技術(shù)部個人述職報告

第技術(shù)部個人述職報告

【篇1】技術(shù)部個人述職報告中建股份唐曹鐵路項目工程技術(shù)部2016工作總結(jié)工程技術(shù)部工作總結(jié)2016是唐曹鐵路工程項目克困攻堅、大干快上的一年，項目部自進入2016年以來，克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不及時、施工工期不明確，提速變更，變更后施工圖紙下發(fā)不及時，征拆、三改及線外工程推進難度大等種種困難，在項目領(lǐng)導(dǎo)的工作總體安排下及指導(dǎo)下，工程技術(shù)部主要完成以下主要工作：強化技術(shù)標準，加強工程技術(shù)管理；組織內(nèi)部學(xué)習，強化對新規(guī)范的掌握和理解；組織工程技術(shù)人員認真審核施工圖紙及設(shè)計資料；建立各項工程技術(shù)資料臺賬，編寫技術(shù)方案，收集技術(shù)資料；組織施工調(diào)查，核對設(shè)計資料；確保施工技術(shù)資料及時下發(fā)，組織完成了科技創(chuàng)新降本增效及BIM技術(shù)在鐵路工程中應(yīng)用，組織核算分包計量及上報驗工計價，積極與上級主管部門及地方溝通，大力推動三改及線外工程。組織協(xié)調(diào)工作推進方面在項目領(lǐng)導(dǎo)的工作安排下，工程部組織測量隊及架子隊等對標段全線進行詳細施工調(diào)查，調(diào)查中對高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉公路、溝渠等影響我部施工的因素進行統(tǒng)計，并實際測量障礙物的高度和影響程度，并將需要拆遷改移的三線、溝渠、道路進行了核實統(tǒng)計、繪制圖形、編制遷改方案，已書面報告上級主管部門，督促管線、溝渠、道路改移為項目的大干快上開路導(dǎo)航。設(shè)計資料審核方面由于唐曹鐵路設(shè)計資料下發(fā)嚴重滯后，導(dǎo)致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響，為了能夠及時掌握工程設(shè)計標準，工程部在項目總工的安排下及時與上級主管部門密切聯(lián)系，及時索取設(shè)計資料，對到手的設(shè)計資料，及時組織工程部全體員工進行學(xué)習審核，對審核發(fā)現(xiàn)問題及時與主管領(lǐng)導(dǎo)及上級-0中建股份唐曹鐵路項目工程技術(shù)部2016工作總結(jié)另一方面，工程部在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下把工程施工與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合順應(yīng)項目發(fā)展需求成立了BIM工作組，先后購置了BIM軟件及硬件設(shè)施。并組織匯總形成了項目BIM族庫，還通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為項目的在施工程，量身定做了獨特的“身份證”工程信息二維碼平臺，并順利應(yīng)用到了實際施工中，獲得了上級單位的好評及肯定。工程計量驗工計價方面項目分包計量工作，根據(jù)項目工程進度情況,制定出符合本項目現(xiàn)場施工情況的計量進度計劃表,熟悉相關(guān)合同條款,深入研究設(shè)計圖紙并繪制分部分項細部現(xiàn)場施工圖，嚴格按照相關(guān)規(guī)定、合同條款、設(shè)計圖紙、技術(shù)方案、及分部分項細部圖不重不漏地做好工程項目中各分項工程的分包計量。并建立了完整的施工計量臺賬，確保了每次計量的準確性。驗工計價工作，深入研究合同清單、復(fù)核設(shè)計圖紙工程量，準確地計算出路基軟基處理、土石方和結(jié)構(gòu)物的工程量。按業(yè)主的要求作出合格的計量資料。并正確地和業(yè)主、監(jiān)理溝通，表達清楚資料的含義、計算過程和依據(jù)。為項目的驗工計價工作做出了突出的貢獻。團隊建設(shè)方面在施工技術(shù)工作管理中，以局、公司的程序文件和公司工程技術(shù)管理辦法為依據(jù)，結(jié)合唐曹鐵路工程的質(zhì)量和施工技術(shù)管理辦法，不斷強化本項目部的施工技術(shù)管理。為保證施工技術(shù)管理工作的可持續(xù)推進，工程質(zhì)量全面受控，在部門管理中，加強部門的團隊建設(shè)，強化員工團隊意識，做好與項目部其他部門的配合工作，積極處理與業(yè)主、地方、設(shè)計、監(jiān)理等單位的配合溝通工作，在工程技術(shù)工作方面要求技術(shù)人員提高工作效率、加強團隊意識、增強工作責任心，為安全、高效的完成唐曹鐵路施工做好技術(shù)準備。中建股份唐曹鐵路項目工程技術(shù)部2016工作總結(jié)術(shù)素質(zhì)和技術(shù)人員個人素質(zhì)，繼續(xù)加強部門人員的團隊建設(shè)，增強團隊意識和部門榮譽感，繼往開來繼續(xù)努力工作，超前思考，認真落實各項安全、質(zhì)量方針，認真完成各項任務(wù)，做好本職工作、做好領(lǐng)導(dǎo)助手。唐曹項目工程技術(shù)部2017年01月04日【篇2】技術(shù)部個人述職報告過去的一年里，在忻州公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。為了更好地完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術(shù)科20__年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：一、生產(chǎn)計劃與施工進度管理生產(chǎn)技術(shù)科是生產(chǎn)進度的主要責任部門，工程進展的快慢直接牽動著企業(yè)的發(fā)展前途。在礦山企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)科作為礦山生產(chǎn)的核心部門，其作用尤為重要。我科室在20__年參與了所有礦山有關(guān)的生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、總結(jié)的整個過程。根據(jù)生產(chǎn)需要和計劃要求，我科室每月必須做好各種類型工程的生產(chǎn)分配，為我礦的安全生產(chǎn)工作起了引領(lǐng)作用。