項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、運(yùn)作方式

工程組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、運(yùn)作方式1實(shí)施合同工程管理體系1.1施工組織原則貫徹以人為本的人文主義思想，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，合理高效利用資源。選用高素質(zhì)人員組建“中國水利水電第六工程局**南水北調(diào)中線一期工程總干渠沙**~黃**(委托建管工程)潮河段工程工程部〞，制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和作業(yè)隊(duì)進(jìn)展考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處分，直至調(diào)離本工作崗位?！?〕選派有水利水電工程管理經(jīng)歷和豐富施工經(jīng)歷的管理人才及工程技術(shù)人才，采用工程法施工，本工程工程部負(fù)責(zé)本工程的施工組織、管理工作?！?〕組織我公司參加過類似工程建立的施工隊(duì)伍參與此工程施工，確保投入一流的施工隊(duì)伍，施工中大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、老實(shí)、創(chuàng)新、拼搏〞的企業(yè)精神。〔3〕信守合同，確保工程工期、質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)及本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。〔4〕在業(yè)主與監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與參建各單位及當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意，科學(xué)實(shí)施“干一個(gè)工程、樹一座豐碑〞的經(jīng)營理念。1.2組織機(jī)構(gòu)組成工程部實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程部決策層設(shè)工程經(jīng)理一人，工程總工程師一人，工程副經(jīng)理四人，分別主管土建、經(jīng)營、平安、金結(jié)，工程部決策層共六人組成。現(xiàn)場管理層由工程部、質(zhì)量部、平安環(huán)保部、物資設(shè)備部、方案合同部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、測量部、調(diào)度室、綜合部組成?，F(xiàn)場施工作業(yè)層由八個(gè)施工隊(duì)組成。工程組織機(jī)構(gòu)見框圖6-1。工程組織機(jī)構(gòu)框圖〔框圖1〕決決策層作業(yè)層管理和執(zhí)行層總工程師工程經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理〔金結(jié)〕混凝土隊(duì)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電隊(duì)金屬構(gòu)造隊(duì)填筑隊(duì)綜合隊(duì)砌筑隊(duì)開挖隊(duì)工程部質(zhì)量部平安環(huán)保部方案合同部測量部試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部調(diào)度室項(xiàng)目副經(jīng)理〔平安〕項(xiàng)目副經(jīng)理〔土建〕總質(zhì)檢師綜合部1.3各級(jí)管理人員及部門職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理=1\*GB3①履行“工程承包合同〞中工程經(jīng)理應(yīng)履行的各項(xiàng)職責(zé)。=2\*GB3②貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，維護(hù)本單位的整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。=3\*GB3③對(duì)工程工程施工進(jìn)展有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)*和標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新材料和工程管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期、工程平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。=4\*GB3④科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置。溝通，協(xié)調(diào)和處理好與建立單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的重大問題。=5\*GB3⑤負(fù)責(zé)組織制定工程部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限，各項(xiàng)管理規(guī)章制度?！?〕工程部總工程師=1\*GB3①負(fù)責(zé)組織編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案、制定平安生產(chǎn)技術(shù)措施、文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施。=2\*GB3②負(fù)責(zé)本工程工程的技術(shù)管理工作，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和工程管理軟件系統(tǒng)。=3\*GB3③協(xié)助工程經(jīng)理做好工程竣工結(jié)算，竣工資料整理歸檔等工作。=4\*GB3④負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量平安技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。〔3〕總質(zhì)檢師①協(xié)助工程經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)分管工作的質(zhì)量管理；②對(duì)進(jìn)場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；③參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對(duì)分管*圍內(nèi)施工本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；④對(duì)工期實(shí)施有效控制。針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向工程部總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和顧客要求；⑤為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合；⑥參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改良和完善建議；⑦持有通過國家統(tǒng)考的質(zhì)量工程師崗位**書。⑧對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?〕工程副經(jīng)理①協(xié)助工程經(jīng)理管理本工程工程。②主要負(fù)責(zé)組織、指揮土建局部施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。③主要負(fù)責(zé)組織、指揮金結(jié)安裝局部施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。=4\*GB3④主要負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)等管理工作。=5\*GB3⑤協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的關(guān)系?！?〕工程部負(fù)責(zé)本工程的管理工作，包括施工技術(shù)措施的編制，技術(shù)方案確實(shí)定，組織技術(shù)交底，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)等。解決施工中的遇到的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的組織、安排管理等工作。工程部下設(shè)技術(shù)科、施工管理科?！?〕質(zhì)量部依據(jù)國家公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*及建立單位的有關(guān)要求，對(duì)工程質(zhì)量、文明施工進(jìn)展全過程檢查、監(jiān)視管理等工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集與竣工資料整理歸檔等工作?！?