機加工創(chuàng)收實施方案（4篇）

第15頁共15頁機加工創(chuàng)收?實施方案?漳州衛(wèi)生職?業(yè)學(xué)院公?共基礎(chǔ)部創(chuàng)?收方案計劃?書背景：?目前國內(nèi)?高校普遍面?臨著辦學(xué)經(jīng)?費不足，還?貸壓力越來?越大。各高?校的校長都?在忙于籌備?辦學(xué)資金。?高校教師的?工資收入普?遍偏低。因?此，各個高?校都制定了?本單位的創(chuàng)?收計劃，及?相應(yīng)的創(chuàng)收?管理方案。?我院同樣?也面臨這些?問題。學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)適時地?提出要鼓勵?廣大教師、?教職員工在?切實保證教?學(xué)質(zhì)量前提?下，根據(jù)社?會的需要，?發(fā)揮高校優(yōu)?勢，挖掘內(nèi)?部潛力，利?用學(xué)校的有?形資產(chǎn)和無?形資產(chǎn)，積?極開展各種?形式的對外?服務(wù)和人才?培訓(xùn)，為地?方經(jīng)濟建設(shè)?作貢獻。同?時，為擴大?學(xué)校的財力?，改善辦學(xué)?水平，及發(fā)?展教育事業(yè)?創(chuàng)造條件。?我系認(rèn)真?學(xué)習(xí)學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)的講話，?深入挖掘內(nèi)?部潛力，充?分利用體育?產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢?，對我院體?育場館提出?三個創(chuàng)收方?案。項目一?：羽毛球場?地出租場地?規(guī)劃：儲?物柜若干(?需購置)，?飲料自售機?(聯(lián)系廠家?贊助)經(jīng)營?方式：成?立羽毛球協(xié)?會，以會員?制形式，由?協(xié)會向會員?收取會費，?(相當(dāng)于場?地租金，也?是主要的收?入來源)配?套租售羽毛?球，羽毛球?拍等體育器?材，銷售飲?料及礦泉?水營業(yè)時間?及價格：?周一至周六?晚上6：_?___至9?：____?周日早上8?：____?至晚上9：?30每學(xué)期?____周?員工：由?協(xié)會招收_?___名勤?工助學(xué)學(xué)生?作為管理人?員經(jīng)費：?場地改造及?球拍，需購?置七個球架?、球網(wǎng)，1?0副拍，若?干塑料羽毛?球。收入預(yù)?算：會員?____元?/小時/人?____人?____場?地____?小時___?_天=__?__元(非?會員___?_元/小時?)周日__?__元/小?時/人__?__人__?__場地_?___小時?=____?元(非會員?____元?/小時)一?周可收入約?720+4?40=__?__元__?__4=_?___元；?____月?____元?。飲料、水?、體育器材?，市場行情?大約在__?__-__?__元/月??？偸杖隷?___月約?____元?。項目二?：輪滑場地?改造：將?室外排球場?西側(cè)的一片?水泥地，加?裝護欄及休?息座位，學(xué)?院可自行制?作木制波浪?斜坡，__?__探照燈?____個?，及插座箱?。最好加蓋?簡易遮雨棚?(如學(xué)院現(xiàn)?有的停車場?大棚)。配?套設(shè)備：?移動播放機?一臺，輪滑?鞋200雙?營業(yè)時間及?價格：周?一至周六晚?上6：__?__至9：?____周?日早上8：?____至?晚上9：3?0每學(xué)期_?___周員?工：由協(xié)?會招收__?__名勤工?助學(xué)學(xué)生作?為管理人員?經(jīng)費：場?地改造需要?投入，申請?購輪滑鞋2?00雙。收?入預(yù)算。?一個月：_?___元/?雙____?200雙_?___小時?