公司定責(zé)定崗定員工作方案

公司定責(zé)定崗定員工作方案為規(guī)范公司的人員編制治理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和治理需求，結(jié)合公司的實際情形，特制定本方案：定員定崗的指導(dǎo)思想和原則人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長、保留工作骨干；提高工作效率。依照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加速我公司工作久遠進展和高效的需要。定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點：（一）因事設(shè)崗原則職位應(yīng)依照部門的工作職能、業(yè)務(wù)和治理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：依照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能增進公司規(guī)范化治理不斷增強的原則。（二）精簡高效、滿負荷原則職位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提供工作效率（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則依照“公平、公布、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標準，符合公司工作實際的原則。定崗定員的依據(jù)和標準定崗定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有治理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，依照各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、治理層級和幅度，對人員、職位、職責(zé)進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的確實是要通過定員、定崗、定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的職位治理體系，未設(shè)定薪酬品級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運行效率，減少人力沒必要要的浪費，提高人材的工作能力和工作主動性。定崗定員的具體方式職位擬定公司依照各部門工作職能，從頭梳理業(yè)務(wù)流程和治理流程，設(shè)定職位，規(guī)定部門職責(zé)與分工。定崗定員步驟定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，第二還需要定責(zé)。定責(zé)：包括部門職責(zé)與職位職責(zé)兩項內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴格按職位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每一個職位配備合格的人員。職位設(shè)置的經(jīng)常使用形式：定崗也即是職位設(shè)置工作，經(jīng)常使用的有三種：基于任務(wù)的職位設(shè)置、基于能力的職位設(shè)置和基于團隊的職位設(shè)置1）基于任務(wù)的職位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標依照工作流程的特點層層分解，并用必然形式的職位進行落實。這種做法的益處是職位的工作目標和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者通過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時，它也便于治理者實施監(jiān)督治理，在一按時刻內(nèi)會很高的效率，但這種職位設(shè)置的缺點是只考慮任務(wù)的要求而往往輕忽在崗者個人特點，員工個人成為職位附庸。2）基于能力的職位設(shè)置基于能力的職位設(shè)置是將明確的工作目標依照工作流程的特點層層分解到職位。但區(qū)別在于職位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工可不能拘泥于某個職位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應(yīng)付市場轉(zhuǎn)變的彈性3）基于團隊的職位設(shè)置則是一種加倍市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采納以為客戶提供整體附加值（整體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個職位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應(yīng)客戶、知足客戶的各類要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各職位自我封鎖，各自為政的毛病。對在崗者來講，在一個由各類技術(shù)、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅能夠利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的職位設(shè)置形式。針對咱們公司人員組織架構(gòu)制定各部門職位職責(zé)：副總領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：（1）協(xié)助總領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)全公司的服務(wù)、經(jīng)營等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，并在各項工作中貫徹公司質(zhì)量方針二、組織擬訂公司年度經(jīng)營、打算、做到把握信息，不斷開拓經(jīng)營領(lǐng)域、擴大市場占有份額。3、受總領(lǐng)導(dǎo)委托，代表公司對外洽談簽定工程合同，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準。4、領(lǐng)導(dǎo)和組織各項目各部門及時按合同規(guī)定申請費用和處置滯收費用問題。五、負責(zé)對所簽定的合同履行情形跟蹤治理，監(jiān)督檢查。六、對公司服務(wù)經(jīng)營要緊指標的完成情形負責(zé)。7、在分管范圍的工作中，除重大的需經(jīng)公司研究決策外，有權(quán)自行處置問題和監(jiān)督檢查權(quán)和獎勵、懲罰的建議權(quán)。監(jiān)理部職責(zé)：（1）正確利用監(jiān)理服務(wù)標識（2）制定監(jiān)理計劃、實施進程操縱（3）做好對服務(wù)質(zhì)量的查驗，正確標識查驗狀態(tài)、對不合格品進行識別和處置；（4）向業(yè)主交付監(jiān)理服務(wù)的最終功效；（5）向公司交付監(jiān)理服務(wù)的檔案資料；（6）做好監(jiān)理進程中的質(zhì)量記錄；（7）做好監(jiān)理服務(wù)進程中的文件和資料的搜集、編目和保管。（8）財務(wù)部職責(zé)：（1）遵守國家財政政策和財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度（2）負責(zé)公司各類工作打算，財務(wù)收支打算的編制與實施（3）按時編制會計報表，所有費收繳統(tǒng)計表，編寫報表說明提供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（4）做好往來款的清理與催下班作，對存在問題經(jīng)請示后按規(guī)定及時處置。（5）在公司總領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)公司的財務(wù)會計和經(jīng)濟核算工作。（6）負責(zé)公司的年檢換照工作（7）及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政部職責(zé)：（1）在領(lǐng)導(dǎo)的授意下起草公司計劃、總結(jié)、規(guī)章制度和各部門工作職責(zé)。（2）負責(zé)公司印章、介紹信的利用保管。（3）負責(zé)搜集、整理公司各類行政公函的立卷、歸檔及各項目部技術(shù)資料的保管、借閱工作。（4）負責(zé)各網(wǎng)站有關(guān)規(guī)范和信息動態(tài)的搜集，并提供給有關(guān)部門參考。（5）負責(zé)公司合同及有關(guān)文件的文秘工作和歸檔治理工作。（6）做好辦公用品、公司所有物品、勞保用品采購打算與實施，做好賓客接待工作。代理部職責(zé)：（1）熟悉招標代理工作流程；（2）組織編制招標方案、招標文件、發(fā)布招標公告等工作；（3）組織開評標進程；（4）負責(zé)與委托人、政府機關(guān)部門溝通、和諧工作（5）參與公司項目洽談，簽定招標代理合同（6）負責(zé)本部門所有招標項目的文件編寫、招標程序、合同整理、招標資料整理歸檔等工作；造價部職責(zé)：(1)負責(zé)工程施工概算編制及審核（2）負責(zé)項目建安本錢分解，依照施工圖編制項目建安本錢目標預(yù)算。（3）負責(zé)組織建設(shè)項目的施工分包、重要設(shè)備等操縱價備案，包括標底的編制委托和審查。（4）負責(zé)統(tǒng)計并審核工程量和月度