造價(jià)咨詢公司崗位職責(zé)（3篇）

第6頁共6頁造價(jià)咨詢?公司崗位?職責(zé)評?估人員?1、持證?上崗，評?估過程中?主動出示?，以保證?評估工作?的順利進(jìn)?行;2?、對被征?收房屋進(jìn)?行實(shí)地勘?察，了解?、收集、?記錄被征?收房屋的?權(quán)屬狀況?和實(shí)體狀?況;3?、根據(jù)實(shí)?地勘察情?況出具、?簽署分戶?評估報(bào)告?，對被征?收房屋的?真實(shí)性及?房屋實(shí)體?因素的準(zhǔn)?確性負(fù)責(zé)?;4、?對征收當(dāng)?事人提出?的問題，?應(yīng)做耐心?的解釋說?明并做書?面記錄，?堅(jiān)持對征?收當(dāng)事人?負(fù)責(zé);?5、對征?收評估中?遇到的疑?難問題，?應(yīng)做好預(yù)?警、匯報(bào)?和會診工?作，控制?評估風(fēng)險(xiǎn)?，提高評?估的準(zhǔn)確?性;6?、嚴(yán)格按?照“一戶?一檔”存?檔要求及?時(shí)整理匯?總資料;?7、妥?善保管委?托方的文?件資料，?未經(jīng)委托?方書面許?可，不得?將委托方?的文件資?料擅自公?開或泄露?給他人;?8、不?得將資格?證書借給?他人使用?或允許他?人用自己?的名義從?事征收評?估、簽署?評估報(bào)告?;9、?承辦領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?造價(jià)咨?詢公司崗?位職責(zé)（?二）1?、負(fù)責(zé)招?聘專業(yè)技?術(shù)人員面?試的技術(shù)?測試工作?。負(fù)責(zé)組?織對新員?工的崗位?職責(zé)、項(xiàng)?目管理流?程及廉潔?、風(fēng)險(xiǎn)意?識教育。?負(fù)責(zé)組織?對招聘人?員試用期?的業(yè)務(wù)能?力組織評?議并提出?結(jié)論性的?意見。負(fù)?責(zé)依據(jù)部?門經(jīng)理的?綜合評價(jià)?意見，決?定在職員?工的辭退?問題。?2、全面?掌握公司?項(xiàng)目的落?實(shí)和進(jìn)展?情況、項(xiàng)?目回款情?況，為公?司年、季?度、月度?任務(wù)指標(biāo)?的核實(shí)及?其應(yīng)急調(diào)?整措施提?出可行性?的意見，?供執(zhí)行總?經(jīng)理組織?管理層決?策并按決?策意見組?織部門加?以實(shí)施，?并對部門?任務(wù)的執(zhí)?行情況實(shí)?施考核。?3、根?據(jù)各部門?業(yè)務(wù)狀況?、專業(yè)人?員配備及?擬咨詢項(xiàng)?目的具體?情況、與?部門經(jīng)理?進(jìn)行咨詢?審計(jì)項(xiàng)目?的合理分?配，協(xié)助?部門經(jīng)理?合理用好?現(xiàn)有的各?種資源。?4、主?持制訂大?型和有重?大影響項(xiàng)?目的咨詢?（審計(jì)〉?實(shí)施方案?編制工作?、部門投?標(biāo)工作。?就審計(jì)方?案和重要?的技術(shù)問?題的處理?意見，預(yù)?先做好與?總審的協(xié)?調(diào)溝通工?作。對項(xiàng)?目組人員?構(gòu)成提出?初步意見?，供管理?層研究決?定。針對?預(yù)先審視?項(xiàng)目的綜?合情況，?負(fù)責(zé)對部?門經(jīng)理、?項(xiàng)目經(jīng)理?（或項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人）?就方案實(shí)?施過程中?的關(guān)注要?點(diǎn)進(jìn)行指?導(dǎo)。并負(fù)?責(zé)將大型?和有重大?影響項(xiàng)目?的咨詢（?審計(jì)〉方?案提交總?審會簽備?案。5?、負(fù)責(zé)制?定工程造?價(jià)咨詢審?計(jì)工作管?理流程。?負(fù)責(zé)監(jiān)管?項(xiàng)目經(jīng)理?〔或項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人〕?編制的咨?詢（審計(jì)?〗方案審?核流程的?履行情況?。就部門?經(jīng)理提及?的項(xiàng)目咨?