〕平安環(huán)保部依據(jù)國家公布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求及建立單位的有關(guān)要求，對(duì)本工程進(jìn)展全過程的平安、文明施工及環(huán)境保護(hù)的檢查、監(jiān)視管理等工作。平安環(huán)保部下設(shè)平安科、環(huán)保科。〔8〕物資設(shè)備部根據(jù)工程施工生產(chǎn)方案安排要求，編制工程施工中所需的材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的使用方案，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需及租賃合同。負(fù)責(zé)本工程的材料、設(shè)備管理等工作。物質(zhì)部下設(shè)材料科、設(shè)備科?！?〕方案合同部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、生產(chǎn)方案編制、本錢核算、工程統(tǒng)計(jì)、本錢管理等工作?！?0〕財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本工程的資金方案、資金收入預(yù)測、資金支出預(yù)測、資金收支比照、資金籌措、資金使用?？顚Ｓ玫确矫娴馁Y金管理?！?1〕試驗(yàn)室試驗(yàn)室按規(guī)*要求對(duì)進(jìn)場的施工材料進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，建立試驗(yàn)檢測制度，對(duì)試驗(yàn)室設(shè)備嚴(yán)格管理。采用先進(jìn)的計(jì)量檢測方法，對(duì)進(jìn)場原材料、建筑材料按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)金屬構(gòu)造件的成品、半成品進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)。根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，確定合理、先進(jìn)的混凝土配合比。負(fù)責(zé)混凝土級(jí)配和混凝土成品的質(zhì)量跟蹤控制，并對(duì)其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)可靠性負(fù)直接責(zé)任?！?2〕測量部負(fù)責(zé)施工中的測量控制網(wǎng)、施工放樣、方量驗(yàn)收、工程量核算等工作。依據(jù)國家公布的試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)*，對(duì)工程使用的材料進(jìn)展取樣、試驗(yàn)等工作，負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的整理、歸檔等工作?！?3〕調(diào)度室負(fù)責(zé)施工進(jìn)度方案的具體實(shí)施和現(xiàn)場施工管理，包括日常生產(chǎn)安排及勞力、設(shè)備調(diào)配，各種施工關(guān)系的協(xié)調(diào)等?！?4〕綜合部負(fù)責(zé)勞資管理、人事管理、行政管理、對(duì)外接待、生活福利、日常生活和保障等職能?！?5〕現(xiàn)場作業(yè)層①開挖隊(duì)：承當(dāng)本工程所有部位土方開挖等施工任務(wù)。②填筑隊(duì)：承當(dāng)本工程所有部位土方填筑的施工任務(wù)。③混凝土隊(duì)：承當(dāng)本工程所有部位鋼筋、模板、混凝土澆筑等施工任務(wù)。=4\*GB3④砌筑隊(duì)：承當(dāng)本工程所有部位砌體砌筑施工。=5\*GB3⑤金屬構(gòu)造隊(duì)：承當(dāng)本工程所有部位金屬構(gòu)造設(shè)備安裝、預(yù)埋件埋設(shè)等施工任務(wù)。⑥機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)：承當(dāng)工程施工中的材料運(yùn)輸，土方運(yùn)輸，混凝土運(yùn)輸，配合開挖、填筑、混凝土施工及對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)等的施工任務(wù)。⑦機(jī)電隊(duì)：承當(dāng)本工程中的照明設(shè)施施工，水、電、通訊設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)，通信預(yù)埋管道的埋設(shè)，電氣設(shè)備及安裝，附屬工廠的運(yùn)行及管理等施工任務(wù)。⑧綜合隊(duì)：承當(dāng)臨建立施的建立，拌和系統(tǒng)的建立，施工排水、房屋建筑、道路工程及其它附屬工程工程的施工任務(wù)。2運(yùn)行機(jī)制建立由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的工程部，下設(shè)工程副經(jīng)理、工程總工。設(shè)工程部、質(zhì)量部、平安環(huán)保部、物資設(shè)備部、方案合同部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、測量部、調(diào)度室、綜合部組成工程管理體系?！?〕縱向運(yùn)行機(jī)制縱向?qū)嵭腥?jí)管理。第一層次：工程經(jīng)理。工程經(jīng)理作為工程部對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理的核心，全權(quán)負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。是進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、平安和經(jīng)營管理的第一責(zé)任人。承受業(yè)主和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。工程經(jīng)理的指令為工程部最高指令，一般通過文件形式或口頭〔特殊情況下〕向下傳達(dá)，通過工程部班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施，再反應(yīng)回工程經(jīng)理。必要情況下，工程經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員。工程總工程師、工程副經(jīng)理，對(duì)上承受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成工程經(jīng)理交與的任務(wù)，收集相關(guān)信息，并對(duì)施工提出自己的意見，協(xié)助工程經(jīng)理決策；對(duì)下分管各個(gè)職能部門，指導(dǎo)職能部門開展工作，對(duì)職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)視落實(shí)，對(duì)職能部門之間的不統(tǒng)一的意見進(jìn)展裁決。第二層次：各職能部門。在工程管理體系中處于承上啟下的作用。對(duì)上承受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)下按各自分工貫徹落實(shí)工程部的各項(xiàng)指令，按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。第三層次：作業(yè)層。作為工程部的基層，承受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照工程部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保平安地完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到平安和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。〔2〕橫向運(yùn)行機(jī)制橫向運(yùn)行機(jī)制，主要指縱向的第一、第二層次本身的橫向關(guān)系。第一層次：工程總工程師、工程副經(jīng)理作為工程部班子的組成局部，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互之間是分工合作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)；副經(jīng)理分別分管施工生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、平安、文明施工。雖然分工不同，但關(guān)于分工*圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，以會(huì)議的形式，形成共同意見報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見，報(bào)工程經(jīng)理裁決。第二層次：各職能部門承當(dāng)不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮懿块T在工程部管理的每一個(gè)要素上，都有各自不同的責(zé)任。在下面施工管理運(yùn)行機(jī)制的幾個(gè)方面中詳述。職能部門之間對(duì)施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則〔須征求其它部門意見〕，職能部門之間有爭議時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決?！?