2023年人事經(jīng)理工作總結(jié)

2023年人事經(jīng)理工作總結(jié)人事經(jīng)理工作總結(jié)1

一、人事工作

1、聘請工作：

a、聘請渠道的拓展與選擇：

xxx年的聘請渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請和現(xiàn)場聘請。網(wǎng)絡(luò)渠道除原有“xxxx網(wǎng)”外，新開通了“xxxx網(wǎng)”專業(yè)聘請網(wǎng)站，并在幾個專業(yè)的化學(xué)化工適時的發(fā)布相關(guān)崗位的聘請信息，從反映效果來看，網(wǎng)站渠道得到的應(yīng)聘人員資料信息應(yīng)屆生較多，大多無法滿意公司研發(fā)須要，專業(yè)的并有肯定工作閱歷的科研人員，還須要通過手動搜尋和網(wǎng)站舉薦來推動;現(xiàn)場聘請主要是依靠市人才中心為“530”企業(yè)供應(yīng)的專業(yè)、免費人才溝通平臺，多次參與周末現(xiàn)在聘請會、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校內(nèi)聘請會，收集到的應(yīng)聘簡歷較多，平均每場50-80份，同時也較好的對企業(yè)進行了宣揚。

b、聘請模式的漸漸形成

除了常用的聘請渠道外，現(xiàn)有的聘請模式已形成了：網(wǎng)絡(luò)聘請宣揚先行，現(xiàn)場聘請為主，人才舉薦為輔，獵頭信息協(xié)作運用的點、線、面聘請格局。加之面試環(huán)節(jié)的制度化、流程化，使聘請工作穩(wěn)健、良性的發(fā)展，有力的協(xié)作了研發(fā)工作的進行。

c、聘請成本的限制與安排

xxxx年全年聘請費用總計限制在1600元以內(nèi)，含網(wǎng)絡(luò)聘請費1200元、海報制作350元、車旅費50元。xxx年各崗位人員需求數(shù)15人，共聘請到位員工13人，含博士4人，聘請到位率93%，聘請成本為123元/人。

2、公司制度建設(shè)

a、公司員工手冊的制定

xxx年xxx月，公司《員工手冊》出臺，內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司組織架構(gòu)、勞動關(guān)系管理、工作時間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工行為規(guī)范管理制度，全面具體的對公司進行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依，對員工所關(guān)切和日常的行為規(guī)范進行了明文的規(guī)定。同時，《員工手冊》的簽閱制度，更加有效有力的保障了員工對公司的了解和對自己言行的自我限制，手冊的出臺，使公司的正常發(fā)展更加順當(dāng)和便暢。

b、公司薪酬制度的制定

作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關(guān)切的話題，《薪酬制度》對員工的職位、職級、薪級進行了明確的規(guī)定，相應(yīng)的崗位對應(yīng)相應(yīng)的薪級，不偏不倚，削減了人為因素的偏差，職級的具體分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，能者多得。同時還對住房、出差、健康、休假等福利制度進行了具體的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)得利益，對員工關(guān)切的全部問題都面面關(guān)注和考慮到，給員工的工作主動性有了很大的提高。

c、公司聘請入職制度、流程的制定

為了對聘請需求、面試環(huán)節(jié)、錄用手續(xù)進行合理規(guī)范的操作，制定了《聘請、面試流程》，同時出臺相應(yīng)的表格，對整個聘請、面試、入職進行了全面的規(guī)劃和支配，對每個細微環(huán)節(jié)動作都進行了規(guī)范，便于操作和執(zhí)行，不僅節(jié)約了和削減了內(nèi)部環(huán)節(jié)的時間和沖突，更是讓面試者感受到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī)，也是從第一印象上使他們感受到了企業(yè)的文化和暖和。流程的制度化為我們的人才聘請儲備打好了堅實的基礎(chǔ)。

3、社保福利

a、公司社保開戶辦理完成

在接手公司時，公司社保開戶工作尚未進行完畢，前期性工作只進行到了勞動保障所，無法為在職員工辦理社保手續(xù)。xxx年xxx月，公司社保手續(xù)辦理完畢，正式起先為員工辦理社保繳納手續(xù)。

b、公司員工社保繳納辦理完成

xxx年xxx月至xxx月，公司在職員工社保繳納工作分批辦理完畢，不僅為員工解決了后顧之憂，也是體現(xiàn)了“530”企業(yè)的社會責(zé)任感。

c、員工醫(yī)療卡辦理完成

在社保繳納完畢后，同時為員工辦理了社保醫(yī)療卡，便利了員工急用所需，也節(jié)約了部分費用，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)切和責(zé)任。

二、行政工作

1、辦公室文化

a、辦公室管理制度制定和執(zhí)行：

《辦公室日常行為規(guī)范管理制度》、《考勤制度》、《工作服運用管理制度》、《辦公區(qū)值日制度》等一系列公司管理制度的出臺和執(zhí)行，為辦公室有秩序、有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)的正常運作提更了有力的保障和處理參考，有效的變更了遲到早退處理無標(biāo)準(zhǔn)可依、衛(wèi)生臟亂無人問津、工作服運用混亂的現(xiàn)象。在有標(biāo)準(zhǔn)可以參考的狀況下，漸漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思，主動主動的執(zhí)行各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成了有序、高效、自覺的合力團隊，為研發(fā)工作的順當(dāng)進行，供應(yīng)的有力的保障。

