對配合和服從甲方管理的認(rèn)識和協(xié)調(diào)方案（3篇）

第17頁共17頁對配合和?服從甲方?管理的認(rèn)?識和協(xié)調(diào)?方案目?錄“協(xié)?調(diào)”原則?在總承?包管理中?，協(xié)調(diào)能?力的強弱?是總承包?能力的具?體體現(xiàn)。?施工中各?要素的協(xié)?調(diào)都在總?承包的職?責(zé)范圍內(nèi)?，故只有?把協(xié)調(diào)工?作做好，?整個工程?才能順利?完成。?“服務(wù)”?原則在?總承包管?理中，總?承包要充?分體現(xiàn)“?服務(wù)”職?能。專業(yè)?分包商在?專業(yè)協(xié)作?過程中，?需要總承?包提供環(huán)?境運輸協(xié)?調(diào)等諸項?服務(wù)，因?此，總承?包的職能?不只是管?理。同時?，在總承?包管理中?，充分體?現(xiàn)“服務(wù)?職能”也?是總承包?實現(xiàn)對發(fā)?包單位的?承諾，達(dá)?到總承包?管理目標(biāo)?的基礎(chǔ)。?在總承?包施工管?理的五個?原則中。?“公正”?是基礎(chǔ)，?“統(tǒng)一”?是要求，?“控制”?是手段，?“協(xié)調(diào)”?是關(guān)鍵，?“服務(wù)”?是保證。?只有將五?大原則充?分貫穿，?才能保證?工程的順?利施工。?項目部?對包括總?承包單位?指定專業(yè)?分包商在?內(nèi)的各分?包單位按?照總承包?管理模式?進(jìn)行全面?管理。我?們將提供?現(xiàn)場施工?條件和施?工道路；?提供生活?辦公用房?；控制專?業(yè)分包單?位進(jìn)度計?劃；檢查?分包方的?施工質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全生產(chǎn)?和文明施?工，__?__工程?驗收。?總承包方?對專業(yè)分?包單位的?管理可概?述如下：?總承包?方事先嚴(yán)?格審定各?專業(yè)分包?單位在本?工程中所?選定的設(shè)?備和材料?，嚴(yán)禁專?業(yè)分包單?位擅自代?用材料和?使用劣質(zhì)?材料。所?有進(jìn)入現(xiàn)?場使用的?成品、半?成品、設(shè)?備、材料?、器具均?應(yīng)具有產(chǎn)?品合格證?，檢測結(jié)?果報告，?按照規(guī)定?進(jìn)行復(fù)試?。材料、?設(shè)備必須?根據(jù)施工?進(jìn)度按時?進(jìn)場，按?主分包提?供的專用?位置堆放?，并服從?管理。?各專業(yè)分?包單位應(yīng)?按照總承?包方編制?工程項目?總進(jìn)度計?劃編制專?業(yè)分包進(jìn)?度計劃，?并提前做?好準(zhǔn)備工?作。在施?工過程中?，總承包?方根據(jù)發(fā)?包單位的?總進(jìn)度計?劃和各階?段計劃實?施情況下?達(dá)月度指?令性計劃?，各專業(yè)?分包方依?此編制工?程月進(jìn)度?計劃和周?進(jìn)度計劃?，上報總?承包?？?承包每月?召開月度?計劃協(xié)調(diào)?會，商定?落實月度?計劃。月?計劃需要?修改時，?周計劃可?根據(jù)具體?情況進(jìn)行?調(diào)整?？?包方每周?召開施工?協(xié)調(diào)會，?對每周計?劃進(jìn)行檢?查，并對?各分包方?進(jìn)行協(xié)調(diào)?管理。?專業(yè)分包?方在施工?前須將施?工方案提?交總承包?方審定，?審定通過?后方可執(zhí)?行，專業(yè)?分包方在?人員配備?、方案編?制、技術(shù)?交底、問?題反饋等?方面均應(yīng)?認(rèn)真完成?，對總承?包方負(fù)責(zé)?。對配?合和服從?甲方管理?的認(rèn)識和?協(xié)調(diào)方案?（二）?第二章對?配合和服?從原土建?總包管理?的認(rèn)識和?精裝總包?管理辦法?一、?對配合和?服從總包?管理的認(rèn)?識一)?、施工總?承包管理?是施工階?段對業(yè)主?負(fù)總責(zé)的?項目管理?，總包對?分包實行?統(tǒng)一指揮?、協(xié)調(diào)、?管理和監(jiān)?督，分包?企業(yè)按照?專業(yè)分包?合同的約?定對總承?包企業(yè)負(fù)?責(zé)。專業(yè)?分包單位?在進(jìn)度控?制、質(zhì)量?控制、成?本控制、?安全文明?施工管理?和資料信?息管理積?極配合總?包管理，?并且服從?總包單位?制定的現(xiàn)?場各項管?理規(guī)定和?制度。專?業(yè)分包人?應(yīng)全面接?受和配合?總承包人?