工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體范本（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)具體?范本1?、計(jì)劃管?理：組織?制定項(xiàng)目?工程進(jìn)度?計(jì)劃，定?期檢查工?程進(jìn)度計(jì)?劃的執(zhí)行?情況，并?采取有效?措施解決?施工進(jìn)度?中存在的?各種問(wèn)題?。2、?技術(shù)管理?：參加項(xiàng)?目前期規(guī)?劃設(shè)計(jì)的?方案討論?;參與施?工圖設(shè)計(jì)?階段和優(yōu)?化階段的?具體工作?;參與設(shè)?計(jì)技術(shù)部?進(jìn)行施工?圖交底，?組織項(xiàng)目?各專業(yè)工?程師認(rèn)真?熟悉施工?圖紙，熟?練掌握建?筑工程設(shè)?計(jì)和施工?技術(shù)規(guī)范?。3、?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明管理?：加強(qiáng)各?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?安全文明?施工管理?，會(huì)同監(jiān)?理單位共?同對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的安?全文明施?工進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?和管理，?確保各項(xiàng)?目工地文?明施工達(dá)?到當(dāng)?shù)卣?府部門制?定的標(biāo)準(zhǔn)?;負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)銷售環(huán)?境的檢查?、維護(hù)等?日常工作?。4、?質(zhì)量控制?管理：監(jiān)?控工程建?設(shè)施工工?藝和隱蔽?工程的質(zhì)?量，并嚴(yán)?格審查施?工單位上?報(bào)的各種?施工組織?和技術(shù)方?案并監(jiān)督?執(zhí)行;負(fù)?責(zé)組織工?程項(xiàng)目的?竣工驗(yàn)收?，執(zhí)行工?程質(zhì)量一?票否決制?。5、?成本控制?管理：強(qiáng)?化成本意?識(shí)，負(fù)責(zé)?嚴(yán)格、合?理控制現(xiàn)?場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)?技術(shù)簽證?，并按時(shí)?編制上報(bào)?項(xiàng)目月資?金需求計(jì)?劃;認(rèn)真?審查工程?款項(xiàng)的支?付申請(qǐng)單?。6、?合同管理?：參與合?同談判及?合同的審?查工作：?組織項(xiàng)目?部全體人?員熟悉合?同的主要?條款;負(fù)?責(zé)施工過(guò)?程中合同?的嚴(yán)格執(zhí)?行工作：?協(xié)助處理?合同異議?、索賠的?工作;負(fù)?責(zé)施工單?位合同執(zhí)?行的后評(píng)?價(jià)考核工?作。7?、現(xiàn)場(chǎng)材?料控制管?理：負(fù)責(zé)?甲供材料?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收、堆?放、材料?質(zhì)量監(jiān)管?等現(xiàn)場(chǎng)管?理;審核?《材料設(shè)?備驗(yàn)收調(diào)?撥單》;?負(fù)責(zé)對(duì)乙?供材料的?檢驗(yàn)、驗(yàn)?收及質(zhì)量?監(jiān)管，對(duì)?《材料設(shè)?備會(huì)簽單?》的辦理?進(jìn)行監(jiān)控?把關(guān)。?8、招投?標(biāo)管理：?參與編制?項(xiàng)目的招?投標(biāo)計(jì)劃?工作;參?與考察工?程施工單?位、勘察?單位、監(jiān)?理單位等?，配合成?本控制部?進(jìn)行施工?單位材料?采購(gòu)的招?標(biāo)、議標(biāo)?工作。?9、搞好?項(xiàng)目部團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?組織本項(xiàng)?目員工的?培訓(xùn)、考?核工作，?通過(guò)溝通?和激勵(lì)等?方式，挖?掘員工潛?力。定期?組織召開?項(xiàng)目部周?工作例會(huì)?及現(xiàn)場(chǎng)工?程協(xié)調(diào)會(huì)?，及時(shí)解?決工作上?和工程上?存在的各?種問(wèn)題。?10、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部日?常綜合管?理工作。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)具?體范本（?二）1?、全面負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目的指導(dǎo)?及管理工?作;2?、負(fù)責(zé)落?實(shí)各階段?、各類別?施工圖紙?的設(shè)計(jì)與?改進(jìn)，審?核施工圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)深?度和質(zhì)量?，優(yōu)化結(jié)?構(gòu)方案;?3、負(fù)?責(zé)主持項(xiàng)?目技術(shù)?1、全面?負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目的指?導(dǎo)及管理?工作;?2、負(fù)責(zé)?落實(shí)各階?段、各類?別施工圖?紙的設(shè)計(jì)?與改進(jìn)，?審核施工?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?深度和質(zhì)?