2022銷售目標(biāo)責(zé)任書

2022銷售目標(biāo)責(zé)任書2022銷售目標(biāo)責(zé)任書1根據(jù)公司20__年度的營銷目標(biāo)，按照對(duì)市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營銷積極性以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在平的。以。：______x二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)______x三、目標(biāo)營銷區(qū)域______x四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：______x五、目標(biāo)營銷任務(wù)人______x全面公司在______x區(qū)同：1、銷以______x為目標(biāo)任務(wù)：____x萬元;2、年度營銷以______x為挑戰(zhàn)任務(wù)：____x萬元。年度目標(biāo)解表：六、完成標(biāo)營銷任期限：_________七、營銷任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂度營銷標(biāo)責(zé)任書十日內(nèi)甲方提實(shí)書(版)在獲得公認(rèn)可后此作為對(duì)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)績效考評(píng)經(jīng)營活監(jiān)督和控的依據(jù);2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：(1)月份告;(2)年度營銷政策實(shí)施情的跟蹤報(bào)告;(3)公司要求提的其它關(guān)文字資料;(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí));4、分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依;5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水;6、接受公司對(duì)經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保__以內(nèi)。費(fèi)用明細(xì)為：1)市場費(fèi)用省部費(fèi)(老市場6.25%，場8)A.超市進(jìn)場生的碼用;B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)端架、堆等陳列費(fèi)用;C.臨時(shí)資(促銷、代等);D.省內(nèi)規(guī)劃的終端銷及渠道銷活動(dòng)費(fèi)用;2)銷售費(fèi)用人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用4%八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。九、薪酬規(guī)定：營銷目標(biāo)責(zé)任人的年=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年--月×12月+月度和年度銷售提成薪詳見各級(jí)人員薪酬制十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總(含稅)：__2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總(含稅)：__十一、附則1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。公司(蓋章)：目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：2022銷售目標(biāo)責(zé)任書2為全面加強(qiáng)安全工作使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)本公司主要負(fù)責(zé)人特與銷售部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。1）對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全有關(guān)銷售的安全規(guī)章制度，尤其是加強(qiáng)對(duì)銷售員在自駕車過程中的安全管理；2）負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工的安全教育培訓(xùn)考核和安全管理；3負(fù)責(zé)產(chǎn)品在銷售過程中的安全管理工作確保運(yùn)輸安全；4、。：：：日2022銷售目標(biāo)責(zé)任書3為進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度確保圓滿完成公司規(guī)定的20__年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器×臺(tái)的目標(biāo)，確保公司事業(yè)持經(jīng)。期:20__年月至20__年×。二售責(zé)任1、各理格所人建效任追究，銷標(biāo)務(wù)任實(shí)。2、積合搞場銷建場。3、下各銷標(biāo)為:每售伍拾(650)臺(tái)。三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰(一)獎(jiǎng)勵(lì)1片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)×%的為任職合格公司對(duì)其下發(fā)基本工資的×%。2完成銷售目標(biāo)×%的為任職良好公司對(duì)其下發(fā)基本工資。3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。(二)處罰1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。3、對(duì)未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，扣除工資的×%，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。四、責(zé)任目標(biāo)的簽定我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺(tái)目。片經(jīng)理(認(rèn)同人)簽字:間:年月日2022銷售目標(biāo)責(zé)任書4為更好的開拓文聰傳媒廣告市場加強(qiáng)銷售管理充分發(fā)揮息司(方)員(方)。司。，與乙方現(xiàn)有級(jí)別相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃銷售任務(wù)，并接受績效考(考核期××××年1月1日始××××年12月31日)。三甲方承諾乙方在按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷售目標(biāo)任務(wù)時(shí)《××××年度銷售計(jì)劃及績效考核政策給予銷售業(yè)績和銷售費(fèi)用提成每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的回款情況，按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取。四、當(dāng)乙方實(shí)際銷售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值(每年度核算一)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《××××年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)甲方有權(quán)《××××年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。