關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)（八篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)關(guān)于生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)?____?組織制訂?、修訂所?管轄職責(zé)?范圍內(nèi)的?相關(guān)規(guī)章?制度和作?業(yè)程序標(biāo)?準(zhǔn)，經(jīng)批?準(zhǔn)后監(jiān)督?執(zhí)行。?____?組織實(shí)施?車間生產(chǎn)?計(jì)劃：?（1）根?據(jù)企業(yè)生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織制訂?本車間的?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃;?（2）負(fù)?責(zé)按計(jì)劃?組織、安?排生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)進(jìn)度?;（3?）合理調(diào)?配人員和?設(shè)備，調(diào)?整生產(chǎn)布?局和生產(chǎn)?負(fù)荷，提?高生產(chǎn)效?率。3?.生產(chǎn)過(guò)?程管理：?（1）?主持車間?例會(huì)，全?面協(xié)調(diào)車?間工作;?（2）?對(duì)生產(chǎn)作?業(yè)過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)督、?指導(dǎo)，同?時(shí)進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量控?制，保證?生產(chǎn)質(zhì)量?;（3?）監(jiān)督檢?查車間員?工的工作?，對(duì)違規(guī)?操作提出?警告并指?正;（?4）參與?產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題的分?析，制定?并實(shí)施糾?正和預(yù)防?措施;?（5）監(jiān)?督檢查生?產(chǎn)過(guò)程中?的自檢和?互檢，防?止不合格?品流入下?道工序。?4.生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理：（?1）建立?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?指導(dǎo)培訓(xùn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?知識(shí);?（2）推?進(jìn)5S現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)車間?標(biāo)準(zhǔn)化管?理;（?3）按時(shí)?考核車間?員工的5?S執(zhí)行情?況，實(shí)施?獎(jiǎng)懲，確?保制度得?到落實(shí)。?___?_車間生?產(chǎn)安全管?理：（?1）負(fù)責(zé)?落實(shí)企業(yè)?各項(xiàng)生產(chǎn)?安全制度?，開展經(jīng)?常性安全?檢查;?（2）控?制關(guān)鍵要?害部位，?杜絕安全?隱患，防?止安全事?故的發(fā)生?;（3?）定期組?織安全生?產(chǎn)教育培?訓(xùn)，指導(dǎo)?員工安全?作業(yè)。?____?車間生產(chǎn)?成本控制?：（1?）統(tǒng)計(jì)分?析車間每?日的生產(chǎn)?情況，尋?求改善，?提高生產(chǎn)?效率;?（2）統(tǒng)?計(jì)分析車?間的成本?消耗，制?定可操作?性成本控?制措施。?___?_車間員?工管理：?（1）?組織車間?生產(chǎn)員工?參加業(yè)務(wù)?培訓(xùn);?（2）配?合人力資?源部做好?車間員工?考勤及工?資核算等?事宜。?8.其他?工作：?（1）負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)與?其他相關(guān)?部門的關(guān)?系;（?2）及時(shí)?與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和其他?部門溝通?，解決生?產(chǎn)過(guò)程發(fā)?生的突發(fā)?事件;?（3）完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)。?關(guān)于生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)（?二）1?、全面控?制、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?的人員管?理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動(dòng)?;2、?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃和任?務(wù)，安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度;3?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過(guò)?程、產(chǎn)值?目標(biāo)等，?按時(shí)完成?生產(chǎn)目標(biāo)?;4、?及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)追蹤?，并提出?合理化建?議;5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施?;6、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?安全和清?潔;7?、負(fù)責(zé)員?工的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?關(guān)于生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)（?三）1?、訂單統(tǒng)?籌：訂單?審核，合?理排單，?確保貨期?;2、?采購(gòu)管理?：根據(jù)訂?單和庫(kù)存?秋款，采?購(gòu)面輔料?，負(fù)責(zé)面?輔料數(shù)量?、質(zhì)量檢?查;3?、外發(fā)管?理：負(fù)責(zé)?訂單外發(fā)?工作，制?定及審核?外發(fā)單價(jià)?，監(jiān)督生?產(chǎn)進(jìn)度及?質(zhì)量;?4、數(shù)據(jù)?管理：負(fù)?責(zé)面輔料?、成品倉(cāng)?數(shù)據(jù)管理?，準(zhǔn)確預(yù)?算好各環(huán)?節(jié)完成時(shí)?間，按期?完成訂單?;5、?車間管理?：協(xié)助廠?長(zhǎng)做好生?產(chǎn)管理，?參與提高?