社會組織項目管理制度

可編輯可編輯精品精品可編輯精品XXX單位項目管理制度為有效推進XXX各項目規(guī)范化運維，優(yōu)化項目的管理和服務(wù)，促進項目的培育和發(fā)展，進一步提高XXX參與社會治理的能力和水平，

提升項目管理能力和服務(wù)水平，提高項目專員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造XXX項目成為品牌項目，建設(shè)XXX成為品牌社會組織，根據(jù)《XXX單位章程》、等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目管理實際，指定本制度。一、指導思想緊緊圍繞XXX業(yè)務(wù)中長期發(fā)展規(guī)劃，緊密結(jié)合XXX的實際需求，著力提升XXX員工及團隊創(chuàng)新能力，提高項目公益服務(wù)形式和內(nèi)容的創(chuàng)新，助力XXX通過內(nèi)部管理和對外服務(wù)的創(chuàng)新實現(xiàn)自身的成長，增強XXX的造血能力。二、總體目標提高XXX個人及團隊的創(chuàng)新能力，提升項目的活躍度和服務(wù)能力，幫助XXX快速成長，打造品牌項目，建設(shè)品牌社會組織。三、主要目標（一）提升XXX項目管理水平，保證所有重大項目的質(zhì)量與安全，創(chuàng)建評估優(yōu)秀項目。（二）加強項目質(zhì)量與安全的過程控制?？删庉嬁删庉嬀肪房删庉嬀罚ㄈ﹨f(xié)助各項目發(fā)現(xiàn)和解決項目管理中遇到的問題和隱患，積累項目應(yīng)急方案制定。（四）促進XXX項目管理專業(yè)人員的經(jīng)驗交流，提升項目管理水平；加強與項目的溝通交流，使得項目組與XXX各部門緊密聯(lián)系；加強與出資方溝通銜接，為接受評估做好各方面的準備工作。四、主要流程（一）任命負責人。由XXX理事長或主任任命項目負責人和項目社工。（二）項目評估。由項目組成員對項目進行前期的評估。（三）項目開展。由項目負責人全權(quán)負責，項目社工協(xié)助工作。（四）項目驗收。由項目驗收方組織專家組評估驗收。（五）項目終結(jié)。項目經(jīng)評估驗收后，本項目即結(jié)束。如續(xù)簽合作協(xié)議，為新項目的開始。五、項目負責人職責（一）任期。項目負責人的任期從接管該項目任務(wù)起，到項目全部完成驗收，并處理好各項遺留問題和接受項目單位的驗收完畢時止。（二）職責。在XXX項目部的領(lǐng)導下，對所指定項目實行全面領(lǐng)導，全權(quán)負責；對項目進行評估（需求性、可行性、發(fā)展性）；提交該項目的可行性報告；完成項目活動計劃和方案的設(shè)計；采用科學的管理方法，對項目的進展、質(zhì)量等全面組織、管理，并負全責；撰寫項目過程中的相關(guān)報告和數(shù)據(jù)；編制項目文件、項目小結(jié)，并接受驗收?？删庉嬁删庉嬀肪房删庉嬀罚ㄈ?quán)利。項目決策和活動設(shè)計指揮權(quán)；項目所需物資的采購權(quán)。（四）義務(wù)。根據(jù)項目需要，合理使用XXX其他工作人員、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作；加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約；對項目社工進行督導、培訓；積極開展項目工作，確保項目按時或提前完成。六、項目社工職責（一）任期。項目社工的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成驗收，并協(xié)同項目負責人處理好各項遺留問題和接受項目購買單位的驗收完畢時止。（二）職責。根據(jù)項目合同的目標、需求和質(zhì)量標準，對負責人提出的項目方案、項目活動以及活動設(shè)計、實施部署等活動進行全面配合，以保證項目在計劃時間范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成；對項目的實施過程加以監(jiān)督；為優(yōu)化項目管理提出合理化建議；對于項目實施過程中出現(xiàn)問題，要和項目負責人交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法?？删庉嬁删庉嬀肪房删庉嬀罚ㄈ?quán)利。檢查項目進度與項目計劃的執(zhí)行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權(quán)要求項目負責人及時采取措施，確保項目按時完成；有權(quán)參與本項目的相關(guān)活動，主持或參加本項目的有關(guān)會議；（四）義務(wù)。全力配合項目負責人的一切工作，確保項目按時或提前完成；負責與合同中的各部門溝通；對該項目提供各種支持；協(xié)助項目負責人采購該項目所需的物資。七、項目的獎懲（一）獎勵機構(gòu)對項目按時保質(zhì)完成的應(yīng)給予一定的物質(zhì)或精神獎勵，具體參照工資制度及績效考核制度執(zhí)行。（二）懲罰。項目沒有按時完成，將與項目部人員獎金掛鉤，并給與一定的懲罰