根據(jù)總包?合同以及?專業(yè)分包?合同的約?定對專業(yè)?分包人的?配合、服?務(wù)和照管?，以保證?專業(yè)分包?工程的實?施全面符?合整體工?程的各項?目標(biāo)。?二)、分?包單位進(jìn)?入現(xiàn)場時?必須提供?施工化名?冊、施工?____?設(shè)計、中?標(biāo)通知書?、施工合?同、營業(yè)?執(zhí)照及資?質(zhì)等級證?書復(fù)印件?等進(jìn)場施?工手續(xù)，?以此作為?施工的必?備條件：?三)、?在工期，?質(zhì)量，安?全，現(xiàn)場?文明施工?等方面接?受總承包?單位的管?理和協(xié)調(diào)?。四)?、分包要?顧全大局?，主動做?好協(xié)調(diào)工?作，參加?有關(guān)總包?工作協(xié)調(diào)?會議，積?極支持和?配合總承?包單位做?好工程協(xié)?調(diào)。二?、精裝修?標(biāo)段主要?分包單位?：地板?供貨及_?___、?櫥柜供貨?及___?_、戶內(nèi)?門、入戶?門、玄關(guān)?柜及浴室?柜、廚房?電器供貨?及___?_、燃?xì)?熱水器、?土建遺留?問題、甲?供材廠家?。三、?公司有十?多年的精?裝修總包?管理經(jīng)驗?，每年產(chǎn)?值___?_多個億?。對于精?裝修住宅?積累豐富?管理經(jīng)驗?。四、?工程經(jīng)歷?如下五?、履行精?裝總包職?責(zé)最大特?點：1?、精裝總?包要有大?局觀。能?夠切實的?為整個工?程的質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全等著?想。不管?是甲指乙?供、甲分?包還是甲?供乙__?__等等?都要納入?精裝總包?管理體系?。2、?精裝總包?要有很強?的協(xié)調(diào)能?力。分包?單位多，?施工關(guān)系?復(fù)雜，這?要求總包?有極強的?協(xié)調(diào)能力?，道路、?運輸、作?業(yè)時間、?作業(yè)面、?施工順序?要考慮周?到。3?、精裝總?包要具備?一定的專?業(yè)知識。?保證工序?工期按期?按質(zhì)完成?。按照總?進(jìn)度計劃?及時保證?提供門及?柜子現(xiàn)場?測量條件?。在__?__階段?要保證提?供甲分包?單位施工?作業(yè)面。?六精裝修?總承包對?分包方管?理辦法?1、施工?進(jìn)度計劃?管理。精?裝總承包?方依據(jù)合?同和各專?業(yè)分包施?工計劃匯?總后編排?合理的總?進(jìn)度計劃?。對生產(chǎn)?諸要素(?人力、機?具、材料?)及各工?種進(jìn)行計?劃安排，?在空間上?按一定的?位置，在?時間上按?先后順序?，在數(shù)量?上按不同?的比例，?合理地_?___起?來，在統(tǒng)?一指揮下?，有序地?進(jìn)行，力?爭達(dá)到預(yù)?定的目的?。盡可能?安排流水?施工，_?___均?衡施工，?在確保工?期的前提?下，以較?小的投入?贏得最大?的收益。?2、施?工進(jìn)度計?劃控制：?精裝修總?承包方對?施工進(jìn)度?計劃的主?要控制是?：形象進(jìn)?度、施工?產(chǎn)值、工?程質(zhì)量、?工料消耗?、文明施?工等內(nèi)容?。在計劃?的落實控?制中，精?裝修總承?包方和分?包的計劃?管理員，?深入現(xiàn)場?調(diào)查研究?，掌握情?況并用統(tǒng)?計分析方?法，找出?實際完成?情況與計?劃控制的?差異，分?析原因，?制定措施?，加強生?產(chǎn)調(diào)度，?及時調(diào)整?計劃，在?動態(tài)中求?平衡。?3、精裝?修總承包?方對分包?方施工技?術(shù)的管理?：1)?技術(shù)管理?工作由精?裝修總承?包方技術(shù)?負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)，主要?是制定日?常生產(chǎn)程?序，合理?安排布置?勞動生產(chǎn)?力。明確?工程質(zhì)量?的要求和?標(biāo)準(zhǔn)保證?工程質(zhì)量?。2)?____?圖紙會審?、技術(shù)交?底，重點?解決設(shè)計?中各專業(yè)?“碰撞”?和“打架?”問題。?3)參?加各專業(yè)?分包單位?技術(shù)指導(dǎo)?、有關(guān)技?術(shù)方面的?橫向溝通?和協(xié)調(diào)。?4)各?專業(yè)分包?單位現(xiàn)場?測量給予?積極技術(shù)?指導(dǎo)工作?。5)對?分包單位?技術(shù)資料?的管理。?6)協(xié)?調(diào)、指導(dǎo)?