客戶關(guān)系管理組織試題_第1頁(yè)
客戶關(guān)系管理組織試題_第2頁(yè)
客戶關(guān)系管理組織試題_第3頁(yè)
客戶關(guān)系管理組織試題_第4頁(yè)
客戶關(guān)系管理組織試題_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

**《客戶關(guān)系管理》模擬試卷一、單項(xiàng)選擇題(2分/題,30%)1、在客戶關(guān)系管理里,對(duì)于客戶價(jià)值的分析與評(píng)價(jià),常用所謂的“二八原理”(80/20PareToPrinciple),這個(gè)原理指的是(B)。謝謝閱讀VIP客戶與普通客戶通常呈20:80的比例分布精品文檔放心下載企業(yè)的利潤(rùn)的80%或更高是來(lái)自于20%的客戶,80%的客戶給企業(yè)帶來(lái)收益不到20%謝謝閱讀企業(yè)的內(nèi)部客戶與外部客戶的分布比例為20:80企業(yè)的利潤(rùn)的80%是來(lái)自于80%的客戶,20%的客戶給企業(yè)帶來(lái)20%的收益精品文檔放心下載2、在客戶關(guān)系管理里,可以根據(jù)不同的維度去細(xì)分客戶群,可以根據(jù)客戶的價(jià)值進(jìn)行劃分,可以根據(jù)客戶與企業(yè)的關(guān)系劃分,可以根據(jù)客戶的狀態(tài)劃分,以下四個(gè)選項(xiàng)中哪個(gè)跟另外三個(gè)是不同類的?(D)。感謝閱讀A.企業(yè)客戶 B.內(nèi)部客戶 C.渠道分銷商和代理商精品文檔放心下載D.VIP客戶3、在客戶關(guān)系管理里,客戶的滿意度是由以下哪兩個(gè)因素決定精品文檔放心下載的?( A)。A.客戶的期望和感知 B.客戶的抱怨和忠誠(chéng) C.產(chǎn)品的質(zhì)謝謝閱讀量和價(jià)格 D.產(chǎn)品的性能和價(jià)格4、在客戶關(guān)系管理里,以下哪種情況不是客戶的忠誠(chéng)的表現(xiàn)精品文檔放心下載**(C)。A.對(duì)企業(yè)的品牌產(chǎn)生情感和依賴 B.重復(fù)購(gòu)買即便遇到對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的不滿意,也不會(huì)向企業(yè)投訴有向身邊的朋友推薦企業(yè)的產(chǎn)品的意愿5、在客戶關(guān)系管理里,可以根據(jù)不同的維度去細(xì)分客戶群,可以根據(jù)客戶的價(jià)值進(jìn)行劃分,可以根據(jù)客戶與企業(yè)的關(guān)系劃分,可以根據(jù)客戶的狀態(tài)劃分,以下哪種客戶類型不屬于根據(jù)客戶的狀態(tài)進(jìn)行的分類?(D)。精品文檔放心下載A.新客戶 B.忠誠(chéng)客戶 C.流失客戶中小商戶

D.6、以下那種客戶服務(wù)工具不屬于電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理在前端實(shí)施的服務(wù)功能?(D)。精品文檔放心下載A.個(gè)性化網(wǎng)頁(yè)服務(wù)功能 B.在線客服 C.訂單自助跟蹤服務(wù)謝謝閱讀客戶狀態(tài)分析7、在客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略里,“流失預(yù)警”是對(duì)以下哪個(gè)關(guān)鍵的謝謝閱讀因素進(jìn)行的管理?( C )。A.客戶滿意度 B.客戶忠誠(chéng)度 C.客戶狀態(tài)

D.客戶成本8、客戶對(duì)供電公司所提供的電力服務(wù)的使用是基于以下哪種類精品文檔放心下載型的忠誠(chéng)?( A )。A.壟斷忠誠(chéng) B.親友忠誠(chéng) C.惰性忠誠(chéng)信賴忠誠(chéng)

D.**9、CRM研究的是哪種類型的忠誠(chéng)?( D)。A.壟斷忠誠(chéng) B.親友忠誠(chéng) C.惰性忠誠(chéng)信賴忠誠(chéng)10、滿意度和忠誠(chéng)度之間的關(guān)系,在以下哪個(gè)關(guān)系中表現(xiàn)得最為緊密?(A)。謝謝閱讀A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)客戶關(guān)系B.實(shí)施客戶積分計(jì)劃的企業(yè)客戶關(guān)系C.退出成本/門檻高的企業(yè)客戶關(guān)系D.專利技術(shù)產(chǎn)品企業(yè)客戶關(guān)系11、在客戶關(guān)系管理理念里,客戶的價(jià)值的預(yù)測(cè)通常是采用哪個(gè)方式進(jìn)行?(A)。謝謝閱讀A.客戶的長(zhǎng)期價(jià)值或者是終身價(jià)值 B.客戶消費(fèi)量最高的時(shí)期所產(chǎn)生的價(jià)值客戶從新客戶到流失客戶期間所產(chǎn)生的價(jià)值客戶從潛在客戶到真正的企業(yè)客戶期間所產(chǎn)生的價(jià)值12、在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的功能當(dāng)中,以下那項(xiàng)管理功能不在客戶關(guān)系管理的范疇之內(nèi)?(B)。感謝閱讀A.銷售管理 B.