企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)PPT模板（含完整內(nèi)容）11

執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵執(zhí)行力培訓(xùn)PPT執(zhí)行不到位，一切全作廢主講人：XXXXLOGO什么是執(zhí)行力結(jié)果與執(zhí)行力責(zé)任與執(zhí)行力制度與執(zhí)行力習(xí)慣與執(zhí)行力12345執(zhí)行力的理念與原則6目錄CONTENTS

什么是執(zhí)行力Whatisexecutiveforce1什么是執(zhí)行力把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。把想干的事干成功的能力——注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成貫徹公司戰(zhàn)略目標(biāo)、完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力！什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行力什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言對(duì)企業(yè)而言行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行力的核心用正確的人，找到100%執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)要指對(duì)方向，做正確的事領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督檢查下屬、把事確做正確人員流程戰(zhàn)略流程遠(yuǎn)營流程執(zhí)行力的重要性個(gè)人執(zhí)行力的三要素：意愿、專長、能力；就是找到100%執(zhí)行者，100%責(zé)任者、100%完成能力的人。找到有執(zhí)行意愿的人，主動(dòng)積極、盡全力把事情做好的人。找到屬于自身擅長的人，找到那些很輕松就能做好事情的人。能力意愿專長W ERRCV 02結(jié)果與執(zhí)行力Resultsandexecution結(jié)果是什么？是可以滿足客戶需求的一種價(jià)值，就是客戶愿意用錢來換的東西對(duì)客戶沒有價(jià)值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！?。〗Y(jié)果是什么？

結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式≠態(tài)度結(jié)果≠職責(zé)結(jié)果≠任務(wù)結(jié)果什么是真正的結(jié)果？真正的結(jié)果是客戶滿意的三要素勞動(dòng)是不值錢的，勞動(dòng)的結(jié)果才可能值錢勞動(dòng)結(jié)果是不值錢的，客戶認(rèn)可的結(jié)果才值錢客戶認(rèn)可的也不值錢，只有客戶付錢的才值錢量化價(jià)值交換結(jié)果三要素客戶價(jià)值交換結(jié)果是誰要的結(jié)果的屬性是結(jié)果有什么用做結(jié)果：是企業(yè)的商業(yè)底線為什么要結(jié)果結(jié)果原理：

企業(yè)是靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。123顧客購買的是結(jié)果，不是理由！企業(yè)與社會(huì)交換的是結(jié)果，不是理由！企業(yè)和員工交換的必須是結(jié)果，不是理由！思考：如何做結(jié)果買火車票的故事今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此4月27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。

過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了?！?/p>

老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說他真不會(huì)辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站買票，請(qǐng)問你會(huì)怎么做？如何做結(jié)果小張?jiān)趺醋龅模?/p>

老板又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時(shí)間才回來，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策:買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是...如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元老板會(huì)重用誰？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”請(qǐng)示工作給方案！如何做結(jié)果永遠(yuǎn)讓上級(jí)做選擇題，而不是填空題！如果你要向我提問題，請(qǐng)先給我可以選擇的方案！

3責(zé)任與執(zhí)行力Responsibilityandexecution自己負(fù)有百分之百的責(zé)任假設(shè)，某天，XX準(zhǔn)備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來非常非常地不幸，XX被當(dāng)場撞死……誰承擔(dān)責(zé)任？我是受害者，誰應(yīng)當(dāng)對(duì)我的現(xiàn)狀負(fù)責(zé)?你負(fù)多少責(zé)任？你沒有錯(cuò)！但是你死了，無論別人如何負(fù)責(zé)，你都在承擔(dān)100%的后果！自己負(fù)有百分之百的責(zé)任100％責(zé)任消極的邏輯、法官的邏輯：誰的責(zé)任？闖紅燈的那個(gè)司機(jī)，判刑、槍斃。積極的邏輯、自己的邏輯：誰的責(zé)任？我承擔(dān)最大的后果，我就要對(duì)自己負(fù)有最大的責(zé)任，哪怕是綠燈過馬路也要看一下兩邊有沒有車。對(duì)于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負(fù)100%的責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀!自己負(fù)有百分之百的責(zé)任結(jié)論一：自己負(fù)有百分之百的責(zé)任!1234我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由！不要用別人的錯(cuò)來證明自己的對(duì)！他們沒有抱怨：選擇什么,就收獲什么07年亞洲杯最大的冷門——為什么伊拉克成為冠軍？沒有資金運(yùn)轉(zhuǎn)；沒有場地訓(xùn)練；沒有職業(yè)聯(lián)賽；壓縮到14人參加……他們只做一個(gè)結(jié)果：贏球！選擇什么,就收獲什么選擇了100%對(duì)自己負(fù)責(zé)，收獲了負(fù)責(zé)任和有前途的未來！選擇了抱怨的受害者，收獲了對(duì)社會(huì)的指責(zé)和對(duì)自己青春的荒廢！是100%對(duì)自己負(fù)責(zé)，還是做抱怨的受害者？是“從我做起”做改變，還是“命苦只能怨政府”？1、可怕的不是不贏球，而是找到了不贏球的理由！2、選擇什么，就收獲什么！選擇什么,就收獲什么事前參與者：辦法總比困難多！事中執(zhí)行者：抓落實(shí)、看結(jié)果、做改進(jìn)！事后責(zé)任人：是我的問題，我來承擔(dān)！事前評(píng)論家：你這方案，夠嗆！事中旁觀者：看看你能做成什么樣！事后諸葛亮：我早說過，這么做一定不對(duì)！失敗者：用別人的錯(cuò)誤來證明自己是對(duì)的！成功者：用自己的責(zé)任來收獲團(tuán)隊(duì)的成功結(jié)論二：W ERRCV 4制度與執(zhí)行力Systemandexecution制度的威力是什么在管理我們的交通？交通警察？紅綠燈？打造制度執(zhí)行力美國空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事：沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非事情變成“我的責(zé)任”！在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠好，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得優(yōu)良率已經(jīng)提升到99.9％，還差一點(diǎn)點(diǎn)，不過廠商認(rèn)為，能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美了，沒有什么必要再改進(jìn)！不過請(qǐng)你想想，即使是99.9％的優(yōu)良率，還是意味著每一千個(gè)傘兵中，會(huì)有一個(gè)人因?yàn)樘鴤闼兔?。軍方改變了檢查質(zhì)量的制度。要求廠商前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛行中的機(jī)身跳下。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零沒有旁觀者，只有參與者，人人都是參與者！領(lǐng)導(dǎo)部門是最大的參與者，和落實(shí)者。

