班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度一、班組簡介根據(jù)集團公司部署以及XXX煤礦三、五采區(qū)2017年建設(shè)計劃，為滿足生產(chǎn)需要于2016年底成立XXX煤礦技術(shù)改造項目部負(fù)責(zé)施工XXX煤礦生產(chǎn)輔助井筒。計劃定員247人，主要分為生產(chǎn)班組和輔助班組，其中生產(chǎn)班組九個分別為：副井三個班組，主井三個班組，風(fēng)井三個班組，輔助班組三個：運輸班組、電工班組和鉗工班組。目前改造項目部仍處于組建階段，分批次招收新員工，逐步完善班組定員。一、現(xiàn)有班組簡介：1、南輔助提升斜井（副井）三班組：南輔助提升斜井最早開始開工建設(shè)，班組組建最早。生產(chǎn)一班：張XX，2017年2月底組建，現(xiàn)有人員17人，是項目部最早成立的生產(chǎn)班組，也是戰(zhàn)斗力較強的一支班組。生產(chǎn)二班：李XX，組建于2017年3月份，現(xiàn)有人員17人，生產(chǎn)三班：XXX班，組建于2017年3月份，現(xiàn)有人員17人，2、1號回風(fēng)斜井（風(fēng)井）三班組：生產(chǎn)四班：孫XX班，組建于2017年3月份，現(xiàn)有人員17人，該班組是以從XXX開拓隊調(diào)撥過來的整班組加新員工組建的，在開拓隊時期是一支生產(chǎn)能較強的班組，生產(chǎn)五班：XXX班，組建于2017年3月份，現(xiàn)有人員17人，該班組骨干成員抽調(diào)于XXX煤礦掘進二隊，生產(chǎn)六班：XX班，組建于2017年4月份，現(xiàn)有人員17人，3、行人斜井（主井）三班組：生產(chǎn)七班：XXX班：組建于2017年5月份，現(xiàn)有人員12人，生產(chǎn)八班：李XX班，組建于2017年4月份，現(xiàn)有人員12人，生產(chǎn)九班：劉XX班：組建于2017年5月份，現(xiàn)有人員12人，4、輔助班組：電工班：班長趙XX，組建于2017年4月份，現(xiàn)有人員10人，鉗工班：班長吳XX，組建于2017年2月份，現(xiàn)有人員17人，輔助運輸班：班長XX，組建于2017年4月份，現(xiàn)有員工22人，5、安監(jiān)員兼瓦斯檢測員：現(xiàn)有員工6人：XX、XX、XX、XXX、XXX、XX、。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：1、改善基礎(chǔ)管理增強作業(yè)能力2、加快反映速度增強執(zhí)行能力3、提高工序質(zhì)量增強保證能力4、凝聚團隊精神增強學(xué)習(xí)能力班組的基本任務(wù)：1、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成本單位下達的生產(chǎn)計劃。2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。3、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機關(guān)系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產(chǎn)。4、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。5、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設(shè)活動。6、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。班組長應(yīng)具備下列基本條件：1、政治思想好，責(zé)任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。2、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。3、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。4、作風(fēng)民主，團結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。5、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）。班組長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。班組長有以下權(quán)力：1、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。2、按照內(nèi)部績效責(zé)任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。3、批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。4、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。5、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。6、維護本班組職工的合法權(quán)益。對班組長實行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。三、質(zhì)量管理。增強質(zhì)量意識和防錯意識，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。四、設(shè)備管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。五、現(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)。六、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動有關(guān)的外部關(guān)系，實現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動，實現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補、和諧共處。七、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。按照效益效率原則制訂由區(qū)隊考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經(jīng)本組全體職工會議通過后報經(jīng)區(qū)隊批準(zhǔn)后實施，實現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現(xiàn)。考核細則：班組團結(jié)問題班組內(nèi)部出現(xiàn)吵架等矛盾的，班長未及時調(diào)解導(dǎo)致矛盾升級的考核班長200元/次。班組內(nèi)部生產(chǎn)組織不順暢，班組員工內(nèi)部未相互創(chuàng)造工作條件的，且班組長未采取措施