溫泉旅游度假區(qū)別墅項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

溫泉旅游度假區(qū)別墅項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量檢查制度1、質(zhì)量三檢制度：1)操作工人自查：工人在操作過程中應(yīng)隨時檢查自已的操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正。操作工人完成當(dāng)天自已所承擔(dān)部位的工作時，必須進行質(zhì)量自查，發(fā)現(xiàn)偏差超標，必須加以糾正，直至符合質(zhì)量要求。2)班組自檢(互檢)：班組每天收工前，在工人自查的基礎(chǔ)上進行班內(nèi)質(zhì)量自檢(互檢)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，及時采取糾正，確保當(dāng)天完成的工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。班組完成規(guī)定施工段內(nèi)的分項施工任務(wù)后，應(yīng)進行質(zhì)量自檢，經(jīng)自檢確認符合規(guī)定質(zhì)量要求，方可轉(zhuǎn)入下一施工段作業(yè)，并報請項目部進行工序交接檢查。班組自檢由班長組織，班組質(zhì)量員主持進行。3)工序交接檢查(包括隱檢)：項目部接到班組施工段內(nèi)工序完工報驗要求，及時組織有關(guān)人員對其進行工序質(zhì)量交接驗收，工序交接驗收由項目副經(jīng)理組織，項目技術(shù)負責(zé)人(或施工員)主持，以下人員參加：該工序施工班長、下道工序施工班長、項目質(zhì)量員、施工員。項目部工序驗收合格后，報監(jiān)理進行分項工程(檢驗批)驗收。4)質(zhì)量檢查記錄：班組自檢及項目部工序交接檢查應(yīng)按規(guī)定要求做好檢查記錄，班組自檢記錄由班長(或班質(zhì)量員)負責(zé)，工序交接檢查記錄有項目質(zhì)量員負責(zé)，記錄表應(yīng)有上下道工序施工班組長和質(zhì)量員簽名。2、定期與適時質(zhì)量檢查制度：1)定期質(zhì)量檢查制度：項目部每月至少舉行一次全面質(zhì)量檢查活動，對各工種的施工質(zhì)量進行實測與觀感檢查。檢查工作由項目經(jīng)理組織，副經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持，有關(guān)管理人員和班組長參加。應(yīng)召開質(zhì)量檢查準備工作會議，規(guī)定檢查內(nèi)容、部位、方法、設(shè)備、分工等。質(zhì)量檢查結(jié)束，應(yīng)編寫質(zhì)量檢查活動總結(jié)，對檢查出的質(zhì)量問題，落實整改措施。2)適時質(zhì)量檢查制度：配合上級部門對項目工程的質(zhì)量檢查，項目部應(yīng)預(yù)先組織進行質(zhì)量自查，做好向上級檢查組匯報工程質(zhì)量自查情況的準備工作。（二）質(zhì)量驗收評定制度依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001的規(guī)定，工程質(zhì)量驗收按分項檢驗批、分項工程、分部工程(包括子分部)、單位工程(包括子單位)的順序分步進行。質(zhì)量評定等級依據(jù)國家標準及地區(qū)要求，分為不合格、合格、優(yōu)良。分項檢驗批質(zhì)量驗收評定：1)分項檢驗批質(zhì)量驗收工作由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人等進行驗收。2)分項檢驗批質(zhì)量報驗前，項目部應(yīng)做好以下工作：(1)報驗部分的分項工程已經(jīng)過項目部自行質(zhì)量檢評工作，已做好質(zhì)量自驗評記錄，其質(zhì)量按驗收規(guī)范要求符合合格標準。(2)向工程監(jiān)理填報檢驗批報驗申請表。3)參加由監(jiān)理工程師組織的檢驗批質(zhì)量驗收，項目質(zhì)量員在檢驗批質(zhì)量驗收記錄(表)上記錄項目部自評結(jié)果及簽名，監(jiān)理工程師在驗收記錄表上簽具監(jiān)理驗收結(jié)論及簽名。分項工程質(zhì)量驗收評定：(1)對報驗的分項工程已經(jīng)過項目部自行質(zhì)量檢評工作，已做好質(zhì)量自驗評記錄，其質(zhì)量按驗收規(guī)范要求符合合格標準。(2)向工程監(jiān)理填報分項工程報驗申請表。3)參加由監(jiān)理工程師組織的分項工程質(zhì)量驗收，項目技術(shù)負責(zé)人在分項工程質(zhì)量驗收記錄(表)上簽具項目部自評結(jié)果及簽名，監(jiān)理工程師在驗收記錄表上簽具監(jiān)理驗收結(jié)論及簽名。