2022年5月份信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題

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●在關(guān)于用例（usecase）的描述中，錯誤的是(1)。

1.[1分]

A.用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成許多小的系統(tǒng)功能陳述

B.一個用例代表了系統(tǒng)的一個單一的目標(biāo)

C.用例是一個行為上相關(guān)的步驟序列

D.用例描述了系統(tǒng)與用戶的交互

●在用例建模的過程中，若幾個用例執(zhí)行了同樣的功能步驟，這時可以把這些公共步驟提取成獨(dú)立的用例，這種用例稱為（2）。在UML的用例圖上，將用例之間的這種關(guān)系標(biāo)記為（3）。

2.[1分]

A.擴(kuò)展用例

B.抽象用例

C.公共用例

D.參與用例

3.[1分]

A.association

B.extends

C.uses

D.inheritances

●UML提供了4種結(jié)構(gòu)圖用于對系統(tǒng)的靜態(tài)方面進(jìn)行可視化、詳述、構(gòu)造和文檔化。其中（4）是面向?qū)ο笙到y(tǒng)規(guī)模中最常用的圖，用于說明系統(tǒng)的靜態(tài)設(shè)計(jì)視圖；當(dāng)需要說明系統(tǒng)的靜態(tài)實(shí)現(xiàn)視圖時，應(yīng)該選擇（5）；當(dāng)需要說明體系結(jié)構(gòu)的靜態(tài)實(shí)施視圖時，應(yīng)該選擇（6）。

4.[1分]

A.構(gòu)件圖

B.類圖

C.對象圖

D.部署圖

5.[1分]

A.構(gòu)件圖

B.協(xié)作圖

C.狀態(tài)圖

D.部署圖

6.[1分]

A.協(xié)作圖

B.對象圖

C.活動圖

D.部署圖

●關(guān)于系統(tǒng)總線，以下敘述正確的是（7）

7.[1分]

A.計(jì)算機(jī)內(nèi)多種設(shè)備共鄉(xiāng)的數(shù)字信號傳輸通路

B.廣泛用于PC機(jī)，是與調(diào)制解調(diào)器或外圍設(shè)備進(jìn)行串行傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)

C.將數(shù)字信號轉(zhuǎn)換成模擬信號，將模擬信號轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號的設(shè)備

D.I/O設(shè)備與主存之間傳輸數(shù)據(jù)的機(jī)制，獨(dú)立于CPU

●以下工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，若結(jié)點(diǎn)0和6分別表示起點(diǎn)和終點(diǎn)，則關(guān)鍵路徑為（8）

8.[1分]

A.0→1→3→6

B.0→1→4→6

C.0→1→2→4→6

D.0→2→5→6

●某軟件公司項(xiàng)目A的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%，第二年的利潤凈現(xiàn)值是（9）元。利潤分析第零年第一年第二年第三年利潤值￥889，000￥1，139，000￥1，514，000

9.[1分]

A.1,378,190

B.949,167

C.941,322

D.922,590

●某公司為便于員工在家里訪問公司的一些數(shù)據(jù)，允許員工通過internet訪問公司的FTP服務(wù)器，如下圖所示。為了能夠方便地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，決定在客戶機(jī)與FTP服務(wù)器之間采用（10）協(xié)議，在傳輸層對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。該協(xié)議是一個保證計(jì)算機(jī)通信安全的協(xié)議，客戶機(jī)與服務(wù)器之間協(xié)商相互認(rèn)可的密碼發(fā)生在（11）。

10.[1分]

A.SSL

B.Ipsec

C.PPTP

D.TCP

11.[1分]

A.接通階段

B.密碼交換階段

C.會談密碼階段

D.客戶認(rèn)證階段

●3DES在DES的基礎(chǔ)上，使用倆個56位的密鑰K1和K2，發(fā)送方用K1加密，K2解密，再用K1加密。接受方用K1解密，K2加密，再用K1解密，這相當(dāng)于使用（12）倍于DES的密鑰長度的加密效果。

12.[1分]

