2023年經(jīng)理述職報告范文

2023年經(jīng)理述職報告范文經(jīng)理述職報告范文1

20xx年即將過去，我們滿懷信念地迎來20xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、服務品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進行回顧，總結(jié)閱歷、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短，做出好成果。年終總結(jié)如下：

一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)，責任第一，平安第一。

1、優(yōu)質(zhì)服務、贏得信任。

公司通過強化管理準則，加強保安部人員管理，嚴格根據(jù)保安員職責要求，強化管理準則，加強現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查，定期培訓平安工作條例及消防器材運用學問，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務水準，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信任，幫助公司精彩完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務的贊譽。

2、預防為主、重點布控，措施到位，消退隱患。

在公司領(lǐng)導的關(guān)切指導下，通過制定各項平安方案等項消防預案，實行防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。

3、完善設(shè)施、有備無患通過公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場指導，安保部將各小區(qū)消防預案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)安排，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長運用年限。

保障線路暢通、正常運用，對各小區(qū)內(nèi)應急疏散燈、期平安出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。根據(jù)公司要求，組織各小區(qū)員工進行消防演習，消防演習的勝利演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。

二、嚴格管理、提升品質(zhì)，變更觀念、創(chuàng)新管理。

1、根據(jù)項目年初制定的平安培訓安排，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓，重點講解管理素養(yǎng)、服務意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學問、突發(fā)事務分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想相識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、平安管理部根據(jù)各月安排對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素養(yǎng)，服務看法和業(yè)務技能。

3、思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際狀況，引導保安員與時俱進、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教化安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培育精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技，沒有什么深邃的學問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家主動進取，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。

三、車輛及進出人員的管理。

1、嚴格根據(jù)車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，限制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。

2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。

3、為保證業(yè)主車輛的平安，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品根據(jù)出入登記制度，嚴格規(guī)范，要求必需有物業(yè)辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車事務。

4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，剛好辦理出入證件，對留守工地人員嚴格根據(jù)平安工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)覺問題剛好處理解決。

總結(jié)過去、展望將來，整改不足之處并制定個人新一年的提升服務目標，以利于來年在保安部各項工作更好的全面綻開。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點：

1、聽從領(lǐng)導的領(lǐng)導和指揮。我們將始終實行“平安第一、預防為主”的方針，在各項預案詳細實施還不盡完備的狀況下，保安部將接著跟進落實。

2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學問和管理實力、個人素養(yǎng)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將針對問題加強教化培訓。

3、服務質(zhì)量的提高：保安部各個崗位保安員的服務質(zhì)量，保安部將強化管理達到白天與夜晚、平常與周末、領(lǐng)導在與不在的一個樣的服務標準。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管，防盜、防破壞成果顯著，幫助各職能部門工作，協(xié)作管理處完成了日常的后勤保障任務。為保障崗位制度落實明確了崗位責任制，制定了保安員服務質(zhì)量考核方法，來保障制度落實。

4、反復出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，服務不周到，處理問題應變不敏捷，這些問題嚴峻影響了整體服務質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效果。

經(jīng)理述職報告范文2

轉(zhuǎn)瞬間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)切和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的相識自己，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。

為什么做：

時間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)幻想和人生的價值。

做什么：

1、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學習中駕馭干好工作的基本技能和學問。

熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

2、自己終歸是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身實力素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導放心，下要客戶滿足我必需要參與公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的實力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的實力上有突破，在組織管理的實力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的實力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

3、以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量。

4、以強化服務質(zhì)量為目標，以幫助趙總工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

5、己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成各項工作任務。

怎么做：

以下職責以幫助x總工作為主，以公司的總目標為核心。

一、確保項目目標完成，保證客戶滿足。

1、制定項目階段性目標和項目總體限制安排，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。

2、同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獲得工作量和工作要求，保證在預定時間內(nèi)完成目標。

3、把握工程質(zhì)量，進度，平安。

4、常常與施工方進行溝通、與甲方保持密切聯(lián)系，剛好與甲方進行技術(shù)溝通和溝通，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

二、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

1、是不斷豐富學問，提高工作實力。

2、是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

3、是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，限制奢侈奢侈。

三時總結(jié)，剛好調(diào)整

1、項目部定期組織進行對施工平安、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

2、以平安保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量

存在的問題及下步準備

回顧一個月來的工作，比照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理實力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導和同事們學習管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習技術(shù)和理論學問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力氣。

經(jīng)理述職報告范文3

各位敬重的領(lǐng)導、同事們：

2xxx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，根據(jù)集團公司的總體要求，我以主動的看法對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作狀況向各位作一個匯報：

