電力工程管理中的控制分析

電力工程管理中的控制分析摘要：電力工程資金投入大、成本高，項(xiàng)目實(shí)施起來十分復(fù)雜，要求的技術(shù)水平比較高，對施工的其他方面要求也比較高，同時(shí)電力工程中影響施工的因素較多，很難控制，在進(jìn)行電力工程管理時(shí)存在很多不確定性，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。文章分析了電力工程管理的特點(diǎn)，然后說明了電力工程管理中的影響因素，最后提出電力工程管理中的控制策略。關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；控制策略；電力行業(yè)；管理水平近些年來，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了電力行業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)已然成為了我國的支柱行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展方面起到了十分重要的作用，電力行業(yè)能否繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展也對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大影響。目前，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)蓬勃發(fā)展，對電力的需求旺盛，人們生活水平的日益提高使得人們對電力工程的質(zhì)量要求也越來越高，如何安全、高質(zhì)量、高效、綠色地完成電力工程的建設(shè)，滿足電力市場的需要，是擺在電力工程管理者前的挑戰(zhàn)。因此以提高電力工程的管理水平是電力行業(yè)發(fā)展所必須要做的事情。電力工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施起來十分復(fù)雜。目前，我國的電力工程管理還存在一些問題，會導(dǎo)致電力工程不能保質(zhì)保量地完成，所以加強(qiáng)電力工程管理是十分必要的。下文將分析電力工程管理的特點(diǎn)、影響電力工程管理的因素以及加強(qiáng)電力工程管理的控制策略。1電力工程管理的主要特點(diǎn)電力工程在建設(shè)中會遇到許多問題，這些問題會影響工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資。想要解決這些問題就需要對電力工程進(jìn)行管理控制，有效地提高工程管理水平。電力工程管理的特點(diǎn)主要有以下方面：一是復(fù)雜性，電力工程的管理工作十分復(fù)雜，包括管理的主體和工程各個部分的管理，結(jié)構(gòu)為樹形結(jié)構(gòu)，管理工作的范圍廣泛，從工程的主體到工程的各個部門都需要進(jìn)行管理控制，但是不確定因素也比較多，風(fēng)險(xiǎn)較大，每個部分的管理工作都是與其他部分相關(guān)聯(lián)的，如果一個部分出了問題，就可能會導(dǎo)致其他部分出現(xiàn)問題，所以電力工作的具體實(shí)行十分復(fù)雜和困難，需要建立科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，使電力管理系統(tǒng)能夠承受較大的壓力和挑戰(zhàn)；二是技術(shù)密集的特點(diǎn)。電力工程涉及的專業(yè)多，如輸變電工程分為土建工程、電氣安裝工程、消防工程、線路工程、通信工程等，它具有專業(yè)面廣、技術(shù)密集和技術(shù)要求高的特點(diǎn)；三是可預(yù)知壽命周期，在電力工程建設(shè)中，每個項(xiàng)目都有其相應(yīng)的壽命周期，壽命周期有著明顯的階段性順序，在工程進(jìn)行中，每個項(xiàng)目的內(nèi)容不同、作用不同，性質(zhì)也不同，所以在使用壽命上也會存在差異，施工中每個階段所要完成的任務(wù)都不同，壽命周期的劃分也不同，所以要明確規(guī)定每個項(xiàng)目的起始和結(jié)束時(shí)間，便于后續(xù)工作的進(jìn)行；四是電力工程具有點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn)，電力工程的輸電線路長度長，有的長達(dá)數(shù)百公里甚至上千公里，具有跨越地域廣、施工點(diǎn)多的特點(diǎn)。2電力工程管理中的控制的主要因素在電力工程的建設(shè)中，電力企業(yè)應(yīng)該總結(jié)影響電力工程管理的因素，為日后的工作提供有效的解決問題的方法，使電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。以下是影響電力工程管理的主要因素：2.1人的因素任何人類活動的領(lǐng)域，人的因素是第一位的。同樣在電力工程管理中，人是主體，進(jìn)行電力工程管理的工作人員的綜合素質(zhì)對電力工程管理起著十分重要的作用，同一工程項(xiàng)目，不同的管理團(tuán)隊(duì)、不同的管理人員來管理就會有不同的結(jié)果。2.2工程設(shè)備、材料因素工程設(shè)備、材料的質(zhì)量直接決定著電力工程質(zhì)量，合格優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)備、材料的基礎(chǔ)上再加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕な潜ＷC電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。2.3外部因素外部因素有外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境一般是指社會環(huán)境，電力工程點(diǎn)多、面廣、線長，可能會對鐵路、航運(yùn)、公路及施工地周圍的居民、商家等造成影響，這些問題會嚴(yán)重影響到電力工程的進(jìn)程。內(nèi)部環(huán)境一般是指施工現(xiàn)場中可以采取措施控制的因素，比如地質(zhì)、氣象、路況等。在進(jìn)行施工之前要掌握施工地點(diǎn)的地理環(huán)境，避免由于前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致影響工程進(jìn)度的情況。2.4管理體系因素電力工程技術(shù)密集、技術(shù)要求高、管理復(fù)雜，電力工程管理體系的完善與否，直接制約電力工程建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，所以電力企業(yè)應(yīng)該制定完善的管理體系。2.5施工現(xiàn)場因素現(xiàn)場的管理的好壞直接影響電力工程管理目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的管理目標(biāo)，重點(diǎn)在于現(xiàn)場的管理。通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，保證良好的施工秩序。3電力工程管理中的控制策略針對以上電力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：3.1提高電力工程管理隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)3.1.1規(guī)范招投標(biāo)工作，對參與方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁皮包公司掛靠和借用資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與電力工程建設(shè)。3.1.2管理人員應(yīng)持證上崗。各參與方的管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理知識和專業(yè)技能，取得管理人員合格證才能上崗，做到科學(xué)管理，減少主觀影響，提升電力工程管理水平。3.1.3健全工程開工前的資質(zhì)審查制度，確?，F(xiàn)場管理人員的資質(zhì)、配置與投標(biāo)文件相符，保證現(xiàn)場各崗位的管理人員具備崗位的勝任能力和管理經(jīng)驗(yàn)。