洗馬湖體育公園建設實施方案

云南緣達建工集團云南緣達建工集團云南緣達建工集團云南緣達建工集團1011普洱市洗馬湖全民健身運動場所建設實施方案編制單位：云南緣達建工集團編制日期：2023109普餌市洗馬湖全民分健身運動場所建設實施方案一、洗馬湖全民健身運動場所主要概況擬建普洱市洗馬湖全民健身運動場所工程位于云南省南部、普洱市中南部、瀾滄江中下游。思茅區(qū)是普洱市委、市政府所在地，是普洱市的政治、經(jīng)濟、文化中心和邊接東南亞的交通樞紐。思茅區(qū)境內(nèi)呈不規(guī)章的三角形，東西橫距長，南北給距短。地勢西北高，東南低，中部降起。境內(nèi)諸山均屬橫斷山脈的無量山南延局部，山戀重疊，河流縱橫，山脈各峽谷相間分布，構成中山深谷2154.8578二、洗馬湖全民健身運動場所建設的重要意義洗馬湖片區(qū)所處的東部片區(qū)是城市總體規(guī)劃確定的城市最重要的進展方向之一，與普餌城區(qū)的商業(yè)中心聯(lián)系便捷，且有優(yōu)良的生環(huán)境。城市總體規(guī)劃確203020質生活方式的高素養(yǎng)人口聽首選之地。城市快速進展，現(xiàn)有的城市公共空間的匱乏已經(jīng)不能滿足市民對于集休閑、運動、消遣、餐飲于一體的綜合公共空間的需求。洗馬湖得天獨厚的資源環(huán)境和區(qū)位條件都成為一輪城市進展的重要提升改造對象。洗馬湖全民健身運動場所建設對普餌市的經(jīng)濟轉型和社會進展具有格外重要的意義；洗馬湖全民健身運動場所建設將結合普餌市洗馬湖地區(qū)自然資源生態(tài)環(huán)境的保護、恢復、治理和有機更來進展，將大大促進洗馬湖片區(qū)生態(tài)建設，提升普餌市的知名度、影響力和美譽度，為市委市政府提出的“生態(tài)立市”建設目標作出奉獻。三、全民健身運動場所建設規(guī)劃定位〔一〕全民健身運動場所性質工程中心為一大片現(xiàn)狀水體，四周零散分布著商業(yè)用地，居住用地及消遣康體用地。以公園綠地為主，打造成集康體運動、水上消遣、餐飲購物、居住度假為一體的綜合性公園。到達“生態(tài)保護、生態(tài)恢復、有機更、休閑消遣”等功能的四位一體，成為“生態(tài)立市”城區(qū)建設的一張靚麗的名片?！捕彻こ谭秶?95.46麻雞丫口分水嶺，西至普洱大道，南至梅蘭村。〔三〕功能分區(qū)工程功能分區(qū)為“一心、一廊、一帶、七大功能區(qū)”的空間構造。即中心水景區(qū)、普餌文化景觀長廊、中部環(huán)湖山林景觀帶、濕地景觀區(qū)、度假酒店區(qū)、湖西綜合功能區(qū)、高檔生活居住區(qū)、休閑游樂區(qū)、密林景觀區(qū)、部隊掌握區(qū)。四、全民健身運動場建設原則和構思〔一〕建設原則堅持科學規(guī)劃合理開發(fā)的原則；堅持大分散，小聚攏，著眼全市，突出重點原則；堅持分期建設，多元投入原則；堅持“以人為本與自然和諧共生原則；堅持因地制宜、經(jīng)濟適用原則?！捕辰ㄔO構思洗馬河水庫在我們普洱人民心中視為母親湖，庫區(qū)周邊群山圍繞，綠樹蔥蔥，水庫緊鄰主城區(qū)，本工程建設，是切實貫徹創(chuàng)、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的進展理念，傳承文明，實施國務院《關于加快進展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費設的需要。是加快進展體育產(chǎn)業(yè)進展促進體育消費的需要；是滿足普洱市國民經(jīng)濟和社會進展的需要，進展體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)是提高中華民族身體素養(yǎng)和安康水平的必定要求，有利于滿足人民群眾多樣化的體育需求、保障和改善民生，是保護生態(tài)資源，實現(xiàn)文化體育旅游經(jīng)濟持續(xù)進展的需要，改善洗馬湖生態(tài)環(huán)境、建設綠色經(jīng)濟試驗示范區(qū)重要載體。普洱市同時是一個旅游資源的富集地，具有眾多自然生態(tài)資源、水域風光資源及人文旅游資源，全市森林掩蓋率超過67%，茶園達318萬畝，體育與旅游結合進展條件得天獨厚。洗馬湖健身運動場所開發(fā)與普洱文化旅游相結合，在保護自然資源的前提下，合理開發(fā)利用，是保護普洱生態(tài)資源，實現(xiàn)體育旅游經(jīng)濟可持續(xù)進展的需要。本工程的開發(fā)，是為了打造一個綠色生態(tài)文化為主題靈魂的野外極限運動休閑度假場所，是為了讓當?shù)厝嗣窈瓦h方來賓能夠盡情共享普洱國家森林城市的美景，讓健身愛好者在綠蔭中自由呼吸高負氧離子清爽空氣的場所；以“生態(tài)、人文、運動、安康”為整體構思主線，竭力重塑洗馬湖“野芳發(fā)自暗香，桂木秀而繁陰，風霜高潔，水落而石出”的原生態(tài)秀美環(huán)境。欲將洗馬湖建成一日有四季，四季景不同的主題生態(tài)、運動場所。五、普洱市洗馬湖全民健身運動場所建設目標首先依據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、保護與合理開發(fā)利用并重，分步實施”的原則，結合洗馬湖實際狀況，考慮其典型性、代表性以及與四周資源、人文景觀環(huán)境的整合性，作好工程建設總體規(guī)劃。然后在總體規(guī)劃的框架下，制定出不同區(qū)域和不同階段的分步建設方案與實施打算。嚴格依據(jù)國家發(fā)改委、建設部、國家文化體育局公布的相關體育所建設標規(guī)，符全思茅區(qū)城市進展規(guī)劃，能在30該場所成為思茅區(qū)的全民健身運動場所、為公開的社會公共文化體育、健身效勞機構。以滿足寬闊人民群眾日益增長的體育文化需求為動身點，把增加人民體質、提高全民族整體素養(yǎng)作為根本目標，樂觀開創(chuàng)開創(chuàng)體育工作局面，為實現(xiàn)世紀我國濟、社會進展的戰(zhàn)略目標的公益性工程。因此，本工程的效益主要是廣泛的社會效益。本工程建設完成后，將能夠為全區(qū)30.84供給安全、便捷的煅煉健身場所，更好地為企、事業(yè)單位、人民團體和寬闊人民群眾供給開展集體活動的場所，從而促進思茅區(qū)的經(jīng)濟和社會進展；促進整個社會的精神文明建設。六、洗馬湖全民健身運動場所建設進度安排6020231~3財政承受力量論證和實施方案編制、并上報有關部門審批。20237~20231020238~202311PPP202310~202312及試運行。202312月竣工驗收完成并交付使用。八、洗馬湖全民健身運動場所建設保障措施〔一、組織機構公司依據(jù)普洱市洗馬湖全民健身運開工程工程治理特點和要求路通信信號貴州建設組成投標聯(lián)合體，中標后聯(lián)合組建“云南緣達建以下簡稱工程部工程部配置工程經(jīng)理一名，下設房建施工工程經(jīng)理、市政施工工程經(jīng)理、綠化施工工程經(jīng)理各一名對本工程進展全面工程治理。〔二、公司類似工程工程的施工技術和施工閱歷公司在國內(nèi)承建過很多類似工程工程，如呈貢洛龍公園、惠蘭園及很多大型構筑物工程，積存了成熟的施工技術和豐富的施工閱歷，為實施本工程工程打下了堅實的根底。〔三、公司承建本工程具有的優(yōu)勢100《工程建設治理優(yōu)化》和《工程建設治理優(yōu)化〔實例訓各級治理人員的教材，是公司組建工程部及成功實施的治理根底和得力“工工程工程實現(xiàn)標準化、程序化和科學的工程治理模式。公司在云南云昆明春融房地產(chǎn)開發(fā)公司承建工程有過很好的合作關系，而且現(xiàn)在在云南有在建的工程，對本工程的實施有很好的支持和幫助?！菜摹⒖傮w要求依據(jù)合同條件和條款的要求實施工程工程的質量、進度、安全掌握和其它工程治理工作。各類治理程序與業(yè)主治理程序相連接，并努力組織實施，確保實現(xiàn)施工質量、工期、安全、本錢和效勞等各項治理目標。