采購(gòu)管理 C.呼叫中心數(shù)據(jù)挖掘13、企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的最終目的是(B)。謝謝閱讀A.把握客戶的消費(fèi)動(dòng)態(tài) B.針對(duì)客戶的個(gè)性化特征提供感謝閱讀個(gè)性化服務(wù),極大化客戶的價(jià)值C.做好客戶服務(wù)工作精品文檔放心下載**盡可能多的收集客戶信息14、以下對(duì)CRM的描述哪一項(xiàng)是不正確的?( D )。精品文檔放心下載A.CRM是一套智能化的信息處理系統(tǒng)CRM將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、管理導(dǎo)向“以客戶為中心”的一套管理和決策方法謝謝閱讀CRM把收集起來(lái)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行存儲(chǔ)、加工、分析和整理(數(shù)據(jù)挖掘),獲得對(duì)企業(yè)決策和支持有用的結(jié)果精品文檔放心下載CRM系統(tǒng)通過(guò)了解客戶的需求整合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造能力,提高企業(yè)生產(chǎn)效率謝謝閱讀從技術(shù)角度上看,指幫助企業(yè)有組織性的管理客戶關(guān)系的方法、軟件系統(tǒng)以至互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施等。謝謝閱讀15、數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)基礎(chǔ)是( C )。A.客戶忠誠(chéng) B.數(shù)據(jù)庫(kù) C.人工智能D.知識(shí)管理二、簡(jiǎn)答題(10分/題,40%)1、簡(jiǎn)述客戶滿意度的概念。答:從管理的角度上看,指管理企業(yè)與客戶之間的所有互動(dòng)感謝閱讀關(guān)系,重點(diǎn)在于管理及盡量延長(zhǎng)整體客戶的生命周期。優(yōu)良的客感謝閱讀戶關(guān)系管理的目標(biāo)和優(yōu)點(diǎn),在于透過(guò)獲取新客戶和更有效地滿足謝謝閱讀現(xiàn)有客戶的需要來(lái)擴(kuò)大客戶基礎(chǔ);從技術(shù)角度上看,指幫助企業(yè)精品文檔放心下載有組織性的管理客戶關(guān)系的方法、軟件系統(tǒng)以至互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施等。感謝閱讀**2、簡(jiǎn)述客戶忠誠(chéng)度的概念。答:態(tài)度取向。態(tài)度取向代表了顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品積極取向的程度,也反應(yīng)了顧客將產(chǎn)品推薦給他身邊的人的意愿??蛻糁艺\(chéng)是指企業(yè)的營(yíng)銷行為或品牌個(gè)性與消費(fèi)者的生話方式或價(jià)值觀念相吻合,消費(fèi)者對(duì)企業(yè)或者品牌產(chǎn)生情感,甚至引以為豪,并將它作為自己的精神寄托,進(jìn)而表現(xiàn)出持續(xù)購(gòu)買的欲望。謝謝閱讀行為重復(fù)。行為重復(fù)是指消費(fèi)者在實(shí)際購(gòu)買行為上能持續(xù)購(gòu)買某一企業(yè)產(chǎn)品的可能性,以顧客購(gòu)買產(chǎn)品的比例、購(gòu)買的順序、購(gòu)買的可能性等指標(biāo)來(lái)衡量。這種持續(xù)購(gòu)買行為可能出自對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的好感,也可能出自于購(gòu)買沖動(dòng)或者企業(yè)促銷活動(dòng)或者顧客的購(gòu)買習(xí)慣或者轉(zhuǎn)移成本過(guò)高或者企業(yè)的市場(chǎng)壟斷地位過(guò)高鼓勵(lì)買不到其它產(chǎn)品或者不方便購(gòu)買其它產(chǎn)品等與感情無(wú)關(guān)的因素。謝謝閱讀3、客戶忠誠(chéng)有幾種類型以及它們的特征?答:壟斷忠誠(chéng):企業(yè)或者產(chǎn)品在行業(yè)中處于壟斷地位,消費(fèi)感謝閱讀者無(wú)論滿意與否,只能長(zhǎng)期使用這些企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。典型的謝謝閱讀例子就是城市居民用的自來(lái)水,以及電力服務(wù)等。親緣忠誠(chéng):企業(yè)的員工甚至員工的親屬對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的感謝閱讀使用,在這種情況下,員工是基于企業(yè)文化的熏陶,因?yàn)橹艺\(chéng)于謝謝閱讀企業(yè)所以忠誠(chéng)于企業(yè)的產(chǎn)品。即便他對(duì)產(chǎn)品不滿意,但是他還是感謝閱讀愿意使用,并且會(huì)向自己的企業(yè)提出產(chǎn)品和服務(wù)的意見利益忠誠(chéng):這種忠誠(chéng)源自于企業(yè)給予的額外的利益,比如,感謝閱讀**價(jià)格刺激、促銷活動(dòng)等。