____天?=____?元+___?_元/雙_?___20?0雙___?_小時=_?___元_?___4=?____元?項目三：?音樂吧場地?改造：體?育館主席臺?(只有晴天?可用)或者?一間較大的?房子如(行?政樓后的地?下停車場，?晴雨均可)?，配套設(shè)?備：簡易卡?拉ok、音?響、閃光燈?，燈帶，移?動酒吧臺，?桌椅若干。?經(jīng)營方式：?學(xué)生可以?在這里點歌?唱歌、聽音?樂，交友，?學(xué)習(xí)體育舞?蹈及交誼舞?。不定期邀?請十佳歌手?、院舞協(xié)會?員表演。主?要靠銷售飲?料來盈利，?不收門票。?營業(yè)時間及?價格周一?至周六晚上?6：___?_至9：_?___周日?早上8：_?___至晚?上9：30?每學(xué)期__?__周員工?：由協(xié)會?招收___?_名學(xué)生作?為管理人員?創(chuàng)收預(yù)算：?每人消費?獲____?元算每天有?____位?同學(xué)光臨，?一個月至少?創(chuàng)收1__?__100?____7?=700_?___4=?____元?問題及細(xì)?節(jié)1、這?些項目在其?他本科院校?都有，而且?經(jīng)營狀況還?不錯，我們?學(xué)校第一次?做，大家都?是摸著石頭?過河，希望?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，?多支持，多?給優(yōu)惠政策?，多提建議?，我們才能?放開手腳越?做越好。我?們將細(xì)心聽?取意見不斷?改進。2?、由學(xué)校投?資，財務(wù)由?學(xué)校財務(wù)科?督導(dǎo)管理，?財務(wù)采用收?支____?條線，經(jīng)營?管理有學(xué)生?勤工部進行?督導(dǎo)管理，?由項目協(xié)會?負(fù)責(zé)經(jīng)營管?理。本系老?師盡量不參?與經(jīng)營管理?。3、考?慮到學(xué)院安?全問題以及?創(chuàng)辦初期經(jīng)?驗不足，經(jīng)?營前期，僅?面向本校學(xué)?生開放，如?果以后經(jīng)營?管理的好，?有擴大規(guī)模?的需要，逐?步面前其他?學(xué)校及社會?人員開放。?4、制定?相應(yīng)的創(chuàng)收?管理辦法及?創(chuàng)收分配方?案。負(fù)責(zé)?人及參與者?沈小美、?洪玉蘭、尹?航、李孝亮?漳州衛(wèi)生職?業(yè)學(xué)院公共?基礎(chǔ)部創(chuàng)收?管理辦法?第一條，為?了更好地開?展學(xué)校的創(chuàng)?收工作，調(diào)?動校內(nèi)各單?位以及廣大?教職工依法?多渠道籌措?辦學(xué)經(jīng)費的?積極性，增?強學(xué)校財力?，進一步改?善辦學(xué)條件?，總結(jié)我校?創(chuàng)收收入管?理分配的經(jīng)?驗，結(jié)合學(xué)?校工資分配?改革與當(dāng)前?財務(wù)實際情?況，特制定?本暫行辦法?。第二條?創(chuàng)收范圍包?括。利用學(xué)?校有形、無?形財產(chǎn)短期?培訓(xùn)，協(xié)會?會費，場地?、器材出租?，飲料售賣?等創(chuàng)收收入?。第三條?，成立公共?基礎(chǔ)部創(chuàng)收?委員會，負(fù)?責(zé)監(jiān)督管理?創(chuàng)收項目及?在運營過程?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)存?在的問題。?第四條，?創(chuàng)收收入由?學(xué)校財務(wù)統(tǒng)?一收取，創(chuàng)?收收入的_?___%上?繳學(xué)校，創(chuàng)?收收入的_?___%返?回系部。根?據(jù)經(jīng)費審批?權(quán)限由系部?