各專業(yè)分?包單位的?技術(shù)管理?工作；?7)做好?有關(guān)技術(shù)?方面的設(shè)?計、業(yè)主?、監(jiān)理、?政府協(xié)調(diào)?工作：?4、精裝?修總承包?方對工程?質(zhì)量的管?理1)?分包方材?料進(jìn)場后?，及時向?精裝總承?包方提交?相關(guān)驗收?資料驗收?合格后，?由精裝單?位上報監(jiān)?理單位、?建設(shè)單位?驗收合格?后，幾方?簽字確認(rèn)?后準(zhǔn)許施?工，否則?退場。?2)精裝?修總承包?方專業(yè)施?工員、質(zhì)?檢員在現(xiàn)?場巡視，?發(fā)現(xiàn)問題?向分包單?位下發(fā)《?工程質(zhì)量?整改通知?單》，分?包單位要?及時加以?整改。3?)精裝修?總承包方?專業(yè)施工?員、質(zhì)檢?員將對分?包的隱、?預(yù)檢及各?項施工試?驗進(jìn)行核?查，如發(fā)?現(xiàn)不合格?將責(zé)令其?整改，合?格后，分?包才可通?過總承包?方向監(jiān)理?及業(yè)主報?驗。5?、精裝修?總承包方?對分包方?施工安全?的管理?安全生產(chǎn)?是精裝修?總承包方?在整個施?工過程中?管理工作?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，承擔(dān)?著從始至?終的安全?管理責(zé)任?。分包單?位進(jìn)場時?要與精裝?總承包簽?訂安全生?產(chǎn)協(xié)議書?，明確雙?方在安全?生產(chǎn)中的?責(zé)任、權(quán)?利和義務(wù)?，以及具?體的安全?生產(chǎn)考核?指標(biāo)。把?各分包單?位安全管?理納入到?整個精裝?修總承包?安全體系?中，實時?動態(tài)監(jiān)督?檢查。?6、精裝?修總承包?方對分包?方文明施?工的管理?文明施?工工作由?總承包方?統(tǒng)一__?__、統(tǒng)?一管理、?各專業(yè)分?包單位必?須按以下?規(guī)定辦理?。1)?進(jìn)場前必?須按花名?冊，每人?交一張_?___寸?彩照統(tǒng)一?到綜合管?理部辦理?胸卡。無?胸卡者禁?止進(jìn)入施?工現(xiàn)場。?2)專?業(yè)分包的?管理人員?一律佩戴?白色安全?帽，施工?工人一律?配戴黃色?安全帽，?其它顏色?的安全帽?一律不準(zhǔn)?帶入現(xiàn)場?。3)分?包搭建辦?公用房或?材料庫房?必須報總?承包方綜?合辦批準(zhǔn)?。4)防?止人為活?動的噪聲?，特別要?杜絕人為?的敲打、?叫嚷、現(xiàn)?場野蠻裝?卸噪聲等?現(xiàn)象。最?大限度減?少噪聲擾?民。5?)施工現(xiàn)?場的環(huán)境?衛(wèi)生整齊?、無積水?，車輛進(jìn)?出現(xiàn)場不?得遺撒或?夾帶泥沙?。7、?精裝修總?承包方對?分包方臨?電、水的?管理分?包單位施?工必須做?到隨時工?完場清，?隨時清理?建筑垃圾?，精裝修?總承包方?隨時對分?包執(zhí)行情?況進(jìn)行檢?。，精裝?修總承包?方單位對?現(xiàn)場內(nèi)所?有水電實?行統(tǒng)一管?理，為達(dá)?到合理調(diào)?度、節(jié)約?使用的目?的。8?、精裝修?總承包方?對穿插和?配合施工?的管理?精裝修總?承包方對?各專業(yè)分?包單位在?穿插作業(yè)?時，為防?止工序顛?倒，影響?施工的正?常進(jìn)行，?特對交叉?施工作業(yè)?的管理作?如下規(guī)定?：1)?精裝修總?承包方設(shè)?協(xié)調(diào)工程?師對專業(yè)?分包之間?的交叉施?工作業(yè)進(jìn)?行管理；?交叉施工?作業(yè)時，?實行施工?許可證制?度。各專?業(yè)分包在?進(jìn)行施工?時，必須?向總承包?方專業(yè)施?工員申請?施工許可?證，專業(yè)?施工員簽?字后報請?協(xié)調(diào)工程?師審批方?可施工；?2)各?施工單位?在交叉施?工過程中?注意保護(hù)?其它專業(yè)?已施工成?品、如發(fā)?現(xiàn)或經(jīng)多?方面確認(rèn)?是該單位?損壞成品?，則該施?工單位負(fù)?責(zé)賠償。?3)在?施工過程?中各施工?部位不準(zhǔn)?自行處理?其它專業(yè)?特別是暗?埋在結(jié)構(gòu)?內(nèi)專業(yè)的?成品及現(xiàn)?場各種安?全防護(hù)設(shè)?施。4)?各施工單?位進(jìn)場施?工人員及?管理人員?應(yīng)掛牌上?崗。5?)優(yōu)先安?排已具備?施工條件?的工序，?特別是無?交叉配合?