保潔月度工作計(jì)劃表共6篇范文

篇一：外包保潔月工作計(jì)劃表同意：審察：編制：篇二：保潔月度工作計(jì)劃表文件編號(hào)：wdsy-jtwg-hj-fr-001宣布日期：月保潔工作計(jì)劃表保潔公司項(xiàng)目經(jīng)理：環(huán)境主管：物管部經(jīng)理：篇三：保潔部11-12月份工作計(jì)劃保潔部11—12月份工作計(jì)劃會(huì)所已經(jīng)走入正軌，正在漸漸向前發(fā)展。為了更好的把會(huì)所的衛(wèi)生工作做好做到位，親密配合部門(mén)工作，讓我們的工作給會(huì)員帶來(lái)干凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。1、 第一從管理方面：現(xiàn)場(chǎng)管理者，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場(chǎng)管理者視為達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必定做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動(dòng)性，能動(dòng)性和工作積極性。團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場(chǎng)工作最后實(shí)現(xiàn)按質(zhì)、按量，如期、安全地達(dá)成所屬地域的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、 工作方面：我們要把各地域的平常保潔工作做到位，大堂地面推塵，器械沖洗消毒，吸塵，公共地域地毯和地面的吸塵，刮玻璃及抹塵工作每天進(jìn)行，隨叫隨到。室內(nèi)外玻璃每周一次，依照情況隨時(shí)辦理。墻面每周一次，壁畫(huà)每周擦試一次，每個(gè)月家私蠟保養(yǎng)一次，游泳池邊玻璃，地面每周一次，外高玻璃每個(gè)月一次。低處玻璃隨時(shí)擦試。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次。地面每天干凈，馬桶、面盆、鏡面每天干凈并消毒。美容部地毯每個(gè)月沖洗一次。（為延長(zhǎng)地毯的使用壽命）。依照詳盡情況酌情辦理有污漬的局部辦理其他的計(jì)劃干凈，平常干凈工作不變。3、 儀容儀表：?jiǎn)T工應(yīng)遵守員工守則，注意形象，保持個(gè)人衛(wèi)生，工服干凈整齊，工作現(xiàn)場(chǎng)要做到走路輕、說(shuō)話(huà)輕、操作輕。注意禮貌無(wú)論公司領(lǐng)導(dǎo)，同事，或會(huì)員都要問(wèn)候您好：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、有事請(qǐng)假。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。4、 員工培訓(xùn)：對(duì)使用藥劑，機(jī)械設(shè)施中，要隨時(shí)培訓(xùn)，講解：不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，工作前第一備好工具、干凈劑。珍愛(ài)機(jī)械設(shè)施工具。工作達(dá)成要將機(jī)械、工具清理干凈放回庫(kù)內(nèi)。5、 降低成本：節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源，我們第一把物料盡量節(jié)約，控制到最低限度，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量，勤沖勤刷。6、 防范工傷和重要事故的發(fā)生。有了安全不用然有了所有，但沒(méi)有安全就沒(méi)有所有。所以在工作前要檢查設(shè)施設(shè)施可否損壞，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)告，及時(shí)解決、防范人身及財(cái)產(chǎn)碰到損壞，注意保護(hù)好自己安全，公司財(cái)產(chǎn)等安全，除掉所有不安全隱患。 最后：為了更好的把工作做好，做到大家滿(mǎn)意為之努力。012.11.5羅瑞友篇四：保潔工作年度月計(jì)劃保潔工作年度月計(jì)劃1月份1:樓道樓梯除塵，樓道窗戶(hù)玻璃沖洗。2:清理樓宇內(nèi)易燃物品，打掃天臺(tái)。3:擦拭園區(qū)路燈，清理衛(wèi)生死角。4:年關(guān)衛(wèi)生大打掃。2月份1：樓道樓梯除塵，樓道窗戶(hù)玻璃沖洗。2：春節(jié)后衛(wèi)生完滿(mǎn)干凈，不銹鋼保養(yǎng)。3:清理樓頂平臺(tái)，沖洗雨棚，樓層電梯門(mén)擦拭。 4:地下車(chē)庫(kù)拖洗，門(mén)頭打掃，垃圾分類(lèi)。3月份1：大堂地面沖洗，樓道窗戶(hù)玻璃沖洗。:打掃天臺(tái)，沖洗單元門(mén)口臺(tái)階。:樓道車(chē)庫(kù)除塵，清理各崗衛(wèi)生死角。:環(huán)境消殺，沖洗雨棚。4月份:樓頂天臺(tái)打掃，打掃單元門(mén)口。2：樓道玻璃干凈，擦拭樓道管井門(mén)。:樓宇內(nèi)電梯設(shè)施層清理，環(huán)境消殺。4:清理園區(qū)雜物，所有垃圾桶干凈消毒。5月份1：樓道樓梯除塵，大堂車(chē)庫(kù)高空管道彈塵。2：清理樓宇內(nèi)雜物，沖洗單元門(mén)口臺(tái)階。3:樓道玻璃沖洗，大堂地面沖洗。:環(huán)境消殺，沖洗雨棚。6月份1：車(chē)庫(kù)管道設(shè)施設(shè)施除塵，地下設(shè)施層打掃消毒。 2:打掃天臺(tái)，樓道玻璃沖洗。3:所有垃圾桶沖洗消毒，沖洗單元門(mén)口臺(tái)階。 4:環(huán)境消殺，沖洗雨棚。7月份1：大堂地面沖洗，樓道樓梯除塵。:打掃天臺(tái)，地下車(chē)庫(kù)沖洗消毒。