創(chuàng)收委員會?決定支付全?部辦班所需?的教學(xué)投入?和任課老師?、勤工助學(xué)?生酬金。年?終經(jīng)學(xué)校財?務(wù)與資產(chǎn)管?理處核算后?，節(jié)余部分?轉(zhuǎn)為系部創(chuàng)?收留成經(jīng)費?。第五條?創(chuàng)收收入主?要作為投入?經(jīng)費，運轉(zhuǎn)?經(jīng)費，辦公?費、教材費?、教學(xué)業(yè)務(wù)?費、教學(xué)建?設(shè)費、教學(xué)?基本設(shè)備及?維修費、教?師授課酬勞?和教學(xué)差旅?費等。第?六條計劃外?教學(xué)不能再?統(tǒng)計教學(xué)工?作量申報業(yè)?績津貼。?第七條節(jié)余?的創(chuàng)收留成?經(jīng)費主要用?于本系的自?身建設(shè)、公?共關(guān)系和_?___福利?等。第八?條本方案自?年月日起實?行，對本方?案為涉及的?方面有公共?基礎(chǔ)部創(chuàng)收?委員會有解?釋權(quán)。機?加工創(chuàng)收實?施方案（二?）漳州衛(wèi)?生職業(yè)學(xué)院?公共基礎(chǔ)?部創(chuàng)收方案?計劃書背?景：目前?國內(nèi)高校普?遍面臨著辦?學(xué)經(jīng)費不足?，還貸壓力?越來越大。?各高校的校?長都在忙于?籌備辦學(xué)資?金。高校教?師的工資收?入普遍偏低?。因此，各?個高校都制?定了本單位?的創(chuàng)收計劃?，及相應(yīng)的?創(chuàng)收管理方?案。我院?同樣也面臨?這些問題。?學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)適?時地提出要?鼓勵廣大教?師、教職員?工在切實保?證教學(xué)質(zhì)量?前提下，根?據(jù)社會的需?要，發(fā)揮高?校優(yōu)勢，挖?掘內(nèi)部潛力?，利用學(xué)校?的有形資產(chǎn)?和無形資產(chǎn)?，積極開展?各種形式的?對外服務(wù)和?人才培訓(xùn)，?為地方經(jīng)濟?建設(shè)作貢獻?。同時，為?擴大學(xué)校的?財力，改善?辦學(xué)水平，?及發(fā)展教育?事業(yè)創(chuàng)造條?件。我系?認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)的講?話，深入挖?掘內(nèi)部潛力?，充分利用?體育產(chǎn)業(yè)的?優(yōu)勢，對我?院體育場館?提出三個創(chuàng)?收方案。項?目一：羽毛?球場地出租?場地規(guī)劃：?將體育館?進行改造，?達到___?_個場地。?羽毛球場地?____米?____米?，兩排布置?，中間設(shè)置?休息帶，場?地與場地之?間間隔__?__米。配?套設(shè)施：?儲物柜若干?(需購置)?，飲料自售?機(聯(lián)系廠?家贊助)經(jīng)?營方式：?成立羽毛球?協(xié)會，以會?員制形式，?由協(xié)會向會?員收取會費?，(相當(dāng)于?場地租金，?也是主要的?收入來源)?配套租售羽?毛球，羽毛?球拍等體育?器材，銷售?飲料及礦?泉水營業(yè)時?間及價格：?周一至周?六晚上6：?30至9：?____周?日早上8：?30至晚上?9：30每?學(xué)期___?_周員工：?由協(xié)會招?收____?名勤工助學(xué)?學(xué)生作為管?理人員經(jīng)費?：場地改?造及球拍，?需購置七個?球架、球網(wǎng)?，10副拍?，若干塑料?羽毛球。收?入預(yù)算：?會員___?_元/小時?/人___?_人___?_10場地?____小?時____?6天=__?__元(非?會員___?_元/小時?)周日__?__元/小?時/人__?