二、牽頭組織、會審圖紙、技術(shù)交底20__年我部室加強基礎(chǔ)工作管理，搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。按照工程填圖要求，及時準確地更新采礦設(shè)計圖紙資料，并進行圖紙資料的檢查、復(fù)核、出圖、歸檔等工作。技術(shù)交底上，按照工程計劃及設(shè)計要求在每個分部工程開工之前編制施工技術(shù)交底，報交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批合格后方可下發(fā)至各個施工項目部及相應(yīng)的施工隊組。具體包括：井巷工程技術(shù)交底通知、貫通零星工程交底單、澆灌工程交底等類型。三、落實施工標準、強化現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)在施工管理過程中我科室樹立“安全第一”的思想，在執(zhí)行生產(chǎn)計劃的同時，還要做好安全管理工作，保證安全與生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)一致。在日常跑面及工程驗收、安全生產(chǎn)大檢查等工作時，和安全環(huán)保科一道，對存在的安全隱患、“三違”、文明生產(chǎn)等進行認真細致的檢查、排查工作，對檢查出的問題，根據(jù)實際情況，以安全整改、考核等措施進行安全監(jiān)督管理工作。通過不斷強化現(xiàn)場管理，使掘進施工現(xiàn)場管理得到了進一步規(guī)范，施工單位管理水平和員工素質(zhì)得到了進一步提升，施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境大大好轉(zhuǎn)，減少了大量的重復(fù)投入，使掘進系統(tǒng)管理水平得到了整體提升，有效的促進了安全生產(chǎn)。四、提高業(yè)務(wù)水平，強化自身素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)科科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習，通過學(xué)習質(zhì)量標準化、學(xué)習施工技術(shù)標準，互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)水平和管理能力，有效的保障了礦井安全生產(chǎn)。五、提供有力技術(shù)支撐，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)科一年來克服了人手少、人才匱乏、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴格要求，認真審核施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場，獲取第一手資料，完善各種圖紙，制定了一系列規(guī)章制度。特別是進入冬季以來，由于氣候寒冷，不適宜混凝土澆筑工作，生產(chǎn)技術(shù)科全體干部員工通過認真學(xué)習冬季混凝土施工技術(shù)要求，制定了一系列冬季施工混凝土的一系列措施，保障了冬季混凝土施工的順利進行，積累了一定冬季混凝土施工經(jīng)驗，使得冬季施工沒有出現(xiàn)任何工程質(zhì)量問題，有效地指導(dǎo)了礦井安全生產(chǎn)。六、積極深入生產(chǎn)一線，解決安全隱患生產(chǎn)技術(shù)科全體干部員工緊緊抓住頂板管理、大斜坡運輸、立井提升、冬季混凝土施工等幾個關(guān)鍵點，積極深入一線，查找隱患，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案。不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)。建立了完善的隱患排查治理制度，積累了豐富的解決問題的實踐經(jīng)驗，使得礦井安全生產(chǎn)有序進行。七、全年任務(wù)完成情況20__年在生產(chǎn)技術(shù)科干部員工的共同努力下，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的大力協(xié)助下，夯實奮進，開拓創(chuàng)新，完成掘進進尺650米，圓滿完成公司下達的掘進任務(wù)。在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，克服困難，積極進取，為煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻?？傊?0__年是我礦進一步提升礦井產(chǎn)量的一年，我們要以安全生產(chǎn)為前提，以精細化管理為抓頭，百尺竿頭，更進一步，繼續(xù)保持安全高效礦井成果，為保持礦井平穩(wěn)發(fā)展而努力奮斗！【篇3】技術(shù)部個人述職報告在這一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的配合下，我學(xué)到了很多知識，在工作中取得了很大的成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：第一，工作。這一年，我也在壓片工序工作。我們交替生產(chǎn)三個品種和四個規(guī)格。順利完成公司和車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證市場需求?，F(xiàn)場管理、技術(shù)、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量、紀律等。應(yīng)在車間和公司檢查中保持零記錄。在這一年里，我換了很多伙伴。每次有新人來，我都認真教他機器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作，讓他們快速適應(yīng)壓片工作。暑假期間，我和我的車間機械師檢查了壓片機的性能，排除了故障，并進行了全面的維護，保證了以后的順利生產(chǎn)。在實際工作中，也存在一些不足。主要是因為最近發(fā)現(xiàn)了膜的一面有裂紋和裂痕，影響了膜的美觀，有一定的質(zhì)量風險。我和我的同事。主觀意識到為誰工作，如何工作。