關(guān)于總經(jīng)理責(zé)權(quán)利的實(shí)施方案docx00

關(guān)于總經(jīng)理責(zé)權(quán)利的實(shí)施方案〔草案〕責(zé)權(quán)利三位一體合理設(shè)置，直接影響到公司的高效運(yùn)營，科學(xué)設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利體系，是為子公司總經(jīng)理營造良好的開展平臺(tái)，是發(fā)揮核心人力資源物質(zhì)的必備條件。責(zé)權(quán)利明晰化，使子公司總經(jīng)理更加了解具體的承當(dāng)責(zé)任內(nèi)容，應(yīng)有權(quán)利范圍和享有利益大小?，F(xiàn)將實(shí)施方案制定如下：職責(zé)及工作任務(wù)實(shí)施落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)年度經(jīng)營方案監(jiān)督控制經(jīng)營方案的實(shí)施過程，并分解月、季度，對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任熟悉上海通用年度商務(wù)政策，上汽金融GMAC政策及操作流程，組織各部門認(rèn)真解讀，落實(shí)有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出和控制，確保公司利潤的實(shí)現(xiàn)最大化。檢查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，資金運(yùn)用情況和盈虧情況組織各部門落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議制度,并親自參加落實(shí)、解決工作中存在的問題，做好會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)建立良好的公共關(guān)系和溝通渠道，建立公司與客戶、通用廠家、合作伙伴、工商、稅務(wù)等部門間順暢的溝通渠道主持推進(jìn)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程化的優(yōu)化調(diào)整。組織領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氣氛，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀根據(jù)本地區(qū)同行業(yè)開展?fàn)顩r，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析以及自身能力的分析提出開展戰(zhàn)略，組織制定市場(chǎng)拓展方案，定期報(bào)告集團(tuán)批準(zhǔn)并組織執(zhí)行。主持日常公司經(jīng)營工作，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大業(yè)務(wù)，外事或其他重要活動(dòng)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。并及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)對(duì)銷售，售后運(yùn)營的綜合監(jiān)管，聽取部門經(jīng)理、站長的匯報(bào)并提出意見對(duì)全員的綜合管理，人員的入職變動(dòng)，離職手續(xù)的監(jiān)管組織制定銷售戰(zhàn)略，市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，對(duì)銷售方案的實(shí)施進(jìn)行綜合監(jiān)管并給出指導(dǎo)性建議領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各項(xiàng)管理制度〔財(cái)務(wù)、人力資源、行政后勤管理制度〕對(duì)日常管理流程認(rèn)真組織各部學(xué)習(xí)，嚴(yán)格掌握上海通用有關(guān)審計(jì)政策，對(duì)上海通用審計(jì)及GMAC審計(jì)要認(rèn)真對(duì)待，減少因管理流程出現(xiàn)問題造成違規(guī)。接受集團(tuán)審計(jì)部門審計(jì)監(jiān)督，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反應(yīng)提出整改意見和措施總經(jīng)理權(quán)利公司日常管理決策權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下屬的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)公司部門經(jīng)理以下人事任免權(quán)，對(duì)副總及助理人選任免建議權(quán)各項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)報(bào)銷、支出的簽批權(quán)，超出預(yù)算按職權(quán)范圍報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行對(duì)員工薪酬鼓勵(lì)，在集團(tuán)鼓勵(lì)方案的根底上,工資總額預(yù)算內(nèi)有權(quán)制定行之有效的分配方案，報(bào)集團(tuán)人力資源、財(cái)務(wù)部門備案?？偨?jīng)理義務(wù)遵守國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度按規(guī)定定期或不定期向集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)告工作接受集團(tuán)總經(jīng)理的質(zhì)問和監(jiān)督不得從事與公司相競(jìng)爭(zhēng)或損害公司利益的活動(dòng)不得泄露公司商業(yè)秘密不得利用職務(wù)上的便利，收受他人賄賂或謀求其他手段的非法報(bào)酬。對(duì)銷售、售后、行政后勤、財(cái)務(wù)的綜合管理，保證公司正常運(yùn)營在保證正常運(yùn)營的前提下，最大程度的為公司節(jié)約各項(xiàng)開支整體把控公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立并組織完善各項(xiàng)流程樹立良好的職業(yè)道德，要嚴(yán)于律己、寬以待人、任人唯賢、處事公平、公正的工作作風(fēng)。以身作那么，自覺遵守公司各項(xiàng)管理制度，帶頭參加公司各項(xiàng)活動(dòng)帶好團(tuán)隊(duì),做員工的知心朋友,經(jīng)常和員工談心交流,關(guān)心員工，幫助解決工作和生活上的問題?？偨?jīng)理利益與獎(jiǎng)罰〔一〕、經(jīng)營指標(biāo):年度經(jīng)營目標(biāo)：1、銷售臺(tái)量臺(tái)、售后產(chǎn)值萬元2、營業(yè)總收入萬元3、毛利潤萬元其中：轎車銷售毛利潤萬元〔含衍生業(yè)務(wù)毛利〕售后產(chǎn)值毛利潤萬元4、變動(dòng)費(fèi)用限額萬元〔按費(fèi)用權(quán)重核定〕5、增值稅稅負(fù)率％6、稅后凈利潤萬元〔二〕、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、固定年薪萬元，月薪元，季度考核工資元?！哺鶕?jù)公司規(guī)模大小和承當(dāng)責(zé)任制定薪酬〕2、應(yīng)扣減工程社保費(fèi)：按國家規(guī)定由個(gè)人繳納局部違規(guī)罰款：違反公司制度罰款賠償金：違反公司制度而導(dǎo)致公司的直接損失個(gè)人所得稅：按國家法規(guī)規(guī)定要求個(gè)人向公司的借款，應(yīng)扣繳就餐費(fèi)，工裝費(fèi)固定年薪與考勤掛鉤〔三〕、獎(jiǎng)勵(lì)政策總經(jīng)理年度考評(píng)由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)在次年1月20日前組織召開執(zhí)委會(huì)，會(huì)議由董事長主持，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部提供的上年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,和各項(xiàng)工作完成情況，由董事長組織執(zhí)委會(huì)成員和有關(guān)部門給予全面評(píng)價(jià)打分，給予獎(jiǎng)勵(lì)。1、各項(xiàng)指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì) A、獎(jiǎng)勵(lì)前提：集團(tuán)整體完成方案的%予以獎(jiǎng)勵(lì)B、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成按權(quán)重比例進(jìn)行計(jì)算〔詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度目標(biāo)責(zé)任書明確規(guī)定〕2、星級(jí)獎(jiǎng)完成獎(jiǎng)勵(lì)：A、以年度實(shí)際銷售、售后星級(jí)為目標(biāo)，每提高一個(gè)級(jí)別，給予獎(jiǎng)勵(lì)B、獎(jiǎng)金分配：總經(jīng)理%，團(tuán)隊(duì)〔分銷售、售后〕%〔四〕、處分政策1、年度利潤指標(biāo)按季度分解，如低于方案指標(biāo)70％，要制定增效措施，報(bào)集團(tuán)審批，如連續(xù)兩個(gè)季度在增效措施上沒有效果仍低于70％，經(jīng)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)研究罷免總經(jīng)理職務(wù)，另行安排。2、年度出現(xiàn)重大平安事故〔火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損失、物資被盜、工傷致殘等〕，一次造成重大經(jīng)濟(jì)損失，處分總經(jīng)理〔金額根據(jù)事故責(zé)任制定〕3