一、應履行的工作職責

1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。

2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作安排及月安排。負責審核、檢查各部門工作及公司安排的落實狀況。

3、負責集團公司各種會議的打算、組織、記錄以及督查會議實行狀況。

4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。

5、主動幫助領(lǐng)導處理各種事務，為領(lǐng)導出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關(guān)作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。

7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣揚，增加世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。

二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作

1、集團公司的文書工作

草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神;協(xié)作領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。

2、檔案管理

在xxx同志的協(xié)作下，仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;

(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié))。依據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應當說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素養(yǎng)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(2)重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、精確的提取檔案。

3、考勤、衛(wèi)生制度

建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。“湖南世雄集團機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。

4、人才聘請

依據(jù)領(lǐng)導的指示和各部門的人才需求，我擬制了聘請方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上聘請我們公司須要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，聘請到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在聘請工作中我也發(fā)覺這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需沖突。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的聘請渠道。一個切實可行的解決方法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種緣由未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分詳細職位進行歸檔。假如短期內(nèi)有類似的職位須要，聘請者就可以干脆入庫搜尋、聯(lián)系應聘者、然后

經(jīng)理述職報告范文4

敬重的各位領(lǐng)導同事們：

20xx年的鐘聲立刻到來，下面對一年來的工作學習狀況進行匯報，請評議。

我是xx工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質(zhì)量，平安等項目管理。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我仔細履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

xx工程是公司在建的的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金驚慌，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定安排完成。

1、主動實行的措施，細心組織、細心管理，進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。

通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職平安員，將平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程限制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。

3、文明工地建設(shè)

接著加強現(xiàn)場文明施工管理，特地進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整齊，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。

4、剛好總結(jié)，剛好調(diào)整

項目部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

5、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富學問，提高工作實力。仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公允公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。

分析其緣由

（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。

（3）資金驚慌、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些須要在今后工作中改正。

特此報告

XX

年月日

經(jīng)理述職報告范文5

各位領(lǐng)導、同志們：

xxxx年xxx月份，由于工作須要，支配我擔當某某集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把詳細狀況向大會述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議。

一、履行職責狀況。

xxxx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了肯定的成果，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

1、認清形勢、理清思路，主動探究，建立了健康的發(fā)展機制。

在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)建了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會探討，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣揚力度。

為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的須要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理限制、日常行政及項目目標責任治理等制度和方法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣揚力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣揚資料、資質(zhì)等宣揚材料，使對外宣揚有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的確定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成果。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工平安、質(zhì)量、文明施工及成本限制當作一項長抓不懈的工作去仔細抓好抓實，各方面都取得了肯定的成果，實現(xiàn)了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大平安性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成果。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感乏累。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務實、主動化解沖突的看法，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)建了必要的條件。

5、主動拓展市場，打造多元化服務平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，確定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。

根據(jù)建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。xxxx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、20xx年工作中存在的問題和不足。

20xx年我們雖然取得了一些成果，但是我們也醒悟地熟識到我們工作中還存在著許多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，詳細來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了肯定的成果，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的限制。

3、基礎(chǔ)治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、20xx年的工作初步準備。

20xx年甚至在肯定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們安排完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大平安性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作實力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提看法和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。xxxx年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以

更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在xxxx年奪取新的成果而努力奮斗。

感謝大家!

經(jīng)理述職報告范文6

公司各位領(lǐng)導，同志們：

xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的須要和上級領(lǐng)導的要求，我在年初就進入*****擔當項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我仔細履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員平安和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素養(yǎng)，仔細總結(jié)閱歷和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司支配的全部施工生產(chǎn)任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。

進入工作角色，我和同事們就仔細總結(jié)閱歷和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金驚慌、施工環(huán)境惡劣、既有線施工困難的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務，保住一個作為高速馬路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、制定切實安排、實行恰當措施，保平安、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。

1、根據(jù)現(xiàn)場實際狀況制定合理可行的施工安排，并進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系。項目部設(shè)立一名專職平安員，平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的主動性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強成本限制，主動協(xié)作公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還特地成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門主動協(xié)作公司的各項要求。

5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立特地負責文明施工的領(lǐng)導班子，進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序等等，主動修復和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信念。

6、仔細幫助業(yè)主指揮部搞好由于高速馬路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，主動出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)切員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和凝合力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，主動組織各種集體活動，增加員工之間的協(xié)作和協(xié)作的實力。

8、加強黨建工作，培育新的黨員。重視和加強黨建工作，常常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、主動開展指責和自我指責工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培育祖國的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導。