●如下圖所示，某公司局域網(wǎng)防火墻由包過濾路由器R和應(yīng)用網(wǎng)關(guān)F組成，下面描述錯誤的是（13）。

13.[1分]

A.可以限制計(jì)算機(jī)C只能訪問Internet上在TCP端口80上開放的服務(wù)

B.可以限制計(jì)算機(jī)A僅能訪問以“202”為前綴的IP地址

C.可以使計(jì)算機(jī)B無法使用FTP協(xié)議從Internet上下載數(shù)據(jù)

D.計(jì)算機(jī)A能夠與計(jì)算機(jī)X建立直接的TCP連接

●下列標(biāo)準(zhǔn)中，（14）不是國家標(biāo)準(zhǔn)。

14.[1分]

A.GSB

B.GB/T

C.GB/Z

D.GA/T

●由某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定，報(bào)國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)行政主管部門和國務(wù)院有關(guān)行政主管部門備案的某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在國務(wù)院有關(guān)行政主管部門公布其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，該項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)（15）。

15.[1分]

A.與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同時生效

B.即行廢止

C.仍然有效

D.修改后有效

●假設(shè)甲、乙二人合作開發(fā)了某應(yīng)用軟件，甲為主要開發(fā)者。該應(yīng)用軟件所得收益合理分配后，甲自行將該軟件作為自己獨(dú)立完成的軟件作品發(fā)表，甲的行為（16）

16.[1分]

A.不構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害

B.構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害

C.已不涉及乙的權(quán)利

D.沒有影響乙的權(quán)利

●甲公司從市場上購買丙公司生產(chǎn)的部件a,作為生產(chǎn)架公司產(chǎn)品的部件。乙公司已經(jīng)取得部件a的中國發(fā)明權(quán)，并許可丙公司生產(chǎn)銷售該部件a。甲公司的行為（17）。

17.[1分]

A.構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害

B.不構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害

C.不侵害乙公司的權(quán)利，丙公司侵害了乙公司的權(quán)利

D.與丙公司的行為共同構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害

●以下關(guān)于信息庫（repository）的敘述中，最恰當(dāng)?shù)氖牵?8）；（19）不是信息庫所包含的內(nèi)容。

18.[1分]

A.存儲一個或多個信息系統(tǒng)或項(xiàng)目的所有文檔、知識和產(chǎn)品的地方

B.存儲支持信息系統(tǒng)開發(fā)的軟件構(gòu)件的地方

C.存儲軟件維護(hù)過程中需要的各種信息的地方

D.存儲用于進(jìn)行逆向工程的源碼分析工具及其分析結(jié)果的地方

19.[1分]

A.網(wǎng)絡(luò)目錄

B.CASE工具

C.外部網(wǎng)接口

D.打印的文檔

●由N個人組成的大型項(xiàng)目組，人與人之間交互渠道的數(shù)量級為（20）

20.[1分]

A.n2

B.n3

D.2n

●下列要素中，不屬于DFD的是（21）。當(dāng)使用DFD對一個工資系統(tǒng)進(jìn)行建模時，（22）可以被認(rèn)定為外部實(shí)體。

21.[1分]

A.加工

B.數(shù)據(jù)流

C.數(shù)據(jù)存儲

D.聯(lián)系

22.[1分]

A.接收工資單的銀行

B.工資系統(tǒng)源代碼程序

C.工資單

D.工資數(shù)據(jù)庫的維護(hù)

●關(guān)于白盒測試，以下敘述正確的是（23）。

23.[1分]

A.根據(jù)程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行測試

B.從頂部開始往下逐個模塊地加入測試

C.從底部開始往上逐個模塊地加入測試

D.按照程序規(guī)格說明書對程序的功能進(jìn)行測試，不考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu)

●軟件的維護(hù)并不只是修正錯誤。軟件測試不可能揭露舊系統(tǒng)所有潛伏的錯誤，所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯誤，診斷和更正這些錯誤的過程稱為（24）；為了改進(jìn)軟件未來的可能維護(hù)性或可靠性，或者后為了給未來的改進(jìn)提供更好的基礎(chǔ)而對軟件進(jìn)行修改，這類活動稱為（25）

