藥劑科主任自我評(píng)價(jià)

【篇一：藥劑科（自我評(píng)價(jià)）記錄用表】藥劑科（自我評(píng)價(jià)）記錄用表【篇二：2014年藥劑科主任述職報(bào)告】藥劑科主任述職報(bào)告尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):過(guò)去的一年中在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，認(rèn)真落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新新精神，為醫(yī)院取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：2、狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅(jiān)持每月一次對(duì)藥房、庫(kù)房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。3、強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持對(duì)科內(nèi)藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，堵絕了不安全事故的發(fā)生。4、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、積極組織召開(kāi)全科人員會(huì)議，狠剎購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)禁統(tǒng)方。6、積極參與醫(yī)院的法律法規(guī)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高了自身的綜合素質(zhì)。7、接受市、縣的藥監(jiān)部門(mén)檢查，均受到了不同程度的好評(píng)。8、堅(jiān)持每周下科室一次，密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解各科藥品、器材需求動(dòng)態(tài)，了解藥品、器材使用后的信息反饋，保證了臨床藥品、器材的及時(shí)供應(yīng)。9、完善了藥品、麻醉藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗、固定資產(chǎn)等帳冊(cè)及時(shí)核對(duì)了供貨單位在我院所供藥品、器材的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況，有效地保證了醫(yī)院藥品、器材帳務(wù)的清楚、明白。綜上所述，一年來(lái)我在工作中取得了一定的成績(jī)，但也還存在一些問(wèn)題。一、處方書(shū)寫(xiě)方面存在的問(wèn)題每天雷同，藥房人員親自找醫(yī)生修改后成效不大；合理用藥與醫(yī)生的習(xí)慣分不開(kāi)，臨床應(yīng)用有一定的難度；中成藥處方的診斷，醫(yī)生書(shū)寫(xiě)有一定難度；二、門(mén)診處方劃價(jià)、交費(fèi)、取藥，來(lái)回跑，病員存在怨言；三、電腦上藥品停用與使用不同步，造成帳、物不符，尤其住院處方。四、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。五、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。針對(duì)上述缺點(diǎn)與不足，今后在藥劑科工作上重點(diǎn)應(yīng)抓好四件事：一是抓質(zhì)量；二是抓服務(wù)；三是抓落實(shí)；四是抓廉正。當(dāng)好帶頭人，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要以永遠(yuǎn)的憂患意識(shí)，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。在工作上按照廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，忠實(shí)履行職責(zé)，振奮精神，為我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。***人民醫(yī)院藥劑科二零一四年十二月二十六日【篇三：藥劑科主任競(jìng)聘發(fā)言稿】藥劑科主任競(jìng)聘發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！首先我作為一個(gè)競(jìng)聘者非常感謝醫(yī)院能給我們這次公平競(jìng)爭(zhēng)藥劑科主任的機(jī)會(huì)；同時(shí)感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委對(duì)我一直以來(lái)的鼓勵(lì)和幫助，使我從有勇氣參與競(jìng)聘；能參加這次競(jìng)聘更應(yīng)感謝張主任對(duì)我多年悉心的培養(yǎng)，讓我受益終生！我也會(huì)滿懷信心參與此次競(jìng)聘。現(xiàn)在我從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)我的競(jìng)聘情況。一、個(gè)人情況介紹。（基本情況，著重談自己作出的成績(jī)）。二、我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。一是我具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。從事藥學(xué)工作近20年，能勝任藥劑科任何部門(mén)工作，工作中也不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身綜合能力。二是我具有較強(qiáng)的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。任藥劑科副主任多年，先后在西藥房，中藥房，住院藥房，中西藥庫(kù)等從事過(guò)管理工作，能及時(shí)貫徹醫(yī)院、科主任的指示，提高管理執(zhí)行力，又能及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題，使我具有的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。三是我具有取于擔(dān)當(dāng)、與時(shí)俱進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度與作風(fēng)。