工程管理施工管理制度

Word第第頁(yè)工程管理施工管理制度鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理部副部長(zhǎng)〔分管施工管理〕職責(zé)

鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理部副部長(zhǎng)(分管施工管理)職責(zé)

1在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,幫助部長(zhǎng)抓好分管工作;詳細(xì)分管施工管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2參加項(xiàng)目的前期工作,把握項(xiàng)目前期工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工期支配狀況。

3組織編寫本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度及方法。

4負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程打算,對(duì)工程進(jìn)度承當(dāng)相應(yīng)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。

5參與設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底及重點(diǎn)、冗雜工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。

6參與重大施工技術(shù)方案、施工過(guò)渡(含大臨)和開通方案的審查、負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。催促檢查施工單位落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各項(xiàng)要求。每季檢查一次現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

8參與工區(qū)組織的各項(xiàng)質(zhì)量、平安大檢查及質(zhì)量檢測(cè),針對(duì)實(shí)際問(wèn)題制定整改措施。參與工程質(zhì)量及施工平安事故的搶修、調(diào)查、分析及處理。

9負(fù)責(zé)工程測(cè)量管理相關(guān)工作。

10負(fù)責(zé)項(xiàng)目新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新機(jī)構(gòu)、新工藝應(yīng)用推廣,參與設(shè)備及系統(tǒng)的選型及審查工作。

11幫助工程交工驗(yàn)收工作。

工程管理體系及施工各級(jí)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

1、工程管理體系

1.1項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工及本錢標(biāo)算,并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過(guò)程中的一切重大事宜。

1.2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工工期、施工平安及機(jī)械、材料、勞動(dòng)力調(diào)配等。

1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度打算、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。

1.4預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。

1.5材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的選購(gòu)、供應(yīng)和管理。

1.6質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人員培訓(xùn),質(zhì)量平安教育以及工程質(zhì)量掌握、平安監(jiān)督等工作。

1.7、辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

2、管理人員崗位責(zé)任

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及修理保養(yǎng)等全過(guò)程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、平安作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí),如期完工。

嚴(yán)格根據(jù)公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來(lái)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理,本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理外,項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、材料員、倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)人員。

施工零星工程管理方法

第一章總則

1.1為了進(jìn)一步規(guī)范公司基建、修繕、安裝等零星工程發(fā)包的管理,依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本方法。

1.2零星工程是指金額小、時(shí)間緊、建設(shè)內(nèi)容簡(jiǎn)潔、不屬于基本建設(shè)的范圍的零星的或臨時(shí)的工程;凡在公司范圍內(nèi)從事零星工程的使用部門、施工單位等,必需遵守本方法。

1.3適用于本方法的零星工程是指預(yù)算價(jià)在5萬(wàn)元以下的基建工程配套項(xiàng)目以及道路、房屋、水、電、綠化、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、修理、裝飾等項(xiàng)目。

1.4公司及下屬各子公司的各項(xiàng)臨時(shí)、零星的工程均適用本方法。

其次章零星工程相關(guān)人員及職責(zé)

2.1使用部門,公司各部門依據(jù)需要提出工程申請(qǐng),并明確工程要求。

2.2公司及各分子公司負(fù)責(zé)人仔細(xì)負(fù)責(zé)零星工程的申請(qǐng)的審批。

2.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)零星工程的籌劃、實(shí)施;邀請(qǐng)施工方,確定項(xiàng)目實(shí)施方案,主導(dǎo)工程報(bào)價(jià)、詢價(jià)、確定工程價(jià)格或預(yù)算價(jià)格,監(jiān)督工程的實(shí)施,組織收方,核定工程量及工程價(jià)格,并根據(jù)核定工程價(jià)款支付工程款。

2.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)工程相關(guān)材料價(jià)格的核定及選購(gòu)。

2.5中介服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)參加工程方案的會(huì)商、工程合同的評(píng)審及工程簽證單確實(shí)定,參加工程量確實(shí)定、核定工程價(jià)格,簽署付款申請(qǐng)等。

第三章零星工程實(shí)施管理流程

3.1零星工程由公司及各分子公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)使用部門提出,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分子公司負(fù)責(zé)人審批。

3.2零星工程經(jīng)批準(zhǔn)后,交項(xiàng)目部實(shí)施。項(xiàng)目部依據(jù)工程特點(diǎn),從公司現(xiàn)有施工單位或公司項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇選擇施工單位,組織使用部門、施工單位商量、確定實(shí)施方案。

3.3實(shí)施方案確定后,依據(jù)需要或與施工單位協(xié)商,確定工程實(shí)施方式(1)施工單位包工包料;(2)包工不包料,公司負(fù)責(zé)工程材料的選購(gòu)。項(xiàng)目部組織供應(yīng)部對(duì)工程材料的價(jià)格確實(shí)認(rèn)或選購(gòu)。

3.4項(xiàng)目部依據(jù)確定的工程方案通知施工單位施工,并做好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.5工程完工后由項(xiàng)目部組織使用部門、施工單位進(jìn)行工程量收方,確定工程量,并核定工程價(jià)格。

3.6工程量及工程價(jià)款確定后,項(xiàng)目部填寫付款申請(qǐng),根據(jù)商定付款。

第四章工程管理

4.1公司及各分子公司各個(gè)部門均可依據(jù)需要提出零星工程項(xiàng)目申請(qǐng),到項(xiàng)目部領(lǐng)取《零星工程申請(qǐng)單》(見附件),在填寫申請(qǐng)單時(shí)要明確列出對(duì)工程的要求,要求包括功能要求、外觀要求、質(zhì)量要求、時(shí)間要求及方位、深度、面積等各個(gè)方面。

4.2公司及各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)也可依據(jù)需要提出零星工程要求,并指定使用部門對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估,提出需求,由使用部門填寫《零星工程申請(qǐng)單》。

4.3填寫《零星工程申請(qǐng)單》后,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,提交公司負(fù)責(zé)人簽批。一般狀況下,公司負(fù)責(zé)人應(yīng)在1日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)作出批復(fù)。

如遇到公司負(fù)責(zé)人外出等特別狀況,由使用部門通過(guò)電話等方式向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào),經(jīng)負(fù)責(zé)人同意后,使用部門可先向項(xiàng)目部提出申請(qǐng),事后補(bǔ)簽《零星工程申請(qǐng)》。工程申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后,交工程項(xiàng)目部組織實(shí)施。

4.4項(xiàng)目部簽收《零星工程申請(qǐng)單》,并依據(jù)工程狀況,選擇施工單位。選擇施工單位有以下方式:

(1)公司現(xiàn)有工程項(xiàng)目的施工單位;

(2)公司項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇施工單位;

(3)如以上兩種方式中沒(méi)有合適的施工單位,可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、其他人介紹或其他方式查找合適的施工單位。