:樓道玻璃窗戶(hù)沖洗，沖洗單元門(mén)口臺(tái)階。4:環(huán)境消殺，沖洗雨棚。8月份1：打掃天臺(tái)，擦拭樓宇內(nèi)電梯門(mén)，管道門(mén)。2:拖洗車(chē)庫(kù)，做不銹鋼保養(yǎng)。:園區(qū)路燈擦拭，沖洗單元門(mén)口臺(tái)階。:墻面天花板彈塵，沖洗雨棚。9月份1：打掃天臺(tái)，樓梯樓道除塵。2:沖洗樓道窗戶(hù)玻璃，打掃單元門(mén)頭。3:清理樓道雜物，地下車(chē)庫(kù)拖洗。4:清理底商死角衛(wèi)生，墻面小廣告清理。10月份1：打掃平臺(tái)，地下室衛(wèi)生清理及消毒。:公共地域雜物清理，樓宇內(nèi)墻面彈塵及小廣告清理。3：沖洗樓道玻璃，沖洗單元門(mén)口臺(tái)階。4:環(huán)境消殺，沖洗雨棚。11月份1：打掃平臺(tái)，打掃園區(qū)落葉，沖洗大廳地面。2：樓道樓梯除塵，沖洗垃圾桶周邊。:樓道窗戶(hù)玻璃沖洗，不銹鋼保養(yǎng)。4:清理樓宇內(nèi)外易燃物，高空管道彈塵。12月份1：打掃平臺(tái)，清理公區(qū)死角衛(wèi)生。2:清理樓道雜物，地下車(chē)庫(kù)高空彈塵。3:樓道燈具擦拭，地下設(shè)施層打掃及消毒。4擦拭樓層電梯門(mén)，樓道窗戶(hù)玻璃沖洗。篇五：環(huán)境部月工作計(jì)劃表分公司 環(huán)境保護(hù) 部月工作計(jì)劃表分公司名稱(chēng)： 項(xiàng)目名稱(chēng)：時(shí)間：篇六：保潔部13年工作總結(jié)、14年度工作計(jì)劃保潔部年工作總結(jié)及工作計(jì)劃20xx年立刻成為過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的一年，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門(mén)的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部依照公司的要求達(dá)成了商場(chǎng)內(nèi)外的保潔各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況報(bào)告以下：一、 圓滿(mǎn)保潔部各項(xiàng)規(guī)章制度。今年度為規(guī)范保潔員工言行、提升工作效率，對(duì)《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為規(guī)范》《保潔平常核查細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績(jī)效核查條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定，并新擬訂了《保潔安全操作管理?xiàng)l例》《客流量巔峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應(yīng)急方案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的平常工作都有章可循、有制可約，各項(xiàng)制度的推行對(duì)提升員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，讓員工自動(dòng)自覺(jué)地履行各自的崗位職責(zé)，使商場(chǎng)內(nèi)外的保潔工作在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了大的改進(jìn)和提升，使各地域的衛(wèi)生質(zhì)量都達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。二、 控制保潔資料成本，節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就是為公司省錢(qián)的思想，加強(qiáng)了保潔節(jié)約意識(shí)的引導(dǎo)，號(hào)召員工本著從自我做起，從細(xì)節(jié)做起，杜絕所有浪費(fèi)現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，減少洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時(shí)，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。其二，對(duì)甩干機(jī)的使用進(jìn)行了本質(zhì)操作培訓(xùn)，擬訂相關(guān)管理制度，減少使用頻率，延長(zhǎng)了甩干機(jī)的使用壽命。其三，對(duì)保潔平常工具及設(shè)施設(shè)施的使用進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，深入認(rèn)識(shí)工具及設(shè)施設(shè)施的使用情況，工具依照計(jì)劃用量合理領(lǐng)用；設(shè)施設(shè)施如期進(jìn)行保護(hù)，并共同行政部門(mén)進(jìn)行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān)，把保潔開(kāi)支支出合理地控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，真切做到了開(kāi)源節(jié)流。三、 員工綜合素質(zhì)提升。員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素質(zhì)，對(duì)保潔員工進(jìn)行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識(shí)的多次培訓(xùn)及核查，獲取必定的見(jiàn)效，使員工在安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、整體形象上有了很大的提升；理解自己的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量利害和公司的形象息息相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機(jī)、錢(qián)包、物品上交后歸還顧客，碰到顧客好評(píng)。