24.[1分]

A.完善性維護(hù)

B.適應(yīng)性維護(hù)

C.預(yù)防性維護(hù)

D.改正性維護(hù)

25.[1分]

A.完善性維護(hù)

B.適應(yīng)性維護(hù)

C.預(yù)防性維護(hù)

D.改正性維護(hù)

●項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（26）

26.[1分]

A.識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成需求分析

B.通過制定對已知的項(xiàng)目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對項(xiàng)目的批評

C.避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中的嚴(yán)重分歧

D.在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系

●某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請求單位制定（27）。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，有時需要對項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更，（28）屬于項(xiàng)目范圍變更。

27.[1分]

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.人力資源管理計(jì)劃

28.[1分]

A.修改所有項(xiàng)目基線

B.在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍

C.需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)

D.對項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改

●項(xiàng)目整體管理的主要過程是（29）

29.[1分]

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制

B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、知道和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制

C.項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制

●項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是（30）

30.[1分]

A.活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入

B.活動排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

C.活動計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

D.活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入

●某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的目標(biāo)是使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票，A公司負(fù)責(zé)開發(fā)該項(xiàng)目適用的軟件，但需要向其他公司購買硬件設(shè)備。A公司外包管理員首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱為（31）

31.[1分]

A.工作說明書

B.范圍說明書

C.項(xiàng)目章程

D.合同

●由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定，某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須變更該項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是（32）

32.[1分]

A.及時通知項(xiàng)目干系人

B.修改公司的知識管理系統(tǒng)

C.獲取客戶的正式認(rèn)可

D.獲得政府認(rèn)可

●（33）體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃過程的正確順序。

33.[1分]

A.范圍規(guī)劃—范圍定義—活動定義—活動歷時估算

B.范圍定義—范圍規(guī)劃—活動定義—活動排序—活動歷時估算

C.范圍規(guī)劃—范圍定義—活動排序—活動定義—活動歷時估算

D.活動歷時估算—范圍規(guī)劃—范圍定義—活動定義—活動排序

●在計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是（34）

34.[1分]

A.快速追蹤項(xiàng)目

B.引導(dǎo)一項(xiàng)MONTECARLO分析

C.利用參數(shù)估算

D.趕工

●活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板，這個決策意味著（35）

35.[1分]

A.該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

C.在項(xiàng)目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容

D.項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑

●項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快（36）

36.[1分]

A.發(fā)布變更信息

B.重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.設(shè)計(jì)一個主進(jìn)度表

D.準(zhǔn)備增加資源

●當(dāng)評估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查，對成本偏差的判斷會使用（37）

37.[1分]

A.成本基準(zhǔn)計(jì)劃

B.變更管理計(jì)劃

C.績效衡量計(jì)劃

D.偏差管理計(jì)劃

●如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV0的情況，說法正確的是（38）

38.[1分]

A.項(xiàng)目成本超支

B.不會出現(xiàn)計(jì)算結(jié)果

C.項(xiàng)目成本節(jié)約

D.成本與預(yù)算一致

●進(jìn)行項(xiàng)目績效評估時通常不會采用（39）

39.[1分]

A.偏差分析

B.趨勢分析

C.掙值分析

D.因果分析

●每次項(xiàng)目經(jīng)理會見其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強(qiáng)調(diào)對該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有時間，為了回答她的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供（40）

40.[1分]

A.成本績效報(bào)告

B.績效衡量圖表

C.資源生產(chǎn)力分析

D.趨勢分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

●利用缺陷分布評估來指導(dǎo)糾錯行動，這是（41）的要求

41.[1分]

A.趨勢分析

B.項(xiàng)目檢查

C.項(xiàng)目控制

D.帕累托分析（pareto）

●質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（42）可以降低質(zhì)量控制的成本。

42.[1分]

A.進(jìn)行過程分析

B.使用抽樣統(tǒng)計(jì)

C.對全程進(jìn)行監(jiān)督

D.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

●項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項(xiàng)目參與人作用的過程，關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理說法錯誤的是（43）