端正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能用正確的方法，找到正確的方向，得到正確的結(jié)果。我一直認為，工作不應(yīng)該是一項任務(wù)或負擔，而應(yīng)該是一種樂趣和享受。只有當你對它感興趣并徹底愛上它，你才能充分體會到快樂。可以說，知道如何享受工作，就知道如何成功，就不會被逼著去做。能力問題可以分為專業(yè)能力和基礎(chǔ)能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合某個工作?；灸芰?，包括自信、合作、責任心、冒險精神和發(fā)展?jié)摿?，將直接決定工作的活力。事業(yè)有成的人，一定是兩種能力能和諧發(fā)展、和諧運作的人。第二，工作目標。在以后的工作中，我會加倍努力學(xué)習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。在工作作風上，能遵紀守法，團結(jié)同事，實事求是，樂觀向上，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤奮努力。始終做到老老實實，勤勤懇懇做事，過簡單勤勞的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，努力完成領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的任務(wù)。做好團隊建設(shè)，把每一項工作都抓得很細，做到精細化管理。未來我會以全新的精神狀態(tài)投入工作，努力學(xué)習，提高工作效率，精通業(yè)務(wù)。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司規(guī)章制度，做好工作。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司應(yīng)用的推廣。擴大而深入地促進公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進公司信息化建設(shè)的全面進行?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進了工資打印的程序，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。2.積極落實并完善公司信息化考核制度，做到認真考核，嚴格考核，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標，不斷量化考核指標，整個系統(tǒng)運行達到了較好的成果，初步統(tǒng)計全年，數(shù)據(jù)準確率，銷售一公司達100%，二公司達100%，進出口公司達__%，供應(yīng)公司__%，儲運公司__%，領(lǐng)料單正確率較20__年提高了__%，達__%，單據(jù)處理的及時率達__%，較20__年提高了__%。3.擴大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，__系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是公司目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風險。4.推動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點進行考核。5.繼續(xù)推動公司項目，在_月圓滿完成項目的驗收。__系統(tǒng)自__年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。二、抓好部門內(nèi)部管理，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價值1.我部門成立服務(wù)臺，通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和維護的知識庫。我部門將服務(wù)臺列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務(wù)意識。自成立_個半月以來已處理了__個故障，故障處理率__%，投訴率_。2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動了__項目，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即加強了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間，一解用戶燃眉之極；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。3.深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了_萬元的設(shè)備采購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保，保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護成本。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識提到日常管理的第一要義1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)。_月_日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上__日益猖獗，如何防犯__和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了_軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行異機備份，將原來擱天的風險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點，我部門組織分批了_次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團隊精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進取”的部門文化。