分部(子分部)工程質(zhì)量驗收評定：(1)分部(子分部)工程報驗前，項目部應(yīng)組織進行分部(子分部)工程質(zhì)量自檢評工作(地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)通知公司質(zhì)安部門參加)，做好質(zhì)量自驗評記錄，分部(子分部)工程質(zhì)量按驗收規(guī)范要求符合合格標準，并整理好有關(guān)的工程技術(shù)資料。(2)向工程監(jiān)理填報分部(子分部)工程報驗申請表。3)分部工程驗收由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人)組織，施工單位有項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人參加，設(shè)計(勘察)單位派人參加進行驗收。項目經(jīng)理代表施工單位在分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄(表)上簽名(分包單位項目經(jīng)理、勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人分別在驗收記錄上簽名)，最后由總監(jiān)理工程師簽名。4)驗收備案制要求對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收，應(yīng)另行向質(zhì)量監(jiān)督站報送質(zhì)量驗收證明。施工單位驗收意見由總工程師、項目經(jīng)理簽具簽名，設(shè)計單位驗收意見由設(shè)計項目負責(zé)人簽具簽名，監(jiān)理單位驗收意見由總監(jiān)理工程師簽具簽名，建設(shè)單位驗收意見由項目負責(zé)人簽具簽名，然后報質(zhì)量監(jiān)督站備存。單位(子單位)工程質(zhì)量驗收評定：1)施工單位驗收評定：(1)驗收條件：單位工程完工，各分部工程(包括分包項目)完成質(zhì)量驗收工作，項目部完成竣工收尾計劃。工程技術(shù)資料已整理待檢。(2)單位工程完工并具備驗收條件后，項目部應(yīng)向企業(yè)報告，提交有關(guān)部門進行企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量驗收。(3)項目經(jīng)理負責(zé)組織做好工程竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目收尾計劃。項目部應(yīng)在后，向公司報告，提交公司有關(guān)部門進行驗收。(4)項目經(jīng)理組織有關(guān)人員協(xié)同公司進行單位工程質(zhì)量驗收評定，項目經(jīng)理、公司質(zhì)量負責(zé)人、公司技術(shù)負責(zé)人分別在“施工單位工程質(zhì)量竣工報告(合格證明書)”上簽名，然后報公司經(jīng)理簽名。單位工程進行企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量驗收評定的同時，向監(jiān)理(建設(shè)單位)提交工程竣工報驗單。2)建設(shè)單位組織驗收評定：(1)建設(shè)單位收到工程驗收報告后，由建設(shè)單位項目負責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負責(zé)人進行單位(子單位)工程驗收。(2)單位(子單位)工程驗收前，項目部應(yīng)做好以下準備工作：準備好被驗收單位工程的竣工技術(shù)資料(包括竣工圖)，接通水源、電源，準備好驗收檢查用的必要工具設(shè)備，通知公司有關(guān)部門和分包施工單位在確定的時間派人參加工程竣工驗收。(3)對工程竣工驗收中提出的存在問題，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。（三）質(zhì)量樣板制度為確保施工質(zhì)量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。本制度主要適用于工程裝飾施工階段的質(zhì)量控制。1、制作質(zhì)量樣板的對象：外墻面粉刷樣板塊、樣板間（包括天棚、墻面、地面抹灰、門窗安裝、油漆涂料）、內(nèi)裝飾中高級、特殊、新穎材料的樣板塊、改進施工工藝時的樣板塊等。2、樣板間(塊)制作及驗收1)制作程序：選定地點、部位→確定操作工藝及質(zhì)量標準→落實施工人員、材料機具準備、技術(shù)交底→樣板間(塊)施工→項目部質(zhì)量驗評（實測與觀感）→修整→會同監(jiān)理驗評→認定樣板間(塊)。2)項目部會同監(jiān)理工程(建設(shè)單位項目負責(zé)人)驗收認定樣板間(塊)質(zhì)量符合要求后，項目部總結(jié)并統(tǒng)一樣板間(塊)的操作工藝，明確質(zhì)量標準（允許偏差值、觀感質(zhì)量要求），規(guī)定材料質(zhì)量要求，形成書面技術(shù)文件后，正式確定為樣板（間）塊。3、樣板（間）塊的推廣：樣板（間）塊是分項工程質(zhì)量目標的實物形象，在大面積施工前，施工員應(yīng)組織各有關(guān)施工班組認真參觀樣板間(塊），向班組作樣板（間）塊的操作工藝、質(zhì)量要求交底，要求施工班組在大面積施工中參照樣板間(塊)的標準進行施工。