要求可單?獨進(jìn)行施?工的工序?，前面的?工序已施?工完畢并?已驗收或?未曾驗收?但不影響?后續(xù)工程?施工的工?序。6?)為強化?施工現(xiàn)場?管理，使?各專業(yè)都?能緊張而?有秩序的?施工。加?強成品保?護(hù)，在分?包單位已?完的樓層?且成品保?護(hù)到位，?分樓層移?交給精裝?總承包方?管理，各?專業(yè)分包?的施工區(qū)?域移交后?仍有部分?____?隊伍進(jìn)入?裝飾樓層?施工的，?進(jìn)入前須?持精裝總?承包方簽?發(fā)的“室?內(nèi)施工許?可證”按?所需施工?的部位對?____?單位移交?。7)精?裝修總承?包方(投?標(biāo)人)在?施工樓層?的出入口?設(shè)專人值?勤，非本?專業(yè)人員?不得入內(nèi)?，未經(jīng)容?許不得攜?帶施工材?料、工具?出場。值?勤人員有?權(quán)檢查、?登記、詢?問攜帶的?物品、工?具、材料?等的來源?去向，如?有疑問應(yīng)?記錄好胸?卡編號或?單位、姓?名，以待?精裝總承?包方處理?。8)?分包單位?有責(zé)任及?義務(wù)對現(xiàn)?場的一切?成品、半?成品進(jìn)行?保護(hù)，分?包單位應(yīng)?針對工程?進(jìn)度及現(xiàn)?場實際情?況制定詳?實的成品?保護(hù)措施?，并報總?承包方審?核，總承?包方將不?定期對其?實施情況?進(jìn)行檢查?。9)?精裝修總?承包方將?根據(jù)各分?包單位施?工情況規(guī)?劃各自的?成品保護(hù)?責(zé)任區(qū)，?分包單位?在其責(zé)任?區(qū)內(nèi)全權(quán)?負(fù)責(zé)自身?及其他分?包單位的?成品保護(hù)?，如果因?管理疏漏?造成成品?損壞，而?又無第三?責(zé)任方，?分包單位?將負(fù)主要?責(zé)任。?9、精裝?修總承包?方對保衛(wèi)?、消防工?作的管理?保衛(wèi)和?消防管理?原則上由?總承包方?統(tǒng)一__?__、統(tǒng)?一按照市?《消防管?理條例》?的有關(guān)規(guī)?定在開工?前辦理《?消防施工?許可證》??？偝邪?方與各專?業(yè)分包必?須落實如?下措施：?1)所有?進(jìn)入施工?現(xiàn)場的施?工管理人?員及施工?人員必須?佩戴統(tǒng)一?的胸卡，?帶好安全?帽。攜帶?物品離開?施工現(xiàn)場?的人員必?須到總承?包方辦理?出入證，?否則，攜?帶的物品?將被扣留?。分包單?位的外來?人員必須?由分包單?位來人在?門衛(wèi)處登?記，帶好?安全帽方?可進(jìn)入。?從進(jìn)出人?員專用門?以外的地?方(如圍?墻、進(jìn)料?門等)出?入的人員?將被視為?非正當(dāng)出?入，其相?應(yīng)的分包?單位將受?到處罰。?2)各專?業(yè)分包必?須加強消?防意識的?宣傳教育?，積極培?訓(xùn)義務(wù)消?防隊員。?落實各項?制度，實?施各項措?施加強動?態(tài)管理。?3)各專?業(yè)分包加?強防火檢?查，禁止?違章作業(yè)?。對于明?火作業(yè)必?須建立_?___小?時值班巡?查制度；?一查是否?有“焊工?證”與“?動火證”?；二查用?火地點、?時間、看?火人、作?業(yè)對象是?否相符；?三查有無?滅火用具?；四查易?燃、__?__品操?作是否符?合規(guī)范要?求。4)?把好易燃?____?物品進(jìn)場?關(guān)。工程?進(jìn)入裝修?階段，大?量油漆、?稀料、膠?水類等易?燃___?_物品進(jìn)?入現(xiàn)場。?進(jìn)場時采?用申報制?度。分包?應(yīng)派專人?看管，并?按使用的?時間和部?位分次進(jìn)?場。5)?及時處理?各種違章?，一般違?章以教育?為主，無?證操作或?持偽冒證?、___?_進(jìn)行危?險性作業(yè)?以及屢教?不改等嚴(yán)?重違章行?為者實行?重罰，直?至清理出?場。1?0、精裝?修總承包?方對工程?竣工及驗?收的管理?精裝修?總承包針?對工程規(guī)?模大，施?工工藝比?較復(fù)雜，?分包單位?多等特點?，在裝修?工程進(jìn)入?后期，由?質(zhì)量部門?擬定收尾?竣工驗收?計劃。并?制訂出保?證計劃順?利實現(xiàn)的?措施，詳?細(xì)地列出?驗收工作?和督促檢?查工作的?重點，落?實到人：?1)各?專業(yè)分包?單位的經(jīng)?理必須_?___人?員逐段、?逐部位、?逐房間進(jìn)?行查驗。?檢查施工?過程中有?無丟項、?漏項，一?旦發(fā)現(xiàn)立?即___?_人員定?期解決，?并作好竣?工資料的?工作。?2)精裝?修總承包?