用(等)的成(成)甲方不為乙方銷上銷售費(fèi)用為了使司業(yè)務(wù)續(xù)性展方承銷售費(fèi)提成分將用于戶招待差旅出方面乙方手機(jī)費(fèi)甲方承擔(dān)60元/月。六乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回款否則甲方有權(quán)《××××年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費(fèi)用提成。七、本責(zé)任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方××××信息科技有限公司乙方××××信息科技有限公司總經(jīng)理：廣告營銷部：日期2022銷售目標(biāo)責(zé)任書5甲方：乙方：④要求公司在銷售責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)前須提供必要的資的障;為了確保公司年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：一、合同期限：本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵(lì)共勉。以期順利完成年度目標(biāo)1、本合同生效日期---------年-------------。2從-年-月----日至-------年------月-----日。二權(quán)職：(四)績效工實(shí)季度年度結(jié)的核方季放績效資70%，末30%，考束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。1、甲方聘任乙方為本公----------------責(zé)-。2乙必須每月甲方提書面述職告(含本月總結(jié)下月市場拓計(jì)劃、財(cái)預(yù)算計(jì)劃)。3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售年度匯款目標(biāo)：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的------%，其間費(fèi)用計(jì)入本市場部的經(jīng)營管理費(fèi)用超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。10、接受總公司及權(quán)經(jīng)理的導(dǎo)和監(jiān)督。11不得背業(yè)德不從事本司關(guān)第二業(yè)，不得事?lián)p公司譽(yù)任活。12方應(yīng)格遵本2022銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。13本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。經(jīng)公司研究決定現(xiàn)授權(quán)__全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳推廣銷活動(dòng)權(quán)時(shí)完以年目營任：基本務(wù)回款_萬元，開新發(fā)客__家;注：以上務(wù)人員薪資待均人民結(jié)算!三、公司對(duì)于乙方在年度銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)(提)活：(1)年度、月度各項(xiàng)工計(jì)劃執(zhí)行情的分析報(bào)(2)各財(cái)報(bào)(3)年度售策及實(shí)情的報(bào)(4)甲方要求供的其它件和資(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。1甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為基本工+業(yè)務(wù)提成2甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣，當(dāng)月銷售考核其數(shù)---------為-----元人，并的---提銷勵(lì)(招商目)，對(duì)的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)月年合制月放----------%放---------%在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將止與方的2022銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。有利于調(diào)動(dòng)積極性原則，既有利于調(diào)動(dòng)銷售責(zé)任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性因此銷售責(zé)任人要求量測。4季放70%，年放30%，在考期束的月10日內(nèi)發(fā)放。5、詳細(xì)結(jié)算辦法見附件甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣當(dāng)月銷售考核其數(shù)---------元月為-----元民，并的---提銷勵(lì)(招商目)，對(duì)的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)月年合制月放----------%放---------%在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。2022銷售目標(biāo)責(zé)任書6甲方：深圳______X有限公司乙方：為了確保公司20__年度銷售計(jì)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合公司展的所：一、合同期限：公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時(shí)間，從20__年1月1日起至20__年--12--月--31--日。二、權(quán)利職責(zé)：1甲方聘任乙方為本公---------負(fù)-----------工作。2、乙方必須每月向方提交面述職報(bào)（含本總結(jié)于下月市場展計(jì)劃、務(wù)預(yù)算劃）。3、乙方享有公司規(guī)的利益配權(quán)。4、乙方所負(fù)責(zé)的銷區(qū)域范：。5、乙方所負(fù)責(zé)的銷產(chǎn)品項(xiàng)：。6在20__年人。7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理的。8的。9。10、接受總公司及權(quán)經(jīng)理的導(dǎo)和監(jiān)督。11不得背業(yè)德不從事本司關(guān)第二業(yè)，不得事?lián)p公司譽(yù)任活。12方應(yīng)格遵本2022銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。13本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。三公司對(duì)于乙方在20__年度銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：1甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為基本工+業(yè)務(wù)提成2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。3從20__年1月1日起至20__年12月31日止如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將止與方的2022銷售目標(biāo)責(zé)任書。4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。