浙江紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的研究及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化在新和服飾有限公司的研究

浙江紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的研究?jī)?nèi)容摘要中國(guó)加入WTO以來(lái)，紡織業(yè)特別是浙江紡織業(yè)迅速發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高效增長(zhǎng)問(wèn)題已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著紡織行業(yè)快速增長(zhǎng)，出口也大副度增加，行業(yè)利潤(rùn)總額逐年穩(wěn)步提高，從2000年起就成為全國(guó)第二大紡織業(yè)出口和生產(chǎn)基地。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)際間的合作與交往日益密切，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。因此對(duì)浙江省紡織行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的探索與實(shí)踐研究有著十分重要的意義。本文主要是針對(duì)浙江省的紡織品行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，緊緊圍繞浙江省紡織品行業(yè)存在的問(wèn)題和應(yīng)采取的策略這一核心進(jìn)行分析討論，并采用產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的理論方法對(duì)其解剖分析。關(guān)鍵詞：紡織業(yè)；產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易；產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；結(jié)構(gòu)優(yōu)化ZHEJIANGTEXTILEINDUSTRYANDTRADERESEARCHSTRATEGYABSTRACTFromChinajoinsWTO,textileindustryespeciallytextileindustryinZhejiangdevelopsquickly,thatkeepingonofindustryefficientlyincreaseaproblemhavealreadybecomethefocusthatpeoplepayattentionto.Increasequicklyalongwiththespinningprofession,exportafirstmate'sdegreetoalsoincrease,thetotalamountyearbyyearsteadyexaltationoftheprofessionprofits,havebecomethesecondtextileindustryexportinthewholecountrysince2000andproduceabase.BecauseChinajoinsWTOandeconomicglobalizationtodevelopfurther,cooperationandassociationofinternationalincreasinglyclose,domesticthecompetitioninternationalizesincreasingly,competingunprecedentedvehemence.ThereforecarryontoprovincespinninginZhejiangprofessiontotradeinsideindustryofinvestigateandpracticetheresearchhaveveryimportantmeaning.ThistextismainlythepresentconditionoftextileproductprofessionwhichaimsatprovinceinZhejiangtocarryonresearchanalysis,surroundingtheexistentproblemoftheprovincetextileproductprofessioninZhejiangtightlyandtightlyandshouldadoptingofstrategythiscorecarryonanalysistodiscuss,andadopttotradeinsideindustryofastoit'sdoesthetheoriesmethoddissectanalysis.KEYWORDS:Textiles,TradeInsideIndustry,Expansion,StructureOptimization正文目錄第一章引言…………..1第一節(jié)研究背景………...1第二節(jié)研究目的和意義………………….2第二章浙江省紡織業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)和不足……3第一節(jié)浙江紡織業(yè)的現(xiàn)狀………………...3第二節(jié)浙江紡織業(yè)的優(yōu)勢(shì)………………..……………….3第三節(jié)浙江紡織業(yè)存在的問(wèn)題…………..……………...5第三章浙江紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易分析………………7第一節(jié)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的理論來(lái)源……………..……………..7浙江紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的現(xiàn)狀分析…..…………….8對(duì)浙江紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的建議…..……………...11結(jié)論………………..…………….………...…13參考文獻(xiàn)………………..14致謝…………………….15 附錄第一章引言研究背景以“比較成本學(xué)說(shuō)”和“要素稟賦學(xué)說(shuō)”為代表的傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論，曾被視為各國(guó)對(duì)外貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)。據(jù)此理論，國(guó)際貿(mào)易往往發(fā)生在要素稟賦差異較大的國(guó)家的不同產(chǎn)業(yè)之間。但二戰(zhàn)后卻出現(xiàn)了一股新的貿(mào)易現(xiàn)象：要素稟賦比較相似的工業(yè)化國(guó)家的同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部卻大量地進(jìn)行著基本相似的產(chǎn)品的雙向貿(mào)易。這種貿(mào)易形式，即所謂的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論認(rèn)為，當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)處于不完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)時(shí)，外貿(mào)發(fā)展取向若是單一的產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易形式，對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。如果一國(guó)作為賣者，其銷路被其它國(guó)家的大公司所壟斷，其出口收入不會(huì)很高。如果一國(guó)作為買者，其進(jìn)口產(chǎn)品也被其它國(guó)家的大公司壟斷，它就必須遭受支付高價(jià)之苦。從我國(guó)的貿(mào)易實(shí)踐來(lái)看，美國(guó)、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家是我們的貿(mào)易伙伴，無(wú)論是買者還是賣者，我國(guó)的情形都不是很好。為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，滿足人民日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，我國(guó)還必須增加需求彈性較高制成品的進(jìn)口。所以，在不完全市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，單一的產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易，將使我國(guó)的貿(mào)易條件長(zhǎng)期處于不利地位。從我國(guó)的出口商品結(jié)構(gòu)來(lái)看，自80年代以來(lái)雖已表現(xiàn)出明顯的改善，但出口的大多數(shù)工業(yè)制成品仍是附加值低、加工程度淺、技術(shù)含量少的低檔次勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，或者是半加工品和初級(jí)加工品，許多還是來(lái)料加工或裝配制成品。這表明我國(guó)當(dāng)前出口商品的結(jié)構(gòu)仍較低級(jí)，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，甚至與一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)相比，仍存在著明顯的差距。面對(duì)日益向工業(yè)制成品，特別是向高、精、尖產(chǎn)品傾斜的世界出口商品結(jié)構(gòu)，為求得在對(duì)外開放中的對(duì)外貿(mào)易，我們不能不高度重視并設(shè)法發(fā)展產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易。特別是在浙江的紡織行業(yè)中發(fā)展產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易是至關(guān)重要的。我們應(yīng)積極實(shí)施紡織品比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向，以紡織業(yè)比較優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步，改善紡織品的品質(zhì)和質(zhì)量，促進(jìn)紡織業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，是浙江實(shí)施紡織業(yè)比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的根本原則。加速發(fā)展以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，我國(guó)不但可以學(xué)習(xí)貿(mào)易發(fā)達(dá)國(guó)家在紡織品生產(chǎn)方式，紡織技術(shù)進(jìn)步和追求產(chǎn)品個(gè)性化方面的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，還可以通過(guò)降低紡織品的長(zhǎng)期生產(chǎn)成本來(lái)提高生產(chǎn)效率。另外，紡織品產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易可以幫助實(shí)現(xiàn)紡織品品種、規(guī)格和款式的多樣化，提高消費(fèi)者的滿足程度，給消費(fèi)者帶來(lái)更大的選擇余地。為此，我們應(yīng)充分利用產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易擴(kuò)展的條件，擴(kuò)展紡織品深加工、精加工鏈條來(lái)擴(kuò)大浙江紡織品出口。這樣才能提高社會(huì)的物質(zhì)福利水平，滿足人們對(duì)差異產(chǎn)品的消費(fèi)，降低我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整代價(jià)，帶動(dòng)我國(guó)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大我國(guó)貿(mào)易空間，擴(kuò)大我國(guó)國(guó)際市場(chǎng)份額。研究目的和意義通過(guò)研究產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的有關(guān)理論，可以增進(jìn)社會(huì)福利，降低經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成本；推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高；加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易符合中國(guó)國(guó)情。另外還能運(yùn)用于浙江的紡織業(yè)上，使紡織業(yè)在國(guó)際上擁有屬于自己的一席之地。我們必須充分運(yùn)用各方面的有利條件，克服一系列的問(wèn)題和困難，對(duì)紡織品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的研究，并借鑒國(guó)內(nèi)外的企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合浙江省的實(shí)際情況，以理論研究成果指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的研究活動(dòng)，使浙江紡織行業(yè)的出口踏上一個(gè)新的臺(tái)階，這具有迫切的現(xiàn)實(shí)意義，從而使浙江乃至中國(guó)的紡織品行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上立于不敗之地。第二章浙江省紡織業(yè)的現(xiàn)狀優(yōu)勢(shì)和不足浙江紡織業(yè)的現(xiàn)狀改革開放以來(lái)，浙江紡織產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)，特別是1995年以來(lái)，全國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)步入結(jié)構(gòu)調(diào)整期，總量有一定程度的減少，但浙江紡織依然保持了一定的增長(zhǎng)速度。近兩年又呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的姿態(tài)。隨著紡織產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)，出口額也大幅度增加，行業(yè)利潤(rùn)總額逐年穩(wěn)步提高，從2000年開始成為僅次于江蘇省的全國(guó)第二大紡織品生產(chǎn)和出口基地。2002年浙江紡織業(yè)產(chǎn)值1348.16億元，占全國(guó)比重的21.16%，紡織品服裝出口108.13億元，占全國(guó)比重為18.69%。2003年浙江紡織品產(chǎn)值達(dá)到1750.42億元，紡織品服裝出口達(dá)到136.58億美元。