工程技術(shù)檔案資料管理

工程技術(shù)檔案資料管理為確保本工程質(zhì)量，爭創(chuàng)質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范和桂林市建設(shè)工程備案管理的要求，本工程施工的資料按以下要求進(jìn)行收集、整理、管理。管理要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行市城建檔案歸檔制度，建立工程施工技術(shù)檔案。配備專職工程檔案資料員，負(fù)責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料復(fù)印裝訂與移交工作。工程施工檔案資料，隨工程進(jìn)度同步收集與整理，并做到及時齊全與完善，按類別裝訂存放保管。原始資料的記錄做到準(zhǔn)確齊全，任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗合格證明。、，并存入工程檔案備查。所有資料的交接、借出均辦理手續(xù)和進(jìn)行登記簽證。竣工圖嚴(yán)格按檔案館有關(guān)規(guī)定繪制。工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作，以免紙張變色和發(fā)霉。在工程施工過程中，對重點部位、難點工藝，要用攝像機(jī)和照相機(jī)拍施工過程，留下攝影資料。所有技術(shù)資料采用符合規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫，簽字蓋章及時齊全。工程檔案文件收集，保存作業(yè)流程。工程技術(shù)檔案資料均為一式四份，其中必須有一份為原件。使用城市建設(shè)檔案館統(tǒng)一表格填寫、整理。工程技術(shù)檔案收集、整理分類第一類為工程質(zhì)量保證資料，其中主要包括：鋼材出廠合格證、試驗報告；焊接試（檢）驗報告、焊條（劑）合格證；水泥出廠合格證、試驗報告；砂、石、砌塊試驗報告；混凝土、砂漿配合比及試驗報告；隱蔽工程檢查驗收記錄；預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證；地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢測文件等。第二類為工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理資料，其中主要包括：中標(biāo)通知書；報建資料；施工合同；施工許可證；開工報告；圖紙會審記錄；施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底；設(shè)計變更；工程定位測量、放線記錄；工程施工日志；工程安全施工日志；安全教育、班前安全活動記錄；工程中間驗收記錄，包括分部（子分部）工程驗收記錄表，施工自評報告、模板工程、鋼筋工程綜合檢查表、混凝土工程觀感檢查表、砌體工程觀感檢查表、抹灰前基底檢查表、分部、分項工程驗收證明書等工程質(zhì)量制系列用表。質(zhì)量問題處理報告隱蔽工程驗收及簽證；有關(guān)新工藝、新材料的技術(shù)資料；竣工圖。其它資料根據(jù)建筑工程備案制有關(guān)規(guī)定填寫、整理。施工進(jìn)度計劃的管理我公司安排本工程總進(jìn)度計劃為475個日歷天。為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度表為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)格為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多層次，再按各層分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控點為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。明確工期進(jìn)度控制方法與原則按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路位為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止為控制點，特別是以樁基礎(chǔ)、地下室、主體結(jié)構(gòu)工程為中期關(guān)鍵控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把樁基礎(chǔ)，地下室和主體結(jié)構(gòu)施工列為重點控制對象，確保提供建筑物的砌體砌筑時間，以這些施工控制點為關(guān)鍵點，在施工中要針對不同階段的重點和施工進(jìn)度的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，作出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。對各單位施工，以總進(jìn)度網(wǎng)格為依據(jù)，明確各單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。按專業(yè)工程分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤，通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到各分部工程進(jìn)行計劃的實施。同時按總進(jìn)度網(wǎng)格計劃的時間要示，將施工總進(jìn)度計劃分解成年度季度、月度、及旬進(jìn)行控制計劃，這樣將更有利于計劃目標(biāo)的控制?？刂圃瓌t：下級目標(biāo)必須達(dá)到上級目標(biāo)的要求。實現(xiàn)工期進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工階段進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理總施工長都要隨時了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息。