這種情況下,一般是價(jià)格敏感性的客戶感謝閱讀會(huì)對(duì)同質(zhì)產(chǎn)品中價(jià)格相對(duì)低的企業(yè)所提供的產(chǎn)品服務(wù)表現(xiàn)出忠感謝閱讀誠(chéng)。惰性忠誠(chéng):有些客戶出于方便或者因?yàn)槎栊詴?huì)長(zhǎng)期保持一種感謝閱讀忠誠(chéng),如,很多人會(huì)固定地光顧臨近的超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)物。信賴忠誠(chéng):客戶對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)滿意,并逐步建立一種信賴謝謝閱讀關(guān)系,隨著時(shí)間的推移這種信賴就成為了一種忠誠(chéng)。這種忠誠(chéng)相謝謝閱讀對(duì)可靠度、持久性高。這種忠誠(chéng)是企業(yè)實(shí)施CRM所追求、研究感謝閱讀的忠誠(chéng)。4、如何提高客戶的滿意度?答:(1)傾聽客戶的聲音。不僅是在調(diào)查或者受到投訴的時(shí)候,而應(yīng)是每時(shí)每刻——所有與客戶間的日常接觸。精品文檔放心下載(2)對(duì)客戶反映的事實(shí)負(fù)責(zé)并且采取行動(dòng)。當(dāng)客戶對(duì)賬單存有疑問(wèn)時(shí),要將它作為一次客戶關(guān)系惡化的情況來(lái)處理——因?yàn)槟闳狈εc客戶間的良好溝通。精品文檔放心下載(3)集中關(guān)注并把資源放在那些對(duì)客戶有影響的項(xiàng)目上,從而達(dá)到提供更簡(jiǎn)單,快捷和有價(jià)值的服務(wù)。要找出深層次的原因,而不是表面現(xiàn)象。謝謝閱讀(4)用一套共同的指標(biāo)來(lái)量度不同的項(xiàng)目成效。這些指標(biāo)必須從客戶立場(chǎng)出發(fā)。假如一段時(shí)間內(nèi)客戶對(duì)賬單的質(zhì)詢大量減少,說(shuō)明你們之間的溝通改善了(客戶滿意度也同樣如此)。精品文檔放心下載(5)調(diào)和部門之間的商業(yè)協(xié)助能幫助有關(guān)員工處理客戶關(guān)精品文檔放心下載**系,要系統(tǒng)化的做出即時(shí)性的協(xié)作,而不是交換。三、論述題(15分/題,30%)1、應(yīng)用所學(xué)的客戶關(guān)系管理的理念,從客戶關(guān)系管理的四謝謝閱讀個(gè)戰(zhàn)略關(guān)鍵要素(細(xì)分客戶、客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度、客戶狀感謝閱讀態(tài)),選擇你所熟悉的某個(gè)行業(yè)或者企業(yè)談?wù)勲娮由虅?wù)企業(yè)應(yīng)該感謝閱讀如何留住客戶?答:(1)細(xì)分客戶,識(shí)別核心客戶;(2)關(guān)注客戶的狀態(tài),建立流失預(yù)警機(jī)制,即時(shí)滿足客戶謝謝閱讀的需求;(3)鼓勵(lì)客戶購(gòu)后提高使用頻率,提高客戶忠誠(chéng)度(4) 提高客戶的滿意度----重視客戶的需求;理解客戶精品文檔放心下載的期望;給客戶予關(guān)懷;售后服務(wù)及時(shí)、有效的響應(yīng)。2、運(yùn)營(yíng)型CRM有哪些功能?答:運(yùn)營(yíng)型CRM使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中能夠以電子化方式完成從市場(chǎng)、銷售到服務(wù)的全部商務(wù)過(guò)程,主要包括以下五個(gè)方面的功能:精品文檔放心下載(1)銷售套件。銷售套件為企業(yè)管理銷售業(yè)務(wù)的全過(guò)程提供了豐富強(qiáng)大的功能,包括銷售信息管理、銷售過(guò)程定制、銷售過(guò)程監(jiān)控、銷售預(yù)測(cè)、銷售信息分析等。運(yùn)營(yíng)型CRM銷售套件對(duì)企業(yè)的典型作用在于幫助企業(yè)管理跟蹤從銷售機(jī)會(huì)產(chǎn)生到結(jié)束各階段的全程信息和動(dòng)作。謝謝閱讀(2)營(yíng)銷套件。營(yíng)銷套件為企業(yè)由始至終掌握市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的運(yùn)作提供便利。提供從市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)信息管理、計(jì)劃預(yù)算、項(xiàng)目追蹤、成本明細(xì)等功能,幫助企業(yè)管理者清楚了解所有市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的成效與投資回報(bào)。感謝閱讀(3)服務(wù)套件。服務(wù)套件幫助企業(yè)以最低的成本為客戶提供精品文檔放心下載**周到、及時(shí)、準(zhǔn)確的服務(wù)。提供包括服務(wù)請(qǐng)求及投訴的創(chuàng)建、分配、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論