遵照執(zhí)行監(jiān)理機構供給的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求，承受并協(xié)作監(jiān)理工作?！参?、工程治理內(nèi)容進度、質量、安全、本錢的掌握，人力、機具、材料、技術、資金、合同、分包、信息、現(xiàn)場、組織協(xié)調(diào)、竣工及效勞的全面治理?！擦⒏愫帽竟こ讨卫淼男拍詈蜎Q心公司成立十多年來，在國內(nèi)與幾十個業(yè)主〔總承包商〕100型工程，均合作得格外成功和圓滿地實現(xiàn)了合同。公司適應全部業(yè)主〔總承包商〕的治理，這些治理雖有不同之處，但我們有各種治理的閱歷和適應力量，所以有信念、有決心與本工程業(yè)主合作得更成功、更開心，在治理成效上再上一個臺階。〔七1、云南緣達建工集團公司資質、水利水電工程施工總承包壹級、市政公用施工總承包壹級、房屋建筑工程施工總承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、機電安裝工程施工總承包貳級、園林古建筑工程專業(yè)承包貳級、大路路面及路基工程專業(yè)承包叁級、鋼構造工程專業(yè)承包貳級、大路工程施工總承包叁級、城市園林綠化工程施工貳級2、中國鐵路通信信號貴州建設資質〔、房屋建筑工程〔總承包壹級〕、市政公用工程〔總承包壹級〕、機電安裝工程施工〔總承包壹級〕、鋼構造工程〔專業(yè)承包壹級、大路工程施工〔總承包貳級〕、礦山工程施工〔總承包叁級〕、石油化工工程施工〔總承包貳級〕、地基與根底工程〔專業(yè)承包壹級〕、電子與智能化工程〔專業(yè)承包壹級〕、消防設施工程〔專業(yè)承包壹級〕、防水防腐保溫工程〔專業(yè)承包貳級〕、建筑裝修裝飾工程〔專業(yè)承包壹級〕、建筑幕墻工程〔專業(yè)承包壹級〕、古建筑工程〔專業(yè)承包壹級〕、城市及道路照明工程〔專業(yè)承包壹級〕、大路路面工程〔專業(yè)承包貳級〕、大路路基工程〔專業(yè)承包貳級〕、環(huán)保工程〔專業(yè)承包壹級〕九、工程實施治理依據(jù)工程治理規(guī)劃大綱編制《工程施工組織設計施預備到實施過程掌握、實施完畢，工程進度打算由三級打算組成：施工總進度打算〔一級總打算、工程掌握進度打算〔二級階段目標打算、工程具體進度打算〔三級實施細則打算。各級打算的編制以工程的總體工期和分階段實現(xiàn)目標為依據(jù)，即以實現(xiàn)施工合同商定的竣工日期為最終目標，依據(jù)工藝關系、組織關系、連接關系等以及起止時間、勞動力打算、材料打算、機械設備打算及其它保證性打算〔針對其一特定的工程過程而編制專項實施打算〕等因素來完成，在實施進度打算過程中消滅偏差〔實際與打算相比較〕時，準時進展調(diào)整，包括打算、人力、物力、時間等各因素的調(diào)整，以求滿足總體打算要求，并在打算中表達出推測將來的進度狀況?！惨弧⒋蛩銓嵤┕こ淌┕さ倪M度應落實到總體、年、季、月、旬、周等各級打算中逐級實施。對作業(yè)班組最終通過施工任務書來確保打算的完成，在打算的實施過程中實行以下措施來保證打算的正常運行：1、工程部工程部跟蹤打算的實施進展監(jiān)視，當消滅進度打算執(zhí)行受到干擾時，應在施工經(jīng)理和總工程師的主持下樂觀調(diào)整施工措施，并編制特別打算來保證完成。2、在各級打算圖上進展實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開工日期、完成日期、記錄每日完成工作量，施工現(xiàn)場發(fā)生狀況以及干擾因素和排解狀況。3、施工打算要表達出對施工合同、對進度、開工及延期開工、暫停開工、工期調(diào)整、工程竣工等的時間承諾。4、跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)量耗用的人工、材料、機械臺班等的數(shù)量進展統(tǒng)計與分析，為下一步打算的實現(xiàn)供給更好的各項預備工作。5任務編制執(zhí)行相應的檢查方法和考核方法。6、針對工程資源供給對各項打算實施的影響，要求在執(zhí)行中實行相應的處理措施?！捕?、施工進度的檢查與調(diào)整施工進度打算檢查實行日檢查或定期檢查的方式進展，檢查的要素主要有：完成的工程量，參與的人力機械是否消滅窩工，進度偏差及掌握狀況，進度管理，安全治理及影響進度的因素分析等。工程部將檢查的結果準時向業(yè)主和監(jiān)理供給日報或周報，進度打算完成后工程部準時進展施工進度總結，并準時報告業(yè)主。各分局部項工序施工程序詳見各專業(yè)施工方案。〔三、投標圖紙資料及文件的說明本標段的技術資料和圖紙文件為設計施工圖文件,工程施工中以最終施工圖紙為準。十、施工預備工作打算施工預備〔含工程工程開工和施工過程中各部位開工前的預備〕工作對于工程實施的完成格外重要，因此必需做好以下事項，使各方面工作均到達開工條件和滿足施工打算的需要。〔一、臨時設施建設工程工程開工前組織臨時設施建設，確保人員、機具設備、物資按打算進場，到達開工和施工條件。臨時設施建設主要包括以下內(nèi)容：1、生活設施食堂、宿舍、廁所、浴室、水、電及其配套設施〔場地、道路、圍墻、器具和用品等。2、生產(chǎn)設施辦公室、廁所和圍墻。施工區(qū)內(nèi)外便道鋪筑和施工用水、用電網(wǎng)鋪設。庫房、工具室、試驗室、調(diào)校室和室外設備材料堆場。加工房及其需用場地：如木工房、鋼筋房、管道構造預制房等。依據(jù)砼需用量,建立起相應規(guī)模的砼攪拌站.其它設施?！捕⑷肆Πl(fā)動依據(jù)施工組織設計中人員打算和合同、業(yè)主的要求進展人力發(fā)動〔包括治理、執(zhí)行、試驗和檢測人員按打算按時進入現(xiàn)場，而且在施工打算調(diào)整〔提前〕或緊急狀況下，能準時滿足現(xiàn)場需要?！踩?、機具設備發(fā)動依據(jù)施工組織設計中機具設備打算和合同、業(yè)主的要求進展機具設備發(fā)動〔包括車輛、試驗檢測設備和工器具等具設備及其人數(shù)按打算按時進入現(xiàn)場，而且在施工打算調(diào)整〔提前〕或緊急狀況下，能準時滿足現(xiàn)場需要?！菜?、物資預備1、工程物資工程物資指用于工程上的永久性材料,依據(jù)合同的劃分,由我方選購的物資,求。2、施工物資施工物資是指工程物資以外的物資，如周轉材料〔腳手架、跳板、鋼模板等、勞保安全用品、消耗材料〔各種油氣、砂輪片等〕等。〔五、標準標準和施工資料預備1、標準標準將招標文件、合同、設計和業(yè)主規(guī)定使用的標準標準，預備齊全。如無規(guī)定，我方建議使用版本讓業(yè)主、設計確認。2、施工資料施工資料指設計單位供給施工的圖紙、文字資料和設備材料供給商為設備材料安裝使用而供給的圖紙、說明書、操作要領等。施工資料在開工前有關人員必需生疏把握?！擦D紙會審各部位開工前必需完成圖紙會審，包括我方組織〔各專業(yè)人員〕內(nèi)部會審和業(yè)主組織〔業(yè)主、設計單位和施工單位有關人員〕綜合會審。盡量事前覺察和訂正存在的問題，避開施工過程中造成損失?！财摺⒕幹坪蛯徟夹g文件1在技術投標書〔初步施工組織設計〕的基上，結合施工資料和現(xiàn)場實際，在工程開工前完成《實施版施工組織設計》的編制，并經(jīng)業(yè)主批準后實施。2各部位在開工前必需完成該部位《施工技術方案》或《施工技術措施》的編制，并經(jīng)我方和業(yè)主規(guī)定人員審批?！舶?、技術交底任何部位在開工前，責任技術人員必需向操作人員作具體的《施工技術方案》或《施工技術措施》交底，以免在施工過程中消滅過失?！簿拧①|量三級檢查點確認開工前完成《實施版質量三級檢查點表》的編制，并經(jīng)業(yè)確認?！彩?、治理文件各部室和有關人員備齊需用的治理文件及相關資料?！彩弧⑻峤婚_工報告開工前向業(yè)主提交開工報告，等待業(yè)主的指令?！惨弧h、報告和協(xié)調(diào)對施工治理的幾個方面，我們認為我方與業(yè)主在施工方面的主要治理程序〔包括其它全部的治理〕不會有大的分歧，在具體操作上可能會有些不一樣的地方或有缺乏地方〔如質量、打算、安全、資源、采辦、費用掌握等方面。