b、公司櫥窗文化建設(shè)：

作為錫山區(qū)首批重點“530”展示企業(yè)，公司常常接待省市級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的參觀、考察團隊，為了更好的展示公司企業(yè)文化以及公司研發(fā)進度，在李總的指導(dǎo)和支持下，2023年11月公司櫥窗文化墻正式亮相，直觀、詳細、詳實的介紹了公司的發(fā)展、模式和進度，為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的參觀、考察進行了高效的展示和介紹，同時也形成了我們公司固有的一道風(fēng)景線，并記錄著公司的發(fā)展歷程。

c、員工工作服管制度實施：

為使研發(fā)中心的白大褂達到整齊、干凈、有序的運用，對白大褂的運用進行了規(guī)定。首先是安排到人，誰運用誰保管;其次是定期、集中清洗，對破損處進行修補，保證整齊干凈;再次是對白大褂的適用范圍進行規(guī)定，只可以在試驗室穿著，不準(zhǔn)帶出試驗區(qū)。

2、辦公室美化

a、制作公司展示文化墻

公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底，以文字、表格、圖形、實物展示、照片等形式，全面的對公司進行了介紹和宣揚，深的各級參觀領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評，也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮釋。

b、公司綠色植物引入

為了美化公司環(huán)境，給員工一個更加舒適的工作環(huán)境，也調(diào)整愛護視力的作用，公司引入大批綠色植物，分布于公司的各個區(qū)域，并定期進行更換和調(diào)整，為大家創(chuàng)建了一個漂亮、悅目的環(huán)境和氛圍。

c、試驗室改造完成

為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒心和便利，公司對試驗室進行了改造和新增，尤其是標(biāo)準(zhǔn)試驗臺和透亮試驗區(qū)的投入運用，給試驗操作帶來前所未有的便捷和舒適。同時，試驗室分別張貼了幾位宏大科學(xué)家畫像，不僅是試驗室美觀的一種布置，更是給大家一種激勵和自我激勵的力氣源泉。

3、員工福利活動籌劃與支配

a、中秋聚餐

中秋佳節(jié)之際，公司組織了中秋聚餐活動，不僅是對遠在異鄉(xiāng)工作的員工的一種關(guān)切，更是公司人性化管理的一張呈現(xiàn)，那些熟識的面孔、那些酒杯中的情意將恒久的定格在那一刻。這次活動的圓滿勝利，這也是公司發(fā)展中一個里程，一個融合、團結(jié)的團隊的漸漸形成，是公司發(fā)展的基石。

b、龍頭渚暢游活動

考慮的公司員工大多是外地人，公司為了豐富員工周日活動內(nèi)容，也是團隊協(xié)作、協(xié)力的一種熬煉和考驗，于xxx年xxx月xxx日組織了“龍頭渚暢游活動”。從進入景區(qū)爬山、涉水的拉手、相互幫助中，我們不難看出這是一個團結(jié)、齊心的緊密團隊，在之后的劃竹筏、分組CS對抗中更是進行了印證，本次組織的宗旨和目的也得以圓滿完成。

c、奧運競猜活動

2023年8月8日，宏大祖國迎來首次自主舉辦的29界奧林匹克運動會，為了傳承奧林匹克體育精神，體現(xiàn)全民參加奧運的熱忱和對北京奧運會的誠心支持，也為了調(diào)動公司員工關(guān)注奧運的主動性，呈現(xiàn)公司與北京奧運同呼吸共命運的企業(yè)精神，公司設(shè)獎開展了“奧運大家猜—歐力達與奧運同行”有獎競猜活動。熱切的關(guān)注、主動的觀看、驚慌的等待，在我們的觀望和參加中，我們一起度過了那段難忘的日子，雖然獎品并不是豐厚，但那份感情我們留在了心中。

d、公司周年紀(jì)念活動

不知不覺中，我們一起迎來了公司一周歲生日，在這個歐力達發(fā)展里程上重要的一筆中，有我們共同的汗水和心血，在吹蠟燭的那一刻，有我們共同的祝福和決心，我們共同期盼歐力達強壯的成長和壯大，早日實現(xiàn)產(chǎn)品投產(chǎn)。

e、迎新年歐力達-力達聯(lián)誼活動

兩個公司的全體員工團聚一堂，共同感受著新年的歡樂和祝愿，也感受著企業(yè)的暖和和壯大，這些快樂的時間不僅是公司發(fā)展的見證，也是我們伴隨公司成長的烙印，活動在李總和趙博士的禮品發(fā)放中迎來了高潮，公司員工福利的豐厚給我們帶來的冬天里的暖和和感動。

4、政府關(guān)系聯(lián)絡(luò)

在與政府的聯(lián)絡(luò)工作中，最多的是與創(chuàng)業(yè)園園區(qū)辦公室的對接，一些工作任務(wù)和通知的接收和上報，以及區(qū)、市相關(guān)對口部門的材料申報和文件接收。

三、選購 工作

1、行政用品選購

行政部主要選購 工作是滿意公司日常辦公、研發(fā)工作運行所需用品，小到別針、橡皮塞，大到電腦辦公桌，在合理的比較詢價后，基本在最短時間內(nèi)選購 到位，剛好有力的協(xié)作了研發(fā)工作的順當(dāng)進行。

2、部分試驗藥品的辦證和選購

對于部分難采的化學(xué)藥品和相關(guān)證件的辦理中，對研發(fā)選購 工作進行了協(xié)作，幫助研發(fā)試驗用品的剛好到位，保證明驗工作的順當(dāng)、持續(xù)進行。

