建筑工程管理的重要性實踐分析

建筑工程管理的重要性實踐分析摘要：近幾年，城市化發(fā)展不斷加快，人民生活質量的也在逐年提高，隨之而來的是對居住環(huán)境、辦公等建筑場所要求的逐年增加。而對工程建設來講，建筑工程中最重要的一點是工程質量。文章所研究的建筑工程管理協調著工程建筑中的各個部門，負責工程建筑中各個細節(jié)的檢查工作，所以工程管理在建筑工程中具備重要的意義。關鍵詞：建筑工程管理；工程管理實踐；重要性隨著現代化發(fā)展和市場化不斷深入人心，產品的監(jiān)督管理和質量管理是人們越來越看重的地方，而工程建筑和人們的生活、娛樂、健康等息息相關，工程質量是施工單位的金字招牌，質量監(jiān)督管理是施工過程的必備步驟。且近年來因為建筑工程質量等不合格所引起的工程事故也很多，文章就建筑工程的質量管理和項目管理進行詳細闡述，解析工程管理在工程建筑中的必要性。1建筑工程管理概述建筑工程管理簡單來講就是施工單位對正在進行或準備進行的工程建筑的事項管理。在各高校的建筑工程管理專業(yè)是管理、工程的雙學位；其主要是以建筑工程管理為基礎，兼?zhèn)涔芾韺W、建筑方向法律法規(guī)、實施技術基礎等知識，利用科學的現代化管理手法和理論，培養(yǎng)工程建設領域的管理型人才和技術應用人才[1]。建筑工程管理主要管理建筑工程，和工程建筑中的項目管理不同，狹義上來講，其包括建筑工程中的質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、進度監(jiān)督、造價監(jiān)督、合同和信息管理等；廣義上來講，建筑工程管理還包括管理學、建筑經濟學和組織行為學等。工程管理中的質量管理是施工單位根據國家現有的法律法規(guī)、技術標準、工程設計文稿以及施工合同中的要求，對其所建設完成工程的使用安全性、建筑物的使用要求、建筑外觀等的綜合性要求進行管理和監(jiān)督的過程。建筑工程質量管理是建筑公司為達到所建筑項目的要求而采用的符合相關要求的技術和管理的活動[2]。工程管理的安全管理是指在工程建筑建造途中，對建造工程所需要的建筑材料、工作人員等的生產安全進行全部管理的流程。由于施工現場環(huán)境復雜，危險工種較多，施工工期較長，自然環(huán)境對其影響較大等原因，工程的安全管理是項目施工期間的重中之重，其不僅涉及到施工單位的信譽，也涉及到了工作人員的生命和財產安全。2影響建筑工程管理的因素由于工程管理涉及繁雜，工地環(huán)境龐雜，前期準備工作諸多，所以工程管理的難度相對較大。所以主要從下面幾個方向對工程管理的影響成分進行探討：（1）工程質量方向：由于工程建筑施工中用的建筑材料規(guī)格、品種、質量等的不同，會直接導致各個工程建筑的質量不同；再加上各個施工項目的流動性，產品和結構的多樣性，受自然氣候的影響性，各個工種的交叉施工與相互配合的協調性，施工技術需求不一等都會引發(fā)工程的質量問題，成因的差異性導致工程品質的差異性。因此施工時，要謹言慎行，時時注意，才能避免操作不當導致的工程質量問題。（2）工程安全方向：現在各個施工單位都在強調安全責任無小事，在施工現場也都有“高高興興上班來，平平安安回家去”的標語提示，由此可見施工安全的重要性。影響施工安全的因素主要有：施工人員的安全意識薄弱，施工過程中對設計方案理解錯誤，各工種之間交叉施工，施工現場用電安全等[3]。（3）工程造價方向：工程造價是指通過對施工地地形、土質等的勘探，工程師設計出建筑圖紙后，工程造價人員依據施工要求，通過對施工圖紙的合理性進行研究后，找到對施工單位來說最優(yōu)化的方案，也是影響工程管理的一大因素。（4）人員管理方向：一線工作人員是建筑工程中的具體實施個體，一線工作人員的施工效率、施工進度等都直接關系到工程的進度，因此一線工作人員也是影響工程管理的重大因素之一。影響工程管理的因素有很多，文章主要從這四個方面進行深入研究和探討，并提出工程管理在實踐中的可行性和重要性。3建筑工程管理在實踐中的幾點意見及其重要程度通過對影響工程管理的因素分析，可看到工程管理涉及到各個方面：①人員方面來說，需要對一線工作人員的施工安全做好普及措施。在選擇施工人員時應進行擇優(yōu)錄取，優(yōu)先選擇技術好、素質高的施工人員，實行多勞多得、少勞少得、不勞不得的考核標準，提高施工人員的積極性和效率，也可以提高各個工種之間的銜接效率，降低公司的工資成本；②質量管理方向來說，在施工開始前，應提高施工質量標準。在具體的管理工作中應事事以施工質量為先決條件，對施工現場做好科學管理，建立健全的管理制度；加強對一線工作人員的管理。同時在一項工程結束后，要加強對工程的質量的檢測，要做好自檢、復檢等工程質量的事后檢查工作；③施工安全方面來講，提前做好一線工作人員安全防范，做好各類不安全事故發(fā)生后的應急處理方法，施工各地做好安全措施和安全標語；④工程造價方面，在施工開始前，提前做好各方面的預算，尤其是在資金和施工材料方面，要做好細致的工程預算，這樣在施工過程中就能按財施工、按料施工，提高施工效率。工程管理監(jiān)管了工程建筑中的各個環(huán)節(jié)，對于提高施工項目的質量、使用安全性和經濟效益等都具備重要意義，施工單位在施工前應針對當前施工項目獨一性，設立嚴格的工程管理措施，加強工程質量管理、安全管理、人員管理和成本管理，做到管理方面的全員化和精細化，在施工過程中應建立良好的人際關系，調解好各單位的工作和生活，保障建筑工程在科學的工程管理方法下提高施工質量，加快施工速度，以此來保障建筑工程工作的順利進行，增加施工單位的經濟效益。4結束語通過以上分析得出，在施工單位進行工程施工建筑時，嚴格執(zhí)行工程管理的相關條例，不僅可以在工程質量上起到相關監(jiān)督作用，也可以在施工單位施工時協調各個部門，調動各個部門的積極