1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富學問和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公允公正、遵紀遵守法律、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結(jié)，剛好發(fā)覺問題、解決問題

項目部定期組織進行平安、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，發(fā)覺存在的不足剛好實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

五、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成果，但是還是存在是生產(chǎn)成本限制不力，工作不夠細致和全面的問題。分析其緣由：1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。2、資金驚慌、既有線施工交通困難、平安資金投入過大。3、有些方面考慮不周、支配不夠妥當。以上說明我的工作力度還須要在今后工作不斷的完善。

經(jīng)理述職報告范文7

各位員工們：

今日對我們集團來說是個盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。上半年，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成果，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元；招攬任務*億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元；員工的年均收入*萬元。企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟砉ぷ?，主應有以下幾方面：

1、確定公司名字，明確公司使命和企業(yè)文化，支配崗位和工作職責，建立了公司官方博客，點擊率始終處于領(lǐng)先位置。

2、注意企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主見“共創(chuàng)、共贏、共共享”，引導廣闊員工的“卓越服務、歡樂生活”。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務理念，獲得廣闊同仁的贊許。

3、加強民主管理，以真誠和友情建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系，同舟共濟。一是從職工關(guān)切入手，一同學習一同成長，杜絕“短板效應”，讓團隊的力氣逐步攀升。二是注意維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標一樣、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。三是團結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣揚力度。

4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導班子成員協(xié)商：我們確定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責經(jīng)營方針，取得了可喜成果，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車選購 業(yè)務，并確立了品牌定點選購 與服務的關(guān)系。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)閱歷、提高主動性、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場改變，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。

5、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自擔當企業(yè)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素養(yǎng)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣闊員工的給予我權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、確定，一切從企業(yè)以及廣闊員工的利益動身，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)切群眾疾苦，并以此影響教化自己家人。

二、存在問題和今后努力方向

總結(jié)我個人工作，離上級應求與企業(yè)發(fā)展還有肯定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距，業(yè)務實力還不夠強、執(zhí)行力還不夠高。

事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升；不快速提高學習的實力，企業(yè)難以綻開騰飛雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作實力和管理水平；我將與企業(yè)領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此，我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮勉進取，為企業(yè)在20xx年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗!

感謝大家！

經(jīng)理述職報告范文8

敬重的各位領(lǐng)導，敬愛的同事們：

大家好！

20xx年保安部在景區(qū)各級領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷下，在其他部門的主動協(xié)作下，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了景區(qū)各項平安保衛(wèi)工作，以及部門所擔當?shù)娜粘９ぷ骱鸵恍┡R時性任務，部門的工作水平也有肯定的提高?？傮w而言，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處?，F(xiàn)將一年來我部門的工作向各位領(lǐng)導及同志們做一個匯報，不足之處，敬請指責指正！

（一）平安保衛(wèi)工作

保安部做為景區(qū)的形象窗口，是景區(qū)保持正常運轉(zhuǎn)的樞紐部門，也是處理景區(qū)緊急事務，和游客打交道最多的一個部門，同時平安保衛(wèi)工作責任又重于泰山。20xx年景區(qū)接連實行了水上沖沖沖、旅游文化節(jié)等大型的戶外活動，保安部在景區(qū)領(lǐng)導的正確指導和支配下，主動協(xié)作其他部門，圓滿完成了各項大型活動的平安保衛(wèi)工作，做到了無一例平安事故，無一起傷亡事務，無一起游客投訴的要求，在郴州旅游文化節(jié)蘇仙分會場開幕式上，受到了到場領(lǐng)導的一樣確定。

今年在正常的游客接待中，我部門員工通過景區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，時刻抱著對游客生命財產(chǎn)平安高度負責的看法，高標準嚴要求完成自己的工作任務。全年未發(fā)生大的失竊、失火事務。同時，針對景區(qū)地質(zhì)條件困難多變等狀況，在天氣狀況不好的時候，我們建立了專人巡查制度，將客房、餐廳、游道及山體納入我們常規(guī)的`監(jiān)測范圍內(nèi)，始終將危急解除在萌芽狀態(tài)。