四、總結(jié)

xxxx年一年，行政人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料選購 工作上對研發(fā)工作進行了協(xié)作和支持，很多細微環(huán)節(jié)和內(nèi)容還非常不到位，還須要大家的指責(zé)指正和幫助，希望在新的一年里，能更好的發(fā)揮行政人事部門應(yīng)有的作用，給研發(fā)工作更有力的協(xié)作，希望公司更快更好的走下去。

(二)xxxx年工作安排

一、人事工作：

1、聘請工作：爭取擴大渠道，找尋更合適的途徑剛好有效的解決人員需求問題，人員到位時間限制在1周內(nèi)，離職率限制在8%內(nèi);

2、完善公司制度：xxxx年xx月試行公司考核制度;

3、培訓(xùn)工作：編寫崗位說明書，制定培訓(xùn)考核方案;

二、行政工作：

1、辦公室環(huán)境改善：包括電話線路、網(wǎng)絡(luò)線路、墻面文化;

2、選購 工作：提高選購 速度，充分保障研發(fā)工作順暢進行。

人事經(jīng)理工作總結(jié)2

首先特別感謝xxx能夠賜予我這樣一個機會；讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)當(dāng)行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負責(zé)人，自己要醒悟地相識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對困難瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在公司即將度過三個月的時間。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的協(xié)作下，我經(jīng)驗了從對公司的初窺門徑到順當(dāng)融入這個大家庭?，F(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下：

一、人事工作

1.聘請、入職、建檔

（1）在聘請方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)當(dāng)說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前須要做的就是仔細執(zhí)行，腳踏實地去做。當(dāng)時聘請人員：安排專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、smt等部門都須要人員補充，根據(jù)安排時間，部分人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多。關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進展緩慢。針對上述狀況，我重新梳理了崗位需求，明確了聘請進展安排，并對聘請工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布聘請信息，人員聘請取得不錯的成效，剛好補充了人員。

（2）入職在“細”：規(guī)范員工入職必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注意細微環(huán)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必需進行核實，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）建檔在“全”：完善員工檔案時要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要剛好、注意細微環(huán)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培育員工的主動看法，在崗培訓(xùn)須要記錄在檔（新員工入廠須知）

員工培訓(xùn)考核:針對培訓(xùn)學(xué)問進行書面考試，提高員工對公司的相識。

平安培訓(xùn)：注意好用性、效率性，講解公司消防平安事項。（平安承諾書）

3.考勤

（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作主動性，了解各部門到崗狀況，對人事資料進行剛好更新。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到“無人為緣由漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。

（3）要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一樣，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料剛好跟行政人事部進行溝通，確保核算薪資精確度。

（3）剛好收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算精確。

5.社保、工傷社會保險的購買和退保保證剛好、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理剛好，保證公司和員工利益。并對重要傷員剛好溝通，協(xié)調(diào)理培工作。修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對全廠消防器材進行統(tǒng)計檢查，對過期的消防器材進行修理更換，保證消防器材工作正常。

6.人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，出現(xiàn)人事異動、離職剛好進行資料更改。

（2）規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況剛好精確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

二、行政工作

1.宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施，修理宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，

（2）保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（3）員工反映水電修理更換工作做到剛好、高效，保證員工生活；

2.食堂

（1）針對員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃狀況同承包飯?zhí)民T小姐進行溝通，就反映狀況要求飯?zhí)民R上改善，事后視察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。

（2）對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必需進穿工作服、帶工作帽、口罩，三個月進行一次體檢。

3.保安

（1）保安工作對全廠財產(chǎn)、平安起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安服，對工作存在的老問題剛好賜予解決、對玩忽職守的保安賜予辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度，員工早上進入廠區(qū)必需出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠，嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進廠必需登記。上班時間員工出廠要有請假條或放行條。

（3）保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防平安器材、通道、每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。

4.公共場所

（1）重新規(guī)劃清潔工工作，對公共場所清潔衛(wèi)生進行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)合同時間做好清潔工作。

（2）規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。

（3）規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放一塌糊涂現(xiàn)象。

4.5s檢查

（1）現(xiàn)階段公司5s工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續(xù)5s整理、整頓工作。

（2）每月5s檢查工作中發(fā)覺的問題剛好跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5s工作。

近期工作重點：

一、人員聘請依據(jù)公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要盡快補充。對部份關(guān)鍵崗位聘請要盡快落實，模具修理工、沖壓車間統(tǒng)計員要盡快聘請到位。

二、平安方面

1.防火、平安

（1）解除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需剛好處理，特別區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

（2）進行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員運用消防器材。

（3）規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2.防盜為保證公司財產(chǎn)平安，保安要責(zé)任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，剛好了解公司異樣狀況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，對事不對人

（1）嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。員工培訓(xùn)體系等工作

（2）公司賭博問題較為嚴(yán)峻，八月份將作為行政人事部工作重點，維護公司正常工作次序。

四、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度。

2．加強宿舍5s檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

3.制定5s培訓(xùn)，提高管理人員對5s相識。

行政人事部二0xx年七月三十日

人事經(jīng)理工作總結(jié)3

xxxx年，xx公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和安排，有序的開展了各項人事工作：

一、xxxx年工作狀況

1、主動做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司根據(jù)集團公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實際，制定出xxxx年公司年度培訓(xùn)安排，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施：

一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運營4年以來，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)資料，十月份，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本學(xué)問、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課老師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進一步提高一線人員的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平，結(jié)合實際工作須要，組織了財會學(xué)問、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強檔案管理

經(jīng)過4年多的運營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特殊是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，xxxx年4月，xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改和細化，便利今后引入軟件進行檔案管理。