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶(hù)投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象，為商戶(hù)、顧客創(chuàng)辦一個(gè)愉快整齊的經(jīng)營(yíng)、購(gòu)物環(huán)境打下一個(gè)牢固的基礎(chǔ)。四、今年度所做的主要工作：其一，商場(chǎng)平常保潔工作1，對(duì)外包單位藍(lán)天保潔進(jìn)行了有效的督查，使外面襄棉路段、人民路段、長(zhǎng)虹路段的地面保潔工作基本達(dá)到我司的要求。2，達(dá)成商場(chǎng)節(jié)日期間客流量巔峰期的保潔工作；對(duì)商場(chǎng)重點(diǎn)地域進(jìn)行人員的合理調(diào)整安排、引導(dǎo)員工提升地域整體兼管意識(shí)，達(dá)成商場(chǎng)節(jié)日期間的全面保潔工作；3,達(dá)成雨雪天氣的商場(chǎng)保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采用防范措施：四個(gè)大門(mén)的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設(shè)、主要通道的人員增補(bǔ)、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動(dòng)員工對(duì)門(mén)外主通道進(jìn)行鏟雪清理、對(duì)地下停車(chē)場(chǎng)的污漬滲水的清理；4，達(dá)成商場(chǎng)綠植及五樓綠植的平常管理工作；二、 年度保潔工作1，達(dá)成地下停車(chē)場(chǎng)高空管網(wǎng)設(shè)施設(shè)施的除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，保證管網(wǎng)設(shè)施的干凈達(dá)標(biāo)及污水管網(wǎng)的正常運(yùn)作；2，達(dá)成外面的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號(hào)門(mén)上方龍骨的全面沖洗工作；并依照春、夏、秋、冬不同樣樣季節(jié)的保潔工作、商場(chǎng)內(nèi)外的保潔服務(wù)內(nèi)容及要求做了充分的安排和計(jì)劃，并全面地落實(shí)到位。三、 計(jì)劃外的保潔工作1，達(dá)成公司辦公室遷移到酒店后新辦公地域的開(kāi)荒保潔工作；2，達(dá)成了商場(chǎng)改建玻璃門(mén)的多次沖洗工作；3，達(dá)成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空沖洗及改建達(dá)成后地面及細(xì)節(jié)的全面開(kāi)荒保潔；4，達(dá)成步行街展臺(tái)周邊的墻面沖洗及展臺(tái)內(nèi)外的全面保潔工作；5，達(dá)成長(zhǎng)虹路、人民路施工改建期間對(duì)我司外面玻璃雨蓬、商場(chǎng)主要通道、地下停車(chē)場(chǎng)造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作；四、 班長(zhǎng)及員工的培訓(xùn)工作1，為提升基層管理人員的管理水平，在4月份對(duì)班進(jìn)步行了崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、履行力提升的培訓(xùn)工作，讓班長(zhǎng)認(rèn)識(shí)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、認(rèn)識(shí)各崗位操作流程、用行動(dòng)和自己的形象來(lái)影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用；2,6月份，10月份對(duì)員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)、績(jī)效核查細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、安全管理操作條例、突發(fā)事件應(yīng)急辦理流程等綜合培訓(xùn)，為提升保潔員工的服務(wù)安全意識(shí)、應(yīng)變能力、工作效率起了很好地推進(jìn)作用；五、 保潔工作中存在的問(wèn)題其一，保潔安全意識(shí)不足?？土髁繋p峰期及雨雪天氣的商場(chǎng)的平常保潔，各種液狀的污染物質(zhì)稍辦理不及時(shí)就會(huì)帶來(lái)不能夠預(yù)知的安全隱患；閉店后地面的沖洗操作、安全通道的沖洗、外面項(xiàng)目的高空沖洗操作等都涉及到安全，個(gè)別員工在操作過(guò)程中防范意識(shí)不夠，沒(méi)有依照規(guī)準(zhǔn)時(shí)間而提前操作、還有些員工在操作過(guò)程中不采用任何提示措施而進(jìn)行沖洗操作；安全操作保潔工作才能保證商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為此，每天例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識(shí)到保潔安全操作不能夠有一絲一毫的馬虎、懶散，任何的馬虎都會(huì)給自己、他人及公司帶來(lái)嚴(yán)重的結(jié)果；其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時(shí)間長(zhǎng)、工作單調(diào)枯燥，8/10思想簡(jiǎn)單產(chǎn)生顛簸。