完整的創(chuàng)業(yè)計劃書范例創(chuàng)業(yè)計劃書

完整的創(chuàng)業(yè)計劃書范例創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書一(公司背景一點(diǎn)點(diǎn)（原50嵐）鮮茶專賣連鎖，自創(chuàng)立以來，堅持全部產(chǎn)品采用精選的茶葉，搭配優(yōu)選的原料,每一杯茶飲，都通過采茶、選茶、配茶、煮茶、調(diào)茶，幾十道工序,并現(xiàn)場新鮮調(diào)制而成。特色的飲品，豐富的品種，濃郁的茶香，贏得廣大消費(fèi)者的贊譽(yù)?，F(xiàn)在上海、杭州、蘇州、北京、福州、廈門、揚(yáng)州、深圳、佛山、無錫、南京、常州、鄭州、大連、新疆、合肥、菲律賓、迪拜開店總數(shù)近70家。二(團(tuán)體介紹對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，能夠說由一群含有創(chuàng)新意識、擁有共同目的、有著不同專業(yè)知識背景的朝氣蓬勃的年輕人構(gòu)成的一種不可分割的整體。這群人就猶如人的五官同樣，共同協(xié)作維持一種人的生存，缺一不可。如果沒有了其中一種，這個人將不能健康的活著.團(tuán)體精神尊重每個組員的愛好和成就,規(guī)定團(tuán)體的每一種1組員，都以提高本身素質(zhì)和實現(xiàn)團(tuán)體目的為己任.團(tuán)體精神的核心是合作協(xié)同,目的是最大發(fā)揮團(tuán)體的潛在能量。三（創(chuàng)業(yè)背景甜蜜美味的奶茶飲品有時候帶給人們的不僅僅是香醇絲滑的口感享有，更是一份心靈的慰藉，情緒的放松。一點(diǎn)點(diǎn)奶茶，為廣大的消費(fèi)者帶來了別具口感的奶茶飲品與小吃組合，讓您在你忙碌的生活中體驗一份美妙的享有。一點(diǎn)點(diǎn)加盟費(fèi)低，是真正的中小投資創(chuàng)業(yè)項目，最適合廣大的年輕創(chuàng)業(yè)者們加盟。一點(diǎn)點(diǎn)奶茶順應(yīng)時代的發(fā)展，市場的需求，將更多健康又美味的產(chǎn)品呈現(xiàn)在大眾消費(fèi)者的眼前，滿中不同消費(fèi)者的味蕾需求，并定時更新產(chǎn)品，將典型的口味與當(dāng)代化的飲食理念完美結(jié)合，以“天然、綠色、養(yǎng)生、健康”為主題，帶給消費(fèi)者全新的消費(fèi)感覺。和傳統(tǒng)的奶茶店加盟品牌不同，一點(diǎn)點(diǎn)奶茶主打的不僅僅是美味的奶茶飲品，更有著潮流且特色十足的冰淇淋，將多個產(chǎn)品組合銷售，讓消費(fèi)者有了更多的消費(fèi)選擇。在食材的選擇上更是精益求精，重視產(chǎn)品的健康度,成就了價廉物美的品牌形象。一點(diǎn)點(diǎn)加盟費(fèi)低，為廣大的投資創(chuàng)業(yè)者帶來了一種風(fēng)險低，成本小的高性價比投資項目，加盟更有優(yōu)勢。不僅如此,一點(diǎn)點(diǎn)奶茶擁有30幾個產(chǎn)品系列，不僅有著地道的奶茶與2特色的冰淇淋，更有著咖啡、果汁、果奶、潮流特飲等產(chǎn)品,種類豐富，滿足多個消費(fèi)者口感喜好。人們總是貪戀奶茶飲品帶來的美妙感受,因此市場需求不停擴(kuò)增。投資奶茶店加盟，一點(diǎn)點(diǎn)加盟費(fèi)低，優(yōu)勢更為全方面，不僅在產(chǎn)品上滿足眾人的喜好，更在投資保障上面作出了更多的承諾，讓投資者和消費(fèi)者們更加青睞這個茶飲品牌，發(fā)展前景廣闊。一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部扶持一:店面選址于商圈評定支持。對尋店址進(jìn)行實地考察、對建筑物、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，評定其開店的可行性；涉及營業(yè)額預(yù)估、投資額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等。一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部扶持二：店面設(shè)計裝修支持。為確保一點(diǎn)點(diǎn)奶茶的統(tǒng)一形象,分店的設(shè)計是由總部指定的設(shè)計師設(shè)計、提供完整的裝修圖紙，分店裝修工程由加盟者找適宜的工程隊發(fā)包施工,總部派人督核、指導(dǎo)，加盟者負(fù)責(zé)監(jiān)理。一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部扶持三：營運(yùn)指導(dǎo)支持。開店前，制訂開店籌辦工作進(jìn)度，并協(xié)助其完畢開店工作，同時會協(xié)助策劃開業(yè)廣告宣傳,舉辦促銷活動。開店后，總部有關(guān)人員會不定時到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo)，協(xié)助加盟者改善分店管理,提高業(yè)績發(fā)現(xiàn)問題,分店若有營運(yùn)上的問題也可提出需求,請求總部協(xié)助.一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部扶持四:采購物流支持.一點(diǎn)點(diǎn)加盟分3店的物料采購由總部直接合作廠家統(tǒng)一采購，減少了貨源中間流通費(fèi)用，保障原材料的品質(zhì)安全,再由總部物流中心配送，讓您無后顧之憂.一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部對加盟商們創(chuàng)業(yè)的扶持，大大減少了他們創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，提高了創(chuàng)業(yè)的成功率！四（店面介紹本店位于大學(xué)聚集中心地段，重要針對的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員.經(jīng)營面積約為80平米左右.特色冷飲和休閑餐飲等。早期（1-3月）重要產(chǎn)品是針對都市三種群體不同身體健康狀況的餐品,市場方略為通過主動有效的營銷方略，擠占中式餐飲及保健藥品的市場分額;樹立“綠色食品”的良好的品牌形象,提高出名度、美譽(yù)度；收回早期投資，主動進(jìn)行市場推廣。