專業(yè)分包情況調(diào)研及管理

建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)分包情況淺析隨著中國(guó)建筑業(yè)和建筑市場(chǎng)的發(fā)展，形成了以工程建設(shè)項(xiàng)日總承包為主流，專業(yè)化程度較高的分部分項(xiàng)工程由專業(yè)分包隊(duì)伍完成的工程建設(shè)模式。專業(yè)化分包適應(yīng)了新技術(shù)不斷發(fā)展和應(yīng)用的需要，這樣既可使新技術(shù)在工程上不斷得到順利開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，也可使新技術(shù)通過(guò)專業(yè)施工隊(duì)伍的實(shí)施而確保質(zhì)量和效益。但在工程建設(shè)專業(yè)分包的實(shí)施過(guò)程中存在一些問(wèn)題，現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)日分包管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。一、 專業(yè)分包存在的一些問(wèn)題1、 分包量過(guò)大。有些項(xiàng)日部工程分包部分超過(guò)了總包合同工作量的30%,有些項(xiàng)目存在肢解分包和轉(zhuǎn)包，使之成了一個(gè)管理性的項(xiàng)日,對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)日的管理帶來(lái)負(fù)面影響。2、 分包隊(duì)伍選擇不規(guī)范。如受人為因素的影響，不嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序選擇隊(duì)伍，不按合同辦事。使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的隊(duì)伍。這樣會(huì)造成很多不利的影響。工程質(zhì)量隱患大。違法分包以追求利益最大化，容易產(chǎn)生偷工減料、以次充好的行為，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量。安全生產(chǎn)隱憂多。違法分包的施工隊(duì)伍，往往安全意識(shí)淡薄，素質(zhì)較低，無(wú)視安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。合同工期完工難。違法分包常會(huì)產(chǎn)生施工進(jìn)度跟不上合同工期要求，如果發(fā)生合同糾紛更使項(xiàng)日管理困難。二、 加強(qiáng)專業(yè)分包管理1建立和健全合同管理，設(shè)置專門的合同經(jīng)營(yíng)部門或人員負(fù)責(zé)分包工程的立項(xiàng)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同評(píng)審、合同談判、合同履約及合同糾紛引發(fā)的訴訟或仲裁事務(wù)等工作;建立和健全完善的合同管理制度,形成一個(gè)完善的合同管理體系。2建立可操作性強(qiáng)的分包工作程序，建立準(zhǔn)入制度，把好分包商的選擇關(guān)，對(duì)參與項(xiàng)日專業(yè)分包和勞務(wù)分包的隊(duì)伍嚴(yán)格把關(guān)，從企業(yè)的資質(zhì)、相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)、人員配備、自有機(jī)械設(shè)備等方面嚴(yán)格挑選控制3、細(xì)化合同內(nèi)容和責(zé)任分擔(dān)，通過(guò)合同控制和管理分包企業(yè)，提高其對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)日的全局意識(shí)，按照合同規(guī)定完成所分包的工程任務(wù)。三、車站等大型公建專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇和管理車站等大型公建的施工建設(shè)會(huì)涉及到鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土、高級(jí)裝修等專業(yè)分包工程，這些專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇和管理直接影響到整個(gè)項(xiàng)日的成敗。（一）分包隊(duì)伍的選擇1、 把好準(zhǔn)入關(guān)，選擇三家或三家以上分包商進(jìn)行評(píng)選。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等。嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債情況。調(diào)查分包方以往的業(yè)績(jī)、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等。2、 如果涉及到方案優(yōu)化的鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等分部分項(xiàng)工程，要求投標(biāo)單位做初步優(yōu)化方案和相應(yīng)的報(bào)價(jià)。3、專業(yè)分包采用招標(biāo)+領(lǐng)導(dǎo)集體決策的方式確定。（二）分包隊(duì)伍的管理1、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽署有效的施工管理責(zé)任狀，分清責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施。2、 要求分包隊(duì)伍制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系、安全管理體系、施工進(jìn)度計(jì)劃。要求鋼結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土分項(xiàng)工程分包隊(duì)伍編制大型構(gòu)件吊裝方案，從安全和質(zhì)量保證