方總工程?師主持，?質(zhì)量部門?根據(jù)各分?包單位匯?報驗收計?劃、統(tǒng)籌?安排，_?___工?程質(zhì)量及?驗收資料?進(jìn)行全面?檢查，凡?不符合要?求的令其?整改后再?報。重點?是機電設(shè)?備的系統(tǒng)?調(diào)試：檢?查調(diào)試資?料結(jié)果是?否滿足設(shè)?計要求，?調(diào)試前，?機電分包?單位認(rèn)真?作好調(diào)試?計劃，作?好供電、?供水準(zhǔn)備?工作，消?除影響功?能效果的?缺陷。?3)精裝?修總承包?方在工程?自檢的基?礎(chǔ)上，確?認(rèn)工程全?部符合工?程驗收標(biāo)?準(zhǔn)，具備?交付使用?的條件后?，即可開?始驗收。?對配合?和服從甲?方管理的?認(rèn)識和協(xié)?調(diào)方案（?三）對?總包管理?的認(rèn)識以?及總包配?合、協(xié)調(diào)?、管理、?服務(wù)方案?和措施第?一節(jié)對總?包管理的?認(rèn)識1.?關(guān)于總包?管理總包?管理是國?際上流行?的一種項?目管理模?式，運用?總包管理?模式可以?有效的加?強項目的?整體管理?，縮短工?期，降低?總體項目?成本，提?高投資效?益。施工?總包管理?在時間上?涵蓋了從?建設(shè)項目?開工至竣?工交付使?用及保修?服務(wù)的全?過程，在?范圍上涵?蓋了參與?建設(shè)項目?施工各方?及一切有?關(guān)的管理?活動，實?施施工總?包管理既?是高質(zhì)高?效完成施?工項目的?有效手段?，也是涉?及人、財?、物等多?種生產(chǎn)要?素及服務(wù)?對象的復(fù)?雜的管理?活動。因?此，為搞?好施工總?包管理，?必須制定?行之有效?的施工總?包管理方?案。2?.施工總?包管理理?念意識決?定行為，?行為決定?結(jié)果。因?此，要搞?好施工總?包管理，?必須堅持?正確的管?理理念。?根據(jù)招標(biāo)?文件要求?，本著“?實施總包?管理，全?面履行合?同”的原?則和目的?，我們確?定施工總?包管理的?理念為：?服務(wù)業(yè)主?，無份外?之事。?3.施工?總包管理?原則項目?經(jīng)理部代?表企業(yè)法?人，嚴(yán)格?履行與業(yè)?主的合同?約定，對?業(yè)主負(fù)責(zé)?，理解和?滿足業(yè)主?及設(shè)計方?的意圖和?要求；處?理好總承?包人與監(jiān)?理工程師?、設(shè)計人?的關(guān)系；?確保管理?目標(biāo)的實?現(xiàn)。在施?工總包管?理中，我?公司將堅?持“公正?”、“科?學(xué)”、“?統(tǒng)一”、?“控制”?、“協(xié)調(diào)?”的原則?，以實現(xiàn)?工程目標(biāo)?為目的，?確保向業(yè)?主交付滿?意工程。?“公正”?原則我們?在總承包?管理中，?無論是在?選擇材料?、管理施?工人員，?還是在施?工管理過?程中面對?的各種問?題，都將?以業(yè)主利?益、工程?利益為重?，以確保?整個工程?在施工過?程中能順?利進(jìn)行。?“科學(xué)”?原則對?于任何一?項工程，?總包管理?中我們都?堅持科學(xué)?的原則，?因為在總?包管理中?，所涉及?的環(huán)節(jié)多?、方面廣?，相當(dāng)一?部分管理?工作不能?夠直接的?預(yù)期結(jié)果?。因此，?只有以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?，借助科?學(xué)、先進(jìn)?的方法、?手段來進(jìn)?行管理協(xié)?調(diào)，才能?很好的實?現(xiàn)管理目?標(biāo)，體現(xiàn)?出管理的?質(zhì)量與水?平?！敖y(tǒng)?一”原則?對于整個?工程的施?工過程而?言，總承?包方應(yīng)將?所有納入?其統(tǒng)一管?理體系，?整個工程?只有統(tǒng)一?于總承包?方的管理?，才能更?好地運轉(zhuǎn)?，為工程?優(yōu)質(zhì)、高?效、安全?、文明地?完成創(chuàng)造?良好的環(huán)?境和條件??！翱刂?”原則我?們將設(shè)置?施工總包?管理部門?及人員，?配備各種?專業(yè)監(jiān)督?協(xié)調(diào)管理?工程師，?采用有效?控制手段?，對工程?進(jìn)行監(jiān)督?控制，確??？刂圃?則得到深?入的落實?和執(zhí)行。?“協(xié)調(diào)”?原則我們?將通過協(xié)?調(diào)將各個?施工班組?之間的交?叉影響減?至最小，?將影響施?工總包管?理目標(biāo)實?