3、嚴(yán)格加班管理

xxxx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報表及明細表。因工作須要加班的狀況申報明細到人，嚴(yán)格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計入加班。并對日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

xxxx年恰逢新《勞動合同法》起先實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在這種不利狀況下，xx公司依據(jù)集團公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工剛好簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好基礎(chǔ)工作。

人事經(jīng)理工作總結(jié)4

我于20xx年x月x日有幸加入xxx，任職直銷部人事經(jīng)理一職，主要負責(zé)本部門各門市部的人員聘請工作。自入職以來，敬重公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團結(jié)幫助部門成員，主動完成各項工作任務(wù)，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)依據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

現(xiàn)將目前的主要工作匯報如下：

一、人事聘請

通過人才市場直招、報紙廣告聘請、宣揚隊帶招、網(wǎng)絡(luò)聘請這四種聘請渠道來滿意現(xiàn)有門店的人員需求?；灸軡M意各門市部的用人需求。

二、其他

1、完成x名老專送合同的續(xù)簽；

2、依據(jù)目前新專送聘請難等問題提出修改方案，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作；

3、做好新專送定期回訪的后續(xù)工作，時時了解他們的送奶量，確保新專送的成活率；

三、工作中須要改進的地方

1、各門市部的'區(qū)域劃分以及地理位置需進一步熟知；

2、在聘請的過程中，做到盡快推斷出應(yīng)聘者信息的真實性。如，是否有兼職？

3、幫助主任做好新專送的管理工作。如，新專送拒接區(qū)域內(nèi)奶量少或是偏遠的空白區(qū)域。

4、開發(fā)新的聘請渠道，特殊是對于難點的聘請崗位，如，配送員的崗位聘請。

以上問題都須要我在今后的工作當(dāng)中逐一改進。

四、須要公司賜予支持

1、短信群發(fā)平臺：可以定期的向?qū)Ｋ蛦T們傳達公司的訊息，以及逢年過節(jié)的時候群發(fā)問候短信，展示公司的人文關(guān)懷。

2、每月評比出工作仔細負責(zé)未被投訴過的新專送，賜予物質(zhì)或是現(xiàn)金嘉獎，以此來激勵其他新專送工作的主動性。

3、增加一些新的聘請渠道。

五、總結(jié)

回顧自己的工作，在取得成果的同時，也存在著不足之處，對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進一步提高。在以后的工作中，我將仔細總結(jié)閱歷，彌補不足，力爭取得更好的成果！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)切，感謝全部同事賜予我的支持和幫助！

人事經(jīng)理工作總結(jié)5

首先特別感謝XXX能夠賜予我這樣一個機會；讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)當(dāng)行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負責(zé)人，自己要醒悟地相識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對困難瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在公司即將度過三個月的時間。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的協(xié)作下，我經(jīng)驗了從對公司的初窺門徑到順當(dāng)融入這個大家庭?，F(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下：

一、人事工作

1、聘請工作：

a、聘請渠道的拓展與選擇：xxx年的聘請渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請和現(xiàn)場聘請。網(wǎng)絡(luò)渠道除原有“xxxx網(wǎng)”外，新開通了“xxxx網(wǎng)”專業(yè)聘請網(wǎng)站，并在幾個專業(yè)的化學(xué)化工適時的發(fā)布相關(guān)崗位的聘請信息，從反映效果來看，網(wǎng)站渠道得到的應(yīng)聘人員資料信息應(yīng)屆生較多，大多無法滿意公司研發(fā)須要，專業(yè)的并有肯定工作閱歷的科研人員，還須要通過手動搜尋和網(wǎng)站舉薦來推動;現(xiàn)場聘請主要是依靠市人才中心為“530”企業(yè)供應(yīng)的專業(yè)、免費人才溝通平臺，多次參與周末現(xiàn)在聘請會、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校內(nèi)聘請會，收集到的應(yīng)聘簡歷較多，平均每場50-80份，同時也較好的對企業(yè)進行了宣揚。

b、聘請模式的漸漸形成：除了常用的聘請渠道外，現(xiàn)有的聘請模式已形成了：網(wǎng)絡(luò)聘請宣揚先行，現(xiàn)場聘請為主，人才舉薦為輔，獵頭信息協(xié)作運用的點、線、面聘請格局。加之面試環(huán)節(jié)的制度化、流程化，使聘請工作穩(wěn)健、良性的發(fā)展，有力的`協(xié)作了研發(fā)工作的進行。

c、聘請成本的限制與安排：xxxx年全年聘請費用總計限制在1600元以內(nèi)，含網(wǎng)絡(luò)聘請費1200元、海報制作350元、車旅費50元。xxx年各崗位人員需求數(shù)15人，共聘請到位員工13人，含博士4人，聘請到位率93%，聘請成本為123元/人。