4.5施工單位一經(jīng)確定,由工程項(xiàng)目部組織使用部門、施工單位,三方以會(huì)議等形式協(xié)商工程方案。由項(xiàng)目部記錄會(huì)議狀況,填寫《零星工程方案會(huì)商記錄》(見附件),依據(jù)狀況附件工程具體方案及圖紙。

假如會(huì)商過(guò)程中是以草稿形成確定工程方案及圖紙,會(huì)后由項(xiàng)目部將草稿制作成正式、規(guī)范的書面電子稿。

工程方案需有標(biāo)題、參加人、方案詳細(xì)內(nèi)容、三方簽字、日期等事項(xiàng);圖紙需有標(biāo)題、圖樣、說(shuō)明、三方簽字、日期等事項(xiàng)。

4.6工程方案確定后,由施工單位報(bào)價(jià),并出具具體的工程報(bào)價(jià)清單,項(xiàng)目部和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)依據(jù)工程方案估算工程量,并根據(jù)工程相關(guān)定額,估算工程造價(jià)。

4.6.1工程的承包方式有(1)對(duì)于施工單位包工包料的工程,項(xiàng)目部與供應(yīng)部函接,核實(shí)施工單位報(bào)送的材料價(jià)格;(2)對(duì)于包工不包料的工程,項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程方案供應(yīng)材料清單,由供應(yīng)部選購(gòu)。

4.6.2工程價(jià)格確實(shí)定:(1)包工包料的工程,項(xiàng)目部依據(jù)供應(yīng)部的核查狀況和對(duì)工程項(xiàng)目的估算狀況,并征詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的看法,與施工方協(xié)商確定一個(gè)工程造價(jià),作為工程實(shí)施過(guò)程中的根據(jù);(2)包工不包料的工程,項(xiàng)目部及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)參照以往相像、相同的工程,或參照國(guó)家相關(guān)定額,與施工方確定工程價(jià)格。

在確定工程量及工程造價(jià)的過(guò)程中涉及內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)時(shí),項(xiàng)目部填寫《工作聯(lián)系函》等單據(jù),作為溝通協(xié)調(diào)的書面文件。

4.7合同的簽署或工程商定:

(1)施工單位是從公司現(xiàn)有正在實(shí)施的項(xiàng)目中選擇出來(lái)的,項(xiàng)目部應(yīng)與施工單位以《工程簽證單》(見附件)的形式作出工程商定,作為工程實(shí)施及支付的根據(jù);

(2)假如施工單位是從外部邀請(qǐng)的,且工程量較大的狀況,應(yīng)與施工單位簽署《施工合同》,簽署合同時(shí),施工單位應(yīng)組織使用單位、供應(yīng)部、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等對(duì)施工合同進(jìn)行評(píng)審,并簽署《合同評(píng)審表》(見附件);經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批并簽署合同。

(3)對(duì)于包工不包料、且工程量小的狀況,項(xiàng)目部應(yīng)與施工單位簽署《工程簽證單》(見附件),作為工程實(shí)施及的根據(jù)。

4.8施工管理

4.8.1施工合同或工程簽證單簽署后,由項(xiàng)目部以《零星工程施工通知》(見附件)的形式通知施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。

4.8.2零星工程在實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)切實(shí)做好工程的管理和監(jiān)督,全面做好工程的監(jiān)控,并不定期不定時(shí)的進(jìn)行工程巡查,并填寫《零星工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄》(見附件);

(3)對(duì)于包工不包料的零星工程,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)做好《零星工程工時(shí)的記錄》(見附件),記錄參加工程的施工人數(shù)準(zhǔn)時(shí)間,并掌握好工程的進(jìn)度。

4.9工程驗(yàn)收

工程完工后,施工單位通知項(xiàng)目部進(jìn)行工程驗(yàn)收,項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織施工單位、使用部門、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

(1)對(duì)于未到達(dá)公司要求的,由項(xiàng)目部向施工單位發(fā)出整改通知,要求施工單位限期整改,直至符合公司的要求;

(2)工程驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目部、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、施工單位三方對(duì)工程進(jìn)行收方,確定工程量,項(xiàng)目部依據(jù)收方狀況,填寫《工程量收方記錄》(見附件),并由三方簽署看法。

4.10工程價(jià)格結(jié)算

工程量確定后,由公司項(xiàng)目部和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)依據(jù)項(xiàng)目狀況結(jié)算工程價(jià)格,并與施工單位協(xié)商,最終確定一個(gè)工程價(jià)格。

(1)包工包料工程的材料價(jià)格,材料價(jià)格根據(jù)供應(yīng)部詢價(jià)結(jié)果計(jì)算;對(duì)于詢不到價(jià)格的,可參照以往合同中相同或類似材料的價(jià)格計(jì)算,如無(wú)合同可參考時(shí),要求施工單位供應(yīng)購(gòu)置材料的發(fā)票,根據(jù)發(fā)票價(jià)格計(jì)算材料價(jià)格。

(2)工時(shí)計(jì)算,依據(jù)確定的工程量,根據(jù)定額或參照以工程中的工時(shí)價(jià)格核算;

(3)其他相關(guān)價(jià)格的核定根據(jù)國(guó)家規(guī)的有關(guān)定額下浮5%確定單價(jià),結(jié)合工程量確定。

工程價(jià)格經(jīng)核定,三方確定后,填寫《零星工程價(jià)格核定單》(見附件),并由三方簽字確認(rèn)。

4.11工程款支付

工程價(jià)格經(jīng)三方核定后,由項(xiàng)目部進(jìn)行請(qǐng)款,填寫《付款申請(qǐng)單》。

(1)零星工程由公司在建項(xiàng)目的施工單位承包的,根據(jù)在建項(xiàng)目的進(jìn)度款一并支付,并附《零星工程價(jià)格核定單》及《工程量收方記錄》。

(2)零星工程由外部施工單位承包的,在施工單位依據(jù)核定價(jià)格開具發(fā)票后,由項(xiàng)目部填寫《付款申請(qǐng)單》(附《零星工程價(jià)格核定單》及《工程量收方記錄》)和《費(fèi)用報(bào)銷單》(附發(fā)票)。

(3)零星工程完工后,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)核定價(jià)格的95%進(jìn)行請(qǐng)款,剩余5%作為工程質(zhì)保金,應(yīng)在《付款申請(qǐng)單》備注欄目備注清晰。

《付款申請(qǐng)單》和《費(fèi)用報(bào)銷單》應(yīng)由項(xiàng)目部、中介機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簽字,并經(jīng)財(cái)務(wù)審核后,由財(cái)務(wù)支付95%的工程款,剩余5%的工程款由財(cái)務(wù)開具收條;1年后,若工程無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,施工單位憑收條領(lǐng)取剩余款項(xiàng)。