中期(1年)鞏固、擴(kuò)展已有的市場分額，進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制，提高公司的科學(xué)管理水平;著手準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張所必須的公司形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè).長久（2年)屆時，餐廳運(yùn)行已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著公司的勢力與影響力的增強(qiáng)，服務(wù)范疇不再能滿足潛在顧客的需要時,以特許經(jīng)營的方式，開拓新的市場空間，擴(kuò)大餐廳的輻射范疇和影響力。4五（發(fā)展戰(zhàn)略1、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，由于重要客戶群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，因此宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡樸廣告即可。2。有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時候為了節(jié)省時間會選擇近來的就餐地點(diǎn)而不肯到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,因此在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離.餐廳在適宜的時候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同狀況采用對應(yīng)得做法.如:若有三份以上（涉及三份)的叫量能夠免費(fèi)送貨上門,單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣尚有一種好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會拉上另外的兩份外賣,如此也是能增加銷量的。5、市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動態(tài)的，因此要以久遠(yuǎn)的眼光看待一種公司的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長久的計劃,每過一種階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式.在經(jīng)營穩(wěn)定后,能夠考慮擴(kuò)大經(jīng)營,增加其它服務(wù)項目,并能夠?qū)ふ倚碌氖袌?做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，能夠往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以久遠(yuǎn)的眼光看待問題，如此才干有公司的將來。5六(管理構(gòu)造店長兼收銀員1名,制作人員3名。經(jīng)營理念側(cè)重于下列幾點(diǎn)：重要的文化特色:健康關(guān)心、人文關(guān)心推廣保健知識、宣傳綠色文化:本餐廳將在營銷過程中，圍繞21世紀(jì)的餐飲主題-—養(yǎng)生、健美、綠色三個含有社會意義的知識點(diǎn)，對消費(fèi)者進(jìn)行有計劃、有針對性的宣傳，從而引導(dǎo)顧客的消費(fèi)取向。通過進(jìn)行專項講座、手冊宣傳、公益活動等方式將以上餐飲知識宣傳出去,同時重視借此機(jī)會加大對綠色產(chǎn)品的宣傳介紹。推廣、倡導(dǎo)健康科學(xué)的飲食文化，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文完整的創(chuàng)業(yè)計劃書范例創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)（商業(yè))計劃書因創(chuàng)業(yè)項目的不同其內(nèi)容也不同，但不同的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))項目它們的計劃書還是萬變不離其宗，還是有規(guī)律可循,下列這篇創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文就是創(chuàng)業(yè)計劃書的典范:XXX公司（或XXX項目）xxxx商業(yè)計劃書（公司資料)郵政編碼6聯(lián)系人及職務(wù)網(wǎng)址/電子郵箱報告目錄第一部分摘要(整個計劃的概括）(文字在2-3頁以內(nèi)）一.公司簡樸描述二。公司的宗旨和目的（市場目的和財務(wù)目的)三.公司現(xiàn)在股權(quán)構(gòu)造四.已投入的資金及用途五.公司現(xiàn)在重要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六.市場概況和營銷方略七。重要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績介紹八。核心經(jīng)營團(tuán)體九。公司優(yōu)勢闡明十.現(xiàn)在公司為實現(xiàn)目的的增資需求：因素、數(shù)量、方式、用途、償還十一。融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)十二.財務(wù)分析1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3—5年銷售匯總、利潤、成長）2。財務(wù)預(yù)計(后3—5年)3。資產(chǎn)負(fù)債狀況第二部分綜述7第一章公司介紹一（公司的宗旨(公司使命的表述）二(公司介紹資料三（各部門職能和經(jīng)營目的四（公司管理1.董事會2.經(jīng)營團(tuán)體3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）第二章技術(shù)與產(chǎn)品一（技術(shù)描述及技術(shù)持有二（產(chǎn)品狀況1.重要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2。產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品介紹4.