（二）消防工作

消防工作始終都是景區(qū)工作的重點。為了把消防工作做好，為平安經(jīng)營保駕護航，我們本著預防為主的思想，實行消防平安責任制，確定部門經(jīng)理是部門平安第一責任人。每月組織一次防火檢查，剛好消退火災隱患。制定了具體的檢修安排，對各種消防設(shè)施進行檢查、維護、保養(yǎng)，20xx年5月份對全景區(qū)的滅火器進行了年度檢查及加壓維護，8月低在郴州旅游文化節(jié)開幕之前，對景區(qū)的消防應急設(shè)施進行了剛好的更換和補裝，確保各項設(shè)備正常運行。另外，由我部門牽頭，20xx年的5月和7月份，對全景區(qū)進行了兩次消防學問培訓。在20xx年度市區(qū)組織的各項消防大檢查當中，我景區(qū)均順當通過，并受到相關(guān)主管部門的贊揚。

（三）員工素養(yǎng)方面

為了建設(shè)一支高素養(yǎng)的保安隊伍，協(xié)作各部門做好對客服務，一年來保安部主動參加景區(qū)組織的集體學習活動，開展了一系列的培訓學習和思想教化活動，每個星期我們會定時召開部門通氣會，反復強調(diào)對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的要求。從服務至上的角度動身，我部門規(guī)定：個人能解決的問題立刻解決，須要其它部門處理的主動和其他部門聯(lián)系，不讓客人多跑路，對客人的看法剛好反饋給景區(qū)領(lǐng)導，始終笑臉相迎，當好景區(qū)第一道靚麗風景線。

（四）檢票和指揮車輛工作

檢票工作是保安部的基本工作，也是最重要、最艱難的的工作之一。往年，由于員工自身立場不堅決，加上管理疏忽，導致每年風景區(qū)和水上樂園都有逃票的行為。20xx年在景區(qū)領(lǐng)導的關(guān)切支持下，我們在以前的基礎(chǔ)上實行了更加嚴格的檢票制度。的確須要免票的游客我們會告知在景區(qū)行政辦公室辦理有關(guān)的準入手續(xù)，其他游客一律憑票入內(nèi)。另外，我們還實行輪崗輪班制度，有效削減了人情票的發(fā)生。應當說，20xx年保安部的驗票檢票工作較之往年還是有很大的提高。另外，景區(qū)停車場車位有限，在夏季高峰期，每天有四五百輛車來來往往，指揮車輛的工作艱難而又艱辛，但是我部門員工在其他部門的有效幫助下，克服困難，較為精彩的完成了這個工作。對此，我深表感謝！

（五）存在的不足

保安工作的確存在肯定的不足，主要是以下兩點：

1、員工綜合素養(yǎng)有待加強。由于平常學習培訓的時間較少，因而部分保安人員的綜合素養(yǎng)有所欠缺，一般話不夠標準，個人形象及穿著不留意，影響了景區(qū)的整體形象，新的一年，我們將著重強化提高員工的綜合素養(yǎng)，通過培訓、集中學習、部門閱歷溝通會等來帶動工作氛圍、看法及個人素養(yǎng)的全方位提高。

2、員工的口頭說明實力不強。由于缺乏對景區(qū)的了解和相關(guān)的專業(yè)培訓，我部門員工面對游客的疑問，口頭說明實力普遍不強。有時候"心有余而力不足"，好心辦壞事。新的一年，我們將建立特地的制度，由部門經(jīng)理帶頭，學習、了解景區(qū)景點的相關(guān)學問，力爭用最短的時間把景區(qū)各方面的精髓都了解清晰，爭做景區(qū)最熟識的的"講解員"。

對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足，我們會高度重視，在接下來的工作中，結(jié)合部門實際狀況，揚長避短，在樹立景區(qū)形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。信任在景區(qū)領(lǐng)導的支持下，在部門全體人員的努力下，來年我們肯定會取得更好的成果，以不辜負各級領(lǐng)導的期望與厚愛。

最終，在新的一年里，誠心祝愿在座的各位領(lǐng)導和同事們身體健康，萬事如意，祝福王仙嶺旅游風景區(qū)新旺發(fā)達，財源廣進！

經(jīng)理述職報告范文9

轉(zhuǎn)瞬間20xx年已一晃而過，在過去的一年里，在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門全體員工的共同努力下，靠著仔細負責的工作看法，全面地完成了酒店給予的各項工作?，F(xiàn)將自己20xx年度工作作如下總結(jié)：

一、嚴格要求、以身作則。

作為部門經(jīng)理是一部之長，帶頭遵守酒店規(guī)章制度是一項最基本的行為準則和要求。為此，我首先嚴格要求自己，遵守酒店各項規(guī)章制度，在日常工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，全年，從未出現(xiàn)違法違紀等各種過失行為。同時，在日常工作中注意個人形象，每天保持一個良好的精神狀態(tài)，主動完成各項本職工作。