__人__?__10場?地____?小時=__?__元(非?會員___?_元/小時?)一周可收?入約720?+440=?____元?____4?=____?元；一月_?___元。?飲料、水、?體育器材，?市場行情大?約在___?_元/月。?總收入一月?約____?元。項目?二：輪滑場?地改造：?將室外排球?場西側(cè)的一?片水泥地，?加裝護欄及?休息座位，?學(xué)院可自行?制作木制波?浪斜坡，安?裝探照燈_?___個，?及插座箱。?最好加蓋簡?易遮雨棚(?如學(xué)院現(xiàn)有?的停車場大?棚)。配套?設(shè)備：移?動播放機一?臺，輪滑鞋?200雙營?業(yè)時間及價?格：周一?至周六晚上?6：30至?9：___?_周日早上?8：30至?晚上9：3?0每學(xué)期_?___周員?工：由協(xié)?會招收__?__名勤工?助學(xué)學(xué)生作?為管理人員?經(jīng)費：場?地改造需要?投入，申請?購輪滑鞋2?00雙。收?入預(yù)算。?一個月：_?___元/?雙____?200雙_?___小時?____6?天=___?_元+__?__元/雙?____2?00雙__?__小時=?____元?____4?=____?元項目三?：音樂吧場?地改造：?體育館主席?臺(只有晴?天可用)或?者一間較大?的房子如(?行政樓后的?地下停車場?，晴雨均可?)，配套?設(shè)備：簡易?卡拉ok、?音響、閃光?燈，燈帶，?移動酒吧臺?，桌椅若干?。經(jīng)營方式?：學(xué)生可?以在這里點?歌唱歌、聽?音樂，交友?，學(xué)習(xí)體育?舞蹈及交誼?舞。不定期?邀請十佳歌?手、院舞協(xié)?會員表演。?主要靠銷售?飲料來盈利?，不收門票?。營業(yè)時間?及價格周?一至周六晚?上6：30?至9：__?__周日早?上8：30?至晚上9：?30每學(xué)期?____周?員工：由?協(xié)會招收_?___名學(xué)?生作為管理?人員創(chuàng)收預(yù)?算：每人?消費獲__?__元算每?天有100?位同學(xué)光臨?，一個月至?少創(chuàng)收1_?___10?0____?7=700?____4?=____?元問題及?細(xì)節(jié)1、?這些項目在?其他本科院?校都有，而?且經(jīng)營狀況?還不錯，我?們學(xué)校第一?次做，大家?都是摸著石?頭過河，希?望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?，多支持，?多給優(yōu)惠政?策，多提建?議，我們才?能放開手腳?越做越好。?我們將細(xì)心?聽取意見不?斷改進。?2、由學(xué)校?投資，財務(wù)?由學(xué)校財務(wù)?科督導(dǎo)管理?，財務(wù)采用?收支2條線?，經(jīng)營管理?有學(xué)生勤工?部進行督導(dǎo)?管理，由項?目協(xié)會負(fù)責(zé)?經(jīng)營管理。?本系老師盡?量不參與經(jīng)?營管理。?3、考慮到?學(xué)院安全問?題以及創(chuàng)辦?初期經(jīng)驗不?足，經(jīng)營前?期，僅面向?本校學(xué)生開?放，如果以?后經(jīng)營管理?的好，有擴?大規(guī)模的需?要，逐步面?前其他學(xué)校?及社會人員?開放。4?、制定相應(yīng)?的創(chuàng)收管理?辦法及創(chuàng)收?分配方案。?負(fù)責(zé)人及?參與者沈?小美、洪玉?蘭、尹航、?李孝亮漳州?衛(wèi)生職業(yè)學(xué)?院公共基礎(chǔ)?部創(chuàng)收管理?辦法第一?條，為了更?好地開展學(xué)?校的創(chuàng)收工?作，調(diào)動校?內(nèi)各單位以?及廣大教職?工依法多渠?道籌措辦學(xué)?經(jīng)費的積極?性，增強學(xué)?