公司員工崗位職責(zé)范本

公司員工崗位職責(zé)范本【篇一：員工工作職責(zé)范本】員工工作職責(zé)范本職責(zé)一：全面負(fù)責(zé)辦公室日常工作工作任務(wù)：組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)參加總經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)記錄；負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會(huì)及部門經(jīng)理例會(huì)決議的執(zhí)行情況;組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報(bào)；組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部報(bào)紙的主編工作；參與公司重大決策的研討和制定；負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。職責(zé)二：組織危機(jī)管理工作及外部投訴處理。工作任務(wù)：組織公司危機(jī)管理工作，包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)發(fā)生時(shí)的及時(shí)處理及危機(jī)發(fā)生后的企業(yè)形象恢復(fù)；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決職責(zé)三：協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告職責(zé)四：負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)：代表公司與相關(guān)部門、上下級(jí)單位往來，保持與政府部門及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動(dòng)，促進(jìn)員工凝聚力。職責(zé)五：負(fù)責(zé)工會(huì)日常工作。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)起草工會(huì)年度工作計(jì)劃；□=會(huì)員會(huì)籍管理、會(huì)員發(fā)展、轉(zhuǎn)會(huì)、經(jīng)費(fèi)管理等日常工作?！?職責(zé)六：內(nèi)部組織管理。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況；控制部門預(yù)算使用情況。范本二行政部經(jīng)理總經(jīng)理行政部經(jīng)理總經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作直接上級(jí)：下屬崗位：管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司行政后勤、總務(wù)、保衛(wèi)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：崗位要求：參加會(huì)議：范本三一、 貫徹執(zhí)行后勤服務(wù)中心、飲食服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示，重大事情及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。二、 做到上傳下達(dá)，及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。三、 對(duì)分管的工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)格按中心統(tǒng)一部署開展工作。四、 安排和處理辦公室日常事務(wù)，提高辦事效率。五、 做好會(huì)議記錄，做好來客接待工作。六、 建立職工檔案，辦理職工暫住證、就業(yè)證、計(jì)劃生育證、上崗證。組織好一年一度的食堂員工體檢和食堂衛(wèi)生許可證的年檢工作。七、 配合中心主任、伙管會(huì)人員及其他單位對(duì)飲食服務(wù)中心工作的檢查。八、 負(fù)責(zé)中心低值易耗品、辦公用品、維修材料的登記發(fā)放工作。九、 起草、整理、打英抄送、積累、保存中心各種有關(guān)文字材料。十、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真做好飲食服務(wù)中心的宣傳工作。十一、建立和制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到各部門工作有章可循。十二、加強(qiáng)對(duì)外出門面的管理工作，定期開展衛(wèi)生、安全等檢查工作。

十三、適應(yīng)組織職工外出培訓(xùn)并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人員來飲食服務(wù)中心講課和交流經(jīng)驗(yàn)。十四、定期組織職工開展有意義的文化娛樂活動(dòng)和職工勞動(dòng)競賽活動(dòng)。十五、做好飲食服務(wù)中心的財(cái)產(chǎn)登記及簽訂財(cái)產(chǎn)保管責(zé)任狀。十六、制訂職工用工計(jì)劃和用工合同，辦理好職工的各項(xiàng)用工手續(xù)。十七、全面做好飲食服務(wù)中心主任〔總經(jīng)理）的助手本文由百分網(wǎng)提供，原文地址:/a/201112/32438.html轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！【篇二：公司崗位職責(zé)范本大全】公司崗位職責(zé)范本大全2009-12-2721:24:53|分類：管理類文章|字號(hào)訂閱管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、1、2、3、4、5、6、7、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。提出對(duì)公司的改革意見，拿出具體實(shí)施方案。公司法律事務(wù)的處理。公司網(wǎng)站的建設(shè)。負(fù)責(zé)公司安全管理。技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、 參與公司重大決策。2、 負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。3、 負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。4、 組織制定高端技術(shù)解決方案。5、 參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。6、 負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。7、 培育及組織維修市場工作。8、 公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、 參與公司重大決策。2、 負(fù)責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。3、 負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。4、 對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、 參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1參與公司重大決策。2公司管理財(cái)務(wù)工作。3負(fù)責(zé)北京辦事處工作。4對(duì)公司資本融資與運(yùn)作。5成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6協(xié)助實(shí)施績效考核。7信息化建設(shè)?？偨?jīng)理秘書崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。2、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。3、 4、負(fù)責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。5、 負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。6、 負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作。7、 招標(biāo)文件的制作。8、 搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關(guān)信息。9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)1、 按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。2、 組織公司培訓(xùn)，并檢查落實(shí)各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。3、 辦理離職員工各種手續(xù)。4、 負(fù)責(zé)各部門績效考核工作。5、 組織紀(jì)律檢查。