太平人壽專題講座-共筑太平夢

共筑太平夢關(guān)于筑夢的三個問題一、我們擁有什么1、擁有悠久的企業(yè)歷史歷史軌跡

1929年

金城銀行在上海獨(dú)資創(chuàng)辦太平水火保險公司。1934年

太平保險公司開設(shè)人壽保險部。1938年

由壽險部正式改組設(shè)立太平人壽保險股份有限公司。1951年

擁有海內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)990多家。1956年

根據(jù)國家政策調(diào)整，暫停國內(nèi)業(yè)務(wù)，將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移海外。

1、擁有悠久的企業(yè)歷史歷史見證

我們有怎樣的企業(yè)文化公司愿景秉持誠信、奉獻(xiàn)、和諧、分享的核心價值觀，打造世界金融服務(wù)的杰出中國品牌。價值觀誠信、奉獻(xiàn)、和諧、分享經(jīng)營理念用心經(jīng)營、誠信服務(wù)管理理念誠信立司、效益興司、專業(yè)治司、合力強(qiáng)司企業(yè)精神自強(qiáng)不息、恪守誠信的民族精神、頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)一致、群策群力的合作精神、以及開拓創(chuàng)新、爭優(yōu)創(chuàng)先的進(jìn)取精神。2、擁有先進(jìn)的企業(yè)文化先進(jìn)的企業(yè)文化能幫助我們什么企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。

2、擁有先進(jìn)的企業(yè)文化3、擁有廣闊的企業(yè)前景行業(yè)前景

三年再造“三年再造一個新太平”中國太平保險集團(tuán)2012年年中工作會議確立了“三年再造一個新太平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為中長期發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。黨委書記、董事長王濱強(qiáng)調(diào)，“三年再造一個新太平”的發(fā)展目標(biāo)不是追求簡單的規(guī)模擴(kuò)張，中國太平的健康快速發(fā)展，既包含量的增長，更應(yīng)該是質(zhì)的提高，其完整涵義也不僅僅是總規(guī)模、總保費(fèi)和凈利潤翻番，還包括各項(xiàng)能力和管理水平的提升、工作流程的完善和管理效率的提升，“一個客戶、一個太平”的綜合經(jīng)營模式基本成型，統(tǒng)一的市場開拓機(jī)制和集中統(tǒng)一的運(yùn)營服務(wù)體系進(jìn)一步完善，專業(yè)化運(yùn)作能力、整體盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力明顯提高。3、擁有廣闊的企業(yè)前景二、我們需要什么案例分析大雁飛行的啟示每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。隊(duì)伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊(duì)伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。

提問：你從大雁團(tuán)體中看到什么精神？1、需要更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神為什么需要團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神的意義

一個企業(yè)并不是因?yàn)橛辛诵酆竦馁Y金基礎(chǔ)、有了高科技含量的技術(shù)，或是擁有知識淵博的人才，就具有生命力和發(fā)展前景，決定因素應(yīng)該是企業(yè)是否具有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識。正如足球場上任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時，都極力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并總把團(tuán)隊(duì)精神放在首位，因?yàn)樗麄冎?，只有樹立球員的團(tuán)隊(duì)意識，才能更好發(fā)揮球星的作用。1、需要更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神有什么作用

目標(biāo)導(dǎo)向功能團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對團(tuán)隊(duì)的個人來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向。團(tuán)結(jié)凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，團(tuán)隊(duì)精神通過隊(duì)員在長期的實(shí)踐中形成的文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。促進(jìn)激勵功能團(tuán)隊(duì)精神要靠每一個隊(duì)員自覺地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊(duì)員之間正常的競爭達(dá)到實(shí)現(xiàn)激勵功能的目的。

1、需要更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神案例分析聯(lián)想的“逆轉(zhuǎn)”1995年，聯(lián)想集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)受到巨大打擊，虧損近兩億港幣，公司股票一度慘跌。當(dāng)時香港記者采訪四通集團(tuán)總裁段永基先生時，問到他對聯(lián)想集團(tuán)前景的判斷，段先生說他相信聯(lián)想很快會振興起來，因?yàn)槁?lián)想有一個很好的決策班子和一支很好的員工隊(duì)伍。

果然，1996年和1997年兩年時間，聯(lián)想集團(tuán)上下一心，群策群力，同舟共濟(jì)，業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，體現(xiàn)了企業(yè)凝聚力的的強(qiáng)大作用。試想，在企業(yè)面臨危難之時，如果企業(yè)沒有強(qiáng)大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對于聯(lián)想的員工來說，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。

提問：假如當(dāng)時沒有建設(shè)起強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，這家企業(yè)能走遠(yuǎn)嗎？2、需要更強(qiáng)的企業(yè)凝聚力2、需要更強(qiáng)的企業(yè)凝聚力為什么需要企業(yè)凝聚力企業(yè)凝聚力的意義有的團(tuán)隊(duì)活力旺盛、充滿生機(jī)；有的團(tuán)隊(duì)則如一潭死水，沒有一絲活力，這取決于這個團(tuán)隊(duì)凝聚力的大小。在一個高凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)對每個成員的吸引力和向心力以及團(tuán)隊(duì)成員之間相互的密切程度和力量表現(xiàn)會很高。凝聚力是維持群體行為有效性的一種合力，可以通過團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的向心力、歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感來表示，也可以用團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系融洽、眾志成城、齊心協(xié)力、友誼和志趣等態(tài)度來說明。團(tuán)隊(duì)凝聚力是衡量一個團(tuán)體是否有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。缺乏企業(yè)凝聚力的不良后果2、需要更強(qiáng)的企業(yè)凝聚力三、我們該做什么1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為什么要有共同目標(biāo)淺談共同目標(biāo)

每個團(tuán)隊(duì)的建立或存在都有一個特別的任務(wù)或目的，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員以完成這個任務(wù)或目地為主要目標(biāo)。如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是大家共同追求的、有意義的目標(biāo)，不僅能匯集