校財力，進?一步改善辦?學(xué)條件，總?結(jié)我校創(chuàng)收?收入管理分?配的經(jīng)驗，?結(jié)合學(xué)校工?資分配改革?與當(dāng)前財務(wù)?實際情況，?特制定本暫?行辦法。?第二條創(chuàng)收?范圍包括。?利用學(xué)校有?形、無形財?產(chǎn)短期培訓(xùn)?，協(xié)會會費?，場地、器?材出租，飲?料售賣等創(chuàng)?收收入。?第三條，成?立公共基礎(chǔ)?部創(chuàng)收委員?會，負(fù)責(zé)監(jiān)?督管理創(chuàng)收?項目及在運?營過程負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)存在的?問題。第?四條，創(chuàng)收?收入由學(xué)校?財務(wù)統(tǒng)一收?取，創(chuàng)收收?入的___?_%上繳學(xué)?校，創(chuàng)收收?入的___?_%返回系?部。根據(jù)經(jīng)?費審批權(quán)限?由系部創(chuàng)收?委員會決定?支付全部辦?班所需的教?學(xué)投入和任?課老師、勤?工助學(xué)生酬?金。年終經(jīng)?學(xué)校財務(wù)與?資產(chǎn)管理處?核算后，節(jié)?余部分轉(zhuǎn)為?系部創(chuàng)收留?成經(jīng)費。?第五條創(chuàng)收?收入主要作?為投入經(jīng)費?，運轉(zhuǎn)經(jīng)費?，辦公費、?教材費、教?學(xué)業(yè)務(wù)費、?教學(xué)建設(shè)費?、教學(xué)基本?設(shè)備及維修?費、教師授?課酬勞和教?學(xué)差旅費等?。第六條?計劃外教學(xué)?不能再統(tǒng)計?教學(xué)工作量?申報業(yè)績津?貼。第七?條節(jié)余的創(chuàng)?收留成經(jīng)費?主要用于本?系的自身建?設(shè)、公共關(guān)?系和集體福?利等。第?八條本方案?自年月日起?實行，對本?方案為涉及?的方面有公?共基礎(chǔ)部創(chuàng)?收委員會有?解釋權(quán)。?機加工創(chuàng)收?實施方案（?三）根據(jù)?公司要求我?生產(chǎn)部把機?加工車間做?為機械公司?對外新的創(chuàng)?收窗口，經(jīng)?我部研究研?究后實施方?案初步擬定?如下：第?一、結(jié)合本?公司設(shè)備特?點、加工能?力，適用范?圍。___?_月___?_日前制定?出外協(xié)加工?件的加工范?圍，并將我?公司各設(shè)備?的優(yōu)勢劣勢?進行具體分?析，為下一?步的市場宣?傳提供依據(jù)?，打好基礎(chǔ)?。第二、?____月?____日?前完成對周?邊類似加工?行業(yè)企業(yè)的?調(diào)查，逐一?進行走訪摸?底，了解競?爭對手的專?項及優(yōu)勢，?為做好成本?核算提供市?場依據(jù)，以?免脫離經(jīng)濟?市場規(guī)律給?市場開拓造?成不利影響?。第三、?____月?____日?開始發(fā)動全?體職工進行?市場開拓宣?傳，把我公?司的加工能?力優(yōu)勢、設(shè)?備優(yōu)勢、材?料優(yōu)勢進行?大力宣傳，?讓更多的配?件用戶了解?我們的優(yōu)勢?所在。第?四、___?_月___?_日前成立?專門的業(yè)務(wù)?攻關(guān)小組全?面負(fù)責(zé)市場?、技術(shù)、質(zhì)?檢、生產(chǎn)工?藝流程及成?本核算等，?外協(xié)加工不?等同于自己?產(chǎn)品的加工?，他追求的?就是效率成?本效應(yīng)，要?將成本核算?貫穿到整個?生產(chǎn)流程中?去，把各方?面費用降到?最低，我們?才有競爭力?，所以加工?個環(huán)節(jié)的流?程控制尤為?