43.[1分]

A.項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個過程

B.責(zé)任分配矩陣（RAM）被用來表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系

C.好的項(xiàng)目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧

D.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊(duì)成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物

●項(xiàng)目小組建設(shè)對于項(xiàng)目的成功很重要，因此，項(xiàng)目經(jīng)理想考察項(xiàng)目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何，有關(guān)信息可以在（44）中找到。

44.[1分]

A.小組章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.人員配備管理計(jì)劃

D.組織方針和指導(dǎo)原則

●在某個信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成（45）的關(guān)系

45.[1分]

A.結(jié)束—開始（FS型）

B.結(jié)束—結(jié)束（FF型）

C.開始—結(jié)束（SF型）

D.開始—開始（SS型）

●客戶已經(jīng)正式接收了項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理下一步工作將是（46）

46.[1分]

A.適當(dāng)?shù)膶⒔邮瘴募职l(fā)給其他項(xiàng)目干系人

B.將項(xiàng)目總結(jié)向項(xiàng)目檔案庫歸檔

C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)

D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)

●在項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本流程中，不包括下列中的（47）

47.[1分]

A.風(fēng)險分析

B.風(fēng)險追蹤

C.風(fēng)險規(guī)避措施

D.風(fēng)險管理計(jì)劃編制

●下列中的（48）表述的是風(fēng)險的倆個基本屬性。

48.[1分]

A.隨機(jī)性和相對性

B.必然性和絕對性

C.隨機(jī)性和絕對性

D.必然性和相對性

●下列中的（49），不屬于合同管理的范疇。

49.[1分]

A.買方主持的績效評審會議

B.回答潛在賣方的問題

C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更

D.索賠管理

●在招標(biāo)過程中，下列中的（50）應(yīng)在開標(biāo)之前完成。

50.[1分]

A.確認(rèn)投標(biāo)人資格

B.制定評標(biāo)原則

C.答標(biāo)

D.發(fā)放中標(biāo)通知書

●在配置管理的主要工作中，不包括下列中的（51）

51.[1分]

A.標(biāo)識配置項(xiàng)

B.控制配置項(xiàng)的變更

C.對工作結(jié)束的審核

D.缺陷分析

●下列中的（52）是不包含在項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)中的

52.[1分]

A.開發(fā)庫

B.知識庫

C.受控庫

D.產(chǎn)品庫

●需求管理的主要目的不包括下列中的（53）

53.[1分]

A.確保項(xiàng)目相關(guān)方對需求的一致理解

B.減少需求變更的數(shù)量

C.保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯

D.確保最終產(chǎn)品與需求相符合

●需求變更提出來之后，接著應(yīng)該進(jìn)行下列中的（54）

54.[1分]

A.實(shí)施變更

B.驗(yàn)證變更

C.評估變更

D.取消變更

●下列關(guān)于項(xiàng)目組合管理的敘述，（55）是不恰當(dāng)?shù)?/p>

55.[1分]

A.項(xiàng)目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論

B.項(xiàng)目組合管理主要是平衡項(xiàng)目的奉賢和收益，選擇最佳的投資組合

C.組織應(yīng)該持續(xù)地評估和跟蹤項(xiàng)目組合的風(fēng)險和收益情況

D.項(xiàng)目組合管理是把項(xiàng)目合并起來進(jìn)行管理

●在項(xiàng)目管理當(dāng)中，下列關(guān)于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”（56）

56.[1分]

A.有利于信息傳遞

B.不利于解決管理幅度問題

C.依賴于管理制度的建設(shè)

D.更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任

●戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為下列的（57）

57.[1分]

A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估

B.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估

C.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略指定、戰(zhàn)略評估

●下列關(guān)于企業(yè)文化的敘述中，不正確的是（58）

58.[1分]

A.反映了企業(yè)眼的內(nèi)部價值觀

B.反映了企業(yè)中人員的態(tài)度和做事方式

C.企業(yè)文化總能發(fā)揮積極的作用

D.可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中

●對ERP項(xiàng)目最準(zhǔn)確的定位是（59）

59.[1分]