浙江紡織業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐也在加快，主要紡織品市場(chǎng)占有率不斷提高。印染布，純化纖布，簾子布，錦綸纖維，滌綸長(zhǎng)絲，絲和絲織品，呢絨，針錦織品，針織服裝，襯衫，西服，領(lǐng)帶，襪子的市場(chǎng)占有率居全國(guó)第一、二位，服裝行業(yè)有26家企業(yè)入圍全國(guó)服裝行業(yè)“百?gòu)?qiáng)”企業(yè)，服裝出口占紡織工業(yè)出口總額的比重上升到62%。浙江紡織業(yè)還形成了一大批具有專業(yè)特色的產(chǎn)業(yè)基地，主要有紹興，蕭山的化纖織造業(yè)，寧波，溫州和杭州的服裝業(yè)，諸暨，義烏的襯衫和織襪業(yè)，嵊州的領(lǐng)帶業(yè)，象山的針織業(yè)，海寧的經(jīng)編業(yè)，余杭，海寧的裝飾布業(yè)等。第二節(jié)浙江紡織業(yè)的優(yōu)勢(shì)一、資源稟賦〔一〕從資源稟賦來(lái)看，雖然浙江省土地資源相對(duì)狹小，但目前不構(gòu)成紡織業(yè)發(fā)展的制約因素，并且隨著紡織生產(chǎn)對(duì)天然纖維依賴度的減少，以及市場(chǎng)配置資源的比例增加，因土地資源而帶來(lái)的天然纖維對(duì)紡織業(yè)的制約程度越來(lái)越小。〔二〕資金資源雖然不能說(shuō)十分充裕，但我省民間資本活躍，對(duì)資本投入規(guī)模要求不大的紡織業(yè)來(lái)說(shuō)，還是比較充裕的。〔三〕勞動(dòng)力資源較為豐富，勞動(dòng)力成本雖然高于全國(guó)平均水平，但低于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的紡織產(chǎn)地，且紡織業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率高，在國(guó)內(nèi)仍有相對(duì)優(yōu)勢(shì)；與國(guó)際水平相比則有非常大的優(yōu)勢(shì)。二、區(qū)位優(yōu)勢(shì)浙江2001年的人均GDP為1800美元，第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為10.3∶51.3∶38.4，處于工業(yè)化中期。根據(jù)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家紡織服裝業(yè)的數(shù)據(jù)分析，人均GDP超過(guò)1000美元時(shí)，纖維消費(fèi)水平將有一個(gè)快速上升期；工業(yè)化中期是紡織服裝業(yè)發(fā)展的黃金期。同時(shí)，浙江悠久的紡織傳統(tǒng)尤其是悠久的絲綢文化也為紡織服裝業(yè)的發(fā)展提供了很好的條件。再者，浙江周邊地區(qū)，蘇州及上海等地，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、市場(chǎng)繁榮，為浙江紡織品提供了容納量大、消費(fèi)水平高的近地市場(chǎng)。這些地區(qū)的紡織服裝業(yè)也比較發(fā)達(dá)，對(duì)浙江紡織服裝業(yè)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)，促使其不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不及附近的上海市和南面的廣東省，紡織服裝業(yè)的大發(fā)展也晚于該兩地區(qū)，而這幾點(diǎn)恰恰為浙江紡織服裝業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件?？梢哉J(rèn)為浙江紡織業(yè)的區(qū)位條件將進(jìn)一步促進(jìn)紡織服裝業(yè)的發(fā)展。三、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)力經(jīng)過(guò)改革開放二十多年的發(fā)展，以非公所有制為主體的浙江紡織服裝業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平得到很大提高。浙江紡織服裝業(yè)在我國(guó)紡織服裝業(yè)較為低迷時(shí)出現(xiàn)較大發(fā)展，占全國(guó)紡織服裝業(yè)產(chǎn)值從1985年5.67％上升到2000年的16.6％，其中重要原因之一是紡織業(yè)通過(guò)引進(jìn)設(shè)備大大提高了裝備水平。據(jù)1995年工業(yè)普查資料表明，紡織業(yè)引進(jìn)設(shè)備占全省工業(yè)企業(yè)（鄉(xiāng)和鄉(xiāng)以上）現(xiàn)有全部引進(jìn)設(shè)備的26.9％，進(jìn)口設(shè)備占紡織業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的比重達(dá)40.3％。但是我省目前的技術(shù)裝備水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是比較落后的。在技術(shù)水平上，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，也還有較大差距，但結(jié)合勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)，我省目前在服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)密集、資本密集產(chǎn)品上有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＫ?、產(chǎn)業(yè)組織區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群是浙江紡織服裝業(yè)的一大特色，也是其不斷壯大、競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)集群使中小企業(yè)獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也使各企業(yè)可以互相學(xué)習(xí)，因此獲得了學(xué)習(xí)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)，很好的發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)。如諸暨市大唐鎮(zhèn)的襪子生產(chǎn)，整個(gè)過(guò)程被分成10個(gè)步驟，由此形成由1萬(wàn)多家專業(yè)化企業(yè)組成的10大部門，吸納15萬(wàn)從業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值90億元，每年生產(chǎn)的襪子分給全世界每人一雙還綽綽有余，成為全國(guó)最大的襪子生產(chǎn)、銷售、出口基地，市場(chǎng)占有率居全國(guó)首位。其他如紹興、蕭山化纖織造業(yè)，寧波、溫州的服裝業(yè)，諸暨、義烏的襯衫和織襪業(yè)，嵊州的領(lǐng)帶業(yè)，象山的針織業(yè)，海寧的經(jīng)編業(yè)，余杭、海寧的裝飾布業(yè)等等，產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得相當(dāng)充分，使得浙江主要紡織品市場(chǎng)占有率不斷提高。滌綸纖維、錦綸纖維、丙綸纖維、化纖布、印染布、窗簾布、襯衫、針織服裝、領(lǐng)帶、襪子等的市場(chǎng)占有率居全國(guó)第一、二位；服裝行業(yè)有26家企業(yè)入圍全國(guó)服裝行業(yè)“百?gòu)?qiáng)”，服裝出口占紡織品出口的比重上升到62％。五、市場(chǎng)化進(jìn)程和人文因素改革開放以來(lái)，浙江的市場(chǎng)化進(jìn)程一直處于全國(guó)前列。有關(guān)專家評(píng)價(jià)浙江市場(chǎng)化程度已接近60％的結(jié)論，約高于全國(guó)10個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)際上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的市場(chǎng)化程度的極限大約為80％～85％，照此推算，浙江市場(chǎng)化的路子已經(jīng)走了70％～75％，一些轉(zhuǎn)折性的變化已經(jīng)大致完成或正在發(fā)生。市場(chǎng)化進(jìn)程伴隨著制度創(chuàng)新。浙江的制度創(chuàng)新主要表現(xiàn)在：以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主的農(nóng)村制度創(chuàng)新（不在浙江開始，但浙江和江蘇的農(nóng)村制度改革最為完善）；以非國(guó)有制為主的多元化產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新；以農(nóng)民為主體的農(nóng)村城市化制度創(chuàng)新。從人文因素來(lái)看，浙江的文化是以傳統(tǒng)文化和海洋文化相結(jié)合為特征的。中國(guó)傳統(tǒng)文化所強(qiáng)調(diào)的是勤儉、和諧與秩序；而海洋文化強(qiáng)調(diào)，開放、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)、金融和創(chuàng)新意識(shí)。浙江在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下能夠不斷前進(jìn)，靠的不是政府部門的規(guī)劃和管制，而是有創(chuàng)造力的浙江老百姓和企業(yè)家。浙江的企業(yè)將沒有牛羊成群的海寧建成為全國(guó)最大的皮革市場(chǎng)，將沒有森林牧場(chǎng)的海鹽建成為全國(guó)最大的羊毛生產(chǎn)基地。紡織服裝業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，寬松的市場(chǎng)環(huán)境，精明練達(dá)的企業(yè)家，造就了浙江紡織服裝企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中日益壯大。浙江紡織業(yè)存在的問(wèn)題一、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率不高，且呈逐年下降的趨勢(shì)1996年至2001年，浙江省規(guī)模以上紡織業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率分別為10.4%、10.4%、9.4%、9.4%、8.7%、8.5%，比制造業(yè)平均水平低1.5、1.7、2.0、2.3、2.4、2.8個(gè)百分點(diǎn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降的原因：一是受原材料價(jià)格上漲等因素的影響引起產(chǎn)品銷售成本上升。1996年至2001年，全省規(guī)模以上紡織業(yè)產(chǎn)品銷售成本占產(chǎn)品銷售收入的比重分別為86.7%、87.2%、88.4%、88.7%、89.4%、89.8%，比制造業(yè)高3.2、4.3、4.8、5.3、5.2、5.7個(gè)百分點(diǎn)。二是紡織品成品價(jià)格不斷走低。1996年至2001年，全省紡織品零售價(jià)格指數(shù)（以上年為100）分別為108.1%、103.3%、100.1%、99.4%、99.3%、98.6%，呈逐年下降的走勢(shì)，2001年指數(shù)比1996年下降9.5個(gè)百分點(diǎn)，比全部商品零售指數(shù)多下降1.3個(gè)百分點(diǎn)。成本上升與成品價(jià)格下降，這一升一降，對(duì)紡織業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的下降產(chǎn)生較大影響二、紡織業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力較低一是紡織業(yè)增加值率較低。增加值率是指企業(yè)新創(chuàng)造的價(jià)值占產(chǎn)品價(jià)值的比重，增加值率越高，表明企業(yè)產(chǎn)品的附加值越高。2001年，浙江省規(guī)模以上紡織業(yè)增加值率僅為17.4%，比全省制造業(yè)平均水平低2.1個(gè)百分點(diǎn)。二是紡織業(yè)產(chǎn)品的科技含量較低。2001年，浙江省規(guī)模以上紡織業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值中，省級(jí)以上新產(chǎn)品產(chǎn)值率僅為3.5%，比制造業(yè)平均水平低4.3個(gè)百分點(diǎn)。三是紡織企業(yè)用于科研開發(fā)與提高職工素質(zhì)的教育投入較低。2001年，浙江省規(guī)模以上紡織業(yè)用于研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)只占產(chǎn)品銷售收入的萬(wàn)分之七，比制造業(yè)低18.3個(gè)萬(wàn)分點(diǎn)；用于職工教育費(fèi)只占產(chǎn)品銷售收入的萬(wàn)分之三點(diǎn)九，比制造業(yè)低1.8個(gè)萬(wàn)分點(diǎn)祝欣.祝欣.我國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易問(wèn)題的現(xiàn)狀與展望[J].湖北社會(huì)科學(xué).2003,(10):63-64三、紡織業(yè)小企業(yè)比重高，規(guī)模效益不明顯2001年，浙江省2327家規(guī)模以上紡織企業(yè)中，大型企業(yè)66家，中型企業(yè)172家，小型企業(yè)2089家。小型企業(yè)平均每家企業(yè)工業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入、資產(chǎn)總計(jì)、利潤(rùn)總額、利稅總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只相當(dāng)于大型企業(yè)的8—11%之間，中型企業(yè)的27—36%之間黃立新.WTO與浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整[J].嘉興學(xué)院院報(bào).2004,(3):18-20。黃立新.WTO與浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整[J].嘉興學(xué)院院報(bào).2004,(3):18-20第三章浙江紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的理論來(lái)源產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易(Intra—IndustryTrade)是與產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易(Inter—IndustryTrade)相對(duì)的一個(gè)概念，系指一個(gè)國(guó)家既出口又進(jìn)口同一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品的交易行為。所謂“產(chǎn)業(yè)”通常是指聯(lián)合國(guó)《國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)分類》四位數(shù)編碼的“產(chǎn)品”。