4.12零星工程檔案管理

零星工程從立項(xiàng)到最終支付,涉及的相關(guān)文件,項(xiàng)目部都應(yīng)留底保存,根據(jù)工程歸類,工程完工后,將相關(guān)文件根據(jù)先后挨次整理,列出名目,裝訂成冊(cè)保管。

第五章責(zé)任追究

5.1項(xiàng)目部應(yīng)做好零星工程從申請(qǐng)立項(xiàng)到款項(xiàng)支付的相關(guān)工作,切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的管理和監(jiān)督,仔細(xì)履行各自的職責(zé)。對(duì)因不負(fù)責(zé)任,造成經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和發(fā)生平安事故的行為,輕則批判教育,重則取消年終評(píng)優(yōu)資格、扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。

5.2使用部門要仔細(xì)對(duì)待提出的零星工程,全面評(píng)估所提出的項(xiàng)目,對(duì)于不負(fù)責(zé)造成工程多次反復(fù)的,賜予警告。

5.3施工單位不按雙方照商定施工的,造成公司損失的,根據(jù)狀況扣除部分工程款。

第六章附則

6.1本方法有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。

6.2本方法由項(xiàng)目部制定、修改,自總裁批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。

鐵路營(yíng)業(yè)線施工工程管理方法

1.目的

規(guī)范鐵路營(yíng)業(yè)線地方托付工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理,落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,確保行車、施工平安和工程質(zhì)量,促進(jìn)廉潔自律建設(shè)。

2.適用范圍

上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承攬的地方鐵路工程建設(shè)、施工總承包以及重大建設(shè)項(xiàng)目協(xié)作工程管理。

3.職責(zé)分工

3.1公司分管副總經(jīng)理

3.1.1全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理。

3.1.2負(fù)責(zé)組織工程施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。

3.1.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)。

3.2工程管理部

3.2.1負(fù)責(zé)本方法的編制、修訂。

3.2.2依據(jù)一項(xiàng)工程規(guī)模、冗雜程度組建工程項(xiàng)目管理部或指派項(xiàng)目工程師,詳細(xì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程項(xiàng)目管理,其職責(zé)按《項(xiàng)目工程師工作細(xì)則》(附件一)執(zhí)行。

3.2.3代表公司組織有關(guān)部門對(duì)工程施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)文件的審查及平安評(píng)審。

3.2.4負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件布置、催促、檢查施工單位組織施工、工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理,協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度日常檢查,平安專項(xiàng)檢查,影響行車施工的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。月度施工封鎖、慢行打算審查、匯總。

3.2.5負(fù)責(zé)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、監(jiān)理、鐵路各設(shè)備管理單位之間的協(xié)作。

3.2.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、建設(shè)、工程費(fèi)用結(jié)算增減工作,負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度驗(yàn)工計(jì)價(jià),辦理工程項(xiàng)目款項(xiàng)收付手續(xù)。

3.2.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理,技術(shù)資料收集、整理、歸檔工作。

3.2.8負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

3.2.9協(xié)作經(jīng)營(yíng)開發(fā)部做好工程項(xiàng)目承發(fā)包合同洽商、條款擬定、合同簽定,合同主體的資格、資信、履約力量的審查。

3.2.10協(xié)作經(jīng)營(yíng)開發(fā)、打算財(cái)務(wù)部做好工程項(xiàng)目承發(fā)包款項(xiàng)清理、催討和支付工作。

3.3平安質(zhì)量部

3.3.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工平安重點(diǎn)檢查,關(guān)鍵施工現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),施工質(zhì)量的抽查。

3.3.2負(fù)責(zé)匯總月度施工封鎖、慢行打算、營(yíng)業(yè)線施工平安審核、報(bào)批工作。

3.3.3協(xié)作人力資源等部門做好施工管理人員的平安培訓(xùn)工作。

3.4經(jīng)營(yíng)開發(fā)部

3.4.1負(fù)責(zé)工程承發(fā)包合同洽商、擬定、簽訂以及變更、解除和糾紛處理。合同主體的資格、資信、履約力量的審查。

3.4.2負(fù)責(zé)合同履行狀況的跟蹤檢查,合同檔案的管理。

3.5打算財(cái)務(wù)部

3.5.1負(fù)責(zé)工程承發(fā)包合同條款的審核,工程款項(xiàng)的結(jié)算、催討和支付工作。

3.5.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的本錢核算,財(cái)務(wù)管理工作。

3.5.3負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)線施工平安風(fēng)險(xiǎn)抵壓金的管理工作。

3.6人力資源部

3.6.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理人員的資源配置。

3.6.2負(fù)責(zé)施工管理人員的平安培訓(xùn)工作。

3.7綜合部

3.7.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目洽談、工地檢查等用車支配、會(huì)務(wù)接待,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程定額等書籍以及辦公用品的選購(gòu)、發(fā)放、管理。

3.7.2幫助平安質(zhì)量部做好工程項(xiàng)目施工平安、質(zhì)量信息的傳遞工作。

3.8群工作部

3.8.1負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)過(guò)程中的路風(fēng)、廉潔自律建設(shè)。

4.工作程序

4.1勘測(cè)、設(shè)計(jì)托付

4.1.1依據(jù)上海鐵路局有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目批文和建設(shè)方的托付要求以及《工程建設(shè)項(xiàng)目可行性討論評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》,由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部有關(guān)人員,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)冗雜程度討論確定托付具備相當(dāng)資質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4.1.2工程管理部負(fù)責(zé)辦理接洽、托付手續(xù),經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、工程管理部協(xié)同辦理合同擬定、簽訂。

4.1.3工程管理部進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)的日常管理,詳細(xì)執(zhí)行《工程設(shè)計(jì)管理方法》(附件二),加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通,要求設(shè)計(jì)部門按規(guī)定的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì),符合規(guī)定的設(shè)計(jì)深度。審核設(shè)計(jì)概預(yù)算,提出補(bǔ)充、修改看法。

4.1.4受路局有關(guān)部門托付,工程管理部代表公司辦理初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的評(píng)審會(huì)議,負(fù)責(zé)起草《施工設(shè)計(jì)圖評(píng)審紀(jì)要》。

4.2工程承發(fā)包合同簽訂

4.2.1由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等部門依據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)概算,討論確定承發(fā)包總額和允許增減幅度。公司分管副總經(jīng)理組織或托付經(jīng)營(yíng)開發(fā)、工程管理、群工作部有關(guān)人員與業(yè)主協(xié)商合同詳細(xì)條款,工程管理部起草合同文本,群工作部起草廉政責(zé)任書,作為合同附件,經(jīng)營(yíng)開發(fā)部審核并根據(jù)《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理方法(試行)》(經(jīng)地鐵發(fā)[2023]25號(hào))進(jìn)行會(huì)簽,總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