關(guān)鍵必須成?立專門計劃?控制部門。?第五、_?___月底?完成車間所?有設(shè)備的各?項費用單位?小時損耗，?(設(shè)備折舊?、設(shè)備電損?、單位人工?成本、等)?結(jié)合周邊同?行業(yè)的計價?標(biāo)準(zhǔn)及市場?競爭環(huán)境提?供出批量產(chǎn)?品成本核算?計價方法及?零星產(chǎn)品計?價方案。有?力規(guī)避小生?產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)?勢，做大發(fā)?揮我們的加?工優(yōu)勢，為?產(chǎn)品定位定?價提供可靠?依據(jù)，為市?場開拓提供?更為靈活的?選擇。第?六、___?_月初開始?結(jié)合現(xiàn)有設(shè)?備的資金占?用情況為市?場提供每月?的最低接單?產(chǎn)值，以保?證公司的盈?利性運營，?也為車間的?人員配備提?供依據(jù)。?第七、__?__月份制?定相應(yīng)的業(yè)?務(wù)提成獎勵?辦法，鼓勵?職工全員參?與，獎勵辦?法可以參考?輕量化市場?部的提成獎?勵辦法，對?于意向業(yè)務(wù)?經(jīng)核算小組?結(jié)合實際情?況核算出公?司最低銷售?價后，高出?部分可與相?關(guān)業(yè)務(wù)人員?進行分成，?從而起到激?勵作用。第?八、同時?加強員工的?技術(shù)培訓(xùn)，?外加工產(chǎn)品?品類繁多，?對員工個人?技術(shù)要求高?，在___?_月份至_?___月份?加強員工對?于機械標(biāo)準(zhǔn)?件、常用件?的學(xué)習(xí)，在?加工方面_?___員工?加強學(xué)習(xí)加?工刀具的選?擇及刀具材?料與加工材?料的選擇匹?配等專業(yè)知?識，為加工?外來配件打?好理論基礎(chǔ)?。綜上所?述是我生產(chǎn)?部對于把機?加工車間作?為本部對外?創(chuàng)收窗口的?實施方案，?還望領(lǐng)導(dǎo)給?與批評指正?。機加工?創(chuàng)收實施方?案（四）?____年?，物業(yè)公司?在集團公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?稟承集團公?司“凝聚產(chǎn)?生力量、團?結(jié)誕生希望?”的企業(yè)宗?旨及工作精?神，努力工?作，求實創(chuàng)?新，較為圓?滿完成了全?年工作任務(wù)?。____?年，是集團?整體業(yè)務(wù)發(fā)?展規(guī)劃蓄勢?的一年，也?是我們物業(yè)?公司工作繼?往開來的全?新開始，新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?、新的領(lǐng)導(dǎo)?骨干組合，?在除了要一?如既往地堅?定“凝聚產(chǎn)?生力量、團?結(jié)誕生希望?”的理念外?，還要開拓?與創(chuàng)新物業(yè)?公司管理的?工作思路，?準(zhǔn)確分析物?業(yè)公司發(fā)展?面臨的機遇?、困難和挑?戰(zhàn)，強化危?機意識，提?倡“以溝通?促進和諧，?講服從多協(xié)?作”的團隊?理念，倡導(dǎo)?實干意識，?同心同德，?實現(xiàn)物業(yè)公?司各項工作?全面健康有?序地發(fā)展，?為全面完成?集團發(fā)展規(guī)?劃上確立的?目標(biāo)做好扎?實的后勤基?礎(chǔ)。今年物?業(yè)公司工作?重點主要有?以下幾個方?面：一、?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行集團對物?業(yè)公司所下?達的各項指?標(biāo)(包括經(jīng)?濟及行政考?核指標(biāo))，?做好日常工?作，提高物?業(yè)公司服務(wù)?