6、 對(duì)采購“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)經(jīng)理。7、 網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。8、 法律事務(wù)處理。9、 公司合同審核。10、 媒體宣傳、新聞采訪。11、 組織企業(yè)文化活動(dòng)。12、 樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽(yù)不受到侵害。檔案員職責(zé)1、 電話傳達(dá)。2、 信件、資料、報(bào)紙收發(fā)。3、 復(fù)印資料及復(fù)印機(jī)維修管理。4、 圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。5、 飲用水管理。6、 技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)與監(jiān)察。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、 根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。2、 確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。3、 合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。4、 控制庫存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫存的零管理。5、 開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場競爭中的主動(dòng)。6、 組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、 推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭能力。8、 完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。9、 密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。10、 每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動(dòng)態(tài)。11、 對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目的成功（以書面形式申報(bào)）。1、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。12、 每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。13、 開拓新市場，增加新客戶。14、 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。15、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。采購經(jīng)理崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2、 確保每月的發(fā)票正常收回。3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。4、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。5、 采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。6、 密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。7、 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。8、 負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、 綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。10、 負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。11、 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)12、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。采購員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2、 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。3、 要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。4、 采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。5、 承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。6、 協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。7、 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。8、 負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、 綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。10、 參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)1、 提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。2、 與用戶交流，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。3、 收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。4、 參與公司其他工程項(xiàng)目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。5、 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)I6、 收集、整理相關(guān)技術(shù)信息?！酒簫徫宦氊?zé)范本】有限公司崗位職責(zé)一、集團(tuán)公司高管崗位職責(zé)（一） 董事長崗位職責(zé)主持召開股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)；主持召開董事會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，并向董事會(huì)提出報(bào)告；召集和主持公司管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)常工作中的重大事項(xiàng)；提請(qǐng)聘任公司總裁和其他高層管理人員，決定報(bào)酬、待遇以及解聘等事項(xiàng)，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)或備案；■-I審查總裁提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行情況；■-I定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤監(jiān)控全公司的財(cái)務(wù)狀況；簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的各種重要報(bào)表、文件、資料；處理董事會(huì)授權(quán)的其他重大事項(xiàng)。（二） 總裁崗位職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織制定和實(shí)施公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；組織制定公司的基本管理制度；組織制定公司的具體規(guī)章、企業(yè)操作流程；