4、責(zé)任落實:1)項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對質(zhì)量樣板制負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)項目施工員負責(zé)樣板(間)塊的選定,操作工藝的確定，施工人員的落實。3)項目質(zhì)量員（施工員配合）負責(zé)對施工完畢的樣板（間）塊進行質(zhì)量檢驗評定，總結(jié)工作由項目施工員負責(zé)。4)材料質(zhì)量由項目材料員負責(zé)控制。5)班組長應(yīng)參加相關(guān)樣板(間)塊的質(zhì)量驗評,參與工藝改進、質(zhì)量修正方案的討論。（四）施工掛牌制度為更好地落實質(zhì)量責(zé)任制，貫徹誰施工誰負責(zé)，誰操作誰負責(zé)的原則，特制定施工掛牌制度。1、適用范圍：施工掛牌制度主要適用混凝土、砌磚、抹灰、木裝修、油漆刷漿等工種。2、掛牌內(nèi)容：掛牌上應(yīng)說明班組長、操作者、施工內(nèi)容、施工日期、質(zhì)量檢驗偏差值等。在鋼筋、模板、木裝修、油漆刷漿工序上可掛小膠合板或塑料片牌，在混凝土、磚砌體、基層抹灰面上可蓋標示印章，蓋章后填寫姓名及質(zhì)量檢查數(shù)值。3、掛牌：操作者在規(guī)定的任務(wù)段內(nèi)，完成任務(wù)單規(guī)定的工作內(nèi)容,經(jīng)過自檢，認為符合要求后，即要求班組長在適當(dāng)?shù)牟课粧焐鲜┕づ?，待班組內(nèi)部互檢，并按檢查結(jié)果實填上實測質(zhì)量偏差值。凡誤差超過標準要求，可以進行修整的必須進行修整，修整后重新檢測，在掛牌上填寫修整后的質(zhì)量偏差數(shù)據(jù)。4、摘牌：在項目部進行分項(驗收批)工程驗收評定，并報監(jiān)理驗收通過后，在下道工序施工前摘牌。5、項目施工員、質(zhì)量員負責(zé)施工掛牌制的管理工作，掛牌制是對操作工人的質(zhì)量評定，對此應(yīng)做好統(tǒng)計和記錄工作，做好對施工班組操作質(zhì)量的考核評定工作。6、施工掛牌制采用的小片牌和印章，由項目部統(tǒng)一制作，小片牌發(fā)放到相應(yīng)班組，印章由班組長辦理借用手續(xù)。7、項目施工員、質(zhì)量員負責(zé)“掛牌”制作、掛牌管理監(jiān)督工作。班組長負責(zé)掛牌上的內(nèi)容填寫，給班員完成任務(wù)后掛牌。（五）質(zhì)量否決制度材料質(zhì)量不合格否決：建筑材料進入施工現(xiàn)場時必須例行質(zhì)量驗收，對不符合設(shè)計規(guī)定及施工規(guī)范要求、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的材料，實行質(zhì)量否決，采取退貨、暫時封存、另行處理等措施，不得未作處理就用于工程施工。不合格分項工程質(zhì)量否決：1)操作工人完成本人的施工任務(wù)后進行質(zhì)量自檢，檢查結(jié)果為不合格的，不得交班組互檢，必須自行修整或返工至符合規(guī)定質(zhì)量要求。2)班組完成分項施工任務(wù)后，必須進行班組互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)有不合格的，必須責(zé)令責(zé)任者立時進行修整或返工，返工損失有責(zé)任者承擔(dān)。班組不得將不合格分項(工序)報項目部進行工序交接驗收。3)項目部在進行分項工程工序交接驗收時，檢查出不合格分項，要追究班組長的責(zé)任，并責(zé)令班組在限期內(nèi)整改到合格為止，不得將不合格分項工程報監(jiān)理進行驗收。4)監(jiān)理工程師組織對分項工程(檢驗批)進行質(zhì)量驗收時，發(fā)現(xiàn)有不合格，項目部分項工程質(zhì)量檢查負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，不合格部位有責(zé)任班組負責(zé)整改，不得將不合格分項工程流入下道工序。存在不合格項的分部工程質(zhì)量否決：項目部在分部(子分部)工程報驗前，應(yīng)組織進行分部(子分部)工程質(zhì)量自檢評工作，自檢評內(nèi)容包括對工程實測實量、觀感檢查、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量自驗評資料等。發(fā)現(xiàn)有不合格項應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。存在不合格項的分部工程不得報監(jiān)理驗收。4、存在不合格項的單位(子單位)工程質(zhì)量否決：項目部在單位(子單位)工程竣工報驗前，應(yīng)組織進行單位(子單位)工程竣工質(zhì)量自檢評工作，自檢評內(nèi)容包括對工程實測實量、觀感檢查、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量自驗評資料等。