在實施過程中，參與業(yè)主規(guī)定的會議和按規(guī)定的時間、規(guī)定的格式提交有關報告、文件資料；通過會議的協(xié)調(diào)和報告的完善，完全可以得到解決。1、如某些方面缺省治理程序，依據(jù)需要建立補充和完善。2、如治理程序中某些具體規(guī)定和要求不適宜〔操作性不強〕或不滿足施工治理的需要或不全面，從施工治理有效動身，進展修改、完善。3、治理程序及其操作方法，在實施過程控中，依據(jù)實際狀況，還可以通過協(xié)調(diào)進展調(diào)整改進?！捕?、施工調(diào)度工作治理1、施工調(diào)度人員幫助工程施工經(jīng)理對外溝通關系，解決沖突，排解障礙，協(xié)調(diào)工程施工符合業(yè)主的總體部署；對內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與協(xié)作的問題，協(xié)調(diào)和訂正施工打算執(zhí)行中的偏差，幫助解決施工中資源的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進度，提高效率。2、施工調(diào)度的任務具體了解工程各種進度打算，切實把握進度實施狀況，組織指揮、催促檢查打算實施；準時覺察打算與實際脫節(jié)的問題，樂觀參與打算平衡，適時組織調(diào)配，保證施工總進度打算的實現(xiàn)。準時覺察施工中發(fā)生的各類沖突，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的協(xié)作問題。平衡資源(人員、資金、設施、設備、技術和方法)，一路翻開施工作業(yè)進展的綠燈；做好大型機具的日常調(diào)配工作。組織召開調(diào)度會議，落實與監(jiān)視實施調(diào)度會議決議，必要時可公布調(diào)度令。組織和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實施；組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工，組織現(xiàn)場文明施工檢查與評比。綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的預備工作，協(xié)調(diào)和催促工序交接；組織施工工程中已完工程的中間交接。隨時把握氣象變化狀況，適時公布天氣預報，催促落實冬、雨期施工措施。3、施工調(diào)度原則調(diào)度工作必需依據(jù)施工進度打算(施工總進度打算、三月滾動打算、專項進度打算、三周滾動打算等)，圍繞施工組織設計和其它技術文件進展，不得擅自變更。施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進有關部門解決，調(diào)度人員不能取代其它職能部門工作。工程經(jīng)理部的調(diào)度打算與建設單位的調(diào)度打算不全都時，執(zhí)行建設單位的調(diào)度打算。調(diào)度人員必需深入現(xiàn)場、基層，切實把握施工中的具體狀況，分析問題，提出建設性意見，當好工程施工經(jīng)理的助手?！踩?、工程內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工程內(nèi)部組織協(xié)調(diào)承受調(diào)度會制度：工程經(jīng)理部組織召開每周由各職能部室參與的工程調(diào)度會，以協(xié)調(diào)工程施工符合業(yè)主的總體部署。〔此頁以下空白〕十二、工程治理組織構造〔一、工程治理組織構造公司依據(jù)多項類似已完工程治理模式的閱歷，結合本工程治理特點以及本工程的特點和要求，組建“云南緣達建工集團洗馬湖全民健身運動場〔以下簡稱工程部成，工程治理組織見〔圖表3.1-。工程治理組織設置分為三層次，即工程經(jīng)理部〔決策層、職能部室〔治理層〕和施工隊/班〔作業(yè)層。工程經(jīng)理部在業(yè)主的工程治理部〔指揮部〕領導下，組織施工，實現(xiàn)承包合同。治理部室，如工程技術部、經(jīng)營部、質量安全治理部、設備材料部等部室及其主任，與業(yè)主工程治理部〔指揮部〕相應部門及其領導對口，共同組織和開展施工打算、費用掌握、施工質量、施工安全、材料采辦等治理活動。通過對業(yè)主招標書及答疑文件的生疏和充分理解，我們認為公司的治理機構和治理程序與業(yè)主相關的機構和治理程序能做到有機的協(xié)調(diào)和連接，并能滿足業(yè)主的要求。工程治理組織構造圖工程經(jīng)理決策 土建工程施工經(jīng)理 市政工程施工經(jīng)理 綠化工程施工經(jīng)理層

工程總工程師綜計綜計人財安工質設試計合劃事全程量備辦經(jīng)勞務管技管材驗量公營資理術理料室部部部部部部部室站景觀 綠執(zhí) 房 市 木 及 化 鋼建 政 棧 公 種 結行 施 施 道 共 植 構工 工 施 設 施 施隊 層 隊 隊 工 施 工 隊 工 隊 隊隊圖表3.1-1：工程治理組織構造〔二、決策層由公司總經(jīng)理依據(jù)工程工程的規(guī)模和特點,在公司選用并任命工程經(jīng)理、項目施工經(jīng)理和工程總工程師組成工程經(jīng)理部?！踩?、治理層由十個職能部室組成，它們是：綜合辦公室、打算經(jīng)營部、人事勞資部、財務部、安全治理部、工程技術部、質量治理部、設備材料部、試驗室、計量站。各部室由工程經(jīng)理和公司各相關部室協(xié)商組建?！菜摹?zhí)行層由六種施工隊組成，它們是：房建施工隊、市政施工隊、木棧道施工隊、景觀及公共設施施工隊、綠化種植施工隊、鋼構造施隊。各施工隊由工程經(jīng)理和公司各部室協(xié)商組建。施工隊下設相應工種的作業(yè)班組，從事現(xiàn)場施工作業(yè)?！参?、工程經(jīng)理部職責1、工程經(jīng)理工程經(jīng)理是公司在工程施工現(xiàn)場的最高權力代表，代表公司行使法人代表權力，主要職責如下：⑴受法人代表的托付，處理工程有關的外部事務，協(xié)調(diào)與顧客、友鄰單位和地方政府的關系，簽署有關文件。⑵在公司總經(jīng)理領導下，對工程的施工進度、質量、本錢、安全、效勞等全面負責。⑶負責組建工程治理組織構造，任命各部門及施工隊主要負責人。⑷負責工程的施工經(jīng)營活動。⑸監(jiān)視、檢查財務治理狀況，審核簽發(fā)工程進度款報告。⑹負責公司質量體系在工程范圍內(nèi)的有效運行。⑺準時向公司報告工程實施狀況。行使經(jīng)理職能。2、工程施工經(jīng)理⑴負責工程施工治理工作。⑵按工程施工組織設計組織施工。⑶組織有關部室對現(xiàn)場各施工階段的開工條件進展檢查確認，適時組織人員進場，開展各階段、各專業(yè)的施工。⑷審批工程三月打算，并組織實施。⑸主持現(xiàn)場施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，調(diào)配人力、機具、材料，解決施工進度、質量、安全等問題。⑹負責工程的交工工作。⑺在工程經(jīng)理的授權下，代理工程經(jīng)理局部職責。⑻依據(jù)狀況，如設工程副施工經(jīng)理，副施工經(jīng)理幫助施工經(jīng)理工作，施工經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，行使施工經(jīng)理職能。3、工程總工程師⑴負責工程施工技術治理工作。⑵組織編制工程施工組織設計，報公司審批。⑶批準工程重大施工方案。⑷主持工程的圖紙會審和施工技術交底工作。⑸組織并監(jiān)視、檢查技術標準、標準、施工方案和技術措施的實施。⑹參與施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術問題。