4.2.2施工單位確實(shí)定

4.2.2.1由上海鐵路局指定。

4.2.2.2由招投標(biāo)結(jié)果確定。

4.2.2.3由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、群工作部討論,提出建議看法,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議討論確定。

4.2.3監(jiān)理單位確實(shí)定

4.2.3.1鐵道工程部分由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、群工作部討論,提出建議看法,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議討論并與業(yè)主協(xié)商確定。

4.2.3.2鐵道工程以外延長(zhǎng)部分,由業(yè)主確定或按前款方式確定。

4.2.3.3由招投標(biāo)結(jié)果確定。

4.2.4協(xié)作、監(jiān)護(hù)、質(zhì)監(jiān)單位確實(shí)定

4.2.4.1按施工內(nèi)容、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工平安管理實(shí)施細(xì)則》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法》規(guī)定確定。

4.2.5實(shí)行招投標(biāo)時(shí),工程管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)有關(guān)文件,幫助招標(biāo)部門工作,參與相關(guān)會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)把握招標(biāo)狀況。

4.3施工過(guò)程管理

4.3.1工程管理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、協(xié)作、監(jiān)護(hù)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底,由工程管理部指定工程項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄,起草《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、總

監(jiān)會(huì)簽,分發(fā)各有關(guān)單位。詳細(xì)按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》(附件三)執(zhí)行。

4.3.2工程管理部催促施工單位根據(jù)工程要求、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)編制《施工組織設(shè)計(jì)》并經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)。組織鐵路有關(guān)業(yè)務(wù)處、平安監(jiān)察室、設(shè)備管理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審暨平安評(píng)審,起草《施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》并辦理睬簽、分發(fā)手續(xù)。詳細(xì)按《施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批方法》(附件四)執(zhí)行。

4.3.3工程管理部負(fù)責(zé)填制施工單位上報(bào)的《營(yíng)業(yè)線工程施工平安審批表》中建設(shè)單位審批看法,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)審后,連同施工組織設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、《施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要》送安質(zhì)部審報(bào)。催促施工單位準(zhǔn)時(shí)與鐵路各有關(guān)設(shè)備管理簽訂《營(yíng)業(yè)線施工行車平安監(jiān)護(hù)協(xié)議》。

4.3.4工程管理部參加施工單位對(duì)掌握定位樁的復(fù)測(cè),批閱確認(rèn)《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》與設(shè)計(jì)相符。組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場(chǎng)地下管線埋設(shè)狀況交底。當(dāng)不能確定地下管線位置時(shí),催促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下人工探挖。

4.3.5工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控,落實(shí)施工平安、質(zhì)量、工期保證體系、組織措施、技術(shù)措施,且發(fā)揮正常作用。按規(guī)定參與監(jiān)理例會(huì)、工地例會(huì)。把握工程進(jìn)度、技術(shù)難點(diǎn)、主要結(jié)點(diǎn)和工地的平安質(zhì)量狀況,隨時(shí)組織和協(xié)調(diào)解決工地消失的各種困難和問(wèn)題。常常檢查施工單位在施工過(guò)程中對(duì)平安和質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理狀況,檢查催促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序和平安規(guī)章。遇有地質(zhì)突變、臨時(shí)改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級(jí)及以上封鎖施工等施工內(nèi)容,會(huì)同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項(xiàng)施工方案。詳細(xì)按《施工項(xiàng)目部監(jiān)控方法》(附件五)執(zhí)行。

4.3.6工程管理部負(fù)責(zé)審查施工單位提報(bào)的《月度施工封鎖、限速打算》及附件(工程項(xiàng)目批文、施工組織設(shè)計(jì)文件及其評(píng)審會(huì)議紀(jì)要、營(yíng)業(yè)線工程平安審批表、營(yíng)業(yè)線施工行車平安監(jiān)護(hù)協(xié)議),是否符合鐵道部、路局營(yíng)業(yè)線施工平安管理細(xì)則規(guī)定和行規(guī)、工規(guī)規(guī)定,批準(zhǔn)手續(xù)是否完好,核對(duì)無(wú)誤后,交平安質(zhì)量部。由平安質(zhì)量部復(fù)審、匯總,送路局設(shè)備管理部門、運(yùn)輸處批準(zhǔn)。路局下達(dá)月度施工打算后,由平安質(zhì)量部將正式打算書面通知工程管理部門。詳細(xì)按《工程施工封鎖、限速申報(bào)方法》(附件六)執(zhí)行。

4.3.7工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)控,檢查催促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和檢測(cè)設(shè)備等符合托付監(jiān)理合同的要求,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格并履行監(jiān)理職能,各項(xiàng)檢查、檢驗(yàn)按規(guī)定程序進(jìn)行,且有完好簽認(rèn)等記錄,變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算按規(guī)定程序進(jìn)行審查,對(duì)工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故的處理按規(guī)定執(zhí)行。詳細(xì)按《對(duì)施工監(jiān)理工作監(jiān)控方法》(附件七)執(zhí)行。

4.3.8工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)作工程質(zhì)量監(jiān)督站做好各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.3.9工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)把握設(shè)備管理單位平安監(jiān)督員的履職狀況,對(duì)施工單位接受平安監(jiān)督檢查的狀況進(jìn)行監(jiān)控,隨時(shí)協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)備管理單位的關(guān)系。了解平安監(jiān)督員對(duì)施工地段既有行車設(shè)備的檢查記錄,支持平安監(jiān)督員制止施工單位違章作業(yè)、危及行車平安的施工,準(zhǔn)時(shí)責(zé)令施工項(xiàng)目部停工整改。催促施工負(fù)責(zé)人會(huì)同平安監(jiān)督員在施工封鎖完畢放行列車條件前,確認(rèn)運(yùn)行設(shè)備滿意放行列車條件。在接到平安監(jiān)督單位發(fā)出的施工平安監(jiān)督整改通知書時(shí),馬上組織有關(guān)人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查摸清存在問(wèn)題后,馬上支配整改。詳細(xì)按《協(xié)作設(shè)備管理單位平安監(jiān)督方法》(附件九)執(zhí)行。

4.3.10工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更工作,審核提議單位提出的變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料并到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),根據(jù)變更類別辦理相應(yīng)手續(xù)。核定變更的工程量并根據(jù)合同單價(jià)和適當(dāng)?shù)亩~計(jì)算出變更增減的費(fèi)用,分別報(bào)送業(yè)主、施工、監(jiān)理單位簽認(rèn),作為工程承發(fā)包結(jié)算審計(jì)增減根據(jù)。詳細(xì)按《工程設(shè)計(jì)變更管理方法》(附件八)執(zhí)行。