詢條件、?咨詢原則?、咨詢（?審計(jì)〉方?案深度、?風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)?避能力等?重大的技?術(shù)性難題?，提出指?導(dǎo)性意見?。6、?針對總審?反映造價(jià)?咨詢業(yè)務(wù)?開展過程?中遇到的?共性問題?和風(fēng)險(xiǎn)因?素、重大?質(zhì)量問題?，建立全?員參與研?討的互動?機(jī)制。結(jié)?合對項(xiàng)目?重大風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)測和評?估過程，?提高全體?執(zhí)業(yè)人員?專業(yè)水平?和規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)能力。?對審計(jì)過?程中發(fā)現(xiàn)?的風(fēng)險(xiǎn)及?處理意見?，及時(shí)與?總審進(jìn)行?溝通。?7、具體?負(fù)責(zé)咨詢?成果文件?的審核簽?發(fā)工作。?在檢査各?級復(fù)核流?程是否到?位、是否?做好復(fù)核?記錄、對?復(fù)核提出?的意見是?否修改到?位的基礎(chǔ)?上，簽發(fā)?咨詢（審?計(jì)）成?果報(bào)告。?8、結(jié)?合咨詢（?審計(jì)）業(yè)?務(wù)具體開?展情況和?咨詢服務(wù)?回訪與總?結(jié)情況，?歸納其共?性問題，?并將存在?的共性問?題納入質(zhì)?量改進(jìn)目?標(biāo)，提出?相應(yīng)的解?決措施與?方法。?9、主持?研究重要?技術(shù)問題?和重大質(zhì)?量問題原?因分析，?按照問責(zé)?制的要求?，査清責(zé)?任，研究?處理意見?。并與總?審共同制?定制止類?似問題再?次發(fā)生的?預(yù)防措施?。10?、按照公?司頒布的?《湖北工?程造價(jià)咨?詢有限公?司浮動工?資管理暫?行辦法》?以及部門?經(jīng)理、項(xiàng)?目經(jīng)理（?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人）結(jié)合?專業(yè)造價(jià)?工程師《?工程造價(jià)?咨詢業(yè)務(wù)?流程記錄?表》項(xiàng)目?完成情況?，進(jìn)行效?益工資分?配，做到?對員工本?人公開透?明。1?1、負(fù)責(zé)?制定全年?培訓(xùn)計(jì)劃?和季、月?度培訓(xùn)計(jì)?劃的調(diào)整?情況。?12、負(fù)?責(zé)公司制?度的起草?、完善、?修訂及推?行工作。?13、?協(xié)助執(zhí)行?總經(jīng)理對?外洽談和?重大緊急?事件的處?理。1?、不斷健?全各級人?員的質(zhì)量?控制程序?和管理制?度，負(fù)責(zé)?組織對新?員工的質(zhì)?量管理體?系的教育?培訓(xùn)，不?斷完善公?司質(zhì)量保?證體系。?2、嚴(yán)?格督查三?級復(fù)核制?度的履行?情況，對?本單位出?具的咨詢?成果文件?進(jìn)行最終?審核。對?一、二級?復(fù)核意見?的規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)的能力?、證明性?文件的嚴(yán)?謹(jǐn)性、結(jié)?論性文件?的邏輯性?、工作底?稿的完整?性簽署復(fù)?核意見并?承擔(dān)管理?責(zé)任，保?證最終咨?詢成果的?審核質(zhì)量?。每月對?送審報(bào)告?的質(zhì)量管?理流程評?定情況進(jìn)?行公布。?3、針?對咨詢（?審計(jì)）業(yè)?務(wù)實(shí)施過?程中的技?術(shù)問題、?對重大疑?難問題及?專業(yè)上的?分歧，通?過政策法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范、造?價(jià)管理文?件等的解?釋工作，?進(jìn)行正確?地指導(dǎo)，?研究出妥?善的處理?意見。?4、注重?咨詢項(xiàng)目?的事前質(zhì)?量和風(fēng)險(xiǎn)?控制。參?與研究制?訂大型和?重大影響?項(xiàng)目的咨?