聘任或者解聘集團(tuán)公司中層管理人員,二級(jí)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他重要崗位的管理人員;組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)公司內(nèi)部各個(gè)部門的工作；處理董事長授權(quán)的其他事項(xiàng)。（三）副總裁崗位職責(zé)協(xié)助總裁管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，具體落實(shí)董事會(huì)決議;協(xié)助總裁具體實(shí)施公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；組織制定所負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；組織制定所負(fù)責(zé)部門和下屬企業(yè)的投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程；組織制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)所負(fù)責(zé)部門的工作；7.處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)。7.處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)?！?I（四）行政總監(jiān)崗位職責(zé)組織制定公司的行政管理制度，建立、健全行政管理體系；負(fù)責(zé)公司的日常行政管理工作，包括起草重要文件，安排公司級(jí)會(huì)議，管理印章、文件、檔案，建設(shè)和維護(hù)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，建設(shè)和更新公司網(wǎng)站等；負(fù)責(zé)接待來訪，對(duì)外開展聯(lián)絡(luò)、宣傳等公關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司的后勤、總務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、車輛調(diào)度等工作;負(fù)責(zé)傳遞、交流信息，組織、協(xié)調(diào)公司各部門的工作；負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織各種文化體育活動(dòng)；負(fù)責(zé)行政稽查工作，并對(duì)稽查情況進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)處理公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中出現(xiàn)的突發(fā)事件；處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)。（五）人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；組織制定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施；組織制定公司人力資源管理的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并負(fù)責(zé)實(shí)施；組織編制公司年度薪資計(jì)劃和薪資調(diào)整方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施；組織制定員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)關(guān)鍵崗位的高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才；及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題和人事糾紛；■-I處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)?！?I（六）財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)參與公司的經(jīng)營決策，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃提供財(cái)務(wù)分析和論證；組織制定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和資金運(yùn)營計(jì)劃；組織制定公司的財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系；組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，組織制作決算報(bào)告;籌集公司運(yùn)營所需資金，審批公司重大資金流向;主持公司重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系；組織公司經(jīng)營成本核算，參與制訂和修訂公司的銷售基準(zhǔn)價(jià)格、采購基準(zhǔn)價(jià)格；指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門的工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核提出意見；處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)。（七）營銷總監(jiān)崗位職責(zé)組織制定公司的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)和相應(yīng)的分解目標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施；組織制定公司的營銷制度，確定銷售價(jià)格，管理銷售流程，全面完成銷售計(jì)劃；負(fù)責(zé)收集市場信息，開展市場分析，拓寬市場領(lǐng)域；負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、聯(lián)絡(luò)，匯總、分析客戶的反饋意見，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)；指導(dǎo)公司營銷部門的工作，對(duì)營銷人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核提出意見；處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)。（八）營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)組織制定公司的營運(yùn)戰(zhàn)略目標(biāo)和相應(yīng)的分解目標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施；組織制定公司的營運(yùn)管理制度，建立營運(yùn)管理體系；負(fù)責(zé)分析市場行情,制定公司的投資戰(zhàn)略，組織實(shí)施公司的重大投資項(xiàng)目；負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃、品牌戰(zhàn)略策劃、營銷戰(zhàn)略策劃、市場推廣策劃、價(jià)格策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等各部門的工作；指導(dǎo)公司營運(yùn)部門的工作，對(duì)營運(yùn)人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核提出意見；處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)。（九）董事長秘書崗位職責(zé)協(xié)助董事長起草公司的規(guī)章制度、工作計(jì)劃、工作總結(jié)及其他正式文件；管理公司級(jí)重要印章和涉及董事長審批權(quán)限的文件和檔案；負(fù)責(zé)安排董事會(huì)和董事長主持召開的專題會(huì)議、工作例會(huì)及其他會(huì)議，制作會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)傳遞會(huì)議決議；協(xié)助董事長管理、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作，必要時(shí)單獨(dú)召開部門溝通會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)；經(jīng)常性深入公司內(nèi)部各部門，了解、匯總相關(guān)休息和動(dòng)態(tài)，必要時(shí)向董事長進(jìn)行匯報(bào)；協(xié)助董事長參與商務(wù)談判和工作洽談；協(xié)助董事長處理公司外部公共關(guān)系，與有關(guān)政府部門、重要客戶保持溝通，做好來訪接待工作；嚴(yán)守保密工作紀(jì)律，做好公司商業(yè)秘密和重要信息的保密工作；處理董事長授權(quán)的其他事項(xiàng)。（一）董事長秘書崗位職責(zé)（注：見“集團(tuán)公司高管崗位職責(zé)”部分）? .、、夕 1fr一?r?八■根據(jù)公司高管的指令，起草規(guī)章制度、合同等正式文件；負(fù)責(zé)全公司的文件運(yùn)轉(zhuǎn)和檔案保管工作；負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)公司高管主持召開的會(huì)議和各部門召開的會(huì)議；管理公司的后勤、總務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、車輛調(diào)度等工作;協(xié)助總裁管理、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作；處理總裁交辦的其他工作。（三）企業(yè)策劃崗位職責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃、品牌戰(zhàn)略策劃；主持公司的經(jīng)營