量，優(yōu)化?結(jié)構(gòu)方案?;3、?負(fù)責(zé)主持?項(xiàng)目技術(shù)?問(wèn)題研討?會(huì)，負(fù)責(zé)?解決項(xiàng)目?設(shè)計(jì)、施?工中的重?大技術(shù)問(wèn)?題;4?、協(xié)助對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?進(jìn)行監(jiān)控?和指導(dǎo)，?解決項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)程?中的質(zhì)量?問(wèn)題;?5、負(fù)責(zé)?公司工程?項(xiàng)目的技?術(shù)、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的制?定，制定?具體項(xiàng)目?的技術(shù)與?質(zhì)量管理?標(biāo)準(zhǔn);?6、負(fù)責(zé)?和總包方?、監(jiān)理方?的溝通協(xié)?調(diào)，對(duì)項(xiàng)?目的進(jìn)度?、安全、?成本等為?公司提出?具體的控?制建議并?實(shí)施。問(wèn)?題研討會(huì)?，負(fù)責(zé)解?決項(xiàng)目設(shè)?計(jì)、施工?中的重大?技術(shù)問(wèn)題?;工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?具體范本?（三）?1.按照?公司統(tǒng)一?部署，全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目工程的?管理、組?織、規(guī)劃?工作，明?確工程質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全文明?目標(biāo);?2.主持?部門管理?工作，負(fù)?責(zé)工程管?理部組織?架構(gòu)的建?設(shè)，明確?管理人員?的分工職?責(zé)，建立?、健全工?程管理各?項(xiàng)規(guī)章制?度;3?.參與項(xiàng)?目設(shè)計(jì)、?勘察、監(jiān)?理、施工?、材料設(shè)?備的招標(biāo)?工作;?4.根據(jù)?質(zhì)量管理?目標(biāo)制定?本項(xiàng)目的?具體質(zhì)量?管理方案?，明確各?工程管理?人員的具?體質(zhì)量職?責(zé)，檢查?、督促、?指導(dǎo)工程?管理人員?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo);?5.全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和本體?建設(shè)工作?，制定并?落實(shí)企業(yè)?文化學(xué)習(xí)?、各項(xiàng)培?訓(xùn)、考核?計(jì)劃;?6.根據(jù)?進(jìn)度管理?目標(biāo)，制?定本項(xiàng)目?總體及分?階段進(jìn)度?計(jì)劃和具?體進(jìn)度控?制方案，?明確各階?段具體工?程管理人?員的進(jìn)度?管理職責(zé)?，檢查、?督促、指?導(dǎo)工程管?理人員實(shí)?現(xiàn)進(jìn)度目?標(biāo);7?.根據(jù)安?全生產(chǎn)文?明施工管?理目標(biāo)制?定本項(xiàng)目?的具體實(shí)?施方案，?明確各工?程管理人?員的具體?職責(zé)，檢?查、督促?、指導(dǎo)工?程管理人?員實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)文?明施工管?理目標(biāo);?8.負(fù)?責(zé)對(duì)監(jiān)理?的協(xié)調(diào)管?理工作，?督促工程?管理人員?對(duì)監(jiān)理工?作的檢查?和考評(píng);?9.負(fù)?責(zé)與政府?職能部門?、公用事?業(yè)單位、?集團(tuán)職能?部門、項(xiàng)?目公司各?部門和設(shè)?計(jì)、施工?、監(jiān)理等?各參建方?的溝通、?聯(lián)系和協(xié)?調(diào)工作;?10.?配合項(xiàng)目?前期、規(guī)?劃、產(chǎn)品?策劃、成?本測(cè)算、?營(yíng)銷策劃?等管理工?作;項(xiàng)目?工程交付?及交付后?維保管理?工作;負(fù)?責(zé)組織完?成項(xiàng)目工?程營(yíng)造總?結(jié)及后評(píng)?價(jià)工作;?11.?負(fù)責(zé)召開?工程部周?例會(huì)、晨?會(huì)、各類?專題會(huì)議?，督促完?成部門晨?會(huì)記錄、?部門日志?及各類_?___的?編制;?12.完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)具體?范本（四?）1、?項(xiàng)目計(jì)劃?管理：編?制項(xiàng)目開?發(fā)一二三?級(jí)節(jié)點(diǎn)，?組織項(xiàng)目?施工進(jìn)度?計(jì)劃的實(shí)?施，并根?據(jù)銷售進(jìn)?度要求及?時(shí)進(jìn)行調(diào)?整;2?、項(xiàng)目施?工管理：?負(fù)責(zé)執(zhí)行?總部制定?的工程管?理及技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，推?進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量進(jìn)度安?全文明管?理;負(fù)責(zé)?對(duì)施工和?監(jiān)理單位?的日常管?理，進(jìn)行?工程質(zhì)量?監(jiān)督;負(fù)?責(zé)項(xiàng)目設(shè)?計(jì)變更及?簽證，組?織各項(xiàng)施?工圖交底?工作;?3、工程?驗(yàn)收和交?樓管理：