3.1.4為了提升管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)要求各參與方定期對管理人員進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)和管理能力，保證電力工程管理工作高效進(jìn)行。3.1.5各級管理人員對下一級管理人員進(jìn)行監(jiān)督，確保各級管理到位，對電力工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制。3.2加強(qiáng)工程設(shè)備、材料管理，采用各種措施嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)3.2.1健全進(jìn)入現(xiàn)場原材料的報(bào)審制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場所有由施工方采購的原材料、半成器、成品等產(chǎn)品應(yīng)報(bào)審查，審查供貨廠家的資格和相關(guān)的合格證明文件，并按要求進(jìn)行試驗(yàn)和化驗(yàn)，合格方能進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，防止問題材料流入施工現(xiàn)場。3.2.2委托第三方對各種設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造，確保設(shè)備制造的環(huán)境、工藝、關(guān)鍵工序、配件等符合技術(shù)規(guī)范書的要求，見證產(chǎn)品的出廠試驗(yàn)。3.2.3要求變壓器、GIS設(shè)備、變電站綜合自動系統(tǒng)等主要設(shè)備進(jìn)行出廠驗(yàn)收，把工程驗(yàn)收關(guān)口前移，確保主要設(shè)備合格進(jìn)入施工現(xiàn)場。3.2.4健全設(shè)備的開箱檢查制度。設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后，應(yīng)組織建設(shè)單位相關(guān)部門、監(jiān)理、施工單位、供貨廠家進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對供貨數(shù)量、設(shè)備外觀、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查并進(jìn)行確認(rèn)。對不符合要求的設(shè)備要求供貨廠家更換。3.3積極創(chuàng)造有利于電力工程建設(shè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境3.3.1電力工程特別是電網(wǎng)工程是屬于公用事業(yè)，直接影響到國計(jì)民生。通過各種媒體對電力工程的重要作用進(jìn)行宣傳，普及電力知識，使大眾正確認(rèn)識電力對環(huán)境的影響，爭取形成全社會都支持電力工程建設(shè)的環(huán)境。3.3.2靈活使用項(xiàng)目管理工具，采用多種有效的溝通方式，及時(shí)與政府、鐵路、航運(yùn)、公路等管理部門溝通，爭取相關(guān)部門的支持，及時(shí)取得工程建設(shè)相關(guān)法律文件、批復(fù)、協(xié)議。3.3.3公平、公開、公證地處理工程建設(shè)中的各種問題，爭取使利益相關(guān)方都滿意。3.3.4及時(shí)開展工程的前期工作，及時(shí)收集工程地質(zhì)、氣象、路況等的地理環(huán)境，制定預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害、極端災(zāi)害天氣、大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)葢?yīng)對方案，避免由于前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致影響工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的情況。3.4建立完善的管理體系建立完善的管理體系能夠給電力工程管理提供科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，使工程能按照規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和施工，約束管理人員進(jìn)行規(guī)范管理，減少由于管理混亂影響工程進(jìn)程。同時(shí)可以約束、指導(dǎo)施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對施工進(jìn)程的實(shí)際情況做出調(diào)整，在實(shí)際施工中不斷完善管理體系中的“七個管理”，保證電力工程的順利進(jìn)行。3.5對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理按電力工程管理體系的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，重點(diǎn)要求做好以下工作：3.5.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用，對施工單位進(jìn)行安全交底，提高“內(nèi)控”和“外控”水平。重視現(xiàn)場勘查，嚴(yán)格審查施工方案，檢查電力基建基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南的應(yīng)用執(zhí)行情況，確保施工方案針對性強(qiáng)、符合現(xiàn)場實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)等級劃分準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)控制措施正確，執(zhí)行到位。做到規(guī)范管理，確?；ò踩?。3.5.2堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量放在首位，高質(zhì)量地完成好變電工程建設(shè)。做好項(xiàng)目策劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，積極開展“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動，提高工程優(yōu)良率。提高施工圖審查的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，督促設(shè)計(jì)單位做好技術(shù)交底工作。檢查施工作業(yè)指導(dǎo)書、WHS現(xiàn)場應(yīng)用情況，督促施工單位全面對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行差異化分析，使內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際相符，按作業(yè)指導(dǎo)書施工。規(guī)范監(jiān)理管理和項(xiàng)目驗(yàn)收工作，力爭實(shí)現(xiàn)基建工程零缺陷移交。3.5.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，一是各級管理人員增加到現(xiàn)場檢查的次數(shù)，督促、檢查電力工程施工現(xiàn)場安全管理“四步法”、施工機(jī)具管理“八步驟”，現(xiàn)場“5S”管理的開展情況和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況；二是對風(fēng)險(xiǎn)高的施工作業(yè)、停電作業(yè)，編寫業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，相關(guān)人員按方案到現(xiàn)場加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；三是可通過安裝遠(yuǎn)程攝像頭，使相關(guān)管理人員隨時(shí)可通