質(zhì)量主管工作職責(zé)范圍范文（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)質(zhì)量主管?工作職責(zé)?范圍范文?1、新?產(chǎn)品階段?：a.?負(fù)責(zé)前后?期質(zhì)量產(chǎn)?品交接轉(zhuǎn)?產(chǎn)對(duì)接?b.參與?新產(chǎn)品轉(zhuǎn)?產(chǎn)的2T?P和質(zhì)量?控制策劃?2、量?產(chǎn)產(chǎn)品：?a.主?導(dǎo)產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程的?質(zhì)量控制?以及問(wèn)題?分析b?.提出質(zhì)?量控制過(guò)?程方案變?更申請(qǐng)，?監(jiān)督變更?的實(shí)施;?與客戶溝?通變更申?請(qǐng)獲得?客戶批準(zhǔn)?c.質(zhì)?量數(shù)據(jù)的?收集，組?織所負(fù)責(zé)?產(chǎn)品的質(zhì)?量改進(jìn)會(huì)?議，開(kāi)展?質(zhì)量持續(xù)?改進(jìn)3?、客戶溝?通：a?.負(fù)責(zé)客?戶投訴的?跟進(jìn)b?.主導(dǎo)量?產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?總結(jié)并反?饋給相關(guān)?部門(mén)4?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?給的其他?工作質(zhì)?量主管工?作職責(zé)范?圍范文（?二）1?、負(fù)責(zé)公?司質(zhì)量手?冊(cè)、程序?文件的編?制及修訂?;2、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?一次性衛(wèi)?生產(chǎn)品的?質(zhì)量管理?，監(jiān)督生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?的日常管?理及優(yōu)化?;3、?負(fù)責(zé)組織?公司各部?門(mén)人員，?按體系和?公司的要?求進(jìn)行各?項(xiàng)內(nèi)審、?外審、管?理評(píng)審等?相關(guān)工作?;4、?負(fù)責(zé)處理?客戶的一?般投訴，?協(xié)助處理?重大投訴?;5、?負(fù)責(zé)公司?注冊(cè)/備?案及相關(guān)?產(chǎn)品（的?注冊(cè)/備?案事宜;?6、負(fù)?責(zé)優(yōu)化公?司各項(xiàng)管?理流程、?降低成本?、改善各?項(xiàng)操作;?質(zhì)量主?管工作職?責(zé)范圍范?文（三）?1、在?運(yùn)營(yíng)過(guò)程?中開(kāi)發(fā)和?實(shí)施質(zhì)量?控制管理?體系,包?括程序和?作業(yè)文件?的審核;?2、通?過(guò)質(zhì)量功?能協(xié)調(diào)具?體產(chǎn)品質(zhì)?量;3?、負(fù)責(zé)管?理團(tuán)隊(duì)處?理客戶抱?怨，組織?團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)?量事故進(jìn)?行分析并?制定糾正?和預(yù)防措?施，完成?跟蹤驗(yàn)證?工作;提?交各類質(zhì)?量事故處?理文件;?4、利?用管理手?段對(duì)工藝?進(jìn)行持續(xù)?性的改善?活動(dòng);?5、執(zhí)行?診斷、故?障排除、?分析和使?用質(zhì)量工?具和統(tǒng)計(jì)?技術(shù);?6、對(duì)團(tuán)?隊(duì)成員進(jìn)?行培訓(xùn)，?包括產(chǎn)品?、工藝及?質(zhì)量工具?;7、?提供新產(chǎn)?品的質(zhì)量?介紹，A?PQP、?PPAP?文件。?質(zhì)量主管?工作職責(zé)?范圍范文?（四）?1.接收?部門(mén)整體?質(zhì)量戰(zhàn)略?與規(guī)劃，?配合完成?戰(zhàn)略分解?、落實(shí)執(zhí)?行、監(jiān)控?閉環(huán)完成?;2.?制定科室?級(jí)質(zhì)量目?標(biāo)/KP?I管理規(guī)?則，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)?/KPI?分解和人?員管理;?3.負(fù)?責(zé)內(nèi)部團(tuán)?隊(duì)建設(shè)與?下屬培訓(xùn)?，建立內(nèi)?部人才梯?隊(duì);4?.建立和?完善科室?質(zhì)量流程?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)（技術(shù)?/質(zhì)量管?控/體系?）;5?.根據(jù)公?司生產(chǎn)任?務(wù)，完成?質(zhì)量檢驗(yàn)?工作;?6.負(fù)責(zé)?參加陪同?接外部審?核、檢驗(yàn)?等機(jī)構(gòu)，?配合完成?審核及檢?查工作及?回復(fù)對(duì)策?;7.?不斷提升?質(zhì)量管理?，降低質(zhì)?量成本;?8.協(xié)?調(diào)處理部?門(mén)內(nèi)工作?中出現(xiàn)的?各種問(wèn)題?，主持本?部門(mén)工作?，與各相?關(guān)部門(mén)協(xié)?調(diào)配合;?9.負(fù)?責(zé)對(duì)部門(mén)?各崗位員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，提升?其工作及?專業(yè)能力?;真實(shí)?評(píng)價(jià)部門(mén)?員工的工?作能力，?在合適的?時(shí)候有責(zé)?任為其提?上晉升空?間;1?0.負(fù)責(zé)?審核新進(jìn)?員工的培?訓(xùn)計(jì)劃，?并監(jiān)督培?訓(xùn)計(jì)劃的?實(shí)施情況?，對(duì)新員?工是否轉(zhuǎn)?正做出真?實(shí)評(píng)價(jià);?11.?負(fù)責(zé)組織?完善質(zhì)量?控制各類?報(bào)表日常?統(tǒng)計(jì)，