⑺審批重要不合格品〔重大質量事故〕的評審鑒定結果和處理方案。⑻主持工程施工資料的整理和歸檔工作。⑼依據(jù)狀況，如設工程副總工程師，副總工程師幫助總工程師工作，總工程師不在現(xiàn)場期間，行使總工程師職能?！擦?、部室職責1、綜合辦公室綜合辦公室主要從事工程辦公事務治理和工程行政治理。辦公事務治理的主要職責如下：⑴現(xiàn)場的文秘及外聯(lián)工作。⑵現(xiàn)場文件收發(fā)、復印、打字工作。⑶召集工程經(jīng)理部召開的會議，記錄工程大事記。⑷在工程范圍內(nèi)，代行公司企業(yè)治理部在質量體系中的日常工作。⑸現(xiàn)場的政工治理工作。⑹現(xiàn)場的工會治理工作。⑺現(xiàn)場的治安保衛(wèi)治理工作。行政治理的主要職責如下：⑴建立工程行政治理的各項規(guī)章制度。⑵負責職工生活治理。⑶負責生活區(qū)的治理。⑷負責職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的治理。2、打算經(jīng)營部在工程范圍內(nèi)代行公司打算經(jīng)營部職責，承受公司打算經(jīng)營部的業(yè)務指導和監(jiān)視。其主要職責如下：⑴施工合同的治理、監(jiān)視合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。⑵編制工程的年度、季度及月經(jīng)營打算，并監(jiān)視檢查打算的實施。⑶依據(jù)顧客和公司的要求，負責工程的統(tǒng)計，按時向有關部門報送有關報表。⑷負責工程的預、結算工作。3、人事勞資部在工程范圍內(nèi)代行公司人事教育部和勞開工資部職責，承受公司人事教育部和勞開工資部的業(yè)務指導和監(jiān)視。其主要職責如下：⑴按人力發(fā)動打算和施工進度的實際要求，組織各類人員進離施工現(xiàn)場。⑵與各施工隊協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場人力。⑶對參與工程的施工人員進展資格審查和確認，持證上崗。⑷負責臨時用工的治理。⑸負責實際用工的統(tǒng)計。⑹負責勞動定額和勞開工資的治理，工程經(jīng)濟責任制的制定和實施。⑺組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)視檢查工程范圍內(nèi)的培訓工作。⑻其它人事勞資日常治理工作。4、財務部在工程范圍內(nèi)代行公司財務部職責，承受公司財務部的業(yè)務指導和監(jiān)視。其主要職責如下：⑴制訂各項財務治理方法并實施治理。⑵把握和分析工程費用狀況，供給應工程經(jīng)理部做為決策依據(jù)。⑶負責工程本錢核算。⑷負責財務檔案的整理、歸檔。⑸其它日常財務工作。5、安全治理部在工程范圍內(nèi)代行公司安全治理部職責，承受公司安全治理部的業(yè)務指導和監(jiān)視，確保安全目標的實現(xiàn)。其主要職責如下：⑴制定工程安全治理的各項規(guī)章制度。⑵組織安全教育。⑶織安全檢查。⑷組織安全事故的調(diào)查、分析和處理。⑸組織安全工作的考核和評比。⑹其它日常的安全工作。6、工程技術部在工程范圍內(nèi)代行公司工程部和技術開發(fā)部職責，承受公司工程部和技術開發(fā)部的業(yè)務指導和監(jiān)視。其主要職責如下：⑴負責工程的工程技術治理和施工組織工作，對施工進度、質量、本錢、安全、效勞進展具體治理和掌握。⑵在工程總工程師的主管下，編制施工組織設計。⑶編制施工方案和施工技術措施。⑷組織提出工程、施工用物資打算及標準。⑸組織實施圖紙會審和技術交底工作。⑹編制施工進度打算〔如三月、三周滾動施工打算，專業(yè)施工打算、專項施工打算等，并組織實施。⑺負責工程量〔加權值〕統(tǒng)計，準時檢查、糾偏，保證總體施工打算實現(xiàn)。⑻負責現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)〔內(nèi)、外〕及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會。級質量檢查，填寫施工記錄或檢驗試驗報告，參與質量評定工作。⑽參與不合格品〔質量事故〕的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實施。⑾負責竣工資料整理和交工組織治理工作。7、質量治理部在工程范圍內(nèi)代行公司質量部職責，承受公司質量部的業(yè)務指導和監(jiān)視。其主要職責如下：⑴制定工程施工質量治理方法，監(jiān)視、檢查施工質量，確保質量目標的實現(xiàn)。⑵制定Ａ、Ｂ、Ｃ三級質量掌握檢查點。⑶負責施工中一般工序檢驗和試驗。⑷監(jiān)視進貨檢查和施工中特別專業(yè)檢驗、試驗〔理化檢驗、無損檢測等。⑸組織分項、分部、單位工程的質量評定，完成工程的最終檢查。⑹組織不合格品〔質量事故〕的評審鑒定、監(jiān)視、檢查不合格品的返工或返修。⑺負責與顧客質量監(jiān)視部門的聯(lián)絡工作。⑻負責對有特別資格要求的參與工程施工的作業(yè)人員進展資格審查和確認。⑼在工程范圍內(nèi)行使質量拒絕權。⑽依據(jù)公司和顧客的要求，按時向有關部門填報有關報表。8、設備材料部在工程范圍內(nèi)代行公司設備材料部職責，承受公司設備材料部的業(yè)務指導和監(jiān)視。其主要職責如下：⑴編制向顧客申報的材料打算和自行選購打算。⑵依據(jù)機具、材料發(fā)動打算，組織工程所需的機具、材料進場。⑶與顧客簽訂物資供給分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關事項。⑷負責工程范圍內(nèi)的物資選購。⑸負責對顧客供給的物資驗證，辦理交接手續(xù)。⑹負責物證的進貨檢驗和試驗。⑺負責現(xiàn)場庫房治理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)。⑻負責施工余料的回收及退庫。9、試驗室在工程范圍內(nèi)代行公司試驗中心職責，承受公司試驗中心的業(yè)務指導和監(jiān)視。其主要職責如下：⑴完成施工中的理化檢驗和無損檢測工作，并簽發(fā)相應報告。⑵聯(lián)系及托付由其它單位完成的特別專業(yè)檢驗和試驗。10、計量站負責工程的計量治理工作，承受公司計量中心的業(yè)務指導和監(jiān)視。其主要職責如下：⑴負責工程所建的計量標準的治理，保證在有效狀態(tài)。⑵負責工程范圍內(nèi)的檢驗、測量和試驗設備的治理和校驗。⑶負責工程范圍內(nèi)在用的檢驗、測量和試驗設備的校準、調(diào)試和修理。⑷聯(lián)系與托付由其它單位完成的檢驗、測量和試驗設備的校驗。⑸依據(jù)公司和地方計量治理部門的要求，按時向有關部門填報有關報表?！财摺⑹┕り犅氊熥裾展こ滩恐贫ǖ墓ぷ鞒绦蚝椭卫矸椒?，完成工程部安排的任務。主要職責如下：依據(jù)工程部下達的三月滾動施工打算及其它施工打算，協(xié)作工程部制定本隊三周滾動施工打算，組織施工隊各班組進展施工作業(yè)，完成施工任務。參與工程部調(diào)度會及有關協(xié)調(diào)會，提出人力、機具、物資協(xié)調(diào)要求。嚴格依據(jù)施工圖紙、資料、施工標準、標準、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術人員的指導、監(jiān)視下，進展施工作業(yè)。，保證施工質量。負責本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。十三、工程治理機構配備〔一、工程治理機構配備狀況表及資格證書工程治理機構配備狀況表見以下附后圖表工程治理人員資格證書見前證明材料：企業(yè)資信材料之。〔此頁以下空白〕名稱名稱姓名職務職稱備注一、總部1、工程總協(xié)調(diào)施工總經(jīng)理高級工程師2、其他人員總工程師高級工程師總經(jīng)濟師高級工程師總會計師高級會計師二、現(xiàn)場1、工程經(jīng)理2、技術負責人3、土建工程師4、質量工程師5、預算負責人6、打算統(tǒng)計負責人7、安全工程師8、材料負責人9、測量工程師〔二、工程經(jīng)理簡歷表職位：工程經(jīng)理 候選人■主要 替補□資料