研發(fā)計劃及時間表5.知識產(chǎn)權(quán)方略6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）三（產(chǎn)品生產(chǎn)1(資源及原材料供應(yīng)2（現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3(擴(kuò)建設(shè)施、規(guī)定及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力84（原有重要設(shè)備及需添置設(shè)備5（產(chǎn)品原則、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6(包裝與儲運(yùn)第三章市場分析一(市場規(guī)模、市場構(gòu)造與劃分二（目的市場的設(shè)定三（產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的重要因素分析四（現(xiàn)在公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五(市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會六(行業(yè)政策第四章競爭分析一(有無行業(yè)壟斷二（從市場細(xì)分看競爭者市場份額三(重要競爭對手狀況:公司實力、產(chǎn)品狀況（種類、價位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占率等）四(潛在競爭對手狀況和市場變化分析五(公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一(概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目的、份額)9二(銷售政策的制訂（以往/現(xiàn)行/計劃)三(銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四(重要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認(rèn)定原則政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）五(銷售隊伍狀況及銷售福利分派政策六（促銷和市場滲入(方式及安排、預(yù)算)1。重要促銷方式2。廣告/公關(guān)方略、媒體評定七(產(chǎn)品價格方案1。定價根據(jù)和價格構(gòu)造2.影響價格變化的因素和對策八。銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。九.市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目的(近期、中期），銷售預(yù)估(3—5年）銷售額、占有率及計算根據(jù)第六章投資闡明一(資金需求闡明（用量/期限）二(資金使用計劃及進(jìn)度三（投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股—普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）四（資本構(gòu)造五(回報/償還計劃10六（資本原負(fù)債構(gòu)造闡明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）七（投資抵押（與否有抵押/抵押品價值及定價根據(jù)/定價憑證)八(投資擔(dān)保（與否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）九（吸納投資后股權(quán)構(gòu)造十（股權(quán)成本十一(投資者介入公司管理之程度闡明十二(報告（定時向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）十三（雜費(fèi)支付（與否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第七章投資酬勞與退出一（股票上市二（股權(quán)轉(zhuǎn)讓三(股權(quán)回購四(股利第八章風(fēng)險分析一(資源（原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險二（市場不擬定性風(fēng)險三（研發(fā)風(fēng)險四(生產(chǎn)不擬定性風(fēng)險五(成本控制風(fēng)險六(競爭風(fēng)險11七（政策風(fēng)險八(財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳)九(管理風(fēng)險(含人事/人員流動/核心雇員依賴）十（破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一（公司組織構(gòu)造二（管理制度及勞動合同三（人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核）四（薪資、福利方案五（股權(quán)分派和認(rèn)股計劃第十章經(jīng)營預(yù)測增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資酬勞率預(yù)估及計算根據(jù)第十一章財務(wù)分析一（財務(wù)分析闡明二（財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測1.銷售收入明細(xì)表2.成本費(fèi)用明細(xì)表3.薪金水平明細(xì)表4.固定資產(chǎn)明細(xì)表5.資產(chǎn)負(fù)債表6。利潤及利潤分派明細(xì)表127。現(xiàn)金流量表8.財務(wù)指標(biāo)分析1)反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)a.財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）b。投資回收期(Pt)c.財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)d。投資利潤率e。投資利稅率f.資本金利潤率g.不擬定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2)