發(fā)現(xiàn)有不合格項應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任，責(zé)令其采取措施糾正。存在不合格項的單位(子單位)工程不得向建設(shè)單位提交竣工驗收報告。（六）成品保護制度對工程成品、半成品采取措施進行保護，使成品、半成品的保護得到有效的控制，保證工程產(chǎn)品按質(zhì)量要求交付。采購成品、半成品材料的保護：1)進入現(xiàn)場的成品、半成品材料，由材料部門負責(zé)做好貯存與產(chǎn)品保護工作。2)現(xiàn)場成品、半成品材料的保護，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特性要求，采取防火、防潮、防碎裂、防變形、防混用、防過期、防失竊等措施。2、施工過程中的成品保護：1)項目施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，劃分施工段，實行工序流水作業(yè)，避免或盡量減少交叉作業(yè)。2)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。下道工序作業(yè)時應(yīng)做好對上道已完產(chǎn)品的保護，如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。3、工程成品保護：1)裝修、安裝分項工程完成最后一道工序，如門窗油漆、墻面涂料、樓地面面層、衛(wèi)生潔具安裝等，在未經(jīng)項目部驗收前，施工班組應(yīng)負責(zé)對已完產(chǎn)品的成品保護，經(jīng)項目部驗收通過后，項目部應(yīng)負責(zé)對已驗收產(chǎn)品的成品保護。2)對工程完成產(chǎn)品的保護，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特性要求，采取防火、防水、防潮、防風(fēng)、防破損、防變形、防污染、防使用、防失竊等措施。3)項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部有關(guān)部門及人員，制定完工項目成品保護措施計劃，建立項目成品保護組織，明確有關(guān)人員的責(zé)任，落實必須的材料、設(shè)備及工作人員。4)項目成品保護組織由項目副經(jīng)理(或技術(shù)負責(zé)人)領(lǐng)導(dǎo)，項目部材料、治安后勤、質(zhì)量部門有關(guān)人員參加。5)項目技術(shù)負責(zé)人主持制訂成品保護措施計劃，措施計劃內(nèi)容主要有：確定應(yīng)保護的成品項目及范圍，應(yīng)采取的保護措施，工作方式，需要材料、設(shè)備及人員配置等。6)參加成品保護組織的材料、治安后勤、質(zhì)量部門有關(guān)人員，分別承擔(dān)各自的成品保護責(zé)任。7)項目部對工程完成產(chǎn)品的保護責(zé)任，延續(xù)到工程竣驗收通過，交付建設(shè)單位并辦理交接手續(xù)時為止。4、成品保護教育：1)項目部制定的成品保護措施計劃，應(yīng)向各級管理人員和全體工人進行傳達，幫助提高職工的成品保護意識。2)項目部在向班組下達施工任務(wù)時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，向班組提出成品保護要求。班長在開工前，也應(yīng)向工人說明成品保護注意事項。（七）質(zhì)量文件記錄制度1、質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡?，F(xiàn)場各類質(zhì)量文件記錄要求做到事實清楚、責(zé)任明確，并妥善保管。2、材料進埸驗收記錄：根據(jù)項目材料管理制度規(guī)定，進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。材料進埸驗收記錄應(yīng)清楚記錄材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、出廠日期、質(zhì)量證明文件、驗收時間等，記錄驗收中發(fā)現(xiàn)的存問題及當(dāng)時處理方式，有驗收人員簽名。材料進埸驗收記錄由項目材料部門保存?zhèn)洳椤?、材料試驗記錄：材料試驗包括原材料試驗、鋼筋焊接試驗、混凝土、砂漿試塊試驗等。每份材料試驗記錄必須附有相應(yīng)的材料見證取樣記錄和試件報驗單，三者涉及的試件材料名稱、規(guī)格、型號等應(yīng)一致，時間關(guān)系應(yīng)符合邏輯，材料見證取樣記錄和試件報驗單需有責(zé)任者簽名。材料試驗記錄(包括附件)原件由材料部門交項目資料員歸檔，復(fù)印件由材料部門保存?zhèn)洳椤?、工序交接驗收記錄：工序交接驗收記錄的表式即為分項工程質(zhì)量驗收記錄(表)，在按表式要求填寫規(guī)定內(nèi)容及簽名的同時，驗收日對應(yīng)的現(xiàn)場施工日記，應(yīng)詳細記錄工序交接驗收時對口檢查的有關(guān)人員，發(fā)生問題及處理結(jié)果。分項工程質(zhì)量驗收記錄(表)經(jīng)監(jiān)理工程師簽具意見并簽名后，原件交資料員歸檔。