候選人姓名：執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學歷：職務：工程經(jīng)理

誕生年月：年月職稱：工作年限：年自 至 公司/工程/職務/有關技術及治理閱歷三、工程主要治理人員簡歷表擬任職位：技術負責人候選人■主要□替補候選人姓名：候選人候選人■主要□替補資料執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學歷：大專職稱：現(xiàn)任職務：工作年限：年自至公司/工程/職務/有關技術及治理閱歷十四、技術治理體系〔一、技術治理目標通過對工程各項施工技術活動的科學、系統(tǒng)、有效的治理，實施工程工期目標、質量目標和經(jīng)營目標的最大優(yōu)化，實現(xiàn)工程治理的既定目標?！捕⒓夹g治理組織構造及職責3.3-1。施工工程技術治理工作由工程總工程師主持，工程工程部組織；業(yè)務上承受公司工程部、技術開發(fā)部和檔案科的監(jiān)視和指導。工程工程部在工程范圍內(nèi)負責施工技術治理、施工技術開發(fā)、技術文件和資料治理、工程施工調(diào)度以及工程技術經(jīng)濟分析與評價等工作。工程工程部內(nèi)部職責安排見工作程序中的有關條款。〔此頁以下空白〕施工工程技術治理組織構造項目經(jīng)理總工程項項師目目總施工工程經(jīng)師理工程技術部 項目工程部施工 主 任總經(jīng)理 單位工程技術負責人〔土建〕專業(yè)技術負責人〔安裝〕檔 案科專業(yè)工程師〔員〕施 工 隊作 業(yè) 班 組3.3－１:施工工程技術治理組織構造〔三、主要工作程序1、圖紙會審工程開工前對施工圖紙進展會審是施工單位生疏、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，幫助設計單位削減過失的重要手段；是避開技術事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質量問題、進展工程質量掌握的一種重要且有效的方法。圖紙會審的內(nèi)容和要求執(zhí)行公司質量體系文件《施工及保修過程掌握圖紙會審分綜合會審和專業(yè)會審a3.3－２《圖紙會審流程圖》b綜合會審由業(yè)主主持，工程工程部組織工程部有關部門和人員參與；c專業(yè)會審由工程工程部組織主持；d圖紙會審應有專人記錄，綜合會審形成的會審紀要作為設計技術文件執(zhí)行。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)業(yè)主或設計單位解決或澄清的問題，由工程工程部負責落實解決。e未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。2、技術交底技術交底對保證工程施工質量至關重要，目的是使參與施工的人員生疏和了解所擔負工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應留意的問題。技術交底內(nèi)容和要求執(zhí)行公司質量體系文件《施工過程及保修掌握技術交底進展分級治理，見附圖3。3－３《施工技術交底治理流程》a設計交底，由業(yè)主主持，工程工程部組織工程部有關人員參與；b工程技術交底、單位工程技術交底、分部(分項)技術交底按流程圖要求組織進展。c各級技術交底的交底人應填寫技術交底記錄。d未經(jīng)技術交底的工程不得施工。3、施工交接治理工序交接工序交接是施工過程中工程部內(nèi)部進展的技術治理行為，是加快施工進度、保證施工質量的重要措施。為使交接按程序進展，應建立工序交接制度。工序交接應在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、驗證合格后進展。ａ未設質量掌握點的工序由施工隊長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格的根底上交接。ｂ在三檢(自檢、互檢、專責檢)一評(質量評定)合格的根底上交接。檢驗評定工作按公司質量體系文件《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量掌握程序》中規(guī)定進展。其中：在施工隊內(nèi)部進展的工序交接，由施工隊長會同工程工程部技術人員組織施工班組交接；或專業(yè)技術負責人(安裝)組織，并辦理《工序交接記錄后交接雙方專業(yè)技術人員各保存一份。ｃ特別工序是表達施工階段性成果的工序或是多專業(yè)施工作業(yè)完成后才能進展的工序，它牽涉面廣，易因前面工序的疏漏造成較大損失，因此，在各工序檢查驗收合格的根底上同時承受會簽的形式掌握；暫定會簽的特別工序為：砼澆灌前辦理砼澆灌許可證地坪施工前會簽管道試壓前會簽會簽是對己完工序狀態(tài)和質量確實認，由工程工程部組織，各專業(yè)工程技術人員簽署；會簽單一式二份，工程工程部和接收工序專業(yè)技術人員各保存一份；以上工序未經(jīng)會簽不得進展施工。中間交接ａ中間交接是工程部向顧客移交工程的一種形式，它僅表示交接范圍內(nèi)工程移交業(yè)主保管、使用、維護，但不解除工程部對交接內(nèi)容的施工質量責任。ｂ在交接范圍內(nèi)的工程己按合同和設計文件規(guī)定全部建成，工程質量到達施工及驗收標準規(guī)定的標準和設計文件要求后，工程工程部填寫《中間交接證ｃ業(yè)主代表同意中間交接后，工程工程部會同顧客代表組織有關單位對交接狀態(tài)進展檢查。確認交接范圍、交付狀態(tài)、質量狀況和有關遺留問題的處理打算后，由工程工程部協(xié)調(diào)辦理《中間交接證書》的簽署。ｄ中間交接證書一式四份，簽署后一份由顧客留存，三份由工程部保存，竣工交接時編入竣工資料移交。ｅ中間交接必需遵循公司質量體系文件《施工過程及保修掌握程序》的規(guī)定?？⒐そ唤樱峥⒐そ唤又腹こ滩客瓿珊贤心骋粏挝还こ痰娜渴┕ぐ惭b任務、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，工程部向顧客辦理的工程移交。b工交接時必需:交接范圍內(nèi)的工程己按設計文件和合同的內(nèi)容全部建成；工程質量到達了有關施工和驗收標準規(guī)定的標準及設計文件要求；(c)規(guī)定提交的技術資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格；(d)交接范圍內(nèi)全部裝置預試車己完成，并經(jīng)檢查合格；(e)廠房、機械設備清理干凈，有礙雜物己去除。ｃ竣工交接由工程工程部組織和協(xié)調(diào)工程達竣工條件時，由工程工程部組織有關人員對工程竣工條件逐項檢顧客組織有關單位進展竣工條件確認，包括三查四定工作；同時,工程質量治理部整理工程質量評定資料，組織填寫《單位工程質體評價，簽署意見；對建筑構造，尚需作出外觀評定；當竣工條件確認中顧客提出的問題處理完畢，同時完成質量評定后，工程工程部填寫《工程交接證書》提交顧客，并協(xié)同顧客組織有關單簽署證書；后一份由顧客代表保存，三份返回工程工程部，按公司質量體系文件《竣工資料編制指導書》中規(guī)定準時匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按合同規(guī)定份數(shù)由工程工程部負責移交顧客；其中一份由工程工程部保存，工程完畢時送公司檔案科辦理存檔。ｄ竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由顧客負責保管、使用、維護，但不能解除供方(施工單位)對施工質量的責任。