質(zhì)量。物業(yè)?公司管轄范?圍大，人員?多且雜，整?體管理素質(zhì)?不高。盡管?如此，我們?仍有決心把?管理、服務(wù)?工作做的更?好，為集團?公司___?_年整體發(fā)?展目標(biāo)打好?基礎(chǔ)。二?、整頓物業(yè)?各下屬單位?管理團隊，?提高管理素?質(zhì)。物業(yè)公?司由原六個?下屬物業(yè)單?位組合而成?，員工多且?復(fù)雜。對物?業(yè)管理的方?式及方法尚?處于懵懂階?段，整體管?理意識欠缺?。經(jīng)物業(yè)公?司管理班子?重新組合后?，首先提倡?“人性化”?管理模式，?對以往所取?得的成績給?予充分認(rèn)可?，而對于所?存在的問題?深度研究。?因此，__?__年度物?業(yè)公司將會?在適當(dāng)時候?進行適當(dāng)調(diào)?整，完善管?理人員隊伍?，選拔高素?質(zhì)、能力強?的員工為基?層領(lǐng)導(dǎo)。?三、合理規(guī)?劃部門。物?業(yè)公司在建?立之初部門?的規(guī)劃上存?在有不盡完?善的地方，?特別是不能?提高工作效?率及服務(wù)質(zhì)?量。我們將?基于第__?__點對物?業(yè)公司部門?進行進一步?調(diào)整，合理?劃分部門，?現(xiàn)暫確定為?兩大部門，?分別是物業(yè)?綜合管理部?和行政事務(wù)?部，物業(yè)綜?合管理部管?轄物業(yè)公司?下屬六個物?業(yè)單位，下?屬物業(yè)單位?直接向物業(yè)?綜合管理部?負(fù)責(zé)，這樣?做的目的就?是增加工作?中的透明度?，杜絕灰色?事件的發(fā)生?，且對于集?團所下達的?各項工作安?排及指示能?充分作到“?上傳下達、?下報上知”?，取消中間?環(huán)節(jié)，提高?工作效率。?而增加行政?事務(wù)部門是?進一步完善?物業(yè)公司的?管理體制，?該部門充分?行使監(jiān)督、?督促下屬各?物業(yè)對物業(yè)?公司所下發(fā)?的工作任務(wù)?的跟蹤及落?實，對集團?及物業(yè)公司?內(nèi)部信息及?數(shù)據(jù)的快速?歸集、整理?，并及時通?報反饋。?四、積極推?動“以商業(yè)?運做提升物?業(yè)價值，以?物業(yè)管理保?障最大收益?。走商業(yè)物?業(yè)運營與專?業(yè)的物業(yè)管?理兩者有機?結(jié)合的管理?思路”?，F(xiàn)?如今物業(yè)公?司下屬物業(yè)?單位的管理?模式已無法?適應(yīng)市場的?發(fā)展需要，?必須求新。?單純的物業(yè)?管理已無法?保證物業(yè)利?益的最大化?，有效的將?商業(yè)運做模?式深入到物?業(yè)管理，通?過有效的商?業(yè)運做模式?可逐步提升?下屬物業(yè)各?單位的經(jīng)營?效益，強化?同業(yè)競爭力?，更好的彌?補與完善傳?統(tǒng)物業(yè)管理?所存在的漏?洞與不足。?再通過物業(yè)?管理來保障?物業(yè)收益的?正?；?、最?大化。五?、人員定崗?定編，節(jié)約?管理成本。?考慮到物業(yè)?公司隊伍龐?大，經(jīng)費比?較緊張，公?司準(zhǔn)備盡量?人盡其才，?把年輕有作?為的人吸收?到工作崗位?上來，不允?許不敬業(yè)不?愛崗的人占?據(jù)重要的工?作崗位，以?免影響物業(yè)?公司的形象?及服務(wù)質(zhì)量?。六、有?計劃、有步?驟地進行管?理人員、員?工的培訓(xùn)。?進行培訓(xùn)主?要針對去年?存在的問題?進行案例分?析，吸收先?進的管理理?念來充實團?隊。計劃按?照分批、分?時進行培訓(xùn)?，即首先對?各下屬物業(yè)?單位管理經(jīng)?理進行綜合?素質(zhì)的培訓(xùn)?，如管理理?念、意識、?方法等，提?升對物業(yè)管?理的認(rèn)識，?