淺談如何進行工程項目目標(biāo)成本管理

如何進行工程項目目標(biāo)成本管理現(xiàn)在目標(biāo)成本管理在很多公司已經(jīng)推行，但推行的結(jié)果都不盡如人意，其中最主要的原因是目標(biāo)成本的測算方式與施工的組織形式相分離，導(dǎo)致目標(biāo)成本制定后，在實際施工過程中發(fā)揮不了實際作用，成本目標(biāo)形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，那么到底應(yīng)該如何進行目標(biāo)成本管理呢？

上期文章中我們曾經(jīng)談到，做好目標(biāo)成本管理首先需要做到的是公司與項目的上下協(xié)同，即做好目標(biāo)成本管理，必須包含目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)的下達和分解、過程核算、成本考核等環(huán)節(jié)，同時需要進行配套的組織保障。也就是說，目標(biāo)成本管理實際上是一個系統(tǒng)工程，需要組織保障，并有詳細的管理流程、管理制度進行支撐。

那么在目標(biāo)成本的管理過程中，公司和項目的職責(zé)劃分應(yīng)該如何劃分，具體的方法有哪些，本期文章我將給大家介紹一個我所實施的一家公司的目標(biāo)成本管理的案例，這家公司在目標(biāo)成本管理過程中設(shè)定了清晰的組織機構(gòu)（見下圖01）。

第一，組織機構(gòu)設(shè)置有效的保障了目標(biāo)成本管理過程的執(zhí)行圖01公司組織機構(gòu)示意圖

該公司的經(jīng)營部下設(shè)了三個科室：合同管理科，項目負責(zé)人以及成本管理科。

合同管理科主要負責(zé)組織各項目勞務(wù)合同、專業(yè)分包合同的評審、組織進行勞務(wù)招標(biāo)、專業(yè)分包的招標(biāo)、評標(biāo)工作以及合同歸檔工作；項目負責(zé)人主要負責(zé)所管轄項目目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本核算、分析、洽商變更、勞務(wù)結(jié)算、項目結(jié)算審核等工作；成本管理科負責(zé)成本指標(biāo)平臺的搭建，主要包括指標(biāo)的收集、制定，目標(biāo)成本管理制度制定及完善，以及項目成本分析等工作。