4.3.11工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作,有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)資料、施工質(zhì)量檢查評(píng)定記錄等的收集、整理、歸檔工作。

4.3.12工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主辦理請(qǐng)款手續(xù),同時(shí)批閱施工單位提出的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和有關(guān)資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)支付報(bào)銷管理方法》(經(jīng)地鐵發(fā)[2023]08號(hào))規(guī)定辦理大額資金支付手續(xù)。

4.3.13平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)在建工程施工平安重點(diǎn)檢查,參與關(guān)鍵施工(如臨時(shí)改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級(jí)及以上封鎖施工等)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),施工質(zhì)量的抽查。組織本公司施工平安和質(zhì)量檢查。詳細(xì)按《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司平安管理方法》(經(jīng)地鐵發(fā)[2023]46號(hào))執(zhí)行。

4.3.14平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、人身傷亡和行車平安事故調(diào)查、分析、處理,做到“四不放過(guò)”。

4.3.15經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要常常深化施工現(xiàn)場(chǎng),了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,加強(qiáng)與合同各方的協(xié)調(diào)、溝通,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行因設(shè)計(jì)、施工變更引起的合同變更、解除和糾紛處理工作。

4.3.16打算財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目的收支帳目,分階段進(jìn)行工程項(xiàng)目的本錢核算,依據(jù)本錢核算狀況,準(zhǔn)時(shí)提示工程管理部需要掌握本錢的留意事項(xiàng)。打算財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),工程管理部幫助做好稅務(wù)繳納工作和工程尾款的清理、催討工作。

4.3.17工程管理部負(fù)責(zé)收集施工平安信息,平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工平安信息的溝通和匯報(bào)。詳細(xì)按《工程施工平安信息溝通匯報(bào)制度》(附件十)執(zhí)行。

4.4工程竣工交驗(yàn)

4.4.1工程管理部負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目自驗(yàn)和工程實(shí)物檢查。批閱施工單位報(bào)送的《竣工申報(bào)表》和竣工文件。監(jiān)理單位報(bào)送的《監(jiān)理工作報(bào)告》及各項(xiàng)資料(監(jiān)理工作階段和竣工總結(jié)報(bào)告、質(zhì)量事故處理資料、竣工報(bào)驗(yàn)單及驗(yàn)收記錄、竣工結(jié)算審批表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)。

4.4.2工程管理部代表公司組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和接管使用等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,起草《工程驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要》,經(jīng)與會(huì)各方確認(rèn)后,按《工程驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要》催促施工單位做好糾缺整改和辦理移交手續(xù)。

4.4.3工程管理部審核施工單位報(bào)送的工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料,報(bào)送業(yè)主并協(xié)作業(yè)主通過(guò)決算審計(jì)。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,整理工程建設(shè)管理文件,歸檔保管。準(zhǔn)時(shí)填制《合同履行狀況登記表》,報(bào)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部核備。

4.4.4在工程質(zhì)保期內(nèi),組織工程回訪,會(huì)同施工單位解決工程遺留及新生缺陷。

5.附件

5.1《項(xiàng)目工程師工作細(xì)則》(附件一)

5.2《工程設(shè)計(jì)管理方法》(附件二)

5.3《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》(附件三)

5.4《施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批方法》(附件四)

5.5《施工項(xiàng)目部監(jiān)控方法》(附件五)

5.6《工程施工封鎖、限速申報(bào)方法》(附件六)

5.7《對(duì)施工監(jiān)理工作監(jiān)控方法》(附件七)

5.8《工程設(shè)計(jì)變更管理方法》(附件八)

5.9《協(xié)作設(shè)備管理單位平安監(jiān)督方法》(附件九)

5.10《工程施工平安信息溝通匯報(bào)制度》(附件十)

附件一:工程部項(xiàng)目工程師工作細(xì)則

1.總則

1.1本細(xì)則適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含協(xié)作項(xiàng)目)管理。

1.2項(xiàng)目工程師是指受公司委派,負(fù)責(zé)某一工程建設(shè)、施工全過(guò)程管理的工程技術(shù)人員或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

1.3公司在接受業(yè)主對(duì)某一工程建設(shè)管理、施工及協(xié)作工程托付之后,依據(jù)工程規(guī)模大小、工程難易程度等因素指定技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)相適應(yīng)的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目工程師。

1.4項(xiàng)目工程師在工程管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,遇緊急狀況時(shí),可直接向公司分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告。

1.5項(xiàng)目工程師是公司內(nèi)指定工程項(xiàng)目建設(shè)、施工管理的第一責(zé)任人,對(duì)所管工程的施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握負(fù)責(zé)。

2.職責(zé)范圍

2.1負(fù)責(zé)指定工程項(xiàng)目的技術(shù)和平安管理。

2.2依據(jù)工作支配,參與主管工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查,組織施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)評(píng)審。

2.3依據(jù)工作支配,參與主管工程項(xiàng)目承發(fā)包業(yè)務(wù)談判和經(jīng)濟(jì)合同的擬定及簽定。

2.4做好施工協(xié)調(diào)和落實(shí)平安監(jiān)護(hù)等工作。

2.5負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程管理,參與工程有關(guān)會(huì)議,施工現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、文明施工檢查把關(guān),向業(yè)主通報(bào)工程施工狀況等工作。

2.6負(fù)責(zé)依據(jù)合同和工程進(jìn)度做好工程款的催付、清欠工作。

2.7負(fù)責(zé)主管工程項(xiàng)目的資料收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析,對(duì)上報(bào)的資料負(fù)責(zé)。

2.8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

3.工作程序與要求

3.1工程前期

3.1.1踏勘現(xiàn)場(chǎng),核對(duì)工程可行性討論或初步設(shè)計(jì)文件,準(zhǔn)時(shí)提出看法并做好與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

3.1.2閱讀、熟識(shí)、預(yù)審施工圖設(shè)計(jì)文件;對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出修改看法;審核設(shè)計(jì)概算,編制或分析施工預(yù)算,擬定工程項(xiàng)目承發(fā)包合理價(jià)格;協(xié)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位、部門召開施工圖評(píng)審會(huì)議,起草《施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要》。

3.1.3協(xié)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)人共同參加工程項(xiàng)目總承包合同洽談,起草總承包合同文本,報(bào)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部審核并根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)〈上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理方法〉(試行)的通知》辦理睬簽手續(xù)。

3.1.4參加施工、監(jiān)理招標(biāo)。幫助招標(biāo)辦編制招標(biāo)文件,參與評(píng)標(biāo)相關(guān)會(huì)議。會(huì)同經(jīng)營(yíng)開發(fā)部審查、評(píng)價(jià)施工、監(jiān)理方資格、資信、履約力量,為領(lǐng)導(dǎo)決策作好參謀。