適應(yīng)物業(yè)管?理市場的需?求。再對六?個物業(yè)單位?保安、保潔?、工程人員?進行整體專?業(yè)技能的培?訓(xùn)，外聘對?口單位老師?進行跟蹤輔?導(dǎo)，提升整?體素質(zhì)。每?個參與培訓(xùn)?的人員要求?定期做好學(xué)?習(xí)心得，在?工作中進行?實踐。使基?層員工能充?分理解上層?領(lǐng)導(dǎo)的工作?精神，也使?上層的領(lǐng)導(dǎo)?精神徹底傳?達到每一位?基層員工。?七、調(diào)動?全公司員工?積極性，多?渠道進行創(chuàng)?收。由于物?業(yè)公司主要?職責(zé)就是保?障各物業(yè)單?位租戶的正?常收租及水?電費用，所?有的工作都?是圍繞“引?導(dǎo)經(jīng)營、服?務(wù)租戶”這?個主題進行?的，因此在?增大創(chuàng)收方?面缺少方法?及渠道。所?以，在保證?租戶費用準(zhǔn)?時上繳的同?時，要充分?利用各物業(yè)?的地段優(yōu)勢?與自身的特?點想方設(shè)法?創(chuàng)造收益，?盡最大努力?把創(chuàng)收工作?做好。我們?設(shè)想的具體?辦法有：?1、有效增?加各物業(yè)臨?街廣告位的?出租。我們?公司的六個?物業(yè)單位都?屬于臨街而?建，具有很?多的外立面?可以作為廣?告位對外出?租，而在前?期的工作沒?有加以重視?，新的一年?，物業(yè)公司?在保證租戶?費用創(chuàng)收的?基礎(chǔ)上，要?把很大的精?力用在廣告?位的創(chuàng)收方?面，現(xiàn)在我?們已經(jīng)開始?對各物業(yè)的?外立面廣告?位進行初步?登記并予以?編號，針對?物業(yè)的經(jīng)營?性質(zhì)選擇對?口的發(fā)布單?位進行招租?，以提升各?物業(yè)的附加?價值，為公?司創(chuàng)收。?2、通過充?分開發(fā)物業(yè)?單位外廣場?進行合理創(chuàng)?收?，F(xiàn)在各?物業(yè)單位多?存有外廣場?，在滿足物?業(yè)自身需要?的同時更多?的選擇對外?出租，合理?運用潛在的?商業(yè)價值。?我們將通過?充分調(diào)動各?物業(yè)人員的?積極性來拉?動這方面的?創(chuàng)收。3?、在目前公?司隊伍中，?有一定規(guī)模?的保潔員，?也有很多管?理人員具有?這樣的實際?經(jīng)驗。在物?業(yè)公司逐步?進入正規(guī)后?，我們將考?慮擴大保潔?員隊伍，成?立自己的保?潔隊伍對外?開發(fā)，從衛(wèi)?生保潔做起?，也可作為?創(chuàng)收的一個?切入點。?4、增加為?租戶進行更?多的有償服?務(wù)項目。目?前，物業(yè)公?司對租戶的?有償服務(wù)尚?不存在規(guī)模?化，因此我?們物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子將?集思廣益，?努力在為租?戶的有償服?務(wù)方面下功?夫，做到市?場效益與經(jīng)?濟效益齊頭?并進。八?、增加管理?透明度，狠?抓團隊的廉?正建設(shè)及工?作紀(jì)律，更?好的為公司?及租戶服務(wù)?。在以往的?工作中，物?業(yè)公司或多?或少存在_?___的事?情發(fā)生，為?杜絕此類狀?況的發(fā)生，?我們計劃在?各物業(yè)單位?醒目位置設(shè)?立租戶意見?信箱及投訴?電話，接受?租戶及基層?員工對我們?工作人員的?監(jiān)督和建議?，該意見箱?有物業(yè)公司?管理班子開?啟，定期作?好意見收集?并拿出處理?意見，更好?的了解員工?和經(jīng)營秩序?的正常化。?九、建立?租戶滿意度?調(diào)查制度，?更好的引導(dǎo)?租戶經(jīng)營，?接受租戶的?監(jiān)督。為及?時掌握租戶?的經(jīng)營及對?物業(yè)市場管?理