2、公司制度建設(shè)

a、公司員工手冊的制定：xxx年xxx月，公司《員工手冊》出臺，內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司組織架構(gòu)、勞動關(guān)系管理、工作時間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工行為規(guī)范管理制度，全面具體的對公司進行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依，對員工所關(guān)切和日常的行為規(guī)范進行了明文的規(guī)定。同時，《員工手冊》的簽閱制度，更加有效有力的保障了員工對公司的了解和對自己言行的自我限制，手冊的出臺，使公司的正常發(fā)展更加順當(dāng)和便暢。

b、公司薪酬制度的制定：作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關(guān)切的話題，《薪酬制度》對員工的職位、職級、薪級進行了明確的規(guī)定，相應(yīng)的崗位對應(yīng)相應(yīng)的薪級，不偏不倚，削減了人為因素的偏差，職級的具體分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，能者多得。同時還對住房、出差、健康、休假等福利制度進行了具體的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)得利益，對員工關(guān)切的全部問題都面面關(guān)注和考慮到，給員工的工作主動性有了很大的提高。

c、公司聘請入職制度、流程的制定：為了對聘請需求、面試環(huán)節(jié)、錄用手續(xù)進行合理規(guī)范的操作，制定了《聘請、面試流程》，同時出臺相應(yīng)的表格，對整個聘請、面試、入職進行了全面的規(guī)劃和支配，對每個細微環(huán)節(jié)動作都進行了規(guī)范，便于操作和執(zhí)行，不僅節(jié)約了和削減了內(nèi)部環(huán)節(jié)的時間和沖突，更是讓面試者感受到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī)，也是從第一印象上使他們感受到了企業(yè)的文化和暖和。流程的制度化為我們的人才聘請儲備打好了堅實的基礎(chǔ)。

3、社保福利

a、公司社保開戶辦理完成：在接手公司時，公司社保開戶工作尚未進行完畢，前期性工作只進行到了勞動保障所，無法為在職員工辦理社保手續(xù)。xxx年xxx月，公司社保手續(xù)辦理完畢，正式起先為員工辦理社保繳納手續(xù)。

b、公司員工社保繳納辦理完成：xxx年xxx月至xxx月，公司在職員工社保繳納工作分批辦理完畢，不僅為員工解決了后顧之憂，也是體現(xiàn)了“530”企業(yè)的社會責(zé)任感。

c、員工醫(yī)療卡辦理完成：在社保繳納完畢后，同時為員工辦理了社保醫(yī)療卡，便利了員工急用所需，也節(jié)約了部分費用，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)切和責(zé)任。

二、行政工作

1、辦公室文化

a、辦公室管理制度制定和執(zhí)行：《辦公室日常行為規(guī)范管理制度》、《考勤制度》、《工作服運用管理制度》、《辦公區(qū)值日制度》等一系列公司管理制度的出臺和執(zhí)行，為辦公室有秩序、有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)的正常運作提更了有力的保障和處理參考，有效的變更了遲到早退處理無標(biāo)準(zhǔn)可依、衛(wèi)生臟亂無人問津、工作服運用混亂的現(xiàn)象。在有標(biāo)準(zhǔn)可以參考的狀況下，漸漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思，主動主動的執(zhí)行各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成了有序、高效、自覺的合力團隊，為研發(fā)工作的順當(dāng)進行，供應(yīng)的有力的保障。

b、公司櫥窗文化建設(shè)：作為錫山區(qū)首批重點“530”展示企業(yè)，公司常常接待省市級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的參觀、考察團隊，為了更好的展示公司企業(yè)文化以及公司研發(fā)進度，在李總的指導(dǎo)和支持下，2023年11月公司櫥窗文化墻正式亮相，直觀、詳細、詳實的介紹了公司的發(fā)展、模式和進度，為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的參觀、考察進行了高效的展示和介紹，同時也形成了我們公司固有的一道風(fēng)景線，并記錄著公司的發(fā)展歷程。

c、員工工作服管制度實施：為使研發(fā)中心的白大褂達到整齊、干凈、有序的運用，對白大褂的運用進行了規(guī)定。首先是安排到人，誰運用誰保管;其次是定期、集中清洗，對破損處進行修補，保證整齊干凈;再次是對白大褂的適用范圍進行規(guī)定，只可以在試驗室穿著，不準(zhǔn)帶出試驗區(qū)。

2、辦公室美化

a、制作公司展示文化墻：公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底，以文字、表格、圖形、實物展示、照片等形式，全面的對公司進行了介紹和宣揚，深的各級參觀領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評，也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮釋。

b、公司綠色植物引入：為了美化公司環(huán)境，給員工一個更加舒適的工作環(huán)境，也調(diào)整愛護視力的作用，公司引入大批綠色植物，分布于公司的各個區(qū)域，并定期進行更換和調(diào)整，為大家創(chuàng)建了一個漂亮、悅目的環(huán)境和氛圍。

c、試驗室改造完成：為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒心和便利，公司對試驗室進行了改造和新增，尤其是標(biāo)準(zhǔn)試驗臺和透亮試驗區(qū)的投入運用，給試驗操作帶來前所未有的便捷和舒適。同時，試驗室分別張貼了幾位宏大科學(xué)家畫像，不僅是試驗室美觀的一種布置，更是給大家一種激勵和自我激勵的力氣源泉。

3、員工福利活動籌劃與支配

a、中秋聚餐：中秋佳節(jié)之際，公司組織了中秋聚餐活動，不僅是對遠在異鄉(xiāng)工作的員工的一種關(guān)切，更是公司人性化管理的一張呈現(xiàn)，那些熟識的面孔、那些酒杯中的情意將恒久的定格在那一刻。這次活動的圓滿勝利，這也是公司發(fā)展中一個里程，一個融合、團結(jié)的團隊的漸漸形成，是公司發(fā)展的基石。

b、龍頭渚暢游活動：考慮的公司員工大多是外地人，公司為了豐富員工周日活動內(nèi)容，也是團隊協(xié)作、協(xié)力的一種熬煉和考驗，于xxx年xxx月xxx日組織了“龍頭渚暢游活動”。從進入景區(qū)爬山、涉水的拉手、相互幫助中，我們不難看出這是一個團結(jié)、齊心的緊密團隊，在之后的劃竹筏、分組CS對抗中更是進行了印證，本次組織的宗旨和目的也得以圓滿完成。