產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易分為水平產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易和垂直產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易兩種基本形式。前者是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)質(zhì)量相同或高度近似、要素比例相同或高度近似、價(jià)格相同或高度近似、需求的交叉彈性高的商品的雙向貿(mào)易，這種貿(mào)易主要發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家之間；后者是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)質(zhì)量不同、要素比例不同、價(jià)格不同、需求的交叉彈性小的商品的雙向貿(mào)易，這種貿(mào)易主要發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間。產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論的產(chǎn)生，起源于對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家之間相似產(chǎn)品貿(mào)易的研究，而對(duì)于稟賦和技術(shù)水平的差距較大的發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家之間，似乎更多的應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易，能夠以傳統(tǒng)的貿(mào)易理論來(lái)解釋，但是近年來(lái)，越來(lái)越多的發(fā)展中國(guó)家，以新興工業(yè)化國(guó)家為主的很多發(fā)展中國(guó)家，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易在貿(mào)易總額中占的比重越來(lái)越大，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易也越來(lái)越重要了。于是發(fā)展中國(guó)家紛紛將產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的水平作為判斷其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和工業(yè)化水平提高的一項(xiàng)重要指標(biāo)，中國(guó)浙江更是將產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指標(biāo)作為判斷經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)根據(jù)格魯貝爾（H.G.Grubel）和洛依德（P.J.Lloyd）于1975年出版的《產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易：差別化產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易的理論與度量》，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論存在“三大支柱”：一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效益將遞增，這是開展產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的利益來(lái)源；二是產(chǎn)品異質(zhì)性，各國(guó)同一產(chǎn)業(yè)因國(guó)情不同，其生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著差別，這是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的基石；三是需求偏好的相似性和多樣性，人均收入水平相近的人們對(duì)消費(fèi)品的需求層次相近，但偏好的類型卻各不一樣，這是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易順利開展的保證?；谏鲜鰲l件，只有那些資本——?jiǎng)趧?dòng)比例、技術(shù)水平等各方面相類似的國(guó)家才會(huì)發(fā)生產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易；并且，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和差異性越顯著，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的動(dòng)力和功效也就越大。由于產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易客觀上驅(qū)使相關(guān)國(guó)家彼此讓渡部分競(jìng)爭(zhēng)力差的產(chǎn)品市場(chǎng)，相應(yīng)地將使其選定的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)品繁榮市場(chǎng)容量增大，各國(guó)供應(yīng)商便可在減少商品種類的基礎(chǔ)上以更大的規(guī)模從事更專業(yè)化的生產(chǎn)，從而提高產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的固定成本。顯然，此過(guò)程將提升產(chǎn)業(yè)的生命周期曲線，不僅可使發(fā)達(dá)國(guó)家的某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延緩衰退，還可能使發(fā)展中國(guó)家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)因獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而得以向國(guó)內(nèi)外擴(kuò)張。產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論雖然最初是針對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行分析的，但經(jīng)過(guò)一般抽象后的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論對(duì)發(fā)展中國(guó)家也有普遍的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。隨著科技的進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的國(guó)際分工更加精細(xì)，日趨開放的發(fā)展中國(guó)家將有越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)處于不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，這為產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的開展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易有兩種基本形式：水平產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易和垂直產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易。前者是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)質(zhì)量、價(jià)格、要素比例、技術(shù)檔次等均等相似的商品的雙向貿(mào)易，后者是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)上述要素相差明顯的商品的國(guó)際交換。發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次整體上低于發(fā)達(dá)國(guó)家，但發(fā)達(dá)國(guó)家的部分窮人卻需要發(fā)展中國(guó)家的中低檔次產(chǎn)品，而發(fā)展中國(guó)家的部分富人也需要發(fā)達(dá)國(guó)家的高端產(chǎn)品，因此，需求方面的部分重疊將誘使發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家開展垂直產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，因此推動(dòng)發(fā)達(dá)國(guó)家的“邊際產(chǎn)業(yè)”向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，這有利于發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，發(fā)展中國(guó)家的部分先進(jìn)的大企業(yè)一定程度上還具有同發(fā)達(dá)國(guó)家開展平行分工和規(guī)模經(jīng)營(yíng)的潛力，通過(guò)水平產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，貿(mào)易國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力將得以大大增強(qiáng)。浙江紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的現(xiàn)狀分析浙江紡織業(yè)更是已經(jīng)成為浙江工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要支柱。近年來(lái)浙江紡織業(yè)迅速發(fā)展。首先，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)相當(dāng)活躍，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占份額有限。2001年，浙江紡織企業(yè)中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)單位數(shù)、從業(yè)人數(shù)、實(shí)收資本、全年?duì)I業(yè)收入分別占1.5%、7.2%、11.4%、6.4%；非國(guó)有經(jīng)濟(jì)分別占98.5%、92.8%、88.6%、93.6%。在非國(guó)有經(jīng)濟(jì)中，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)占的比重最大，企業(yè)數(shù)、從業(yè)人數(shù)分別占非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的71.6%、50.4%；其次是港澳臺(tái)及外商投資經(jīng)濟(jì)，企業(yè)數(shù)、從業(yè)人數(shù)分別占7.4%和18.3%胡偉強(qiáng),汪俊哲.我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力研究的有效策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2006,(483):67-68.。胡偉強(qiáng),汪俊哲.我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力研究的有效策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2006,(483):67-68.然后，棉紡、絲絹、針織構(gòu)成浙江紡織三大支柱產(chǎn)業(yè)。2001年，這三大行業(yè)共有企業(yè)數(shù)10619家，從業(yè)人數(shù)85.21萬(wàn)人，分別占全省的85.5%和89.3%李海平.產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論與我國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易現(xiàn)狀分析[J].西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào).2003，（9）：23—李海平.產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論與我國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易現(xiàn)狀分析[J].西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào).2003，（9）：23—25.表3-1浙江省紡織業(yè)基本狀況行業(yè)類別單位數(shù)從業(yè)人數(shù)個(gè)數(shù)比重（%）人數(shù)比重（%）紡織業(yè)合計(jì)12423100.0954846100.01、纖維原料初步加工業(yè)2411.9113941.22、棉紡織業(yè)406232.729708631.13、毛紡織業(yè)5814.7548665.74、麻紡織業(yè)870.766930.75、絲絹紡織業(yè)326026.335783637.56、針織品業(yè)329726.519719120.77、其他紡織業(yè)8957.2297803.1根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局普查中心《基普分析之二十八：浙江紡織業(yè)現(xiàn)狀、特點(diǎn)及其競(jìng)爭(zhēng)力分析》數(shù)據(jù)處理再次，杭州、紹興、嘉興、寧波成為浙江紡織業(yè)重要生產(chǎn)基地。2001年，這四個(gè)地區(qū)紡織業(yè)企業(yè)總數(shù)達(dá)8297家，從業(yè)人數(shù)73.16萬(wàn)人，分別占全省的66.8%和76.6%。表3-2浙江省紡織業(yè)地區(qū)分布地區(qū)單位數(shù)從業(yè)人數(shù)個(gè)數(shù)比重（%）人數(shù)比重（%）紡織業(yè)合計(jì)12423100.0954846100.0杭州249820.120174421.1寧波137511.110477111.0溫州7536.1236532.5嘉興204916.514611515.3湖州10208.2901519.4紹興237519.127892729.2金華153412.3668897.0衢州1010.876300.8舟山710.682840.9臺(tái)州6154.9243322.6麗水320.323500.2根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局普查中心《基普分析之二十八：浙江紡織業(yè)現(xiàn)狀、特點(diǎn)及其競(jìng)爭(zhēng)力分析》數(shù)據(jù)處理第四，中、小企業(yè)成為浙江紡織業(yè)主體。在12423家企業(yè)中，從業(yè)人數(shù)在200人以下的有11407家，占91.8%；實(shí)收資本在500萬(wàn)元以下的有11110家，占89.4%；營(yíng)業(yè)收入在1000萬(wàn)元以下的有10200家，占82.1%。最后，近十年發(fā)展起來(lái)的“年輕”企業(yè)占絕大多數(shù)。