人力資源部-工作計(jì)劃-V20121101

2013年戰(zhàn)略會(huì)議人力資源部2013年人力資源部年度總體目標(biāo)一、二、三、2013年人力資源部十項(xiàng)重點(diǎn)工作2013年醫(yī)院發(fā)展展望一、二、三、2013年人力資源部十項(xiàng)重點(diǎn)工作2013年醫(yī)院發(fā)展展望2013年人力資源部年度總體目標(biāo)完善組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善醫(yī)院的組織架構(gòu)，確定各醫(yī)療、各職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，在三年戰(zhàn)略內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證醫(yī)院的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。崗位職能分析完成醫(yī)院各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。招聘與配置工作滿足醫(yī)院發(fā)展所需的崗位需求，做好人力儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的梯隊(duì)化建設(shè)。2013年人力資源部年度總體目標(biāo)2013年人力資源部年度總體目標(biāo)完善薪酬結(jié)構(gòu)完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，完善晉級(jí)制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。建設(shè)績效考核體系在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與全面性。提高績效考核的權(quán)威性、有效性。2013年人力資源部年度總體目標(biāo)內(nèi)部培訓(xùn)人才開發(fā)通過培訓(xùn)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。醫(yī)院文化建設(shè)弘揚(yáng)優(yōu)秀的醫(yī)院文化和醫(yī)院傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。勞資關(guān)系維護(hù)做好人員勞資關(guān)系維護(hù)，及時(shí)有效的為醫(yī)務(wù)人員做執(zhí)業(yè)的注冊(cè)變更，保證醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)的絕對(duì)化。2013年人力資源部年度總體目標(biāo)一、二、三、2013年人力資源部十項(xiàng)重點(diǎn)工作2013年醫(yī)院發(fā)展展望2013年度人力資源部工作目標(biāo)之一完善組織架構(gòu)完善醫(yī)院組織架構(gòu)醫(yī)院的組織架構(gòu)建設(shè)決定著醫(yī)院的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2013年首先應(yīng)完成醫(yī)院組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)醫(yī)院未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證醫(yī)院的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。目標(biāo)概述完善醫(yī)院組織架構(gòu)2013年度人力資源部工作目標(biāo)之二各崗位工作分析各崗位工作分析目標(biāo)概述職位分析是醫(yī)院定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解醫(yī)院各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使醫(yī)院各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，適時(shí)調(diào)整、進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工職業(yè)方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。各崗位工作分析組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和工作流程不明確，人員能力參差不齊，導(dǎo)致有的忙有的閑，人力資源使用有浪費(fèi)各崗位工作分析具體實(shí)施方案2013年3月底前完成醫(yī)院職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。2013年3月2013年4月2013年5月2013年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部深入各科室進(jìn)行職位信息收集；在4月底前完成匯總工作，出臺(tái)各職位工作調(diào)整草案。2013年5月人力資源部向院部提交醫(yī)院各職位分析詳細(xì)資料，同時(shí)各部門主任提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)?jiān)翰繉忛喓髠浒?，作為醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。2013年度人力資源部工作目標(biāo)之三人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置目標(biāo)概述2013年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證醫(yī)院日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于醫(yī)院在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按醫(yī)院需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）人力資源的招聘與配置，不單純是參與幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足醫(yī)院運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到醫(yī)院目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。人力資源招聘與配置具體實(shí)施方案

招聘人數(shù)確定部門人員需求計(jì)劃表上報(bào)人力資源部，進(jìn)院部批復(fù)后進(jìn)行招聘招聘方式計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，長期保持網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才，網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地山西人才網(wǎng)、智聯(lián)、趕集、58同城等，校園招聘為輔，根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在全年不定期參加各類校園招聘會(huì)，兼顧熟人推薦，重點(diǎn)崗位主動(dòng)搜索等。2013年度人力資源部工作目標(biāo)之四薪酬管理薪酬管理目標(biāo)概述通過2012年人力資源部對(duì)醫(yī)院各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，已初步建立醫(yī)院薪酬管理體系。目前醫(yī)院員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。人力資源部把醫(yī)院薪酬管理作為2013年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭力”的原則，人力資源部將在2013年度繼續(xù)完善醫(yī)院的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。薪酬管理具體實(shí)施方案1、2013年8月底前人力資源部完成醫(yī)院現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合醫(yī)院組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)草案。即醫(yī)院員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。2、2013年10月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、醫(yī)院現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交完善的《醫(yī)院薪資等級(jí)表》，報(bào)院部審核；3、2013年底完成《醫(yī)院薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)?jiān)翰客ㄟ^。2013年度人力資源部工作目標(biāo)之五員工福利與激勵(lì)員工福利與激勵(lì)目標(biāo)概述員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是醫(yī)院對(duì)雇員的長期的承諾，也是醫(yī)院更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)醫(yī)院目前狀況，在2013年，計(jì)劃對(duì)醫(yī)院福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使醫(yī)院“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使醫(yī)院在人才競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人力資源部在2013年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保醫(yī)院內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。員工福利與激勵(lì)具體實(shí)施方案1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工加班補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、員工生日蛋糕等。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。3、2013年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)院部審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。4、自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。2013年度人力資源部工作目標(biāo)之六績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行目標(biāo)概述2012年醫(yī)院目標(biāo)管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2013年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。2013年，人力資源部在2012年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行醫(yī)院績效評(píng)價(jià)體系的完善及全面，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行?？冃гu(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行醫(yī)療技術(shù)和薪酬績效的完善已經(jīng)成為制約我院發(fā)展的重要因素績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行由于缺乏全面的績效評(píng)價(jià)，晉升晉級(jí)制度不完善以及激勵(lì)制度不完備，60%的人員的能力未能完全發(fā)揮！績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行具體實(shí)施方案1、主要工作內(nèi)容：結(jié)合2012年度績效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，全年跟蹤監(jiān)控、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績效考核。2、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。2013年度人力資源部工作目標(biāo)之七員工培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是醫(yī)院著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高醫(yī)院的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。人力資源部2013年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有