3.2施工預(yù)備

3.2.1組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底,詳細(xì)按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》執(zhí)行。參加施工單位對(duì)掌握定位樁的復(fù)測(cè),批閱確認(rèn)《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》與設(shè)計(jì)相符。

3.2.2組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場(chǎng)地下管線埋設(shè)狀況交底。當(dāng)不能確定地下管線位置時(shí),催促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下人工探挖。

3.2.3催促施工單位依據(jù)工地實(shí)際狀況和施工設(shè)計(jì)文件、《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》以及相關(guān)規(guī)范的要求,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),代表公司組織有關(guān)人員進(jìn)行《施工組織設(shè)計(jì)》評(píng)審,詳細(xì)按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》執(zhí)行。

3.2.4負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的《月度施工封鎖、慢行打算》,及附件(施工組織設(shè)計(jì)文件、營(yíng)業(yè)線工程平安審批表、營(yíng)業(yè)線施工行車平安監(jiān)護(hù)協(xié)議)內(nèi)容、批準(zhǔn)簽認(rèn)手續(xù)是否完好,核對(duì)無(wú)誤后,交部門負(fù)責(zé)人復(fù)審簽認(rèn)。在7日前交安質(zhì)部匯總。詳細(xì)要求按《工程施工封鎖、限速打算申報(bào)程序》執(zhí)行。

3.2.5辦理工程質(zhì)監(jiān)手續(xù),協(xié)作各階段質(zhì)量監(jiān)督工作。開工前,負(fù)責(zé)填報(bào)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后送質(zhì)監(jiān)站。在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)時(shí),提交以下資料:

3.2.5.1建設(shè)工程審批文件的復(fù)印件。

3.2.5.2勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書、承包合同。

3.2.5.3施工組織設(shè)計(jì)。

3.2.5.4設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的資質(zhì)證書復(fù)印件。

3.2.5.5工程施工圖審查看法。

3.2.5.6工程概預(yù)算資料。

3.2.6質(zhì)監(jiān)受理后,準(zhǔn)時(shí)查收《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》,幫助質(zhì)監(jiān)部門召開質(zhì)監(jiān)交底會(huì)議。

3.2.7負(fù)責(zé)審批施工項(xiàng)目部填報(bào)的《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》。重點(diǎn)復(fù)核以下開工預(yù)備工作,各項(xiàng)復(fù)核無(wú)誤后,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫“建設(shè)單位看法”,通知施工項(xiàng)目部開工。

3.2.7.1施工答應(yīng)證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。

3.2.7.2征地、拆遷工作已能滿意工程進(jìn)度的需要。

3.2.7.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng),主要工程材料已落實(shí)。

3.2.7.4進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、施工場(chǎng)地等已滿意開工要求。

3.2.7.5施工平安抵押金已經(jīng)交納。

3.2.8幫助辦理施工前期預(yù)備工作。

3.2.8.1協(xié)調(diào)鐵路設(shè)備管理單位落實(shí)電力、通訊、信號(hào)、給排水、綠化、道路、建筑物等拆遷。

3.2.8.2幫助業(yè)主單位與鐵路土地管理部門(按上鐵房生發(fā)[2023]135號(hào)有關(guān)規(guī)定)簽訂鐵路用地臨時(shí)借用協(xié)議。

3.3施工期間

3.3.1監(jiān)控施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度、以及履職狀況。批閱《主要進(jìn)場(chǎng)人員報(bào)審表》,核實(shí)進(jìn)場(chǎng)人員是否與投標(biāo)文件及《施工組織》所承諾的相全都。確認(rèn)項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu)層次設(shè)置、人員配備、職責(zé)權(quán)限安排是否恰當(dāng)。

3.3.2檢查施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理,平安、技術(shù)、質(zhì)量等主要負(fù)責(zé)人的任職資格證書、技術(shù)職稱證書和平安培訓(xùn)合格證書。檢查參與施工的平安員、防護(hù)員、爆破員、帶班人員和工班長(zhǎng)的平安培訓(xùn)合格證。發(fā)覺(jué)上述人員與要求不符或不能承當(dāng)相對(duì)應(yīng)的職責(zé),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向施工項(xiàng)目部提出要求更換看法。

3.3.3如有分包時(shí),批閱《分包單位資格報(bào)審表》,批閱分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)材料,核對(duì)分包工程名稱、數(shù)量、合同額,是否符合招標(biāo)文件或發(fā)包合同允許的范圍。

3.3.4檢查施工項(xiàng)目部是否建立了施工平安、質(zhì)量保證體系并正常開展工作,檢查施工平安、工程質(zhì)量是否按規(guī)定設(shè)置了平安、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員,且履行施工平安、質(zhì)量管理和日常檢查的職責(zé)。

3.3.5監(jiān)控施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成、管理制度及其履職狀況。檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員是否合理配置,各級(jí)監(jiān)理人員是否具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,人員分工和崗位、職責(zé)是否明確。檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否嚴(yán)格按《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施監(jiān)理。

3.3.6常常深化工地現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位在施工過(guò)程中對(duì)平安和質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理狀況,檢查催促施

工項(xiàng)目部及監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序和平安規(guī)章。

3.3.7按規(guī)定參與監(jiān)理例會(huì)、工地例會(huì)。把握工程進(jìn)度、技術(shù)難點(diǎn)、主要結(jié)點(diǎn)和工地的平安質(zhì)量狀況,隨時(shí)組織和協(xié)調(diào)解決工地消失的各種困難和問(wèn)題。

3.3.8遇有地質(zhì)突變、臨時(shí)改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級(jí)及以上封鎖施工等施工,會(huì)同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項(xiàng)施工方案。實(shí)施封鎖施工前,組織召開封鎖前協(xié)調(diào)會(huì),檢查施工方案是否合理,人員是否滿意,平安措施是否到位,應(yīng)急預(yù)案是否制訂。參與封鎖施工把關(guān),監(jiān)督施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《技規(guī)》、《行規(guī)》、《工規(guī)》、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及平安管理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)營(yíng)業(yè)線施工平安管理規(guī)定,確保施工肯定平安。在實(shí)施便梁架設(shè)、基坑開挖、切挖路基、箱體頂進(jìn)、上跨架梁、電氣化鐵路施工等涉及營(yíng)業(yè)線平安的施工時(shí),根據(jù)公司《營(yíng)業(yè)線施工平安卡控措施》(經(jīng)地鐵安[2023]48號(hào))的要求,到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)檢查,卡控施工作業(yè)。

3.3.9檢查監(jiān)理對(duì)隱藏工程的監(jiān)督和記錄;按《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定,組織并參與重要的分項(xiàng)、分部等單項(xiàng)工程和隱藏工程的驗(yàn)收。