詢（審計(jì)?）方案以?及所有咨?詢實(shí)施方?案的會簽?。5、?注重咨詢?項(xiàng)目的事?中執(zhí)業(yè)質(zhì)?量和風(fēng)險(xiǎn)?控制。對?大型和重?大影響項(xiàng)?目應(yīng)進(jìn)行?巡回檢查?，并負(fù)有?督導(dǎo)的義?務(wù)，定期?或不定期?到項(xiàng)目現(xiàn)?場開展復(fù)?核工作;?釆取對執(zhí)?業(yè)質(zhì)量和?風(fēng)險(xiǎn)控制?程序前移?的措施，?促使大量?的復(fù)核工?作在項(xiàng)目?現(xiàn)場完成?》6、?針對巡回?檢查和咨?詢成果文?件審核中?發(fā)現(xiàn)的共?性問題和?風(fēng)險(xiǎn)因素?、重大質(zhì)?量問題，?及時(shí)與技?術(shù)負(fù)責(zé)人?一道組織?開展原因?分析，研?究整改措?施、防范?措施。?7、負(fù)責(zé)?將本單位?發(fā)生的重?大質(zhì)量問?題及處理?意見向公?司管理層?報(bào)告，對?造成危及?公司聲譽(yù)?的工程咨?詢項(xiàng)目和?咨詢成果?結(jié)論，負(fù)?責(zé)組織調(diào)?查，并提?出處理意?見，供領(lǐng)?導(dǎo)層研究?決策，結(jié)?合質(zhì)量事?故對全體?員工進(jìn)行?教育，建?立全員參?與研討的?互動機(jī)制?，提高全?體執(zhí)業(yè)人?員專業(yè)水?平和規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)能力?。結(jié)合對?項(xiàng)目重大?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測?和評估過?程8、?配合副總?經(jīng)理制定?公司年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，具體負(fù)?責(zé)培訓(xùn)計(jì)?劃的組織?落實(shí)工作?。定期針?對巡回檢?査和咨詢?成果文件?審核中發(fā)?現(xiàn)的共性?問題和風(fēng)?險(xiǎn)因素及?整改情況?形成文字?意見組織?學(xué)習(xí)或?qū)?題討論，?總結(jié)、推?行可行性?結(jié)果;對?新頒布的?政策法規(guī)?文件、工?程造價(jià)文?件、更新?軟件及時(shí)?組織學(xué)習(xí)?;組織專?業(yè)技術(shù)人?員專題學(xué)?習(xí)。不斷?提高公司?執(zhí)業(yè)人員?的專業(yè)技?能、質(zhì)量?意識和誠?實(shí)守信意?識。不斷?增強(qiáng)員工?遵守執(zhí)業(yè)?規(guī)范、道?德規(guī)范及?市場規(guī)則?，自覺抵?制各種商?業(yè)賄賂的?能力。?9、積極?完成臨時(shí)?布置的各?項(xiàng)工作。?造價(jià)咨?詢公司崗?位職責(zé)（?三）總?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?總經(jīng)理按?公司章程?的規(guī)定主?持本公司?全面工作?，副總經(jīng)?理按分工?協(xié)助總經(jīng)?理工作。?2遵守?國家的法?律法規(guī)和?行業(yè)主管?部門的規(guī)?定，依法?執(zhí)業(yè)。?3堅(jiān)持獨(dú)?立、客觀?、公正的?宗旨，誠?信服務(wù)，?保證本公?司發(fā)展的?正確方向?。4主?持制訂和?組織實(shí)施?公司發(fā)展?規(guī)劃、人?才發(fā)展規(guī)?劃、各項(xiàng)?規(guī)章制度?和公司重?大決策。?5代表?公司對外?簽訂各項(xiàng)?合同、協(xié)?議和合約?，簽發(fā)咨?詢成果報(bào)?告。6?負(fù)責(zé)公司?市場拓展?和公司風(fēng)?險(xiǎn)防范，?維護(hù)本公?司合法權(quán)?益。7?領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)?調(diào)各部門?的工作，?提高本公?司的管理?水平，保?證咨詢服?務(wù)質(zhì)量。?8主持