不斷將實現(xiàn)進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較，從中明了兩者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生拖后的原由，并系統(tǒng)的分析過后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最張按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。其進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行對其它有關(guān)計劃的調(diào)整了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整形成的施工進(jìn)度計劃（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃）提出更改措施實際值與計劃值的比較確定是否產(chǎn)分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工序的影響進(jìn)度計劃的管理1、提前5天對下階段計劃進(jìn)行深入編制。2、結(jié)構(gòu)階段每日對計劃進(jìn)行檢查和調(diào)整，報項目經(jīng)理總施工長審核后執(zhí)行。月計劃編制后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對進(jìn)行控制關(guān)鍵點進(jìn)行重點交底。各專業(yè)施工員根據(jù)進(jìn)行進(jìn)度計劃準(zhǔn)確地計算主材、周轉(zhuǎn)材料需求計劃和進(jìn)場時間并報項目經(jīng)理審核。依據(jù)實際勞動力的使用情況，對勞動力數(shù)量的需求作計劃調(diào)整，妥善解決勞動力的工作量飽滿、均衡使用等問題。編制實施性施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括：編制實施性施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計劃主要勞動力計劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃施工準(zhǔn)備工程計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃勞、材、機(jī)數(shù)量計劃上報工程部審批審批是否通過調(diào)整施工組織設(shè)計實施工程部單位審批按工程項目編制月施工進(jìn)度計劃、上報工程部主要內(nèi)容包括：當(dāng)月計劃完成工作量當(dāng)月實際完成工作量進(jìn)度計劃、實際完成工作量原因分析及采取措施勞、材、機(jī)數(shù)量匯總工程部查計劃與實際進(jìn)度是否相符修改計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程完工工程部審批保證工期的技術(shù)措施編制切實可行的施工組織設(shè)計方案及各分部分項工程的技術(shù)交底，提前落實圖紙和現(xiàn)場施工的技術(shù)問題和措施。保證設(shè)計變更在施工前落實到位，盡量減少返工現(xiàn)象。為保證現(xiàn)場施工用水、用電正常供應(yīng)，維護(hù)正常施工秩序現(xiàn)場自備了一臺發(fā)電機(jī)備用，確保市電網(wǎng)路停電時提供必須的施工用電。保證各施工機(jī)械和各種周轉(zhuǎn)材料的抽入，梁、板模板、排架支撐投入兩層（大套），堅持按審定的施工方案組織現(xiàn)場施工。大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分提高功效、加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)后勤供應(yīng)，成立專門的后勤機(jī)構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過程，做到既不影響工程進(jìn)度又保證工程質(zhì)量。除充分利用白天時間外，也可充分利用夜間施工噪音小的分項工程，如防水、鋼筋綁扎、模板拆除等。第三節(jié)工程工期保障體系及措施組織及資源保證工程處在施工現(xiàn)場組建工程項目施工部，代表工程處負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，該施工部將配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、并配備素質(zhì)高的作業(yè)隊伍，以確保施工工期要求。在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早做好開工準(zhǔn)備，盡早著手技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、作業(yè)條件的準(zhǔn)備等，為工程盡早開工創(chuàng)造良好條件。結(jié)合工程實際，編制有針對性措施的實施性施工組織設(shè)計、繪制網(wǎng)格計劃圖，目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、室內(nèi)外裝修工程等關(guān)鍵分部分項工程的施工，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃的進(jìn)行。配備足夠的勞動力和施工管理人員，做到連續(xù)、均衡施工。配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機(jī)械進(jìn)行本工程施工，在主體結(jié)構(gòu)施工中配備備二臺混凝土輸送泵，19#樓和18#樓各一臺塔吊、每棟配二臺井進(jìn)行材料的垂直運(yùn)輸。做好施工準(zhǔn)備工作在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，提高編制實施施工組織設(shè)計編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細(xì)材料計劃，提高落實貨源。