c、奧運競猜活動：2023年8月8日，宏大祖國迎來首次自主舉辦的29界奧林匹克運動會，為了傳承奧林匹克體育精神，體現(xiàn)全民參加奧運的熱忱和對北京奧運會的誠心支持，也為了調(diào)動公司員工關(guān)注奧運的主動性，呈現(xiàn)公司與北京奧運同呼吸共命運的企業(yè)精神，公司設(shè)獎開展了“奧運大家猜—歐力達與奧運同行”有獎競猜活動。熱切的關(guān)注、主動的觀看、驚慌的等待，在我們的觀望和參加中，我們一起度過了那段難忘的日子，雖然獎品并不是豐厚，但那份感情我們留在了心中。

d、公司周年紀(jì)念活動：不知不覺中，我們一起迎來了公司一周歲生日，在這個歐力達發(fā)展里程上重要的一筆中，有我們共同的汗水和心血，在吹蠟燭的那一刻，有我們共同的祝福和決心，我們共同期盼歐力達強壯的成長和壯大，早日實現(xiàn)產(chǎn)品投產(chǎn)。

e、迎新年歐力達-力達聯(lián)誼活動：兩個公司的全體員工團聚一堂，共同感受著新年的歡樂和祝愿，也感受著企業(yè)的暖和和壯大，這些快樂的時間不僅是公司發(fā)展的見證，也是我們伴隨公司成長的烙印，活動在李總和趙博士的禮品發(fā)放中迎來了高潮，公司員工福利的豐厚給我們帶來的冬天里的暖和和感動。

4、政府關(guān)系聯(lián)絡(luò)

在與政府的聯(lián)絡(luò)工作中，最多的是與創(chuàng)業(yè)園園區(qū)辦公室的對接，一些工作任務(wù)和通知的接收和上報，以及區(qū)、市相關(guān)對口部門的材料申報和文件接收。

三、選購 工作

1、行政用品選購 。行政部主要選購 工作是滿意公司日常辦公、研發(fā)工作運行所需用品，小到別針、橡皮塞，大到電腦辦公桌，在合理的比較詢價后，基本在最短時間內(nèi)選購 到位，剛好有力的協(xié)作了研發(fā)工作的順當(dāng)進行。

2、部分試驗藥品的辦證和選購 。對于部分難采的化學(xué)藥品和相關(guān)證件的辦理中，對研發(fā)選購 工作進行了協(xié)作，幫助研發(fā)試驗用品的剛好到位，保證明驗工作的順當(dāng)、持續(xù)進行。

四、總結(jié)

xxxx年一年，行政人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料選購 工作上對研發(fā)工作進行了協(xié)作和支持，很多細微環(huán)節(jié)和內(nèi)容還非常不到位，還須要大家的指責(zé)指正和幫助，希望在新的一年里，能更好的發(fā)揮行政人事部門應(yīng)有的作用，給研發(fā)工作更有力的協(xié)作，希望公司更快更好的走下去。

人事經(jīng)理工作總結(jié)6

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充溢期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ髋c生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的改變，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷提高與提升，朝著同一個目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)切，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。經(jīng)過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，一向在做著基礎(chǔ)工作，今年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，堅持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案資料涉及公司有關(guān)機密，期間我堅持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是異樣的順當(dāng)，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一向未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部經(jīng)過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分探討員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。比如以往僅有市場推廣咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；探討到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作進取性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，經(jīng)過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，可是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的情景等；

八、幫忙建立進取的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，貼合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。人力資源部的職責(zé)將更加沉重，人力資源部必需支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人事經(jīng)理工作總結(jié)7

人事部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作創(chuàng)建了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過這一年的工作，特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)實力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。

今年作為公司的管理年，人事部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特殊是各部門之間的溝通培訓(xùn)，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作實力，對今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的幫助。為了進一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增加了我對日常工作中處理問題的實力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格的開展，在今年的下半年我還參與了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)學(xué)問，開闊了視野，提高了處事實力。

在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，剛好、精確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順當(dāng)完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛楣救w員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年20xx元下降至每年500元，這項工作的實施的確地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關(guān)切，提高了員工工作的主動性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。

在工資管理方面，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求，我?guī)椭耸虏拷?jīng)理制定了公司工資改革，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標(biāo)準(zhǔn)。并在20xx年初順當(dāng)實行了新的工資。在平常日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順當(dāng)，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的成本費用，使我們剛好了解了各部門的費用狀況，發(fā)覺問題剛好解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在驚慌的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)切，在這次活動當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。

總的來說我在20xx年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下開展還是比較順當(dāng)?shù)?，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增加工作的條理性，避開工作當(dāng)中的馬虎大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加精彩的完成下一年的工作。

人事經(jīng)理工作總結(jié)8

一年的時間又靜靜的'從指間流走了，回望XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。現(xiàn)對今年的工做一個小小的總結(jié)：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責(zé)管理員工勞動，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司及國家管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常須要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項公司，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。

三、進行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

四、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

五、幫助建立主動的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。XX年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

人事經(jīng)理工作總結(jié)9

一年的時間在勞碌下顯得特別的短暫，轉(zhuǎn)瞬間，新年就在不知不覺間到來了。作為人事部經(jīng)理，我在過去的工作中，嚴(yán)格的根據(jù)公司的要求去發(fā)展工作，完善工作。對自己的工作仔細負責(zé)，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)公司思想，遵循著公司的發(fā)展方向，完成對人員的聘請和培訓(xùn)。