優(yōu)化生產(chǎn)?的流程，?提高產(chǎn)能?和品質(zhì)質(zhì)?量訂單統(tǒng)?籌：訂單?審核，合?理排單，?確保貨期?;關(guān)于?生產(chǎn)主管?的工作職?責(zé)（四）?1.根?據(jù)公司訂?單合理編?制生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃生?和產(chǎn)任務(wù)?;__?__組織?落實(shí)檢查?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃的實(shí)?施;3?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)調(diào)度、?調(diào)度人員?、調(diào)整生?產(chǎn)任務(wù);?4.根?據(jù)生產(chǎn)流?程合理安?排配置作?業(yè)人員;?___?_組織有?關(guān)人員定?期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)及檢?修;6?.協(xié)調(diào)本?部門與其?他部門之?間的工作?;__?__本部?門日常工?作的安排?、檢查、?獎(jiǎng)評(píng);?8.安排?生產(chǎn)每月?5S，配?合行政部?門落實(shí)安?全生產(chǎn)職?責(zé);9?.負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)部?員工培訓(xùn)?計(jì)劃和落?實(shí)培訓(xùn)。?關(guān)于生?產(chǎn)主管的?工作職責(zé)?（五）?1、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部的?生產(chǎn)與管?理;2?、對(duì)班組?成員進(jìn)行?生產(chǎn)操作?工藝、質(zhì)?量控制方?面的技能?培訓(xùn);?3、檢查?操作人員?的工作，?確保操作?人員按工?藝進(jìn)行操?作;4?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃安?排生產(chǎn)，?按時(shí)完成?每班的產(chǎn)?量指標(biāo)。?5、對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)?流程進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)，同時(shí)?進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量的控?制;6?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施?;7、?負(fù)責(zé)員工?的紀(jì)律管?理、流程?培訓(xùn);?8、協(xié)助?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?完成車間?其他各項(xiàng)?工作事宜?關(guān)于生?產(chǎn)主管的?工作職責(zé)?（六）?1，收集?好審核各?班組長(zhǎng)的?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?表并加以?總結(jié);?2，倡導(dǎo)?安全生產(chǎn)?，落實(shí)部?門的安全?責(zé)任人;?每周一次?安全檢查?和"5S?"檢查;?3，督?促班組按?圖紙、標(biāo)?準(zhǔn)工藝、?準(zhǔn)時(shí)、保?質(zhì)、按量?完成訂單?數(shù)量;?4，協(xié)助?好技術(shù)部?門進(jìn)行新?產(chǎn)品開發(fā)?和現(xiàn)有產(chǎn)?品工藝優(yōu)?化;5?，對(duì)品質(zhì)?部門檢測(cè)?或發(fā)貨時(shí)?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?問(wèn)題要及?時(shí)處理（?不能因此?影響相關(guān)?部門工作?）;6?，按標(biāo)準(zhǔn)?提高人均?產(chǎn)量，有?效控制物?料損耗、?確保產(chǎn)品?合格率;?7，完?善本部門?工作流程?和工藝操?作程序，?認(rèn)真貫徹?公司各項(xiàng)?制度在部?門的落實(shí)?與執(zhí)行;?8，協(xié)?調(diào)PMC?按訂單準(zhǔn)?備生產(chǎn)需?要的物料?，有序地?安排生產(chǎn)?;9，?協(xié)助好銷?售部門準(zhǔn)?時(shí)發(fā)貨;?10，?接受相關(guān)?部門的監(jiān)?督和建議?;11?，匯報(bào)部?門工作，?保證上下?級(jí)的有效?溝通;?12，完?成好上級(jí)?交付的臨?時(shí)工作任?務(wù).關(guān)?于生產(chǎn)主?管的工作?職責(zé)（七?）1，?全面負(fù)責(zé)?生產(chǎn)運(yùn)作?安排、組?織和管理?工作，主?持本部門?的日常事?務(wù);2?，根據(jù)公?司的要求?制定品質(zhì)?方針和月?度工作目?標(biāo)，并組?織實(shí)施;?3，根?據(jù)公司發(fā)?展的需要?和實(shí)際生?產(chǎn)狀況，?完善組織?結(jié)構(gòu)和人?員編制，?科學(xué)合理?地配置人?手。4?，生產(chǎn)管?理：密切?配合計(jì)劃?部完成各?項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)制程?管理，督?導(dǎo)實(shí)施工?藝要求，?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的執(zhí)行與?落地（考?勤、培訓(xùn)?、班組會(huì)?議、安全?培訓(xùn)等）?，生產(chǎn)異?常問(wèn)題分?析、處理?、防范;?5，成?本管理：?消除現(xiàn)場(chǎng)?浪費(fèi)，提?高生產(chǎn)效?率，降低?能耗，現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)?定、編制?、督導(dǎo)，?對(duì)生產(chǎn)數(shù)?據(jù)（出品?率、人均?產(chǎn)能、產(chǎn)?品消耗等?）進(jìn)行分?析及改善?;6，?安全管理?：組織對(duì)?過(guò)程中隱?患進(jìn)行排?查，組織?生產(chǎn)部管?理人員進(jìn)?行安全教?育培訓(xùn);?7.團(tuán)?隊(duì)管理：?員工績(jī)效?考核監(jiān)督?執(zhí)行、團(tuán)?隊(duì)凝聚力?、執(zhí)行力?打造。?關(guān)于生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)（?八）1?、負(fù)責(zé)公?司產(chǎn)品的?生產(chǎn)流程?安排;?2、監(jiān)管?生產(chǎn)人員?的工作使?產(chǎn)品能安?指定的時(shí)?間完成;?3、安?排及