因特別緣由，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負責處理?！泊隧撘韵驴瞻住愁欘櫩凸┓健彩┕挝弧场苍O計單位〕〔建設單位〕工程工程部工程有關部室施工隊參加加組織主持內(nèi)部組織參與圖紙綜合會審接加收會審紀要接收分發(fā)圖紙專業(yè)會審確決認組織主持參與參與3.3-2:圖紙會審流程圖〔此頁以下空白〕圖表3.3-3:施工技術交底治理流程/工程工程部施工隊有關職能部室?guī)熤魅螁挝还こ碳紝I(yè)工術負責人專業(yè)技術負程師隊長班組長工人工程技術交底技術交底參與組織交底參與參與參與單位工程交底參與組織交底技術交底參與分部分項交底技術交底組織交底參與〔四、技術文件和資料的治理1、技術文件和資料的治理要求工程工程部負責文件和資料的治理工作。治理工作按公司質量體系文件《文件掌握程序》執(zhí)行。工程工程部資料員負責與顧客資料員對口，辦理技術文件和資料的接收、登記、發(fā)放以及其它技術文件(如標準、標準及表格等)的核查、預備工作；組織技術資料的收集、整理和工程完畢時的歸檔、移交等工作。施工過程中,單位工程技術負責人(土建)或專業(yè)技術負責人(安裝)對竣工技術資料的齊全、完整、真實、準確負責，并且應做到資料規(guī)格統(tǒng)一，填寫字體端正、清楚，簽署完整，與工程進度同步。工程總工程師、工程工程部主任應常常組織檢查技術文件和資料的積存、整理和保管工作。2、標準、標準的治理工程工程部主任組織工程技術人員提出工程所需用標準和標準的名目及需要量；工程工程部資料員核查、備齊這些標準、標準的最版，準時通知使用者領用并做好記錄；施工過程中改版的標準、標準要按領用記錄準時通知更換。3技術文件的治理工程工程部資料員按施工任務劃分，準時分發(fā)施工圖至各部門和直接使用者，并登記簽收。按施工圖發(fā)放范圍，資料員負責將其它技術文件發(fā)至各部門和直接使用者，作好記錄。施工圖使用者必需將其它技術文件的內(nèi)容準時在施工圖相應變化位置作好標志，確保按技術文件變化后的要求施工；同時整理并妥當存這些技術文件，以備查閱，竣工時移交單位工程技術負責人(土建)或專業(yè)技術負責人(安裝)。設備廠家供給的圖紙和資料(使用說明書、產(chǎn)品合格證、專用工具清單等)由工程設備材料部提交專業(yè)工程技術人員，并作好記錄，竣工時移交單位工程技術負責人(土建)或專業(yè)技術負責人(安裝)。設計變更核定單和材料(設備)代用單掌握ａ施工過程中，對原施工圖中考慮不周、不合理、與實際狀況不符，或由于合理化建議、施工條件變化等緣由引起修改原設計，或由于供貨緣由造成材料、設備的品種、型號、規(guī)格、質量與原設計規(guī)定不符時，應通過設計變更核定單和材料(設備)代用單向業(yè)主和設計單位提出，批準后修改原設計。ｂ3.3-4《設計變更核定單掌握流程圖》辦理設計變更；ｄ設計變更核定單和材料(設備)代用單必需按流程圖規(guī)定經(jīng)審核、批準并簽章后生效，由工程工程部按技術文件登記發(fā)放。4、施工組織設計、施工方案、施工技術措施的治理案、施工技術措施由工程總工程師主持,工程工程部提出編制計劃,并負責審批、修改的治理工作。施工組織設計的編制執(zhí)行公司質量體系文件《施工組織設計籌劃施工方案的編制和審批執(zhí)行公司質量體系文件《施工方案編制審批規(guī)3.3-63.3-7《一般施工方案的編制和審批流程a施工方案由單位工程技術負責人(土建)或專業(yè)技術負責人(安裝)組織編制，重要方案由工程總工程師批準，一般方案由工程工程部主任批準。未經(jīng)批準的方案不得進展技術交底和施工。b時應按方案的編制和審批程序對修改局部重審批。c施工技術措施的編制和審批參照施工方案相應規(guī)定進展。設計變更核定單掌握流程圖供供方〔施工單位〕工程工程部顧客施工隊工程〔設計單位〕〔建設單位〕總工程師單位工程技術負責人〔土建〕專業(yè)技術負責人〔業(yè)工程師〔員〕審核〔審核/審核設計變更核定單提出安排、分發(fā)實施變更3.3-4:設計變更核定單掌握流程圖供供方〔施工單位〕顧客工程工程部材料部〔設計單位〕〔建設單位〕工程總工程師 單位工程技術負責人〔土建〕主任 專業(yè)技術負責人〔安裝〕專業(yè)工程師〔員〕審批確認審核〔重大/審核/審核材料〔設備〕代用通知單簽章簽章分發(fā)實施代用執(zhí)行存檔3.3-5:材料(設備)代用單掌握流程圖供供方〔〕顧客項總工目程師〔〕主任單位工程技術負責人〔土建〕專業(yè)技術負責人〔安裝〕 專業(yè)工程師〔員〕批準計劃組織方案編制編 制審核并提出爭論方案初稿制討論組織討論參與爭論參與爭論接收批準審定審核完善方案組織安排實施方案執(zhí)行歸檔3.3-6:重要施工方案的編制和審批流程一般施工方案的編制和審批流程項目工程部項目總工程師主任項目工程部項目總工程師主任單位工程或專業(yè)技術負責人專業(yè)工程師〔員〕施工隊同意同意提出編制打算組織方案編制編制討論討論方案初稿完善方案接收批準審核組織安排實施方案執(zhí)行歸檔3.3-7:一般施工方案的編制和審批流程5.、竣工資料的治理工程工程部依據(jù)顧客的要求，確定單位工程劃分和竣工資料格式及內(nèi)容。工程工程部負責竣工資料的匯總、審查、移交工作?？⒐べY料編制按公司質量體系文件《竣工資料編制規(guī)定》行?！参?、技術治理措施1、加強技術治理的領導，組織有閱歷、責任性強的技術人員參與工程的技術治理工作，保證技術治理隊伍有足夠的實力。2、明確公司總部和工程部有關部門及各級技術治理人員的職責，依據(jù)公司的《技術治理考核方法》進展監(jiān)視、檢查和獎罰，充分發(fā)揮技術人員的作用。3、推廣和應用國家推舉的和公司的成熟先進的治理技術和施工技術、施工工藝，提高技術治理水平。4、全面承受計算機治理，提高技術治理的效率。5、在工程施工治理過程中，遵循公司質量體系文件中的規(guī)定和要求，嚴格執(zhí)行標準標準，吸取公司編著的《工程建設治理優(yōu)化》兩本書中的治理閱歷，實施工程法治理。通過程序化、標準化和標準化技術治理手段，使施工技術活動科學、系統(tǒng)、有效，實現(xiàn)工程技術治理的目標。十五、質量治理體系〔一、質量治理方針和目標1、質量治理方針標準工程施工,持續(xù)改進質量治理體系；嚴格執(zhí)行標準標準,細心施工，誠標準工程施工,持續(xù)改進質量治理體系：這是公司對持續(xù)改進質量治理體系有效性的承諾。要用先進的理論、方法和手段對公司施工工程進展全方位、全系統(tǒng)、全過程的標準治理；要持續(xù)改進質量治理體系的有效性，使公司能適應市場的變化并不斷進展壯大。嚴格執(zhí)行標準標準,細心施工，誠信效勞，到達顧客滿足：這是公司對滿足“要求”的承諾。這種“要求”來自于顧客的要求和法律法規(guī)的要求，也可以是對顧客的承諾。因此，全體員工必需誠懇守信，盡心盡力，認真負責，嚴格履歷行公司與顧客簽訂的合同，嚴格依據(jù)標準標準和公司質量治理體系文件的要求施工和效勞，供給滿足顧客和符合法律法規(guī)要求的施工工程。2、本工程質量治理目標100%合格，質量要求。〔二、質量治理體系的建立和完善公司始終留意質量治理，建立健全質量治理體系，并不斷改進提高，以工作質量來保證工程工程的施工質量。公司質量治理體系：公司完善了質量治理體系及體系文件，并通過了國家質量體系認證機構審核，取得了GB/19001-2023－IS019001:20233.4-1質量工程設備試計治理部技術部材料部驗室量站各專業(yè)質各專業(yè)責任設備/材料各專業(yè)檢驗計量責任保工程師工程師責任師責任師師工程經(jīng)理工程施工經(jīng)理工程總工程師顧客質工程經(jīng)理工程施工經(jīng)理工程總工程師顧客質量監(jiān)視各專業(yè)質量檢查員各專業(yè)技術人員施工隊公司始終很重視環(huán)境和職業(yè)安康安全治理工作，依據(jù)本企業(yè)的性質、產(chǎn)品的特點和效勞的對象，主要表達在工程工程安全生產(chǎn)和文明施工，并做出了很好的成績。