二、重抓隊伍建設(shè)，不斷提高隊伍綜合素養(yǎng)。

一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證，為此，本人高度重視隊員的綜合素養(yǎng)，凡是新入職的隊員均要經(jīng)過嚴格的審核后方可加入我們的行列。

一是抓好隊員的綜合素養(yǎng)培訓，講授保安員必備的軍事動作要領(lǐng)和平安基本技能學問，定期組織演練有關(guān)應急預案，使全部隊員都能盡快駕馭各項基本的平安學問本事和應急處突實力。

二是強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，有針對性的制定出部門培訓教材及培訓安排，依據(jù)酒店實際狀況制定了一套完整的崗位職責、部門運作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事務應急預案，以制度來管理隊員，以章程來規(guī)范隊員，嚴格執(zhí)行有功即獎，有過必罰，獎罰分明的人性化管理模式。

三、改革創(chuàng)新，力保部門正常運轉(zhuǎn)。

由于酒店保安服務工作的特別性，加之社會發(fā)展趨勢等的因素，在今年年初，保安員的辭職率高達XX%

部門出現(xiàn)嚴峻的人員緊缺的狀況，部門出臺實行了一序列的措施：

一是穩(wěn)定了員工的思想，保證部門員工的流淌性盡量降到最低；

二是部門的工作效率和質(zhì)量也有了進一步的提升，同時也削減了企業(yè)不必要的開支，確保了部門工作正常開展。

四、加強隊員的服務意識、禮貌用語等的培訓，不斷提高保安員的服務質(zhì)量。

服務是酒店的一項品牌，服務質(zhì)量的好壞關(guān)呼酒店的生命，怎樣提高我部保安員的服務意識和服務質(zhì)量，怎樣使他們的服務達到星級酒店高標；已經(jīng)成為部門的一項重要日常工作。

為此，我首先從自己起先，以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員；其次擬定培訓安排，適時開展服務意識、禮貌用語等系列培訓，并深化到崗位剛好做好督導驗收工作，并根據(jù)酒店下發(fā)的各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行舉止。通過培訓和督導，目前，全體保安員能夠端正思想看法，擺正自身的位置，自覺敬重領(lǐng)導和客人，時刻以星級酒店一名基層服務員的服務理念為準繩來束縛自己。自覺提高并努力推銷我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務質(zhì)量。

五、加強治安與消防平安管理，切實維護公司利益。

（一）堅持“平安第一、預防為主”的平安管理方針，時刻教化和要求隊員嚴格要求自已，加強對酒店各區(qū)域的巡查力度，仔細排查平安隱患，全年來共開展平安巡邏4380次，很大程度上確保酒店平安。

（二）堅持“預防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，加強防火巡查力度，進一步完善酒店消防設(shè)施，主動開展消防平安宣揚教化培訓，不斷增加隊員的消防平安意識和提高隊員的消防業(yè)務技能，使隊員能嫻熟駕馭消防設(shè)備的操作方法。確保酒店的消防平安。

（三）善始善終嚴抓車輛平安管理。

一是要求員工嚴格執(zhí)行車輛憑票出入制度，從源頭上杜絕平安隱患，避開車輛被盜竊等的平安事故發(fā)生。

二是要求員工嚴格履行車輛平安檢查制度，對發(fā)覺的平安隱患剛好解除；

三是通過周邊發(fā)生案例結(jié)合酒店實際實行必要的平安措施，要求隊員加強車場的巡查并向車主作好適當?shù)奶崾荆畿噧?nèi)不要存放現(xiàn)金等珍貴物品并鎖好車門、車窗等。全年來，車場未發(fā)生一起平安事故。

總結(jié)回顧一年來的工作，自身還有許多不足待于改進，的確感受到了更為嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，我深知，只有不斷加強學習，充溢自己，不斷提高綜合素養(yǎng)和管理水平，才能符合酒店經(jīng)理的要求。我信任，在領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，我會帶領(lǐng)保安部全體員工肯定會盡心盡責的完成各項工作任務，切實有效地使工作順當開展，為酒店做出應有的貢獻。

經(jīng)理述職報告范文10

驚慌而又勞碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)起先，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

一、20xx年度工作總結(jié)

(一)平安方面

1、編制完善了平安資料內(nèi)所須要的制度，完善了公司級各項平安技術(shù)交底工作;

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對各項目進行平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

5、根據(jù)公司安排對平安員、項目經(jīng)理進行平安培訓18班次，極大地提高了管理人員的平安意識？冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;

9、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

10、學習并傳達了市組織的建筑平安生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;