營銷中心代理公司價格管理

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1、針對不同時期所推出的房源，雙方經過討論后制定出銷售均價，代理公司再根據銷售均價制定出銷售價格體系，銷售價格的制定主要涉及以下方面：

1）、每幢以及每戶系數的制定，為銷售價格的制定做前期的鋪墊；（代理公司應提供價格制定的模版）

2）、根據已制定的系數確定銷售價格；

.-物業(yè)經理人

3）、雙方討論，最后根據銷售價格制定出最終的銷售門市價。

2、項目銷售價格的最終出臺，須經過以下流程辦理：

代理公司銷售經理制定銷售價格--銷售總監(jiān)審核--**銷售經理審核--**銷售總監(jiān)審核--**總經理簽字確認--銷售價格出臺

3、如在售房源要進行調價（漲價或降價），須經開發(fā)商簽字同意后方可執(zhí)行，如發(fā)現自行進行調價處理，包括：對在售房源進行降價，代理公司不但要補足缺少金額，而且也要雙倍賠償開發(fā)商經濟損失，如造成一定的社會影響，代理公司應承擔對此造成的影響。

篇2：房地產售房部價格管理規(guī)定

房地產售房部價格管理規(guī)定

房地產價格管理主要體現在價格策略的調整上。采用的都是低開高走的方式，目的是制造一種升值的虛擬前景，吸引買家入市。

1、低開高走的策略

2、價格調整策略：

（1）價格升降時機：開盤旺銷調升；第二輪銷售高潮調升；第三輪銷售高潮調升；中期微升或者保持不變；清盤期略降。

（2）調價幅度：3％－5％（宜小幅遞增）

篇3：營銷中心招商管理部價格專員崗位工作職責

營銷中心招商管理部價格專員崗位職責

崗位基本信息

崗位名稱：招商管理部價格專員所屬部門：營銷中心

職位等級：主管定編數：1人

直接上級：營銷中心招商經理直接下級：0人

職位聯(lián)系

可直接升遷的職位：專業(yè)經理

可相互轉換的職位：銷管專員

工作協(xié)作關系

對內：**公司審核部、財務部、辦公室；項目公司招商部經理

對外：客戶、協(xié)會、中介機構

主要崗位職責

一級職責（主要工作范疇）二級職責（具體業(yè)務活動）

定價建議及審批

1、根據項目公司要求或公司領導指示，對項目的推售進行分析、建議

2、以營銷中心的分析、建議與項目公司商討

3、將綜合意見以書面報告或請示形式上報公司領導

4、根據公司領導的批示進行下一步的工作

價格表制定

5、根據公司領導對項目公司推售措施的批示制定初始價格表

6、根據初始價格表與項目公司商議并制定正式價格表

7、將制定的正式價格表交集團財務部審核

8、集團財務部審核無誤的價格表送物流公司蓋章

9、將已蓋章的價格表下發(fā)項目公司使用

價格調整

10、根據市場信息、銷售反饋對現行的價格分布進行檢討及修改

11、將檢討及修改意見上報公司領導審批

12、根據公司領導的批示進行現行價格的調整

13、集團財務部審核無誤的價格表送物流公司蓋章

14、將已蓋章的價格表下發(fā)項目公司使用

付款方式的制定

15、根據項目的建筑進度提出付款方式建議

16、將付款方式建議上報公司領導審批

17、根據公司領導的批示進行付款方式的制定

工作計劃

18、制定計劃：制定月度工作計劃，并組織實施

19、績效考核：按實際填寫完成時間，

日常工作

20、擬定合同：擬定品牌或項目與客戶、中介機構、協(xié)會等間發(fā)生合作關系的合同

21、簽訂合同：與客戶、中介機構、協(xié)會等簽訂相關合作合同

22、工作協(xié)調：協(xié)調本組與營銷中心其它組的工作及項目公司的關系。

23、起草公文：起草公司內部報審文件、立項報告

其他事宜

24、完成上級領導交辦的其它任務。

工作權限

1、組織定期召開各項目銷售情況討論例會、并制定相應階段促銷策略及價格調整策略

2、對項目銷售管理工作的指導、監(jiān)控、建議權

3、對項目公司提交招商動態(tài)的催辦權和審核權

4、對市場研究報告及項目定位報告的建議權

5、對項目公司的工作計劃有審核權

6、對項目公司營銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權

工作臺帳明細表

1、各項目價格明細表

2、招商政策、資料、

3、價格調整臺帳

4、項目公司資金計劃

5、工作計劃和總結

工作流程明細表

1、價格明細表。

2、年度目標定價流程流程

3、新推項目定價流程

4、價格階段性調整流程

5、日常上報文件流程

6、工作計劃和總結

工作交接時須移交的資料

10、公司有關文件檔案

1）會議紀要；2）3）項目資料；4）項目各類推廣方案資料；5）待辦文件；6）參考資料；7）項目照片；8）項目影像資料、素材；9）借閱資料。

11、電子文檔

1）會議紀要；2）月度營銷計劃資料；3）項目各類推廣方案資料；4）廣告、圖片資料；5）待辦文件；6）項目圖紙（效果圖等）。

12、對外聯(lián)系名片冊

1）政府部門；2）同行業(yè)；3）其他。

10、通訊錄。

11、工作臺帳明細表。

篇4：大型商業(yè)廣場店鋪商品價格管理規(guī)定

大型商業(yè)廣場店鋪商品價格管理規(guī)定

為了使zz商業(yè)廣場在市場競爭中保持定位優(yōu)勢，總體商品價格不偏離大方向，力爭做到每家店鋪都能合理的定價，有力競爭，贏得消費者的信賴。經公司研究決定，特制定商品價格管理制度。