公司與“中國環(huán)境科學爭論院環(huán)境治理體系認證中心”簽訂了環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系認證合同，為云南省施工企業(yè)環(huán)境治理體系認證單位。公司取得了安全生產(chǎn)許可證，為云南省取得了安全許可證的單位。〔二、安全生產(chǎn)和文明施工治理方針和目標治理方針：科學治理，保護環(huán)境；實行措施，改善環(huán)境。治理目標：工作環(huán)境，安全安康；效勞質量，顧客滿足?！捕?、環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系公司已建立環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系和形成了相應的體系文件，并貫徹于工程工程安全生產(chǎn)和文明施工中?！踩⒙氊?、總經(jīng)理職責對公司環(huán)境與職業(yè)安康安全工作全面負責；組織制定公司的環(huán)境與職業(yè)安康安全方針；批準公司年度環(huán)境與職業(yè)安康安全目標，確保在相關職能和層次上建立環(huán)境與職業(yè)安康安全目標；領導公司建立、實施、保持和持續(xù)改進環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系；任命治理者代表；審批環(huán)境與職業(yè)安康安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度；確保公司環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系運行和工程施工所必要的資源配備；每年主持召開一次環(huán)境與職業(yè)安康安全治理評審會議,必要時增加次數(shù);2、治理者代表職責組織環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系得到建立、實施和保持；組織環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系文件的編制、修改，審核環(huán)境與職業(yè)安康安全手冊，批準環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系程序文件；主持危急源與環(huán)境因素的辨識、評價和掌握工作；組織內(nèi)部審核，向總經(jīng)理報告環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系的運行狀況；負責治理評審預備工作的落實和組織協(xié)調(diào)；批準環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系和對顧客書面投訴的訂正/預防措施；負責環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系有關事宜的對外聯(lián)絡工作。向總經(jīng)理提交環(huán)境與職業(yè)安康安全治理工作報告；3、經(jīng)營總經(jīng)理職責在總經(jīng)理領導下，分管公司經(jīng)營部、設備材料部和財務部的環(huán)境與職業(yè)安康安全工作，并對總經(jīng)理負責；參與治理評審；負責與分管部門有關的環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系的實施及運行；審核分管部門歸口治理的環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系程序文件，批準分管部門歸口治理的作業(yè)文件；主持施工工程合同的評審；組織機械設備材料事故的調(diào)查，落實重大事故隱患的整改。4、施工總經(jīng)理職責在總經(jīng)理領導下，分管公司工程技術部、質量安全部、人事勞資部、試驗中心、國外工程部、計量中心、檔案科的工作，并對總經(jīng)理負責；審批安全生產(chǎn)和文明施工措施打算并催促實施；參與治理評審；負責與分管部門有關的公司環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系的實施與運行；審核分管部門歸口治理的環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系程序文件，批準分管部門歸口治理的作業(yè)文件；組成事故調(diào)查組對重傷以上事故進展調(diào)查處理；主持公司人力資源治理工作，領導特種作業(yè)培訓和環(huán)境與職業(yè)安康安全培訓教育工作。5、總工程師職責在總經(jīng)理領導下，對公司環(huán)境與職業(yè)安康安全技術負責，并對總經(jīng)理負責；參與治理評審；參與施工工程的合同評審；主持編制和審核大型工程的施工組織設計；組織在施工生產(chǎn)中優(yōu)先承受技術、材料、工藝、設備，改善勞動條件；準時解決施工中的環(huán)境與職業(yè)安康安全技術問題；領導、催促在施工生產(chǎn)中執(zhí)行環(huán)境與職業(yè)安康安全技術標準；參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。6、總經(jīng)濟師職責在總經(jīng)理領導下，按其職責范圍內(nèi)進展工作，并對總經(jīng)理負責；參與治理評審。7、總會計師職責在總經(jīng)理的領導下，按其職責范圍工作，并對總經(jīng)理負責；參與治理評審。8、貫標辦公室職責在公司總經(jīng)理及治理者代表領導下，歸口治理環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系運行的日常工作；監(jiān)視、檢查各責任單位的貫標工作，指導工程部辦公室貫標工作；幫助治理者代表做好治理評審預備工作；組織擬定公司環(huán)境與職業(yè)安康安全目標；負責環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系文件〔手冊、程序文件、作業(yè)文件〕的發(fā)放、更改和治理；負責內(nèi)部審核的日常工作；/外部審核中的訂正措施的實施進展監(jiān)視檢查和效果驗證；負責對環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系運行記錄的監(jiān)視檢查。9、公司辦公室職責負責公司汽車尾氣和耗油量的檢測與掌握。10、經(jīng)營部職責在經(jīng)營總經(jīng)理和總經(jīng)濟師領導下，歸口治理合同評審和有關效勞工作；監(jiān)視、檢查、指導分公司、工程部各項工作；組織招/投標和合同文件的評審；收集施工分包方資料，建立合格分包方檔案，并定期調(diào)整；保持與顧客聯(lián)系，了解顧客的需要和承受顧客的投訴；組織評審有關顧客投訴的訂正措施；協(xié)同人事勞資部組織對本系統(tǒng)人員進展培訓工作；負責本部門記錄的收集、整理和保管。11、工程技術部職責在施工總經(jīng)理及總工程師領導下，歸口治理施工中環(huán)境與職業(yè)安康安全技術工作；監(jiān)視、檢查、指導分公司、工程部工程部各項工作；參與合同評審；組織編制投標文件和大型工程的施工組織設計中的環(huán)境與職業(yè)安康安全技術措施〔方案；負責施工中有關環(huán)境與職業(yè)安康安全技術標準的收集、治理、借閱工作，核查其有效性；在施工生產(chǎn)中優(yōu)先承受環(huán)境與職業(yè)安康安全技術、設備、工藝、材料，改善勞動條件；依據(jù)施工組織設計〔施工方案、安全文明施工和環(huán)境保護工作；幫助人事勞資部組織對承受技術、工藝、材料或使用設備的作業(yè)人員進展培訓；負責有關資料的歸檔和本部門記錄的治理。