太平人壽專題講座-共筑太平夢

共筑太平夢關(guān)于筑夢的三個問題一、我們擁有什么1、擁有悠久的企業(yè)歷史歷史軌跡

1929年

金城銀行在上海獨資創(chuàng)辦太平水火保險公司。1934年

太平保險公司開設(shè)人壽保險部。1938年

由壽險部正式改組設(shè)立太平人壽保險股份有限公司。1951年

擁有海內(nèi)外分支機構(gòu)990多家。1956年

根據(jù)國家政策調(diào)整，暫停國內(nèi)業(yè)務(wù)，將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移海外。

1、擁有悠久的企業(yè)歷史歷史見證

我們有怎樣的企業(yè)文化公司愿景秉持誠信、奉獻、和諧、分享的核心價值觀，打造世界金融服務(wù)的杰出中國品牌。價值觀誠信、奉獻、和諧、分享經(jīng)營理念用心經(jīng)營、誠信服務(wù)管理理念誠信立司、效益興司、專業(yè)治司、合力強司企業(yè)精神自強不息、恪守誠信的民族精神、頑強拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻的敬業(yè)精神、團結(jié)一致、群策群力的合作精神、以及開拓創(chuàng)新、爭優(yōu)創(chuàng)先的進取精神。2、擁有先進的企業(yè)文化先進的企業(yè)文化能幫助我們什么企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

2、擁有先進的企業(yè)文化3、擁有廣闊的企業(yè)前景行業(yè)前景

三年再造“三年再造一個新太平”中國太平保險集團2012年年中工作會議確立了“三年再造一個新太平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為中長期發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。黨委書記、董事長王濱強調(diào)，“三年再造一個新太平”的發(fā)展目標(biāo)不是追求簡單的規(guī)模擴張，中國太平的健康快速發(fā)展，既包含量的增長，更應(yīng)該是質(zhì)的提高，其完整涵義也不僅僅是總規(guī)模、總保費和凈利潤翻番，還包括各項能力和管理水平的提升、工作流程的完善和管理效率的提升，“一個客戶、一個太平”的綜合經(jīng)營模式基本成型，統(tǒng)一的市場開拓機制和集中統(tǒng)一的運營服務(wù)體系進一步完善，專業(yè)化運作能力、整體盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力明顯提高。3、擁有廣闊的企業(yè)前景二、我們需要什么案例分析大雁飛行的啟示每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。當(dāng)有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協(xié)助及保護它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。

提問：你從大雁團體中看到什么精神？1、需要更強的團隊精神為什么需要團隊精神

團隊精神的意義

一個企業(yè)并不是因為有了雄厚的資金基礎(chǔ)、有了高科技含量的技術(shù)，或是擁有知識淵博的人才，就具有生命力和發(fā)展前景，決定因素應(yīng)該是企業(yè)是否具有團隊精神，企業(yè)的員工是否具有團隊意識。正如足球場上任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時，都極力倡導(dǎo)團隊精神，并總把團隊精神放在首位，因為他們知道，只有樹立球員的團隊意識，才能更好發(fā)揮球星的作用。1、需要更強的團隊精神團隊精神有什么作用

目標(biāo)導(dǎo)向功能團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對團隊的個人來說，團隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向。團結(jié)凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，團隊精神通過隊員在長期的實踐中形成的文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。促進激勵功能團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達(dá)到實現(xiàn)激勵功能的目的。

1、需要更強的團隊精神案例分析聯(lián)想的“逆轉(zhuǎn)”1995年，聯(lián)想集團的海外業(yè)務(wù)受到巨大打擊，虧損近兩億港幣，公司股票一度慘跌。當(dāng)時香港記者采訪四通集團總裁段永基先生時，問到他對聯(lián)想集團前景的判斷，段先生說他相信聯(lián)想很快會振興起來，因為聯(lián)想有一個很好的決策班子和一支很好的員工隊伍。

果然，1996年和1997年兩年時間，聯(lián)想集團上下一心，群策群力，同舟共濟，業(yè)務(wù)突飛猛進，體現(xiàn)了企業(yè)凝聚力的的強大作用。試想，在企業(yè)面臨危難之時，如果企業(yè)沒有強大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對于聯(lián)想的員工來說，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。

提問：假如當(dāng)時沒有建設(shè)起強大的企業(yè)凝聚力，這家企業(yè)能走遠(yuǎn)嗎？2、需要更強的企業(yè)凝聚力2、需要更強的企業(yè)凝聚力為什么需要企業(yè)凝聚力企業(yè)凝聚力的意義有的團隊活力旺盛、充滿生機；有的團隊則如一潭死水，沒有一絲活力，這取決于這個團隊凝聚力的大小。在一個高凝聚力的團隊中，團隊對每個成員的吸引力和向心力以及團隊成員之間相互的密切程度和力量表現(xiàn)會很高。凝聚力是維持群體行為有效性的一種合力，可以通過團隊成員對團隊的向心力、歸屬感、榮譽感和責(zé)任感來表示，也可以用團隊成員之間的人際關(guān)系融洽、眾志成城、齊心協(xié)力、友誼和志趣等態(tài)度來說明。團隊凝聚力是衡量一個團體是否有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。缺乏企業(yè)凝聚力的不良后果2、需要更強的企業(yè)凝聚力三、我們該做什么1、統(tǒng)一團隊的目標(biāo)為什么要有共同目標(biāo)淺談共同目標(biāo)

每個團隊的建立或存在都有一個特別的任務(wù)或目的，團隊隊員以完成這個任務(wù)或目地為主要目標(biāo)。如果團隊目標(biāo)是大家共同追求的、有意義的目標(biāo)，不僅能匯集