四、競爭限制：1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系；2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。3乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公（即炒單。4、乙方在任職期內(nèi)違反上述條款，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，甲方將對(duì)乙方作解除勞動(dòng)合同的處罰；五本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效正式兩份雙執(zhí)，同律。甲：：時(shí)：：2022銷售目標(biāo)責(zé)任書7為了進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠公以。薪_人資部按照公規(guī)的間放。二、方完目銷收入_____萬，金籠____萬自_______月___日始___年____月___場____輸。予1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例____%從財(cái)務(wù)部提取其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)實(shí)際業(yè)績等因素綜合考評(píng)后，于次____月。四乙每____務(wù)加____%方如沒有成甲方下的銷售目任務(wù)，甲方有權(quán)對(duì)售業(yè)務(wù)成系數(shù)實(shí)降點(diǎn)。提，的____%必須用于戶，憑戶當(dāng)?shù)匕l(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)____%。諾（____回方____%的銷售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年；乙方開拓的新市場從批量供（____以上之日起根據(jù)資金回籠給予乙方____%一。時(shí)證____月份以的金須____%回籠則甲方按公利方售成利。八甲乙的內(nèi)品充由退方或在庫傳達(dá)____月以司將的____%對(duì)乙進(jìn)處罰達(dá)____月以上公司將成價(jià)值的____%對(duì)乙進(jìn)處作對(duì)方賠。并追乙瀆責(zé)。九當(dāng)品月均品量過____套時(shí)許定的種計(jì)庫月數(shù)的____%）。此比例甲超分本值的____%對(duì)乙行處罰罰乙月成額的____%中扣累計(jì)扣此此對(duì)賠。十本責(zé)任書一式____份方____及__一。甲簽：乙簽：日：日：2022銷售目標(biāo)責(zé)任書8為積極發(fā)展和規(guī)范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司建立有效的激勵(lì)監(jiān)積教》要相司訂20__至20__年經(jīng)營管目標(biāo)任書。一、任主體甲方湖南建職技術(shù)院乙方湖南興產(chǎn)管理限公司二、司主任務(wù)管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)確保資產(chǎn)的保值化學(xué)。訂考。圍凡。產(chǎn)金__年度公司還學(xué)其工。產(chǎn)。式中80萬元（含稅、費(fèi)）直接上交學(xué)院財(cái)務(wù)，并由財(cái)務(wù)處開具學(xué)院收據(jù)。（二在確保上交目標(biāo)完成的前提下公司的收入在扣除稅、費(fèi)開支，并提取稅后凈利潤的0%列入公司定公金后，用于分配凈利潤據(jù)本任書第條進(jìn)分配。七、業(yè)考核、酬及懲學(xué)院委審計(jì)處織實(shí)年終業(yè)考核財(cái)務(wù)處效能察室配合考核財(cái)務(wù)應(yīng)核實(shí)提供產(chǎn)公司交目標(biāo)工資返還數(shù)據(jù)明，學(xué)根據(jù)核結(jié)果對(duì)照任書條兌現(xiàn)獎(jiǎng)。（一）績考核。完成經(jīng)目標(biāo)情。2、遵紀(jì)守法守情況。（二）酬。公、的__年的崗位津貼：5萬元以內(nèi)，扣除50%；5－0萬之，除60%。0－5萬之，除70%。5－20萬之，除80%20萬元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責(zé)任書的執(zhí)行，重新招聘公司經(jīng)營管理人員。在扣除崗位津貼時(shí)公司高級(jí)管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數(shù)的20%。3、發(fā)生違法、違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象，據(jù)情給予相關(guān)人員處罰。八、權(quán)利與義務(wù)（一）甲方：承。2相。3。4等。5。6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級(jí)職稱評(píng)定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。7、學(xué)院不承擔(dān)公司費(fèi)用和人員工資、津貼、福利等。8、根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（二）乙方：擔(dān)。2公。3經(jīng)。4，。5。6程。7獎(jiǎng)。九、其他相關(guān)責(zé)任任。照。簽。項(xiàng)，。約。簽。務(wù)。司：2022銷售目標(biāo)責(zé)任書9安，生《HSE管理體系》和《安標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定本責(zé)書。一、部門負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)1、貫徹執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的法律法規(guī)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本部門安全培訓(xùn)活動(dòng)的組織與管理。3、定期召開銷售人員安全會(huì)議，傳達(dá)安全知識(shí)及國家法律法規(guī)要求。4、認(rèn)真執(zhí)行國家和我廠有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生的制度和規(guī)定。5、嚴(yán)格對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛的審查，確保安全性能。6、營銷人員或業(yè)務(wù)關(guān)系人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品并聽從安全管理人員的指揮。7、負(fù)責(zé)我廠易制毒化學(xué)品相關(guān)證件的辦理。8、定期對(duì)相關(guān)方的評(píng)價(jià)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、輕傷事故為零；重傷及以上事故為零。2、火災(zāi)事故為零。3、相關(guān)方合格率為100%。4、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸車輛的資質(zhì)合格率為100%。三、考核說明1、本責(zé)任書所稱“安全”，包括生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。2、本責(zé)任書簽訂范圍：生技部主要負(fù)責(zé)人。