食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)范文（3篇）

第2頁共2頁食品企業(yè)?車間主任?崗位職責(zé)?范文1?.負(fù)責(zé)本?車間的規(guī)?章制度建?設(shè)與管理?、生產(chǎn)現(xiàn)?場管理、?6S管理?、生產(chǎn)設(shè)?備管理、?生產(chǎn)安全?管理、部?門行政管?理等工作?;2.?全面控制?、協(xié)調(diào)本?部門的人?員管理及?各項(xiàng)生產(chǎn)?活動(dòng);?3.跟蹤?生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)?過程、產(chǎn)?值目標(biāo)等?，按時(shí)完?成生產(chǎn)目?標(biāo);4?.及時(shí)對?生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)追?蹤，并提?出合理建?議;5?.參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施?6、對員?工進(jìn)行安?全生產(chǎn)教?育，及時(shí)?組織人員?處理生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?安全事故?和安全隱?患。食?品企業(yè)車?間主任崗?位職責(zé)范?文（二）?負(fù)責(zé)所?管轄車間?的人員管?理、安全?管理、質(zhì)?量管理、?計(jì)劃管理?、設(shè)備管?理、物流?運(yùn)輸管理?;合理?組織本車?間人員安?全、有序?的開展生?產(chǎn)作業(yè)，?控制生產(chǎn)?成本，提?高效率;?督導(dǎo)維?修、技術(shù)?人員進(jìn)行?加速器的?維護(hù)、工?藝改進(jìn);?培訓(xùn)和?輔導(dǎo)下屬?開展工作?并評估其?工作效果?，保證加?速器設(shè)備?的正常運(yùn)?行，為客?戶提供優(yōu)?質(zhì)的輻照?加工服務(wù)?;組織?完成車間?的經(jīng)營目?標(biāo)和任務(wù)?。食品?企業(yè)車間?主任崗位?職責(zé)范文?（三）?____?車間管理?：負(fù)責(zé)車?間組織架?構(gòu)的搭建?，車間日?常管理，?團(tuán)隊(duì)凝聚?力和戰(zhàn)斗?力的提升?。2.?生產(chǎn)管理?：通過組?織和協(xié)調(diào)?，落實(shí)調(diào)?度室下達(dá)?的車間生?產(chǎn)計(jì)劃，?配置合理?資源，完?成各項(xiàng)指?標(biāo)。_?___人?員管理：?班組長管?理能力的?培訓(xùn)和提?升，重點(diǎn)?崗位人員?的儲(chǔ)備與?培養(yǎng)，人?員離職率?的控制，?跟進(jìn)新員?工安全培?訓(xùn)。4?.質(zhì)量管?理：車間?直通率的?達(dá)成及問?題的分析?改善，產(chǎn)?品審核問?題點(diǎn)整改?落地，降?低審核U?值，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)，不?斷提升產(chǎn)?品質(zhì)量。?5.成?本管理：?單臺(tái)報(bào)廢?損失的控?制及問題?的分析改?善，物料?盤虧盤盈?數(shù)據(jù)的控?制及問題?的分析改?善，建立?車間呆滯?半成品的?控制方法?。6.?安全管理?：加強(qiáng)安?全培訓(xùn)，?及時(shí)排查?安全隱患?，杜絕安?全事故。?7.現(xiàn)?場管理：?車間設(shè)備?和模具的?維護(hù)使用?，現(xiàn)場7?S持續(xù)推?進(jìn)和改善?