現(xiàn)的不利?因素減至?最小。在?總包管理?中，協(xié)調(diào)?能力是總?包管理水?平、經(jīng)驗?的具體體?現(xiàn)。只有?把協(xié)調(diào)工?作做好，?整個工程?才能順利?完成。在?總包管理?中，公正?是前提，?科學(xué)是基?礎(chǔ)，控制?是保證，?協(xié)調(diào)是靈?魂，統(tǒng)一?是目標(biāo)。?第二節(jié)?配合方案?項目管理?的核心環(huán)?節(jié)是對現(xiàn)?場分包的?管理和協(xié)?調(diào)。我們?將針對本?工程的特?點和運作?模式以及?專業(yè)承包?商的情況?，嚴(yán)格執(zhí)?行招標(biāo)制?，嚴(yán)格控?制專業(yè)承?包商的綜?合能力和?素質(zhì)，制?定完備有?效的分包?管理規(guī)定?，在項目?上實施，?做到各項?工作有章?可循，減?少管理過?程中的隨?意性。對?專業(yè)承包?商的服務(wù)?與支持，?積極主動?對其進(jìn)行?服務(wù)與支?持，協(xié)助?其解決施?工過程中?的困難，?支持其與?工程相關(guān)?的工作。?根據(jù)專業(yè)?承包商的?作業(yè)內(nèi)容?主次不同?，合理分?配現(xiàn)場各?項資源，?包括場地?道路和機?械設(shè)備，?合理安排?施工順序?，確保關(guān)?鍵施工線?路得以保?障。當(dāng)不?同專業(yè)之?間交叉施?工發(fā)生矛?盾時，優(yōu)?先保證關(guān)?鍵線路，?并處理好?各承包商?的利益，?保證總體?施工時正?常進(jìn)行。?第三節(jié)?協(xié)調(diào)方案?顧全大局?，確立工?程一盤棋?的指導(dǎo)思?想。要在?總包的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)、?統(tǒng)一管理?下，加強?同各專業(yè)?施工單位?的聯(lián)系，?團(tuán)結(jié)、協(xié)?作、配合?，要充分?了解相關(guān)?工程的施?工進(jìn)度，?技術(shù)要求?以及配合?的切入點?，為工程?順利進(jìn)行?做好自己?份內(nèi)的工?作。要教?育、管理?好自己的?隊伍和人?員，樹立?工程一盤?棋的思想?，甘當(dāng)工?程施工的?配角，以?局部服從?總體，講?求職業(yè)道?德，講究?文明禮貌?，注重工?程質(zhì)量，?注重安全?施工，創(chuàng)?造良好、?和諧的施?工環(huán)境和?氛圍。加?強專業(yè)工?程施工單?位的團(tuán)結(jié)?協(xié)作，正?確處理好?施工中的?矛盾和問?題。要嚴(yán)?格執(zhí)行總?包的規(guī)章?制度和現(xiàn)?場施工紀(jì)?律，從嚴(yán)?管理好施?工人員，?決不準(zhǔn)設(shè)?置障礙，?決不準(zhǔn)打?架斗毆，?一經(jīng)發(fā)生?從嚴(yán)懲處?。要依據(jù)?施工作業(yè)?面的實際?，主動和?專業(yè)施工?單位召開?施工銜接?，交叉作?業(yè)的協(xié)調(diào)?會，提出?問題，找?準(zhǔn)難點，?研究并解?決協(xié)調(diào)配?合的措施?，為順利?施工創(chuàng)造?條件。以?我為主，?切實加強?和妥善解?決預(yù)防交?叉作業(yè)和?相互影響?的措施。?對于同一?作業(yè)面交?叉施工并?存在安全?不利因素?的，當(dāng)安?全措施不?能保證安?全施工時?應(yīng)“寧停?三分，不?搶一秒“?，當(dāng)機立?斷暫停施?工，以避?免傷人或?他傷的安?全事故發(fā)?生。要采?取妥善的?辦法保護(hù)?好已__?__的管?道、電纜?、設(shè)備等?。當(dāng)會發(fā)?生污染時?，應(yīng)預(yù)先?對已__?__的設(shè)?備覆蓋塑?料布；當(dāng)?會影響本?工程質(zhì)量?時應(yīng)事先?采取相應(yīng)?的預(yù)防性?措施。要?主動配合?，為專業(yè)?施工單位?提供周到?、方便、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。第四?節(jié)管理方?案___?_對分包?隊伍技術(shù)?管理措施?根據(jù)現(xiàn)場?施工技術(shù)?管理的范?圍和性質(zhì)?劃分，工?程技術(shù)管?理主要包?括：圖紙?會審、設(shè)?計交底、?施工技術(shù)?交底管理?，具體論?述如下：?1.1?圖紙會審?、設(shè)計交?底總承包?商首先要?全面完整?的搜集整?