3、本責(zé)任書簽定后，乙方向廠財(cái)務(wù)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)年終總評(píng)情況對(duì)經(jīng)考核完成年度安全環(huán)保目標(biāo)的將兩倍返還。4、本責(zé)任書簽定后，乙方要根據(jù)本責(zé)任書的控制指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。5、本責(zé)任書按照安全環(huán)保工作目標(biāo)，實(shí)行百分制考核。根據(jù)每月的各項(xiàng)考核，年終總評(píng)。得分在90分及以上者為先進(jìn)單位得分在80—89在80分以下者為不合不合格單位低于80分的，每低1分扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金5%于75分的扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。6、年終根據(jù)考核情況，給予通報(bào)表彰或處罰?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和年終綜合評(píng)比掛鉤。7發(fā)生責(zé)任死亡事故或重傷事故直接經(jīng)濟(jì)損失5萬（包含5萬元以上的其他各類責(zé)任事故每一項(xiàng)扣罰乙方當(dāng)月工資總額的5%，并否決乙方當(dāng)年綜合評(píng)比先進(jìn)個(gè)人資格；同時(shí)，扣除乙方全部上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金負(fù)有較大直接責(zé)任的給予相應(yīng)行政處分構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任年終總評(píng)為安全不全。8由。9見。10、本責(zé)書效期為20__年1月1日至20__年12月31日。甲方__x乙方__x20__年1月1日2022銷售目標(biāo)責(zé)任書10一、安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加SHE方面影響將司SHE方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá)。4、負(fù)責(zé)銷售過程中客戶就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的信息溝通并做好所儲(chǔ)存貨物的數(shù)量監(jiān)管工作。5、做好公司的客戶服務(wù)工作，接受客戶就質(zhì)量SHE方面的投訴負(fù)責(zé)顧客投訴事項(xiàng)的管理和糾正預(yù)防措施信息的反饋工作，并及時(shí)傳遞至主管領(lǐng)導(dǎo)和部門。6、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。二、目標(biāo)：1、事故發(fā)生率為零。2、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。3、相關(guān)方投訴接受處理率100%。4、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全工。3一。4公。5整特，。：銷售人員：日期：2022銷售目標(biāo)責(zé)任書11公司銷售部各片經(jīng)理2022銷售目標(biāo)任書為一步落公司銷售度，確圓滿完公司規(guī)的二OO六年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器650速，標(biāo)。：20__年6月1至20__年12月1。任1追。2。3下半各片銷售標(biāo)為片銷陸佰（650臺(tái)。三、獎(jiǎng)勵(lì)處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1片經(jīng)理成銷售目標(biāo)60的為任職合格公司對(duì)其下發(fā)基本工資的80。2完成銷售目標(biāo)80的為任職良好公司對(duì)其下發(fā)基本工資。3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。（二）處罰1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。3、對(duì)未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，扣除工資的20，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。四責(zé)任目標(biāo)的簽定我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款同意在區(qū)域在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾（650）的。片（人：簽間：____年______________日2022銷售目標(biāo)責(zé)任書12根據(jù)公司20__年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在應(yīng)。守。：_____。銷售區(qū)域_____。二、目標(biāo)銷售任務(wù)20__年責(zé)標(biāo)_____元。三完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限20__年1月1日—20__年__月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度2022銷售目標(biāo)任書后此作為度的工作心來進(jìn)工作，織計(jì)劃勤勉工，保證標(biāo)實(shí)，并對(duì)其有銷售式有所進(jìn)司將時(shí)進(jìn)行效考評(píng)營策經(jīng)企總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督不得違背職業(yè)道德不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施1目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作公司組建評(píng)價(jià)小組對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。2、否100%完基額=數(shù)x價(jià)分/100。3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。監(jiān)督人：_____責(zé)任人：_____20__年月日20__年月日2022銷售目標(biāo)責(zé)任書13根據(jù)公司20_____參各在應(yīng)的激勵(lì)政策并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：__________五、目標(biāo)營銷任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)司在_____區(qū)的度：1銷以_____為)目：_____萬;2、銷以_____為)挑：_____萬。：12_____3月__4月__5月__6月：___7月：____8月__9月：_____10月_____11月：_____12月_____合計(jì)：__________目標(biāo)六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_________月1日務(wù)1提實(shí)書(版)標(biāo)據(jù);2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：(1)月份告;(2)年度營銷政策實(shí)施情的跟蹤報(bào)告;(3)公司要求提的其它關(guān)文字資料;(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí));4、分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依;5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水;6、接受公司對(duì)經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在_____。