2020公司法務(wù)部工作計劃3篇

2020公司務(wù)部作劃3篇公司務(wù)工計劃本(一)20xx年，xx法和以發(fā)。一、加強法律意識建設(shè)，提高依法管理水平，20xx年，建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓(xùn)工作要以合同管理為主題密切結(jié)合法法。，獨，，對平時管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo)，如有必要做好法律意見書，并督促落實對公司經(jīng)營活動中遇到的新問題新業(yè)務(wù)及時提供可行的解決方本，律。導(dǎo)管理，進一步規(guī)范合同文本的使用，不斷提升合同質(zhì)量。按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問題認真整改同時要把合同的檢查作為日常例行工作并持之以恒，力求關(guān)口前移、消除隱患。絕，供。經(jīng)、辦。律監(jiān)管的要求認真履行自律監(jiān)管職責(zé)對各公司各部室及分支機構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。六關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點難點問題開展調(diào)查研究調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上改進工作方式提高調(diào)研水平為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持加強調(diào)研的主動性多深入基層了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風(fēng)險隱患扎實掌握第一手資料在此基礎(chǔ)上嚴密論證揭示風(fēng)險隱患提出可行性建議注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究及時識別風(fēng)險、提示風(fēng)險和提出對策。層單位法治企、依法行政，從而提高依法管理水平的高度，切實重視法律工作;加強對公司經(jīng)營中法律工作的指導(dǎo)，明確工作目標;加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高經(jīng)營人員素質(zhì)著力培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能。公司法務(wù)部工作計劃范二)“安全、有序、激情、和諧”是公司20xx年工作的指導(dǎo)思想，安全、有序同時也是法務(wù)工作的目標。根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20xx年度法務(wù)工作的重點將圍繞以下幾點展開：一、公司規(guī)章制度的修訂、完善公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進行部門歸口管理的，20xx年擬計劃按原分類對制度進行修訂其中涉及人力資源制度20個財務(wù)制度16個行政管理制度6個，品質(zhì)管理制度3個，后勤管理制度13個，工管制度2個。上述制度出訂見相工在一度完。二、同法文的查合同法文的查一日性作合及他律件查持自收到本4小時審?fù)?，提相的面律見進相的改;根據(jù)目情，經(jīng)合制中合評內(nèi)進調(diào)計劃20x年2月底前。對使內(nèi)完成。三、法律咨詢與培訓(xùn)工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢并及時給予答復(fù)對于咨詢情況予以登記計劃與信息部聯(lián)系開通一個專門的法律咨詢郵箱方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢。與人力資源培訓(xùn)部配合做好公司法律培訓(xùn)工作根據(jù)公司情況擬重點就競。一。理清，關(guān)。各。立部登記和留存。20xx年開始，所有合同和法律文件的評審法務(wù)部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復(fù)印留存，以備隨時查檔。對于將來法務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛相關(guān)材料應(yīng)當整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。六、自身素質(zhì)的提高20xx年，法務(wù)部在做好日常工作的同時，也將加強學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流，以便更好的為公司服務(wù)。公司法務(wù)部工作計劃范三)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下經(jīng)過近兩天對公司制度文件的學(xué)習(xí)走訪車間并溝通各部門負責(zé)人征集法律服務(wù)與支持意見針對以上信息資料現(xiàn)提企業(yè)發(fā)展提供法律支持與保障。一、法務(wù)工作現(xiàn)狀分析現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱法務(wù)制度流程不夠健全公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在員。位建。標一礎(chǔ)清。二架法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責(zé)、權(quán)限，通過建立內(nèi)控制度明確各部門關(guān)鍵崗位在風(fēng)險管理中的職責(zé)將風(fēng)險管理納入各項管理流程完善企業(yè)法人治理法律事務(wù)管理法務(wù)工作框架體系基本形成。三兩年成體系拓展法律服務(wù)領(lǐng)域法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系。四、法務(wù)工作具體業(yè)務(wù)模塊工作思路一法務(wù)管理思路：修訂制度、明確職責(zé)、狠抓落實明確法務(wù)工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程和崗位職責(zé)針對目前公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理辦法合同管理辦法和應(yīng)收帳款管理辦法構(gòu)建公司內(nèi)部法律風(fēng)險的防范制度經(jīng)過宣傳、培訓(xùn)后嚴格執(zhí)行。二合同管理思路：夯實基礎(chǔ)、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ)規(guī)范合同審核與管理就把住了風(fēng)險管理的關(guān)口通過參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證合同簽訂跟蹤執(zhí)行過程監(jiān)控續(xù)事項處理及完效果的估，夯實基礎(chǔ)理過建立合管理臺建重大合動態(tài)跟制度及時現(xiàn)合同管理企業(yè)經(jīng)管理中在的問，提出進意見和議。收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件通過事前的修改和完善以合同范本及標準投標文本指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進行投標、簽訂合同。三應(yīng)收帳款處理思路：重點突出、法律維權(quán)、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總針對欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù)財務(wù)等部門采取自行清收訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責(zé)任到人、清理陳年舊賬。管，防。四持件，負。，發(fā)。五開展法律知識培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同因此對經(jīng)辦人員進行招投標合同等法律進行培訓(xùn)，可以使風(fēng)險關(guān)口前移，減少糾紛爭議。六知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)質(zhì)業(yè)。七為經(jīng)營決策提供法律服務(wù)通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略爭創(chuàng)馳名商標健立健全企業(yè)內(nèi)控制度完善法人治理結(jié)構(gòu)，實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。八整合司法與相關(guān)資源、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能加強學(xué)