項目經(jīng)理答辯問題

工程進度計劃系統(tǒng)及保證舉措施工工期715日歷天組織保證舉措：選擇優(yōu)異的項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員構(gòu)成強有力的項目班子。增強管理力度。高速解決所需的接卸設(shè)備，周轉(zhuǎn)工具，勞動力。對本工程施工進度需要資本、物質(zhì)、設(shè)備進行調(diào)動和均衡，以保證進度計劃的實行。勞動力保證舉措：依據(jù)項目的進度每日編排各工種的勞動力流向計劃，合理使用勞動力，實時均衡調(diào)動，減少勞動力的窩、歇工等，降低總用工。機械設(shè)備保證舉措：合理裝備各樣施工機械設(shè)備，知足工程施工要求，增強機械的維修和養(yǎng)護、提升機械利用率。技術(shù)保證舉措：施工中采納新技術(shù)、新工藝，使施工方法不停優(yōu)化改良，保證工程順利達成計劃。周轉(zhuǎn)工具保證舉措：增添周轉(zhuǎn)資料投入使用量，保證正常使用。進度計劃動向控制舉措：依據(jù)施工合同工期，對整個工程項目進行工程合理、細(xì)化各段進度計劃控制目標(biāo)。節(jié)假日、農(nóng)忙保證舉措：工程管理人員及工人均無休假，傾盡全力進行施工，保證工程完工后一致調(diào)體，將與施工人員簽署明確的責(zé)任制，在此中明確農(nóng)忙季節(jié)不得走開崗位。編制應(yīng)急方案：針對夏天、冬天、白日、夜間青奧會控制揚塵污染等編制應(yīng)急方案，保證工程按期達成。質(zhì)量保證舉措質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量合格，達到省優(yōu)成立健全質(zhì)量管理保證系統(tǒng)。成立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)察制度，明確各職能部門的分工和職責(zé)，落實行工質(zhì)量控制職責(zé)。仔細(xì)學(xué)習(xí)和履行國家查收規(guī)范，規(guī)程及上司部門頒發(fā)的建筑法例、規(guī)定文件，仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計企圖。堅持樣板帶路制度，主要分項工程和重點部位、先做樣板段，再全面推廣做好“三檢”，自檢、互檢、工序交接檢，“一評”就是質(zhì)量等級評定。依據(jù)技術(shù)交底，由質(zhì)檢員進行追蹤，對工序質(zhì)量全過程進行檢查，做到以工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。堅持質(zhì)量獎罰制度、對證量達到優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)的給與獎賞。堅持質(zhì)量大檢查制度，組織和按期質(zhì)量檢查，并總結(jié)改良舉措，提升工程質(zhì)量。創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實，成立創(chuàng)優(yōu)工作小組，推行例會制度，對證量進行檢查，總結(jié)評定，提出整頓的舉措建議。人員培訓(xùn)和資格管理制度，特別工種一定持證上崗。安全生產(chǎn)舉措安全管理目標(biāo)：1.根絕死亡事故2.重傷事故率為零3.小傷事故率控制在3%之內(nèi)組織舉措：項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人成立項目部各職能部門的安全職責(zé)。成立安全施工管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)組織員工進行勞動紀(jì)律教育和技術(shù)學(xué)習(xí)。仔細(xì)履行安全技術(shù)交底，拒絕違章指揮。安全保證計劃的編排，對高空作業(yè)，腳手架的搭設(shè)、擬訂專項安全技術(shù)方案和舉措。施工過程控制：①人員培訓(xùn)②安全檢查③隱患整頓④安全事故辦理⑤事故搶救安全員每日巡邏和按期檢查。施工現(xiàn)場平面部署施工暫時道路料場及沙漿攪拌站起重機的部署現(xiàn)場給水、排水施工用電暫時設(shè)備主要勞動力投入計劃工種按工程施工階段投入勞動力狀況地下室施工主體施工階裝飾施工階安裝施工階掃尾階段備注階段段段段木匠100100503030砼工203010105小工3070703020抹灰工20201208040鋼筋工606020105架子工102025158動力司機7101088機械工466104電工48204030丈量放線66663油漆工31090908焊工388