施工員按要求做好當(dāng)日的施工日記作為質(zhì)量追溯依據(jù)。4、工程質(zhì)量驗收記錄：檢驗批質(zhì)量驗收評定(表)，分項工程質(zhì)量驗收評定(表)，分部(子分部)工程質(zhì)量驗收評定(表)，單位(子單位)工程質(zhì)量驗收評定(表)，是證明工程施工質(zhì)量的重要質(zhì)量文件記錄，應(yīng)及時做好填寫、簽字、分發(fā)、資料歸檔工作。5、項目質(zhì)量活動記錄：項目質(zhì)量會議記錄：項目部召開的各種有關(guān)質(zhì)量工作的會議，如工程創(chuàng)優(yōu)工作計劃會、質(zhì)量檢查活動預(yù)備會、工程質(zhì)量問題分析會等，均應(yīng)作書面會議記錄，記錄會議議題、決定事項、任務(wù)分工、工作責(zé)任等內(nèi)容，作為事后工作責(zé)任追溯的依據(jù)。質(zhì)量檢查活動記錄：項目部定期(或適時)舉行質(zhì)量檢查活動，質(zhì)量檢查過程中應(yīng)有人作專項檢查記錄，如實測數(shù)據(jù)記錄、觀感檢查記錄等。質(zhì)量檢查結(jié)束，應(yīng)編寫質(zhì)量檢查活動總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容主要為：檢查時間，組織者及檢查人員，檢查內(nèi)容、范圍及方法，檢查人員工作分工，檢查統(tǒng)計結(jié)果，質(zhì)量狀態(tài)評定，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改措施、執(zhí)行者及完成時間。質(zhì)量檢查總結(jié)由項目質(zhì)量員起草，活動組織者審定，作為質(zhì)量文件記錄保存。不合格品處理記錄：項目部在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格，按不合格(品、項、事故、事件)控制程序，對不合格品進行評審和處置，做好不合格品評審處置記錄。6、職工教育培訓(xùn)記錄：1)項目部教育培訓(xùn)計劃：項目部根據(jù)現(xiàn)有各級人員(資格)配置狀況，按有關(guān)規(guī)定要求，除計劃適當(dāng)增加人員配置，對不符合上崗技能、資格要求的人員，應(yīng)計劃組織培訓(xùn)，編制項目部教育培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，報公司有關(guān)管理部門，便于公司協(xié)助做好培訓(xùn)工作。根據(jù)質(zhì)量管理體系運行要求，項目部應(yīng)保存教育培訓(xùn)計劃文件。2)項目部教育培訓(xùn)記錄：項目部對職工的各種教育培訓(xùn)均應(yīng)做好記錄，包括各級對新工人的崗前教育培訓(xùn)，分部分項工程技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，采用新材料、新工藝時對有關(guān)管理人員及操作工人的教育培訓(xùn)，事故處理過程中對職工的教育等。3)資格證、上崗證證件：項目部應(yīng)保持有各級管理人及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、操作證證件(原件或復(fù)印件)，便于各級檢查部門查閱。（八）培訓(xùn)上崗制度項目經(jīng)理聘任的項目部各級管理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)教育與技術(shù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的任職資格，并持證上崗。2、項目工程的特種作業(yè)人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。3、如有個別無上崗證的管理人員，應(yīng)視其工作經(jīng)歷和實際技術(shù)水平，確能勝任現(xiàn)崗位工作的，應(yīng)將其列入崗位培訓(xùn)計劃，及時參加培訓(xùn)考核，取得上崗證。若無上崗證又沒有列入近期崗位培訓(xùn)計劃的現(xiàn)專業(yè)管理崗位人員，不得上崗工作。4、對上崗證有效期限將到期的專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員，項目部應(yīng)將其列入培訓(xùn)計劃，及時參加相關(guān)專業(yè)的繼續(xù)教育培訓(xùn)，辦理上崗證重新簽證手續(xù)。若上崗證已過有效期限，沒有參加繼續(xù)教育培訓(xùn)或項目部又沒有將其列入培訓(xùn)計劃，不得繼續(xù)在原崗位工作。5、在高空、高溫、深坑、有毒等特殊作業(yè)環(huán)境下施工，項目部應(yīng)對施工人員事前進行安全技術(shù)培訓(xùn)(教育)，必要時請有關(guān)專家講課，經(jīng)過培訓(xùn)教育后方可施工。6、施工中第一次采用新材料時，項目部應(yīng)對施工人員事前進行技術(shù)培訓(xùn)(教育)，必要時