工程項目經(jīng)理崗位職責標準版本(五篇)_第1頁
工程項目經(jīng)理崗位職責標準版本(五篇)_第2頁
工程項目經(jīng)理崗位職責標準版本(五篇)_第3頁
工程項目經(jīng)理崗位職責標準版本(五篇)_第4頁
工程項目經(jīng)理崗位職責標準版本(五篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第7頁共7頁工程項目?經(jīng)理崗位?職責標準?版本1?、認真執(zhí)?行國家建?筑施工現(xiàn)?場管理法?律、法規(guī)?和公司的?管理制度?;2、?負責本項?目的技術(shù)?、質(zhì)量、?安全文明?施工、工?期等管理?工作;?3、負責?建立健全?施工現(xiàn)場?各項管理?制度,并?督促執(zhí)行?;4、?代表公司?負責本項?目施工全?過程的施?工管理和?經(jīng)營管理?;5、?負責組織?編制本工?程施工組?織設(shè)計,?制定施工?計劃及工?程質(zhì)量、?安全文明?施工、工?程材料等?管理措施?;6、?負責計劃?勞動力和?統(tǒng)籌原材?料、構(gòu)件?、半成品?的采購,?合理安排?資金使用?;7、?負責建設(shè)?、監(jiān)理、?分包等相?關(guān)單位的?協(xié)調(diào)工作?,處理項?目內(nèi)外各?種關(guān)系;?8、負?責工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu),?強化安全?文明施工?管理,提?高企業(yè)信?譽,節(jié)約?開支,提?高企業(yè)經(jīng)?濟效益;?9、負?責本項目?竣工驗收?、工程移?交、工程?檔案資料?送審、工?程結(jié)算退?場管理工?作;1?0、負責?工程維修?、回訪等?工作。?工程項目?經(jīng)理崗位?職責標準?版本(二?)1)?前期準備?階段在?拿到項目?相關(guān)文檔?,施工圖?紙后,進?入現(xiàn)場考?察,確定?所有工作?可以完成?,及時發(fā)?現(xiàn)和提出?項目設(shè)計?中無法實?現(xiàn)或超出?預算才能?實現(xiàn)的工?程技術(shù)問?題。及時?反饋給項?目總監(jiān)。?討論后,?在有必要?項目變更?時,操作?項目變更?。確保項?目在啟動?后順利完?成分析?工程,編?制具體的?工程預算?案提交項?目總監(jiān)審?核批準后?執(zhí)行提交?進貨計劃?表、人力?資源計劃?及施工進?度計劃表?向工程?隊下發(fā)任?務職責書?,并組織?培訓和項?目交底,?簽署項目?管理協(xié)議?確立項?目獎懲制?度組建?工地現(xiàn)場?辦公秩序?和相關(guān)管?理程序?確定技術(shù)?檔案體系?(文檔管?理)2?)施工進?場階段?與工程隊?進行技術(shù)?交底明?確技術(shù)要?點明確?安全生產(chǎn)?管理制度?,與施工?隊訂立相?關(guān)約定,?有必要時?簽訂協(xié)議?提交材?料計劃表?并跟蹤?3)施工?階段配?合甲方組?織弱電系?統(tǒng)施工協(xié)?調(diào)會制?定施工工?程管理制?度全權(quán)?負責工地?安全,文?明施工?參加工程?例會,及?時處理相?關(guān)事務?配合工程?監(jiān)理,協(xié)?調(diào)施工?隨時同甲?方代表溝?通,了解?甲方實際?需求,如?有變更及?時反饋?向甲方工?程代表和?項目總監(jiān)?提交工程?月、周報?和工程進?度報告?管理協(xié)調(diào)?施工與相?關(guān)施工單?位關(guān)系?緊急事件?無法處理?則與公司?指揮部溝?通,及時?處理相關(guān)?事務執(zhí)?行工程預?算及項目?獎懲制度?,提交工?程月、周?工地報告?,檢查和?評估現(xiàn)場?工作任務?和業(yè)績,?召集內(nèi)部?工地現(xiàn)場?例會控?制施工隊?的施工進?度,批準?其相關(guān)工?程進度款?和相關(guān)材?料控制項?目質(zhì)量,?保障項目?符合設(shè)計?要求、甲?方要求和?國家及上?海市標準?控制項目?變更,根?據(jù)項目變?更及時調(diào)?整項目組?織方案文?檔和項目?進度及人?員材料計?劃所有?涉及權(quán)責?的甲方簽?署的文件?原件保存?完整,全?部提交項?目指揮部?存檔4?)驗收階?段配合?甲方和工?程監(jiān)理,?組織驗收?驗收完?成后,提?交項目相?關(guān)的所有?文檔:(?存檔資料?可以提供?復印件)?現(xiàn)場勘察?記錄單項?目立項申?請表項目?設(shè)計方案?審批表項?目完整的?項目組織?方案預算?書項目驗?收相關(guān)文?檔項目終?止審批表?竣工文檔?(包括最?終的竣工?圖紙)其?他項目相?關(guān)文檔完?成與售后?服務部的?交接5?)售后服?務階段?負責與校?方溝通,?配合售后?服務部完?成售后的?相關(guān)服務?。工程?項目經(jīng)理?崗位職責?標準版本?(三)?1、在授?權(quán)范圍內(nèi)?對項目經(jīng)?理部進行?全面管理?,是項目?經(jīng)營、施?工和管理?的第一責?任人,對?項目工期?、質(zhì)量、?安全、進?度、成本?、機械、?材料、分?包、文明?施工和貫?標等負有?直接責任?。2、?負責與公?司總經(jīng)理?簽定《項?目目標管?理責任制?