在12423家企業(yè)中，1992后以后建立的企業(yè)有11089家，占89.3%。其中，1998年以后建立的企業(yè)達(dá)6832家，占1992年以后新建企業(yè)數(shù)的61.6%。鑒于產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平反映了一國(guó)產(chǎn)業(yè)分工程度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大小，本文采用權(quán)威的格魯貝爾—洛依德指數(shù)來(lái)衡量我國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平的高低，計(jì)算公式如下：IIT=1-︱Xi-Mi︱／(Xi+Mi)其中X和M分別表示i產(chǎn)業(yè)的出口值和進(jìn)口值。0《IIT《1，lIT越靠近1，說(shuō)明產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平越高；lIT越靠近0，表示產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平越低，同樣，浙江省紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)也是根據(jù)這個(gè)公式來(lái)衡量的。據(jù)有關(guān)資料可以得知，以下表3-1是浙江省紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)：表3-3紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)年份1990年1991年1992年1993年1994年1995年1996年1997年產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)0.82920.84120.91140.72980.90510.94320.95170.9673根據(jù)李海平《產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易與我國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易現(xiàn)狀分析》數(shù)據(jù)處理由上表格可以看出浙江紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)在一個(gè)較高的水平。但是由于配額取消后，中國(guó)特別是浙江的紡織業(yè)產(chǎn)品面臨著很大的挑戰(zhàn)，我們可以作出如下的結(jié)論：1.配額制度取消后，發(fā)達(dá)國(guó)家將利用更多的貿(mào)易壁壘阻止紡織貿(mào)易自由化的步伐。2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)我國(guó)紡織品的出口造成極大威脅。尤其是WTO有關(guān)最惠國(guó)待遇的例外條款將為發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)行歧視性待遇提供重要借口，我國(guó)紡織品出口將面臨不公平待遇。3.我國(guó)紡織品出口將繼續(xù)面臨國(guó)際紡織品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。中國(guó)紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他非爭(zhēng)端行業(yè)要真正解決該問(wèn)題，最主要的是進(jìn)行全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，重新建立紡織品產(chǎn)業(yè)鏈，在全球范圍內(nèi)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制有效配置資源，在產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)主體都要積極加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中來(lái)。對(duì)于紡織業(yè)，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，充分發(fā)揮各主體的比較優(yōu)勢(shì)，高度重視國(guó)際生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，讓全世界人都能享受最優(yōu)配置資源后的行業(yè)成果。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，歐美還會(huì)使用諸如質(zhì)量壁壘、技術(shù)壁壘、綠色壁壘和反補(bǔ)貼手段，影響中國(guó)紡織業(yè)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)紡織品產(chǎn)業(yè)應(yīng)不斷完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)改造；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；完善紡織品產(chǎn)業(yè)鏈，向外貿(mào)出口供應(yīng)鏈兩頭延伸，即延長(zhǎng)生產(chǎn)的價(jià)值鏈，提高價(jià)值增值水平，建立起纖維原料設(shè)計(jì)、面料設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售于一體的外貿(mào)出口供應(yīng)鏈。對(duì)浙江紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的建議對(duì)浙江紡織企業(yè)來(lái)講，在積極主動(dòng)融入全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)鏈的建設(shè)過(guò)程中，具體可以從以下方面入手：〔一〕開發(fā)核心技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值1.紡織企業(yè)不重視自己的研發(fā)，采取一味的“跟隨”策略，造成局部惡性競(jìng)爭(zhēng)，不僅度讓了自己的利潤(rùn)，而且不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。2.中國(guó)企業(yè)未能建立起強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)技術(shù)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，沒有技術(shù)支撐。3.許多中國(guó)企業(yè)為了避免發(fā)生地區(qū)間供應(yīng)鏈短，同時(shí)又確保短期利潤(rùn)，往往從事過(guò)度的多種經(jīng)營(yíng)，而過(guò)度經(jīng)營(yíng)的后果就是相互蠶食自己的利潤(rùn)。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在無(wú)配額時(shí)代真正獲益，提高產(chǎn)品的附加值是最有效的途徑之一?？傮w來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該增加技術(shù)研發(fā)投入，加強(qiáng)與高校及科研機(jī)構(gòu)的合作，同時(shí)也要加強(qiáng)與國(guó)外知名企業(yè)在資金，尤其是技術(shù)方面的合作，學(xué)習(xí)和借鑒其在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理及品牌推廣等方面的經(jīng)驗(yàn)，提升產(chǎn)品的附加值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。〔二〕調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)能力，加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論及理念的指導(dǎo)下，浙江紡織業(yè)應(yīng)該建立起產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣、制版、測(cè)試、生產(chǎn)、物流和銷售于一體的出口產(chǎn)業(yè)鏈，并且盡快建立自由品牌。在無(wú)配額時(shí)代，要通過(guò)采用與國(guó)際接軌的形式，最大限度地減少因?yàn)榈赜虿町惗a(chǎn)生的信息差異、技術(shù)差異，使品牌的建設(shè)與品牌風(fēng)格設(shè)計(jì)符合地域消費(fèi)習(xí)慣，那么必須將市場(chǎng)信息收集工作甚至產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程在目標(biāo)市場(chǎng)完成，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勢(shì)在必行。〔三〕實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略這是利用產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論解決實(shí)際問(wèn)題,在全球范圍內(nèi)進(jìn)行紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的必然要求。歐美國(guó)家近年來(lái)已經(jīng)意識(shí)到對(duì)本國(guó)紡織業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改造,產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要性,肯定會(huì)迅速對(duì)本國(guó)紡織業(yè)進(jìn)行較大改革,保留并強(qiáng)化在紡織產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)——例如對(duì)某些技術(shù)和資金密集型的紡織產(chǎn)業(yè),如面料制作、服裝設(shè)計(jì)等，同時(shí)也會(huì)轉(zhuǎn)移在世界范圍內(nèi)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分勞動(dòng)密集型紡織產(chǎn)業(yè)——例如成衣縫制等。所以,浙江紡織業(yè)要作好承接即將到來(lái)的紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備。同時(shí),實(shí)施這一戰(zhàn)略主要還基于兩方面考慮:一是開辟多元化市場(chǎng)；二是分享優(yōu)惠貿(mào)易政策。目前,全球在WTO備案的區(qū)域貿(mào)易協(xié)定和雙邊自由貿(mào)易協(xié)定已達(dá)300多個(gè)。所以，我國(guó)企業(yè)，尤其是實(shí)力比較雄厚的浙江企業(yè)，應(yīng)該積極投身于國(guó)際紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中去。這不僅可以享受到只有在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中才能得到的利益，而且還可以擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際知名度，拓寬銷售渠道，而且還能與他國(guó)企業(yè)形成利益同盟，減少貿(mào)易摩擦?！菜摹撤e極開展紡織行業(yè)外交，積極投身于紡織產(chǎn)業(yè)內(nèi)部化貿(mào)易中，提升中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力浙江紡織行業(yè)要構(gòu)造有序的產(chǎn)業(yè)體系，保證浙江紡織業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化與無(wú)配額時(shí)代能夠穩(wěn)定、健康和快速發(fā)展，需要輔之國(guó)家外交、商務(wù)外交、民間的行業(yè)外交、以及非政府組織的作用。紡織行業(yè)外交是對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化的主動(dòng)反應(yīng)，是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的延伸，是紡織產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的體現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)法則和市場(chǎng)失效下有益的補(bǔ)充。通過(guò)外交手段，提升作為負(fù)責(zé)任的紡織大國(guó)的國(guó)際形象，提升浙江紡織產(chǎn)業(yè)的整體美譽(yù)度，而且，通過(guò)行業(yè)外交來(lái)擴(kuò)大和提升行業(yè)在國(guó)際紡織產(chǎn)業(yè)的影響范圍和力度，進(jìn)而在制定紡織經(jīng)濟(jì)國(guó)際貿(mào)易的法律和游戲規(guī)則中獲取主動(dòng)。第四章結(jié)論產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易不以傳統(tǒng)的基于要素稟賦差異的比較成本優(yōu)勢(shì)為分工基礎(chǔ)，而是與動(dòng)態(tài)比較利益（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）為基礎(chǔ)的國(guó)際分工相對(duì)應(yīng)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展和浙江紡織品產(chǎn)業(yè)的高效擴(kuò)張是一個(gè)“雙向強(qiáng)化駱林勇．后配額時(shí)代浙江紡織業(yè)面臨多重?zé)o奈［J］．浙江經(jīng)濟(jì)．2005，(325):33-35”的系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的具體模式主要取決于企業(yè)自身的發(fā)展水平。應(yīng)該看到，近些年來(lái)，我國(guó)特別是浙江的紡織業(yè)已有了長(zhǎng)足發(fā)展，多數(shù)紡織企業(yè)已有能力進(jìn)行“雙向垂直產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”，即從發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口高檔次紡織品和出口中等檔次紡織品的同時(shí)，又向更落后發(fā)展中國(guó)家出口中等檔次紡織品和進(jìn)口低檔次的紡織品。但是，從目前形式來(lái)看，當(dāng)前浙江紡織品出口面臨的新挑戰(zhàn)和壓力大于全國(guó)，并且這種壓力可能將越來(lái)越大。