個(gè)別員工工作紀(jì)律稍差，在客流量少時(shí)有扎堆聊天現(xiàn)象；還有些員工對(duì)月度評(píng)比、平常核查有排斥情緒；針對(duì)這些問(wèn)題，在加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行思想教育的同時(shí)，關(guān)心員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識(shí)水平提升，工作從被動(dòng)變主動(dòng)。對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行正確地引導(dǎo)，把績(jī)效核查條例和人性化管理相結(jié)合，減少員工的違紀(jì)現(xiàn)象；對(duì)員工進(jìn)行平常行為規(guī)范和考核細(xì)則的學(xué)習(xí)，讓員工清楚了然核查是對(duì)員工多方面的綜合能力評(píng)比（工作態(tài)度、工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)分派合度、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律），。只有經(jīng)過(guò)評(píng)比才知道自己還有哪些不足，還要哪些方面需要改進(jìn)；要求管理人員在對(duì)員工的平常核查工作中要公正公正。檢查工作中不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)于表現(xiàn)好的要激勵(lì)，不合標(biāo)準(zhǔn)、違反工作紀(jì)律的要進(jìn)行處罰，使員工能夠從心里認(rèn)可核查制度，從而能夠有效地落實(shí)。其三，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技資料也層見(jiàn)迭出，我們現(xiàn)有的保潔知識(shí)已無(wú)法保證對(duì)高科技資料的干凈保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，為做好保潔工作打下優(yōu)異的基礎(chǔ)；七、14年工作計(jì)劃：其一，調(diào)整人力年齡結(jié)構(gòu)，提升保潔員工整體素質(zhì)；依照公司要求，結(jié)合保潔部人員現(xiàn)狀，在保證保潔正常工作的情況下漸漸達(dá)成對(duì)不切合公司要求的人員調(diào)整；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作；其二，依照部門(mén)的預(yù)計(jì)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)平常保潔物料的使用控制及設(shè)施設(shè)施的看守保護(hù)，把開(kāi)支控制在合理有效地范圍內(nèi)，在保證平常工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，更好地達(dá)成公司擬訂的目標(biāo)任務(wù)；其三，團(tuán)隊(duì)工作建設(shè)加強(qiáng)：任何工作都需要友善的工作氛圍、全身心地投入才能有效地達(dá)成，無(wú)論是不同樣樣時(shí)間段員工的工作強(qiáng)度還是員工在工作中的異常表現(xiàn)，都需要管理人員能夠從多方面認(rèn)識(shí)員工，認(rèn)識(shí)她們的思想動(dòng)向，及時(shí)找出問(wèn)題所在，引導(dǎo)和開(kāi)導(dǎo)員工的不滿(mǎn)情緒，防范影響保潔整體工作；在工9/10作之余加強(qiáng)員工活動(dòng)的組織工作，給員工供應(yīng)一個(gè)溝通平臺(tái)，同時(shí)要求管理人員在員工中不但需發(fā)揮標(biāo)桿作用還要起到很好的協(xié)調(diào)作用，在搞好班組員工關(guān)系的同時(shí)，也要搞好和其他部門(mén)之間的關(guān)系，更好地帶動(dòng)員工做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；其四，員工培訓(xùn)工作：保潔培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，每年都要對(duì)保潔員工進(jìn)行保潔相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷地提升員工的綜合素質(zhì)、改進(jìn)工作態(tài)度，加強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感、促進(jìn)公司與員工及管理人員與員工的溝通，今年度的培訓(xùn)工作主要有以下幾點(diǎn)：1，消防安全意識(shí)的培訓(xùn)，配合消防部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)，分階段對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變辦理能力、節(jié)日巔峰期對(duì)地域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減少污漬滯留地面的時(shí)間，減少隱藏的安全隱患，并嚴(yán)格依照安全操作規(guī)范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；2，儀表儀容、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，保潔工作的地域遍