5習(xí)慣與執(zhí)行力Habitandexecution企業(yè)執(zhí)行力可以從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)：習(xí)慣與執(zhí)行力優(yōu)秀的企業(yè)必須首先認(rèn)同執(zhí)行文化，然后將企業(yè)所想要的執(zhí)行文化變成習(xí)慣，讓企業(yè)在這種良好的習(xí)慣中走得更遠(yuǎn)。123在員工進(jìn)入公司時(shí)要讓他們了解如何執(zhí)行。員工做第一件事開始就要讓他學(xué)會(huì)如何執(zhí)行，給予他特別的關(guān)注，給他目標(biāo)的描述，做好規(guī)劃，加以引導(dǎo)。對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來講，就要形成一個(gè)良好的氛圍，壞習(xí)慣會(huì)互相影響，好的習(xí)慣也會(huì)互相感染。這期間必須獎(jiǎng)罰分明，做到習(xí)慣養(yǎng)成執(zhí)行文化。

06執(zhí)行力的理念與原則Theconceptandprincipleofexecutivepower開始前：決心第一、成敗第二執(zhí)行力的理念和原則如果已在執(zhí)行階段，還在想是不是應(yīng)該做，這時(shí)執(zhí)行就會(huì)有問題！如果不想做事的話，任何人都可以找N個(gè)理由來不做。這個(gè)時(shí)候只有一樣?xùn)|西發(fā)生作用，那就是你有沒有決心！執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信心和決心，任何事，只要你認(rèn)為做不成，那成功的概率就是零！1過程中：速度第一、完美第二執(zhí)行力的理念和原則“速度第一，完美第二”，是因?yàn)橥瓿杀韧昝栏匾?，而不能因?yàn)橐晃兜刈非笸昝溃鴮?dǎo)致遲遲不能完成任務(wù)或嚴(yán)重降低了完成任務(wù)的速度?，F(xiàn)在不是大魚吃小魚的時(shí)代，而是快魚吃慢魚的時(shí)代。2結(jié)束后：結(jié)果第一、理由第二執(zhí)行力的理念和原則眼中有結(jié)果，就不會(huì)有困難，眼中有困難，就不會(huì)有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。3我們是靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理！所以，在執(zhí)行過程中，多想辦法，少想借口。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵謝謝觀看執(zhí)行不到位，一切全作廢主講人：XXXXLOGO工作計(jì)劃PPT模板工作計(jì)劃/項(xiàng)目計(jì)劃/工作總結(jié)WORK

PLAN

SIMPLEGENERALWORKPLAN-XX20XX.01WORKPLAN01工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。02重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。03工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。04工作實(shí)施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。目錄CONTENTS工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。01工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE01標(biāo)題內(nèi)容一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE標(biāo)題內(nèi)容標(biāo)題內(nèi)容二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容四輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE01重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。02輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處02工作推進(jìn)一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處01輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處04輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處05重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION02工作推進(jìn)二工作推進(jìn)三工作推進(jìn)四工作推進(jìn)五工作推進(jìn)一可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處工作推進(jìn)二可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION02工作推進(jìn)一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。工作推進(jìn)二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。工作推進(jìn)三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION0227%29%49%工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。03工作難點(diǎn)分析輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處01輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處02工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs03工作難點(diǎn)分析輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。此處可添加內(nèi)容工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處難點(diǎn)分析一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。難點(diǎn)分析二輸入