〕日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)方案等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)展常規(guī)決策，并加以實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大局部人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用，如在公司中建設(shè)局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)展財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如系統(tǒng)模型與模擬戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。〔2〕創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化，員工的勞動(dòng)通過(guò)領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng)，才能獲得生存與開(kāi)展。員工的勞動(dòng)已不再象工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主，因此，新時(shí)代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化〞納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供給商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成局部，是以本錢—效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)鄭謙.電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2015.鄭謙.電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2015.〔3〕創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以收益—風(fēng)險(xiǎn)—本錢為其模式的。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所擁有的資源是一個(gè)總資源向量R，=R{L，K}，企業(yè)一旦破產(chǎn)，只有資金資源K才能用來(lái)償債，人力資源L將重返勞動(dòng)力市場(chǎng)，不能用來(lái)償債，股東因無(wú)法使用L將蒙受巨大的損失。如美國(guó)的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無(wú)幾，而市場(chǎng)價(jià)值則超過(guò)美國(guó)三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn)，將使其股東蒙受巨大損失。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的破產(chǎn)本錢將更大，這就要求企業(yè)必須堅(jiān)持以“生存〞為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展?！?〕創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)大堅(jiān)持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，釋放出人類的創(chuàng)新精神和動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財(cái)?shù)募记?，以確保企業(yè)的生存與開(kāi)展。企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為兩方面。其一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，新產(chǎn)品更新?lián)Q代快，企業(yè)不得不花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制上，但新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)很大，有可能危及企業(yè)的生存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)的高技術(shù)的成功率只有15一20%，而某些高科技的工程的成功率在3%以下。其二是金融風(fēng)險(xiǎn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息技術(shù)的全面介入，各種金融工具的不斷創(chuàng)新，交易費(fèi)用的降低，經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)使，金融市場(chǎng)的配置效率將更高，資金的流動(dòng)率將更強(qiáng)，這為企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提供了廣闊的天地。企業(yè)可以方便地從金融市場(chǎng)上獲得所需資金；通過(guò)金融工具的合理使用，能使企業(yè)合理地回避金融風(fēng)險(xiǎn)；信用工具的適當(dāng)使用，可以提高公司的資金使用效率，也可以融通所需資金；通過(guò)將閑置資金投資于金融市場(chǎng)，可以獲得投資回報(bào)，以增強(qiáng)資金使用效率。企業(yè)的生存開(kāi)展將越來(lái)越離不開(kāi)金融市場(chǎng)。但是，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)將更大，市場(chǎng)綜合消化吸收各種渠道信息的能力更強(qiáng)，并能迅速做出反響，金融市場(chǎng)將更為動(dòng)態(tài)；在動(dòng)態(tài)的金融環(huán)境中，利率、匯率的變動(dòng)將是經(jīng)常性的，于企業(yè)不利的變動(dòng)有可能使企業(yè)陷入困境，乃至破產(chǎn)；金融工具如期貨、期權(quán)、對(duì)換的使用需要很高的技巧，使用不當(dāng)會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至是致命的打擊；投資組合決策失誤，有可能使企業(yè)在金融市場(chǎng)中，賠了血本，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；信用工具的不當(dāng)使用，有可能使企業(yè)因其他企業(yè)的破產(chǎn)而遭受巨大損失。提高理財(cái)技術(shù)水平，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。的，于企業(yè)不利的變動(dòng)有可能使企業(yè)陷入困境，乃至破產(chǎn)；金融工具如期貨、期權(quán)、對(duì)換的使用需要很高的技巧，使用不當(dāng)會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至是致命的打擊；投資組合決策失誤，有可能使企業(yè)在金融市場(chǎng)中，賠了血本，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；信用工具的不當(dāng)使用，有可能使企業(yè)因其他企業(yè)的破產(chǎn)而遭受巨大損失。提高理財(cái)技術(shù)水平，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)?！?〕創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)象穿插化工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，一直較為強(qiáng)調(diào)的是權(quán)責(zé)利清楚，是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)知識(shí)具有共享性，所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財(cái)務(wù)管理邊界是“可以滲透〞或“半滲透〞的，財(cái)務(wù)管理已不僅是專屬財(cái)務(wù)部門的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是簡(jiǎn)單地以財(cái)務(wù)部門為單位，這種整體跨越原來(lái)的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作；財(cái)務(wù)管理的對(duì)象甚至考慮到客戶、供給商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，穿插化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財(cái)務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢(shì)高蓉.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2014,08:36-39.高蓉.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2014,08:36-39.第三節(jié)、信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革方向〔1〕財(cái)務(wù)管理理念的更新無(wú)論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，在線監(jiān)視客戶及供給商的資金往來(lái)情況，實(shí)時(shí)監(jiān)視往來(lái)款余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等社會(huì)資源之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)展，將會(huì)大大加快各種報(bào)表的處理速度，這也是管理方式創(chuàng)新的目的之所在。〔2〕建設(shè)健全財(cái)務(wù)信息安全防范體系完善的內(nèi)部控制可有效減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)病毒所造成的危害。從軟硬件管理和維護(hù)控制、組織機(jī)構(gòu)和人員的管理和控制、系統(tǒng)環(huán)境和操作的管理和控制、文檔資料的保護(hù)和控制、計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面建設(shè)一整套行之有效的制度，從制度上保證財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。在技術(shù)上對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各個(gè)層次〔通信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、操作系統(tǒng)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)〕都要采取安全防范措施和規(guī)則，建設(shè)綜合的多層次的安全體系，在財(cái)務(wù)軟件中提供周到、強(qiáng)力的數(shù)據(jù)安全保護(hù)?！?〕信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式各分、子公司把原始信息通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)傳遞到總公司或總部的計(jì)算機(jī)上。主計(jì)算機(jī)收到原始信息后，把需要核對(duì)的數(shù)據(jù)憑證等發(fā)送到互聯(lián)網(wǎng)上，向有關(guān)方面〔如稅務(wù)、銀行、工商等部門，債權(quán)債務(wù)人等〕核對(duì)。對(duì)不需要核對(duì)的和已核對(duì)相符的原始數(shù)據(jù)，計(jì)算中心的主計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制記賬憑證，并根據(jù)記賬憑證登記匯總總賬、分戶日記賬和分戶明細(xì)賬，并隨時(shí)將各類賬戶進(jìn)展核對(duì)。計(jì)算中心的主計(jì)算機(jī)根據(jù)各種賬簿編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表并上網(wǎng)發(fā)布，各信息使用者可以上互聯(lián)網(wǎng)獲取自己所需要的信息。〔4〕電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化形成以人為主的扁平化財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)造財(cái)務(wù)管理的對(duì)象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理一直把資金作為管理對(duì)象，而在電子商務(wù)環(huán)境下，人以及人所具有知識(shí)技能在財(cái)務(wù)管理