因此，浙江政府協(xié)會(huì)，企業(yè)各個(gè)層面必須對(duì)浙江紡織品出口所面臨的新局面作好充分的準(zhǔn)備：加快建立紡織品出口預(yù)警機(jī)制，完善貿(mào)易摩擦處理機(jī)制；積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)“兩反一保”信息傳遞；推進(jìn)出口市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，降低對(duì)歐美市場(chǎng)的依賴程度；加強(qiáng)浙江出口商品牌建設(shè)，加快培育自有品牌；加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值；積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，繞開貿(mào)易壁壘。另外，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)遇，以不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，按國(guó)際化、信息化、工業(yè)化、城市化、生態(tài)化融合發(fā)展的要求構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)新體系，以技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為導(dǎo)向，以重整業(yè)務(wù)流程為手段，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，優(yōu)化區(qū)域合理布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，打造支撐有力，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高技術(shù)含量，高附加價(jià)值的國(guó)際性先進(jìn)紡織服裝制造基地，研發(fā)基地和國(guó)際性貿(mào)易中心。駱林勇．后配額時(shí)代浙江紡織業(yè)面臨多重?zé)o奈［J］．浙江經(jīng)濟(jì)．2005，(325):33-35【參考文獻(xiàn)】[1]李海平.產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論與我國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易現(xiàn)狀分析[J].西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào).2003，（9）：23—25.[2]張宏，李瑩.南北產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易實(shí)證分析[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2006，（5）:55-58.[3]鄭理明，王雷.關(guān)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2003，（8）:48-49[3]胡偉強(qiáng),汪俊哲.我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力研究的有效策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2006,(483):67-68.[4]祝欣.我國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易問(wèn)題的現(xiàn)狀與展望[J].湖北社會(huì)科學(xué).2003,(10):63-64[5]陳仲常,陳杰.產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易與中美歐紡織品貿(mào)易[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù).2005,(11):19-21[6]高運(yùn)勝.對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易狀況的分析和建議[J].中原工學(xué)院學(xué)報(bào).2002,(13):45-45[7]黃立新.WTO與浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整[J].嘉興學(xué)院院報(bào).2004,(3):18-20[8]戴紅梅.中國(guó)紡織看浙江—浙江紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展探秘[J].紡織信息周刊.2003,(10):48-49[9]朱簡(jiǎn).后配額時(shí)代浙江紡織業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院院報(bào).2006,(4):66-68[10]駱林勇．后配額時(shí)代浙江紡織業(yè)面臨多重?zé)o奈［J］．浙江經(jīng)濟(jì)．2005，(325):33-35[11]范定祥，廖進(jìn)中．產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易：我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)高效擴(kuò)張的實(shí)現(xiàn)途徑[J]．工業(yè)經(jīng)濟(jì)．2005，(2):74-75[12]<浙江標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)(紡織產(chǎn)業(yè))十一五規(guī)劃研究>課題組．浙江紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)．[J]．浙江經(jīng)濟(jì)．2005，（２）:12-14[13]Bandyopadhyay,Usree.DistributionCostsandInternationalTrade:aRicardianModel[MACROBUTTONAcceptAllChangesShownJ].ReviewofInternationalEconomics.1998.vol.6(1).128-152.[14]David,B.l..ScaleEconomiesandInternationalTradeinaRapidlyGrowingRegion[MACROBUTTONAcceptAllChangesShownJ].JournalofEconomicIntergration.1997（12）:72-76.[15]Corrers,FldeGriplA..ExplainingTradeinIndustrializedCourtriesbyCountryspecificHumanCapitalEndowments[MACROBUTTONAcceptAllChangesShownJ].EconomicModeling.1997.vol.14(2).201-221.現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化在新和服飾有限公司的研究?jī)?nèi)容摘要現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,也是企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要源泉。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的探討,將有助于提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)代化水平,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。本文從介紹現(xiàn)場(chǎng)管理的概念入手，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。同時(shí)介紹了新和服飾有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題,并做出分析,并對(duì)其進(jìn)行改善,提出了一些優(yōu)化建議。在隨后的章節(jié)里系統(tǒng)的介紹了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。還簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理的編制步驟和控制執(zhí)行。在文章的最后，總結(jié)了自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法，在整體上進(jìn)一步了解現(xiàn)場(chǎng)管理。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理AbstractSitemanagementisanimportantaspectforenterprises,andalsoanimportantsourceofenterprisesprofit.Thestudyonsitemanagementwillhelpenhancethemodernizationmanagementlevelofenterprises,andimproveenterprise’srunningperformance.Thisarticleintroducedtheconceptatthescenemanagement,stressedtheimportanceofsitemanagement.AtthesametimeintroducedanewmanagementandClothingCo.,Ltdatthesceneofthestatusquo,theexistingproblems,andananalysisandanimproved,madeanumberofoptimization.Inthefollowingchapteronenterprisesystemsmanagementisthecontents.Alsothereareabriefintroductiontothepreparationstepsandexecutivecontrolofthesitemanagement.Inthelastarticle,summedupthemanagementoftheirownviewsonthespot,onthewholeabetterunderstandingofsitemanagement.Keywords:sitemanagement;problems;improvement目錄第一章引言 1第一節(jié)選題意義 1一、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的地位 1二、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的必要性 2第二節(jié)研究背景 2第三節(jié)研究現(xiàn)狀和研究方法 4一、國(guó)外研究現(xiàn)狀 4二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 5三、研究方法 5第二章現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的概論 6第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的定義 6第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的原理 7第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的原則 7第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的方法 8第三章新和服飾有限公司車間管理現(xiàn)狀分析 10第一節(jié)公司及車間簡(jiǎn)介 10一、公司簡(jiǎn)介 10二、車間簡(jiǎn)介 10第二節(jié)車間管理現(xiàn)狀分析 12一、車間管理現(xiàn)狀 12二、現(xiàn)狀原因分析 14第四章生產(chǎn)線平衡在新和服飾有限公司的應(yīng)用研究 17第一節(jié)人力資源合理利用方面的改善 17第二節(jié)車間布置方面的改善 19第五章總結(jié)和感想 21參考文獻(xiàn) 22致謝 23附錄第一章引言第一節(jié)選題意義一、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的地位在社會(huì)逐步進(jìn)入信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化管理成為發(fā)展主流的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已日益成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律決定了企業(yè)生存主要取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是市場(chǎng)/產(chǎn)品，一個(gè)是管理。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是在現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、銷售現(xiàn)場(chǎng)）形成和實(shí)現(xiàn)的，這已形成了共識(shí)，所以市場(chǎng)/產(chǎn)品在很大程度上也依賴于管理。因此，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理才能實(shí)現(xiàn)。前面提到企業(yè)要及時(shí)為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當(dāng)然，好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足顧客的價(jià)格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場(chǎng)管理也有著密不可分的關(guān)系?；厮莸?0世紀(jì)70年代，那時(shí)的日本已能制造出比歐美國(guó)家更好的照相機(jī)了，成本只是其一半。現(xiàn)在，日本產(chǎn)品仍然是優(yōu)良品質(zhì)的代名詞，這是日本企業(yè)“低成本的改善方法、良好的環(huán)境維持、消除不良品以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式”的結(jié)果，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果。現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分,它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)的管理活動(dòng)同人的生命活動(dòng)是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統(tǒng)，大腦等，結(jié)果就是輸出。如面部表情、手足的運(yùn)動(dòng)能力、知識(shí)能力和人的魅力等等，而最終的輸出結(jié)果就是人所取得的業(yè)績(jī)。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，為了使身體保持良好的狀態(tài)，就要攝取營(yíng)養(yǎng)，注意休息，還要進(jìn)行適度的活動(dòng)，自我保健等等。人身體的各種器官只有都處于良好的狀態(tài)下才能保證人的各人生理功能實(shí)現(xiàn)，如果哪一個(gè)器官出了問(wèn)題，就會(huì)給整個(gè)身體造成威脅，甚至?xí)?dǎo)致死亡。