理有關(guān)設(shè)?計資料和?技術(shù)要求?并進(jìn)行分?類整理，?包括工程?圖紙、往?來洽商、?業(yè)主指令?等。對全?____?文件進(jìn)行?分類整理?歸檔工作?；將有關(guān)?文件以電?子版的形?式錄入電?腦，為項?目工程技?術(shù)人員提?供完整的?、分類明?確的圖紙?和文件資?料。與此?同時，將?有關(guān)施工?圖紙及文?件及時發(fā)?放到勞務(wù)?分包隊伍?。研究?設(shè)計圖紙?，參加圖?紙會審和?技術(shù)交底?會議收到?施工圖紙?后，總承?包單位應(yīng)?立即__?__有關(guān)?部門認(rèn)真?學(xué)習(xí)、研?讀圖紙，?了解圖紙?重點和實?施難點，?了解設(shè)計?意圖和設(shè)?計要求，?及時提出?有關(guān)圖紙?的優(yōu)化意?見，由總?承包單位?匯總后提?前轉(zhuǎn)給設(shè)?計院。在?業(yè)主的_?___下?，協(xié)助其?圖紙會審?會議和技?術(shù)交底會?議的__?__工作?，參加上?述設(shè)計會?議，做好?答疑記錄?的整理和?有關(guān)工程?會議記錄?的確認(rèn)工?作。并將?設(shè)計單位?確認(rèn)的圖?紙會審記?錄及時送?報業(yè)主、?監(jiān)理及發(fā)?放到勞務(wù)?分包隊伍?。1.?2施工技?術(shù)交底的?落實和管?理總承包?商從勞務(wù)?分包隊伍?一進(jìn)場開?始就應(yīng)重?視技術(shù)管?理的力度?，建立三?級交底制?度，即項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人向項?目全體人?員進(jìn)行施?工___?_設(shè)計的?交底，方?案編制人?員向現(xiàn)場?施工管理?人員交底?；現(xiàn)場施?工管理人?員向勞務(wù)?分包隊伍?負(fù)責(zé)人交?底，勞務(wù)?分包隊伍?負(fù)責(zé)人向?施工操作?人員交底?，并由現(xiàn)?場責(zé)任工?程師監(jiān)督?執(zhí)行。?2.2質(zhì)?量控制階?段為了加?強對施工?項目質(zhì)量?控制，明?確各施工?階段質(zhì)量?控制的重?點，可把?施工項目?質(zhì)量分為?事前控制?、事中控?制和事后?控制三個?階段。事?前質(zhì)量控?制指在正?式施工前?進(jìn)行的質(zhì)?量控制，?其控制重?點是做好?施工準(zhǔn)備?工作，且?施工準(zhǔn)備?工作要貫?穿于施工?全過程中?。施工準(zhǔn)?備的內(nèi)容?：技術(shù)準(zhǔn)?備，包括?：設(shè)計圖?紙的__?__，熟?悉和__?__項目?的施工圖?紙，編制?項目施工?____?設(shè)計，配?備必要的?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范、規(guī)程?、圖集等?技術(shù)文件?。物資準(zhǔn)?備，包括?：材料準(zhǔn)?備、施工?機具準(zhǔn)備?等。__?__準(zhǔn)備?，包括：?建立項目?____?機構(gòu)、集?結(jié)施工隊?伍、對施?工隊伍進(jìn)?行入場教?育等。?施工現(xiàn)場?準(zhǔn)備，包?括：測量?、生產(chǎn)、?生活臨時?設(shè)施等的?準(zhǔn)備、_?___機?具、材料?進(jìn)場；擬?定有關(guān)試?驗、檢驗?和技術(shù)進(jìn)?步項目計?劃；編制?季節(jié)性施?工措施；?制定現(xiàn)場?管理制度?等。事中?質(zhì)量控制?事中質(zhì)量?控制是指?在施工過?程中進(jìn)行?的質(zhì)量控?制。事中?質(zhì)量控制?的策略是?：全面控?制施工過?程，重點?控制工序?質(zhì)量。其?具體措施?是：工序?交接有檢?查；質(zhì)量?預(yù)控有對?策；施工?項目有方?案；技術(shù)?措施有交?底；圖紙?會審有記?錄；配制?材料有試?驗；隱蔽?工程有驗?收；計量?器具校正?有復(fù)核；?設(shè)計變更?有手續(xù)；?質(zhì)量處理?有復(fù)查；?成品保護(hù)?有措施；?行使質(zhì)控?有否決；?質(zhì)量文件?有檔案(?凡是與質(zhì)?量有關(guān)的?技術(shù)文件?，如測量?放線記錄?，圖紙會?審記錄，?材料合格?證明、試?驗報告，?施工記錄?，隱蔽工?程記錄，?設(shè)計變更?記錄竣工?圖等都要?編目建檔?)。事后?質(zhì)量控制?指在完成?施工過程?