第一條商場經營商品必須明碼標價，做到一貨一簽，貨簽對應，凡沒有使用價簽，禁止上柜。否則，商場有權將其強制撤柜。

第二條zz商業(yè)廣場所有店鋪銷售的商品價格不得高于鄭州市同類市場的同種商品價格，一經發(fā)現，應立即予以調整，否則商場有權要求撤貨；對于已經銷售的同一商品如果售價高于本市其他同類商場正常價格，三日內退還消費者差價。對舉報者，經核實予以獎勵，商場有權強制商戶退還差價，情節(jié)嚴重者，罰500-1000元。

第三條店鋪內銷售，嚴禁強買強賣，漫天要價，留低還價的討價還價現象，店鋪商品在明碼實價前提下可打折銷售，公平交易。不能欺詐消費者，有影響企業(yè)聲譽的行為。

第四條店鋪內主要商品銷售價格應根據商品的規(guī)格、產地、用料、質地做合理的售價制定。店鋪接受商場質檢部門日常監(jiān)督，對不合理定價監(jiān)督部門提出后必須即日內改正。拒不接受整改者，商場有權強制商品撤柜。

第五條商戶在價格制定和零售過程中，嚴格執(zhí)行商場價格管理制度。對拒不執(zhí)行商場價格管理規(guī)定的店鋪，商場將定期或不定期予以曝光。情節(jié)嚴重者商場有權終止合作。

篇5：建材城賣場價格管理規(guī)定

建材城賣場價格管理規(guī)定

一、價格體系

在賣場經營的商戶必須使用市場統(tǒng)一印制的價簽，價格根據促銷力度不同分為議價、促銷價、特價、驚爆價四種，商戶議價產品的標價，統(tǒng)一執(zhí)行最底折銷售的價格約定，非促銷時間，促銷價、特價標簽比例分別不得超過單品總量的30%和20%。

二、整體價格配合：

市場為經營的需要，制作和發(fā)行的團購卡、貴賓卡等優(yōu)惠憑證、進行整體的降價、營銷策略和促銷活動時，乙方應配合甲方的上述經營活動，商品的折扣，由甲乙雙方另行協(xié)商，并以書面的形式予以確認。

三、新進商戶上樣、新品上樣標價流程：

在賣場經營的商戶須向賣場管理處提供商品報價明細表

賣場管理處按規(guī)定審批商戶商品報價明細

商戶憑審批過的商品報價明細到客服前臺領取價簽

商戶上樣上價完畢，管理部派專人核對價簽

核對完畢商品樣品明細、價格明細管理部錄入電腦備案

商品報價明細表

品牌名稱日期

商品類別商品型號規(guī)格單位議價促銷價特價樣品數量備注

生效日期：從年月日起執(zhí)行

此申請表一式三聯(lián)商戶、管理部、客服各一聯(lián)

賣場簽字（蓋章）：

商戶簽字（蓋章）：

四、商品變價流程；

商戶商品價格調整，應提前5天書面形式申請價格調整；若商戶違背上述規(guī)定，未經申請許可擅自調整價格。

商戶須向賣場管理處填寫價格變更申請

賣場管理處按規(guī)定審批商戶商品變價明細

商戶憑審批過的商品變價明細到客服前臺領取相應數量的價簽

商戶上樣上價完畢，管理部派專人核對價簽

核對完畢管理部根據變價明細修改電腦備案資料

商品變價明細表

品牌名稱日期

商品類別商品型號規(guī)格單位原價價簽類型變價變價原因備注

變動生效日期：從年月日起執(zhí)行

此申請表一式三聯(lián)商戶、管理部、客服各一聯(lián)

賣場簽字（蓋章）：商戶簽字（蓋章）：

五）、價格商業(yè)信譽保證：

1、訂單價格保證周期

1)價格保證周期指顧客在簽訂單交首期定金時間起至顧客交尾款這一時間周期。

2)正價產品的價格保證周期為三個月，顧客在超過購買周期三個月還未交全款或提貨的則訂單所標明的價格自動失效，顧客在需繼續(xù)購物時則按當時最新賣價購買商品。

3)特價促銷品的價格保證周期為一個月，顧客在超過購買周期一個月還未交全款的則訂單所標明的價格自動失效，顧客在需繼續(xù)購物時則按當時最新賣價購買商品。

2、價差承諾；

1)公司承諾賣場所有促銷信息、特價信息的信譽，因促銷信息、特價信息欺詐導致顧客消費價格高于其他賣場價格，公司給予300%的價格補差，公司對商戶處于差價10倍但不低于1000元的處罰；

2)乙方如在同城的