7月人事組工作總結(jié)

2021年8月月度ppt8月目標完成情況品牌匯總數(shù)據(jù)：品牌銷售編制實際人數(shù)新員工數(shù)缺編超編內(nèi)務編制實際人數(shù)本月入職本月流失流失率懷孕/身體勸退淘汰降職3天內(nèi)4天后離職合計G121822514-499.59.51531562.0%3430G222122222-3812.512.51955383%4151A22823842-5151416.5492119103.9%2042紅色為已完成7月轉(zhuǎn)正情況：G1區(qū)參加9人，全員一次性通過G2區(qū)參加19人，全員一次性通過7月晉升情況：G1區(qū)參加3人，通過3人G2區(qū)未參加G品牌7-9月份區(qū)域晉升目標月份7月成果8月成果9月成果楊焰超//

趙麗///

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蘭蘭//1013張曉迪

李佳//1028彭桂林

劉丹丹//1064敬莎，1033余小玲

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萬小玲1014徐怡寧/1014徐怡寧

唐小丹///

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梁永霞1034劉唱晚1034劉唱晚見習店長

1062錢芳見習店長已晉升/

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劉珍珍1045梁錦、1043熊懷鳳1043熊懷鳳店長已晉升

1045梁錦副店已晉升/

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紅色為已完成7月晉升情況：參加7人，一次性通過4人,3人次月補考7月轉(zhuǎn)正情況：參加19人，全員通過A品牌7-9月份區(qū)域晉升目標月份7月成果8月成果9月成果代娟2022郭艷琴店長、2024劉美成副店2022郭艷琴已晉升2027邱明月副店///許佳佳2032馬雪英副店長2032馬雪英已晉升2034方梅見習店長///杜娟//2038雷國玉副店///曠莎莎//2004王麗華副店/2004王俊店長/沈明燕/2025王福燕已晉升2001楊偲見習店長2025王春玲見習店長

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/楊娟2016胡霞見習店長/2007羅會見習店長2007羅會已晉升2007周紀余副店///吳華2009陳星辰2009陳星辰已晉升//2009王小翠\2028肖麗娟見習店長/流失分析：1、7月流失為7人，三天內(nèi)流失的人數(shù)為3人，四天后流失1人，淘汰2人，身體不適應長時間站著流失1人。2、店鋪淘汰2，淘汰人員也是店鋪人員優(yōu)化和對于員工的銷售能力均要求較高店鋪如1006店。廖嵐區(qū)流失分析流失原因流失人數(shù)占比不適應，壓力大343%家庭原因114%淘汰229%身體原因114%合計71、7月離職7人，勸退人4人為銷售不達標，未位淘汰人員。2、其他均在正常范圍。離職分析：廖嵐區(qū)離職分析流失原因流失人數(shù)占比懷孕114%創(chuàng)業(yè)/其他發(fā)展114%勸退457%身體原因114%合計7G2片區(qū)匯總數(shù)據(jù)：區(qū)域本月入職本月流失流失率存活率超編率3天內(nèi)4天后離職合計楊焰超201123.7%12/291.9%蘭蘭822246.9%22/513.7%李佳200000%14/155.5%趙麗221013.9%11/160%萬小玲300000.0%16/279.6%張玲玲211013.9%8/180%G2合計2662462%71/1383%流失分析：1、本月流失共10人：主要是店鋪淘汰，淘汰原因多數(shù)是那些不能勝任工作的，又要在店鋪傳播負面情緒和耍心大的新人，不適應公司工作節(jié)奏和強度也是目前流失的一大原因。廖婧G2大區(qū)流失分析流失原因人數(shù)占比淘汰550%身體原因110%個人原因440%合計：10離職分析：1、離職共5人：家庭原因1人曠工離職2人：1008譙晉和1013魏芙蓉，都是覺得壓力大。個人原因共離職2人，都是新人出現(xiàn)參與銷售后不適應快節(jié)奏，覺得每天時間太長廖婧G2大區(qū)離職分析離職原因人數(shù)占比曠工離職240%家庭原因120%個人原因240%合計5本月流失人員中多數(shù)為淘汰，個人原因流失是因為不適應上班節(jié)奏和覺得壓力過大流失分析：流失原因流失人數(shù)占比不適應240%家庭原因120%淘汰240%合計5離職分析：本月離職人員懷孕2人，家庭3人〔以上都是因為孩子原因〕，以后招聘注意人員年齡以及家庭結(jié)構(gòu)，勸退1人，因為太賴了。流失原因流失人數(shù)占比懷孕225%個人原因225%家庭原因338%勸退113%合計8A品牌匯總數(shù)據(jù)：區(qū)域本月入職本月流失流失率存活率超編率基地/3天內(nèi)到店/4天之后離職合計A合計492119103.9%61.9%6%A品牌匯總數(shù)據(jù)：HR區(qū)域銷售編制實際人數(shù)新員工數(shù)缺編超編本月入職本月流失流失率存活率超編率3天內(nèi)4天之后離職合計李采洋沈明燕535811-161170223.2%22/2211.8%李采洋許佳佳41414-11221237.0%16/162.5%李采洋楊娟22213-10730000%14/130%合計11612018--3720121454.4%40/366.3%A品牌匯總數(shù)據(jù)：HR區(qū)域銷售編制實際人數(shù)新員工數(shù)缺編超編本月入職本月流失流失率存活率超編率3天內(nèi)4天之后離職合計劉夢云杜娟3237605710112.6%8/813%劉夢云吳華31307-2113504412.1%14/253%劉夢云代娟2930701300000%13/133%劉夢云曠莎莎2021401630000%9/114%合計11211824-282990553.7%44/576%流失分析：不適應流失共計27人，依舊是占比較高，本月流失挽留溝通中了解到早班晚班站立時間太長，工作模式不適應，局部新人無法接受。A品牌流失分析流失原因流失人數(shù)占比淘汰415%家庭原因14%壓力大不適應1177%懷孕14%合計27離職分析：據(jù)圖：導購離職主要原因在：臨時離崗曠工較多，了解均以個人因素離職，可以看出在年齡階段上也存在著不穩(wěn)定因素，可以在用人方面考慮。A品牌離職分析離職原因人數(shù)占比家庭原因19%懷孕及喂奶、身體218%曠工離職655%其他218%合計11其他事項完成情況：一、下店1001、1010、1004、2007、2001、2021，共計5家二、后勤招聘：模特面試1人通過1人，試崗2天未通過，外聘店長G11006羅修會,G2店長1016王利英三、薪挑戰(zhàn)的統(tǒng)計，氣氛的炒作，名單的制作，數(shù)據(jù)的搜集〔報名：G1:1,G2：7,A：2〕通過G1:2,G2:7,A:2四、人資系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)部共識，規(guī)那么要求的修改調(diào)整五、店鋪薪資考勤的核對并提交薪資組，店長區(qū)經(jīng)績效打分的完成、店鋪打卡考勤的抽查提交薪資組六、員工大會獲獎名單的碰合，嘉許詞、照片的收集、員工大會的支持七、北森外訓的學習八、店長、區(qū)經(jīng)的績效打分、考勤的抽查、OA流失的清理十、二季度推薦獎的發(fā)文擬定及下發(fā)、二季度推薦獎名單的搜集,共計9人九、店長生日搜集和登記其他事項完成情況：十一、人員區(qū)域分類表格的制作下月工作方案人事組2016年6月工作計劃

事項時間例行IPOS工號的下發(fā)和OA新員工資料錄入/店鋪費用報銷的審核/晉升考試及評審8月區(qū)經(jīng)、店