〕施工管理運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，高效的運(yùn)行機(jī)制是高速、優(yōu)質(zhì)、平安完本錢工程施工任務(wù)的保證，施工管理的幾個(gè)重要方面的運(yùn)行機(jī)制如下：①進(jìn)度管理進(jìn)度管理實(shí)行工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程副經(jīng)理對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。在工程進(jìn)度管理中實(shí)行“目標(biāo)管理〞。目標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度方案和物資采購方案。工程部按照進(jìn)度方案組織施工，負(fù)責(zé)各工程工程和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管施工的副經(jīng)理報(bào)告。根據(jù)合同進(jìn)度方案要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)展技術(shù)交底工作；同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度方案，編制重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量方案，提交給物資設(shè)備部。物資設(shè)備部根據(jù)工程部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用量方案，編制物資采購方案報(bào)工程副經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購；同時(shí)，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)展物項(xiàng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部，并上報(bào)工程副經(jīng)理、工程總工。并負(fù)責(zé)制定施工設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、配件制度及采購方案，保證施工的順利進(jìn)展。質(zhì)量部根據(jù)進(jìn)度方案要求，做好工程工程全過程的質(zhì)量監(jiān)視與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)而影響進(jìn)度。②工程技術(shù)管理技術(shù)管理實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，總工對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)展研討定案。工程部全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明進(jìn)展會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問時(shí)，以書面形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理工程師；編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)展技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)。按照工程施工組織設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊(duì)之間的接口工作。質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)視技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)展糾正，防止出現(xiàn)不符合品。全面負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)平安技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)視落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工程師報(bào)告，直到從平安技術(shù)上能夠保障施工為止。③平安環(huán)保管理平安環(huán)保管理實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理是平安環(huán)保管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)平安工作。工程副經(jīng)理輔助管理平安生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，審核各項(xiàng)施工的平安技術(shù)及環(huán)境保護(hù)方案，全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種平安事故及環(huán)境保護(hù)工作。平安環(huán)保部是平安環(huán)保工作的歸口管理部門，現(xiàn)場平安環(huán)保監(jiān)視員負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)；全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)平安管理工作，制定落實(shí)平安工作方案，編制重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量方案，提交給物資設(shè)備部。組織有關(guān)平安環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工程副經(jīng)理匯報(bào)，或直接向工程經(jīng)理報(bào)告。工程部按照各項(xiàng)施工平安技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與平安防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。編制技術(shù)施工方案時(shí)有平安技術(shù)措施內(nèi)容，同時(shí)在技術(shù)交底中進(jìn)展平安技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解平安措施要求。物資設(shè)備部按批準(zhǔn)的重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量方案，做好平安防護(hù)設(shè)施的采購，確保平安防護(hù)設(shè)施到位。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)平安資金，確保平安資金及時(shí)到位。④質(zhì)量管理質(zhì)量管理實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建立工程到達(dá)優(yōu)良等級(jí)的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量方案、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)視檢查、驗(yàn)證質(zhì)量方案運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程工程全過程的質(zhì)量監(jiān)視與檢查驗(yàn)收工作；同時(shí)，負(fù)責(zé)各部門〔單位〕之間及工程部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。工程部協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)視管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。測量部負(fù)責(zé)工程施工測量，做好施工測量記錄。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反應(yīng)給質(zhì)量部。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部驗(yàn)證，辦理清退出場手續(xù)。綜合部協(xié)助質(zhì)量部有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。⑤方案合同管理方案合同部是方案經(jīng)營的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)合同管理、勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對(duì)效勞提供方進(jìn)展評(píng)審和選擇；下達(dá)月經(jīng)營生產(chǎn)方案；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工程副經(jīng)理匯報(bào)。工程部參與對(duì)分供方評(píng)價(jià)、選擇和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程進(jìn)度的完成情