我們知道企業(yè)管理的方法很多，所涉及的面也很大，但現(xiàn)場(chǎng)管理工作是任何方法運(yùn)行的依托，企業(yè)管理的升級(jí)之路必須從抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作入手，管理者在管理工作中需十個(gè)指頭彈鋼琴，既注重追求企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的顯性績(jī)效數(shù)據(jù)，同時(shí)必須花大力氣抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，只有這樣，企業(yè)的體質(zhì)才能得到實(shí)質(zhì)性的改善，才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。二、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的必要性享有“經(jīng)營(yíng)之神”美譽(yù)的松下幸子助有句名言：“企業(yè)不賺錢就是罪惡?！睂?duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證“現(xiàn)在和將來(lái)都能賺錢”永遠(yuǎn)是其最主要的目標(biāo)。這也是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、回報(bào)社會(huì)的動(dòng)力和基礎(chǔ)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是我國(guó)加入WT0，我們的企業(yè)要和世界強(qiáng)手同場(chǎng)競(jìng)技，靠什么取勝?唯有靠不斷及時(shí)快捷地推出深受用戶喜愛的產(chǎn)品和服務(wù)，以比別人更優(yōu)越的品質(zhì)、更低廉的價(jià)格贏得市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)，求得生存和發(fā)展。20世紀(jì)七八年代以來(lái)，用世界上最先進(jìn)地計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理理論與技術(shù)武裝起來(lái)地美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)，漸漸發(fā)現(xiàn)了自身機(jī)構(gòu)臃腫、管理層次重疊、冗員很多、辦事效率等問(wèn)題。以文犢主義為例，就是任何事都發(fā)文件，任何人都可以發(fā)文件。每個(gè)管理人員地身邊，都有堆起來(lái)地文件。有些文件處理過(guò)程占用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，常常貽誤了時(shí)機(jī)，并浪費(fèi)了大量人力物力資源。這僅是事務(wù)處理過(guò)程設(shè)計(jì)不合理，即流程不合理地表現(xiàn)之一。深入這些置身外觀華麗地摩天大樓里地企業(yè)內(nèi)部去看一看，便可以看到更多一幕幕令人痛心疾首地場(chǎng)面：無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，缺乏全心全意為顧客服務(wù)地意識(shí)。各部門按專業(yè)職能劃分，每個(gè)部門猶如“鐵路警察”，各管一段，結(jié)果是各部門只關(guān)心本部門地工作，并以達(dá)到上級(jí)部門滿意為準(zhǔn)?！邦櫩途褪巧系邸敝皇菭I(yíng)銷人員地信條，企業(yè)的其他員工，并不關(guān)心生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)是否能真正滿足顧客的需求。此外，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，各部門都從本部門的實(shí)際利益出發(fā)，這就不可避免地存在本位主義和相互推諉現(xiàn)象，這些都是不增值的環(huán)節(jié)，也造成了經(jīng)營(yíng)過(guò)程運(yùn)作成本的居高不下。因此，如何消除不增值的活動(dòng)應(yīng)是每一個(gè)企業(yè)的課題，也是提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部就要充分挖掘潛力，徹底消除浪費(fèi)，使企業(yè)的所有活動(dòng)都具有最大的價(jià)值。。因此，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力及核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化是以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為指針，對(duì)生產(chǎn)流程中的問(wèn)題，采用由易到難的原則，不斷地采取改善、鞏固和改善、提高的方法，經(jīng)過(guò)不懈的努力，以長(zhǎng)期的積累，獲得顯著的價(jià)值。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化就是要充分發(fā)揮生產(chǎn)力要素配置的整體功能，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)工序，各環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有組織，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的技術(shù)，裝備等條件下，優(yōu)化勞動(dòng)組織，嚴(yán)格執(zhí)行制度，有效地激勵(lì)，溝通，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，使人們樹立工作責(zé)任心，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，綜合協(xié)調(diào)各項(xiàng)職能管理，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。第二節(jié)研究背景中國(guó)加入世貿(mào)組織已有幾年時(shí)間，入世對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改變主要表現(xiàn)在兩大方面：中國(guó)市場(chǎng)會(huì)全面對(duì)外開放，同時(shí)世界市場(chǎng)也會(huì)對(duì)中國(guó)敞開大門。中國(guó)的貿(mào)易制度改革會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)制度的變革．而且還會(huì)推動(dòng)行政體制乃至政治體制的改革。目前這種改革正在深化。面對(duì)對(duì)外環(huán)境的這兩大變化，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的路線也在發(fā)生變化：①國(guó)外資本大量進(jìn)入我國(guó)商品和金融市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成了一定沖擊，同時(shí)在這種沖擊作用的刺激下，大部分企業(yè)也在逐漸適應(yīng)新環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)。②經(jīng)濟(jì)及政治體制的不斷變革，為企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)較為寬松透明的發(fā)展環(huán)境，從而會(huì)促進(jìn)在國(guó)內(nèi)的中外企業(yè)共同發(fā)展。目前這種變化正在加速進(jìn)行。最近兩年，由于部分發(fā)達(dá)國(guó)家采取不合理的貿(mào)易保護(hù)政策，中國(guó)與各國(guó)的貿(mào)易摩擦逐漸增多。在貿(mào)易摩擦解決過(guò)程中，受損的中國(guó)企業(yè)，在這一過(guò)程中逐漸吸收經(jīng)驗(yàn)，提升了自己應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦的能力。我國(guó)資本市場(chǎng)逐步對(duì)外開放，將使無(wú)孔不入的國(guó)際游資獲得更大的投機(jī)機(jī)會(huì)(前些時(shí)候游資大肆投機(jī)人民幣升值和房地產(chǎn)市場(chǎng)就是最好的例證)。這將造成我國(guó)金融市場(chǎng)在一定程度上的不穩(wěn)定局面。針對(duì)這種情況．大量的涉外企業(yè)將把規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)作為自己的一個(gè)重點(diǎn)工作，我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力將得到整體提升?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)及政治體制改革的目標(biāo)就是建立完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。在改革進(jìn)行過(guò)程中。企業(yè)的發(fā)展路徑也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化。(1)在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)將成為市場(chǎng)的主體(這里所說(shuō)的企業(yè)不是政府直接管理下的企業(yè))。在體制改革過(guò)程中，政府也會(huì)逐步退出對(duì)國(guó)有企業(yè)的微觀管理。最終實(shí)現(xiàn)政企分開，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的直接保護(hù)也將隨之取消。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)將獲得廣闊的發(fā)展空間，民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展會(huì)成為不可阻擋的趨勢(shì)。(2)在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府會(huì)由管理主體轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)主體。政府將致力于為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供寬松的宏觀環(huán)境。這樣，企業(yè)的建立及發(fā)展將會(huì)面臨一個(gè)較為寬松的行政環(huán)境。(3)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善。企業(yè)也將面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使眾多企業(yè)充滿活力。同時(shí)也會(huì)使一些企業(yè)銷聲匿跡?？傊S著體制改革的進(jìn)行，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系會(huì)不斷完善，企業(yè)的發(fā)展也將逐步被納入市場(chǎng)化軌道。當(dāng)然，這也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。從中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，以Internet為旗幟的新經(jīng)濟(jì)格局形成這趨勢(shì)看，從中國(guó)企業(yè)在近20年的“引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)”的過(guò)程中，累積了大量的知識(shí)技能與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，從中介機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)提供商的技能增長(zhǎng)、服務(wù)品質(zhì)與業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，在21世紀(jì)的中國(guó)，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的市場(chǎng)化程度不斷提高，實(shí)施流程改善都將成為中國(guó)企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段之一。這是由于，假使上個(gè)世紀(jì)傳統(tǒng)企業(yè)管理方式還能兼容于那些不與時(shí)代最新技術(shù)相兼容的、效率效低的企業(yè)運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)與方法，那么，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)蕩化和IT的盛行，消滅重復(fù)或無(wú)效的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，整體性地改進(jìn)不合理的業(yè)務(wù)流程，充分應(yīng)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)手段或充分考慮計(jì)算機(jī)化管理的特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行系統(tǒng)化改造，終將成為中國(guó)企業(yè)提升企業(yè)管理水平的必由之路。第三節(jié)研究現(xiàn)狀和研究方法一、國(guó)外研究現(xiàn)狀90年代以來(lái)興起的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化引發(fā)過(guò)國(guó)內(nèi)外理論界面和實(shí)業(yè)界的密切關(guān)注和極大興趣。有的學(xué)者認(rèn)為，這場(chǎng)管理革命對(duì)當(dāng)今企業(yè)的影響可與兩個(gè)世紀(jì)前亞當(dāng).斯密提出的分工理論對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)界的影響相提并論。而事實(shí)上，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的確續(xù)全面質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)之后在工商經(jīng)濟(jì)管理界造成一片革命氣象。日本的某一家株式會(huì)社1982年生產(chǎn)的連接器在世界銷售排行榜上名列第十八名。這家會(huì)社的幾位企業(yè)家和日本松下電器株式會(huì)社的經(jīng)營(yíng)管理者參觀我國(guó)幾家工廠后說(shuō)，中國(guó)的高頻連接器的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)的，但是就是這么好的自動(dòng)化機(jī)器卻是滿身油污，導(dǎo)軌和軸承磨損厲害。據(jù)日本人講，在有些日本企業(yè)里，就連帶白手套去摸機(jī)器都摸不到污跡，機(jī)器的潤(rùn)滑油像是一汪清水，沒有任何黑斑，半年或一年把機(jī)器拆卸，以分析可改進(jìn)之處。