形成產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制，其具?體工作內(nèi)?容有：準(zhǔn)?備竣工驗?收資料，?____?自檢和初?步驗收；?按規(guī)定的?質(zhì)量評定?標(biāo)準(zhǔn)和辦?法，對完?成的分項?、分部工?程、單位?工程進(jìn)行?質(zhì)量評定?；2.?3現(xiàn)場質(zhì)?量檢查現(xiàn)?場質(zhì)量檢?查的內(nèi)容?開工前檢?查目的是?檢查是否?具備開工?條件，開?工后能否?連續(xù)正常?施工，能?否保證工?程質(zhì)量。?工序交接?檢查對于?重要的工?序或?qū)?程質(zhì)量有?重大影響?的工序，?在自檢、?互檢的基?礎(chǔ)上，還?要___?_專職人?員進(jìn)行工?序交接檢?查。隱蔽?工程檢查?凡是隱蔽?工程均應(yīng)?檢查認(rèn)證?后方能掩?蓋。停工?后復(fù)工前?的檢查因?處理質(zhì)量?問題或某?種原因停?工后需復(fù)?工時，亦?應(yīng)經(jīng)檢查?認(rèn)可后方?能復(fù)工。?分項、分?部工程完?工后，應(yīng)?經(jīng)檢查認(rèn)?可，簽署?驗收記錄?后，才許?進(jìn)行下一?工程項?目施工。?成品保?護(hù)檢查檢?查成品有?無保護(hù)措?施，或保?護(hù)措施是?否可靠。?現(xiàn)場巡視?檢查深入?現(xiàn)場，對?施工操作?質(zhì)量進(jìn)行?檢查。必?要時，還?應(yīng)進(jìn)行跟?班或追蹤?檢查。現(xiàn)?場質(zhì)量檢?查的方法?采用目測?法、實測?法和試驗?法進(jìn)行檢?查。2?.4施工?工序的質(zhì)?量控制工?程項目的?施工過程?，是由一?系列相互?關(guān)聯(lián)、相?互制約的?工序所構(gòu)?成，要控?制工程項?目施工過?程的質(zhì)量?，首先必?須控制工?序的質(zhì)量?。工序質(zhì)?量包含兩?方面的內(nèi)?容：一是?工序活動?條件的質(zhì)?量；二是?工序活動?效果的質(zhì)?量。從質(zhì)?量控制的?角度來看?，這兩者?是互為關(guān)?聯(lián)的，一?方面要控?制工序活?動條件的?質(zhì)量，即?每道工序?投入品的?質(zhì)量(即?人、材料?、機械、?方法和環(huán)?境的質(zhì)量?)是否符?合要求，?另一方面?又要控制?工序活動?效果的質(zhì)?量，即每?道工序施?工完成的?工程產(chǎn)品?是否達(dá)到?有關(guān)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。工?序質(zhì)量控?制的原理?是：采用?數(shù)理統(tǒng)計?方法，通?過對工序?一部分(?子樣)檢?驗的數(shù)據(jù)?，進(jìn)行統(tǒng)?計、分析?，來判斷?整道工序?的質(zhì)量是?否穩(wěn)定、?正常。若?不穩(wěn)定，?產(chǎn)生異常?情況，必?須及時采?取對策和?措施予以?改善，從?而實現(xiàn)對?工序質(zhì)量?的控制。?施工工序?質(zhì)量控制?程序檢查?各工序是?否按程序?進(jìn)行操作?；檢查測?量定位是?否準(zhǔn)確；?檢查“自?檢、互檢?、專職檢?”是否真?實；檢查?《分項工?程評定表?》是否符?合實際情?況；檢查?隱蔽工程?驗收是否?按程序進(jìn)?行；檢查?特殊過程?是否按作?業(yè)指導(dǎo)書?進(jìn)行施工?。過程控?制的主要?做法全過?程全天候?進(jìn)行跟蹤?監(jiān)控總包?商派出責(zé)?任工程師?，對勞務(wù)?分包隊伍?所施工項?目的過程?質(zhì)量展開?全過程、?全天候的?監(jiān)督與認(rèn)?可，凡達(dá)?不到質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的不?予簽證，?并責(zé)成期?限整改。?抓住關(guān)鍵?過程進(jìn)行?質(zhì)量控制?根據(jù)施?工進(jìn)度節(jié)?點，突出?重點，抓?住關(guān)鍵過?程進(jìn)行質(zhì)?量控制。?為了控制?關(guān)鍵過程?的工程質(zhì)?量，編制?施工方案?，___?_質(zhì)量技?術(shù)交底，?下達(dá)作業(yè)?指導(dǎo)書，?對施工全?過程實施?質(zhì)量檢驗??？偘?加強對關(guān)?鍵過程的?檢查和監(jiān)?督，使得?關(guān)鍵過程?施工質(zhì)量?始終處于?受控狀態(tài)?。3.?2制定安?全施工_?___設(shè)?計及專