12、質量安全部職責在施工總經(jīng)理及總工程師領導下，歸口治理公司環(huán)境與職業(yè)安康安全治理工作；監(jiān)視、檢查、指導分公司、工程部質量安全部各項工作；負責收集經(jīng)識別后的適用于環(huán)境與職業(yè)安康安全的法律、法規(guī)；宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)、條例、標準和有關規(guī)定；組織開展公司的環(huán)境與職業(yè)安康安全有關活動；負責組織公司級的環(huán)境與職業(yè)安康安全檢查；制定公司年度環(huán)境與職業(yè)安康安全工作打算和治理目標；匯總、制定公司下一年度的環(huán)境與職業(yè)安康安全技術措施打算，并監(jiān)視檢查其實施狀況；制定、修改勞動防護用品發(fā)放配置標準。監(jiān)視安全防護器材和勞動防護用品的選型、選購、驗收、發(fā)放及報廢回收，并對質量和在用狀況進展監(jiān)視檢查。負責對選購物資和施工機械設備進展監(jiān)視，確保其符合質量、安全和環(huán)保要求；審查工程開工前的安全預備工作，隨時把握施工現(xiàn)場安全動態(tài)；對重點工程的安全技術措施進展審查；組織開展環(huán)境與職業(yè)安康安全危急源和環(huán)境因素的辨識與評價工作，對重點部位和作業(yè)者進展重點掌握。分析爭論職工傷亡事故發(fā)生規(guī)律，提出防范措施，確定企業(yè)內(nèi)職業(yè)損害防護范圍和重點，有打算地改善勞動條件；參與調(diào)查處理重傷以上安全事故，并按規(guī)定準時上報；負責組織實施特種作業(yè)人員培訓、考核取〔換〕證工作；幫助人事勞資部對職工實施公司級安全教育；參與合同評審；參與編制施工組織設計；幫助人事勞資部組織本系統(tǒng)人員的有關培訓工作；負責公司內(nèi)外有關環(huán)境與職業(yè)安康安全信息的接收、傳遞和處理；負責收集、整理、保管有關環(huán)境與職業(yè)安全資料。13、設備材料部職責在經(jīng)營總經(jīng)理和總經(jīng)濟師領導下，負責設備、材料治理工作；監(jiān)視、檢查、指導分公司、工程部設備材料部各項工作；參與合同評審；負責收集施工物資的有關環(huán)境與職業(yè)安康安全信息，并建立數(shù)據(jù)庫；負責選購符合質量、安全和環(huán)保要求的安全防護器材和勞動防護用品，并嚴格按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品；負責選購符合質量、安全和環(huán)保要求的施工機械設備，并負責維護保養(yǎng)；負責選購符合質量、安全和環(huán)保要求的其它物資；負責對選購物資進展檢驗；負責定期或不定期對施工機械設備進展檢查；負責組織制定施工機械設備的操作規(guī)程；負責組織機械設備事故的調(diào)查處理；負責收集、整理、保管有關記錄和資料。14、人事勞資部職責在施工總經(jīng)理及總工程師領導下，負責公司人力資源治理；監(jiān)視、檢查、指導分公司、工程部人事勞資部各項工作；組織對職工進展環(huán)境與職業(yè)安康安全意識、技術培訓；組織對職工、調(diào)換崗位職工、特別工種職工的培訓；負責收集、整理、保管有關記錄和資料。15、試驗中心職責在施工總經(jīng)理及總工程師領導下，歸口治理有關環(huán)境與職業(yè)安康安全的理化和無損檢測工作；監(jiān)視、檢查、指導工程試驗室的各項工作；參與編制工程的施工組織設計；協(xié)同人事勞資部對本系統(tǒng)人員進展培訓；負責收集、整理、保管有關記錄和資料。16、計量中心職責在施工總經(jīng)理及總工程師領導下，歸口治理公司的計量工作；負責公司的監(jiān)視和測量裝置〔包括最高計量標準〕的治理；組織設備使用部門提出監(jiān)視、測量裝置配備打算；平衡、協(xié)調(diào)工程監(jiān)視、測量設備的配備；負責監(jiān)視和測量裝置的校準、調(diào)試和修理；負責監(jiān)視和測量裝置的標識和標識保護；協(xié)同人事勞資部對本系統(tǒng)人員進展培訓；17、財務部職責在經(jīng)營總經(jīng)理及總會計師領導下，歸口治理公司財務工作；按規(guī)定供給有關安全、環(huán)保方面的經(jīng)費，并監(jiān)視其使用。18．檔案科職責在施工總經(jīng)理領導下，負責本公司有關環(huán)境與職業(yè)安康安全檔案的治理工作；負責歸檔文件的收集、保管和借閱；19、重型機械公司職責在總經(jīng)理的領導下，負責其分管的施工機械設備的治理工作；參與設備材料部組織的對重要施工機械的選購合同評審工作；建立和治理重型機械設備的臺帳和檔案；負責對重型機械設備的維護、修理和大修，確保施工機具設備符合環(huán)境與職業(yè)安康安全，并收集整理記錄；負責收集、整理重型機械設備的運轉記錄；幫助人事勞資部對重型機械設備的操作人員進展培訓。20、工會職責依法組織職工參與公司安全生產(chǎn)工作的民主治理和民主監(jiān)視，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權益；幫助有關部門和公司貫徹執(zhí)行國家安全法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)標準和技術標準，落實勞動安全措施，改善條件，維護職工的合法權益；教育職工遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，抵抗違章指揮；組織開展安全生產(chǎn)競賽和勞動安全合理化建議活動，幫助公司建設安全班組；參與傷亡事故的調(diào)查處理，負責善后處理工作；負責建立職工信息溝通渠道，收集、整理職工有關環(huán)境與職業(yè)安康安全的建議，重大問題提交職工代表大會爭論，并對提案的處理狀況進展催促檢查。21、保衛(wèi)部職責歸口治理公司消防和保衛(wèi)工作；指導分公司、工程部消防和保衛(wèi)工作；負責與地方公安、消防部門的聯(lián)絡工作；貫徹消防條例，制定公司防火制度，開展防火宣傳和教育，催促各單位消防器材的配備和治理；組織制定公司級消防和保衛(wèi)方面的應急預案和響應掌握打算，并參與應急求援的指揮協(xié)調(diào)；組織公司消防大檢查。組織火災事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定上報；負責收集、整理、保存有關資料和記錄。22、公司勞務公司職責在施工總經(jīng)理領導下，組織實施職工安全技術和安全意識培訓，建立和治理所屬治理層和作業(yè)層人員的考核、培訓檔案；在經(jīng)營總經(jīng)理領導下，負責其分管的機械設備的治理及維護；實施入司職工的二、三級安全教育；對易產(chǎn)生職業(yè)病的作業(yè)人員按規(guī)定進展體檢；幫助公司對特種作業(yè)人員進展培訓；負責收集、整理、保存有關資料和記錄。23、工程經(jīng)理職責在工程范圍內(nèi)對施工工程的環(huán)境與職業(yè)安康安全全面負責；負責公司環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系在工程范圍內(nèi)有效運行；負責組建工程各職能部門；主持工程發(fā)包招標及對施工分包的評審、評價工作；批準重要選購合同；組織工程每月的安全檢查；組織制定和實施應急預案與響應掌握打算；批準施工工程有關環(huán)境與職業(yè)安康安全治理方面的訂正/預防措施。負責處理輕傷事故，幫助調(diào)查處理重傷以上事故的；按規(guī)定上報傷亡事故。24、工程施工經(jīng)理職責幫助工程經(jīng)理負責施工治理工作，是施工現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)安康安全治理工作的主要負責人；具體負責公司環(huán)境