現(xiàn)在我們即將走進全新的一年，為了能在新的一年中有能更好的完成自己的工作，我在此對自己的工作做好總結(jié)希望自己能吸取過去的閱歷，更好的完成今后的工作。以下是我的工作總結(jié)：

一、聘請工作狀況

在這一年的工作中，我嚴(yán)格的對待新員工的聘請工作，在工作前，我通過學(xué)習(xí)和請教各部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼砹宋覀兯氁娜瞬?。并對所缺少的人才聘請條件作了嚴(yán)格的要求。

在聘請的工作中，我主要通過網(wǎng)絡(luò)聘請的方式來獲得新員工，在各大聘請網(wǎng)站上剛好的更新我們的聘請信息，并且接到投遞后嚴(yán)格的審核刪選電子簡歷，對適合的人員發(fā)出申請，并剛好的支配好面試時間。

在面試工作前，我會再次聽取部門領(lǐng)導(dǎo)看法。結(jié)合公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的所需，以此初步篩選適合的人才。在其次輪的面試中，盡管不是由我負責(zé)，但是我也會旁聽學(xué)習(xí)，提升個人的實力，并加強自己在之后面試工作中的個人實力。

二、培訓(xùn)工作

在新員工進入公司后，我會剛好其對公司狀況的學(xué)習(xí)和了解，并對新員工細心的講解公司的規(guī)定和工作要求，防止員工犯下錯誤。也便利新人們適應(yīng)公司環(huán)境。

而在之后的工作內(nèi)容上，主要交給部門負責(zé)人帶領(lǐng)教育，但是作為人事，我還是會多留意新人的狀況，幫助新人解決在公司的一些問題，幫助新人們更好的融入進來。

三、人員管理中

在管理方面，我在工作中嚴(yán)格的遵照公司的要求和規(guī)定，對人員的考勤進行統(tǒng)計，并對其工作的狀況進行考核，以此對薪資福利等進行相應(yīng)的調(diào)整。為了能更公正的完成自己的工作，我始終努力的提高自己的思想，并嚴(yán)守條例，不讓自己在工作中犯下錯誤!

四、結(jié)束語

時間一點點的消逝，公司也在一步步的前進，而在工作中，我也必需讓自己不斷的前進，這樣才能跟上公司的步伐，更好的履行自己人事經(jīng)理的工作職責(zé)。

人事經(jīng)理工作總結(jié)10

一、個人品德在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對公司的許多狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了許多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清晰的地方，剛好向同事請教，這樣，我用最短的時間駕馭了公司的狀況，工作打下了基礎(chǔ)。

由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在x月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。

例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件；在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行懲罰。

二、管理思維我觀賞王石在“全球通”廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。

按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，駕馭全局觀念，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。

三、主動組織員工活動與員工培訓(xùn)員工活動是放松驚慌的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團隊凝合力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門供應(yīng)良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，指責(zé)衛(wèi)生差的，使每位員工都能相識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的暖和。

五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20××年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，激勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。

當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未剛好完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，當(dāng)然，懲處不是目的，我們是既要讓員工相識到自己的錯誤，也激勵其能夠?qū)Ｐ淖屑毠ぷ?，給每一項工作提交一分滿足的答卷。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步，通過人事部工作總結(jié)范文，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行20××年人事工作。

人事經(jīng)理工作總結(jié)11

20xx年靜靜的走了，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結(jié)：

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

2、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

4、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

5、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。

6、進行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

7、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等

8、幫助建立主動的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；范文參考網(wǎng)此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。

人事經(jīng)理工作總結(jié)12

以前的經(jīng)理因為個人的情愿離開了我們公司，我臨危受命，接管了我們公司的人事沒有閱歷的我想要做好人事工作，不簡單，因為我沒有擔(dān)當(dāng)過人事經(jīng)理，但是公司對我的信任讓我不情愿辜負，起先全面的了解和學(xué)習(xí)，力圖讓自己有更好的成果，有更多的發(fā)展這就是我要的結(jié)果，也是我情愿付出的努力。

來到人事的第一件事情就是整合部門把人事部門的全部人員了解清晰，明白他們的實力清晰他們的工作內(nèi)容，同時發(fā)掘每個人的優(yōu)點，身在高位，我知道一點不是要自己有多精彩的實力，而是要有一雙慧眼，能夠發(fā)掘人才能夠找出人才，為公司的發(fā)展做更多的努力，尤其是人事，不但要從部門內(nèi)選優(yōu)任賢讓有實力的人發(fā)揮它的所長這是關(guān)鍵。所以來到人事后了解了基本狀況之后我就考察部門人事成員實力有實力的人擔(dān)當(dāng)重要的職位，對于部門的關(guān)注度我從來就沒有放松過，始終都朝著這個方向前進努力不管今后還是將來。

一個部門想要發(fā)展好，不是靠人數(shù)多，而是靠實力出眾，部門沒有自己如意的人就自己培育，部門沒有杰出的人就自己培育，這是我的策略，所以過去一年中我始終都在從事這人才培育工作。培育他們的努力，培育他們的工作同樣也培育他們加油付出，利用時間培育通過我的努力，一改過去部門低迷的狀況，這也為我們部門找來了不少人才為我們部門招到了優(yōu)秀的人才，對于新來的人，我們?nèi)耸麓_定提成的是通化他們把他們?nèi)谌氲焦局?，而不是為其他公司培育人才，對于情愿在公司始終許久工作下去的人，我們實行的是合作策略，培育他教育他，讓他么具備更多的實力有更精彩的實力做好自己的工作，完成自己的任務(wù)。