工作總結(jié)之家的個人工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《技術(shù)部個人述職報告(匯總四篇)》內(nèi)容給您帶來幫助。同時，如您需更多總結(jié)范文可以訪問“技術(shù)部述職報告”專題?！酒?】技術(shù)部個人述職報告今年，我院在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、縣相關(guān)兄弟單位的大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實年初召開的市局職代會和我院職工大會精神，按交通行業(yè)“三個服務(wù)于”的要求，凝聚全院發(fā)展動力，艱苦創(chuàng)業(yè)，真抓實干，團結(jié)奮進，取得了較好的工作成績?？偨Y(jié)20__年的工作，我們做到了統(tǒng)一思想，把握機遇，團結(jié)協(xié)作，重點地做好了以下七大方面工作：一、以第二、三個“八路一橋”和國省道、地方公路建設(shè)計劃為機遇，務(wù)求實效地大力發(fā)展業(yè)務(wù)，提高勘察設(shè)計綜合服務(wù)水平，爭先創(chuàng)優(yōu)，壯大單位的經(jīng)濟實力，加快發(fā)展?！盁o論是從中國的發(fā)展歷程看，還是從世界上其他國家的發(fā)展歷程看，能不能抓住機遇，加快發(fā)展，是一個國家能不能贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得勝利的關(guān)鍵所在，歷史一再表明，機遇極為寶貴，稍縱而逝。在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，把握了機遇，落后的國家和民族先有可能實現(xiàn)超越或發(fā)展，成為時代發(fā)展的弄潮兒;而喪失了機遇，原本旺盛的國家和民族也會不進則退，成為時代發(fā)展的落伍者?！币虼?，今年我們緊緊把握住第二、三個“八路一橋”和國省道、地方公路建設(shè)計劃的重大機遇，在抓好G323線連山吉田至鷹揚關(guān)路段、清遠大道二期、清新大道、G106線佛岡縣城路段重點項目勘察設(shè)計的同時，把勘察設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展延伸到國省道及地方公路、農(nóng)村公路的測設(shè)工作，按照“存在即擁有”的觀點，在任務(wù)重時間緊的情況下，我們?nèi)匀环e極地承接小型項目和低附加值的項目測設(shè)任務(wù)，力求做到一個不漏，努力使我院的業(yè)務(wù)范圍遍及全市各地，以此牢牢守住設(shè)計市場，不錯過任何一個提升業(yè)務(wù)產(chǎn)值的機遇，有效地促進了我院生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，提前完成了年初制訂的全年生產(chǎn)目標任務(wù)。我院全年完成勘察設(shè)計項目共有110多個，實現(xiàn)產(chǎn)值1300多萬元，比年初制訂的目標任務(wù)(1000萬元)增長30%;比去年產(chǎn)值(700萬元)增長85%。二、以落實科學(xué)發(fā)展觀、提高經(jīng)濟效益為目標，加強單位綜合管理，提高產(chǎn)能產(chǎn)值，降低能耗和成本，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展……三、繼續(xù)做好提高職工福利待遇和合理分配收入的工作，關(guān)心職工生活，切切實實地為職工辦實事、辦好事，努力創(chuàng)建和諧單位、活力單位。只有職工的收入待遇和單位的經(jīng)濟發(fā)展同步提升，這樣才能更好地激發(fā)廣大干部職員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和共同建設(shè)美好未來的積極性，為業(yè)務(wù)工作的順利開展提供前進動力。因此，我們把為職工辦實事、辦好事，努力創(chuàng)建和諧單位、活力單位作為一項民心工程來抓落實。今年，我們首先是根據(jù)上級人事勞資部門調(diào)整事業(yè)單位職工工資的文件精神，進行了職工工資調(diào)整，全體職工工資水平得到進一步提升;其次是進一步完善了我院《設(shè)計任務(wù)績效管理激勵實施辦法》和《勞動競賽實施方案》，既體現(xiàn)了職員工收入真正能夠按責任和貢獻大小分配，又增進了職工福利的提高，從而促進了全體職員工的創(chuàng)業(yè)熱情和生產(chǎn)積極性。再次是通過工會開展“送溫暖工程”活動，把黨和集體的溫暖送到每一個職工，從而增強了集體的凝聚力和向心力。四、存在的問題有待進一步改善。過去的一年，我們?yōu)橥七M我市公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做了大量工作，取得了較好成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在一些不足：(一)專業(yè)高級職稱技術(shù)人員仍較緊缺，有待進一步培養(yǎng)和充實;職工隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)仍要進一步加強。(二)自主創(chuàng)新能力、市場競爭能力還很弱，還需要我們自身的不懈努力和上級、相關(guān)單位的繼續(xù)關(guān)心支持。(三)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、我院測設(shè)隊伍日益壯大，現(xiàn)有辦公場所不夠用。【篇5】技術(shù)部個人述職報告時光如梭,忙碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對20_年度工作總結(jié)的最好總結(jié)。我擔任的是資料員工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。自20_年4月我擔任了星河建筑安裝工程公司資料員，負責公司所有工程的資料管理工作。在月湖名邸工程中我的主要工作是對月湖名邸一期、二期工程的資料收集管理工作。及時地與甲方、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系，盡可能的配合甲方、監(jiān)