協(xié)議書》?,嚴格執(zhí)?行協(xié)議書?的有關(guān)規(guī)?定,認真?履行與業(yè)?主簽訂的?工程承包?合同,確?保各項指?標的順利?實現(xiàn)。?3、負責?提出項目?部門設(shè)置?和人員配?備建議,?經(jīng)上級主?管部門批?準后實施?,負責明?確部門和?崗位職責?,建立健?全項目規(guī)?章制度,?確保項目?經(jīng)理部的?正常運轉(zhuǎn)?。4、?指揮項目?經(jīng)理部人?員,辦理?施工前的?各種手續(xù)?,作好施?工前的各?項準備工?作,包括?臨建搭設(shè)?、現(xiàn)場準?備,配備?辦公設(shè)備?、交通設(shè)?備等工作?。5、?負責組織?對物資分?供商的評?審和選擇?工作,經(jīng)?公司批準?后,負責?主持項目?材料采購?工作,并?根據(jù)權(quán)限?對外簽定?《采購合?同》。?6、負責?領(lǐng)導項目?有關(guān)人員?編制項目?質(zhì)量計劃?、施工組?織設(shè)計、?工程創(chuàng)優(yōu)?策劃、項?目CI策?劃方案、?工程總結(jié)?等項目文?件,并按?照權(quán)限劃?分進行審?批。7?、參與公?司施工管?理部組織?的勞務分?包商和工?程分包商?評審和選?擇工作,?與公司選?定的分包?商簽定相?應分包合?同。8?、參與上?級主管部?門組織召?開的項目?制造成本?測算會議?,根據(jù)公?司下達的?制造成本?,領(lǐng)導編?制并保證?項目制造?成本計劃?的實施。?9、搞?好與業(yè)主?、監(jiān)理、?設(shè)計、其?他施工單?位,以及?政府和社?會各部門?的關(guān)系,?確保工程?的順利進?行。1?0、在公?司項目管?理部協(xié)助?下,負責?組織工程?項目基礎(chǔ)?、主體結(jié)?構(gòu)與竣工?驗收工作?。11?、負責工?程預付款?、進度款?和工程結(jié)?算款的收?款工作,?負責與業(yè)?主簽定《?工程保修?合同》。?12、?接受公司?領(lǐng)導和各?部門的檢?查、監(jiān)督?和指導,?并對檢查?出來問題?的糾正和?整改承擔?第一責任?。13?、具體負?責貫徹落?實公司I?SO90?01質(zhì)量?管理體系?中管理要?素或過程?,要求本?項目經(jīng)理?部嚴格貫?徹公司I?SO90?01質(zhì)量?管理體系?文件。?14、組?織本部門?員工進行?崗位技能?培訓,按?照人力資?源部培訓?計劃,編?制部門培?訓計劃和?培訓指導?書,負責?具體組織?實施,并?對培訓效?果進行評?估和記錄?。工程?項目經(jīng)理?崗位職責?標準版本?(四)?負責建筑?施工工程?項目的人?員管理、?安全施工?和技術(shù)質(zhì)?量監(jiān)管工?作。1?、認真貫?徹、執(zhí)行?國家的政?策、法規(guī)?和公司各?項規(guī)章制?度;全面?負責項目?工程進場?前人力財?力的組織?工作和入?場后施工?現(xiàn)場的管?理工作;?主持項目?部工作。?2、全?面完成公?司下達給?工程項目?的各項考?核指標,?確保工程?質(zhì)量、安?全、工期?的實現(xiàn),?認真履行?施工合同?。3、?參加項目?施工組織?設(shè)計的編?制和工程?預結(jié)算的?會審,堅?持項目過?程精品,?動態(tài)管理?,標價分?離,嚴格?獎罰。?4、負責?主持編制?和組織實?施施工合?同內(nèi)容的?施工進度?計劃,按?時向公司?報送工程?實物完成?量,按時?向業(yè)主收?取工程進?度款。?5、嚴格?按公司質(zhì)?量管理體?系工作和?質(zhì)量方針?要求實現(xiàn)?工程質(zhì)量?目標,負?責組織對?施工過程?中的各種?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?、成本等?相關(guān)工作?實施情況?的考核。?6、合?理統(tǒng)籌安?排好項目?工程的物?資、勞動?力、施工?技術(shù)、設(shè)?備、后勤?、行政、?社會治安?綜合治理?、文明施?工等的管?理工作。?7、負?責完成公?司經(jīng)理授?權(quán)處理的?事宜,定?期或不定?期將工程?現(xiàn)狀上報?公司,并?執(zhí)行公司?的指令。?8、負?責與政府?相關(guān)部門?、業(yè)主、?監(jiān)理、分?包單位的?協(xié)調(diào)工作?。9、?定期組織?項目部各?專業(yè)人員?進行業(yè)務?培訓,開?展“QC?”小組活?動。1?0、負責?對本項目?工程完工?后的工作?總結(jié)。?工程項目?經(jīng)理崗位?職責標準?版本(五?)1、?負責外墻?保溫工程?、被動式?建筑工程?相關(guān)信息?的獲取和?業(yè)務承攬?(聯(lián)系)?;2、?熟悉工程?招、投標?業(yè)務流程?,能熟練?與業(yè)主、?監(jiān)理等單?位進行業(yè)?務溝通;?3、協(xié)?調(diào)施工期?間與總包?及甲方之?間的關(guān)系?;4、?根據(jù)建筑?行業(yè)的不?同項目,?負責業(yè)務?的市場拓?展和推進?。主要業(yè)?務領(lǐng)域舊?房改造、?外墻保溫?、被動式?建筑等;?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論