3.3.10參與公司組織的常規(guī)性和臨時(shí)性施工平安和質(zhì)量檢查,在災(zāi)難性天氣來(lái)臨時(shí),親臨施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,預(yù)防災(zāi)難事故發(fā)生。

3.3.11對(duì)施工中消失的問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)組織業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和運(yùn)輸、設(shè)備管理等有關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì),商定解決方法。需要變更設(shè)計(jì)時(shí),按公司《工程變更設(shè)計(jì)管理方法》執(zhí)行。

3.3.12接受設(shè)備管理單位營(yíng)業(yè)線施工行車平安監(jiān)督,組織或會(huì)同施工、監(jiān)理、設(shè)備管理單位準(zhǔn)時(shí)處理質(zhì)量、平安隱患。參與工程質(zhì)量、人身傷亡和行車事故調(diào)查、分析。

3.3.13監(jiān)控工程施工進(jìn)度。檢查施工單位的施工進(jìn)度是否符合原定打算,一旦發(fā)覺(jué)施工進(jìn)度滯后,催促施工單位準(zhǔn)時(shí)組織分析,查找緣由,實(shí)行趕工措施。

3.3.14依據(jù)工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主辦理請(qǐng)款手續(xù),同時(shí)批閱施工單位提出的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和有關(guān)資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按公司《上海地方鐵路開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)支付報(bào)銷管理方法》第三章規(guī)定辦理付款手續(xù)。

3.3.15檢查施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料。催促施工項(xiàng)目部按竣工文件和《驗(yàn)標(biāo)》以及業(yè)主的要求準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、完好地收集、整理,特殊是原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證及檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件必需齊全。

3.3.16催促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè),做到文明施工。

3.3.17填寫項(xiàng)目工程師工作日志,具體反映工程施工狀況和本人履職狀況。

3.4工程驗(yàn)交與掃尾

3.4.1參與施工單位組織的工程自驗(yàn)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的工程實(shí)物檢查,批閱施工單位報(bào)送的《竣工申報(bào)表》及施工項(xiàng)目部編制的竣工驗(yàn)收打算和竣工文件。

3.4.2批閱項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送的《監(jiān)理工作報(bào)告》,檢查監(jiān)理報(bào)送的資料(監(jiān)理工作總結(jié)[專題、階段和竣工總結(jié)報(bào)告]、質(zhì)量事故處理資料、竣工報(bào)驗(yàn)單及驗(yàn)收記錄、竣工結(jié)算審批表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)是否齊全:

3.4.3收到施工單位竣工申請(qǐng)后,代表公司組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和接管使用等單位成立驗(yàn)收小組進(jìn)行竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)起草《工程驗(yàn)收會(huì)議記要》,經(jīng)與會(huì)單位確認(rèn)后,催促施工單位按《工程驗(yàn)收會(huì)議記要》做好糾缺整改和辦理移交手續(xù)。

3.4.4審核施工單位報(bào)送的工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料,核準(zhǔn)工程決算,報(bào)送業(yè)主并協(xié)作業(yè)主通過(guò)決算審計(jì)。

3.4.5根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,做好工程建設(shè)管理文件整理、歸檔、保管工作。

3.4.6在工程質(zhì)保期內(nèi),組織工程回訪,會(huì)同施工單位解決工程遺留及新生缺陷,負(fù)責(zé)向業(yè)主催討工程余款。工程質(zhì)保到期后催促業(yè)主一次付清工程余款。

4.其他

4.1項(xiàng)目工程師的工作考核按上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2本工作細(xì)則由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件二:工程設(shè)計(jì)掌握方法

1.總則

1.1本方法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含協(xié)作項(xiàng)目)管理。

1.2當(dāng)業(yè)主將地鐵工程設(shè)計(jì)和施工一并托付我公司管理時(shí),應(yīng)選擇具備相當(dāng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承當(dāng)設(shè)計(jì),并不允許其轉(zhuǎn)包或分包。

1.3當(dāng)獲悉業(yè)主自主將地鐵工程托付設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)時(shí),要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通,對(duì)初步設(shè)計(jì)、預(yù)概算,提出補(bǔ)充、修改看法。

2.工作程序與要求

2.1選派勝任的人員參與方案和初步設(shè)計(jì)評(píng)審,把握各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)狀況。

2.2要求和催促設(shè)計(jì)單位做到:

2.2.1所采納的地質(zhì)勘測(cè)資料,必需出自具有勘察資質(zhì)的勘察單位?？辈斐晒匦枵鎸?shí)、精確。并必需依據(jù)勘察成果進(jìn)行設(shè)計(jì),不得簡(jiǎn)化程序。

2.2.2合理確定設(shè)計(jì)階段。依據(jù)批準(zhǔn)的可行性討論報(bào)告,在定測(cè)基礎(chǔ)上開展初步設(shè)計(jì),初步設(shè)計(jì)經(jīng)審查批準(zhǔn)后,開展施工圖設(shè)計(jì)。如工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔的建設(shè)項(xiàng)目,可依據(jù)批準(zhǔn)的可行性討論報(bào)告,直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

2.2.3每個(gè)設(shè)計(jì)階段均應(yīng)通過(guò)評(píng)審,以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.2.4鐵路建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件必需到達(dá)規(guī)定的深度。

2.2.4.1編制方案設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿意編制初步設(shè)計(jì)文件和掌握概算的需要。

2.2.4.2編制初步設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿意編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。

2.2.4.3編制施工圖設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿意設(shè)備材料選購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要,并注明建設(shè)工程合理使用年限。

2.3對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審查

2.3.1召開施工圖審查會(huì)議審查施工圖。工程管理部應(yīng)在施工圖審查會(huì)議前7天將施工圖設(shè)計(jì)文件送路局各有關(guān)業(yè)務(wù)處室和施工單位、監(jiān)理單位。工程部項(xiàng)目工程師要催促施工、監(jiān)理單位在接到施工圖設(shè)計(jì)后應(yīng)盡快熟識(shí)圖紙,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,具體核對(duì)。項(xiàng)目工程師應(yīng)預(yù)審施工圖設(shè)計(jì)文件,做到胸中有數(shù)。

2.3.2鐵路線橋工程的施工圖評(píng)審會(huì)議由公司召集,工程管理部負(fù)責(zé)詳細(xì)操作。圖審會(huì)議由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、路局各有關(guān)業(yè)務(wù)處室、鐵路各有關(guān)設(shè)備管理、運(yùn)輸組織單位;公司相關(guān)人員參與。工程管理部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)起草《施工圖評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》,作為批準(zhǔn)施工圖的根據(jù)。

2.3.3施工圖評(píng)審的主要內(nèi)容

2.3.3.1設(shè)計(jì)、勘察單位的資格是否具備;圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位有效責(zé)任人簽發(fā),各級(jí)責(zé)任人的簽字是否齊全。