我國(guó)一些線束廠和精密零部件廠的一些設(shè)備的精密程度令日本和臺(tái)灣的企業(yè)家吃驚，有些設(shè)備連世界上很有名氣的企業(yè)都還沒有，但同時(shí)也為我國(guó)有這么好的設(shè)備而利用率低下感到惋惜。當(dāng)然這兩個(gè)例子并不代表中國(guó)所有企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，也許是“偶然”，但“窺一斑而知全豹”，這種“偶然”不得不使我們反思。改革開放以來(lái)，我國(guó)各領(lǐng)域都發(fā)生了深刻的變化。信息產(chǎn)業(yè)的崛起，加入了世貿(mào)，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)沐浴改革開放的春風(fēng)，正日益廣泛深入地參與全球一體化的進(jìn)程。二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在我們的腦海里面，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)車間都是機(jī)器轟鳴，人聲鼎沸，現(xiàn)場(chǎng)給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人員和各種運(yùn)輸設(shè)備就在這樣臟、亂、差的環(huán)境中低效地作業(yè)，即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對(duì)其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說(shuō)："近朱者赤，近墨者黑"，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢。員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過(guò)一天算一天，要么另?xiàng)?。這樣的現(xiàn)場(chǎng)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩?？梢韵胂?，這種工作環(huán)境，是很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品的，其產(chǎn)品的成本不可能是最低的。所以不難看出我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理在世界總格局中處于一個(gè)相對(duì)落后的水平。我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在很大的差距，從國(guó)內(nèi)著名的生產(chǎn)汽車、計(jì)算機(jī)等大型企業(yè)，無(wú)論國(guó)有、私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，其現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)”和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，導(dǎo)致有些企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重、不良品增加、效率低下的惡性循環(huán)。對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理（TQC）似乎成了過(guò)去，近幾年流行的ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證也確實(shí)讓一些企業(yè)耳目一新，預(yù)計(jì)我國(guó)通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量不久將會(huì)位居亞洲前列。但是我們必須看到：我國(guó)的一些企業(yè)的基礎(chǔ)工作與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距依然較大，許多具體工作沒有去做，或者只是浮在表面；定量把握工序中的因果關(guān)系對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)還是天方夜譚；新產(chǎn)品開發(fā)的策劃和開發(fā)還是憑“拍。腦袋”、“拍胸脯”，最后是“拍屁股”；解決問(wèn)題的思路還是天真的想當(dāng)然。盡管現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化形成了世界性的浪潮，并且國(guó)外有許多非常成功的案例，但是在中國(guó)仍有超過(guò)一半的業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化項(xiàng)目走向失敗或是達(dá)不到最初設(shè)定的目標(biāo)。三、研究方法通過(guò)Internet、圖書館等方式查閱大量的文獻(xiàn)、參考資料，以此來(lái)了解現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的國(guó)內(nèi)、國(guó)外的研究現(xiàn)狀以及用途。進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，具體將各項(xiàng)措施進(jìn)行運(yùn)行，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)相應(yīng)的流程，將運(yùn)用不同的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的方法與技術(shù)（魚骨圖、操作流程圖、流水線、標(biāo)準(zhǔn)化等）進(jìn)行分析撰寫論文。翻譯一定數(shù)量的英文資料，從而對(duì)流程再造的理論更加的鞏固。第二章現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的概論第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的定義現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合治理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理的思想、組織、方法、手段，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行效能，實(shí)現(xiàn)均衡安全、文明有效，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的目的。圖2－1流程的概念生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，必須結(jié)合每個(gè)企業(yè)或車間的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀等實(shí)際情況，沒有統(tǒng)一的模式各十企業(yè)或車間、應(yīng)該執(zhí)實(shí)際出發(fā)，研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的戰(zhàn)略。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的戰(zhàn)略、大體上有兩種思路或模式。一是以推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一種方法或解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)問(wèn)題作為入手點(diǎn)，圍繞“點(diǎn)”對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合治理，鞏固、提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；二是系統(tǒng)優(yōu)化、在抓整頓、打基礎(chǔ)、上等級(jí)等工作的基礎(chǔ)上、引進(jìn)先進(jìn)管理方法，制訂標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)行整體優(yōu)化。入手點(diǎn)通常有：定置管理、“5s”法、設(shè)備管理(TPM等)、工作研究(模特法)、信息管理(信息卡、目視管理等)、“工藝突破口”、物流合理化、現(xiàn)代化管理方法(成組技術(shù)等)等等。其中，“工藝突破口”是機(jī)電部1986年提出并在全行業(yè)開展的。針對(duì)工藝是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要問(wèn)題，機(jī)電部決定在全行業(yè)開展從加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律為突破口，提高工藝水平，推行全面質(zhì)量管理，打一場(chǎng)提高產(chǎn)品質(zhì)量的硬仗。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作面廣量大，僅靠突擊性的整頓或零打碎敲的整理是不能長(zhǎng)期奏效的。抓好入手點(diǎn)、抓好整頓難，但要鞏固、提高更難，這就要求企業(yè)、車間，從戰(zhàn)略角度著眼，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)和具體要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從調(diào)查分析人手，摸清問(wèn)題的底數(shù)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)分析．排列分析，抓住主要矛盾和問(wèn)題的癥結(jié)”。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的方針，建立目標(biāo)體系和系統(tǒng)優(yōu)化模型，明確優(yōu)點(diǎn)的內(nèi)容、重點(diǎn)和入手點(diǎn)，然后根據(jù)本企業(yè)、本車間人力、物力、財(cái)力情況，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的原理（1）5S管理5S是代表5個(gè)日文詞，它是廠房環(huán)境維持的構(gòu)成要領(lǐng)。它包括整理，整頓，清掃，清潔，教養(yǎng)。5S活動(dòng)提出的目標(biāo)簡(jiǎn)單而明確，就是要員工創(chuàng)造一個(gè)干凈，整潔，舒適，合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。5S能保持工廠干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大限度地提高工作效率和員工士氣，讓員工工作得更安全，更舒暢，可將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。（2）設(shè)備管理（TPM管理）在生產(chǎn)中，保持設(shè)備高度可靠性，即使維修性和強(qiáng)大的保障性，可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)里，帶來(lái)各種效益。具體表現(xiàn)在:減少故障停機(jī)，降低故障率，提高生產(chǎn)率，降低不良率，減少投訴，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少人工費(fèi)，節(jié)省維修成本和生產(chǎn)成本，提高計(jì)劃達(dá)成率，縮短生產(chǎn)周期，減少事故次數(shù)，改善工作環(huán)境，提高安全性，增強(qiáng)生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)改善，提升員工士氣。（3）PAC（PerformanceAnalysisandControl管理）PAC是一種用實(shí)施效率來(lái)管理生產(chǎn)的管理系統(tǒng)，相對(duì)目標(biāo)的達(dá)成率叫做實(shí)施效率，為了減少生產(chǎn)要素(勞動(dòng)力，資材，設(shè)備)的損失，科學(xué)地，客觀地進(jìn)行作業(yè)測(cè)定，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)第一線監(jiān)督者的指導(dǎo)和監(jiān)督，提高并維持作業(yè)者適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)效率，像這樣的工廠內(nèi)的管理制度叫做作業(yè)管理，即是PAC管理。PAC管理能提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，增大設(shè)備實(shí)際能力，提高第一線監(jiān)督者的能力，提高作業(yè)管理者的信心和士氣，加強(qiáng)計(jì)劃性，保證質(zhì)量，提高計(jì)劃性和安全性。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的原則1．經(jīng)濟(jì)效益原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。2．科學(xué)合理原則?，F(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。3．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的方法現(xiàn)場(chǎng)管理可以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的研究,通過(guò)對(duì)作業(yè)者的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機(jī)械的配置分析和工藝流程分析,來(lái)研究作業(yè)者的工作效率,去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài),清除人和物結(jié)合不緊密的狀態(tài),并消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序狀態(tài),從而建立起高效率、合理、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序,提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效益。工藝流程查:即分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過(guò)程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現(xiàn)了倒流,哪些地方出現(xiàn)了停放,包括儲(chǔ)藏保管、停放狀態(tài)、保管手段(如儲(chǔ)存容器配備、貨架配備、設(shè)施條件)、有無(wú)積壓狀態(tài)?哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡(jiǎn)化?尋找最佳停放條件,確定經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線。通過(guò)“工藝路線查”,向工藝流程要時(shí)間,要效益。