我們?nèi)耸虏坏撠?zé)為公司輸送活血，還有責(zé)任剔除壞血，就是哪些沒有多少實力，在崗位上尸位素餐的無用之人，及人不能為了我們公司發(fā)展獻策獻禮，就不能接著讓他們影響我們公司。讓公司的其他人知道公司其實不會容忍哪些為了混日子進入公司的人，力圖培育出優(yōu)秀的人才，讓有實力的人擔(dān)當(dāng)。對于每一個員工的業(yè)績考察和評比我們都會做一個具體的總結(jié)和評價，都會做好相關(guān)的打算，避開因為自己不努力而犯錯，總要把自己的工作做好為止。

每一個來到公司的員工都有義務(wù)為公司付出，既然接受了俸祿既要盡到自己的責(zé)任，選優(yōu)人能，保持公司的緊急意識很重要，雖然我們公司做不到猶如華為裁人的魄力但是我們卻能夠管束好公司的人員，調(diào)動好公司的發(fā)展，今后我會接著努力把人事工作做出成果，做出結(jié)果，不負領(lǐng)導(dǎo)受命。

人事經(jīng)理工作總結(jié)13

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年起先了，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)切及工作上賜予的支持和協(xié)作，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責(zé)：聘請與培訓(xùn)這兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、聘請為了保證人員的剛好到崗，提高聘請員工層次，人力資源部與前三大聘請網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。

聘請工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的聘請本，各部門的用人要求。在聘請工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進行初步簡歷甄選與面試，舉薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。

xx年度勝利聘請36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，xx崗位、xx崗位、xx崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓(xùn)新員工入職是了解“不以規(guī)則，不成方圓”，入職后，仔細學(xué)習(xí)并深化理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為，在聘請新人后，賜予宣講和指導(dǎo)。讓每一個加入xx公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有劇烈的歸屬感。

人力資源部與各部門負責(zé)人溝通，支配本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓(xùn)滿足度為92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改進建議：

1、培訓(xùn)：

(1)培訓(xùn)課時不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一(2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進方法，加強內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)學(xué)問為主，管理學(xué)問和職業(yè)素能為輔;(3)分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多溝通，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn);(4)采納其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。

2、員工關(guān)系：

(1)這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、競賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝合力;(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務(wù);(3)做好與離職員工的面談記錄，限制人員流失數(shù)量。

以上是xx年工作狀況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)，本人會接著努力，爭取更大的進步。有幸成為xx公司的人，是我的驕傲，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

人事經(jīng)理工作總結(jié)14

一、三季度人力資源本部目標(biāo)達成狀況及分析：

1、TQM指標(biāo)達成狀況與分析：(附后)

2、經(jīng)營管理指標(biāo)達成狀況與分析：(附后)

3、1-9月份公司人數(shù)與人員流淌狀況統(tǒng)計表：

二、三季度主要工作：

(一)聘請方面：

1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實際聘請到位35人，到位率75%。

2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。

(二)培訓(xùn)方面：

1、三季度共完成公司級培訓(xùn)計172課時，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院完成104課時、926人次，新工培訓(xùn)24課時、358人次，9月底基層主管培訓(xùn)16課時，200人次。培訓(xùn)內(nèi)容有計算機系列學(xué)問、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程(《經(jīng)濟法》、《市場營銷》、《管理心理學(xué)》)的教學(xué)，并完成了模具機械班11門課程的補考。

2、完成約1.5萬字的《新進人員培訓(xùn)教材》的編制，充溢與更新了新進人員培訓(xùn)的內(nèi)容。

(三)人事方面：

1、每月進行出勤、薪資和人員流淌三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析，針對人員流淌率較高的狀況對前三季度公司人員離職狀況作了專項匯總分析，提出了改善對策。

2、接著在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議方法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增加以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的意識，為今后推行績效管理工作打下基礎(chǔ)。

3、7月份進行了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，對今后確定公司的工資水平供應(yīng)了參考。

4、7月份對公司人員的勞動合同簽定狀況進行了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員在8月份支配了補簽與續(xù)簽，同時改進勞動合同簽訂工作，對新進的管理人員、技術(shù)人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正值月完成簽訂;9月份依據(jù)公司實際和發(fā)展須要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進行了修訂，使之更切合實際，新版勞動合同已印刷并運用。

5、9月份對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進行分析，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項開發(fā)。

6、依據(jù)工資由銀行代的發(fā)的要求，在財務(wù)本部協(xié)作下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張。

7、9月底依據(jù)總裁室會議精神，對經(jīng)理級以上干部人員的出勤狀況進行檢查，對違規(guī)現(xiàn)象進行了懲罰，使《出勤管理方法》得到有效的執(zhí)行，強化了干部的模范帶頭意識與表率作用。

(四)制度建設(shè)方面：

1、7月份依據(jù)ISO9000(20xx版)認(rèn)證要求，修訂完成了《培訓(xùn)限制程序》及《內(nèi)部講師管理方法》、《外部培訓(xùn)管理方法》兩個作業(yè)指導(dǎo)書，已交由品管本部在9月份正式發(fā)布實施。

2、7月份完成《技術(shù)人員等級評定方法》草案，8月份進行了第一輪看法征集與修訂工作，并在9月16日召集相關(guān)部門負責(zé)人就修訂稿進行探討，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性。由于各方看法仍有差異，須要進一步統(tǒng)一看法后再進行修訂。

3、8月份完成《基本薪資制度》改革思路草