A.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目

B.技術(shù)改造項(xiàng)目

C.管理變更項(xiàng)目

D.作業(yè)流實(shí)施項(xiàng)目

●當(dāng)以下條件同時滿足時，監(jiān)理方應(yīng)受理（60）提出的費(fèi)用索賠申請1）索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失2）索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3）承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料

60.[1分]

A.業(yè)主

B.建設(shè)單位

C.承包單位

D.投資方

●用路由器把一個網(wǎng)絡(luò)分段，這樣做的好處是（61）

61.[1分]

A.網(wǎng)絡(luò)中不再有廣播通信，所有的數(shù)據(jù)都通過路由轉(zhuǎn)發(fā)器轉(zhuǎn)發(fā)

B.路由器比交換機(jī)更有效率

C.路由器可以對分組進(jìn)行過濾

D.路由器可以減少傳輸延遲

●劃分虛擬局域網(wǎng)（VLAN）有多種方式，以下劃分方式中，不正確的是（62）

62.[1分]

A.基于交換機(jī)端口劃分

B.基于網(wǎng)卡地址劃分

C.基于用戶名劃分

D.基于網(wǎng)絡(luò)曾地址劃分

●在距離矢量路由協(xié)議中，防止路由循環(huán)的技術(shù)是（63）

63.[1分]

A.使用生成樹協(xié)議刪除回路

B.使用鏈路狀態(tài)公告（LSA）發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

C.利用水平分裂法阻止轉(zhuǎn)發(fā)路由信息

D.利用最短通路優(yōu)先算法計(jì)算最短通路

●關(guān)于kerberos和PKI倆種認(rèn)證協(xié)議的敘述中正確的是（64），在使用kerberos認(rèn)證時，首先向密鑰分發(fā)中心發(fā)送初始票據(jù)（65）來請求會話票據(jù)，以便獲取服務(wù)器提供的服務(wù)。

64.[1分]

A.kerberos和PKI都是對稱密鑰

B.kerberos和PKI都是非對稱密鑰

C.kerberos是對稱密鑰，而PKI是非對稱密鑰

D.kerberos是非對稱密鑰，而PKI是對稱密鑰

65.[1分]

A.RSA

B.TGT

C.DES

D.LSA

●(66)isamethodofconstructingaprojectschedulenetworkdiagramthatusesboxesorrectangles,referredtoasnodes,torepresentactivitesandconnectsthemwitharrowsthatasowthedependencies.Thismethodincludesfollowingtypesofdependciesorprecedencerelationships:(67)theinitiationofthesuccessoractivity,dependsuponthecompletionofthepredecessoractivity(68)theinitiationofthesuccessoractivity,dependsupontheinitiationofthepredecessoractivity

66.[1分]

A.PDM

B.CPM

C.PERT

D.AOA

67.[1分]

A.F-S

B.F-F

C.S-F

D.S-S

68.[1分]

A.F-S

B.F-F

C.S-F

D.S-S

●estimatingscheduleactivitycostsinvolvesdevelopingan(69)ofthecostoftheresourcesneededtocompleteeachscheduleactivity.Costestimatingincludesidentifyingandconsideringvariouscostingalternatives.forexample,inmostapplicationareas,additionalworkduringadesignphaseiswidelyheldtohavethepotentialforreducingthecostoftheexecutionphaseandproductoprations.thecostestimatingprocessconsiderswhethertheexpectedsavingscanoffsetthecostoftheadditionaldesignwork.costestmatesaregenerallyexpressedinunitsof(70)tofacilitatecomparisonsbothwithinandacrossprojects.the(71)describesimportantinformationaboutprjectrequirementthatisconsideredduingcostestimating.

69.[1分]

A.accuracy

B.approxination

C.specification

D.summary

70.[1分]

A.activity

B.work

C.currency

D.time

71.[1分]

A.projectscopestatement

B.statementofwork

C.projectmanagementplan

D.projectpolicy

●The(72)techniqueinvolvesusingprojecetcharacteristicsinamathemati