平面圖上找:即仔細(xì)檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖,分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置,按生產(chǎn)流程的流動(dòng)方向,有無(wú)重復(fù)路線和倒流情況,找出不合理的部分,調(diào)整和設(shè)計(jì)一種新的布局,使生產(chǎn)流程在新的布置圖上路線最短,配置最合理。通過(guò)平面布置找,向平面布置要時(shí)間,要效益。流水線上算:即向流水線要效益。研究流水線的節(jié)拍、每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間是否平衡,如果發(fā)現(xiàn)不平衡,就要通過(guò)裁并、簡(jiǎn)化、分解等等手法,平衡流水線。消除因個(gè)別工序緩慢而導(dǎo)致的窩工和堆積。動(dòng)作分析測(cè):即向動(dòng)作分析要效益。研究工作者的動(dòng)作,分析人與物的結(jié)合狀態(tài),消除多余的動(dòng)作、無(wú)效動(dòng)作或緩慢動(dòng)作,如作業(yè)場(chǎng)所不暢、沒有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態(tài)等,通過(guò)對(duì)人的動(dòng)作和環(huán)境狀態(tài)的分析和測(cè)定,確定合理的操作或工作方法;探討減少人的無(wú)效勞動(dòng),消除浪費(fèi),解決現(xiàn)場(chǎng)雜亂,實(shí)現(xiàn)人和物緊密結(jié)合,提高作業(yè)效率。搬運(yùn)時(shí)空壓:即向搬運(yùn)時(shí)間和空間要效益。據(jù)統(tǒng)計(jì),在產(chǎn)品生產(chǎn)中搬運(yùn)和停頓時(shí)間約占70%~80%,搬運(yùn)的費(fèi)用約占加工費(fèi)的25%~40%,要通過(guò)對(duì)搬運(yùn)次數(shù)、搬運(yùn)方法、搬運(yùn)手段、搬運(yùn)條件、搬運(yùn)時(shí)間和搬運(yùn)距離等綜合分析,盡量減少搬運(yùn)時(shí)間和空間,尋找最佳方法、手段和條件。人機(jī)工程擠:即向人機(jī)聯(lián)合作業(yè)要效益。人和設(shè)備構(gòu)成了人機(jī)工程,要分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況,有無(wú)窩工、等待、無(wú)效時(shí)間,通過(guò)調(diào)整工作順序改進(jìn)人機(jī)配合,尋求合理的方法,使人的操作和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合,將等待時(shí)間減少到最大限度,充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。關(guān)鍵路線縮:即向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要效益。將現(xiàn)有的工序和作業(yè)流程繪制成網(wǎng)絡(luò)圖,從中找出關(guān)鍵路線,然后從非關(guān)鍵路線上抽調(diào)人財(cái)物,加強(qiáng)關(guān)鍵路線,或采用平行作業(yè)、交叉作業(yè)等等形式,縮短關(guān)鍵路線,從而實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化。場(chǎng)所環(huán)境改:即分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需要,分析現(xiàn)場(chǎng)還缺少什么物品和媒介物,針對(duì)不同類別場(chǎng)所的問(wèn)題,分別提出改進(jìn)建議,使場(chǎng)所和環(huán)境在時(shí)間和空間上實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。第三章新和服飾有限公司車間管理現(xiàn)狀分析第一節(jié)公司及車間簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介新和服飾有限公司成立于2001年，起初只是一家雇員不足50人的小型工廠，主要生產(chǎn)帽子和紡織工藝品。今日，已發(fā)展成為金華最大的服裝生產(chǎn)廠商之一，公司我位于浙江中部，交通便捷，有優(yōu)良的設(shè)備和較大規(guī)模的生產(chǎn)能力，技術(shù)力量雄厚，重合同，守信用。

新和服飾有限公司的產(chǎn)品主要出口德，美，日，荷蘭，丹麥，意大利，法國(guó)，香港等國(guó)家和地區(qū)，約占總產(chǎn)量的95%，余下的5%出口到亞洲客戶。在幾十年的發(fā)展歷程中，新和因?yàn)閳?jiān)信質(zhì)量至上和著重質(zhì)量保證，包括優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、按時(shí)交貨、優(yōu)良設(shè)計(jì)和制作，以及對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任而享有“最佳工藝制造商之一”的美譽(yù)。公司剛剛起步，于2007年3月完成批廠工作，現(xiàn)有員工600多人，車間月產(chǎn)成衣15000打，公司目標(biāo)到2008年底月產(chǎn)量突破25000打，員工達(dá)1000人。新和的工廠也于2003年取得ISO9001的認(rèn)證。浙江新和亦竭盡所能不斷提高質(zhì)量，與同行看齊，與合作伙伴共同邁向成功。

公司成立之初設(shè)立工業(yè)工程部，進(jìn)行時(shí)間研究，布局設(shè)計(jì)，物料控制等一系列工作。為求得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,新和公司與國(guó)內(nèi)外有誠(chéng)之士加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，互惠互利，共鑄未來(lái)。二、車間簡(jiǎn)介車間引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)制衣設(shè)備和檢測(cè)儀器，內(nèi)設(shè)全中央空調(diào)，溫度適宜，整潔明亮。車間在質(zhì)量方針和新馬文化的指引下，不斷提高工人的素質(zhì)，使工人的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、道德水平不斷提高，在客戶中樹立良好的形象。車間按照衣服的生產(chǎn)流程分為主要的三個(gè)大區(qū)域。每個(gè)區(qū)域位于不同的樓層，其中三樓為裁床區(qū)和繡花房，從布料送抵裁床開始，經(jīng)過(guò)松布，拉布，對(duì)條，裁剪，修條等工序后，進(jìn)行綁菲，綁菲后的裁片以包為單位送至繡花房繡花。繡花后的裁片，重新以包為單位送至二樓的生產(chǎn)車間，二樓的車間亦是公司的核心區(qū)域，主要對(duì)服裝進(jìn)行縫制工序,車間出去的成衣運(yùn)洗水廠水洗后，到廠區(qū)的一樓尾部車間，進(jìn)行100%查衫，后經(jīng)過(guò)燙衫，折衫，打碼，包裝等工序出廠。二樓的車間成衣組裝區(qū)采用了吊掛生產(chǎn)的方式，此方式極大地改變了服裝行業(yè)傳統(tǒng)的捆綁式的操作，有效地解決了制作過(guò)程中輔助作業(yè)時(shí)間比例大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、成衣產(chǎn)量和質(zhì)量難以有序控制等問(wèn)題，對(duì)服裝企業(yè)小批量、多品種、短周期的市場(chǎng)需求，形成快速反應(yīng)能力具有十分重要的作用。車間除了車位工外，車間人員還包括指導(dǎo)工——負(fù)責(zé)內(nèi)部工人的協(xié)調(diào)、貨物的安排和工人的指導(dǎo)；全能工——一般每?jī)山M擁有一個(gè)負(fù)責(zé)流動(dòng)的生產(chǎn)調(diào)配；機(jī)修——負(fù)責(zé)機(jī)器的非正常的修理和正常維護(hù)；雜工——負(fù)責(zé)工序間貨物的傳遞。另外還有流動(dòng)QC對(duì)在制品及半成品進(jìn)行抽查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品立即返工。圖3-1為廠房的整體布局.裁床部裁床部后整理專機(jī)部平縫部一組包裝部平縫部二組電房保安部會(huì)議室辦公室板房辦公室倉(cāng)庫(kù)電貨梯電房保安部會(huì)議室辦公室板房辦公室倉(cāng)庫(kù)電貨梯圖3-1廠房整體布局第二節(jié)車間管理現(xiàn)狀分析一、車間管理現(xiàn)狀（一）車間現(xiàn)狀一：很多工序的生產(chǎn)能力大于實(shí)際產(chǎn)量圖3-2為車間在進(jìn)行男襯衣時(shí)各工序每小時(shí)產(chǎn)能比較圖，由于瓶頸工序存在，使得很多工序的實(shí)際產(chǎn)量低于該工序的生產(chǎn)能力。\005010015020025030012345678910111213141516SAM產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量圖3-2每小時(shí)產(chǎn)能比較圖（二）車間現(xiàn)狀二：車間內(nèi)部布置不夠合理，運(yùn)輸路線過(guò)長(zhǎng)。產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，除了加工能創(chuàng)造價(jià)值，其余工序均不能帶來(lái)任何利潤(rùn)。所以我們應(yīng)盡量減少其他工序在整個(gè)流程中所占用的時(shí)間。服裝生產(chǎn)特點(diǎn)是多品種，大批量，所以所需的搬運(yùn)次數(shù)特別多。在整個(gè)生產(chǎn)流程過(guò)程中，工序之間需要特定的物流工對(duì)半成品進(jìn)行搬運(yùn)。服裝廠過(guò)多的物流搬運(yùn)是其生產(chǎn)瓶頸。搬運(yùn)是必需的但也是一種浪費(fèi)，其不能創(chuàng)造任何價(jià)值，服裝廠過(guò)多的物流搬運(yùn),其占用量是巨大的，要消除這種浪費(fèi)，關(guān)鍵是合理布置設(shè)備，使物料和工件在制造過(guò)程中流動(dòng)順暢。從工廠整體布局上，工序間的銜接性差，廠內(nèi)交叉物流現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這無(wú)疑增加了生產(chǎn)的復(fù)雜性和生產(chǎn)物流成本。6m6m7m16m8m8m電貨梯辦公室窗戶專機(jī)部裁床部出貨品檢平縫二組平縫一組包裝部出貨口10m圖3－3制衣廠房改善前生產(chǎn)布置及流程圖（三）現(xiàn)狀總結(jié)由于公司剛剛完成建廠不久，各方面都需要大大改善，尤其是產(chǎn)能方面，現(xiàn)在車間的生產(chǎn)線沒有完全成熟，所以WIP會(huì)堆積很多，勢(shì)必也會(huì)一定程度影響成衣的產(chǎn)能和質(zhì)量，員工需要花很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行返工。此外由于車間和個(gè)部門協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致很多人力沒有用到實(shí)處，布局等方面也存在問(wèn)題，裁片堆放運(yùn)輸?shù)让黠@增加物流量。以上導(dǎo)致車間處在一個(gè)比較困難的時(shí)期，出貨周期相應(yīng)拉長(zhǎng)，以致于出現(xiàn)周末加班趕貨的現(xiàn)象，大量增加成本。二、現(xiàn)狀原因分析（一）造成現(xiàn)狀的原因造成目前種種狀況的原因是生產(chǎn)線出現(xiàn)不平衡，造成各工序生產(chǎn)能力不均。圖3-4是導(dǎo)致生產(chǎn)線不平衡的魚骨圖。生產(chǎn)線不平生產(chǎn)線不平衡人力資源機(jī)器設(shè)備材料方法環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)5S有待改善設(shè)備的正常檢修和非正常修理設(shè)備配置不足個(gè)別工序人員特別是熟練工人數(shù)量不足指導(dǎo)工和全能工作用沒有顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的大規(guī)模返工個(gè)別工序工藝復(fù)雜裁片及輔料不能及時(shí)到位出問(wèn)題后生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力不夠圖3-4導(dǎo)致不平衡的魚骨圖1.設(shè)備因素：設(shè)備主要體現(xiàn)出數(shù)量的不足，相應(yīng)的人力跟不上設(shè)備的數(shù)量，以致于影響產(chǎn)能和工人的培訓(xùn)。此外設(shè)備的定期檢修沒有做到位，導(dǎo)致部分機(jī)器故障率過(guò)高。2.材料因素：個(gè)別工序需要的材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致該工序成為瓶頸。例如在領(lǐng)組的生產(chǎn)中，需要包補(bǔ)時(shí)，下級(jí)材料供應(yīng)不及時(shí)，使得上級(jí)工序工人不能工作，最終會(huì)導(dǎo)致落上級(jí)因?yàn)槿毕录?jí)不能工作。下級(jí)和其他工序是平行工序，這種將影響到最終的裝配。其表現(xiàn)為圖3-5：材料因素的另一個(gè)體現(xiàn)就是裁片的質(zhì)量原因，裁片的質(zhì)量將直接影響生產(chǎn)的進(jìn)行，一旦有問(wèn)題的裁片流入組裝區(qū)，組裝區(qū)的工人又得花額外的時(shí)間去修裁片。3.方法工藝因素：各工序生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)不均衡，大小不一，以及出現(xiàn)問(wèn)題后生產(chǎn)協(xié)調(diào)及靈活性不夠，都會(huì)造成瓶頸。個(gè)別工序工藝復(fù)雜如封筒和上袖等。以上的工序會(huì)導(dǎo)致操作時(shí)間較其他工序而言會(huì)拉長(zhǎng)，增加返工，同樣相對(duì)裁片供應(yīng)缺少因素更容易產(chǎn)生瓶頸。此外工藝復(fù)雜的問(wèn)題沒有及時(shí)提出好的方法加以解決。其表現(xiàn)為圖3-6：瓶頸瓶頸瓶頸瓶頸圖3-5并行工序瓶頸圖圖3-6串行工序瓶頸4.人力資源因素：個(gè)別工序人員特別是熟練工人數(shù)量不足。除了原來(lái)成熟的組之外，其余員工均出自工廠自身的培訓(xùn)，所以上手相對(duì)較慢。此外指導(dǎo)工全能工對(duì)現(xiàn)有人員不能做到人盡其用。5.環(huán)境因素：車間給人的感覺，很多人都在忙碌，但是工作的效率并不高，從中體現(xiàn)出車間設(shè)施規(guī)劃的不合理，會(huì)不自然地產(chǎn)生搬運(yùn)，物流量增加。此外車間的5S狀況不是很理想，對(duì)員工同樣缺乏相應(yīng)的教育，車間整體環(huán)境較差。造成現(xiàn)狀的因素中，最主要的因素也是影響最大的兩個(gè)因素為：車間布局因素、人力資源因素。兩個(gè)因素解決與否直接關(guān)系到生產(chǎn)線是否平衡。針對(duì)主要的兩個(gè)問(wèn)題研究發(fā)現(xiàn)：解決工藝上的問(wèn)題，能從本質(zhì)上解決工序的產(chǎn)能問(wèn)題，而且對(duì)今后的發(fā)展大有益處。因此需要技術(shù)等部門配合車間指導(dǎo)工分析和研究工藝狀況，制定出比較理想的工藝來(lái)提高產(chǎn)能。本文從人力資源和環(huán)境車間布局因素兩