2.3.3.2施工圖設(shè)計(jì)是否滿意上階段設(shè)計(jì)審查的要求。

2.3.3.3施工圖設(shè)計(jì)深度有否滿意要求。

2.3.3.4圖紙與說(shuō)明是否完好和完備,有否漏列工程詳情,有無(wú)續(xù)圖供應(yīng)。

2.3.3.5地質(zhì)資料是否齊全,地基處理是否合理。

2.3.3.6總圖布置有無(wú)沖突,布局是否合理;總平面和施工圖是否全都,設(shè)計(jì)圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無(wú)沖突。

2.3.3.7設(shè)計(jì)的工程地址與現(xiàn)場(chǎng)鐵路里程是否吻合,是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

2.3.3.8各方面設(shè)計(jì)是否滿意設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求,施工有否困難。

2.3.3.9設(shè)計(jì)概算有否漏項(xiàng)等。

2.3.3.10設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中,有否明確定出施工期間營(yíng)業(yè)線的行車平安條件,施工影響范圍內(nèi)各種行車設(shè)備的狀況,對(duì)所涉及的行車設(shè)備的防護(hù)措施,確保行車平安必需實(shí)行的過(guò)渡方案,以及為確保行車平安必需實(shí)行的施工工藝和采納的材料等。

2.4工程管理部代表公司組織設(shè)計(jì)單位對(duì)審核合格的施工圖按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底。需要變更時(shí),按變更設(shè)計(jì)辦理。施工圖審查與技術(shù)交底可以一并進(jìn)行,也可分別進(jìn)行。

2.5對(duì)于大中型工程和技術(shù)難度較高的工程,要求設(shè)計(jì)單位設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu),準(zhǔn)時(shí)解決施工過(guò)程中有關(guān)勘察設(shè)計(jì)問(wèn)題,完善和優(yōu)化勘察設(shè)計(jì),并按規(guī)定進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。

2.6對(duì)于一般工程,要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)指定設(shè)計(jì)人員隨叫隨到,為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

2.7要求設(shè)計(jì)單位派員參與施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審查。

2.8遇有地質(zhì)突變、站場(chǎng)過(guò)渡、臨時(shí)改線鋪岔、重大拆遷等特別施工內(nèi)容,要求設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)制訂專項(xiàng)施工方案。如有分歧,應(yīng)接受設(shè)計(jì)看法。

2.9在工程基坑開挖過(guò)程中,要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)派員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)狀況進(jìn)行驗(yàn)槽確認(rèn),如不符合原勘察單位供應(yīng)的地質(zhì)資料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修改,并按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。

2.10要求勘察設(shè)計(jì)單位按規(guī)定參與工程檢查和分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收。并要求設(shè)計(jì)人員在發(fā)覺(jué)違背設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工時(shí),準(zhǔn)時(shí)通知建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。

2.11當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量、平安隱患、事故時(shí),勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)派員馬上到場(chǎng)參與救援、分析,提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

2.12遇有變更設(shè)計(jì)時(shí),要求設(shè)計(jì)單位對(duì)各參建方提出的變更設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析、討論,作出同不同意變更的答復(fù)。同意變更的,出具變更設(shè)計(jì)文件,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。詳細(xì)按《地鐵工程變更設(shè)計(jì)管理細(xì)則》辦理。

3.其他

3.1本方法由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件三:工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法

1.總則

1.1本方法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含協(xié)作項(xiàng)目)管理。

1.2在施工單位編制工程《施工組織設(shè)計(jì)》前,工程管理部必需組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。使施工單位熟識(shí)圖紙,了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求;加強(qiáng)各協(xié)作單位的協(xié)作,設(shè)備管理單位的平安監(jiān)督,確保施工平安、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.3依據(jù)工程規(guī)模大小、冗雜程度,由工程管理部負(fù)責(zé)人確定工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底負(fù)責(zé)人,一般工程由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé),大型、冗雜、重要工程由工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2.工作程序與要求

2.1工程管理部項(xiàng)目工程師應(yīng)在交底會(huì)議前7天將施工圖設(shè)計(jì)文件送施工單位、監(jiān)理單位。并要求施工、監(jiān)理單位在接到施工圖設(shè)計(jì)后盡快熟識(shí)圖紙,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,具體核對(duì)。

2.2工程管理部應(yīng)將召開設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議的日期、地點(diǎn)、內(nèi)容等要求以書面形式或電話記錄形式提前三天告知參與單位。

2.3設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

2.3.1與會(huì)代表簽到,核對(duì)參與單位及人員。受通知單位未派員參與的以缺席記錄。

2.3.2由設(shè)計(jì)單位介紹工程概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、指導(dǎo)性施工方案、技術(shù)措施、施

工平安留意事項(xiàng)等內(nèi)容。

2.3.3由施工、監(jiān)理單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題,及如何確保施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面建議和看法。

2.3.4設(shè)備管理、使用等單位提出確保施工平安、便于建成投產(chǎn)后修理管理方面的建議。

2.3.5各單位提出的看法和建議由設(shè)計(jì)單位解答。

2.3.6會(huì)議由項(xiàng)目施工監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄,會(huì)后監(jiān)理依據(jù)與會(huì)人員的共識(shí),起草《技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》。

2.3.7《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)業(yè)主單位項(xiàng)目主管人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、本公司項(xiàng)目工程師會(huì)簽確定。

2.3.8《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》主送設(shè)計(jì)單位;業(yè)主、施工、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、路局地鐵辦;抄送單位:與會(huì)各單位、本公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、平安質(zhì)量部。

3.其他

3.1本方法由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件四:施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批方法

1.總則

1.1本方法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含協(xié)作項(xiàng)目)管理。

1.2施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議由工程管理部代表公司組織召開,《營(yíng)業(yè)線工程施工平安審批表》由平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)報(bào)批。

2.工作程序與要求

2.1由工程管理部項(xiàng)目工程師催促施工單位依據(jù)工地實(shí)際狀況、擬建工程的要求、施工設(shè)計(jì)文件、《圖審和技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》以及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章,編制《施工組織設(shè)計(jì)》,由總監(jiān)組織審核、簽認(rèn)。填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》(一式四份),連同《施工組織設(shè)計(jì)》(一式十份)報(bào)送公司工程管理部。

2.2工程管理部將收到的《施工組織設(shè)計(jì)》準(zhǔn)時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目工程師、平安質(zhì)量部、分管副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位、工務(wù)處、安監(jiān)室、工務(wù)段等設(shè)備管理單位、存檔、報(bào)批。

2.3以項(xiàng)目工程師為主,由工程管理部、平安質(zhì)量部初審《施工組織設(shè)計(jì)》,提出初審看法。