企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度

年5月29日企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度文檔僅供參考二、經(jīng)營計劃管理制度(一)總則第一條計劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并經(jīng)過近期計劃組織實施;根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行;充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力,不斷改進(jìn)企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第二條企業(yè)各級部門的主要精力應(yīng)放在各種計劃的編制執(zhí)行檢查和考核上第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級進(jìn)行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。第四條為保證全廠計劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃,提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。第五條企業(yè)計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡堅持積極平衡留有余地的原則不留缺口不打埋伏第六條企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟(jì)計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達(dá),各級各部門都必須發(fā)動職工,采取切實有效的措施保證計劃的實現(xiàn)。第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具應(yīng)準(zhǔn)確及時全面反饋計劃執(zhí)行情況禁止弄虛作假(二)長遠(yuǎn)規(guī)劃第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃經(jīng)過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)其主要內(nèi)容包括下列幾個方面企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平技術(shù)改造方向企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平企業(yè)組織管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改進(jìn)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)職工生活福利設(shè)施的改造能源及原材料的節(jié)約第二條編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要市場需要企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢技術(shù)改進(jìn)引進(jìn)和改進(jìn)管理提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力第三條長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。(三)年度綜合計劃第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管計劃工作的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按”管什么業(yè)務(wù),就編制什么計劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃,計劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計劃的總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個月上報和下達(dá)工作。第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù)上級部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃廠長提出的年度方針目標(biāo)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供任何單位都不得拒絕第五條專業(yè)計劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間,科室的意見,并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。(四)指標(biāo)管理第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是經(jīng)過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動,必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作。第二條計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定一般應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的第三條計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。廠級指標(biāo)(總指標(biāo))由廠部計劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。第四條為使計劃任務(wù)層層落實計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解堅持誰管什么指標(biāo)就分解什么指標(biāo)分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋第五條廠級指標(biāo)的設(shè)置由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要同指標(biāo)歸口部門商定第六條必須在當(dāng)年月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃(五)計劃指標(biāo)的調(diào)整第一條為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計劃一經(jīng)上級部門及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下,可調(diào)整計劃指標(biāo),但必須辦理審批手續(xù)。廠級計劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計劃管理科審核。報廠領(lǐng)導(dǎo)審批屬總公司下達(dá)的計劃指標(biāo),還要報上級部門審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前個月申請調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請調(diào)整某一項計劃指標(biāo)如需同時相應(yīng)調(diào)整其它有關(guān)計劃指標(biāo)時應(yīng)一并上報呈請審批以保證計劃的平衡協(xié)調(diào)調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)在未接書面批復(fù)以前一律按原計劃考核(六)計劃的檢查和考核第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題采取解決問題的有