：1)市場費(fèi)用省部費(fèi)(老市場6.25%，場8)a.超市進(jìn)場生的碼用;b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)端架、堆等陳列費(fèi)用;c.臨時(shí)資(促銷、代等);d.省內(nèi)規(guī)劃的終端銷及渠道銷活動(dòng)費(fèi)用;2)銷售費(fèi)用人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用4%八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。九、薪酬規(guī)定：營銷目標(biāo)責(zé)任人的年=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年--薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級(jí)人員薪酬制十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總(含稅)：__________2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總(含稅)：__________十一、附則1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。公司(蓋章)________目標(biāo)銷任人(簽字)________日期：________日期：________2022銷售目標(biāo)責(zé)任書14為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總(以下簡稱甲)授權(quán)給__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公(以下簡稱乙)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營簽訂____年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理人員積極性充分挖掘人力資源潛;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān);推動(dòng)下屬公司乃至整__集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考;推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。二、__20__年度核：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保;2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù);3方必按方商的'工資標(biāo)和方按向乙墊支高層理員的資(具體標(biāo)和方等行規(guī)定);4、甲方有對(duì)乙的營管活過程行查監(jiān)督，并提改意見;5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月;8、核;四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表;注：(1)、率=稅總額入;(2凈利銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅;(3成用(水電、維、費(fèi));(4)、用(標(biāo)定)：差旅費(fèi)電話費(fèi)招待費(fèi)辦公費(fèi);(5)、用(按售1)：傭金回扣商檢關(guān)費(fèi)、務(wù)提成;(6)、用(按生計(jì))：匯銀行手費(fèi);(7)、公費(fèi)銷(按實(shí)發(fā)費(fèi)用)：職能門用及上國的規(guī)等;(8)、稅(按實(shí)額)(9)、應(yīng)分擔(dān)固資產(chǎn)值：20__年度折舊：(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)情況負(fù)擔(dān)。(11)、以上金額均以帳為。3、乙方應(yīng)在方簽字效后個(gè)月內(nèi)向甲提供體的可操作可量的實(shí)現(xiàn)有時(shí)性的標(biāo)實(shí)施細(xì)計(jì)，在獲得方批后以作為對(duì)方進(jìn)績效評(píng)監(jiān)和控制的依據(jù)。4、乙方必須期或不期地甲方求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有的各文件資料，括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種務(wù)。(3)年度銷售政策實(shí)施情的跟蹤報(bào)。(4)甲方要求提的其它件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮;6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定;7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡?9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí);10、乙方在核定費(fèi)用管額度內(nèi)有600元下(含600元)單據(jù)終權(quán);00元以上單據(jù)銷審權(quán);11乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表用;工作識(shí);工度劃性;心;誠直;度(定;12乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50，按50%計(jì)算其中考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)100分45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)100×45%+乙方高層管理人工作能力制度考核分(百分制×10%13完成度劃標(biāo)甲獎(jiǎng)勵(lì)方在位車一輛(10萬元左)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。14、凈利超部分的30%作為對(duì)乙方所在的位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金配方案由方確定集團(tuán)審批。五其它本責(zé)書相關(guān)內(nèi)分別由團(tuán)人力資部務(wù)核算中心負(fù)解釋、修。本責(zé)任書集團(tuán)總裁下屬公第一負(fù)責(zé)簽署后生效，并對(duì)雙方具有法律束力。中。：：：20__年X月X日日期：20__年X月X日2022銷售目標(biāo)責(zé)任書15根據(jù)老爹生物公司20__年制定的度銷售標(biāo)，按市場預(yù)測，參歷史的售業(yè)績本責(zé)任規(guī)定的標(biāo)任務(wù)當(dāng)大。為充分調(diào)營銷人的銷售極性以確公司年銷售目的務(wù)。一、目標(biāo)責(zé)任人和考核公司考核公司：湘西老爹生物有限公司。責(zé)任人績效待遇不核算入15%銷售費(fèi)用內(nèi)）經(jīng)公司研究決定現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的