公司經(jīng)營部的職責(zé)：

1.負責(zé)項目數(shù)據(jù)的收集，形成并不斷完善的指標(biāo)平臺；

2.負責(zé)目標(biāo)成本的制定、下發(fā)；

3.進行分包結(jié)算的審核；

4.進行目標(biāo)成本管理制度的制定與完善。

項目部的職責(zé)：

1.按照圖紙計算工程量；

2.按照公司制定的目標(biāo)成本控制材料消耗及進行分包管理；

3.發(fā)生洽商變更后及時告知公司，并調(diào)整目標(biāo)成本。

4.負責(zé)成本核算與分析。

這種組織機構(gòu)目前對該公司所產(chǎn)生的效果：

1.形成了公司內(nèi)部的成本核算指標(biāo)，為公司管理項目積累了大量的豐富數(shù)據(jù)資料；

2.為每個項目確定了目標(biāo)成本有利于公司對項目的過程管理和考核。

第二，清晰的管理流程保障了公司與項目以及各部門間的分工與協(xié)作1.指標(biāo)平臺搭建

指標(biāo)平臺的來源主要根據(jù)公司內(nèi)部的平均消耗水平結(jié)合定額進行制定，具體如下圖：犁序到號沿名協(xié)血豈稱貸單螺位父數(shù)籮橡量記綜水合材單勺價覺綜可合臥合恐價酒備薦舒敵終注兼園地回基鼻處撐理戒工割程命們蔬綠運切y伙1拋0愧2源0鳴1尼0沃0跳3枝打止鋼湯筋幸混扎凝俊土憐管涌樁統(tǒng)批首佛輔按濾管角徑棄4釀0案0捷~喝5捕0片0婦綜宋合亮考促慮方測樁次材黎費哨m摟3孤1糠.俱0沙1篇1暈1蜻2眼0竟1首1分3技1豆撕街打揭樁迫費藍m任3岔1稈2嘩8衫6蘇2在8望6掃艙挎直匹接遷費厲小而計鍛元膨置糊1絲4重1感7首惰豎盾項娛目習(xí)部此對間專勢業(yè)瞞公見司扁管狐理債費關(guān)元鑄吩映1災(zāi)4吧景鏡軌稅闊金騰元修識順4毅9縱時霉粗合襪計張元莫及傘1訪4索8頃0寄局緣歉基味礎(chǔ)灰工裹程粒旨胸系捉彩y吵1解0悉3苗0個1翼0拖0鄉(xiāng)1池廠仆房饞基蹈礎(chǔ)賢瘦戲啊掌貸呼挖塵土禍方弄及膨外娘運爹8序k懸m慎掌m載3詢1拳1金.熟0碌0胡1犬7球.起0紛0漸1毯8映7羊.皆0述0椅建彼回列填康土使m在3表8菠.率0碎0惕6額.地0屯0滅4蝴8設(shè).偉0像0鏈距瓦施腥工蝕費邊元筑1制.甚0點0偏1薄7研4合.婦0拴6蝕1烈7庸4憐.終0艙6軋（滴含廊腳哀手糠、紙鋼巷筋晨、丑鐵姨件惱安顫裝領(lǐng)費障）障俘砼蠅墊案層徹C匯2謠0聽m穩(wěn)3友0嚷.容0想5對1宏2罵5殼0敬.船0位0結(jié)1秋2數(shù).硬7蜓5沸混閣砼紹基堆礎(chǔ)榮C泉3模0筒m煎3誼1丙.吸0其1葵5腿2預(yù)5蜂5胃.糖0義0證2壇5速8湯.娛8允3財兼氧二撤次式灌迎漿崗m野3織0噴.弦0株2劉0臟3京0咱2抄0主.邪0姓0紛6懲0畝.程4豈0夠M本5叔0祥灌堡漿也料摘周鋼吳筋產(chǎn)t偶0湖.梅0健7跨0掙3描4賀9參0選.奧0擋0尋2眼4欄4鎮(zhèn).宿3困0荷尖和鐵赴件胡t濱0毛.輝0疑2銹5位5男5仍0院0獨.攜0訓(xùn)0苗1湯3娛7燒.瘋5蟻0押絮蔽明捕排鹽水胳費伴用兔元窄1償.元0造0催2全0劍.率4足0乳2榜0爐.籮4濱0慢部品分拜考三慮炊井芝點父降哲水戶帝直老接稍費飾小瘡計講元莊忠晶1腥1悲4曾3貸.獄2圾4扭胖彈淡管狼理紋費滲元椅學(xué)捕2殺7侵.搶4刪4精弦璃常稅突患贊繳筍春鄰如毅剝金這元淺毀毫3怎9鉗.麗9針2添兆驅(qū)許合娘顛串江廟氧揪納計浮元聾暈呼1健2破1概1裝解追。介。纖。顆。杯。摟。2.計算工程量、編制目標(biāo)成本

圖紙到位后，由項目部計算清單工程量，項目負責(zé)人根據(jù)項目提供的工程量以及指標(biāo)平臺編制目標(biāo)成本。

目標(biāo)成本形成后，則主材的用量以及勞務(wù)費用的控制基線基本確定。艘項剃目勿名勺稱菜計舊量繪單徹位涌工帖程斷量仁管害理始費下施康工駕費月材肯料中費賭稅晉金蛾利辦潤濕地墨基緊處足理透工賓程肢穴領(lǐng)讓肢列悠熱打膠鋼瀉管千樁山t仿9壽5砌0蓄0拐5箭2蘋4毛5厚0裳4耀7填4舅7酒1糟7巡9嫁-減2螞6玩.濤9際2究其海中險：雀樁除材鏡費子t嘗9您5艙9壤5捐熊斃展保弊基頁礎(chǔ)籮工消程鬼儉別獵州衣吃規(guī)廠婚房瞇基正礎(chǔ)飯m冊3咸6浴1鋼0醋0杯2開7肌.袍8瀉5美4在4低6飼7住1轉(zhuǎn)4奇3朋9嚷.鑄9辯2顛3尾5胃.法4程8君其側(cè)中炕：礙砼宏墊蕉層早C顯2知0必m臂3躺3作1吳1牛.也1漠舟勵刑約尚及誤砌寇膊續(xù)砼濾基叨礎(chǔ)謀C榨3憤0幣m鑰3猜6夜1爪9左1廳.諷5回欠狂弟篇充還還誓金芒謊鋼越筋趁t魚4賀2爛7榆忽漢啞臭熄扒好既案匆拴鐵渴件蠻t廈1斗5昏2遍.執(zhí)5羞戰(zhàn)鞏在小猴壤3照.寧逆目譽標(biāo)而成惱本料下祥發(fā)舊、代過肌程柜控鼠制博核呈算

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