在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計方做好深化圖紙工作和場子地移交工作。根據(jù)施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，提前審核機(jī)械、勞動力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時間計劃，并由項目部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。編制切實可行的三級進(jìn)度計劃，每周對計劃進(jìn)行一次完成輸入和計劃調(diào)整，在每周項目例會上進(jìn)行調(diào)整落實。施工方案的保證措施編制好施工組織設(shè)計，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。合理的劃分施工段，使工作面及勞動力不出現(xiàn)停滯、窩工現(xiàn)象。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審。施工中隨時和設(shè)計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題?？茖W(xué)合理地提出修改圖紙建議，提高工效，保證質(zhì)量。該工程的施工中主要采取分兩個流水段組織施工，以確保總工期的要求。在主體工程施工過程中，及時插入砌體、門窗框安裝和抹灰工程的施工，即在首層主體結(jié)構(gòu)拆模完成后開始插入砌體工程施工，并緊跟著進(jìn)行門窗框安裝和室內(nèi)抹灰施工施工，以減少其凈占工期，加快施工進(jìn)度。主體結(jié)構(gòu)工程爭取以最快的速度為后面的砌體、抹灰等工程創(chuàng)造工作面，保證后續(xù)工序及早插入施工，增加施工搭接時間，減少其凈占工期，確保工程按計劃完工。大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上保證施工工期的提前。地下室底板以下至疏水層的墊層面工程待二層主體進(jìn)入開始施工在混凝土中摻入早強(qiáng)劑，以提高混凝土的早期強(qiáng)度，可提前拆模進(jìn)入下道工序，加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)計劃管理根據(jù)總工期和每個控制點，按實際情況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計劃，編制切實可行的月計劃、同計劃、確保施工的落實，使其得到實現(xiàn)。加強(qiáng)計劃的平衡安排，既有總進(jìn)度計劃，又有分單位工程的進(jìn)度計劃，既有年、月計劃，又有旬、周甚至日計劃，特別是用料（包括設(shè)備周轉(zhuǎn)料）計劃，更力求詳盡、準(zhǔn)確，村絕因待料而影響第二天施工。堅持每周按總進(jìn)度計劃檢查完成情況，對拖延工期的工序，采取強(qiáng)有力的補(bǔ)救措施。根據(jù)施工計劃分階段進(jìn)行控制，并落實到相關(guān)的責(zé)任人，確保計劃各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進(jìn)度的問題，對施工進(jìn)度計劃作知覺適當(dāng)調(diào)整。在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進(jìn)度。實行“日報表”制，對每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。項目施工部加強(qiáng)管理，主抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。項目施工部進(jìn)度管理的中心是要抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展和做好工序銜接。項目施工部堅持每周工地碰頭會制度，作業(yè)隊堅持每日工資工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度和生產(chǎn)進(jìn)度安排會議制度。并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是材料的運(yùn)輸以及爭取周圍居民委員會的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。增進(jìn)刺史建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以促進(jìn)工程順利進(jìn)展。材料供應(yīng)及周轉(zhuǎn)料具保證在施工材料投入上，“以預(yù)為本，以備為輔”，提前半個月進(jìn)行現(xiàn)場評估，編制下月材料施工計劃，保證材料有足夠數(shù)量，同時結(jié)合國慶、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間部分材料商不供貨的特點，提前做好材料計劃材料儲備工作，避免因物資短缺影響工期。根據(jù)本工程的工期安排，施工部擬定標(biāo)準(zhǔn)層實行每套房為單位模板編號的模板體系，充分滿足擬定的并行及流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。資金準(zhǔn)備及到位保證在資金準(zhǔn)備方面積極與公司合作，為工程款的近期到位與正常運(yùn)行創(chuàng)造條件。按時完成預(yù)訂工程量，配合甲方檢查確認(rèn)，提高工作效率，加快建設(shè)資金周轉(zhuǎn)。做到?？顚Ｓ茫瑘猿执褰^將工程款挪作它用。在特殊情況下公司建設(shè)資金不能及時到位時，應(yīng)能理解公司暫時困難，積極協(xié)助公司措資金，保證工程順利施工。加強(qiáng)小包管理，組織好土建、裝飾、安裝立體交叉作業(yè)在裝飾、安裝階段，積極配合建設(shè)單位落實總承包各項工作，保證裝飾與安裝工程能按時插入，同時合理安排工序，