“沒(méi)有最好、只有更好”是我不斷追求工作理念，始終保持著積極向上、與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好，在工作中取于擔(dān)當(dāng)，使我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，多年的工作經(jīng)歷使我鍛煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，履職盡責(zé)，無(wú)私奉獻(xiàn)地參與各項(xiàng)工作。三、努力方向與工作設(shè)想如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，讓我走上藥劑科主任的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不辱使命，負(fù)重自強(qiáng)，在新的起點(diǎn)作出新的貢獻(xiàn)，使藥劑科各項(xiàng)工作更上一層樓。我的管理思路是：確定“一條主線”，做到“兩個(gè)結(jié)合”，樹(shù)立“三種意識(shí)”，全面提升管理“四項(xiàng)質(zhì)量”。確定“一條主線”即以藥事基礎(chǔ)管理工作為主線。做到“兩個(gè)結(jié)合”，做到醫(yī)與藥相結(jié)合，使其真正有效互動(dòng)，藥事管理職能與藥學(xué)服務(wù)相結(jié)合，使其上下聯(lián)動(dòng)。樹(shù)立“三種意識(shí)”，即藥品質(zhì)量意識(shí)、藥學(xué)服務(wù)意識(shí)、用藥安全意識(shí)。提升“四項(xiàng)質(zhì)量”，即人才質(zhì)量、藥品質(zhì)量、臨床藥物治療質(zhì)量、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。具體措施如下：一是突出“三個(gè)重點(diǎn)”來(lái)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平。一個(gè)重點(diǎn)是加強(qiáng)服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，提出藥劑科服務(wù)工作應(yīng)與患者需求同步，與臨床要求同步，與藥學(xué)自身發(fā)展同步，使服務(wù)工作不斷前移；二個(gè)重點(diǎn)是改進(jìn)工作流程，提高工作效率；三個(gè)重點(diǎn)是強(qiáng)化藥事職能，做實(shí)、做細(xì)藥學(xué)服務(wù)工作，延伸藥事服務(wù)深度與廣度拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐富藥事服務(wù)內(nèi)涵，使藥事管理工作更上一個(gè)嶄新的高度。二是夯實(shí)藥劑科的基礎(chǔ)管理工作的“三個(gè)環(huán)節(jié)”，使基礎(chǔ)管理工作取得新突破，科室發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道。環(huán)節(jié)一是加強(qiáng)科內(nèi)人員政治、業(yè)務(wù)兩面學(xué)習(xí)，強(qiáng)化人員“由內(nèi)到外”的培養(yǎng)，強(qiáng)身健體，做到“內(nèi)外兼修”，使科室人員綜合素質(zhì)“全面”提高，并在下半年引進(jìn)了臨床藥學(xué)專業(yè)人才，在人員建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)技能的重點(diǎn)，堅(jiān)持每月考試，成績(jī)與本人獎(jiǎng)金直接掛鉤，引導(dǎo)藥學(xué)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)，用兩年時(shí)間惡補(bǔ)基礎(chǔ)知識(shí)。使人人在工作中快樂(lè)地學(xué)習(xí)，不知不覺(jué)地進(jìn)步。適時(shí)引進(jìn)臨床藥學(xué)專業(yè)人才2-3名，豐富臨床藥學(xué)隊(duì)伍，使人員建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。環(huán)節(jié)二是規(guī)范科室管理，鞏固創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”的成績(jī)，以“二甲復(fù)評(píng)”為契機(jī)來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，以追蹤檢查法來(lái)推動(dòng)藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)。環(huán)節(jié)三是強(qiáng)化藥品質(zhì)量管理環(huán)節(jié)控制，確保用藥的質(zhì)量安全。三是強(qiáng)化藥事職能、增強(qiáng)藥事服務(wù)深度，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，主動(dòng)出擊爭(zhēng)服務(wù)、拓寬市場(chǎng)要效益，提高藥事服務(wù)內(nèi)涵，使醫(yī)藥互動(dòng)、職能、服務(wù)聯(lián)動(dòng)。是完善藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)，建議委員會(huì)下設(shè)如合理用藥工作組、臨床藥學(xué)工作組等多個(gè)分支，細(xì)化管理，使管理真正無(wú)“真空”，及時(shí)解決各階段具體問(wèn)題，達(dá)到宏觀管理與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化藥事服務(wù)中“四個(gè)一”工程和持續(xù)改進(jìn)“一個(gè)專項(xiàng)”，即每周一次藥事查房，時(shí)時(shí)對(duì)在院人用藥予以監(jiān)控，并及時(shí)與相關(guān)醫(yī)生溝通，分析用藥是否存在問(wèn)題,使“醫(yī)”與“藥”真正互動(dòng)，形成有效合力，及時(shí)將問(wèn)題反饋在達(dá)到舉一反三、資源共享。每月一次出院病歷分析，針對(duì)用藥問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)合理用藥。每月一次處方點(diǎn)評(píng)，監(jiān)控“大處方”，提高處方合格率。每季一次藥事會(huì)，總結(jié)藥事工作成績(jī)，及時(shí)解決各